möter forskningskollegiet på Hållbar utveckling, arbetsliv och styrning (HAS) den 11 maj 2011
|
|
- Hugo Jonasson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO möter forskningskollegiet på Hållbar utveckling, arbetsliv och styrning (HAS) den 11 maj 2011 Närvarande: Från HAS: Elvy Westlund (akademichef), Thomas Wahl (vice akademichef), Esbjörn Segelod (forskningsledare INDEK), Maria Mårtensson (forskare företagsekonomi/stamp), Lars Hallén (professor i företagsekonomi), Carl G Thunman (docent företagsekonomi), Clas Eriksson (docent nationalekonomi), Rolf Å Gustafsson (professor i sociologi), Helen Sandberg (docent i folkhälsovetenskap), Christos Papahristodoulou (docent nationalekonomi) Från MDH:s ledning: Tola Jonsson (prorektor) Från kraftsamling@mdh: Jan Gustafsson (IDT), Malin Gunnarsson (UFO). Anteckningarna nedan tar fasta på de diskussioner som förts som resultat av presentationen från Jan Gustafsson. Prioriterade områden Diskussion kring de sex prioriterade inriktningarna enligt nuvarande forsknings- och utbildningsstrategi samt vilka forskarutbildningsområden man anmält. Vilka områden vill högskolan prioritera framöver? Det är en fråga som måste besvarar i och med den nya forsknings- och utbildningsstrategin! Vision & långsiktig plan Definition samproduktion: Tillsammans med externa intressenter skapa nytta som är av värde för båda parter, men dessa värden kan se olika ut för respektive part (def. enligt KKS). Samproduktion är inte helt okomplicerat för en samhällsvetare. Ofta undersöks livssituationer, problem, områden där det finns intressemotsättningar. T.ex. entreprenörialisering av äldreomsorg och finansieringsformer för detta (skatt eller privata medel). Här är det svårt att bedriva forskning i samproduktion eftersom forskningen kan resultera i kritik mot de som man studerar. Kan man inte använda samverkan som begrepp istället? En synpunkt är att det hellre skulle stå kritiskt tänkande istället för samproduktion i den ena av de tre ringarna. Samproduktion är komplicerat i och med att det kan handla om att underblåsa vissa lösningar som forskningen inte egentligen ska ta ställning till. Den här diskussionen är viktig så att vi inte går ut och säger att vi är bra på samproduktion om vi inte är det. Det högskolan kommunicerar utåt måste bottna i en verklighet. SWOT-analys för MDH 1
2 Det som står, är det sant eller är det vad man tror? Vem tror? Ledningen i form av rektorsrådet! Önskemål om att kvantifiera analysen; hur bra är vi? Jämfört med vad? Ytterligare hot är att MDH och andra högskolor jämförs mot de stora universiteten som har helt andra resurser för att genomföra sin verksamhet. Det finns nya roller inom utbildningssektorn, men också inom forskningssektorn med det pratar inte statsmakten om. Det sker en tudelning mellan utbildning och forskning som leder till utbildningshögkolor och forskningsuniversitet. Samtidigt som kraven skärpts på forskningsbaserad utbildning. MDH bör förhålla sig till SWOT-analysen utifrån ett resonemang om att fokusera på det som högskolan kan göra något åt! Det MDH inte kan göra något åt bör inte högskolan lägga energi på att försöka lösa utan istället lägga kraften på det som faktiskt går att åtgärda. Högskolan försöker nu få mer anslagsmedel för forskning, Ett starkt MDH är en satsning på det. En uppfattning är att fokus på mer forskningsanslag kommer missgynna samhällsvetarsidan, det leder inte till mer resurser än rännilar. Framhålls att det inte kommer finnas utrymme för rännilar vid högskolan, det kan det finnas vid universiteten men högskolan har inte råd till det. Här krävs det samverkan mellan olika områden istället. MDH måste hitta den spelplan som statsmakten vill att högskolan ska vara på, och ta plats där. En sådan är samverkan/samproduktion och internationalisering. Finns ett hot i form av konkurrens mellan lärosätena? Är det statsmaktens dolda agenda att låta lärosätena slå ut varandra? Tydliga strategier fungerar bra i stabila organisationer men mindra bra i dynamiska organisationer. Det betyder att tydliga strategier lika gärna skulle kunna stoppas in i rutan för svagheter. En reflektion är att den typ av tvärvetenskapliga miljöer som HAS är inte återfinns på universiteten som istället är mer ämneskoncentrerade. Ökad forskningsfinansiering Det är inget argument att jämför forskningsresurser per capita! Det är resultaten som argumenten måste föras utifrån. En synpunkt är att förslaget om att höja basen för forskningsanslaget från till kommer leda till ökade krav på anslag från de som redan har mer än per HÅS, därför att det är ett nollsummespel. Tror inte det är möjligt få igenom högre anslag, ens utifrån argument om att det är vad som krävs för att genomföra utbildningsuppdrag med den forskningsbas som krävs. Istället skrivs uppdraget om. Viktigt att högskolan är tydlig med vilken roll den har, och driver den. 2
3 Mötet delar uppfattningen att det är bra att tvinga fram ett ställningstagande från statsmakten; antingen låter man de krav på forskningsbaserad utbidning också åtföljas av resurser för detta, eller så ger man ett annat uppdrag. Vad innebär det att vara stark? Varför väljer man just stark? Kunde vara multikulturellt, kvinnodominerat osv. Just starkt är inte självklart. T.ex. transparant, deltagande mer lockande. Tanken med stark handlar om att samla sig kring ett visst fokus, att man uppfattar sig på ett visst sätt. Stark indikerar ett tillstånd, det är mer statiskt, man vill hellre se en riktning ett stärkt MDH. 3
4 Arbetsanteckningar Jan Gustafsson/IDT möte med Inbyggda System (IS) den 16 maj, 2011 Närvarande: Från IS: Hans Hansson, Gunnar Widforss, Mikael Ekström, Rosquist, Kristina Lundkvist, Mats Björkman, Radu Dobrin, Niong Xiong, Maira Linden, Björn Lisper, Thomas Nolte, Sasi Punnekatt, Andreas Ermedahl, Peter Funk, Ivica Crnkovic, Lars Asplund, Paul Petterssson. Från Thomas Wahl, Jan Gustafsson och Peter Dobers (del av tiden) Anteckningar (på svenska men diskussionen fördes på engelska): Thomas höll huvudsakligen i presentationen. Peter presenterade det huvudsakliga arbetet med strategiarbetet. grundläggande strategiska dokument: FUS Vision och strategisk plan och övriga viktiga dokument av UFO framtaget material: halvtidsuppföljning samverkansindikatorer studentströmmar Peter D markerade allvaret i vår situation; högskolestyrelsen förväntas fatta modiga beslut i december. SWOT analysis för MDH 2011 (diskussion som följde): samarbete med regionen i utformningen av nya FUS:en har nämnts av Peter: Kommer det att bli så? vi är starka i VR applikationer (Topp 10 under 2011), därför har vi en hög akademisk kvalitet vi har ett starkt internationellt samarbete, detta nämns inte nya pedagogiska spelare kan faktiskt vara styrkor en möjlighet vore att kombinera utbildning och forskningsfinansiering Bild 13 (som visar visionens bild av MDH:s tre vägar Internationalisering, Akademisk Excellens och Samproduktion) : Beskriver precis Embedded System! Bild 16 (som visar fakultetsmedel per HÅS för ett antal lärosäten): lång diskussion, vi var överens om att bilden måste uppdateras och detaljeras med information från fler
5 lärosäten, etc. Vi borde göra om bilden så att vi grupperar liknande lärosäten tillsammans. Det är viktigt att den dolda agenda som ev. finns kommer fram, så att statsmakterna tvingas tala om vad de vill med högskolorna. Det behövs mätbara mål för att se om vi når våra mål.
6 Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO möter handledarkollegiet Didaktik och interkulturell kommunikation (DI) den 24 maj 2011 Närvarande: Från DI: Pirjo Lahdenperä, Niclas Månsson, Anders Garpelin, Sture Packalén, Carl Anders Sävström, Andreas Ryve, Anette Sandberg, Thorsten Päplow, Marja-Terttu Tryggvason Representant för ledningen: Tola Jonsson (prorektor) Från Jan Gustafsson (IDT), Malin Gunnarsson (biträdande sektionschef UFO) Anteckningarna nedan summerar de synpunkter som lyfts för diskussion under mötet. Målen i vision & långsiktig plan Begreppet talanger hör inte hemma i det akademiska sammanhanget! Däremot saknas mål om bildning bland de strategiska målen för högskolan. SWOT-analysen Det är stor konkurrens mellan högskolorna om lärarresurser och uppfattningen är att MDH har för lite att konkurrera med gentemot andra högskolor när man ska locka till sig eller behålla nyckelpersoner. Andra högskolor rekryterar aktivt nyckelkompetens från andra lärosäten, även MDH skulle kunna göra det, det finns attraktiva miljöer att rekrytera till vid MDH. Det är mer en fråga om hur aktiv högskolan vill vara! MDH borde strategiskt satsa på att erhålla yrkesexamina inom olika områden för högskolan. Yrkesexamina är nyckeln för en högskolas verksamhet, det borde vara en uttalad strategi. T.ex. civilekonomexamen, speciallärare och specialpedagogik är sådana som borde sökas (ekonomi) och har sökts (de två senare) för att ytterligare profilera MDH som en högskola för yrkesutbildningar. Open innovation@mdh Internationalisering vid MDH handlar främst om studentutbyte och väldigt lite om internationellt forskningssamarbete. Det finns ingen högskolestrategi för internationalisering av forskningsmiljöerna. Kollegiet vill kunna utforma samarbeten med andra lärosäten, men dels finns inte resurser för det och dels finns inte strategiskt tänk kring detta. För att kunna ha ett strukturerat samarbete med studentutbyte krävs oftast att det först finns ett samarbete mellan forskare, sedan följer lärarutbyte och studentutbyte som en följd av det. Därför viktigt att ge prioritet åt internationella samarbeten inom forskningsmiljöerna. Kraftsamling@MDH
7 Framgångsfaktorer för forskningen och utbildningen är att ta bort alla inslag av micro management. Hur ger man utrymme för forskare och lärare att ägna sig åt det de är bäst på? Angående rektorsutbildningen så är den ett exempel på ett uppdrag som givits till MDH men som inte delas av MDH som helhet, ansvaret borde inte enbart vara UKKs. Det behövs mer utrymme för att knyta kontakter mellan lärare vid högskolan. T.ex. skulle den akademiska högtiden kunna göras mer gemensam, MDH borde hitta sin egen form för denna! Ett annat exempel är professorsdialogerna som visserligen finns men sker alltför sällan. Man vill ha mer av kollegial dialog, inte enbart inom de egna ämnesområdena, och gärna årliga möten mellan professorerna och rektor. Vad innebär det att vara stark? En association är att högskolan är ett kvalitativt starkt lärosäte. Att högskolan satsar på yrkesutbildningar, och samlar forskningsmiljöerna kring dessa. Basen måste vara stabilitet. Det finns idag alldeles för många luckor, inte långsiktig balans i verksamheten, vare sig med lärarkompetens eller forskningsmiljöer. Ett starkt MDH är att bestämma sig för vilken inriktning högskolan ska ha, och hålla sig till den. Och detta kräver omfördelning av forskningsresurser.
8 Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO möter handledarkollegiet inom Miljö, energi- och resursoptimering (MER) den 25 maj 2011 Närvarande: Från MER: Erik Dahlqvist, Jinyue Yan, Hailong Li, Rebeyi Bel Fdhila, Lars Wester, Eva Thorin, Emma Nehrenheim Dekaner: Peter Dobers (dekan) Från Jan Gustafsson (IDT), Malin Gunnarsson (biträdande sektionschef UFO) Anteckningarna nedan summerar de synpunkter som lyfts för diskussion under mötet. Angående halvtidsuppföljningen Vilken typ av data/indikatorer används? Publikationer, olika personalkategorier, finansieringsformer. Även om inte samtliga publikationer finns inlagda i Diva så finns i dagsläget uppskattningsvis närmare 90 procent av publikationerna med. Flera synpunkter lyfts fram angående svårigheterna dels att veta att alla publikationer är inlagda samt att man korrekt markera vilken miljö de tillhör. Det är angeläget att var och en av forskarna tar ansvar för att lägga in i Diva då det har stor betydelse för de nationella uppföljningarna av utbildning och forskning. Är det enbart publikationer som räknas eller hur tas t.ex. patent eller key-note speaches med? Högskolan har genom ett arbete lett av Jan Gustafsson gjort en genomlysning av hur MDH samverkar med omvärlden där bland annat sådana parametrar tas med. Det är ett med andra ord ett arbete under utveckling att systematiskt följa upp även samverkan. Det finns intresse från externa parter som Vinnova och KKS om hur samverkan kan definieras och följas upp. SWOT-analysen MDH är en ganska flexibel högskola och det är en styrka i högskolelandskapet idag. Högskolans styrka är inte enbart att MDH har ett bra och starkt samarbete med externa partners utan också att de finansierar verksamhet i högskolan, vilket syns bl.a. i MDHs omfattande externa finansiering. Något som saknas är högskolans internationella samarbeten, både en styrka men det finns också svårigheter att kunna ha en internationell verksamhet. En styrka är att MDH verkar i en region med stark arbetsmarknad, åtminstone inom ingenjörsutbildningarna, sjuksköterskor, lärare, ekonomer, vilket var tydligt vid finanskrisen. En styrka för MDH är också att högskolan är verksam vid två starka orter som gör att högskolan når ett stort, diversifierat område. 1
9 En svaghet är att vissa av högskolans utbildningar har för få disputerade i utbildningen och det borde prioriteras att fler ges möjlighet till forskarutbildning. Forskningsresurser per innevånare och HÅS En synpunkt är att det vore mer intressant att följa upp antal publikationer i relation till forskningsanslag, jämfört med anslag per innevånare. Viktigt att relatera publikationerna till det statliga anslaget för att visa vad som kommer ut ur den statliga finansieringen. Detta är också ett av de mått som högskolesektorn utvecklat för att möta krav från regeringen på att presentera prestationer i förhållande till kostnader. Öppna synpunkter vad ger ett starkt MDH? Är samverkan rätt väg för MDH? Ja, absolut! Samverkan är helt nödvändig för högskolans utveckling. En av de viktigaste delarna i samverkan är personsamarbetena, däribland inkind finansiering från företagen. Internationalisering av forskningen är också helt avgörande. Joint degrees uppfattas också som en framgångsfaktor för internationalisering, är en strategi vid flera stora universitet. För att vara ett starkt MDH krävs också en genomtänkt strategi för publicering av forskningsresultat. Strategin bör innehålla ställningstagande kring vilka tidskrifter som är viktigast att publicera sig inom och prioritera att rikta in publiceringen mot dessa. Också viktigt med citeringar, det är ett mått på hur värdefull forskningen är för andra. Högskolans system måste vara transparant och enkelt att jobba inom. Administration och management måste vara enkel så att dessa delar inte försvårar att uppnå hög kvalitet i verksamheten. När lärarna ska uppnå hög kvalitet i verksamheten ska det inte hänga på att administrationen är svårmanövrerad eller högskolans organisation är svårgenomtränglig. MDHs styrka är energiområdet och man har tydliga signaler från ABB research att man även där ser energiområdet som en styrka hos MDH. Kompletterar ABB bra. 2
10 Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO möter handledarkollegiet vid Innovation pch produktrealisering (IPR) den 30 maj 2011 Närvarande: Från IPR: Inger Orre, Magnus Wiktorsson, Markus Bengtsson, Tomas Backström, Anette Strömberg, Christer Johansson, Pra Murthy (gäst från University of Queensland, Australien), Från Jan Gustafsson (IDT), Malin Gunnarsson (UFO) Anteckningarna nedan summerar de synpunkter som lyftes för diskussion under mötet. Mål i långsiktig plan En reflektion är: vilka mål finns inte med bland styrelsens långsiktiga mål? SWOT-analysis Bristande internkommunikation, det är relativt vad vi menar med bra. Universitet är antagligen inte bättre på detta än oss. Däremot borde högskolan kanske vara bättre med tanke på att MDH inte är så stort. Instämmande i att den interna kommunikationen borde vara bättre. Borde högskolan fokusera mer på den regionala rollen? Vi har en tydlig sådan roll idag, men hur borde det vara framöver? Vissa delar av verksamheten är unika även ur nationellt perspektiv. Möjligheter-hot; vad ser vi om vi tittar utanför högskolan? Vad är det som påverkar MDH utifrån? T.ex. högskolepolitiken och frågan om högskolans roll. Internt finns flera svårigheter att samarbeta inom högskolan, ibland lättare med externa partners. Finns onödiga hinder/svårigheter internt. Flera äldre studenter, finns möjligheter med den studentgruppen kopplat till livslångt lärande och kritiskt tänkande i samhället. Vad finns för demografiska risker, pensionsavgångar som påverkar högskolans kompetensresurser? Högskolan har nu ökat fokus på kompetensprofiler och försörjningsbehov. Högskolan har flera samarbeten med universitet på andra platser, utomlands, som man kommit i kontakt med via företagssamarbeten här i Sverige. Vid dessa företag finns även personal som nu arbetar i Sverige men behöver komplettera tidigare utbildning. Vad gör ett starkt MDH? 1
11 Högskolan är stark i sitt samarbete med företag. Men det innebär samtidigt en sårbarhet om högskolan är alltför beroende av extern finansiering, påverkar högskolans möjlighet till integritet och självständighet. Finns det en diskussion om att ändra de sex prioriterade inriktningarna? Andra, fler, färre? Vad det landar är dels kopplat till forskningsfinansiering och dels kopplat till möjliga examensrätter utifrån kvalitetskriterier. Det finns svårigheter förknippade med det externa samarbetet och några slutsatser från IPRs erfarenheter är att man har påbörjat flera samarbeten som börjar ge utdelning. En reflektion från IPRs gäst från Queensland University är att mycket verkar så jämlikt i Sverige men här är det tydligt att det ges olika förutsättningar för att bedriva utbildning. Han menar vidare att undervisning är grunden för forskning, och forskning ger näring till undervisningen. Båda verksamheterna måste ges förutsättningar utifrån sina respektive logiker. 2
12 Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO möter forskarkollegiet inom Hälsa och välfärd (HV) den 31 maj 2011 Närvarande: Från HV: Maria Müllersdorf, Ellinor Brunnberg, Anne Söderlund, Per Tillgren, Lene Martin, Håkan Sandberg, Annica Engström(doktorandrepresentant), Dekan: Peter Dobers (HST) Från Jan Gustafsson (IDT), Malin Gunnarsson (UFO) Anteckningarna nedan summerar de synpunkter som lyfts för diskussion under mötet. Målen i vision & långsiktig plan Målen känns nödvändiga och riktiga, det är viktigt att ha tentaklerna ut i omvärlden. Vad menas egentligen med entreprenöriell anda? Dels ska studenterna ges möjlighet till t.ex. företagskontakter, finnas former för stöd för start av egna företag, och dels att högskolan har en sådan kultur att nytänkande uppmuntras bland anställda. Man kan tala både om intra- och entreprenöriell anda; dvs. att studenterna i sin utbildning ska rustas för att kunna ta initiativ i sitt yrkesliv när behov finns, t.ex. organisationsförändringar. Skillnad mellan innovation och entreprenörskap, där den senare handlar mer om socialt beteende medan innovation mer hör samman med tekniska lösningar. Men det råder olika meningar om detta! I kollegiet ser man tvärtom på begreppen. Vilka kontrollfunktioner finns för att utbildningarna verkligen leder till jobb? Det är en viktig roll för fakultetsnämnden i granskningen av utbildningsutbudet, men också för akademierna själva i utvecklingen av utbildningarna. En synpunkt är att det riskerar leda till kortsiktigt tänkande, gäller att bygga in förändringsbehov i utbildningarna, att de är uppdaterade. En annan dimension i detta är att studenterna ska rustas för ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Ytterligare synpunkt är att utbildningarna ska leda till bildning dvs. generiska kompetenser. SWOT-analys En brist i samverkan vid MDH är att högskolan lägger så liten vikt vid samverkan med civilsamhället. Både i det internationella arbetet och lokalt, på hemma plan. Här finns stora möjligheter att utveckla samverkan både inom utbildning och forskning. Studenter som engagerar sig i frivilligsektorn vid sidan om sina studier och forskare som samverkar med frivilligorganisationer både i forskningsprojekt och utvärderingsprojekt. 1
13 En synpunkt är att det inte enbart är svag forskningsbas utan också svag forskningskultur. Ett exempel är att installationsföreläsningarna vid den akademiska högtiden var dåligt besökta. Dels hade man informerat om detta alltför sent, men det är också en kulturfråga där man inte sätter forskningen tillräckligt mycket i fokus. Högskolan borde jobba mer på att nå invånarna, vara en öppen högskola. Kanske också att högskolan i större utsträckning skulle gå ut till företag/organisationer? Högskolan skulle regelbundet kunna hålla akademiska föreläsningar, hel föreläsningsserie som erbjuds utåt. Men högskolan behöver komma ut på bredare front, inte låta det vara avhängigt enskilda eldsjälar utan det är högskolan som ska backa upp och sända dessa signaler. Hemsidan skulle man kunna göra mycket mer användbar, både för att underlätta kommunikation inom organisationen och utåt. Högskolans web har så stort fokus på studenterna men det finns mycket mer som hemsidan skulle kunna användas till. Uppfattningen är också att det skulle vara snabbare och mer uppdaterad information, t.ex. har filmen legat jätte länge på webben. Mycket kommunikation sker också via telefoner numera. Internationalisering, hur är det med det? Svaghet eller möjlighet? Uppfattningen är att det främst är en möjlighet, trots minskat antal utländska studenter till följd av avgiftsbeläggningen. Vad innebär Ett starkt MDH? När vi driver vår egen argumentationslinje så borde vi använda oss av externa bedömare, internationella reviewers, så att vi inte bedömer oss själva utifrån våra egna kriterier utan att utan utvärderas och kan sättas i relation till andra. Våra argument blir mycket starkare då. En tanke från nämndens sida är att i uppföljning av kommande strategi göra en extern granskning av högskolan, det hinns däremot inte med nu. Vad har man egentligen tänkt när man säger ett starkt MDH? Mycket handlar om behoven av forskningsmedel som en förutsättning för styrka, också i utbildningarna. FUS Avslutningsvis gavs information om pågående arbete med ny forsknings- och utbildningsstrategi. En synpunkt är att det är viktigt att tydligare koppla samman utbildning och forskning, och forskningen måste då i mycket större utsträckning styras av att ge forskningsbas till utbildningarna. En reflektion kring den tidigare (nuvarande) FUSen är att den blev för detaljerad och personberoende i de forskningsmiljöer som beskrevs. Hur ska kommande FUS läggas upp? 2
Fakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén. Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi 2013-2016
Fakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi 2013-2016 Agenda för 20 februari 2013 09.30-10.00 Inledning (dekaner) 10.00-10.20
Läs merFrån Jan Gustafsson (IDT), Thomas Wahl (HST), Malin Gunnarsson (biträdande sektionschef UFO)
Arbetsanteckningar Malin Gunnarsson/UFO Kraftsamling@MDH möte med HVV den 26 april 2011 Närvarande: Från HVV: Roland Svensson (akademichef), Gunnel Gustafsson (administrativ chef), Per Andersson (utbildningsledare
Läs merETT STARKT MDH. Delprojekt: Styrgruppen för Ett starkt MDH
ETT STARKT MDH Delprojekt: kraftsamling@mdh Styrgruppen för Ett starkt MDH 2011 12 09 1 UPPDRAG Att möta alla medarbetare för att: informera skapa dialog fånga upp idéer Tidsplan: Våren 2011: rektorsråd
Läs merkraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT
2011-09-15 kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl (HST), Jan Gustafsson (IDT) och Anna Andersson Ax (INFO). Representanter
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 2, den 18 mars 2014
Kallelse Nr 2:2014 möte 2, den 18 mars 2014 Omfattning 1-8 Datum och tid: Tisdagen den 18 mars 2014 kl 13.15-15.00. Plats: Ledamöter: L307 (IPR), Eskilstuna Anne Söderlund Ordförande, prodekan för forskning
Läs merKraftsamling@mdh möter rektors kansli och ekonomisektionen
2011-11-29 Kraftsamling@mdh möter rektors kansli och ekonomisektionen 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl, Jan Gustafsson och Anna-Maria Jonuks Representant från ledningen:
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 2, den 18 mars 2015
Kallelse Fakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 2, den 18 mars 2015 Omfattning 1-10 Datum och tid: Onsdagen den 18 mars 2015 kl. 9.15-11.15. Plats: T1-022 (UFO:s konferensrum), Västerås OBS! Orten
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 6, den 18 november 2015
Fakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 6, den 18 november 2015 Omfning 40-49 Datum och tid: Onsdagen den 18 november 2015 kl. 09.15-12.00. Plats: Magnificus (rektors konferensrum), Eskilstuna Ledamöter:
Läs merMER14: Forskningsutvärdering Efter genomgång av processer och cykler avslutningsvis en engångshändelse (?)
MER14: Forskningsutvärdering 2013-14 2013-12-13 Efter genomgång av processer och cykler avslutningsvis en engångshändelse (?) MER14 - Varför en forskningsutvärdering vid MDH? Strategiskt beslut av högskolestyrelsen
Läs merKallelse till ledningsråd
Kallelse till ledningsråd 2012-03-07, R2-014, kl 10.00 12.00 Ärenden 1. Information från ledningsgruppen 2. Synpunkter på planeringsdirektiv (bilaga 1) 3. Riktlinjer för nya arbetstidsavtalet 4. Riktlinjer
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning
Föredragningslista Nr 4:2012 Omfning 24-34 Datum och tid: Fredagen den 31 augusti 2012 kl 9.15-15.00. Plats: Rum L370 (Stora konferensrummet IDT, Verktyget), Mälardalens högskola, Eskilstuna Ledamöter:
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning extramöte 2, den 22 oktober 2014
Kallelse Extramöte Nr 2:2014 extramöte 2, den 22 oktober 2014 Omfattning 1-7 Datum och tid: Onsdagen den 22 oktober 2014 kl 9.15-11.15. Plats: Ledamöter: Tjänstemän: T1-022 (konferensrum, UFO) Anne Söderlund
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 3, den 14 maj 2014
Fakultetsnämnden, utskottet för forskning Kallelse Nr 3:2014 Fakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 3, den 14 maj 2014 Omfattning 1-7 Datum och tid: Onsdagen den 14 maj 2014 kl. 9.15-11.15. Plats:
Läs merEtt starkt MDH 2010-2012 - arbete och resultat
Ett starkt MDH 2010-2012 - arbete och resultat Karin Axelsson, projektledare & vicerektor för samverkan 15 november 2012 Högskolan i siffror 1977 grundas Mälardalens högskola (MDH) 30 utbildningsprogram
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 5, den 1 oktober 2014
Kallelse Nr 5:2014 2014-10-01 Dnr: MDH 1.1-22/14 möte 5, den 1 oktober 2014 Omfattning 1-8 Datum och tid: Onsdagen den 1 oktober 2014 kl. 9.15-11.00. Plats: Ledamöter: Magnificus (rektors konferensrum,
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merVISION & LÅNGSIKTIG PLAN
VISION & LÅNGSIKTIG PLAN 2011-2014 Innehåll 1. Vision 3 2. Strategi 3 3. Strategiska mål 3 4. Den långsiktiga planens målstruktur 4 5. Mål för utbildning på grundnivå och avancerad nivå 4 5.1 EXAMINA 4
Läs merFakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén. Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi 2013-2016
Fakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi 2013-2016 Agenda för 20 februari 2013 09.30-10.00 Inledning (dekaner) 10.00-10.20
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref.nr. 73/14 Professor i pedagogik med inriktning mot lärarutbildning, 2014-09-15 Ref.nr. 2016/0008 Professor i sociologi, 2016-04-15 10 sökande Beslut om sakkunniga -Katrin Goldstein Kyaga, Södertörns
Läs merkraftsamling@mdh möter avdelningen för medicinsk vetenskap och sjukgymnastik, HVV
2011-09-19 kraftsamling@mdh möter avdelningen för medicinsk vetenskap och sjukgymnastik, HVV 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl, Jan Gustafsson och Anna Andersson Ax (INFO)
Läs merFrågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning
Frågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning Fakultetsnämnden har för avsikt att i kommande möten resonera kring vad som kännetecknar god kvalitet inom forskning. Under 2018 kommer därför forskningsledarna
Läs merLägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merFakultetsnämnden, Utskottet för forskning möte 8, den 23 november 2016
Kallelse möte 8, den 23 november 2016 Omfattning 0-9 Datum och tid: 23 november kl 09:00-11:30 Plats: T1-022, UFOs konferensrum, Västerås Ledamöter: Anne Söderlund Ordförande, prodekan för forskning och
Läs merFÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION
FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION Mål: Ett komplett 60:40 lärosäte med studenten i centrum Ny organisation för att stödja denna utveckling Beslut i styrelsen 16 oktober 2013 om tre områden för utbildning och
Läs merFakultetsnämnden, Utskottet för forskning extramöte 1, den 20 april 2016
Kallelse Extramöte Nr 1:2016 extramöte 1, den 20 april 2016 Omfattning 1-8 Datum och tid: Onsdagen den 20 april 2016 kl. 10.15 12:00 Plats: Ledamöter: T1-022 (Konferensrum, UFO), Västerås Anne Söderlund
Läs merUtbildningsutskottet för utbildning
2012-08-15 Fakultetsnämnden Utbildningsutskottet för utbildning Datum och tid: Onsdagen den 22 augusti 2012 Kl.09.15 B212 (VÄPNAREN plan 2, ingång Drottninggatan 12), Eskilstuna Plats: Sidan Så hittar
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Status för rekryteringsärenden i HSV 2014-05-07 Ref.nr. 105/13 Professor i engelska, 2014-02-07 7 sökande a -Philip Shaw, Stockholms 2014-05-14 -Aud Solbjorg Skulstad, Universitetet i Bergen Pia Lindberg,
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref.nr. 2016/0008 Professor i sociologi, 2016-04-15fa Ref.nr. 2016/0009 Professor i psykologi, 2016-04-15 7 a -Gerd Lindgren, Karlstads Deadline 2016-09-15 -Per Nilsen, Linköpings Deadline 2016-07-15 11
Läs merBRA FORSKNING GER UTDELNING
BRA FORSKNING GER UTDELNING FORSKNINGSFINANSIERING På Örebro universitet är arbetet med finansieringen av forskningen en självklar del av forskningsprocessen. Utgångspunkten är att hjälpa forskarna nå
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Status för rekryteringsärenden i HSV 2014-07-18 Ref.nr. 105/13 Full Professor of English Studies, UKK 2014-02-07 Ref.nr. 73/14 Professor i pedagogik med inriktning mot lärarutbildning, UKK 2014-09-15 7
Läs merforsknings- Nr 2:2012 Dnr: MDH 1.1-15/12 2012-05-02 16-23 och tid: Datum Plats: Västerås Ledamot Dekan Peter Dobers Andreas Ryve Rytzler Johannes
Fakultetsnämnden, utskottett för forskning Föredragningslista 2012-05-02 Dnr: MDH 1.1-15/12 Omfning Datum och tid: Plats: 16-23 Onsdagenn den 9 maj 2012 kl 9.30-13.00. Rum R2-014 (HST:s konferensrum),
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref. nr. 64/12 Professor i vårdvetenskap, HVV Sista ansökningsdag 2012-08-01 Ref. nr. 79/12 Ansökan om befordran till professor i folkhälsovetenskap mot hälsofrämjande arbetsliv, HVV 2012-05-21 Ref.nr.
Läs merMALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ
MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Status för rekryteringsärenden i HSV 2015-11-06 Ref.nr. 73/14 Professor i pedagogik med inriktning mot lärarutbildning, 2014-09-15 Ref.nr. 190/14 Professor i folkhälsovetenskap, 2015-01-22 10 sökande a
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref.nr. 2016/0008 Professor i sociologi, 2016-04-15fa Ref.nr. 2016/0009 Professor i psykologi, 2016-04-15 7 a -Gerd Lindgren, Karlstads Deadline 2016-09-15 -Per Nilsen, Linköpings 11 a -Jukka Vuori, Arbetsmiljöinstitutet
Läs merRemiss av betänkandet SOU 2015:70 Högre utbildning under tjugo år (U2105/03787/UH)
Umeå universitet Dokumenttyp: BESLUT Datum:2015-11-03 Dnr: FS 2015/1119 Sid 1 (2) Remiss av betänkandet SOU 2015:70 Högre utbildning under tjugo år (U2105/03787/UH) 1. Bakgrund Umeå universitet har erbjudits
Läs merkraftsamling@mdh möter avdelningen för framtida intelligenta teknologier, IDT
2011-10-26 kraftsamling@mdh möter avdelningen för framtida intelligenta teknologier, IDT 1 (6) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Jan Gustafsson (IDT) och Anna Ahlborg (STC). Representant
Läs merTid: Kl 09:00 11:00. Närvarande: Mikael Löfström Prefekt Björn Brorström Professor Stefan Cronholm Professor Karin M.
Tid: Kl 09:00 11:00 Plats: L324 Närvarande: Mikael Löfström Prefekt Björn Brorström Professor Stefan Cronholm Professor Karin M. Ekström Professor Olov Forsgren Professor Rikard Lindgren Professor Olof
Läs merdin väg in till Högskolan i Skövde
Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merProtokoll EST ledningsgrupp ekonomi- och samhällsvetenskap
Protokoll EST ledningsgrupp ekonomi- och samhällsvetenskap Tid: 11 februari 10.00-12.00 Lokal: R1-422B Närvarande: Thomas Wahl, Eva Thorin, Esbjörn Segelod, Lars Hallén, Madeleine Lundberg, Eva Maaninen-Olsson,
Läs merYttrande över betänkandet Entreprenörskap i det tjugoförsta århundradet
Yttrande Dnr 16-0096 12 januari 2017 TCO Yttrande över betänkandet Entreprenörskap i det tjugoförsta århundradet har fått möjlighet att yttra sig till TCO angående slutbetänkandet från Entreprenörskapsutredningen
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merETT LÄROSÄTE SOM FÖRÄNDRAR VÄRLDEN
ETT LÄROSÄTE SOM FÖRÄNDRAR VÄRLDEN VI SKAPAR KUNSKAP TILLSAMMANS! Kan en högskola förändra världen till det bättre? Svaret på frågan är tveklöst ja! Men vår tids stora samhällsutmaningar är komplexa och
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref.nr. 2016/0008 Professor i sociologi, 2016-04-15fa Ref.nr. 2016/0009 Professor i psykologi, 2016-04-15 7 a -Gerd Lindgren, Karlstads Deadline 2016-09-15 -Per Nilsen, Linköpings Deadline 2016-07-15 11
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
Ref.nr. 73/14 Professor i pedagogik med inriktning mot lärarutbildning, 2014-09-15 Ref.nr. 2015/2040 Professor i svenska, 2016-02-26 Ref.nr. 2015/2827 Ansökan om att antas som docent i pedagogik, Ansökan
Läs merPROTOKOLL. Fredagen den 17 december, kl Plats: U2-036, Mälardalens högskola, Västerås
Omfattning: 96-111 Datum och tid: Fredagen den 17 december, kl. 09.15 12.05 Plats: U2-036, Mälardalens högskola, Västerås Ledamöter: frånvarande Tjänstemän: närvarande 108 närvarande 103-104 närvarande
Läs merFakultetsnämnden, Utskottet för forskning möte 2, den 28 mars 2017
Föredragningslista Nr 2:2017 möte 2, den 28 mars 2017 Omfattning 1 10 Datum och tid: 28 mars, kl 13:1515:00 Plats: Rektors konferensrum, Magnificus, Eskilstuna Ledamöter: Magnus Wiktorsson Ordförande,
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merHi5 (High-five) En heltäckande och förbättrad infrastruktur för ökat industriellt genomslag av forskning
Hi5 (High-five) En heltäckande och förbättrad infrastruktur för ökat industriellt genomslag av forskning A Holistic and Improved Infrastructure for Increased Industrial Impact of research Agendan Deltagare,
Läs merSamproduktion inom området hälsa & välfärd
Samproduktion inom området hälsa & välfärd Per Tillgren, professor Cecilia Vestman, verksamhetsledare Kalmar 2014-05-29 per.tillgren@mdh.se cecilia.vestman@mdh.se Vägen fram till det samproducerande lärosätet
Läs merHögskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling 2015-2016.
dnr 1001-14 Birgitta Påhlsson Högskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling 2015-2016. Detta underlag är baserat på Högskolans övergripande måldokumentet för hållbar utveckling och avser aktiviteter
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merKK-stiftelsens svar på remiss av rapporten Kvalitetssäkring av forskning 2018:2)
Datum KKS dnr 2018-06-25 20180067 KK-stiftelsens svar på remiss av rapporten Kvalitetssäkring av forskning 2018:2) KKS2000 v3.0 2011-06-27 Inledning KK-stiftelsen har av UKÄ inbjudits att lämna synpunkter
Läs merKK-stiftelsens utlysningar 2015 / 2016
KK-stiftelsens utlysningar 2015 / 2016 Avans Finansiering till utveckling av utbildningsprogram på avancerad nivå. Syftet är att dels förnya forskningsbaserade utbildningsmiljöer vid nya lärosäten, dels
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merHandlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Läs merSamverkan om dimensionering av utbildning. En kartläggning rapportering av ett regeringsuppdrag
Samverkan om dimensionering av utbildning En kartläggning rapportering av ett regeringsuppdrag Uppdrag och syfte Kartlägga hur universitet och högskolor samverkar kontinuerligt med externa parter i frågor
Läs merPlan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola
2017-05-12 2017/1308 1 (1) Beslutande Rektor Handläggare Marika Hämeenniemi Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa plan för jämställdhetsintegrering
Läs merYttrande över Universitetskanslersämbetets rapport Kvalitetssäkring av forskning
Ledningskansliet 2018/1092 2018-06-12 1 (7) Handläggare Andreas Boberg Yttrande över Universitetskanslersämbetets rapport Kvalitetssäkring av forskning Mälardalens högskola, MDH, har getts möjlighet att
Läs merEtiska riktlinjer för hantering av externa forskningsbidrag vid svenska universitet och högskolor
SP 2010:1 Dnr 09/044 Etiska riktlinjer för hantering av externa forskningsbidrag vid svenska universitet och högskolor Fastställda av SUHF:s styrelse den 14 december 2010 Inledning För att främja en gemensam
Läs merLokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
Bilaga 5-05-13 Dnr 995-14 1 (5) Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lotta Dalheim Englund/ASC Lokal handlingsplan för hållbar utveckling vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås
Läs merUnderlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete
Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i s visions och strategiarbete 2018-01-09 Instruktion På mötet den 9 januari kommer vi att fokusera på att formulera och konkretisera
Läs merTillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.
TILLÄGGSAVTAL SAMHÄLLSKONTRAKTET Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013. 1 Parter 1. Mälardalens högskola, org.nr. 202100-2916 ( MDH ) 2. Västerås
Läs merRemiss - handlingsplan för digitalisering
Remiss - handlingsplan för digitalisering Om kommande remiss Handlingsplanen kommer att remitteras till akademierna, högskolebiblioteket och förvaltningen. Utöver remissen kommer det bjudas in till dialoger
Läs merHandlingsplan för UKK. för att nå målen i MDHs Forsknings- och utbildningsstrategi
Handlingsplan för UKK för att nå målen i MDHs Forsknings- och utbildningsstrategi 2013-2016 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 3 Forskning... 5 Utbildning... 7 Samverkan och samproduktion... 9 Internationalisering...
Läs merMälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012
Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH
Läs merEntreprenöriellt lärande i förskola och skola. Mälardalsrådet
Entreprenöriellt lärande i förskola och skola. Mälardalsrådet 2016-09-02 Sara Hägglund Mälardalens högskola Universitetsadjunkt i pedagogik Projektledare ELverket Vilka kunskaper,kompetenser/förmågor har
Läs merRemissyttrande. Betänkandet Självständiga lärosäten (SOU 2008:104) Remiss U2009/8128/UH. Vetenskapsrådet. Utbildningsdepartementet Stockholm
2009-05-12 Diarienummer 112-2009-378 Handläggare Gunnel Gustafsson Vetenskapsrådet Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Remissyttrande VETENSKAPSRÅDET SWEDISH RESEARCH COUNCIL Postadress/Postal address
Läs merMinnesanteckningar HST s ledningsråd
Minnesanteckningar HST s ledningsråd 2009-12-16 Närvarande: Madeleine Lundberg, Eva Skytt, Ingemar Haglund, Pia Lindberg, Sven Hamp, Benny Ekman, Åke Forsberg, Agneta Brav, Elvy Westlund, Thomas Wahl,
Läs merBenchmarking av stödverksamhet för. forskningsfinansiering, affärsjuridik och innovation/nyttiggörande. tre universitet lär av varandra
Benchmarking av stödverksamhet för forskningsfinansiering, affärsjuridik och innovation/nyttiggörande tre universitet lär av varandra Anneli Wikander, LU Malin Östling, GU Definition benchmarking Benchmarking
Läs merRemissvar avseende verksamhetsmål, uppdrag och budget 2013
Akademin för utbildning, kultur och kommunikation 2012-09-06 1 (7) Remissvar avseende verksamhetsmål, uppdrag och budget 2013 Akademin för utbildning, kultur och kommunikations avger härmed ett yttrande
Läs merStatus för rekryteringsärenden i HSV
bref.nr. 73/14 Professor i pedagogik mot lärarutbildning, UKK 2014-09-15 Ref.nr. 190/14 Professor i folkhälsovetenskap, 2015-01-22 Ref.nr. 2015/2134 Docent i socialt arbete, Ref.nr. 137/14 (2015/0593)
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 1, den 30 januari 2013
Fakultetsnämnden, utskottet för forskning Nr 1:2013 Dnr: MDH 1.1-15/13 Kallelse 2013-01-30 Fakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 1, den 30 januari 2013 Omfattning Datum och tid: 1-10 Onsdagen
Läs merMinnesanteckningar från HST:s akademiråd
Minnesanteckningar från HST:s akademiråd 2012-04-25 Närvarande: Thomas Wahl, akademichef Erik Dahlquist, forskningsledare MERO Eva Skytt, utbildningsledare Yvonne Arlestrand-Lundgren, administrativ chef
Läs merDnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen
Dnr 2015/4 Verksamhetsplan 2015 Institutionen för nordiska språk Fastställd av institutionsstyrelsen 2015-02-25 Innehållsförteckning Bakgrund och förutsättningar 3 Utbildning på grundnivå och avancerad
Läs merFakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 1, den 29 januari 2014
Fakultetsnämnden, utskottet för forskning Kallelse Nr 1:2014 2014-01-29 Dnr: MDH 1.1-22/14 Fakultetsnämnden, utskottet för forskning möte 1, den 29 januari 2014 Omfattning 1-9 Datum och tid: Onsdagen den
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merAkademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merUtlysning av forskningsmedel: Ett resilient betalningssystem
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (9) Utlysning av forskningsmedel: Ett resilient betalningssystem samhällsskydd och beredskap PM 2 (9) Innehållsförteckning Utlysning av forskningsmedel:
Läs merMinnesanteckningar för A3:s ledningsråd
Minnesanteckningar för A3:s ledningsråd Datum: 2016-10-25 Tid: 08.45 12.00 Lokal: C 430 Närvarande: Ann-Sofie Axelsson Lill Langelotz Margareta Ljungqvist Håkan Sundell Claes Lennartsson Marcus Lindström
Läs merKunskaps- och forskningsstrategi som underlag till den forskningspolitiska propositionen kunskapsstrategier för Konkurrensverket N2007/5553/FIN
2007-11-26 Dnr 333/2007 1 (6) Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Kunskaps- och forskningsstrategi som underlag till den forskningspolitiska propositionen kunskapsstrategier för Konkurrensverket N2007/5553/FIN
Läs merPlaneringsdirektiv och tidplan för beredning av verksamhetsuppdrag och budget 2018
Beslutsdatum: 2017-03-20 2017/0711 1 (6) Beslutande: Rektor Handläggare: Karin Fürstenbach Dokumentansvarig: Ekonomichef Dokumenttyp: Årligt planerings- och uppföljningsdokument Datum för ikraftträdande:
Läs merBilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merYttrande över regeringens betänkande Trygghet och attraktivitet en forskarkarriär för framtiden (SOU 2016:29).
Yttrande Dnr 20160056 TCO Yttrande över regeringens betänkande Trygghet och attraktivitet en forskarkarriär för framtiden (SOU 2016:29). har fått möjlighet att yttra sig till TCO angående betänkandet Trygghet
Läs merÖvergripande handledningssamtal. Förslag till teman och samtalspunkter
Övergripande handledningssamtal Förslag till teman och samtalspunkter Handledningssamtal mellan doktorand och handledare förekommer i många olika former och sammanhang. Det absolut vanligaste torde vara
Läs merForskningsprojektet ska bidra till högskolans/universitetets profilering av den verksamhet projektet ingår i.
Daniel Holmberg, 08-56648128 daniel.holmberg@kks.se Datum Diarienr 2006-05-04 2006/0099 Till rektor Inbjudan KK-stiftelsen inbjuder forskare vid Sveriges nya universitet och högskolor att tillsammans med
Läs merAktuellt från Utbildningsdepartementet
Aktuellt från Karin Röding Statssekreterare Dagens högskola Största statliga verksamheten 75 000 anställda 30 % av statligt anställda 400 000 studenter 69 miljarder i omsättning 27 % av professorerna är
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs mer