Upphandling för förnyelse

Transkript

1 Upphandling för förnyelse

2 Introduktionsseminarium 14 juni , Hornsgatan 15 Inledning och moderator, Annika Wallenskog, chefsekonom SKL SKL:s satsning Upphandling för förnyelse, Lena Micko, ordförande SKL (sänds via film) Information om projektet Upphandling för förnyelse; Karin Peedu, upphandlingsstrateg SKL Paus Introduktion av verktyget för egenvärdering, Lars Kolmodin handläggare SKL Inbjudan att delta i nätverket

3 Varför upphandling för förnyelse? Kommuner och landsting upphandlar för 370 miljarder sek årligen 161 miljarder sek av detta belopp är upphandlad kärnverksamhet, vilket motsvarar 18 % av verksamheternas totala kostnader Kongressmål beslutade 2015 Under 2016 har SKL; genom bl.a. intervjuer tagit fram skriften Upphandling för innovation och mervärde, med sex goda exempel på upphandlingar. Samlad information om upphandling på Utvecklat ett egenvärderingsverktyg Skapat en ny tjänst upphandlingsstrateg Styrgrupp för projektet

4 Lena Micko, ordförande SKL

5 Varför ska upphandling vara strategiskt? Utmaning att färre resurser ska räcka till fler Snabbt byggnadstakt i flera kommuner Variation mellan kommuner, ex 40 % av omsättningen upphandlas i Täby kommun Välja nivå nationellt, regionalt, lokalt Att arbeta med kategoristyrning kan var ett sätt som en del i den strategiska styrnignen En förutsättning för att uppnå god kvalitet och effektivt resursutnyttjande SKL vill lyfta inköp och upphandling som en del i den strategiska styrningen och att innovationer, miljö och social hållbarhet blir en del i utvecklingsarbetet av offentlig sektor

6 Kongressmål SKL ska verka för att medlemmarna har goda möjligheter att ta tillvara de vinster upphandlingen kan ge i form av ökad effektivitet och minskade kostnader SKL ska verka för att medlemmarna genomför fler funktion- och innovationsvänliga upphandlingar 2017 Två delprojekt Strategiskt styrning Partnerskap inom konstgräs och textil

7 Projektgrupp Lars Kolmodin, SKL Demokrati och styrning Thomas Ohlsson, SKL Demokrati och styrning Klas Danerlöv, SKL Tillväxt och samhällsbyggnad Kerstin Blom Bokliden, SKL Tillväxt och samhällsbyggnad Gunnar Gidenstam, SKL Demokrati och styrning Hampus Allerstrand, SKL Juridik Greger Bengtsson, SKL Vård och omsorg Mia Friari Söderholm, SKL Kommentus

8 Strategisk styrning Resultat Nationella nätverk är etablerade i syfte att ta fram strategiska styrdokument och stärka kommuners och landstings ledningar i arbetet med att genom upphandling uppnå bättre resultat och resursutnyttjande samt utveckling av varor, tjänster och verksamheter Aktiviteter Introduktion av SKL:s framtagna egenvärdering för inköp och upphandling Inom nätverken utveckla lokala strategiska styrdokument som kan fungera som exempel för andra Inom nätverken ta del av goda exempel (även externt) och utbyta erfarenheter Anslutningskonferens 2018 och spridning av resultatet

9 Partnerskap Resultat Tillsammans med medlemmar och leverantörer samt andra intressenter är partnerskap/beställargrupp etablerade inom två områden, konstgräsplaner och återvinning av textil. Aktiviteter Workshop för omvärldsanalys och problemformulering Dialog med marknad, forskning och myndigheter Arbetet utgår från behovsanalysen och kravställandet i inköpsprocessen Metodstöd tas fram som kan användas inom olika verksamhetsområden

10 Målgrupp strategisk styrning Två från varje organisation som kommer att arbeta aktivt med upphandling som styrningsfråga och inför första mötet ha gjort en egenutvärdering - En med koppling till styrning - En med koppling till upphandling Ledningens stöd är en förutsättning för framgångsrika resultat

11 Strategisk styrning teman Tillfälle 1 Genomgång av egenvärderingen och handlingsplan Ev. exempel på arbete med styrning av upphandling (ev Trafikverket) Tillfälle 2 Återrapportering av status handlingsplan, några deltagare delar med sig av sitt arbete Ev. styrningsfrågor Upphandlingsmyndigheten eller Göteborgs stad eller Region Skåne Mellan träffarna åtar sig deltagarna att arbeta med frågan på hemmaplan

12 Teman forts. Tillfälle 3 Redovisning av t.ex. styrdokument eller erfarenheter Nästa steg Avslutningskonferens våren 2018 Ev. Inbjudan till medlemmar att ta del av goda exempel och erfarenheter

13 Anmälda kommuner/landsting till nätverk Kommun/landst. Styrning Upphandling 14 juni Nätverk 1/2 SLL upphandlingschef ja Trelleborg Ekonomichef upphandlingschef Hässleholm upphandlingschef Katrineholm ekonomi- och personalchef Upphandlingskoordinator ja

14 Tänkbara externa talare Trafikverket, upphandlar för ca 40 miljarder, regeringsuppdrag sysselsättningskrav Upphandlingsmyndigheten Region Skåne Henrik Karlsson, upphandlingsdirektör Göteborgs stad

15 Preliminära datum Nätverk 1 kl Nätverk 2 kl aug 1 sept 6 okt 24 okt 27 nov 4 dec Avslutning våren 2018 Avslutning våren 2018

16 Intresseanmälan till nätverk strategisk styrning Senast den 30 juni 2017 Två personer från varje organisation -en med koppling till upphandling -en med koppling till strategisk styrning Skickas till: