Årsredovisning. Tillväxtgruppen i norra Västmanland Norbergsvägen Fagersta. +46(0) info@tillvaxtgruppen.com

Transkript

1 Årsredovisning Tillväxtgruppen i norra Västmanland Norbergsvägen Fagersta (0) info@tillvaxtgruppen.com Tillväxtgruppen ek. förening org. nr pg:

2 2 Innehållsförteckning Återblick - TVG och året Ändrade förutsättningar och nya utmaningar Ordförande Marino Wallsten har ordet Tillväxtgruppen i norra Västmanland (TVG) 4 Året som gått Operativa chefen Anette Eriksson har ordet Förvaltningsberättelse 2015 Allmänt 6 Resultat och finansiering 6 Organisation 6 Uppdrag 6 Ordinarie verksamhet 7 Nyföretagande 7 I samverkan med andra aktörer 7 Utveckling av befintliga företag 8 Handelsutveckling 8 Behovsanalyser 9 Regional utveckling och samverkan Företagarfrukostar 11 Tillväxtprogrammet Företagsetableringar 13 Projekt och näringslivsfinansierade aktiviteter 14 MedflyttarLOTS 14 Nya entreprenörer 15 Sommarlovsentreprenörerna Övrigt 17 Kommunikation och marknadsföring 17 Kvalitetssäkring 17 Miljö 18 Fairtrade City Fagersta 18 Framtid 18 Styrelse TVG 19 Ledamöter och suppleanter 19 Dispositioner beträffande vinst eller förlust 19 Årets resultat (bilaga) 20 Resultaträkning 21 Balansräkning 22 Tillgångar 22 Eget kapital och skulder 23 Tilläggsupplysningar Underskrifter 26 Revisionsberättelse 27

3 Återblick TVG och året 2015 Ändrade förutsättningar och nya utmaningar Året som gått har präglats av omtag och utveckling. Styrelsen har en ny sammansättning och har under året arbetat aktivt med att dra upp riktlinjerna framåt genom att ta fasta på de verksamheter som fungerar och sätta fokus på de stora utmaningarna i våra kommuner. Visionen för Tillväxtgruppen är att genom kreativa och framtidsinriktade insatser ge individer och företag förutsättningar för tillväxt, entreprenörskap och nyföretagande. Det är en viktig utgångspunkt och det ska förstås sätta prägel på allt som görs inom ramen för Tillväxtgruppens arbete. En stor del handlar om att säkra resursförsörjningen inom den lokala arbetsmarknaden det närmsta decenniet. Det kommer att krävas en bättre matchning av utbildningar som leder till arbete i kommunerna, det kommer krävas att fler människor flyttar hit och arbetar här och vi kommer behöva fler som pendlar hit. Det kommer därför att krävas satsningar på att få fler företag att förlägga sina verksamheter här liksom satsningar på att stimulera nyföretagandet i kommunerna. Tillväxtgruppen har i detta en väldigt viktig och uttalad roll att fungera som katalysator som letar upp, tar fram och tillvaratar idéer till hur vi bäst utvecklar näringslivet i våra kommuner. Ofta handlar det om att våga bryta ny mark men det kan lika gärna handla om att identifiera och eliminera barriärer för nyföretagande. Nya företag vill växa. Företag som är högst tre år gamla är mer optimistiska inför framtiden och har starkare tillväxtvilja än andra företag. Hur tar vi vara på det i våra kommuner? Finns det näringslivsgrenar som vi borde titta närmare på? Turismens totala omsättning ökar alltjämt liksom de utländska besökarnas konsumtion i Sverige. Kan vi genom riktade insatser stimulera besöksnäringen ytterligare i våra kommuner så att vi inte hamnar på efterkälken i den näring som ökar snabbast av alla? Det finns mycket inom ramen för näringsliv och tillväxt som vi behöver utveckla ytterligare. Det är väl också det som gör det spännande. Vi är i ett läge där vi har stora möjligheter att påverka utvecklingen i våra kommuner och skapa en långsiktig och hållbar tillväxt som ger våra samhällen goda grunder att stå på för lång tid framöver. Tack till alla er inom Tillväxtgruppen som varit med under året för ett väl utfört arbete! Nu tar vi nya tag och jag hoppas att ni alla, tillsammans med mig, med spänning ser fram mot året som kommer. Marino Wallsten (S) Ordförande, Tillväxtgruppen i norra Västmanland 3

4 Tillväxtgruppen i norra Västmanland (TVG) Tillväxtgruppen i norra Västmanland (TVG) är kommunerna Fagersta och Norbergs gemensamma näringslivsorganisation, som arbetar för att stimulera utvecklingen av regionen. TVG arbetar i första hand med fyra insatsområden; nyföretagande, utveckling av befintliga företag, etablering/kluster och regional utveckling. En stor del av verksamheten äger dessutom rum inom olika projekt, med olika medfinansiärer och växlande löptid. Tack vare detta kan den annars begränsade medarbetarstyrkan förstoras väsentligt i perioder. Tillväxtgruppen är därmed en flexibel näringslivsorganisation som kombinerar fasta uppgifter med en projektorganisation, enligt nedanstående schema. TVG har också ett gott samarbete med ett stort antal organisationer och aktörer i regionen och kan därför erbjuda företag en bred kompetens och räckvidd, trots att den egna organisationen är liten! Tillväxtgruppens verksamhet/organisationsschema 2015 Tillväxtgruppens styrelseordförande Marino Wallsten Operativ chef Anette Eriksson Ekonomi/administration Anna-Karin Larsson Näringslivsfinansierade aktiviteter MedflyttarLOTS Lars Wieselgren Verksamhetsområden Nyföretagande Lars Fors Aktiviteter Tillväxtprogram Christina Lundman Företagarfrukost/ Gäst i soffan Edward Klinkiewicz Befintligt företagande Projekt Nya Entreprenörer Lars Wieselgren Regionutveckling Handelsutvecklare Jonas Pettersson Etablering 4

5 Året som gått 2015 När det är dags för oss i Tillväxtgruppen att summera året 2015, finns mycket att glädjas åt och något att sörja. Först något av allt det positiva, och jag börjar med att båda kommunerna under 2015 fick flera topprankningar i olika mätningar. I slutet av september kom Företagarnas utmärkelse Årets Företagarkommun 2015, där båda kommunerna hamnade högt upp. Fagersta som länsvinnare samt trea i landet, medan Norberg kom på andra plats i Västmanland och sjunde plats i landet som helhet. Därefter fick Norbergs kommun kreditupplysningsföretaget Synas länspris för Bästa Tillväxt 2015, då Norbergs företag gemensamt har den bästa tillväxten i Västmanlands län. Det går med andra ord i stort sett bra för företagen i Fagersta och Norberg och det är lätt att vara stolt över att ha förmånen att jobba i två kommuner med så framgångsrika företag. Även tillväxten verkar vara säkrad, då gymnasieföretag från Ung Företagsamhet fortsatte att visa framfötterna och elever från Brinellskolan i Fagersta kunde visa upp ett antal väl genomtänkta och intressanta företagsidéer. Bäst gick det för Integrera Mera UF, som dels vann flera regionala priser, dels två SM-guld och ett SM-silver på Ung Företagsamhets nationella mässa. Tillväxtgruppen har ett ansvar när det gäller entreprenörskap och nyanlända. Det är en grupp där vi ser en ökande tendens när det gäller att starta livskraftiga företag och därmed bidra till tillväxten i sina nya hemkommuner. En ökad andel med utländsk härkomst vände sig också under 2015 till nyföretagarådgivningen och under året har vi arbetat med och träffat ett stort antal nyanlända. I samverkan med Almi, har Tillväxtgruppen under året genomfört ett antal seminarier, som i sin tur lett till att många företag har anmält intresse av att delta i kompetensutveckling för företag. Denna kompetensutveckling sker i ett EU-finansierat projekt som ALMI kommer att vara ansvarig för och genomföra i samverkan med länets kommuner. Våra Företagarfrukostar drog en stor publik under 2015 och samtliga samarbetspartners vill fortsätta även under 2016, vilket är glädjande. Det är oerhört viktigt med mötesplatser, särskilt för mindre företag och Företagarfrukostarna fyller här en betydande funktion som arena för såväl möten som för nätverkande. Det är svårt att se tillbaka på 2015 utan att nämna den oerhörda förlust som drabbade Norbergs kommun, då anrika Elsa Anderssons konditori brann ner i slutet av sommaren. Vi beklagar djupt att detta blomstrande företag och kulturarv, denna samlingspunkt och välkända symbol för Norberg inte längre finns kvar och hoppas att planerna på en återuppbyggnad ska bli verklighet. Till sist; I dagarna står det klart att Tillväxtgruppens framtid som gemensam näringslivsorganisation för kommunerna Fagersta och Norberg är osäker, då Norbergs kommun vill avsluta samarbetet från årsskiftet Under 2016 kommer dock arbetet att fortsätta och vi ser fram emot att tillsammans med ägarna och näringslivet utveckla verksamheten till gagn för tillväxten i regionen. Anette Eriksson Operativ chef, Tillväxtgruppen i norra Västmanland 5

6 Förvaltningsberättelse 2015 Styrelsen för Tillväxtgruppen i Norra Västmanland Ekonomisk förening, härefter kallad TVG eller Tillväxtgruppen, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Allmänt Regionen Norra Västmanland består av kommunerna Fagersta och Norberg. TVG är den gemensamma näringslivsorganisationen som drivs som en ekonomisk förening. Medlemmarna är kommunerna Fagersta och Norberg samt Coompanion 1 i Västmanland. Föreningen har varit registrerad sedan och dess säte och huvudkontor är i Fagersta. Resultat och finansiering Den ordinarie verksamheten har under året finansierats av medlemskommunerna Fagersta och Norberg med Kkr för Fagerstas del (jämför år 2014: Kkr) och Kkr för Norbergs del (jämför år 2014: Kkr). Föreningen har under året bedrivit flera näringslivsfinansierade aktiviteter. Aktiviteterna har flera medfinansiärer. För mer information se under respektive aktivitet. Resultatet för TVG blev positivt och uppgick till +31 Kkr (jämför år 2014: -34 Kkr). Omsättningen uppgick till Kkr (jämför år 2014: Kkr), varav Kkr (39 % ) var finansiering för icke ordinarie verksamhet (jämför år 2014: 938 Kkr, 23 %). Organisation TVG:s tillsvidareanställda personal består av operativ chef, tre näringslivsutvecklare, en handelsutvecklare och en ekonom/administratör. Anställningarna omfattar både hel- och deltidsanställningar. Dessutom har organisationen haft flera visstidsanställningar under året. Medelantal (antal heltider) anställda under år 2015 är 6 st. (3 män och 3 kvinnor). Kontinuerliga personalmöten har genomförts under året. Medarbetarsamtal har genomförts med samtliga anställda. Kompetenshöjande insatser för de anställda har genomförts efter önskemål och behov. Det finns en bred och hög kompetens inom verksamheten som täcker många olika branscher. Tack vare detta och medarbetarnas sammanlagda stora kontaktnät finns en stor dynamik i verksamheten trots att organisationen är liten. Aktivt arbete förs för att behålla denna kompetens. Uppdrag TVG:s uppdrag är att verka för att: öka sysselsättningen och trygga befintliga arbetstillfällen öka attraktionskraften och höja livskvaliteten i regionen höja marknadsvärdet på fast egendom skapa livskraftiga företag genom en bra nyföretagaranda Dessa punkter har tillsammans med Tillväxtgruppens handlingsplan för 2015 varit styrdokumenten för verksamheten. Handlingsplanen ska i sin tur harmonisera med strategier och måldokument som finns för Fagersta och Norbergs kommun. TVG har under året arbetat med, samt stöttat projekt och andra som arbetat med: nyföretagarrådgivning regional utveckling företagsetablering utveckling av befintliga företag 1 Coompanion är företagsrådgivare för kooperativt företagande, se 6

7 Ordinarie verksamhet Nyföretagande TVG erbjuder rådgivning till personer som är intresserade av att starta företag. Rådgivningen sker både individuellt och i grupp. Syftet är att stimulera intresset för företagande och att bidra till starten av nya hållbara företag i vår region. Under 2015 har TVG haft kontakt med 100 personer (2014:57), som varit intresserade av att starta företag. Av dem kom 76 från Fagersta (2014:41) och 24 från Norberg (2014:16), fördelat på 32 kvinnor (2014:24) och 68 män (2014:33). Totalt har det under året varit 132 rådgivningar (2014:65). Det finns ett stort intresse för företagande bland utlandsfödda, både bland nyanlända i etablering och bland personer som vistats längre tid i Sverige. Under 2015 har 72 personer i denna grupp erhållit rådgivning (22 från Norberg och 50 från Fagersta) (2014:32). Av dem var 17 kvinnor (2014:10) och 55 män (2014:22). Av de personer som fått rådgivning och stöd genom TVG, har 28 stycken (2014:27), varav 7 kvinnor (2014:10) och 21 män (2014:17) startat företag under I samverkan med andra aktörer Genom samverkan med aktörer som ALMI², AF³, IFS 4 och Coompanion fungerar TVG som en plattform för insatser med fokus på att öka nyföretagandet i kommunerna. De som vill starta företag får på detta sätt en samlad bild av vilka aktörer som finns och vad de kan bidra med. TVG granskar också affärsplaner (på uppdrag av AF), för de som ansöker om starta-eget-bidrag. Arbetsförmedlingen har beviljat 6 bidrag 2015 (2014:3). Antal nystartade företag i Fagersta och Norberg uppgick under 2015 till 84 (2014:80), varav 58 i Fagersta (2014:48) och 26 i Norberg (2014:32). Av dessa har TVG medverkat vid 28 företagsstarter (2014:27). Enligt handlingsplanen 2015 var TVG:s mål avseende nyföretagarrådgivning att: ge snabb och bra service, ha god tillgänglighet och slussa till rätt instans öka antalet nya företag erbjuda utlandsfödda information och rådgivning om företagandet och dess villkor i Sverige De i handlingsplanen konkretiserade målen och resultaten redovisas nedan: Konkreta mål enligt handlingsplan 2015 för nyföretagande: Erbjuda rådgivning inom en vecka från förfrågan. 28 nya företag ska ha startat med TVG:s medverkan under Fem av dessa bör vara inriktade mot en marknad utanför den lokala marknaden. Med hjälp av projektet Nya entreprenörer 2 erbjuda 50 nysvenska deltagare kunskap om företagandet i Sverige via seminarier/ workshops under året, varav minst hälften kvinnor. Uppnådda resultat 2015 i relation till målen: Målet uppnått. Målet uppnått. Deltagarmålet totalt är uppfyllt med 155 deltagare. Av dessa var 52 kvinnor vilket inte utgör hälften Läs mer om projektet Nya Entreprenörer 2 på sidan 15. ² Almi erbjuder rådgivning, lån och riskkapital i företagandets alla faser. ³ Sveriges största förmedlare av arbeten ger stöd till personer med invandrarbakgrund som vill starta och driva företag i Sverige. 7

8 8 Utveckling av befintliga företag Att främja utvecklingen av befintliga företag så att de expanderar och på så sätt bidrar till ökad sysselsättning, tillväxt och stärkt konkurrenskraft är en viktig hörnsten i Tillväxtgruppens arbete. En naturlig del i detta arbete är att besöka företag samt verka för att företagaren får bra och snabb service. TVG tillhandahåller företagsrådgivning men fungerar även som en länk mellan organisationer och myndigheter, för att underlätta för företagen med ambitionen att bemötandet ska karaktäriseras av professionalitet, tillgänglighet och snabbhet. TVG bistår kommunerna i arbetet med att utveckla konceptet: en väg in, en för TVG tydlig roll i samverkan med respektive kommuns förvaltningar, förbund och övriga kommunala organisationer. I syftet att bidra till utvecklingen av befintliga företag har bland annat följande aktiviteter genomförts under året: Löpande träffar och fortsatt samverkan utifrån behov tillsammans med Länsstyrelsen, Almi, Coompanion, Automation Region, NVK, Samarkand 2015, Näringslivsforum (alla näringslivsansvariga i länet) med flera. Till företag i Fagersta Norberg har Länsstyrelsen under 2015 beviljat stöd till företagsutveckling till ett totalt belopp om kronor (2014: cirka kronor). För att fånga upp företagens utvecklingsbehov och återkoppla tidigare besök har totalt 254 företagsbesök gjorts (2014: 160 besök). Det har även genomförts 15 företagsrådgivningar (2014: 38). Under 2015 har områdesträffar ägt rum i Fagersta och Norberg på industriområden i samverkan med kommunalråden i respektive kommuner. På dessa möten äger ett ömsesidigt informationsutbyte rum mellan näringslivet och kommunerna. Nätverksbyggande är ett viktigt verktyg för ett företags utveckling och TVG stimulerar till kontakter mellan olika företag på flera sätt. Konkreta resultat av nätverken är att samarbeten byggs upp, vilket skapar möjligheter för företag att lämna gemensamma anbud och på så sätt göra större affärer. Nätverken är också viktiga för erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling. Inte minst är det lärande som skapas i nätverken viktigt för att stärka regionens attraktionskraft och för att utveckla företagsklimatet. Handelsutveckling Handeln, fastighetsägare, företagare och Fagersta kommun har tillsammans en vision: att göra Fagerstas stadskärna och kommunens handelsklimat mer attraktivt. En stadskärna berör och är en stor del av en kommuns attraktionskraft. Den skapar förutsättningar för tillväxt och lockar då till sig fler investeringar, fler invånare, besökare, studenter och entreprenörer. En handelsutvecklare har därför projektanställts under tre år för att utveckla, engagera och förena olika aktörer mot uppställda mål. Under 2015 har arbetet med att skapa en stark handelsförening inletts genom att Fagersta i Fokus och Bättre hemma blivit en förening som ska arbeta för tillväxt och attraktivitet för kommunen. Arbetet med att utveckla en varumärkesplattform, en grafisk profil och en webportallösning är inlett som ska resultera i en kommunikationsplattform för föreningens utveckling. Under året har diverse aktiviteter genomförts t.ex. deltagande i ekonomiseminarier och workshops. Det har även gjorts en utredning och presentation för handeln tillsammans med HUI för att påvisa hot, möjligheter och framtida planer. Handelsutvecklaren har, tillsammans med Bygg- och miljökontoret, arbetat med fördjupningen av översiktsplanen där de centrala stadsdelarna av Fagersta varit i fokus för att förändra den fysiska stadsbilden och göra den mer attraktiv samt utreda placering och innehåll av ett nytt allaktivitetshus för kommunen sammankopplat för en attraktivare kvällsekonomi i stadskärnan. En aktivitetsgrupp har skapats och leds av en aktivitetsansvarig där målet är att erbjuda besökare och invånare en attraktiv kommersiell kalender under hela året med fokusering på fler och kvalitativa event i stadskärnan.

9 Behovsanalyser TVG:s framgångsrika arbetssätt med fokus på näringslivets behov genom behovsanalyser, genomförs löpande hos de företag som så önskar. Under 2015 var målet i första hand att genomföra aktiviteter utifrån behovsanalyserna från Den mest omfattande aktiviteten har varit grundläggande ekonomiseminarier i tre steg, i samarbete med ALMI Mälardalen. Seminarierna har genomförts i två grupper med sammanlagt 11 företag och 16 deltagare. Analyserna har påvisat ett stort behov hos företagen, men brist på ekonomiska resurser har begränsat seminarierna. TVG har under året fortsatt utveckla sin arbetsmodell utifrån företagens behov. Ett konkret exempel gäller kompetensförsörjningen till företag. Här knyter TVG ihop alla berörda parter av företag (leverantör, underleverantör och tjänsteföretag), samverkanspartner och utbildningsorganisation för att gemensamt hitta konstruktiva och genomförbara åtgärder som gagnar alla. Resultatet blir att unga arbetssökande erhåller utbildning och anställning samtidigt som företagen kan expandera och ha kvalitetssäker leverans under ordnade former. På samma sätt initieras utveckling av nya mötesplatser utifrån deras behov och intresse. När så är möjligt leder arbetet till nya projekt med extern finansiering. Nedan redovisas de insatser som planerats respektive utförts för att uppnå de övergripande målen: Mål enligt handlingsplan 2015 för utveckling av befintliga företag: Genomföra minst 2 nätverksträffar avseende affärsutveckling. Erbjuda företagsrådgivning och besöka alla företag som så önskar. Förmedla hjälp med affärs- och marknadsutveckling, produktutveckling. Utföra behovsanalyser hos regionens företag och använda dessa som bas för riktade åtgärder är ett uppföljningsår av 2014 års behovsanalyser. Utförda insatser 2015 i relation till målen: Den mest omfattande aktiviteten har varit grundläggande ekonomiseminarier i tre steg i samarbete med ALMI Mälardalen. Seminarierna har genomförts i två grupper med sammanlagt 11 företag och 16 deltagare. Även 3 områdesträffar på industriområden i Fagersta och Norberg har genomförts. Genomfört 254 företagsbesök och 15 företagsrådgivningar. I samband med investeringsbehov och produktutveckling i företag har besök gjorts på Länsstyrelsen, Almi och banker. 4 behovsanalyser har genomförts. 9

10 Regional utveckling och samverkan Tillväxtgruppens arbete sker ur ett näringslivsperspektiv och utifrån ett arbetsätt som tar hänsyn till näringslivets behov och stimulerar utvecklingen hos regionens företag, såväl i den egna verksamheten, som gemensamt i kommunerna. Målsättningen är att främja regional utveckling och öka attraktionskraften så att fler människor och företag flyttar till Fagersta och Norbergs kommuner. För att skapa ett bra näringslivsklimat krävs en strategi för utveckling av hela kommunen som inte enbart begränsar sig till det som specifikt kallas näringslivsarbete. Även under 2015 har TVG på flera sätt arbetat aktivt för att bidra och förstärka den regionala utvecklingen. Vi har deltagit i flera forum i syfte att öka kontaktytorna för att ständigt utveckla den egna verksamheten och att skapa förutsättningar för tillväxt. Regionalt utvecklingsarbete och att bygga nätverk för tillväxt går hand i hand med lokal tillväxt. Vi har deltagit i nätverksträffar och dialogmöten på Länsstyrelsen, SKL, AF och VKL i olika sammanhang och även deltagit i ett seminarium arrangerat av Tillväxtverket Det digitala samhället. Ett antal möten har genomförts med olika samhällsaktörer i länet för att i samverkan skapa tillväxt i norra länsdelen. Exempel på en sådan aktör är Automation Region. TVG och näringslivet har deltagit i ett digitalt webinar angående Företag och omvärlden som anordnades av ALMI. Det var mycket uppskattat och öppnar möjligheter för såväl föreläsningar som seminarier lokalt. TVG har varit inbjuden till Swedbank både lokalt och nationellt för att ur ett samhällsperspektiv bidra till att utveckla Fagerstamodellen. Ett resultat av bankens engagemang är bl.a. medfinansiering från Sparbanksstiftelsen Nya för projektet Nya Entreprenörer. Områdesträffarna är viktiga mötesplatser för både företag och kommun med avsikt att skapa attraktiva och kreativa miljöer för företagen. Något som är av högsta vikt för att göra det möjligt för företagen att skapa tillväxt. Ett väl fungerande behovsinriktat samarbete finns med ett flertal samhällsaktörer som arbetar för att på olika sätt stärka tillväxten i Fagersta och Norbergs kommuner. TVG arbetar aktivt för samordning i det tillväxtfrämjande systemet även på länsnivå. I samband med arbetet att ta fram handlingsplanen för Affärsplan Västmanland, har workshops arrangerats av Länsstyrelsen, med en stor spridning av deltagande aktörer från företag, organisationer, projekt och kommuner. Syftet med Länsstyrelsens workshops har varit att identifiera konkreta insatsområden för att öka tillväxten i länet. Under dessa träffar framkom tydligt vikten av att kartlägga företagens behov av insatser, för att öka tillväxten i respektive företag och därmed ge en tydlig signal till det tillväxtfrämjande systemet i länet hur de kan rikta sina resurser. Detta resulterade i att Länsstyrelsen gav TVG uppdraget att genomföra förstudien Behovsinventering av SME-företag i Västmanland. Förstudiens syfte var att, utifrån Tillväxtgruppens behovsanalysmodell som grund, undersöka och utreda möjligheterna till ett länsgemensamt behovsorienterat arbetssätt som utgår, påverkar och synliggör sambandet mellan företagande och tillväxt hos små- och medelstora företag. Efter genomförd förstudie har ALMI Mälardalen fått uppdrag av Länsstyrelsen att göra en projektansökan om EU-medel, där målgruppen är solo- och mikroföretag och där TVG-modellen är ett verktyg i att utveckla projektet i hela länet. Projektansökan beviljades i december. En inventering av små- och medelstora företags behov i länet kan i sammanhanget utgöra en gemensam plattform att arbeta utifrån och därmed bli bättre på att matcha insatser mot faktiska behov. Detta skapar konkurrensfrämjande förutsättningar för tillväxten i företagen i dessa kommuner och därmed länet som helhet. En projektansökan för att säkra kompetensförsörjningen kommer att lämnas in i januari 2016 (samarbete TVG, NVU och näringslivet). 10

11 Regional utveckling och samverkan, fortsättning... En annan behovsrelaterad insats är de välkomnande bussturerna i InflyttarLOTS. Att rekrytera personal, behålla och välkomna nya invånare är avgörande för en regions tillväxt. Därför anordnar TVG, i samarbete med kommunerna, bussturer varje år för att nyinflyttade ska lära känna sin nya kommun, hur den fungerar, var offentliga och besöksvärda verksamheter och platser finns och få träffa andra. Även näringslivet är med och sponsrar rundturerna. Företagarfrukostar Företagarfrukostarna är ett forum för att skapa nätverk mellan företag, men även mellan företag och offentliga verksamheter samt nå ut och marknadsföra verksamheter oavsett storlek. Frukostarna har även i år varit välbesökta och fulla av energi. Totalt arrangerades 9 företagsfrukostar, 4 i Norberg och 5 i Fagersta. De genomförs och finansieras i samverkan mellan TVG och dess numera 10 samarbetspartners: Handelsbanken, Swedbank, Nordea, Länsförsäkringar, Företagarna, PWC, Adecco, Fagersta Brukshotell, VB Energi och Fagersta-Posten. Utöver att informera om nyheter, produkter och tjänster samt att intervjua gäster i soffan, är detta en morgon för mingel och affärer. Företag ges möjligheten att vara frukostvärd, vilket innebär att företagets namn kommuniceras på inbjudan. Möjlighet ges också till exponering via roll ups eller att på annat sätt kommunicera sitt varumärke i lokalen. I Fagersta uppgick det totala besöksantalet under 2015 till 351 personer med ett genomsnittligt besöksantal på 70 personer (2014:77). I Norberg besökte totalt 213 personer årets frukostar med ett genomsnitt på 53 personer (2014:58) per frukost. Besöksantalet har sjunkit något i jämförelse med toppnoteringen Övervägande delen av besökarna kom från företag (71 %). De aktiviteter som enligt handlingsplanen skulle utföras för att uppnå målet redovisas nedan: Mål enligt handlingsplan 2015 för en starkare regional utveckling: Verka för att fler mötesplatser för kommun och näringsliv skapas samt behålla och utveckla befintliga mötesplatser som exempelvis företagarfrukostarna. TVG ska tillhandahålla uppdaterad information på hemsidan samt ge ut nyhetsbrev. TVG:s uppgift är att koppla på de resurser som tillgodoser företagens behov. Tät samverkan ska finnas med aktörer som exempelvis AF och olika utbildare för att underlätta behov av kompetensförsörjning. Utförda insatser 2015 i relation till målen: Frukostarna har genomförts i samverkan mellan TVG och näringslivet och är klara för fortsatt verksamhet även Hemsidan har under året migrerats från en webbplattform till en annan. Det har producerats 5 nyhetsbrev. TVG arbetar systematiskt med att löpande koppla på olika aktörers kompetens utifrån företagens behov. 11

12 Tillväxtprogrammet 2015 I mars 2012 enades Fagersta och Norberg kring ett gemensamt lokalt Tillväxtprogram där TVG fick uppdraget att agera koordinator. Utgångspunkten i tillväxtarbetet har varit att ta vara på, förbättra och bygga ut sådant som redan finns att genom samverkan och plats för alla utnyttja våra resurser på ett hållbart sätt. Tillväxtprogrammet har varit bra för att knyta nya kontakter och skapa förutsättningar för samarbete. Det har framförallt varit bra för att lyfta fram hur viktig tillväxt är för vår framtid. Det har skapat kunskap och insikt om vad som genererar tillväxt och att ALLA kan bidra. Tillväxtprogrammet var vid starten 2012 tänkt som en del av en större satsning med mer inslag av aktiviteter och samarbete gentemot närings- och föreningslivet. Medel söktes för att finansiera ytterligare resurser men ansökan avslogs. Programmet har därför anpassats till att huvudsakligen vara av intern karaktär och med egna resurser. Tillväxtprogrammet kommer nu avlutas i dess nuvarande form. Tankarna och innehållet ska dock leva kvar genom att kommunerna ska jobba för och säkerställa att tillväxtarbete införlivas i kommunernas ordinarie styrsystem. På så sätt skapar vi bättre förutsättningar för att, på ett enklare och tydligare sätt, prioritera tillväxten på agendor och vid kommande uppföljningar. Under Tillväxtprogrammets verksamhetstid har även DAR Den Attraktiva Regionen tillkommit. DAR är ett samverkansarbete mellan Fagersta, Norberg, Skinnskatteberg och Länsstyrelsen och har en liknande roll som Tillväxtprogrammet men med en bredare arena och mer resurser. Framtida tillväxtskapandearbete kommer därmed att leva kvar även via DAR, men kommunernas interna och lokala arbete via de ordinarie styrsystemen kommer att vara de viktigaste framgångsfaktorerna och kan inte enbart ersättas av DAR. I september genomfördes det sista styrgruppsmötet för Tillväxtprogrammet och med detta möte upphör den, för Tillväxtprogrammet, skapade styrorganisationen och Tillväxtprogrammet stryks som begrepp och ersätts med tillväxtskapande. Kommunerna i norra Västmanland skapar nya former av dialog kring samhällsutveckling. Från och med den 14 januari 2016 finns Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg i spelmiljön Minecraft. Minecraft-världen är unik och skapar förutsättningar för ett nytt sätt att planera och samverka kring den fysiska miljön. 12

13 Företagsetableringar Tillväxtgruppen ska verka för att fler företag som vill expandera, etablerar sig i kommunerna genom att ta vara på de förutsättningar som finns. Att arbeta med etableringar måste ses långsiktigt och ställer krav på ett strategiskt och uthålligt arbete. Det är i de allra flesta fall en långdragen process som pågår under flera år innan etableringen kommer till stånd. Det är oftast ett samarbete med flera aktörer och då både inom det privata och offentliga. TVG arbetar med att säkerställa lokalförsörjningen för såväl befintliga, som företag med intresse av att etablera sig i området eller befintliga företag som har behovet av att expandera i sina verksamheter. De aktiviteter som enligt handlingsplanen skulle utföras för att uppnå målet redovisas nedan: Mål enligt handlingsplan 2015 för företagsetableringar: Resultat 2015 i relation till målen: 1 etablering under år etableringar Aktiviteter enligt handlingsplan 2015 för etablering/kluster: Träffa företag som visat intresse av att flytta verksamheten till regionen. Arbeta för god tillgänglighet och service vid alla kommunala förvaltningar. I samarbete med Arbetsförmedlingen och andra aktörer verka för att tillgodose företagens behov av kompetent personal. Kontinuerligt följa upp de företag som etablerat sig i kommunerna. Utförda aktiviteter 2015 relaterade till handlingsplanen: TVG har träffat samtliga företag som är intresserade av att etablera sig i vår region. TVG har fungerat som en lots efter de behov som företagen haft. Målsättningen är att löpande involvera arbetsförmedlingen och andra aktörer i ett tidigt skede inför en etablering. Nära dialog med företagen och varit behjälplig i de fall de önskat stöd. 13

14 Årsredovisnng 2015 Projekt och näringslivsfinansierade aktiviteter MedflyttarLOTS MedflyttarLOTS är sprunget ur projektet Dialog Kommun Näringsliv (DKN) som avslutades Så från att ha varit finansierat med projektmedel från Länsstyrelsen, Fagersta samt Norbergs kommuner är det idag finansierat av Atlas Copco Secoroc, Seco Tools, Mitt Hjärta, Fagersta kommun och Adecco. Konceptet är enkelt: när en arbetsgivare i kommunen rekryterar nyckelkompetens så kopplas MedflyttarLOTS in En välkomnande tjänst där hela familjen kring den rekryterade får tillgång till stöd i arbetssökande, studier, bostad, fritidsaktiviteter och en kontakt rakt in i den nya bostadskommunen. Under 2015 har 17 personer välkomnats via MedflyttarLOTS totalt sedan start har 150 personer välkomnats. 75 % har valt att flytta till närregionen och över 20 nationaliteter har deltagit. Under 2015 har sex familjer av sju valt att bosätta sig i Fagersta. Den sjunde familjen har ännu inte klart med permanent bostad men letar i Fagersta. Av medflyttande partners som sökt hjälp i sitt arbetssökande har totalt 22 ärenden hanterats varav 86 % fått arbete via det nätverk som bildats som i sin kärna består av Adecco, AF, TVG och de kontaktvägar dessa har tillsammans. Ett par nätverksmöten har ägt rum (i Ludvika och Avesta i det stornätverk för medflyttarfrågor som etablerats i detta ingår; Jobba i Västerås, Samarkand 2015 i Ludvika/Smedjebacken, Rekryteringslots i Borlänge/Falun, Avesta kommun, Kungsör, Arboga och Köpings kommuner.) Finansieringen är säkrad för 2016 med samma finansiärer som MedflyttarLOTS Information om MedflyttarLOTS finns tillgänglig på engelska såväl analogt som digitalt. 14

15 Nya entreprenörer Etapp 1 Tillväxtgruppen har, i sitt arbete med att främja entreprenörskap och näringslivsutveckling, sett ett ökat behov av specifika insatser för att främja och stödja entreprenörskap bland nysvenskar för att överkomma de svårigheter och hinder som finns för att etablera sig på arbetsmarknaden i det svenska samhället. I detta arbete har Swedbank, Fagersta, varit en viktig aktör med praktisk erfarenhet av möjligheter och svårigheter i det dagliga arbetet med att hitta framkomliga vägar för att skapa utvecklingsmöjligheter för målgruppen. Positiva erfarenheter från Etapp 1 är att målet vad gäller deltagarantal i aktiviteterna uppfyllts, även om deltagarna till stor del haft bakgrund i andra länder än vad vi hade planerat. Intresset för entreprenörskap och eget företagande är stort också i de nya grupper som anländer till kommunen. Etapp 1 avslutades sista september 2014 och handlade initialt om att bygga nätverk lokalt och nationellt samt skapa förutsättningar för delaktighet och samarbete med målgrupper samt aktörer på området. Det bildades en ledningsgrupp med representanter från TVG, Swedbank, Västmanlands länsbildningsförbund och Bergslagens folkhögskola. Information gick ut lokalt till företag och offentliga aktörer där Företagarfrukostarna var ett bland flera viktiga verktyg att nå ut. Etapp 2 Etapp 2 av projekt Nya entreprenörer har beviljats stöd av Sparbanksstiftelsen Nya och Länsstyrelsen Västmanland fr.o.m. 1 november 2014 och sträcker sig fram till 31 oktober Projektet är förlängt t.o.m Fokus har varit på att få till verkstad för att starta eget. Detta har genomförts till stor del via studiecirklar samt individuell rådgivning där deltagarna lotsas genom starta-eget-processen. Just nu pågår arbetet med ansökan om ett nytt projekt i samverkan med 5 FNS, AF och Bergslagens Folkhögskola, som söker finansiering hos Arbetsförmedlingen. Projektet kommer att bestå av tre inriktningar: Entreprenörsben (drivs av TVG), ungdomar (20-25 år) drivs av Bergslagens Folkhögskola Norberg) och ett tredje ben som utgår från 6 PNF-modellen i Fagersta kommun. I projektet deltar ovanstående organisationer samt Norberg och Skinnskattebergs kommuner. Alla tre ben har skrivit sina projektbeskrivningar som nu sammanställs. I de underhandskontakter som Arbetsförmedlingen i Fagersta haft med beslutsfattare centralt inom Arbetsförmedlingen har reaktionerna varit positiva. Beslut om projektansökan kommer att tas under våren Mål enligt projektansökan: Minst 50 deltagare ska delta i seminarier/ workshops (varav minst hälften kvinnor). Minst 30 deltagare ska ha deltagit i att vara företagare/entreprenör (varav minst hälften kvinnor). Minst 20 individuella rådgivningar ska äga rum riktat till de som är intresserade av att starta eget i målgruppen. Minst 10 startade företag i målgrupperna. Resultat 2015 i relation till målen: Deltagarmålet totalt är uppfyllt med 155 deltagare varav 52 kvinnor, vilket inte utgör hälften. Deltagarmålet uppfyllt. Totalt har 87 personer deltagit varav 25 kvinnor. Målet uppnått. Totalt har 21 personer deltagit, varav 5 kvinnor i individuella starta-egetrådgivningar. Målet uppnått. Totalt 11 startade företag. 5 FNS: Fagersta, Norberg och Skinnskattebergs kommuner 6 PNF-modellen: Projekt Nyanlända Fagersta 15

16 Årsredovisning 2015 Sommarlovsentreprenörerna 2015 Sommarlovsentreprenörerna är ett nationellt koncept som ägs av Länsstyrelsen Västernorrland. Syftet är att stimulera ungdomar till att utveckla sina entreprenöriella egenskaper genom att låta dem driva ett företag som sommarjobb. Genomförande 2015 Tillväxtgruppen i norra Västmanland har i år varit genomförare av Sommarlovsentreprenörerna i Fagersta, Norberg, Skinnskatteberg och Surahammar med stöd av Sparbanksstiftelsen Nya, kommuner samt näringsliv och organisationer. Uppdraget var att erbjuda 7-14 deltagare per kommun plats i konceptet och genomföra det i samverkan mellan kommunerna. Totalt hade vi 32 deltagare fördelade enligt följande: Fagersta 12, Norberg 8, Skinnskatteberg 7 och Surahammar 5. Sammanfattning Över 90 % av deltagarna rekommenderar Sommarlovsentreprenörerna. Det tar vi som ett bevis på att konceptet har en roll att fylla i det här området och ger oss motivation att fortsätta. Planeringen inför 2016 är i full gång. Sommarlovsentreprenörer

17 Övrigt Kommunikation och marknadsföring Under 2015 har TVG fortsatt att arbeta aktivt med att nå ut med information om verksamhetens arbete. Tillväxtgruppen har från 1 juli 2015 haft en webbredaktör som arbetat med att migrera webbplatsen från en webbplattform (Joomla) till en annan (Sitevision). Den nya webbplatsen lanserades framgångsrikt, den 25 september 2015, under samma domän som tidigare: Tips och relevanta länkar om till exempel hur man startar eller utvecklar ett företag finns överskådligt samlade på hemsidan. Den som så önskar kan därifrån ladda ner diverse informationsblad samt ta del av Tillväxtgruppens handlingsplan och andra strategidokument. Nyhetsbrevet ges numera ut digitalt, vilket effektiviserat informationsarbetet. Det skickas till prenumeranter och läggs ut på hemsidan, för att så många som möjligt ska kunna ta del av det. Under året har 5 nyhetsbrev getts ut. Kvalitetssäkring En stor del av Tillväxtgruppens verksamhet under 2015 har dokumenterats. Dokumentationen har främjat kontinuitet och kunskapssäkring och fungerat som stöd vid utvärdering och planering och som bas för att anpassa arbetssättet. Eftersom mycket av det arbete TVG gör är svårt att, på kort sikt, mäta i konkreta nyckeltal, utgör dokumentationen av det utförda arbetet en viktig form av kontroll och kvalitetssäkring. Projektet följer också Tillväxtgruppens arbetsmodell, här nedanför, som är basen i lärandecirkeln. 17

18 Miljö TVG verkar under de miljöpolicys och klimatstrategier som respektive kommun tagit fram och som bland annat innebär sortering och återvinning av allt kontorsavfall. Fairtrade City Fagersta I maj 2012 diplomerades Fagersta som en Fairtrade City och har sedan dess omdiplomerats varje år. En medarbetare från TVG har varit involverad i Fairtrade-arbetet sedan start, dels som kontaktperson gentemot Fairtrade Sverige, dels som representant i styrgruppen för Fairtrade City Fagersta. Under 2015 har styrgruppen haft 5 möten och genomfört 11 aktiviteter. En aktivitet inkluderade ett samarbete och genomfördes parallellt med två andra Fairtrade-kommuner (Västerås och Ludvika). Bilden nedan: För fjärde året i rad bjöd elever på Brinellskolan in fikasugna Fagerstabor till gratis Fairtadefika den 15 oktober Tre klasser från andra årskursens sam hällskunskapsprogram hade bakat 965 chokladmuffins av Fairtradeprodukter inför årets Fairtrade Challenge. Till detta bjöds Fairtrade-te eller Fairtrade-kaffe. Edward Klinkiewicz, som sitter i styrelsen för Fagersta Fairtrade City, Taher Ibrahime, elev på samhällsprogrammet vid Brinellskolan och Ingela Klingestedt, lärare och fikageneral. Alla nöjda med dagen! Framtid Under 2015 har TVG:s styrelse genomfört en processdag i syfte att diskutera TVG:s framtida verksamhet. Resultatet är ett framtaget handlingsprogram för

19 Styrelse Styrelsen har hållit fem sammanträden under Ledamöter Marino Wallsten, ordförande (S) Åsa Eriksson, vice ordförande (S) Nana Abdul Sater (V) Christian Eriksson (M) Gunnar Meller (PO) Lars Gustavsson (PNF) Marita Öberg Molin, Coompanion Maria Eriksson, Persson Transport AB Nicklas Olivensjö, MyTeam och Eskilns Camping AB Håkan Lundman, ICA Centrum Fagersta Fagersta Norberg Fagersta Fagersta Norberg Norberg Västerås Norberg Norberg Fagersta Suppleanter Anne-Marie Noppa (S) Shiro Biranvand (V) Gustav Kruse (M) Sten Nordström (S) Pratima Åslund (V) Mikael Dúi Bolinder (M) Annika Lind, Coompanion Irja Aho, Företagarna Ulrica Persson, Dialogkraft Fagersta Fagersta Fagersta Norberg Norberg Norberg Västerås Fagersta Norberg Dispositioner beträffande vinst eller förlust Balanserat resultat Årets resultat Nytt balanserat resultat kronor kronor kronor Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: Avsättning till reservfond kronor Balanseras i ny räkning kronor Summa kronor Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. MÄRK: Vissa avrundningsdifferenser kan förekomma i materialet. 19

20 Årets resultat (bilaga) Resultaträkning Balansräkning Tillgångar Eget kapital och skulder Tilläggsupplysningar Underskrifter Revisionsberättelse Tillväxt är ett begrepp som kan tolkas på olika sätt: bättre ekonomi, fler jobb och en ökad befolkning. 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 Underskrifter 26

27 Revisionsberättelse 27

28