Upphandling som driver utveckling

Transkript

1 Upphandling som driver utveckling innovation som strategiskt reformverktyg! Daniel Forslund (L) innovationslandstingsråd Stockholms läns landsting

2 SLL vård, trafik och kultur för Sveriges största län Landstinget omfattar: 26 kommuner 2,3 miljoner invånare över anställda en årlig budgetomslutning på 97 miljarder kronor (2017)

3 Stockholms län växer behovet av innovation ökar! Nya utmaningar Befolkningen ökar. Stockholms län växer med ca invånare årligen. Kraven förändras. Invånare och medarbetare förväntar sig modern, individanpassad och digital service. kräver nya verktyg! Investeringsplanen omfattar 116 miljarder över 10 år i nya lokaler, arbetssätt och modern teknik. Nytänkande krävs i styrning, finansiering och organisation.

4 En investeringspuckel av historiska mått 2017

5 Behöver vi bry oss om innovation? Nya problem kan inte mötas med gamla lösningar: Förtroendet möta människors krav på en modern service, bra bemötande och säker vård Arbetsmiljön behålla och attrahera nya medarbetare som får rätt verktyg att rädda liv Resurserna sluta slösa tid, energi och pengar på undermålig teknik och pappersbaserade rutiner.

6 Paradoxen: Banbrytande och modernt teknikstöd för medicinsk behandling

7 Paradoxen: ålderdomligt och bristfälligt teknikstöd för att utbyta information!

8 Har vi råd att inte investera i en modern informationsmiljö? Vi ser priset av att köpa in ny teknik, men räknar vi på kostnaden av att behålla ålderdomlig teknik och otidsenliga arbetsätt...? Uppskattade tidsförluster min per dag och anställd! Motsvarar för SLL:s del cirka helårsarbeten eller uppskattningsvis 1 miljard kronor per år! Därutöver minskade drift- och förvaltningskostnader för IT-avd på omkring 100 miljoner årligen om gammal teknik avvecklas. Källor: IT i välfärdens tjänst, Vision Diagnos på primärvården, Läkarförbundet

9 Se innovation och digitalisering som strategiska ledningsfrågor! Ökat införandetempo kräver politiska beslut för modernare styrinstrument: Ersättningsmodeller Upphandlingsmetoder Avtalsskrivningar Mätbarhet av nyttoeffekter Incitament för de som vill gå före och pröva nya metoder Målet: skapa långsiktighet och uthållighet i innovationsarbetet genom att integrera det i linjeverksamheten!

10 Ett samlat strategiskt grepp över innovation och digitalisering! SLL första landsting i Sverige som tar ett samlat grepp över både teknikutveckling och vår förmåga till förändring! Ny policy och strategier antagna av fullmäktige i november 2016 i total politisk enighet! Styrdokumenten avgörande för att: mars 2016 ge ett stärkt mandat till landstingets kreativa medarbetare och eldsjälar. skapa stadga, struktur och långsiktighet i vårt förnyelsearbete. skapa trygghet i att samarbeta närmare med externa parter. nov 2016 nov 2016 Årlig handlingsplan och Digitaliseringsbokslut jan 2017

11 Tydlig ambitionshöjning beslutades i landstingets budget för 2016: Upphandling ska användas som ett strategiskt verktyg för att främja förnyelse, kvalitet och effektivitet i samtliga verksamheter. Landstinget ska främja innovationsvänlig upphandling i allmänhet och innovationsupphandling i synnerhet, då innovationsupphandling är ett sätt att stärka Stockholmsregionens konkurrenskraft samtidigt som det ökar möjligheten att möta verksamhetens behov av moderna arbetsverktyg.

12 Hur öppnar vi upp för innovation vid stora offentliga investeringar?

13 Strategiskt vägval gjordes av Landstingsfullmäktige redan 2012: att uppdra åt landstingsstyrelsen att vid upphandling av medicinskteknisk utrustning till NKS undersöka om förutsättningar finns för samarbetsavtal om innovationsutveckling av medicinteknisk utrustning och återkomma till landstingsfullmäktige med en återrapportering och eventuella förslag.

14 Räcker dagens lösningar för morgondagens vård? Innovationsupphandling ger oss möjlighet att: fokusera på behovet, inte lösningen! använda vår kraft som kund för att driva fram nyskapande lösningar! gå från projektfinansiering till att sätta hela budgeten i arbete för innovation! fortlöpande ompröva och förnya arbetssätt, metoder och styrmodeller! skapa långsiktiga förutsättningar för investeringar och utveckling!

15 Lyssnar vi tillräckligt på behoven från patienter och verksamhet? Landstinget ska: ha ett mer sammanhållet innovationssystem bedriva ett mer systematiskt innovationsarbete i högre utsträckning stimulera innovation i sin roll som inköpare och beställare stimulera fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt erbjuda fler och bättre testmiljöer samverka oftare och närmare med omvärlden.

16 En sammanhållen organisation för innovation för ökad samverkan! Landstinget ska: ha ett mer sammanhållet innovationssystem bedriva ett mer systematiskt innovationsarbete i högre utsträckning stimulera innovation i sin roll som inköpare och beställare stimulera fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt erbjuda fler och bättre testmiljöer samverka oftare och närmare med omvärlden

17 Tre steg för ett mer innovativt landsting: Mandat, organisation och medel för innovation i vården! 1. Mandat för alla ledare och medarbetare att arbeta med innovation: nya styrdokument på plats med ny policy och strategi. innovation ska ses som strategiskt ledningsverktyg. 2. Organisation ger operativt och strategiskt stöd för innovation i hela verksamheten: SLL Innovation knyter samman sjukhus, primärvård och förvaltningar för lokalt stöd med central koordinering. systematiskt inventera och åtgärda innovationshinder. 3. Medel för att tillvarata idéer från kreativa medarbetare och öka införandetakten: SLL Innovationsfond utlyser årligen 15 miljoner kronor för stöd till vardagsnära innovationer i hela vårdverksamheten. hittills 327 ansökningar sedan 2015 från alla delar av vården.

18 Tack för uppmärksamheten! vill du veta mer? facebook.com/liberaldaniel linkedin.com/in/danielforslund twitter.com/liberaldaniel