Näringslivsplan

Transkript

1 1/6 DIARIENUMMER KS/2016: Näringslivsplan Antagen av kommunfullmäktige , 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Bakgrund I dagsläget erbjuder Burlövs kommun goda förutsättningar för näringslivet med bra boendemiljöer, bra livsmöjligheter och bra kommunikationer. Genom att lyfta fram redan befintliga tillgångar i kommunen och utveckla nya miljöer som är gynnsamma och attraktiva för näringslivet utvecklas både kommunen och näringslivet och tillväxt blir effekten. Näringslivsplanen ska för perioden fram till 2020 tydliggöra kommunens ansvar i utvecklingsfrågor, tillväxt och service. Näringslivsfrågorna är inte isolerade frågor i den kommunala organisationen. Näringslivsperspektivet kan lyftas i samtliga nämnders verksamheter. Arbetet med näringslivsfrågor ska inte ses som ytterligare en arbetsuppgift, utan en naturlig del av det ordinarie arbetet. Att förankra det operativa näringslivsarbetet i en strategisk plan ger tydlighet både externt och internt och bidrar till ett gott näringslivsklimat. Näringslivet Burlövs kommun har ett strategiskt läge mitt i den dynamiska och expansiva Öresundsregionen, som är nordens största och mest tätbefolkade storstadsregion. Kommunen ligger mitt i en nod där det är nära till allt, korta avstånd och lätt att förflytta sig vilket också är Burlövs kommuns styrka. Ett gott näringslivsklimat är en viktig förutsättning för tillväxt, utveckling, attraktivitet och välfärd i kommunen. I Burlövs kommun finns ett dynamiskt och diversifierat näringsliv med omkring företag. Näringslivet i kommunen kännetecknas av en stor bredd med blandade näringsgrenar. Tyngdpunkten ligger på mindre företag inom handel och service och verkstad men kommunen har även fördelen att ha flera stora företag etablerade. För att kunna locka nya företag och rekrytera personal till befintliga företag samt bidra till företagen i Burlövs utveckling krävs god samhällsservice såsom attraktivt boende, skola och omsorg utöver ett utmärkt näringslivsarbete. Tillgång till verksamhetsmark, bra infrastruktur, upplevd hög service kring myndighetsärende (lov, tillstånd och tillsyn) och goda kommunikationer är ytterligare förutsättningar för bra näringslivsutveckling.

2 BURLÖVS KOMMUN KS/2016:216 2/6 Syfte Syftet med näringslivsplanen är att näringslivet ska se kommunen som en samarbetspartner där vi tillsammans skapar bästa förutsättningarna för ett hållbart företagande med tillväxt. Näringslivsplanen utgör ett underlag för prioritering av kommunens eget näringslivsarbete. Planen är också ett underlag som ska återspeglas i de kommunala nämndernas årliga strategi- och budgetdokument samt i förvaltningarnas verksamhetsplaner för att ge en ökad tydlighet och genomförbarhet. Samtliga av kommunfullmäktiges beslutade mål för perioden till 2017 inverkar på och påverkas av att vi skapar och bibehåller goda villkor för näringslivet i kommunen. Huvudsyften: att öka tillväxten i kommunen genom gott näringslivsarbete för de redan etablerade företagen i kommunen att attrahera nya företag att göra Burlöv synligare och mer attraktivt i omvärlden att koppla samman de nyanlända i kommunen med företagare och skapa förutsättningar för anställning samverkan mellan skola och näringsliv att ta tillvara och utveckla entreprenörskapet att skapa levande mötesplatser att skapa förutsättningar för egenförsörjning genom näringslivsverksamhet Inriktning på näringslivsarbetet i Burlövs kommun Burlövs kommun ska: utföra och erbjuda en högkvalitativ, väl utvecklad, strukturerad och tydlig nämnds- och förvaltningsöverskridande verksamhet stärka det befintliga näringslivet genom att delta aktivt i frågor kopplade till företagsetableringar leda utvecklingen av kommunens varumärke samt tydligt kommunicera det kommunala näringslivsarbetet externt tillse att vi som kommun gör en årlig ökning av såväl antal företag samt arbetstillfällen samverka för att kommunens befolkning matchar kompetens-, kunskaps- och utbilningsmässigt med näringslivets behov medverka i regionalt näringslivssamarbete förstärka näringslivet genom att söka extern finansiering i partnerskap med näringslivet som innebär utveckling för företag i kommunen informera, bemöta, förtydliga, föra kontinuerlig dialog, finnas tillgängliga samt samverka med näringslivet kring spårutbygganden och utbyggnaden av Kronetorp utveckla och förbättra kommunens företagsklimat bidra till att säkerställa tillgången på mark och lokaler för näringslivet

3 BURLÖVS KOMMUN KS/2016:216 3/6 Bilaga 1. Fördjupning för inriktning av näringslivsarbetet Fokusområden Kommunen arbetar inom fem fokusområden för att nå målet att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Följande sex fokusområden har valts: 1. Förhållningssätt, internt och externt 2. Dialog och samarbete 3. Mötesplatser 4. Information 5. Tillgänglighet och service 6. Utvärdering och revidering Inom varje fokusområde finns följande insatser att prioritera eller förhållningssätt att beakta i en motsvarande handlingsplan. 1. Vårt förhållningssätt externt och internt Kännetecken för kommunens förhållningssätt är följande Externa kännetecken Burlövs kommun är nytänkande. Burlövs kommun är professionell. Burlövs kommun är lätt att ha att göra med. Interna kännetecken Kommunens nämnder tydliggör sina roller i näringslivsarbetet i samverkan. Kommunstyrelsen leder arbetet. Värdegrunden tillämpas i handling. Näringslivsarbetet bedrivs med lånsiktighet och uthållighet. 2. Dialog och samarbete Åtgärder för dialog och samverkan: Kommunens tjänstemän deltar i näringslivsinriktade utvecklingsprojekt. Näringslivsrådet är ett forum för regelbundna träffar med nyckelföretagen och föreningarna i kommunen. Träffarna syftar till att vara diskussionsforum för viktiga utvecklingsfrågor samt för informationsspridning. Företagsbesök genomförs av förtroendevalda och tjänstemän från kommunen med fokus näringslivsfrågor. Dessa besök offentliggörs i lämpligt media.

4 BURLÖVS KOMMUN KS/2016:216 4/6 Kommunen är aktiv i sociala medier primärt Twitter men även Facebook och Instagram samt bedriver aktivt arbete via pressmeddelande mot övriga media (tryckt och digital). Näringsliv och skola samverkar. Kommunen uppmärksammar företagande generellt genom att delta i samt arrangera evenemang. Kommunen stärker näringslivet genom samverkan mellan Burlövs kommun, MalmöLundregionen, Region Skåne och andra aktörer. 3. Mötesplatser Kommunen tar fram ett årligt mötesprogram för företagare som tar hänsyn till den breda ansats kommunen valt att ha i näringslivsfrågorna. Syftet är utbyte, utveckling av affärer och nätverkande samt företagsutveckling. Kommunen verkar för skapande av olika mötesplatser, både digitala och fysiska, tillsammans med näringslivet. 4. Information Etablera en enkel och tydlig kontaktpunkt via burlov.se Välkomstbrev nystartade företag för ett välkomstbrev Burlövstidningen med fokus Näringsliv Direktinbjudan till olika event Pressmeddelande till media för att belysa vårt näringslivsarbete Möjliggöra bredband för företagare i kommunen 5. Tillgänglighet och service Använda Medborgarservice tydlighet och tillgänglighet, en väg in, snabbare svar på enkla frågor Stödja utveckling av befintliga företag Verka för start up av företag Tillhandahålla ett aktuellt företagsregister Arbeta förvaltningsöverskridande med tydlighet både internt och externt Följa upp tillståndsgivning och anmälningar från företag via Insikt eller motsvarande mätning 6. Genomförande, utvärdering och uppföljning Aktiviteter baserade på denna näringslivsplan definieras årligen i verksamhetsplanen som delges respektive nämnd. Planen följs upp årligen genom ordinarie årsrapport, genom redovisning av fastställda nyckeltal och indikatorer och revideras vid behov. Kommunen ska dessutom utvärdera sitt näringslivsarbete via redan befintliga indikatorer och mätningar samt egna kompletterande för att få den totala bilden.

5 BURLÖVS KOMMUN KS/2016:216 5/6 Bilaga 2. Statistik i nuläget Inaktiva företag fördelat på anledning Ej verksamt 11 Fusion 2 Flyttat 112 Konkurs 1 Avregistrerat 67

6 BURLÖVS KOMMUN KS/2016:216 6/6 Aktiva företag i Burlövs kommun fördelat på bransch per Antal + Beskrivning 21 Jordbruk, skogsbruk, fiske och vattenbruk 1 Utvinning av mineral 147 Tillverkning 4 Försörjning av el, gas, värme och kyla 4 Vattenförsörjning 187 Byggverksamhet 448 Handel, reparation av fordon 92 Transport och magasinering 46 Hotell- och restaurangverksamhet 80 Informations- och kommunikation 27 Finans- och försäkringsverksamhet 105 Fastighetsverksamhet 249 Juridik & ekonomiverksamhet m.m. 126 Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster m.m. 41 Utbildning 36 Vård och omsorg, sociala tjänster 66 Kultur, nöje och fritid 86 Annan serviceverksamhet Dokumenttyp Plan Dokumentnamn Näringslivsplan Beslutsorgan Kommunfullmäktige Antagen , 52 Diarienummer KS/2016:216 Dokumentansvarig Näringslivsstrateg Förvaltning Kommunstyrelsen