Ny organisation för näringslivsfrågor i Alingsås kommun, modell augusti 2015
|
|
- Charlotta Hansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Datum: Handläggare: Kjell Hult BILAGA 1 Ny organisation för näringslivsfrågor i, modell augusti 2015 Uppdrag I samband med beslut i mars 2015 om kommunstyrelsens flerårsstrategi beslutades att organisationen för kommunens näringslivsfrämjande arbete skall ses över. Målet är att tillskapa en gemensam organisation för näringslivsutveckling, turism och evenemang, om möjligt ihop med näringslivet. Kommundirektören har fått i uppgift att i samverkan med lokala näringslivet arbeta fram ett förslag till ny näringslivsorganisation. I kommunens Flerårsstrategi från december 2014 står bl a att läsa: Företagandet är samhällets motor en proaktiv företagsstrategi behöver arbetas fram och företagsrankingen förbättras gemensamma utvecklingsprojekt skall sökas tillsammans med lokala näringslivet kommunstyrelsen får i uppdrag att i dialog med näringslivet stärka kommunens attraktionskraft I kommunstyrelsens flerårsstrategi från mars 2015 står: Organisationen för näringslivsfrämjande åtgärder kommer att ses över Målsättningen med översynen är att, om möjligt tillsammans med lokala näringslivet, tillskapa ett gemensamt organ för näringslivsutveckling, turism och evenemang. Näringslivet i Alingsås I finns drygt arbetstillfällen, dessutom finns en nettoutpendling från kommunen på ca personer. Den s k självförsörjningsgraden för kommunen hur många som jobbar lokalt är då ca 80% (15000/18700). Det lokala näringslivet i Alingsås har förändrats relativt kraftigt under senare år. Det finns mer än 3000 företag, varav de allra flesta är små med mindre än 10 anställda. Från att under talet varit en industristad med några stora och många mindre verkstäder/småindustrier, dominerar nu tjänsteföretag och handel. Nedanstående tabell visar utvecklingen per näringsgren. Kommunens hittillsvarande näringslivsarbete En av kommunens huvuduppgifter är att på olika sätt stimulera och främja det lokala näringslivets utveckling. Detta finns formulerat i Vision 2019 och i övergripande mål. Postadress: Alingsås, Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: , Fax: kommunstyrelsen@alingsas.se
2 Under mer än 20 års tid hade Alingsås en organisation för detta som kallades Alingsås Futurum, en ideell förening med medlemskap från kommunen och över 100 lokala företag. Alingsås Futurum lades ned 2011 för att ersättas av en in house -lösning med en Tillväxt- och näringslivsavdelning inom Kommunledningskontoret. Lokala näringslivet bildade å sin sida en egen paraplyorganisation, en ideell förening kallad Framtid Alingsås. Under denna organisation finns ett antal lokala företagsföreningar, som Företagarna, Alingsås Handel, Fastighetsägarna, Bjärkeföretagarna, m fl. Kommunstyrelsen konstaterar nu efter tre års verksamhet att detta nya arbetssätt inte varit framgångsrikt. Att arbeta i två separata organisationer är ineffektivt och har gett otydliga ansvarsgränser. Alingsås har också sjunkit kraftigt i Svensk Näringslivs ranking avseende företagsklimat och flera signaler från lokala företag pekar på inlåsningseffekter i ett vi och dom -tänkande. Vad är förutsättningarna för en framgångsrik näringspolitiskt arbete? Samverkan, trovärdighet Det är mycket viktigt att den nya strukturen för näringslivsfrämjande arbete upplevs som en gemensam plattform för näringslivet-kommun, där både kommunens nuvarande arbete och Framtids Alingsås arbete integreras och utvecklas på ett bra sätt. För att uppnå en trovärdighet i denna fråga måste en mötesplats skapas, både bokstavligt och bildligt, där man på ett lättillgängligt sätt kan få respons i konkreta ämnen men också få möjlighet att diskutera mer långsiktiga strategier för det gemensamma näringslivets utveckling. Effektiv, välkommunicerad verksamhet Det är inte bara en mötesplats som bör skapas. Det måste också byggas upp en organisation som effektivt kan ge den service och genomföra de strategier som man har diskuterat sig fram till. En sådan organisation måste vara lyhörd för och välkommunicerad med sin omgivning och bör bestå av professionell ledning och personal inom de verksamhetsområden som man väljer att satsa på. Stabil organisatorisk bas Varje verksamhet måste ha organisatorisk och ekonomisk stabilitet. För att driva utvecklingsorienterade frågor är kraven extra stora att det i botten finns en långsiktig ägare med god ekonomi och givna spelregler, där både egen personal och omgivning ser struktur och trovärdighet. Inte minst är detta viktigt ur upphandlings-, avtalsmässig och arbetsrättslig synpunkt. Möjliga organisationsformer, för- och nackdelar I kommunsverige finns många olika organisationsformer för näringslivsfrågorna. Mest vanligt är att bedriva verksamheten i kommunal förvaltningsform, oftast som en avdelning under kommunstyrelsen. I andra hand har man skapat kommunala helägda bolag för verksamheten. I tredje hand skapas olika former av delägda bolag mellan kommun och lokalt näringsliv. I några fall finns andra former som ekonomiska eller ideella föreningar. Inom ramen för denna utredning har revisionsfirman Ernst&Young fått i uppdrag att utvärdera olika organisationsformer med avseende på konsekvenser ur Postadress: Alingsås Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: Fax: E-post: kommunstyrelsen@alingsas.se Webbplats:
3 skattehänseende, ur styrningsmöjligheter, ur möjlighet att få effektiv verksamhet, få delaktighet samt organisatorisk stabilitet. Se bilaga: Utvärdering av alternativa organisationsformer för näringslivsorganisation, Ernst&Young Sammanfattningsvis kan konstateras att alla organisationsformer utom kommunal förvaltningsform har olika negativa formella konsekvenser. Dessa konsekvenser går naturligtvis att hantera men innebär begränsningar i effektiviteten i ett eller annat avseende. Förslag till ny modell för näringslivsarbetet i Alingsås Kommunledningskontoret har tillsammans med företrädare för lokala näringslivet utarbetat följande modell för näringslivsarbetet i Alingsås: BILD: Näringslivsråd Alingsås Business Centre Ägare Näringslivsråd bildas För att skapa en formell samverkansform, föreslås att ett permanent Näringslivsråd inrättas. Detta näringslivsråd skall bestå av sju ordinarie och tre ersättarplatser. Ersättarna har närvaro- och yttranderätt i rådet. Fyra ordinarie platser representeras av de lokala näringslivsföreningar som tillhör riksorganisationer. Dessa är Företagarna, Alingsås Handel, Fastighetsägarföreningen samt LRF. De tre ersättarplatserna representeras av näringslivsorganisationer med endast lokal tillhörighet: Näringslivskommittén, Bjärkeföretagarna samt föreningen Anna Dorothea. Tre ordinarie ledamöter är kommunala tjänstemän som representerar kommunen och utses av Kommunledningskontoret. Ordförande väljs inom rådet. Samtliga ledamöter fastställs genom beslut i kommunstyrelsen för en tvåårsperiod. Rådet träffas så ofta man finner det lämpligt, för kontinuitet och delaktighet. Uppgiften för Näringslivsrådet skall vara att lägga fast strategier och handlingsplaner (se beskrivning i bilaga) enligt de övergripande mål som ägaren antagit. Näringslivsrådet utser också ett antal grupper (här kallade tankesmedjor) till fördjupningar inom olika verksamhetsområden. I första hand inom Industri, Handel, Besöksnäring samt Tjänstenäring, men även efter behov inom andra områden eller tvärsektoriellt. Två gånger per år, vår och höst, skall Näringslivsrådet arrangera breda s k Näringslivsforum, där alla företag, organisationer och kommunala verksamheter träffas för information och diskussion av utvecklingsstrategier och pågående projekt. För samordning med övriga kommunens verksamhet skall årligen minst tre träffar ske mellan Näringslivsrådet och kommunstyrelsen för överläggningar. Postadress: Alingsås Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: Fax: E-post: kommunstyrelsen@alingsas.se Webbplats:
4 Postadress: Alingsås Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: Fax: E-post: Webbplats:
5 Alingsås Business Centre skapas Allt operativt arbete sköts av ett nyskapat Alingsås Business Centre förkortat ABC. Detta ABC skall vara det organ som både bokstavligt och bildligt blir en naturlig mötesplats för företag och kommun, men framför allt blir operativt ansvarig för näringslivsutvecklingen. Rollen är att vara Mötesplats-Mäklare-Motor. Verksamheten kan delas in i sju olika delar: Allmän näringslivsservice. Mötesplats, tillhandahålla konferensutrymmen, nyföretagarservice, affärsutveckling, marknadsföring, EU-frågor, mm. Handelsutveckling. Strategier och genomförande av åtgärder för att stärka handeln i Alingsås. Stadskärnan-Vimpeln-Bolltorp. Tankesmedja Handel med representanter från lokal handel, fastighetsägare, regional handel, högskolor, mm. Industriutveckling. Strategier och genomförande av åtgärder för att stärka industrin i Alingsås. Klustersamverkan, tekniksatsningar, exportutveckling, mässor, mm. Tankesmedja Industri med representanter från lokala industrier, exportföretag, regionala experter, högskolor, mm. Tjänstesektorns utveckling. Strategier och genomförande av åtgärder för att stärka den redan kraftigt växande tjänstenäringen. En eller flera tankesmedjor kring dels kunskapsintensiva tjänster i bl a IT-branschen, teknikkonsulting, arkitektur, design, reklam, juridik, revison. Dels personliga tjänster som gym, resebyrå, hårfrisering, vård, omsorg, städ, mm. Destinationsutveckling. Strategier och genomförande av åtgärder för att stärka den stora besöksnäringen. Förutom nya inspel samlas här pågående projekt som Evenemang&Värdskap, Potatisfestivalen, Fikafest, Julmys, Lab 190, mm. Turistbyrån ingår också. Tankesmedja Destination med representanter från organisationer, företag, regionala aktörer samt olika produktutvecklare. Kompetensförsörjning/forskning. Kunskap är en viktig utvecklingsfaktor för företag. Rollen skall vara att bli mäklare mellan kompetensbehov och utbildare, men även att initiera nya utbildnings-/och forskningsområden med etableringsmöjligheter i Alingsås. Tankesmedja utbildning med representanter från företag och utbildningsanordnare (Gy, YH, Universitet). Etableringsfrågor för mark och lokaler. Det behövs en huvudaktör som kan ha greppet om tillgången på mark och lokaler i hela kommunen och som kan ta rollen som mäklare mellan utbud och efterfrågan. Tankesmedja etablering med representanter från mark- och fastighetsägare. Verksamheten leds av en Näringslivschef med en liten fast organisation samt ett antal kontraktbundna experter. Se bild. Postadress: Alingsås, Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: , Fax: kommunstyrelsen@alingsas.se
6 Kommunen tar på sig ägandet Grundbulten i modellen är att ha ett långsiktigt och stabilt ägande i botten. Eftersom näringslivsfrågorna är av stor strategisk betydelse för kommunens långsiktiga utveckling, bör detta ägandeansvar tas av kommunstyrelsen. Då kan den formella styrkedjan utformas så att den är kompatibel med den styrmodell som redan finns inom kommunen. Det innebär att kommunstyrelsen lägger fast övergripande mål och finansiering för hela verksamheten. Ekonomi En ekonomisk grundplåt för den nyskapade organisationen är de kommunala ekonomiska medel som idag finns avsatta på flera olika konton för näringslivsfrämjande åtgärder. Dessa läggs in i den nyskapade organisationen. Till dessa kommunala grundmedel bör avtal tecknas med olika aktörer om finansiella insatser. Dessutom kan olika projektmedel sökas, för speciellt inriktade projekt. KOMMUNLEDNINGSKONTORET Postadress: Alingsås, Besöksadress: Rådhuset, Stora torget Telefon: , Fax: kommunstyrelsen@alingsas.se
Ny organisation för näringslivsfrågor i Alingsås kommun, modell augusti 2015
Datum: 15-09-07 Handläggare: Kjell Hult BILAGA 1 Ny version Ny organisation för näringslivsfrågor i, modell augusti 2015 Uppdrag I samband med beslut i mars 2015 om kommunstyrelsens flerårsstrategi 2015-17
Läs merRIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD
RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21, 95 Dnr: KS 2017/364 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merför att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,
Sida 1(5) Tjänsteställe: Kommunledningskontoret Handläggare: Kerstin Guth Datum: 2015-10-14 Beteckning: KS 2015-42 140-2 Er beteckning: Underlag för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNy organisation Näringslivssamverkan
Kommunledningsförvaltningen Anders Dahlén,0550-88001 anders.dahlen@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse Datum 2015-04-15 Ks/2014:246 000 Organisation Sida 1(3) Ny organisation Näringslivssamverkan Förslag
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merREMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM 2017-11-24 www.västsvenskahandelskammaren.se Övergripande synpunkter Västsvenska Handelskammaren vill börja med att tacka för möjligheten att svara
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merNäringslivsrådets reglemente
Kommunfullmäktige REGLEMENTE Antagen av Kommunfullmäktige 1(5) Paragraf 2015-10-26 119 Rev. 2017-06-19 107 Näringslivsrådets reglemente 2(5) Innehåll 1 Näringslivsrådets reglemente... 3 1.1 Inledning...
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merVerksamhetsplan 2012
Verksamhetsplan 2012 Kommunikation Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan. Vår bas för detta
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merNäringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014
Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara
Läs merReviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013
Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merVERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015
VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla
Läs merNordmarkens Näringsliv Förstudie En dörr in för företagen
Nordmarkens Näringsliv Förstudie En dörr in för företagen Sammanfattning Vi, Nordmarkens Näringsliv, ser oss som samhällsbyggare. Tillsammans med förtroendevalda och tjänstemän i kommunen vill vi få Årjängs
Läs merKS Ärende 19. Karlskoga Engineering Cluster Projekt
KS Ärende 19 Karlskoga Engineering Cluster Projekt Tjänsteskrivelse 2014-11-08 KS 2014.0000 Handläggare: Kommunstyrelsen Projekt KEC Karlskoga Engineering Cluster g:\kansliavdelningen\ks\kallelser\ks 2014-11-24\tjänsteskrivelse
Läs merKommunledningskontoret Annette Palmqvist
Kommunledningskontoret Annette Palmqvist TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2015-11-22 D.nr: Näringslivsstrategi för Dals-Ed 2015-2020 Bakgrund För att det ska råda en samsyn mellan kommun, företagarorganisationer
Läs merMotion om sociala arbetskooperativ
2008-09-29 209 474 Kommunstyrelsen 2010-02-08 40 85 Arbets- och personalutskottet 2010-01-25 19 34 Dnr 08.605-008 Motion om sociala arbetskooperativ Bilaga: KF beslut 2008-05-26 120 Ärendebeskrivning septkf33
Läs merMjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG. 187 Dnr KS/2017:320. Förening i samverkan
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2017-11-27 1 (2) Sida 187 Dnr KS/2017:320 Förening i samverkan Bakgrund Det finns många olika företagarorganisationer i Mjölby kommun. Detta
Läs merNäringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Lennart Haraldsson (S), Ordförande Carl Donnér (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C)
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida1(6) Plats och tid Bysjön, kommunhuset, kl 08:30 Beslutande Ledamöter Lennart Haraldsson (S), Ordförande Carl Donnér (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C) Tjänstgörande
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs mer1(8) Verksamhetsplan 2015. Antagen vid årsmöte 1 april 2015
1(8) Verksamhetsplan 2015 Antagen vid årsmöte 1 april 2015 2(8) Föreningens ändamål Företag i Samverkan i Östhammars kommun har enligt stadgarna som ändamål att främja en god samverkan mellan de ideella
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Läs merFörslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne
KS.2013.0554 2013-12-17 Teresa Andersson 0418-628 22 Kommunstyrelsen Förslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne Ärendebeskrivning Turismen är en basindustri i Sverige med potential att
Läs merÄrende 9. Svar på äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB
Ärende 9 Svar på äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB Tjänsteskrivelse 1 (2) 2018-02-07 KS 2018.0094 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Christian Westas Svar på äskande från Karlskoga
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs mer10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga 108.15
Beslutande organ Dokumenttyp Sida Kommunstyrelsen Kallelse/dagordning 18 (38) Sammanträdesdatum 2015-06-10 Dnr KS 2015/202 10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merSvar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merGranskning av kommunens näringslivsarbete
Revisionsrapport Granskning av kommunens näringslivsarbete Motala kommun December 2009 Matti Leskelä Håkan Lindahl Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 3 2 Bakgrund och syfte...
Läs merFörslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB
Bilaga E Styrelsen 1 Diarienummer: 0065/17 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Förslag till
Läs merVälkommen till fokus på besöksnäringen. Tema:Game changer
Välkommen till fokus på besöksnäringen Tema:Game changer Webbsändning Var aktiva på chatten och presentera er gärna när ni ställer frågor Ca 45 sekunder fördröjning Alla här talar i mikrofon Dagens program
Läs merFöretagsetablering i Ronneby Kommun
Företagsetablering i Ronneby Kommun Vision (tagen av KF 2011) År 2020: - tycker företagen i Ronneby kommun att kommunen är bland de 50 bästa i landet som plats när det gäller att driva och utveckla företag.
Läs merNäringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Läs merNäringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Läs merSkövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.
Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat. Sektor samhällsbyggnad, 2015-02-26 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Gemensamma utvecklingsområden för Skövde kommun och företagarna
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(10) Kl. 09:00 torsdagen den 26 maj 2016, Kalmarrummet, Kommunhuset, Bålsta
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(10) Tid och plats Närvarande Ledamöter Kl. 09:00 torsdagen den 26 maj 2016, Kalmarrummet, Kommunhuset, Bålsta Carina Lund (M), Ordförande Agneta Hägglund (S), 1:e vice ordförande
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merSamrådsstruktur mellan Region Östergötland och länets kommuner för Östergötlands utveckling
1/8 Samrådsstruktur mellan Region Östergötland och länets kommuner för Östergötlands utveckling 1. Bakgrund I samband med att Region Östergötland övertog det regionala utvecklingsansvaret 2015 undertecknade
Läs merSTYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Beslutad när Kommunstyrelsen 2018-03-13, 36 Beslutad av Diarienummer Kommunstyrelsen KSKF/2018:53 Ersätter Gäller
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merRapport om Uppsala möts, företagsbesök 2015
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Davidsson Per Linder Cecilia Datum 2016-01-29 Diarienummer KSN-2015-1909 Kommunstyrelsen Rapport om Uppsala möts, företagsbesök 2015 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merMinnesanteckningar Näringslivsråd 16 april 2014, kl. 16:00-18:00, Visborg
Handlingstyp Minnesanteckning Datum 16 april 2014 1 (5) Näringslivsråd 16 april 2014, kl. 16:00-18:00, Visborg Deltagare: Åke Svensson (RG), Eva Nypelius (RG), Per Lindskog (RG), Anders Thomasson (Svenskt
Läs merKommundirektörsinstruktion
Kommundirektörsinstruktion Gäller fr.o.m. 2018-01-01 Antagen av kommunstyrelsen 2017-12-20, 248 Kommundirektörsinstruktion 2017-12-20 Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Rollfördelning... 1 2.1 Förtroendevalda
Läs merStorumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63
Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN
LULEÅ KOMMUN 1(5) INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN 1. INLEDNING Internationaliseringen är en av de viktigaste förändringarna av samhället under senare år. Ökade möjlighet för information, kunskap,
Läs merPartneravtal med Visby Centrum
Regionfullmäktige Sammanträdesdag 2019-05-13 Handlingar till Ärende 27 EXTRA ÄRENDE Partneravtal med Visby Centrum Innehåll Regionstyrelsens förslag 2019-03-28, 92 Regionstyrelseförvaltningen 2019-03-11
Läs merSyftet med samverkan inom Entreprenörsregionen är att stärka förutsättningar för tillväxt, konkurrenskraft och ekonomisk utveckling.
Verksamhetsplan Entreprenörsregionen 2015-2018 Entreprenörsregionen De elva kommunerna i Entreprenörsregionen har starka traditioner som en kreativ industribygd med framgångsrika företag och aktiva entreprenörer.
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merAktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018
0 Österåker Tjänsteutlåtande Näringslivs- och utvecklingsenheten Datum 2018-04-20 Dnr KS 2018/0146 Till Kommunstyrelsen Aktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018 Sammanfattning Med näringslivsstrategin
Läs merBorlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merKjell Friman. Näringslivskontoret Borlänge kommun
Kjell Friman Näringslivskontoret Borlänge kommun Näringslivskontoret Näringslivskontoret ansvarar för etableringar och utveckling av kommunens fyra profilområden Transport och kommunikationer Handel Materialteknik
Läs merDialogmöten Näringslivsstrategi
Näringslivsenheten Näringslivsstrategi Skapa engagemang genom dialog om kommunens näringslivsstrategi och om Flen som näringslivskommun Näringslivsstrategi Situationsanalys av Flen som näringslivskommun
Läs merSten-Ove Danielsson (s), ordförande Åke Nyhlén (s) Magdalena Flemström (c) Magdalena Flemström
Plats och tid Beslutande 2007-10-03 Sidan 1 av 12 Konferensrummet, Mec & Teck, Ängsvägen 5, Ånge, onsdag 3 oktober 2007 kl 08.00-12.00. Sten-Ove Danielsson (s), ordförande Åke Nyhlén (s) Magdalena Flemström
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merVerksamhetsplan Näringsliv 2013
Verksamhetsplan Näringsliv 2013 Kommunikation/marknadsföring Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan.
Läs merInternationell policy för Eksjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 25
Internationell policy för Eksjö kommun Antagen av kommunfullmäktige, 2018-02-22, 25 2(5) Innehåll Internationell policy för Eksjö kommun...3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Strategi arbetsmetod...
Läs merUppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna
Kommunstyrelsen 2018-10-10 Kommunledningskontoret Näringsliv KSKF/2018:381 Niklas Edmark 016-710 28 08 1 (1) Kommunstyrelsen Uppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna Förslag till beslut Förslag
Läs merNäringsliv och utveckling
Egengjort enkät 2016 Vad förbättrar Skinnskattebergs företagsklimat? 1. Bakgrund Anledningen till att enkäten genomfördes går att härleda till Svenskt Näringslivs årliga ranking och enkät om Svenska kommuners
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merNÄRINGSLIVSPOLITISKT PROGRAM OCH HANDLINGSPLAN 2013-2014
NÄRINGSLIVSPOLITISKT PROGRAM OCH HANDLINGSPLAN 2013-2014 Vision för Emmaboda kommun Emmaboda skall vara den öppna, företagsamma och miljömedvetna kommunen med god tillväxt som är attraktiv för näringsliv,
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merUppdragsplan för näringslivskontoret
Uppdragsplan den 6 maj 2013 Uppdragsplan för näringslivskontoret 2013 KS 2013/0127 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-05-06 Uppdragsplanen för näringslivskontoret baseras på kommunfullmäktiges övergripande
Läs merNÄRINGSLIVS STRATEGI 2017
NÄRINGSLIVS STRATEGI 2017 INNEHÅLL INLEDNING...3 1. VISION...4 2. STRATEGISK INRIKTNING...5 2.1. Fler företag och fler arbetstillfällen...5 2.2. Samhällsplanering för ett växande näringsliv...7 2.3 Effektiv
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merEkonomiskt stöd till Uppstart 2018
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Cecilia Linder Datum 2018-05-24 Diarienummer KSN-2018-1295 Kommunstyrelsen Ekonomiskt stöd till Uppstart 2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att
Läs merTOMELILLA NÄRINGSLIVSRÅD. Styrdokument version
TOMELILLA NÄRINGSLIVSRÅD Styrdokument version 1 2013-03-05 Styrdokument 2013-03- 05 Näringslivsrådet i Tomelilla bildades hösten 2011 och första protokollförda mötet hölls den 5 dec 2011. Arbetet med att
Läs mer18. Motion om att inrätta en företagslots och ett näringslivsråd svar Dnr 2017/65-109
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 35 (45) 2017-06-19 Kf Ks 214 18. Motion om att inrätta en företagslots och ett näringslivsråd svar Dnr 2017/65-109 Harald Hjalmarsson (M) har för den moderata fullmäktigegruppen
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merReglemente för kommunala pensionärsrådet
Reglemente för kommunala Upplands-Bro kommuns författningssamling Antagen av kommunfullmäktige den 20 mars 2019 www.upplands-bro.se Innehåll 1 Rådets övergripande syfte... 3 2 Syfte... 3 3 Rådets verksamhet...
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merNäringslivsstrategi för Gällivare kommun
Dokumentnamn Näringslivsstrategi för Gällivare kommun Dokumenttyp Diarienummer Strategiska planer och program Ks 2016:293/141 Beslutad av Kontrollstation Kommunfullmäktige Kommunledningskontoret Datum
Läs merInstruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2018-02-12 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2018:53 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Förslag till
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2019
VERKSAMHETSPLAN 2019 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Året som gått Sid 2 Prioriterade kontaktytor 2019 Tillväxtrådet Sid 3 Trafikrådet Sid 3 Kompetensplattform Sid 3 Landsbygdsprogrammet Sid 4 Studie- och yrkesmässa
Läs mer1(8) Verksamhetsplan 2016. Förslag till styrelsen januari 2016
1(8) Verksamhetsplan 2016 Förslag till styrelsen januari 2016 2(8) Föreningens ändamål Företag i Samverkan i Östhammars kommun har enligt stadgarna som ändamål att främja en god samverkan mellan de ideella
Läs merBolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12
Bolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12 För den verksamhet som bedrivs i Next Skövde Destinationsutveckling AB, nedan kallat Bolaget, gäller dessa
Läs merDatum Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala
KS 7 11 APRIL 2012 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Bergdahl Kajsa Datum 2012-02-14 Diarienummer KSN-2012-0364 Kommunstyrelsen Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala Förslag
Läs merLetter of Intent (avsiktsförklaring) gällande. avveckling av ägande i Göteborg & Co Träffpunkt AB. och
Letter of Intent (avsiktsförklaring) gällande avveckling av ägande i Göteborg & Co Träffpunkt AB och fortsatta samverkansformer i besöksnäringsutveckling, mellan Göteborg & Co Kommunintressent AB och övriga
Läs merKommunstyrelsens utskott för näringsliv och tillväxt
Protokoll Ks 1165/2011 Kommunstyrelsens utskott för näringsliv och tillväxt Datum: 2012-06-19 Klockan: 09.00 11.15 Plats: Dialogen, Rådhuset Närvarande ledamöter Lennart Bondeson (KD) Fisun Yavas (S) Peter
Läs merInrättande av råd för samverkan inom området social ekonomi
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2009-12-30 Diarienummer 0390/09 Verksamhetsområde Social ekonomi Marie Larsson Telefon 031-367 90 16, Fax 031-367 90 12 E-post: marie.larsson@socialresurs.goteborg.se Inrättande
Läs merSamarbetsavtal med Kalmar City
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jonas Sverkén 2014-05-12 KS 2014/0334 50044 Kommunstyrelsen Samarbetsavtal med Kalmar City Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner avtal om driftbidrag
Läs merRevidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2019-01-29 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2019:41 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Läs mer