SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Lennart Haraldsson (S), Ordförande Carl Donnér (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C)

Transkript

1 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida1(6) Plats och tid Bysjön, kommunhuset, kl 08:30 Beslutande Ledamöter Lennart Haraldsson (S), Ordförande Carl Donnér (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C) Tjänstgörande ersättare Övriga närvarande Ersättare Närvarorätt Övriga Närvarade Stefan Nilsson, biträdande kommunchef Marianne Jansson, näringslivscentrum Steve Creutz, näringslivsföreträdare Martin Lindqvist, näringslivsföreträdare Justering Utses att Justera Carl Donnér (M) Justeringens plats och tid Kommunledningsförvaltning, Underskrifter Sekreterare Paragrafer 2-3 Jonas Fredriksson Ordförande Justerare Lennart Haraldsson Carl Donnér ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Organ Datum då anslaget sätts upp Datum då anslaget tas ned Förvaringsplats för protokollet Underskrift Jonas Fredriksson

2 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 2 (6) Ärendelista 2 ATVKS Dnr Marknadskartan ATVKS Dnr Utvärdering av näringslivsberedningens roll och funktion innevarande mandatperiod... 5

3 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 3 (6) 2 ATVKS Dnr Marknadskartan Beslut Demokratiberedningen tackar för informationen. Ärendebeskrivning Marianne Jansson från Näringslivscentrum presenterade näringslivscentrums arbete med marknadskartan. Marianne Jansson betonar att resultatet som presenteras är en dagsaktuell information och att det står under ständig förändring allt eftersom fler företagsbesök genomförs. Marknadskartan består av uppgifter från databaser och uppgifter som samlats in vid företagsbesök. Följande områden behandlas: Försäljningskanal och målgrupp Marknad Unika kompetenser Styrkor/möjligheter Framtidsplaner och tillväxtmål Utmaningar som hindrar tillväxt Rekryteringsplaner Praktikanter Utbildningsbehov Marknadskartan visar att bolagen i Åtvidaberg finns på följande marknader: Internationell 27% Nationell 32% Regional 21% Lokal 20% Vad gäller hinder för tillväxt ser flera bolag bristande likviditet, finansiering och kompetensförsörjning som hinder. Enskilda bolag har även angivet exempel som gammal maskinpark, världskonjukturen, avsaknad av VD-stöd. I marknadskartan ställs också frågor om framtidsplaner och tillväxtmål. Bolagen har framtidstro och vilket visar sig genom planer att växa genom förvärv, digitalisering, satsa på nya produkter, bygga ut, starta e-handel, utöka med kompletterande verksamhet med mera. Rekryteringsbehoven inom bolagen är stora. 68% av de tillfrågade företagen anger att de planerar för rekrytering inom 1-3 år. Företagen har fått frågan om man har möjlighet att ta emot praktikanter från utbildning: 25% kan/vill inte ta emot praktikanter alls 20% är tveksamma till praktikanter 55% är positiva till praktikanter

4 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 4 (6) Anledningar mot att ta emot praktikanter anges som att det är svårt med tid, svårt att hitta meningsfulla uppgifter att man tidigare har haft dålig erfarenhet med fel personer Anledningar för att ta emot praktikanter anges till att det är bra för framtida rekrytering och att det är viktigt att ställa upp för våra ungdomar. 72 % av tillfrågade företag anser sig inte ha behov av utbildning. För resterande bolag är utbildning intressant inom bland annat; försäljning, ledarskap, ekonomi, heta arbeten, Officepaketet, hjärt- och lungräddning med mera. Näringslivcentrum flaggar för att en så hög andel som 72 % anger att de inte har behov av utbildning ska ses med viss oro då utbildning är en viktig faktor för att bibehålla och utveckla kompetenser i en föränderlig omvärld. Att inte vidareutbilda kan i förlängning leda till stagnation. Näringlivsberedningens beredning: Näringslivberedningen konstaterar att stor utmaning är personalförsörjning till företagen. Näringslivsföreträdarna anger att det är svårt att hitta personal till företag inom industrin. Få sökande till industriprogrammet i Åtvidaberg skapar också problem för de lokala företagen. Beslutet skickas till Akt

5 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 5 (6) 3 ATVKS Dnr Utvärdering av näringslivsberedningens roll och funktion innevarande mandatperiod Beslut en tackar samtliga näringslivsföreträdare för ett engagerat deltagande i beredningens arbete. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har beslutat att näringslivsberedning kommande mandatperiod ska att ersättas med ett Näringslivsråd. Näringslivsrådet kommer att ligga direkt under kommunstyrelsen och ha ett operativt till medellångt fokus på näringslivsfrågorna till skillnad från näringslivsberedningens mer strategiska fokus. Beredningens handläggning Näringslivsföretagarna för fram vikten av dialog. Beredningen har uppfyllt sitt syfte i denna del. Deltagande företagare upplever att de har fått möjlighet att lyfta fram sina viktiga frågor till kommunen så som kompetensförsörjning, kommunikationer, fler bostäder med mera. Kommunen har vid sammanträdena informerat om hur kommunen arbetar med marknadsföring, turism, utbildning, kommunikationer med mera. En brist i beredningen är den bristande frånvaron. Förutsättningarna för deltagande har varit goda. Sammanträdestiderna har fastslagits i god tid för ett helt år i taget. Inför kommande näringslivsråd finns det önskemål om att få en bredare sammansättning av deltagarna från näringslivet. T ex har det i beredningen saknats företrädare från den gröna näringen, kultur och turism samt enmansbolag. En sammansättning som så nära som möjligt utgörs av ett tvärsnitt av företagarna i Åtvidabergs kommun skulle vara önskvärt. Beredningen har legat under fullmäktige med ett uttalat fokus på långsiktigt strategiska frågor för ett lyckat företagande. Att lägga det kommande näringslivsrådet under kommunstyrelsen väcker inga farhågor från näringslivsföreträdarna. Kommunstyrelsen står den operativa delen av kommunens verksamhet och det kan finnas ett stort värde att träffa företrädare för kommunstyrelsen framför företrädare från kommunfullmäktige som står längre bort från den dagliga driften i kommunen. Politiskt finns en samsyn kring näringslivspolitiken i Åtvidaberg. Det finns inga stora skillnader mellan majoritet och opposition vilket lyfts fram som något positivt. Företagen efterfrågar stabilitet och långsiktighet i näringslivspolitiken. Näringslivscentrum har gjort ett studiebesök i Motala kommun. Motala kommun har gjort en storsatsning på sitt näringslivsarbete och har idag 11 tjänster som arbetar med frågan. I Åtvidabergs kommun finns det 1,5 tjänst via näringslivscentrum och del av tjänst genom biträdande kommundirektören. Näringslivsföreträdarna ser gärna att mer resurser skjuts till i Åtvidabergs kommun.

6 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 6 (6) Näringslivsföreträdarna framhåller vikten med att underhålla kontakten med enskilda företag genom företagsbesök. Fler besök efterfrågas både från kommunen och från de enskilda politiska partierna. Näringslivsföreträdarna lyfter fram svårigheten att få företagare att prioritera deltagande i grupper med kommunen. Det är i praktiken samma personer som deltar i de grupper som finns. Många företagare har svårt att se fördelarna med att delta då effekten av ett deltagande inte sällan visar sig förrän långt senare. Något kommunen kan bli bättre på för att återkoppla vilka resultat som uppnåtts genom diskussionerna i ett kommande näringslivsråd. Signaleffekten om att ett deltagande ger effekt lyfts fram som mycket viktig för att få fler att engagera sig. Det är viktigt att kommunen även vågar ställa lite besvärliga frågor till företagarna Vad gäller det kommande näringslivsrådet ser man gärna om möjligt att rådet fördjupar sig inom olika teman knutet till branscher/näringar. Näringslivsrådets exakta utformning kommer bli en fråga för kommunstyrelsen att ta beslut om senare i höst. Det är viktigt att det finns en kontinuitet och att de som anmäler sig till det framtida rådet också dyker upp på sammanträdena. Ordförande avslutar sammanträdet med att tacka samtliga deltagande näringslivsföreträdarna för sitt engagemang och en god dialog under åren. Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Akt