TVG Handlingsplan 2015
|
|
|
- Ulla Berglund
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TVG Handlingsplan 2015
2 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s Ändamål s Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s Verksamhetsområden s Nyföretagande s Målbeskrivning s Genomförande s Regionutveckling s Tillväxtprogram s Insatser s Etablering s Målbeskrivning s Genomförande s Utveckling av befintliga företag s Målbeskrivning s Genomförande s Övrigt s. 10 2
3 1. Inledning Handlingsplanen är Tillväxtgruppens arbetsdokument för utfört arbete år Den omfattar verksamhetens olika områden där ett antal prioriterade områden anges med målbeskrivning samt aktivitetsplan för år Budget och resultatuppföljning kommer att ske kontinuerligt och redovisas på TVG:s styrelsemöten Ändamål Syftet med handlingsplanen är att lyfta fram de verksamhetsområden som är prioriterade. Planen ska harmonisera med Tillväxtprogrammet, de strategier och måldokument som finns för Fagersta och Norbergs kommuner. Tillväxtgruppens uppdrag är enligt ändamålsparagrafen i föreningens stadgar att: öka sysselsättningen och trygga befintliga arbetstillfällen öka attraktionskraften och höja livskvaliteten i regionen höja marknadsvärdet på fast egendom skapa livskraftiga företag genom en bra/ny företagaranda. Ambitionen ska också vara att, det befintliga näringslivet uppfattar TVG som ägarkommunernas näringslivsorganisation som bidrar till företagens expansion och regionens tillväxt. Det ska vara naturligt att vända sig till TVG när man som företagare vill ha hjälp från kommunerna. TVG:s bemötande ska vara professionellt, tillgängligt och snabbt. Företagaren ska vid behov få hjälp att slussas till rätt funktion inom de olika kommunerna. Ett systematiskt arbete ska bedrivas med befintliga företag för att, utifrån deras behov bidra till företagens utveckling. 1 Tillväxtgruppen förkortas TVG. Båda benämningarna används i detta dokument. 3
4 3. Tillväxtgruppens verksamhet 2015: Organisationsschema Tillväxtgruppens styrelse Ordf. Marino Wallsten Operativ chef Anette Eriksson Ekonomi/administration Anna-Karin Larsson Pågående näringslivsfinansierade aktiviteter MedflyttarLots Lars Wieselgren Verksamhetsområden Nyföretagande Lars Fors Pågående aktiviteter DAR Företagsfrukost Edward Klinkiewicz Befintligt företagande Handel Norberg Edward Klinkiewicz Projekt Nya Entreprenörer Lars Wieselgren Centrumutvecklare Fagersta Jonas Pettersson Regionutveckling Etablering 4
5 Nyföretagande 0-3 år Regional utveckling Etablering Utveckling av befintliga företag Rådgivning Aktiviteter starta eget seminarier övrigt Marknadsföring Företagsklimat Kommunsamverkan Företagsetableringar Lokaler Affärsrådgivning Affärs- och marknadsutveckling Skapa nätverk Projekt Nya Entreprenörer (integration) Lokalt Tillväxtprogram Företagarfrukostar Mentorprogram Behovsanalyser Behovsanalyser som leder till riktade insatser Samverkan med övriga aktörer inom olika näringslivsfrämjande områden Strävan efter kommunal samsyn och ett gott värdskap i hela kommunerna Prioriterade områden Befintliga, små och medelstora företag, sätts i fokus. Största delen av personalresurserna kommer att användas för detta verksamhetsområde. Främja nyföretagandet, inkluderande övertagande av verksamhet. Samverka och samordna resurser med andra samhällsaktörer. Förklaring Samtliga verksamhetsområden beskrivs i löpande följd utan inbördes prioriteringsordning. Inom varje område upprättas en prioriteringsordning att fokusera på. Aktiviteterna som nämns inom verksamhetsområdena är kopplade till uppsatta mål för respektive område. 5
6 4.1. Nyföretagande, företag 0-3 år Verksamhetens syfte är att öka antalet hållbara och livskraftiga nystartade företag och därigenom skapa fler företag och arbetstillfällen. TVG ska ge råd och stöd till de som önskar starta eget. Målet bör vara att fler företag har en marknad utanför den lokala marknaden. Genom samverkan med övriga aktörer i länet, blir TVG en plattform för insatser för att öka antalet nya företag i kommunerna. Därmed får blivande/nystartade företagare kännedom om och en samlad bild av regionens aktörer inom området. Projekt Nya entreprenörer Tillväxtgruppen vill förbättra förutsättningarna för nya svenskar att utveckla sitt entreprenörskap och samtidigt arbeta för att belysa och bearbeta de attityder och fördomar som många nysvenskar möts av, i sina försök att etablera sig i vårt näringsliv och på vår arbetsmarknad. TVG ser ett ökat behov av specifika insatser för att främja och stödja entreprenörskap bland nysvenskar i syfte att lotsa dem genom de svårigheter och hinder som idag finns för att etablera sig på arbetsmarknaden i det svenska samhället. Många kommer från länder där entreprenörskap och företagande varit en förutsättning för arbete och försörjning, till ett Sverige där entreprenörer i allmänhet, och nya svenskar i synnerhet, tvingas brottas med byråkrati och fördomar. Projektet finansieras av Sparbankstiftelsen Nya och följer de uppsatta mål och syfte som beslutats av Sparbanksstiftelsen. Projektet ska integreras och samordnas med de uppsatta mål för verksamheten som finns i handlingsplanen, om så är möjligt Målbeskrivning Målgrupper för riktade aktiviteter Arbetslösa Ungdomar med intresse för entreprenörskap Vuxenstuderande/distansstuderande Varslade/nyuppsagda personer Nystartade företag 0-3 år Övriga grupper med intresse för entreprenörskap Mål Ge snabb och bra service, ha god tillgänglighet slussa till rätt instans. Konkret: Erbjuda rådgivning inom en vecka efter förfrågan gjorts. Öka antalet nya företag. Konkret: Minst 25 nya företag ska ha startat med TVG:s medverkan under av dessa bör vara inriktade mot en marknad utanför den lokala marknaden Genomförande Aktiviteter: Rådgivning Mentorprogram i samarbete med andra aktörer Starta-eget-aktiviteter i samarbete med andra aktörer Seminarier, träffar/information och erfarenhetsutbyte 6
7 4.2. Regionutveckling Verksamhetens syfte är att främja regional utveckling och öka attraktionskraften så att fler människor och företag flyttar till Fagersta och Norbergs kommuner. Målet är att skapa hållbar tillväxt för både företag och invånare. Att skapa en bra attraktionskraft och ett bra klimat i kommunerna bidrar till att öka tillväxten. Tillväxtgruppens del i detta handlar om att skapa just detta ur ett näringslivsperspektiv. En ökad kommunal samordning av förvaltningarnas och organisationernas näringslivskontakter bidrar till att förenkla för företagen i kontakten med kommunerna. För att skapa ett bra näringslivsklimat krävs en strategi för utveckling av hela kommunen som inte enbart begränsar sig till det som specifikt kallas näringslivsarbete. Gränsöverskridande kommunal samverkan mellan olika verksamheter bör eftersträvas för att uppnå tillväxt. I syfte att fokusera på förbättringar i näringslivsklimatet kommer TVG att kontinuerligt följa och analysera kommunernas resultat i Svenskt Näringslivs kommunranking och föreslå förbättringsåtgärder till TVG:s styrelse Tillväxtprogram Fagersta och Norberg har enats kring ett övergripande gemensamt lokalt tillväxtprogram, i vilket TVG är en självklar aktör och koordinator. Gemensamt innebär det samverkan mellan kommunledningarna men också mellan; förvaltningar, företag, föreningar och enskilda som bor, arbetar och verkar i Fagersta och Norberg. Där människor trivs och mår bra, där växer de. Fagersta-Norberg är summan av alla de människor som bor, arbetar och verkar här. Genom att vara ett samhälle med plats för alla blir vi också ett samhälle som kan växa. I arbetet för en starkare regional tillväxt ska fokus ligga på; förbättrade kommunikationer, företagsamhet, ledarskap och lärande, för att bara nämna några områden. Tillväxtgruppen har fått förtroendet att koordinera programmet i samverkan med kommunledningarna. I arbetet för en starkare regional tillväxt är: Social tillit, plats för alla, förbättrade kommunikationer, företagsamhet, ledarskap och lärande exempel på fokusområden. Kommunerna har under 2013 och 2014 fokuserat på områdena Ledarskap och kommunikation med inriktning på information. Allt arbete har utgått från faktiska behov Insatser under året: TVG ska utveckla ett arbetssätt som tar hänsyn till näringslivets behov och stimulerar utveckling hos regionens företag såväl som i den egna verksamheten och kommunerna. Konkret: utföra behovsanalyser hos regionens företag och använda dessa som bas för riktade åtgärder TVG ska verka för att fler mötesplatser för kommun och näringsliv skapas, samt behålla och utveckla befintliga mötesplatser som exempelvis företagsfrukostarna. TVG bör erbjuda riktad information och aktiviteter för företag baserade på befintliga behov. Konkret: informationsträffar och seminarier ska hållas utifrån de behov som framkommer i analyserna. TVG ska ha ett gott informationsflöde via media om vad som händer i näringslivet och i kommunerna. Konkret: TVG ska tillhandahålla uppdaterad information på hemsidan samt ge ut ett nyhetsbrev. TVG ska i samverkan med andra aktörer hjälpa till att tillgodose företagens behov. Ex.: samarbete med arbetsförmedling och olika utbildare för att underlätta kompetensförsörjning 7
8 4.3. Etablering Verksamhetens syfte är att verka för att fler företag etablerar sig i kommunerna, genom att ta vara på de förutsättningar som finns och lyfta fram dessa till intresserade företag och aktörer. Det finns välgrundade förhoppningar om att detta ska resultera i etableringar av nya företag, även om konkurrensen från andra regioner är hård. De enskilda kommunerna är alltför små för att kunna konkurrera framgångsrikt om företagsetableringar, men genom samverkan skapas större valmöjligheter för besökande företag och sannolikheten för att få nya företag att etablera sig ökar Målsättning Det kan vara långa processer i arbetet med etableringar. 1 etablering under år Genomförande Aktiviteter: TVG ska besöka företag som visat intresse av att flytta verksamheten till regionen arbeta för god tillgänglighet och service vid alla kommunala förvaltningar i samarbete med arbetsförmedlingen eller andra aktörer verka för att tillgodose företagens behov av kompetent personal kontinuerlig uppföljning av de företag som har etablerat sig i kommunerna 8
9 4.4. Utveckling av befintliga företag Att främja utvecklingen av befintliga företag så att de expanderar och utvecklas i regionen, bidrar till en positiv utveckling med ökad sysselsättning, tillväxt och stärkt konkurrenskraft. Företagsbesök är en naturlig del av arbetet, som ger möjlighet till utbyte av information. Tillväxtgruppen ska verka för att företagaren får en bra och snabb service. Vid företagsrådgivning som gäller finansiering och bidrag ska TVG vara en länk mellan olika organisationer och myndigheter för att underlätta för företagen. Tillväxtgruppen ska vara en naturlig samarbetspart. Det befintliga näringslivet ska uppfatta att det finns en bred kompetens om företagande och näringsliv inom organisationen. Bemötandet av företagen ska karakteriseras av professionalitet, tillgänglighet och snabbhet. TVG ska bistå kommunerna om de önskar utveckla konceptet; En väg in en tydlig roll för TVG i samverkan med respektive kommuns förvaltningar, förbund och övriga kommunala organisationer. TVG ska verka för att alla kommunala avdelningar ser som sin uppgift att ge god service och agera som en representant för hela kommunen. TVG ska bistå de som redan har ett företag eller de som funderar på att starta företag med att lotsa dem snabbt och enkelt i kontakterna inom kommunerna eller bland aktörer som jobbar med företagsservice. Ett systematiskt arbete ska drivas mot befintliga företag i syfte att öka företagens kompetens och insikter i att utveckling och ständiga förändringar är ett måste. Detta arbete ska i första hand baseras på analyser av företagens verkliga behov Målbeskrivning Målgrupp Befintliga företagare i Fagersta och Norbergs kommuner. Inriktningsmål: Öka företagens kompetens Stimulera företagsutveckling Genomförande Insatser: TVG ska genomföra minst 2 nätverksträffar avseende affärsutveckling erbjuda företagsrådgivning och besöka alla företag som så önskar förmedla hjälp med affärs-, marknad- och produktutveckling 9
10 5. Övrigt Kompetensförsörjningen för regionens företag är en avgörande faktor i tillväxten och utvecklingen av både företag och kommuner. En målsättning för TVG är att medverka till att företagens kompetensbehov tillgodoses med hjälp av den information som kommer fram i analyserna. Det är därför viktigt att offentliga myndigheter och näringslivet samverkar för att kunna möta upp de behov som finns och kommer att finnas i framtiden. Det finns ett behov av en ökad företagssamverkan mellan näringslivet, olika utbildningsanordnare och arbetsförmedling i regionen vilket redovisas i Svenskt Näringslivs årliga undersökning samt SKL.s mätning, NKI: Nöjd-Kund-Index. Övriga arbetsuppgifter för TVG: Att arbeta för att kontinuerligt underhålla och utveckla samarbetet med övriga aktörer. Att vara ett av kommunernas kontaktorgan gentemot Länsstyrelsen, andra regionala insatser, statliga verk, företag och i interkommunalt samarbete. Att förmedla kontakter med andra offentliga organisationer och företag och vara övriga förvaltningar och verksamheter i kommunen i arbetet med strategi och utvecklingsfrågor. Förmedla fastighetslösningar - lokaler och/eller mark.. Goda och öppna relationer med näringslivet tillsammans med kontinuitet och samsyn inom kommunerna gör det möjligt att skapa trovärdighet. Därmed skapas ett bra företagsklimat som i sin tur genererar tillväxt. 10
Näringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Plan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Näringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Näringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Näringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4
Verksamhetsplan FöretagsCentrums verksamhetsplan antogs av styrelsen 20 oktober 2011 och gäller tills vidare. Planen följs upp fortlöpande och revideras vid behov (senast 2013-12-12). INNEHÅLL 1 FÖRETAGSCENTRUMS
Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Näringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA
NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA 1 Fotografer: Agne Hörnestig: sid 1 och 8 Ingrid Sjöberg: sid 3, 5, 6, 10 och 11 123RF: sid 9 Lycksele kommun: sid 12 2 Lycksele Näringslivsråd har
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa
KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och
Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun
2017-03-06 Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun Bakgrund och syfte När företagen växer skapas fler arbetstillfällen, mer skatteintäkter som bygger välfärd och en
Samarbetspartner & projektägare
Game Set Matchning Samarbetspartner & projektägare Båstads Turism och Näringsliv Båstads kommun Arbetsförmedlingen Bakgrund faktiska behov Företag på Bjäre uttryckt att de uppfattar brist på arbetskraft
3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Främja kvinnors företagande Värmlands län
1(5) Näringsliv Ingela Bönström Brusgård Främja kvinnors företagande 2007-2009 Värmlands län Förteckning över samtliga beviljade projekt under programperioden 2007-2008-2009 Beviljade projekt 2007 - Offentliga
Sundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm
Arbetsmarknadsförvaltningen Utveckling- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2016-12-08 Handläggare Rebecka Hagman Telefon: 08-508 356 03 Till Arbetsmarknadsnämnden den 20 december 2016 Ärende
Verksamhetsplan 2012
Verksamhetsplan 2012 Kommunikation Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan. Vår bas för detta
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2017 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN
TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN NÄRINGSLIVSPLAN Syfte Planen syftar till att förbättra och utveckla samarbetet mellan näringslivet och kommunförvaltningen. Ett bra samarbete mellan förvaltning och näringsliv
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi
Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi 1 Örjan Johansson Tillväxtverket Enhet: Regional tillväxt 2 Tillväxtverket Tillväxtverket är en nationell myndighet. Vi skapar
Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: [email protected] Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Lokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN 2008. Fastställd av styrelsen 2007-12-13
FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN 2008 2008 Fastställd av styrelsen 2007-12-13 INNEHÅLL 1 Mötesplatser 3 1.1 Bron till kommunen 3 1.2 Företagsbesök 3 1.3 Frukostträffar och seminarier 3 1.4
Verksamhetsplan Näringsliv 2014
Verksamhetsplan Näringsliv 2014 Kommunikation/marknadsföring Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan.
Yh Mälardalen. Örebroregionen. Sörmland. Västmanland. En huvudprojektledare samt en delprojektledare i varje län
Yh Mälardalen Örebroregionen En huvudprojektledare samt en delprojektledare i varje län Västmanland Sörmland Samarbete mellan tre län inom ramen för ett regionalfondsprojekt under 3 år Historik Yh Mälardalen
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN
2016-06-02 1 (8) ANSÖKAN TILL FINSAM LEKEBERG OCH ÖREBRO ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN Datum: 2016-06-02 Benämning Samordnad förvaltningsövergripande
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2014 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Näringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
7. Rapport avseende åtgärder för långtidsarbetslösa inom stadsdelen Förslag till beslut
Arbete och Bistånd Avdelningen för Individ- och familjeomsorg Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande sid 1 (7) 2004-02-19 Handläggare: Agneta Mejbert-Carlsson Tfn: 508 03 154 Spånga-Tensta
Årsredovisning. Tillväxtgruppen i norra Västmanland Norbergsvägen 19 73780 Fagersta. +46(0)223-441 36 [email protected] www.tillvaxtgruppen.
Årsredovisning Tillväxtgruppen i norra Västmanland Norbergsvägen 19 73780 Fagersta 2015 +46(0)223-441 36 [email protected] www.tillvaxtgruppen.com Tillväxtgruppen ek. förening org. nr. 769607-3902
Handlingsplan för näringsliv och arbete 2015-2016
Handlingsplan för näringsliv och arbete 2015-2016 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Vårt arbete börjar hos företagen. Ett starkt näringsliv skapar arbetstillfällen och intäkter till Eskilstuna.
Tillväxtprogram för Luleå kommun
Tillväxtprogram för Luleå kommun Syfte Tillväxtprogrammet är ett medel för att skapa förutsättningar för långsiktig och hållbar tillväxt hos näringslivet i Luleå. Grundläggande förutsättningar för denna
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar
Handlingsplan. Förenkla helt enkelt 2013 2014
Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Förankring Samverkan Inköp och upphandling Service och information Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Forshaga kommun påbörjade under 2012 en process
Protokoll fört vid enskild föredragning Näringsavdelningen Allmänna II, N12
PROTOKOLL Nummer 15 25.6.2015 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Näringsavdelningen Allmänna II, N12 Beslutande Föredragande Justerat Minister Fredrik Karlström Byråchef Susanne
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Välkommen till ett nytt SNAB-år!
Verksamhetsplan 2015 Välkommen till ett nytt SNAB-år! Med företagens bästa i fokus kommer 2015 präglas av tillväxt och business to business. Konkret innebär det fokus på aktiviteter som skapar möjligheter
Kultur +näring i olika perspektiv
Kultur +näring i olika perspektiv KULTURRÅDET Myndighet under Kulturdepartementet 80 anställda Fyra avdelningar Styrelse NATIONELLA MÅL FÖR KULTURPOLITIK 2009 Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och
Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Österåkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2
Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen
