IOP Idéburet Offentligt Partnerskap

Transkript

1 IOP Idéburet Offentligt Partnerskap och andra lokala partnerskapslösningar Anna-Karin Berglund Avd. för ekonomi och styrning

2 SKL:s Kongress november 2015 SKL ska stödja medlemmarnas utveckling av medborgardialog och medskapande som en del i styrning och verksamhetsutveckling för ett demokratiskt och socialt hållbart samhälle. SKL ska inleda ett systematiskt arbete med att utveckla modeller för långsiktiga hållbara relationer mellan, kommuner, landsting och regioner samt civilsamhällets ideella och idéburna organisationer utifrån att dessa utgör en tredje sektor vid sidan om den kommunala organisationen och aktörerna på olika marknader 2

3 Finansieringsformer Kommun/ Landsting Verksamhetsbidrag Kommun/ Landsting Upphandling Kommun/ Landsting IOP 3

4 Kriterier för när IOP är aktuellt Verksamheten sker på initiativ av den idéburna organisationen Verksamheten är ett led i att förverkliga ett politiskt program eller plan, där de idéburna organisationerna särskilt nämns Verksamheten kan inte ses som en del av det normerade föreningsbidraget Det finns inte en marknad eller en konkurrenssituation att vårda Bägge parterna är med och finansierar verksamheten (via pengar eller andra insatser) Verksamheten detaljregleras inte av kommunen Verksamheten avses att drivas under längre tid 4

5 IOP Ensamkommande resurser Social resursförvaltning Idéburen sektor Ekonomiska medel HVB-tillstånd genom drift på entreprenad Kontakt med Migrationsverket Tillgång till stadens nätverk och kompetensutveckling Kompetens och kunskap Starka volontärnätverk Historia av medmänskligt engagemang Oberoende roll 5

6 Lärdomar Kontinuerlig dialog formar relationer och tillit Viktigt att prata om styrning och förutsättningar ser olika ut inom olika organisationer Tidigt samtal öppnar för fokus på resultat, inte form IOP är ett medel inte ett ändamål IOP med fler aktörer har lett till klimat av samverkan, inte konkurrens Samtal om förväntningar och roller 6

7 Två välfärdslogiker som kopplas samman genom dialog, samverkansplattformar och partnerskap Brister i välfärden, nya behov Offentliga välfärdsproduktionens institutioner (tillväxtlogiken) Konsumtion av välfärdstjänster Professionellt styrd utveckling DIALOG nya välfärdstjänster ÖVERENS- KOMMELSER PARTNERSKAP GEMENSAMMA BESLUTS- ORGAN Människors styrkor, förmågor, talanger Växande tillgång till sociala / lokala resurser Det kompetenta social sammanhanget (abundant community) Samarbete ömsesidiga relationer Referenser: Dr. Manfred Hellrigl/Büro für Zukunftsfragen/Office for Future-Related Issues: Deficit/abundance-modell, McNight & Block s bok : The abundant 7 community. Anna-Karin Berglund/SKL samt Colin Campbell/Assist Social Capital: Anpassad modell: Dialog & överenskommelser offentlig välfärdsproduktion/ civilsamhälle

8 Essunga: Hur kan vi arbeta tillsammans för att utveckla hela vår kommun? Under lördagen den 16 april 2016 samlades 25 engagerade Essungabor för att samtala om angelägna utvecklingsfrågor (IOM). Tillsammans tog man fram 15 utvecklingsinitiativ. I arbetsgrupper jobbade man vidare kring fem av de prioriterade frågorna. En av deltagare sa vid avslutningen; Idag blev dagen då det blev en revolution i vår kommun 8

9

10 10

11 Fler exempel Norra Hisingen: Flera dagars Learning Village för att bygga samverkansrelationer mellan invånare, politiker och förvaltning Göteborg, Region Skåne, Malmö, Västerås: IOP Partnerskapssamarbete Örnsköldsvik: Integrationen sker genom Kultur och fritidsnämnden i samarbete med byalag och lokalt föreningsliv Trelleborg: Överenskommelsen utgjorde plattformen för samverkan kring flyktingmottagande.. Norrbotten: Medskapande förbättrar ungas psykiska hälsa i samverkan mellan landsting, kommun och ungdomsorganisationer 11