Ledarskap a+ skapa led eller leda skapande?

Transkript

1 Ledarskap a+ skapa led eller leda skapande? Om hjärnans, hjärtats och marknadens logiker

2 makt samtalsordning

3 Vår 6ds sökande? Drömmen om den goda (och väluppfostrade) organisa6onen Mål, ekonomi och resultatstyrning, ramstyrning, uppdragsstyrning, visionsstyrning, lärandestyrning, samverkansstyrning, diskursiv styrning, rela<onsstyrning, värdestyrning, kulturstyrning, flowstyrning, förväntansstyrning The audit society accountability: Na<onella och interna<onella utvärderingar, inspek<oner, kvalitetsprogram, benchmarking, balanced scorecards Diskurs språk har anspråk nya begrepp: Lagrat tänkande, frusna ideologier > Föränderliga referensramar

4 Vi beskriver inte den värld vi ser, utan vi ser den värld vi beskriver!

5

6 Flumpedagogikens födelse? 1950 En bonde säljer en säck potatis för 20 kr. Framställningskostnaderna är 4/5 av priset. Hur stor är vinsten uttryckt i kronor? 1960 En bonde säljer en säck potatis för 20 kr. Framställningskostnaderna är 16 kr. Var snäll och räkna ut vinsten En bonde säljer en mängd potatis (A) för en mängd pengar (B). B är mängden av alla delar BE för vilka gäller; BE är en krona. I streckmängdform ska du för mängden B göra tjugo små streck [/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / /], ett för varje krona. Mängden av framställningskostnaderna (C) är sexton små streck [/ / / / / / / / / / / / / / / /]. Rita bilden av mängden C som en delmängd av mängden B och angiv resultatmängden (D), som ger svaret på frågan: Vad är kardinaltalet för vinstmängden? 1980 En bonde säljer en säck potatis för 20 kr. Framställningskostnaderna är 4/5 därav, vilket är 16 kr. Vinsten uppgår till 1/5, vilket är lika med 4 kr. Stryk under ordet "potatis" och diskutera för- och nackdelar med potatisodling med din bänkkamrat.

7

8 Synligt, aktivt och tydligt ledarskap? En rektor som nästan all<d är på? Som ola dyker upp och småpratar? Som har öppen dörr? OLa går i korridorerna? Kan alla elever vid förnamn? Är det fråga om antalet handlingar eller om eo kralfullt dis<nkt agerande i principfrågor? En rektor som agerar, tar kommandot och är beslutspotent och om nödvändigt, kicks ass? En rektor som med karisma talar om fram<den i evangelis<ska ordalag? En rektor som är lärar<llvänd? Elev<llvänd? Skoleeier<llvänd? Eller har en driven diploma<sk förmåga?

9 Ledarskapsdiskurser Administrativa Legitimeringsgrund Exempel Ledarroll Följarroll Vetenskap hjärnans logik Rättsstaten Administrativ Hantverkaren blev skicklighet arbetare/tjänsteman Plikten Psykologiska Psykologi hjärtats logik Relationen Strategiska Prestationen Överlevnad marknadens logik Scientific Management HRM: Great Man Theories Stilteorier Tester Livscykel PedagogisktStrategisktTransformativtAutentisktledarskap Tjänstevägens princip En position plikt och åtlydnad Relationer och relationskapital Roll Medarbetare Normer och kultur Motivera, förhandla om mening och överlevnad Transformation, tillit Mellanmänsklighet professionalitet och lojalitet Postmodern eldsjäl kunskapsarbetare? Identifikation med ledaren

10

11 Kurt Lewin ( )

12 Ledarskapsdiskurser Administrativa Legitimeringsgrund Exempel Ledarroll Följarroll Vetenskap hjärnans logik Rättsstaten Administrativ Hantverkaren blev skicklighet arbetare/tjänsteman Plikten Psykologiska Psykologi hjärtats logik Relationen Strategiska Prestationen Överlevnad marknadens logik Scientific Management HRM: Great Man Theories Stilteorier Tester Livscykel PedagogisktStrategisktTransformativtAutentisktledarskap Tjänstevägens princip En position plikt och åtlydnad Relationer och relationskapital Roll Medarbetare Normer och kultur Motivera, förhandla om mening och överlevnad Transformation, tillit Mellanmänsklighet professionalitet och lojalitet Postmodern eldsjäl kunskapsarbetare? Identifikation med ledaren

13 Ledarskapsdiskurser Administrativa Legitimeringsgrund Exempel Ledarroll Följarroll Vetenskap hjärnans logik Rättsstaten Administrativ Hantverkaren blev skicklighet arbetare/tjänsteman Plikten Psykologiska Psykologi hjärtats logik Relationen Strategiska Prestationen Överlevnad marknadens logik Scientific Management HRM: Great Man Theories Stilteorier Tester Livscykel PedagogisktStrategisktTransformativtAutentisktledarskap Tjänstevägens princip En position plikt och åtlydnad Relationer och relationskapital Roll Medarbetare Normer och kultur Motivera, förhandla om mening och överlevnad Transformation, tillit Mellanmänsklighet professionalitet och lojalitet Postmodern eldsjäl kunskapsarbetare? Identifikation med ledaren

14 Organisa6onens kultur Tillitens gramma6k? Är en repertoar av positivt och negativt laddade innebörder som tillhandahåller ett slags underförstådd regelbok. Den styr och reglerar omärkligt de känslomässiga och kognitiva aspekterna av livet i organisationen.

15 Vad är giltigt och legitimt? Hur genomförs beslut? Kultur Klimat Normer Psykologiska kontrakt Implicit styrning Lojalitetsfält Det irrationella Ja Kanske Nej Ja?? Struktur Explicit styrning Kanske??? Det rationella Nej??

16 Ledarskapsdiskurser Administrativa Legitimeringsgrund Exempel Ledarroll Följarroll Vetenskap hjärnans logik Rättsstaten Administrativ Hantverkaren blev skicklighet arbetare/tjänsteman Plikten Psykologiska Psykologi hjärtats logik Relationen Strategiska Prestationen Överlevnad marknadens logik Scientific Management HRM: Great Man Theories Stilteorier Tester Livscykel PedagogisktStrategisktTransformativtAutentisktledarskap Tjänstevägens princip En position plikt och åtlydnad Relationer och relationskapital Roll Medarbetare Normer och kultur Motivera, förhandla om mening och överlevnad Transformation, tillit Mellanmänsklighet professionalitet och lojalitet Postmodern eldsjäl kunskapsarbetare? Identifikation med ledaren

17 Den effek6va organisa6onen och ledarskapets mys6k Rothstein 2007 LedarskapsliOeratur och forskning om vad som utmärker effek<va organisa<oner ger ola allmänna och tämligen intetsägande råd om vad som krävs. Hur gå från denna kunskap <ll handling? När man studerar organisa<oner generellt kan man grovt seo skilja mellan två typer av variabler: o Hårdvaran = ekonomiska förutsäoningar, regelsystem, formell organisa<onsstruktur. Denna hårdvara är räo så lika org. emellan. o Mjukvaran = det ledarskap som utövas, organisa<onskultur och sociala normer är det som skiljer.

18 Den effek6va organisa6onen och ledarskapets mys6k Rothstein 2007 EO resultat som förefaller beständigt är ao effek;vitet handlar om mjukvaran. Slutsats? Styra genom incitamentsstrukturer? Eller mening? Spelteori: Mänskligt agerande är strategiskt, dvs. vad vi gör beror ola på vad vi tror andra kommer ao göra!

19 Den effek6va organisa6onen och ledarskapets mys6k Rothstein 2007 Centralt är graden av <llit och förtroende som ledningen förmår skapa. För den enskilda medarbetaren riktar sig denna fråga om man kan lita på åt två håll: Kan jag lita på ledningen? Kan jag lita på kollegerna i laget/teamet? AO skapa <llit förefaller vara ledningens centrala uppgil, medan själva innehållet i vad som skapar denna <llit verkar vara av sekundär betydelse!

20 Ledarskapsdiskurser Administrativa Legitimeringsgrund Exempel Ledarroll Följarroll Vetenskap hjärnans logik Rättsstaten Administrativ Hantverkaren blev skicklighet arbetare/tjänsteman Plikten Psykologiska Psykologi hjärtats logik Relationen Strategiska Prestationen Överlevnad marknadens logik Scientific Management HRM: Great Man Theories Stilteorier Tester Livscykel PedagogisktStrategisktTransformativtAutentisktledarskap Tjänstevägens princip En position plikt och åtlydnad Relationer och relationskapital Roll Medarbetare Normer och kultur Motivera, förhandla om mening och överlevnad Transformation, tillit Mellanmänsklighet professionalitet och lojalitet Postmodern eldsjäl kunskapsarbetare? Identifikation med ledaren

21 Civilsamhällessfären En modell av samhället Familje- eller samlivssfären Medlem Vän Utopier & ideologier Vänskap Aktivist Civil olydnad Ideell sektor Hushållssektor Kärlek Älskare Kund Affärsavtal Företagssektor Offentlig sektor Skattesystem Skattebetalare Produktionssystem Riksdagsval Klient, medborgare Aktieägare Väljare Näringslivssfären Efter Wijkström 2002 Den statliga sfären

22 Tack för uppmärksamheten!