SEÖN 11 december 2015

Transkript

1 SEÖN 11 december SAMHÄLLSUTVECKLING Ett samhälle utvecklas bäst när alla aktörer som finns på orten samverkar! (Har en roll lokalt Gör något lokalt Samverkar) Samhället är större än staten och marknaden Akademi Näringsliv Alla behövs! Engagerade medborgare Offentlig sektor Idéburen sektor Källa: Christoph Lukkerz, Nätverk idéburen sektor Skåne Penta Helix 2 1

2 Den idéburna sektorn / Civilsamhället / Den sociala ekonomin Verksamheter inom den sociala ekonomin har allmännytta eller medlemsnytta, inte vinstintresse, som främsta drivkraft. (definitionen av social ekonomi antogs av Kulturdepartementet 1999) Ekonomisk förening Aktiebolag SVB Registrerat trossamfund Stiftelse 3 Socialt inriktade idéburna organisationer i Sverige Demokrati Social innovation Praktiskt arbete Rättigheter Mångtydligt mellanrum Konsultation Rådgivning Demokratiskola Historisk tradition (flygambulanser, tandvård, skoltandvård, förlossningshem, hemtjänst, bibliotek, skola) Småskaligheten Empowerment Vardagsstöd Fritid Krisberedskap Utförare Sociala företag 4 2

3 Att göra en frivillig insats är den ultimata handlingen för demokrati! Du lägger din röst i politiska val en gång vart fjärde år. Som frivillig lägger du din röst varje dag för det samhälle du vill leva i! (okänd) 5 Offentlig sektor Civilsamhället Den sociala ekonomin Den idéburna sektorn Offentlig sektor Skattefinansierad verksamhet som drivs åt det allmänna Är politiskt styrd Stat Region Länsstyrelse Landsting Kommun 6 3

4 Olika förutsättningar i samtalen OFFENTLIG SEKTOR Lagar & Förordningar utgör uppdraget Professionalitet (tjänstemän o anställda) Struktur & Ansvar Opartiskhet, Rättssäkert Allmännytta IDÉBUREN SEKTOR Realisera en idé som man själv formulerat Frivillighet (ibland anställda) Engagemang Förtroendevalda Mening, värde, identitet Medlemsnytta Brukarnytta Allmännytta 7 Olika synsätt på problem Komplexa problem Pröva Känna av/ta in Sätta in lösning Ny lösning Komplicerade problem Känna av/ta in Analysera Sätta in lösning Bästa möjliga lösningen Kaos Agera Känna av/ta in Sätta in lösning Nyskapande lösning Enkla problem Känna av/ta in Kategorisera Sätta in lösning Bästa lösningen Cynefin-modellen (Dave Snowden) 8 4

5 Överenskommelsen Överenskommelsen är en skriftlig gemensam avsiktsförklaring mellan offentlig sektor och idéburen sektor/civilsamhället. Överenskommelsen handlar om spelregler och grundvärderingar för samarbetet mellan parterna. 9 Varför en överenskommelse? Stärka demokratin Gemensam värdegrund Skapa relationer Gemensamt språk/ordlista Tydligare struktur för dialog Bekräfta idéburna som en viktig del av samhället En grund för specifika samarbeten Nya idéer o verksamheter Kunna agera snabbare vid kris eller nya situationer Tydliga parter i en dialog Befästa en relation över tid 10 5

6 Nationell nivå 11 Överenskommelser Nationellt Social (2008) Integration (2010) Bistånd (på G 2015) Regionalt Skåne (2009) Örebro (2013) V Götaland (2014) Samtal pågår i Västmanland, Värmland samt Övre Norrland Lokalt Botkyrka 2009 Örebro 2010 Uppsala 2001/2012 Norrköping 2012 Linköping 2012 Stockholm 2012 Göteborg 2012 Trelleborg 2012 Kumla 2014 Laxå 2014 Sollentuna 2015 Västerås

7 Överenskommelser på gång Malmö Västervik Borås Värmdö Vilhelmina Nordanstig Kristianstad Gotland Helsingborg Sigtuna Uddevalla Lidköping Sundsvall Lerum 13 ÖVERENSKOMMELSEN EN GRUND FÖR SAMVERKAN Övergripande samverkan Samverkan kring en verksamhet Samverkan vid en kris, nya situationer m.m. Spelregler Värderingar Förtroende Tillit Verksamheter Specifika frågor Ömsesidighet Förankring Representativet Relationer 14 7

8 Nationellt 6 PRINCIPER Självständighet & Oberoende Dialog Långsiktighet Kvalitét Öppenhet & Insyn Mångfald (utförare) Andra principer som tagits fram lokalt/regionalt Demokrati Utveckling Intigritet Samhällsutveckling Mångfald (individ) Samverkan Förnyelse Tillgänglighet 15 Överenskommelsen - processens arbetsgång ÖK s Kansli finns som resurs under hela processen Visionen föds Storsamling offentliga och idéburna Stormöten, seminarier, arbetsmöten, dialoger Förfas Samlingsfas Dialogprocess Processledare anlitas, organisation/struktur sätts FIRA! Formuleringsfas Förankrings- och Beslutsfas Genomförandefas Textförslag utarbetas Remisser m.m. Beslut i fullmäktige och styrelser Samarbeten, samtal, uppföljning, utvärdering 16 8

9 Göteborg - Ex på samverkansområden Göteborg WEB: samverkan.socialhallbarhet.se 17 Att initialt lösa lokalt? Är alla parter i vår kommun överens om att välja att starta och genomgå en lång övergripande process? (Tar tid och kraft. Hanterar övergripande frågor.) Viktigt att parterna satsar och ställer upp med rätt människor och resurser. Representativitet, förankring Struktur (Dialog inom idéburna/offentlig sektor) Resurser (Behov av kansli, tjänster, projektledare o. liknande?) 18 9

10 Centrala funktioner under processen Arbetsgrupp/Styrgrupp Sammankallande, ansvarar för innehåll vid mötena, följer upp representation m.m. Kommun/region 3-4 st. Idéburna 3-4 st. Skrivargrupp Noterar formuleringar under processen. Tar fram förslag till en överenskommelse (Kan vara samma som Arbetsgruppen) Kommun/region 1-2 st. Idéburna 1-2 st. Kommun/region 1 st. Process-ledare Idéburna 1 st. Utredningen för ett stärkt civilsamhälle Dan Ericsson, Utredare Östersund "Bygger man upp en överenskommelse på ett bra sätt, utifrån beskriven process, och låter det ta den tid som behövs, så får man en oerhört bra grund att få fram konkreta samarbeten och verksamheter, t.ex. IOP." 20 10

11 Vill du ha regelbunden information om Överenskommelsen? Anmäl dig då till vårt Nyhetsbrev via vår hemsida. Överenskommelsens kansli Hanna Schubert, Verksamhetsansvarig Johan Radix, Kommunikatör Daniel Grönberg, Verksamhetsutvecklare, En vision utan handling är bara ljuva drömmar. Handling utan vision är bara tidsfördriv. En vision med handling kan förändra världen! (Nelson Mandela) 22 11