Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012"

Kristin Lindström
för 8 år sedan
Visningar:

1 Sidan 1 Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012 Första steget i genomförandet

2 Sidan 2 Förutsättningar och vårdbehov i SLL Befolkningen i länet ökar. På tio år, fram till 2020, väntas Stockholms län ha fått ytterligare invånare. Antalet äldre med stora vårdbehov blir fler. Även antalet barn ökar. Invånarnas förväntningar stärks och patienterna är mer pålästa och ställer högre krav. Effektiviseringar krävs för att klara de ökade kostnaderna.

Antalet äldre med stora vårdbehov blir fler. Även antalet barn ökar.

3 Sidan 3 Genomförandet av Framtidsplanen en lång process Landstingsfullmäktige beslutade i juni 2012 om en tioårig investeringsplan och första steget i genomförandet av Framtidsplanen. Arbetet bedrivs i flera faser utifrån målbilder för år 2015 och Beslut om det fortsatta arbetet kommer löpande att tas varje år i samband med budget. Genomförandet börjar år 2014 och beräknas vara färdigt år Då är också Nya Karolinska Solna (NKS) i full drift MÅLSÄTTNING PLANERING KONKRETISERING GENOMFÖRANDE Etablering av målbild och formulering av strategi Genomförande

Beslut om det fortsatta arbetet kommer löpande att tas varje år i samband med budget. Genomförandet börjar år 2014 och beräknas vara färdigt år 2018.

2013-09-17 Sidan 4 Målbild 2015 Patientens samlade behov och fria val möts av ett flexibelt vårdutbud där hälsofrämjande perspektiv och patientens önskemål och medicinska behov står i centrum.

4 Sidan 4 Målbild 2015 Patientens samlade behov och fria val möts av ett flexibelt vårdutbud där hälsofrämjande perspektiv och patientens önskemål och medicinska behov står i centrum. En kunskapsbaserad, ändamålsenlig, säker och tillgänglig vård ges på lika villkor för alla. Hög tillgänglighet Vård i rätt tid God kvalitet och delaktighet säker vård till rätt patient på rätt plats Hög effektivitet säker vård i rätt tid, till rätt patient, på rätt ställe till rätt kostnad

En kunskapsbaserad, ändamålsenlig, säker och tillgänglig vård ges på lika villkor för alla.

5 Sidan 5 Nätverkssjukvård

2013-09-17 Sidan 6 Målbild 2025 Länets befolkning är friskare och har ett större förtroende för hälso- och sjukvården. Patientens vårdbehov tillgodoses i en sammanhållen vårdkedja.

6 Sidan 6 Målbild 2025 Länets befolkning är friskare och har ett större förtroende för hälso- och sjukvården. Patientens vårdbehov tillgodoses i en sammanhållen vårdkedja. Den informerade patienten orienterar sig enkelt i en lättillgänglig vård som erbjuder goda valmöjligheter på lika villkor. Patienten har tillgång till öppen och säker information om sin vård och hälsa. Målinriktade vårdgivare levererar en hälsofrämjande sjukvård med hög effektivitet och patientsäkerhet i fokus. Med beaktande av patientens integritet utförs all offentligt finansierad vård i en sammanhållen struktur för ehälsa. Hög tillgänglighet Vård i rätt tid God kvalitet och delaktighet säker vård till rätt patient på rätt plats Hög effektivitet säker vård i rätt tid, till rätt patient, på rätt ställe till rätt kostnad

Patienten har tillgång till öppen och säker information om sin vård och hälsa. Målinriktade vårdgivare levererar en hälsofrämjande sjukvård med hög effektivitet och patientsäkerhet i fokus.

7 Sidan 7 I framtiden bedrivs vården i nätverk med patienten i centrum Husläkarmottagningarna fortsätter att vara en bas i vården. Skapar långsiktiga relationer med sina patienter. Specialistvården utanför akutsjukhusen stärks, bland annat genom vårdval. Akutsjukhusen tar hand om patienter som behöver akutsjukhusens resurser. Lokalerna ses över och anpassas för framtidens behov. Kompetensförsörjning och forskning är centralt. ehälsa gör informationen tillgänglig för patienten och knyter aktörerna närmare varandra, vilket gör vården mer effektiv.

Akutsjukhusen tar hand om patienter som behöver akutsjukhusens resurser. Lokalerna ses över och anpassas för framtidens behov.

8 Sidan 8 Somatisk specialistvård utanför akutsjukhusen Den specialiserade vården: Får en framträdande roll Erbjuder en mer sammanhängande vård utifrån patientens diagnos. Vårdar patienterna i samverkan med andra vårdgivare, till exempel husläkare.

mer sammanhängande vård utifrån patientens diagnos.

9 Sidan 9 Sjukhus med både öppenoch slutenvård Specialistvård för både barn och vuxna. Saknar öppen akutmottagning men har gott om tider som snabbt kan bokas. Gemensamma resurser finns, beroende på behov. Specialiserad och primärvårdsrehabilitering. Eftervård/stödjande vård, avancerad sjukvård i hemmet och palliativ vård. Verksamheten kan ha akademisk inriktning med utökat uppdrag kring patientnära klinisk forskning och utbildning.

Gemensamma resurser finns, beroende på behov. Specialiserad och primärvårdsrehabilitering.

10 Sidan 10 Kompetensförsörjning avgörande för resultatet Nya arbetssätt ska utvecklas för att stödja patientens väg i vården. Verksamhetsnära utbildning på ett stort antal platser och praktikplatser för personer med utländsk utbildning. Alla verksamheter ska bidra till kompetensförsörjningen, både privat och offentligt drivna. Några verksamheter får utvidgat uppdrag som del av SLL:s akademiska sjukvårdssystem. Vårdpersonalens kompetens ska bättre tas tillvara.

Verksamhetsnära utbildning på ett stort antal platser och praktikplatser för personer med utländsk utbildning.

11 Sidan 11 Forskning, utveckling och utbildning nära patienten Patientnära forskning ska ske i hela vården, oavsett vårdgivare. Fokus på stora folksjukdomar och frågor som är viktiga för invånarna.

12 Sidan 12 Sjukhus med moderna vårdplatser i hela länet Sjukhus med specialistcentrum, psykiatri, geriatrik och annan vård utvecklas för att ge patienterna vård utanför akutsjukhusen. År 2018 finns fler moderna vårdplatser i länet: Jakobsberg, Bromma, Sollentuna, Sabbatsberg, Nacka och Dalen får moderna vårdplatser i rum anpassade för 1-2 patienter.

13 Sidan 13 Vårdvalets inverkan på sjukvården Vårdvalsaktörer Akutsjukhusen Elektiv sjukvård Specialiserad och högspecialiserad sjukvård

14 Sidan 14 VFU får helt andra förutsättningar! Detta ställer helt andra krav på lärosätena Lärosätena måste vara lyhörd och förändra utbildningarna så att studenten utbildas att möta den framtida sjukvårdens behov Det ställer helt andra krav på var och hur den verksamhetsförlagda utbildningen bedrivs SLL har över tid gått från att vara enbart en leverantör av ett visst antal VFU-platser till att bedriva verksamhetsförlagd utbildning av hög kvalité på akademiska nivå SLL ställer stora resurser till förfogande inte minst när det gäller kompetent personal och måste därför i framtiden ställa krav på att dessa resurser utnyttjas optimalt och effektivt.

behov Det ställer helt andra krav på var och hur den verksamhetsförlagda utbildningen bedrivs SLL har över tid gått från att vara enbart en leverantör av ett visst

15 Sidan 15 Styrning: Tydligt utbildningsuppdrag Inkludera innehåll och kvalité Utbildning representerat i sjukhus/verksamhetsledning Nyckeltal Krav på kvalitetsuppföljning Utökad integration utbildning-klinik, samfinansierad tjänst Tydlig lärandemodell Goda lärmiljöer Utbildningsbokslut

Krav på kvalitetsuppföljning Utökad integration utbildning-klinik,

16 Sidan 16 Ersättning: Konkurrensneutral ersättning Samma ersättningsmodell för all VFU Utbildningsbudget tydligt separerad från produktionsbudget Tydliga kriterier för vad ersättning kan och ska användas till

17 Sidan 17 Kvalitetssäkring: Utvärdering av verksamhetsförlagd utbildning (VFU) är ett projekt som genomförts av Centrum för klinisk utbildning (CKU). Kvalitetssäkring av pedagogisk kompetens

18 Sidan 18

19 = Vårdvalsaktör Upv = Upphandlad privat vårdaktör Offentligt förvaltade Offentligt bolag Privat aktör Nordväst Upv Upv Sabb spec. centrum Capio S:t G SLSO 1AVC NKS Upphandlad SLL privat vårdaktör DS 1 AVC 1 AVC SLSO 1AVC Löwet spec. centrum Upv Nordöst Upv Upv Sydväst Upv K Hudd SLSO 1AVC 1 AVC STS spec. centrum S:t Erik SLSO 1AVC Dalens spec. centrum 1 AVC SöS Upv Sydöst Upv

centrum Capio S:t G SLSO 1AVC NKS Upphandlad SLL privat vårdaktör DS 1 AVC 1 AVC SLSO 1AVC

20 Sidan 20

Relevanta dokument

Framtidsplan för hälso- och sjukvården. mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt

Framtidsplan för hälso- och sjukvården mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt Catarina Andersson Forsman, Hälso- och sjukvårdsdirektör, NKS-konferensen 25 april 2014 Sidan 2 Stockholms län växer vårdbehovet