Innehåll Året i korthet Castellum en kort beskrivning VD har ordet Verksamhet Fastighetsbestånd 14 Finansiering 44 Möjligheter och risker

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innehåll Året i korthet Castellum en kort beskrivning VD har ordet Verksamhet Fastighetsbestånd 14 Finansiering 44 Möjligheter och risker"

Transkript

1 Årsredovisning 2006

2 Innehåll Året i korthet 1 Castellum en kort beskrivning 2 VD har ordet 4 Verksamhet Affärsidé, Mål och Strategier 6 Organisation och Medarbetare 8 Kunder 10 Ansvarsfullt företagande 11 Fastighetsbestånd 14 Investeringar och försäljningar 18 Storgöteborg 22 Öresundsområdet 26 Storstockholm 30 Mälardalen 34 Östra Götaland 38 Byggrätter och potentiella projekt 42 Finansiering 44 Möjligheter och risker 46 Castellumaktien 48 Bolagsstyrning 52 Ekonomisk översikt 62 Finansiella rapporter 65 Resultaträkning för koncernen 66 Balansräkning för koncernen 67 Resultaträkning för moderbolaget 68 Balansräkning för moderbolaget 69 Förändring av eget kapital 70 Kassaflödesanalys 71 Redovisningsprinciper och noter 72 Förslag till vinstdisposition 92 Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning 93 Årsredovisningens undertecknande 94 Revisionsberättelse 95 Castellums fastighetsbestånd Sålda fastigheter under Definitioner 130 Adresser Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 6-94, förutom sidorna Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. Lorensberg 48:8,

3 Året i korthet Hyresintäkterna 2006 uppgick till Mkr (1 907 Mkr föregående år). Årets resultat efter skatt uppgick till Mkr (1 294), motsvarande 10,21 kronor (7,89) per aktie. Förvaltningsresultatet förbättrades med 8% till 883 Mkr (820), motsvarande 5,38 kronor (5,00) per aktie. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,85 kronor (2,62) per aktie, motsvarande en ökning om 9%. Data per aktie Kronor Förvaltningsresultat 5,38 5,00 4,52 4,07 3,77 3,30 2,65 Förändring + 8% +11% +11% +8% +14% +24% Resultat efter skatt 10,21 7,89 5,59 2,68 4,00 5,68 4,07 Förändring + 29% +41% +108% -33% -30% +39% Utdelning (2006 föreslagen) 2,85 2,62 2,38 2,13 1,88 1,63 1,38 Förändring + 9% +11% +12% +13% +15% +18% Utsikt från översta våningen i Castellums fastighet Nordstaden 2:16 över gästhamnen Lilla bommen i. Till höger i bilden ligger kontorsfastigheten Gullbergsvass 1:15, Guldet. Årsstämma Castellum AB:s årsstämma äger rum torsdagen den 22 mars 2007 klockan i Stenhammarsalen, s konserthus, vid Götaplatsen i. C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 1

4 Castellum en kort beskrivning Uppsala Västerås Örebro AFFÄRSIDÉ Stockholm Linköping Mölndal Borås Jönköping KASSAFLÖDESFOKUS Värnamo Växjö Helsingborg Malmö Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro i fem svenska tillväxtregioner erbjuda lokaler anpassade till kundernas behov. Lund FÖRVALTNINGSRESULTAT PER AKTIE Målsättningen är att fokusera på tillväxt i kassaflöden, vilket tillsammans med en stabil kapitalstruktur ger förutsättningar för en god värdetillväxt i bolaget samtidigt som aktieägarna kan erbjudas en konkurrenskraftig utdelning. Målet är att kassaflödet skall ha en årlig tillväxt om minst 10%. I syfte att nå detta mål, skall årligen investeras minst Mkr. Alla investeringar skall bidra till tillväxtmålet i förvaltningsresultatet inom 1-2 år och ha en värdepotential om minst 10%. Årets kassaflöde, d v s förvaltningsresultatet, uppgick till 883 Mkr motsvarande 5,38 kr per aktie. Förbättringen uppgår till 8% och är främst en effekt av genomförda investeringar och lägre räntekostnader. FASTIGHETSBESTÅND MED KOMMERSIELLT FOKUS VERKLIGT VÄRDE PER REGION VERKLIGT VÄRDE PER KATEGORI Castellum är ett av de större börsnoterade fastighetsbolagen i Sverige. Fastigheternas värde uppgår till drygt 24 miljarder kronor och utgörs av kommersiella lokaler. Castellums fastighetsbestånd är koncentrerat till Storgöteborg, Öresundsområdet, Storstockholm, Mälardalen och Östra Götaland. Inom respektive region fokuseras på marknadsområden och delmarknader där tillräcklig volym finns för att ge förutsättningar för goda affärsmöjligheter via rationell förvaltning och hög närvaro. Investeringar, d v s förädling och utveckling av befintliga fastigheter samt förvärv av nya fastigheter och nyproduktion, genomförs i områden med hög tillväxttakt där möjligheter finns för utökad uthyrningsgrad, ökade hyresnivåer och därmed förbättrade kassaflöden. Under 2006 har Castellum investerat för totalt Mkr, varav Mkr avser förvärv och 991 Mkr investeringar i befintliga fastigheter. Under året har 12 fastigheter sålts med ett sammanlagt försäljningspris om 460 Mkr vilket gav ett realiserat resultat om 83 Mkr. Under 2006 har fastighetspriserna fortsatt att stiga. För Castellums fastighetsportfölj görs bedömningen att avkastningskravet sjunkit med 0,4%-enheter sedan utgången av Årets värdeförändringar uppgår till Mkr, motsvarande ca 5%. DECENTRALISERAD OCH SMÅSKALIG ORGANISATION Castellums verksamhet bedrivs i en småskalig organisation bestående av sex dotterbolag som under egna namn äger och förvaltar fastigheterna. Genom de lokalt förankrade dotterbolagen uppnås dels närhet till kunden, Centrala och östra samt Hisingen 2 Södra, Mölndal, Borås och Kungsbacka Malmö, Lund och Helsingborg C A S T E L L U M Storstockholm Å R S R E D O V I S N I N G Örebro, Uppsala och Västerås Värnamo, Jönköping, Växjö och Linköping

5 dels goda kunskaper om marknadsförutsättning och hyresutveckling inom respektive marknadsområde. Förvaltningen sker i huvudsak med egen personal. Castellum skall ha kunniga och engagerade medarbetare på varje post, vilket skapas genom att koncernen skall vara en attraktiv arbetsplats med goda utvecklingsmöjligheter. Castellumkoncernen hade den 31 december 2006, 199 anställda och varje dotterbolag har ett 30-tal medarbetare. Castellum anser att hållbar utveckling med ekonomisk tillväxt, social utveckling och miljöhänsyn är en förutsättning för ett framgångsrikt företagande. INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR/ÅR KUNDER Goda och långsiktiga kundrelationer och därmed nöjda kunder är en förutsättning för att skapa långsiktig tillväxt i Castellum. Detta uppnås genom att tillhandahålla effektiva och välbelägna lokaler som motsvarar kundens behov, både av ändamålsenlig lokal men även av service. Under året tecknades 737 nya hyreskontrakt med ett totalt årsvärde om 287 Mkr, medan uppsägningar uppgick till 167 Mkr. Nettouthyrningen under året uppgick således till 120 Mkr. Av de nytecknade kontrakten kommer ca 75% från egna kontakter, rekommendationer eller att befintliga kunder utökar, medan ca 15% kommer från hemsidan och annonseringar samt 10% från mäklare. Castellum har stor riskspridning i kontraktsportföljen, vilken består av ca kommersiella kontrakt med spridning på ett flertal olika branscher och löptider. Den ekonomiska uthyrningsgraden för 2006 uppgick till 87,1%. NETTOUTHYRNING PER KVARTAL STABIL KAPITALSTRUKTUR FINANSIERING Castellums strategi är att ha en stabil kapitalstruktur innebärande en soliditet om 35-45% och en räntetäckningsgrad om minst 200%. Den 31 december 2006 uppgick soliditeten till 42% och räntetäckningsgraden för 2006 uppgick till 343%. Castellums utdelningspolicy innebär att minst 60% av förvaltningsresultatet efter full skatt skall delas ut, dock skall hänsyn tas till investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen föreslår årsstämman 2007 en utdelning om 2,85 kr per aktie, vilket innebär en höjning med 9% mot föregående år. Utdelningsandelen uppgår till 73%. CASTELLUMAKTIEN TOTALAVKASTNING (INKLUSIVE UTDELNING) Castellum verkar för att bolagets aktie skall ha en stabil och positiv kursutveckling med hög likviditet samt att bolagets agerande skall utgå från ett långsiktigt perspektiv. Castellumaktien är registrerad på OMX - Nordiska listan Large cap, och hade per 31 december 2006 ca aktieägare varav 47% i Sverige och 53% i utlandet. Kursen på Castellumaktien var vid samma tidpunkt 91,25 kr, vilket motsvarar ett börsvärde om 15 miljarder kronor. Sedan börsintroduktionen den 23 maj 1997 har Castellumaktiens totalavkastning varit i genomsnitt 24,8% per år. C A S T E L L U M 2006 Genomsnitt per år maj Castellum +31,3% +24,8% OMX Stockholm (SIX Return) +28,1% +11,1% Fastighetsindex Sverige (EPRA) +35,8% +21,2% Fastighetsindex Europa (EPRA) +49,4% +17,5% Å R S R E D O V I S N I N G 3

6 VD har ordet När jag ser tillbaka på det gångna året är det framför allt två saker jag är mycket nöjd med. Det första är Castellums uthyrningskapacitet. Föregående år undertecknades 737 nya hyresavtal och nettouthyrningen blev den bästa någonsin, 120 Mkr. Det mest imponerande är arbetet som ligger bakom siffrorna alla medarbetares sätt att arbeta med att långsiktigt utveckla såväl kundrelationerna som själva produkten, d v s lokalen och kringservicen. En mycket stor andel av nyuthyrningen kommer från egna nätverk. Jag är övertygad om att nära och långsiktiga kundrelationer kommer att ha en allt större betydelse på den framtida hyresmarknaden. Det andra är investeringstakten. Under 2006 investerade Castellum för 2,3 miljarder kronor. Det svåra är inte att investera stora belopp utan utmaningen ligger i till vilken avkastning och risk investeringen görs. Fastighetspriserna sätter hela tiden nya rekord, vilket innebär lägre avkastning som i många fall är för låg för att vara intressant för Castellum. Med Castellums organisation finns andra investeringsmöjligheter. En möjlighet är att växa tillsammans med våra befintliga kunder. I organisationen har ett stort antal medarbetare frekvent kundkontakt, vilket medför god kännedom om, samt möjlighet att tillgodose befintliga och nya kundens förändrade behov. Drygt 40% av årets investeringar avsåg allt från mindre ombyggnationer till större nyproduktioner. En annan möjlighet är förvärv av fastigheter med vakanta ytor. Vår organisation med stor uthyrningskapacitet kan göra en annan riskbedömning av vakanser än andra aktörer. Det finns många exempel där Castellum relativt snart efter förvärv av en vakant fastighet skrivit hyresavtal och därmed erhållit en avkastning som med god marginal överstiger marknadens avkastningskrav på likvärdig fastighet blev även resultatmässigt ett bra år. Förvaltningsresultatet uppgick till 883 Mkr en ökning med 8% mot föregående år, vilket är strax under målet om 10%. Med i stort sett oförändrade hyresnivåer och vakanser är det främst låga räntenivåer och effekter av genomförda investeringar som bidragit till resultatökningen. Det kan noteras att det skett två trendskiften från och med tredje kvartalet sjunkande vakanser och stigande räntenivåer. Även om resultatpåverkan var begränsad, är det en tydlig effekt av den förbättrade svenska ekonomin och arbetsmarknaden. Efterfrågan på fastigheter är fortsatt mycket stor från såväl svenska som utländska investerare. Sjunkande avkastningskrav har inneburit stigande fastighetspriser för tredje året i rad. Årets värdeuppgång i Castellums fastighetsbestånd uppgick till Mkr, vilket motsvarar ca 5%. Resultatet efter skatt förbättrades med 29% till Mkr det bästa resultatet någonsin. Resultattillväxten har medfört ett förslag om höjd utdelning till 2,85 kr per aktie, en ökning med 9% jämfört med föregående år. Den föreslagna utdelningen ligger i linje med såväl tillväxten i förvaltningsresultatet som tidigare utdelningsandelar. 4 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

7 I och med de senaste årens värdeuppgång på fastigheter har balansräkningen blivit allt starkare. Trots att investeringstakten under 2006 var hög med 10% ökning av balansräkningen, förblev soliditeten oförändrad 42%. Totalavkastningen på Castellumaktien uppgick till 3,7 miljarder, vilket motsvarar +31%. Avkastningen är något högre än Stockholmsbörsen men något lägre än Fastighetsindex Sverige. Andelen utländskt ägande har under 2006 fortsatt att öka och uppgår nu till 53%. Det ökade utländska intresset för såväl aktier som fastigheter visar med all tydlighet på en fortsatt globalisering av investerarmarknaden och att Sverige är en del i denna. Årsredovisningen för 2006 är den tionde för Castellum som börsnoterat bolag. Även om man inte kan vila på gamla segrar kan ändå konstateras att det har varit tio bra år. Förvaltningsresultatet har i genomsnitt förbättrats med 15% per år och har i samtliga kvartalsbokslut varit bättre än motsvarande period föregående år. Fastighetsportföljen har under tioårsperioden nästan tredubblats. Det är en effekt av investeringar om 14 miljarder, försäljningar om 5 miljarder och att fastighetsvärdena ökat med i genomsnitt 4,5% per år, motsvarande 7 miljarder. För Castellums aktieägare har perioden resulterat i ökad börskurs och utdelningar om knappt 16 miljarder, motsvarande en totalavkastning om i genomsnitt 25% per år. Efter ett antal år med relativt begränsad tillväxt i svensk ekonomi och sysselsättning har nu vakanssituationen förbättras. Efterfrågan på lokaler tog fart under 2006 och nettouthyrningen är på historiskt höga nivåer. Detta var tydligast under andra halvåret och det kan inte noteras någon avmattning under början av innevarande år. I nuvarande marknadsläge är befintliga vakanser om drygt 300 Mkr den största potentialen i Castellum. Även om förbättrad efterfrågan och sjunkande vakanser skulle påverka hyresnivåerna redan innevarande år, kommer resultatpåverkan vara begränsad då kontraktsförfallostrukturen fördröjer effekten. Den positiva utvecklingen på intäktssidan motverkas av stigande marknadsräntor med högre räntekostnader som följd. Castellum har för närvarande en låneportfölj om ca 11 miljarder med en räntenivå om 4,0%, vilket är 0,3%-enheter högre än genomsnittsräntan föregående år. Med all sannolikhet kommer ökningen att bli än högre, då Riksbanken förväntas höja styrräntan ytterligare under året. Jag är övertygad om att nära och långsiktiga kundrelationer kommer att ha en allt större betydelse på den framtida hyresmarknaden. För att nå målet om resultattillväxt är det viktigt att investeringstakten är fortsatt hög, utan att för den skull sätta volym framför avkastning. Den starka balansräkningen ger möjlighet till att, inom ramen för en soliditet om lägst 35%, investera för ca 5 miljarder. Året har börjat bra, redan under första månaden har förvärvats för ca 600 Mkr, där förvärven i två nya tillväxtregioner Linköping och Halmstad känns extra spännande. den 6 februari 2007 Håkan Hellström Verkställande direktör C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 5

8 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Verksamhet Affärsidé Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro i fem svenska tillväxtregioner erbjuda lokaler anpassade till hyresgästernas behov. Utfall 2006 Tillväxt + 8% Investeringar Mkr Mål Castellums verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaflöde, vilket tillsammans med en stabil kapitalstruktur ger förutsättningar för en god värdetillväxt i bolaget samtidigt som aktieägarna kan erbjudas en konkurrenskraftig utdelning. Målet är att kassaflödet, d v s förvaltningsresultat per aktie, skall ha en årlig tillväxt om minst 10%. I syfte att nå detta mål, skall årligen investeras minst Mkr. Alla investeringar skall bidra till tillväxtmålet i förvaltningsresultatet inom 1-2 år och ha en värdepotential om minst 10%. Försäljning av fastigheter skall ske när det är affärsmässigt motiverat och när alternativ investering kan erhållas med bättre avkastning. Strategi för finansiering Soliditet 42% Räntetäckningsgrad 343% Utdelningsandel 73% KAPITALSTRUKTUR Castellum skall ha en stabil kapitalstruktur, innebärande en soliditet om 35-45% och en räntetäckningsgrad om minst 200%. Återköp av egna aktier skall kunna användas som ett instrument att reglera bolagets kapitalstruktur. Försäljning av egna aktier i bolagets ägo skall endast ske i syfte att, om behov föreligger, återställa kapitalstrukturen till fastställd nivå. UTDELNING Minst 60% av förvaltningsresultatet efter full skatt skall delas ut, dock skall hänsyn tas till investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiens totalavkastning 31,3% AKTIE- OCH KREDITMARKNADEN Castellum skall verka för att bolagets aktie får en stabil och positiv kursutveckling med hög likviditet. Allt agerande skall dock utgå från ett långsiktigt perspektiv. Castellum skall ha en frekvent, öppen och rättvisande redovisning till aktieägare, kapital- och kreditmarknaden samt till media, dock utan att enskild affärsrelation exponeras. Långsiktigt skall Castellum vara ett av de större börsnoterade fastighetsbolagen i Sverige. 6 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

9 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Strategi för fastighetsbeståndet och dess förvaltning GEOGRAFI Castellums fastighetsbestånd finns fördelat i de fem svenska tillväxtregionerna Storgöteborg, Öresundsområdet, Storstockholm, Mälardalen och Östra Götaland, vilket ger goda affärsmöjligheter genom rationell förvaltning och hög närvaro i marknaden. Fastighets- och hyresmarknadens utveckling är, såväl nationellt som för enskild region, beroende av den långsiktiga ekonomiska tillväxten. Viktiga förutsättningar för ekonomisk tillväxt är inflyttning av yngre och välutbildad arbetskraft, tillgänglighet till en god infrastruktur och nyföretagande. För att säkerställa att investeringar koncentreras till områden i landet med förväntad hög tillväxttakt analyserar Castellum kontinuerligt utvecklingen på olika delmarknader. FASTIGHETSKATEGORI Fastighetsbeståndet skall bestå av kommersiella fastigheter med generella och flexibla lokaler för kontor/butik och logistik/lager/industri. Fördelningen mellan de olika kategorierna avgörs av affärsmöjligheter, kassaflöde, riskexponering och värdetillväxt. FASTIGHETSBESTÅNDETS UTVECKLING Fastighetsbeståndet skall ständigt förädlas och utvecklas i syfte att förbättra kassaflöden. Ny utvecklingspotential skall tillföras genom förvärv eller nyproduktion som kan utvecklas av den egna organisationen och uppfyller koncernens resultatkrav. I de fall nyproduktion utgör ett konkurrenskraftigt alternativ skall Castellum delta i nyproduktion av kommersiella fastigheter, dock ej större projekt på spekulation, i den takt som efterfrågan medger. Bolaget förfogar över välbelägna byggrätter och förvärv av byggrätter med attraktiva lägen ingår i bolagets strategi. KUNDER Castellum skall uppfattas som ett servicemanagement företag. Detta uppnås genom att skapa långsiktiga relationer och att tillhandahålla lokaler och service som svarar mot kundens behov. För att kunna utveckla kundrelationerna skall kundens grad av tillfredställelse kontinuerligt mätas. Risken inom kundstocken skall hållas låg genom spridning på branscher, avtalslängd och avtalsstorlek. FÖRVALTNING/MEDARBETARE Castellum skall leverera service och förvalta fastigheterna via en decentraliserad och småskalig organisation med helägda dotterbolag och stark närvaro i delmarknaderna. Förvaltningen skall i huvudsak skötas med egen personal. Castellum skall ha kunniga och engagerade medarbetare på varje post, vilket skapas genom att koncernen skall vara en attraktiv arbetsplats med goda utvecklingsmöjligheter. För att kunna utveckla koncernen såsom varande en attraktiv arbetsplats skall medarbetarnas grad av tillfredställelse kontinuerligt mätas. Idétorget 1, Linköping C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 7

10 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Organisation Castellums strategi är att förvalta fastigheterna i en decentraliserad och småskalig organisation med helägda dotterbolag och stark närvaro på delmarknaderna. Genom att vara lokalt förankrade får dotterbolagen närhet till kunderna och därmed kunskap om deras verksamhet och behov. Bolagen får även en god kännedom om den lokala fastighets- och hyresmarknaden samt dess förändringar och affärsmöjligheter. Centrala och östra samt Hisingen Södra, Mölndal, Borås och Kungsbacka Malmö, Lund och Helsingborg Storstockholm Örebro, Uppsala och Västerås Värnamo, Jönköping, Växjö och Linköping DOTTERBOLAG Castellum har sex helägda dotterbolag med ett 30-tal medarbetare vardera. Dotterbolagens organisationer är inte identiska men utgörs i princip av verkställande direktör, 3-5 marknadsområden, affärsutvecklare samt 3-5 medarbetare inom ekonomi och administration. Varje marknadsområde är bemannat med en fastighetschef med assistent, en uthyrare och 2-4 fastighetsansvariga där samtliga har kundkontakt. Den platta organisationen medför korta beslutsvägar och skapar en kundorienterad och handlingskraftig organisation. Castellums dotterbolag är verksamma under egna namn, vilket förstärker den lokala identiteten. Förvaltningen sker i huvudsak med egen personal. UPPHANDLING AV EXTERNA TJÄNSTER I de fall externa tjänster upphandlas ställs höga krav på de företag som anlitas när det gäller kvalitet, kundbemötande, service och miljöhänsyn. Vid genomförandet av ny-, till- eller ombyggnad finns decentraliserad beställarkompetens för upphandlingar. Koncernen har ingen egen organisation för entreprenader. MÄTA, JÄMFÖRA OCH STYRA Castellum mäter och jämför dotterbolagens effektivitet i förvaltningen och värdetillväxt i fastighetsbeståndet. Inom koncernen sker erfarenhetsutbyte mellan bolagen och speciella kompetenser kan därmed göras tillgängliga i hela organisationen. Arbetet i Castellum styrs av besluts- och arbetsordning, policies och instruktioner. Policy finns för finans- och ekonomiarbetet, information, informationssäkerhet, miljö, försäkring, el samt personal vilken inkluderar bl a jämställdhets- och arbetsmiljöpolicy. MODERBOLAG Moderbolaget Castellum AB ansvarar för frågor gentemot aktiemarknaden (exempelvis koncernrapportering och aktiemarknadsinformation) och kreditmarknaden (exempelvis upplåning och finansiell riskhantering) samt övergripande IT/IS-strategier och personalfrågor. Castellum AB har 13 medarbetare. Genom styrelsearbete i dotterbolagen är moderbolaget delaktigt i beslut om investeringar, förvärv och avyttringar. SYSTEMSTÖD Användningen av systemstöd i form av IT/IS inom koncernen skall möjliggöra en säker och effektiv rapportering och uppföljning av verksamheten. Den tekniska plattformen bygger på lokala nätverk som är integrerade i ett koncerngemensamt nätverk och bygger på standardprodukter, vilket i längden borgar för hög säkerhet och låga underhållskostnader. 8 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

11 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Medarbetare Castellums mål är att vara en attraktiv arbetsplats med utvecklingsmöjligheter, vilket ger goda förutsättningar för att medarbetarna är kunniga och engagerade. Medarbetarnas attityder mäts regelbundet i syfte att utveckla koncernen. UTBILDNING OCH ERFARENHETSUTBYTE Engagerade, kunniga och nöjda medarbetare är en förutsättning för att uppnå Castellums mål med nöjda och lönsamma kunder och därför bedrivs vidareutbildning både i intern och extern regi. Som exempel kan nämnas att flera koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförts som är anpassade till olika arbetsuppgifter. Utvecklingsprogrammen ger förutom ökade kunskaper även motivation till fortsatt utvecklingsarbete och förbättrade kontakter mellan medarbetare i koncernen. Förutom koncerngemensamma utvecklingsprogram sker individuell kompetensutveckling efter behov. För att skapa förutsättningar för erfarenhetsutbyte mellan bolagen drivs projekt med deltagare från samtliga bolag. I projekten hanteras frågor som t ex utveckling av effektiva lokaler för en viss målgrupp samt driftsfrågor. Förutom projekten finns fasta grupper som regelbundet diskuterar frågor inom specifika områden såsom ekonomi, IT och miljö. ATTRAKTIV ARBETSPLATS Att rekrytera och behålla bra medarbetare är viktigt och Castellum är aktivt inom ett flertal områden för att öka engagemanget och delaktigheten bland medarbetarna. Den platta organisationen gör att varje medarbetare har tydliga ansvarsområden med stor frihet inom respektive område, vilket innebär såväl professionell som personlig utveckling. Castellum satsar på internrekrytering för att öka medarbetarnas möjlighet att utvecklas. Medarbetarnas hälsa är viktig och Castellum arbetar med friskvård samt erbjuder en bra företagshälsovård och förmånliga sjukförsäkringar. Ett bonusprogram tillämpas där varje anställd har möjlighet att få del i respektive dotterbolags uppnådda resultatförbättringar. En gång per år träffas samtliga medarbetare i Castellumkoncernen för att bland annat utbyta erfarenheter och stärka känslan av koncerngemenskap. Medarbetarnas syn på Castellum mäts i en undersökning som visar attityden till den egna arbetssituationen, bolaget och dess ledning. Undersökningen ger Castellum ett högt betyg och medarbetarna visar ett stort förtroende för företaget och känner sig väl förtrogna med organisationens mål och strategier. Enkäten genomförs vartannat år för att skapa tid att tillvarata och bearbeta synpunkter som framkommer. Koncernen hade vid årets utgång 199 anställda varav 36% var kvinnor. Personalomsättningen har under året varit 9% och sjukfrånvaron 2%. Medarbetare i Castellumkoncernen UTBILDNINGSNIVÅ ARBETSFÖRDELNING ÅLDERSFÖRDELNING - ANTAL ANSTÄLLDA C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 9

12 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Kunder NÖJD KUND INDEX 2006 De lokala dotterbolagen skall erbjuda ändamålsenliga lokaler och service som svarar mot kundens behov. Därför är goda och långsiktiga kundrelationer en förutsättning för att skapa tillväxt i Castellum. NÄRHET TILL KUNDEN Den lokala förvaltningsorganisationen ger en naturlig möjlighet till planerade, återkommande möten med kunden för att få kännedom om nuvarande och framtida verksamhet. Därigenom kan Castellum i god tid tillsammans med kunden ge förslag på lösningar vid förändrade behov. Castellums platta organisation ger korta beslutsvägar och handlingskraft och kunden vet vem som skall kontaktas vid behov. Fastighetscheferna och fastighetsansvariga arbetar nära kund och känner ett stort ansvar att erbjuda lokaler i gott skick, god personlig service, snabba besked och ett ansvarfullt agerande. Detta skapar långsiktig konkurrenskraft för Castellum. KONTRAKTSFÖRFALLOSTRUKTUR KONTRAKTSFÖRDELNING PER BRANSCH MERVÄRDEN Service och tilläggstjänster skapar mervärden och är ett viktigt konkurrensmedel vid uthyrning. Castellum arbetar med frågor som dels stärker områdets attraktionskraft där kunden är verksam, dels med frågor som kan förbättra och förenkla kundens vardag. Exempel på åtgärder är samordning för att öka säkerheten inom ett område, medverkan i nätverk som kan leda till business to business-relationer samt hjälp vid upphandling av servicetjänster som städning och inredning. För att få ytterligare kunskap om vad som kan påverka den lokala hyresmarknaden samarbetar dotterbolagen med kommuner samt engagerar sig i lokala nätverk såsom t ex företagsföreningar. De lokala bolagen ger regelbundet ut information via kundtidningar och hemsidor. NÖJD KUND INDEX Som underlag för det fortsatta förbättringsarbetet undersöks kundernas attityder genom interna och externa mätningar. Castellum har under flera år deltagit i Fastighetsbarometerns Nöjd Kund Index (NKI). NKI mäter kundernas syn på bl a lokalen, läge, hyra, service och felanmälan. Mätningen visar att kundernas förtroende för Castellum är genomgående högt. KUNDSTRUKTUR Castellum har en stor riskspridning i kontraktsportföljen, både avseende branscher och löptider. Koncernen har ca kommersiella kontrakt där det enskilt största kontraktet svarar för ca 1% av Castellums totala hyresintäkter. UTHYRNINGSARBETE UTHYRNINGSARBETE Under 2006 har organisationen tecknat 737 nya kontrakt med ett totalt årsvärde om 287 Mkr. Uthyrningsarbetet visar på vikten av att vårda kunderna och kontaktnäten. Av de nytecknade kontrakten kommer ca 75% från egna kontakter, rekommendationer eller att befintliga kunder utökar, medan ca 15% kommer från hemsidan och annonseringar samt 10% från mäklare. 10 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

13 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Ansvarsfullt företagande Hållbar utveckling med ekonomisk tillväxt, social utveckling och miljöhänsyn är en förutsättning för ett framgångsrikt företagande. Castellum ser ett ansvarsfullt företagande som en konkurrensfaktor för att skapa större förtroende hos kunderna, stärka varumärket och därmed skapa tillväxt i bolaget. Målsättningen är att varje enskild medarbetare i sitt arbete agerar med långsiktighet, uppträder korrekt i affärsrelationer och har en helhetssyn på verksamheten. En förutsättning för att uppnå detta är engagerade och kunniga medarbetare och goda relationer till externa parter. Castellum har sedan bolaget bildades arbetat med att skapa en företagskultur med god arbetsmiljö där medarbetarna agerar ansvarsfullt. Arbetet följs upp via både medarbetarundersökningar och kundundersökningar. Castellum är aktivt i syfte att utveckla och göra de orter där dotterbolagen verkar mer attraktiva både för ortens verksamma företag och för dess invånare. Exempel är engagemang i företagarföreningar och samarbeten med högskola och kommun. Castellum införde en miljöpolicy 1995 och nedanstående värderingar om ansvarsfullt företagande antogs Castellums värderingar beträffande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljöfrågor ligger väl i linje med FNs uppförandekod Global Compact och dess tio principer. CASTELLUMS VÄRDERINGAR Affärsmässighet: Olika intressenters rimliga och rättmätiga krav skall beaktas. Agerandet skall präglas av kompetens, hög affärsmoral och ansvarskännande. Konkurrensfördelar tas tillvara samtidigt som konkurrenter bemöts på ett korrekt sätt. Kvalitet och service: Lokaler hålls i sådant skick att de väl motsvarar givna löften och hyresgästernas rimliga förväntningar beträffande service och standard. Detta återspeglas i ett förhållningssätt som skall präglas av professionalism i kontakterna med varje individ. Lagar: Lagar och förordningar samt andra tillämpliga regler och föreskrifter skall efterlevas av såväl medarbetare som anlitade underleverantörer/entreprenörer och kunder. Diskriminering: Ingen medarbetare, ej heller kund eller underleverantör/ entreprenör, får diskrimineras på grund av ras, hudfärg, kön, ursprung, religion, ålder, graviditet eller sexuell läggning. Arbetsmiljö: Med arbetsmiljö menas den påverkan arbetet har på medarbetare, både ur fysisk, psykisk och social synvinkel. Målet är att ingen skall bli sjuk av eller skadad i jobbet. Castellum skall ha duktiga ledare som skapar förutsättningar för en arbetsmiljö där medarbetarna känner arbetsglädje och trivsel, samt är välinformerade och motiverade. Alla anställda skall vara delaktiga i arbetet med att skapa en god arbetsmiljö. Säkerhet: Säkerheten i den aktuella verksamheten, samt i och kring fastigheterna, skall vara den bästa möjliga. Samhällsansvar/samhällsnytta: I Castellums roll som ett av de större fastighetsbolagen, med fokus på kommersiella fastigheter, ligger att kunna erbjuda verksamhetsanpassade lokaler för olika ändamål. Värnamo 14:11, Värnamo C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 11

14 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Castellums verksamhet skall bedrivas med minsta möjliga påverkan på miljön och på ett resurssnålt sätt, för att bidra till en hållbar utveckling. MILJÖANSVAR Castellums strategi är att ur ett kundperspektiv, utveckla fastighetsbeståndet med minsta möjliga påverkan på miljön och på ett resurssnålt sätt för att bidra till en hållbar utveckling. Miljöarbetet fokuseras framförallt på energianvändning där Castellum har störst miljöpåverkan. Castellums miljöanpassning påbörjades 1995 och ingår som en naturlig del i det dagliga arbetet och är väl förankrad i företagsledningen. Miljöarbetet skapar delaktighet och engagemang bland medarbetarna, ger en bättre kvalitet i förvaltningen och ger därmed ett mervärde för kunderna. Som en bekräftelse på att arbetet går i rätt riktning finns Castellum sedan många år med som ett av de miljömässigt mest progressiva börsföretagen utvalda av bl a Swedbank Robur, Banco, Folksam, KPA och Öhmans. Swedbank Robur anser att Castellum var ett av de första fastighetsbolagen att införa ett systematiskt miljöarbete och bolaget är fortfarande ett av de ledande. Goda resultat har uppnåtts över åren inom samtliga kritiska områden. FÖRDELNING AV ENERGI FÖR UPPVÄRMNING Effektiviserad energianvändning Castellum arbetar aktivt med att effektivisera energianvändningen och styra mot miljöanpassade energikällor för att minska koldioxidutsläppen. Castellum släpper ut ca ton koldioxid per år varav 98% kommer från uppvärmning av fastigheterna och 2% från transporter. Genom ett bra systemstöd för uppföljning kan alla fastigheter kontrolleras och jämföras för att definiera var åtgärder skall sättas in. Exempel på åtgärder är behovsanpassning av värme och ventilation, utbyte av styroch reglersystem, lågenergilampor och rörelsestyrda belysningar. Sedan år 2001 används enbart miljömärkt el till alla fastigheter som ägs av Castellumkoncernen. Miljömärkningen innebär att elen är framställd av förnyelsebara energikällor. För att minimera och utföra transporter med så låg miljöbelastning som möjligt sker samordning av transporter gällande exempelvis avfall. Utbildning i ECO-driving har genomförts i flera bolag. 16% av Castellums bilar kan köras på förnyelsebara bränslen. ENERGI- OCH VATTENFÖRBRUKNING Ej graddagsjusterat Fjärrvärme, MWh El, MWh Olja, MWh Gas, MWh Summa, MWh Vatten, m Uthyrningsbar yta 31 dec, tkvm Energiförbrukningen är inte direkt jämförbar för de olika åren, på grund av olika väderleksförhållanden och fastighetsbeståndets storlek och sammansättning. Miljöanpassade och förnyelsebara energikällor Ett kontinuerligt arbete pågår att konvertera fastigheternas uppvärmning till fjärrvärme eller andra miljöanpassade energikällor. 85% av av fastighetsbeståndet värms upp med fjärrvärme och under 2006 har 4 fastigheter om kvm konverterats till fjärrvärme. Bergvärme/kyla finns installerat i 7 fastigheter om kvm och ytterligare 4 fastigheter om kvm kommer att färdigställas under Bergvärme/kyla är en lönsam och väl fungerande lösning med liten miljöpåverkan. Miljöinventerade fastigheter Miljöinventering av fastigheter med tanke på miljö- och hälsorisker som farliga ämnen, markföroreningar, radon, fukt/mögel och tillståndpliktig verksamhet har genomförts i 85% av beståndet. Under 2006 har kvm inventerats, bl a med metoden Miljöstatus byggnader. PCB har konstaterats i 28 fastigheter vilka åtgärdas enligt plan. Under 2006 har 7 fastigheter har åtgärdats. Castellums arbete med energiuppföljning samt miljöinventering gör att bolaget är väl rustat inför EU:s direktiv angående energideklarationer. Castellum har inga pågående miljötvister. 12 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

15 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Avfall Källsorteringsanläggningar med minst sex fraktioner finns i ca 50% av beståndet. En kontinuerlig kommunikation pågår med kunder och renhållningsbolag för att höja andelen källsorterat avfall. Organisation, styrning och uppföljning Castellum har ett miljöledningssystem bestående av en koncerngemensam miljöpolicy, riktlinjer samt övergripande strategier för ett antal miljöområden. Miljöarbetet bedrivs lokalt på varje dotterbolag genom att det årligen upprättas handlingsplaner med mål och tillhörande åtgärder. Handlingsplanerna följs upp varje år. På varje dotterbolag finns en miljösamordnare som koordinerar och driver arbetet i tvärfunktionella grupper där alla medarbetare engageras. Arbetet avrapporteras sedan på respektive dotterbolags styrelsemöte. Koncernledningen tog initiativet till Castellums miljöanpassning och har en mycket aktiv del i arbetet. Miljöhänsyn ses som en förutsättning för att nå företagets mål. Miljöarbetet omfattar all verksamhet inom Castellum och uppföljning av arbetet sker varje år av externa miljörevisorer med mycket gott resultat. Inom koncernen finns en miljögrupp med respektive dotterbolags miljösamordnare vilka träffas regelbundet för att utbyta erfarenheter och bevaka utvecklingen i omvärlden. Att ständigt höja kompetensen är en förutsättning i Castellums decentraliserade organisation. Alla medarbetare har en grundläggande utbildning inom miljöområdet. Dessutom har flertalet genomgått utbildning inom specifika områden som t ex energifrågor och materialval. Krav på leverantörer Vid större inköp och upphandlingar krävs att entreprenören kan uppvisa miljöpolicy samt miljöplan för materialhantering, produkt- och materialval, arbetsmetodik, material- och miljödeklaration samt omhändertagande av avfall. Extern expertis används delvis för att kontrollera att ställda krav följs. Vid mindre inköp prioriteras miljöanpassade produkter och miljökrav ställs på leverantören. Kraven ses över varje år. Kommunikation och samarbete Att kommunicera om hur miljöarbetet fortskrider och att samarbeta med andra gällande miljöfrågor är viktigt för att driva arbetet framåt. Information om arbetet ges bl a vid informationsträffar, kundbesök, i kundtidningar och på hemsidor till kunder och andra intressenter. Samarbete med intressenter som kunder, leverantörer, andra företag, konsulter, kommun, universitet och högskola sker för att få kunskap om ny teknik samt en möjlighet att ta del av andras erfarenheter. Exempel på samarbeten där Castellum ingår är Energimyndighetens Beställargrupp för lokaler vilka arbetar för att så fort som möjligt implementera energieffektiv teknik på marknaden. Andra samarbeten där Castellum ingår är Byggsektorns kretsloppsråd och EU-projektet GreenBuilding vilka syftar till att energieffektivisera byggnader. Harry Sjögren AB ingår i nätverket Miljöchefer i Mölndal och Fastighets AB Briggen driver projektet Rena Idéer tillsammans med Malmö Högskola för att öka källsorteringen och kundernas engagemang. För utförligare information om Castellums miljöarbete se Medarbetare i Castellumkoncernen C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 13

16 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Fastighetsbestånd Den svenska marknaden kännetecknas av ett stort antal aktörer med begränsade marknadsandelar. Mölndal Helsingborg Malmö Borås Uppsala Västerås Örebro Jönköping Värnamo Växjö Lund Linköping BNP TILLVÄXT SVERIGE Stockholm I Sverige finns närmare tre miljoner fastigheter med ett totalt taxeringsvärde om ca miljarder kronor, varav bostäder utgör merparten. Av det kommersiella beståndet i Sverige beräknas Castellum, som är en av de större fastighetsägarna i landet, äga uppskattningsvis 1-2% medan samtliga svenska börsnoterade fastighetsbolag beräknas äga uppskattningsvis 8-10%. De största fastighetsägarna i Sverige är, utöver de börsnoterade bolagen, offentligt ägda bolag samt såväl svenska som utländska institutionella investerare. Därutöver finns en stor mängd mindre fastighetsägare såsom mindre fastighets- och byggbolag, brukare och privatpersoner. På grund av det mycket spridda ägandet utan någon dominerande fastighetsägare växlar konkurrenterna mellan de olika delmarknaderna. SVENSK EKONOMI Den ekonomiska tillväxten i Sverige har varit stark under de senaste åren, vilket också återspeglas i utvecklingen av företagens löneutbetalningar och tillväxten i hushållens disponibla inkomster. Den snabba tillväxten i världsekonomin under de senaste åren har gynnat ett litet och starkt exportberoende land som Sverige. Den ekonomiska tillväxten är inte likformig på alla landets lokala marknader. Befolkningsutveckling, sysselsättning och ekonomisk tillväxt har framför allt koncentrerats till de tre storstadsregionerna och större tillväxtregioner. FASTIGHETSTRANSAKTIONER SVERIGE BÖRSNOTERADE FASTIGHETSBOLAG Källa: Respektive bolags Q3 rapport Avser bolag med ett fastighetsvärde > Mkr. HYRESMARKNADEN Med tillväxt i ekonomi och sysselsättning ökar också efterfrågan på lokaler. Utvecklingen av svensk ekonomi korrelerar således starkt med hyresmarknaden, d v s marknaden för att hyra ut lokaler. Förutsatt att inte utbudet ökar mer än efterfrågan, kommer vakansgraderna att förbättras med potential för stigande hyresnivåer. Fortsatt tillväxt och efterfrågan tillsammans med låga vakansgrader och stigande hyresnivåer möjliggör nyproduktion med ökat utbud som följd. En stagnation i den ekonomiska tillväxten ger omvänt förhållande. År 2004 märktes tecken på tillväxt i ekonomin och näringslivet utvecklades positivt efter flera år av stagnation i ekonomin. Tillväxten kom till att börja med främst bero på effektiviseringar och kostnadsbesparingar och skapade därigenom ingen ökad sysselsättning, men ledde senare till en ökad efterfrågan. Under 2006 har efterfrågan fortsatt att öka på lokaler inom samtliga kategorier och på samtliga orter. Vakansgraden är dock på en sådan nivå i stora delar av landet, att det sannolikt kommer att ta ytterligare tid innan real tillväxt i hyresnivåerna kan märkas. FASTIGHETSMARKNADEN Omsättningen på fastighetsmarknaden, d v s marknaden för att köpa och sälja fastigheter, har under 2006 varit historiskt hög. Fastigheter motsvarande ett värde om cirka 140 miljarder kronor har genom större transaktioner bytt ägare. Detta motsvarar en omsättning på cirka 2% av det totala underliggande fastighetsvärdet i Sverige. Den svenska marknaden kännetecknas idag av att vara i högsta grad internationell, ha en hög omsättning och vara transparent. Dessa orsaker har varit bidragande till den fortsatt stora efterfrågan från såväl utländska som inhemska investerare. Fastigheternas marknadsvärde har under 2006 generellt ökat i hela Sverige och inom samtliga kategorier, vilket främst beror på den stora efterfrågan med sjunkande avkastningskrav som följd. 14 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

17 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E CASTELLUMS FASTIGHETSBESTÅND Castellums fastighetsbestånd är koncentrerat till utvalda delmarknader där dotterbolagen har en stark ställning. Castellums geografiska delmarknader kan betraktas som stabila med goda förutsättningar för en långsiktig positiv utveckling. De lokala marknadsförutsättningarna uppvisar dock skillnader, även inom en och samma region. Castellums fastighetsbestånd per den 31 december 2006 omfattade 515 fastigheter (494) med ett sammanlagt hyresvärde om Mkr (2 220) och en sammanlagd uthyrningsbar yta om tkvm (2 651). Fastigheternas verkliga värde vid årsskiftet uppgick till Mkr (21 270). För fastigheter ägda vid årets utgång uppgick driftsöverskottet till Mkr (1 296) och värdeförändringar till Mkr (861). Fastighetsbeståndet, som består enbart av svenska fastigheter i 31 (28) av landets 290 kommuner, finns i fem tillväxtregioner: Storgöteborg, Öresundsområdet, Storstockholm, Mälardalen och Östra Götaland. Tyngdpunkten i beståndet finns i de tre storstadsregionerna. Fastighetbeståndet utgörs av 65% kontors- och butiksfastigheter, 31% lager- och industrifastigheter samt 4% projekt och mark, huvudsakligen koncentrerade till välbelägna arbetsområden med goda kommunikationer och utbyggd service. INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR Under året har investerats för totalt Mkr (1 357) och sålts för 460 Mkr (468), vilket gav ett realiserat resultat om 83 Mkr (71). Sedan 1997 har Castellum investerat för 13,7 miljarder kronor och sålt fastigheter för 4,9 miljarder kronor. Hyresvärdet i fastighetsbeståndet har under samma period ökat från drygt 1,2 miljarder kronor till 2,4 miljarder kronor, främst beroende på ett större bestånd och ökade hyresnivåer. FÖRÄNDRING AV FASTIGHETSBESTÅNDET Verkligt värde, Mkr Antal Fastighetsbestånd 1 januari Förvärv Investeringar i befintliga fastigheter 991 Försäljningar Orealiserad värdeförändring Fastighetsbestånd 31 december TILLVÄXT I HYRESVÄRDE VÄRDEFÖRÄNDRING FASTIGHETER VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Under 2006 har fastighetspriserna fortsatt att stiga. Detta är till allra största delen en effekt av att marknadens avkastningskrav sjunkit ytterligare och till mindre del av att fastigheternas driftsöverskott ökat. För Castellums fastighetsportfölj görs bedömningen att avkastningskravet sjunkit med 0,4%-enheter sedan utgången av Värderingarna visar ett värde om Mkr, vilket innebär en orealiserad värdeuppgång om Mkr motsvarande ca 5%. Värdeuppgången har för Castellum varit relativt likartad vad avser såväl geografi som kategori HYRESUTVECKLING Castellums kontraktsportfölj bedöms ligga i nivå med gällande marknadshyror och kontrakt som förfaller förlängs i normalfallet med oförändrade villkor. Castellums genomsnittliga hyresnivå är kr/kvm för kontor/ butik och 624 kr/kvm för lager/industri. Hyresnivåerna har jämfört med föregående år ökat med 2%. Sedan 1997 har hyresnivåerna i genomsnitt ökat med ca 4% per år, både för kontor/butik och för lager/industri. Under året tecknades 737 hyreskontrakt med ett totalt årsvärde om 287 Mkr (208), medan uppsägningar och konkurser uppgick till 167 Mkr (162). Nettouthyrningen under året uppgick således till 120 Mkr (46). Redogörelser för utvecklingen på de lokala marknaderna finns i respektive områdesöversikt. NETTOUTHYRNING PER KVARTAL C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 15

18 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E CASTELLUMS FASTIGHETSBESTÅND Antal fastigheter januari-december 2006 Verkligt värde Mkr Verkligt värde kr/kvm Hyresvärde Mkr Hyresvärde kr/kvm Ekon. uthyrningsgrad Hyresintäkter Mkr Fastighetskostnader Mkr Fastighetskostnader kr/kvm Driftsöverskott Mkr Yta tkvm Kontor/butik Storgöteborg ,6% Öresundsområdet ,3% Storstockholm ,0% Mälardalen ,4% Östra Götaland ,4% Summa kontor/butik ,6% Lager/industri Storgöteborg ,0% Öresundsområdet ,4% Storstockholm ,0% Mälardalen ,9% Östra Götaland ,0% Summa lager/industri ,0% Summa ,1% Uthyrning och fastighetsadministration Summa efter uthyrning och fastighetsadministration Projekt Obebyggd mark Totalt Ovanstående sammanställning avser de fastigheter som Castellum ägde vid årets utgång och avspeglar fastigheternas intäkter och kostnader såsom de hade ägts under hela året. Avvikelsen mellan ovan redovisade driftsöverskott om Mkr och resultaträkningens driftsöverskott om Mkr förklaras av, dels att driftsöverskottet om 15 Mkr i under året sålda fastigheter frånräknats, dels att driftsöverskottet i under året förvärvade/färdigställda fastigheter räknats upp med 66 Mkr såsom de ägts eller varit färdigställda under hela året. VERKLIGT VÄRDE PER KATEGORI VERKLIGT VÄRDE PER REGION FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Hyresvärde, kr/kvm Ekonomisk uthyrningsgrad 87,1% 88,1% 89,6% 90,7% 91,5% 93,0% 92,4% Fastighetskostnader, kr/kvm Driftsöverskott, kr/kvm Verkligt värde, kr/kvm Antal fastigheter Uthyrningsbar yta, tkvm C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

19 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G 17 Gullbergsvass 1:15,

20 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Investeringar och försäljningar Årets investeringar Mkr Årets försäljningar 460 Mkr INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR/ÅR INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR/REGION I Castellums strategi för tillväxt ingår att ständigt förädla och utveckla fastighetsbeståndet genom förvärv och investeringar i såväl om- och tillbyggnad av befintliga fastigheter som genom nyproduktion. Investeringarna sker i syfte att förbättra kassaflödet och därigenom öka fastigheternas värde. Nya projekt tillförs successivt genom förvärv av såväl utvecklingsbara fastigheter som outnyttjade byggrätter. Under 2006 har Castellum investerat totalt Mkr, varav Mkr avser förvärv och 991 Mkr investeringar i befintliga fastigheter. Castellum färdigställde större projekt som totalt uppgår till drygt 600 Mkr och har pågående projekt som uppgår till drygt Mkr, varav återstående investeringsvolym uppgår till ca 620 Mkr. Castellums projektportfölj innehåller en god riskspridning med många projekt på flera orter och med ett stort antal hyresgäster i många olika branscher. Under året har 12 fastigheter sålts med ett sammanlagt försäljningspris om 460 Mkr vilket med 83 Mkr översteg verkligt värde. Under 2006 såldes de sista bostadsfastigheterna i och Helsingborg, vilket innebär att Castellum inte längre har några renodlade bostadsfastigheter i beståndet. INVESTERINGAR Storgöteborg I Kungsbacka har Castellum förvärvat industrifastigheten Varla 3:22 med en uthyrningsbar yta om kvm för 137 Mkr. Fastigheten, som ligger i anslutning till den norra infarten där Castellum redan äger ett antal fastigheter, innehåller även en outnyttjad byggrätt om ca kvm. Fastigheten var i princip outhyrd när den förvärvades. I oktober förvärvades kontorsfastigheten Majorna 163:1 i för 81 Mkr. Fastigheten som har en uthyrningsbar yta om kvm innefattar även en outnyttjad byggrätt om kvm. Fastigheten är i princip fullt uthyrd. I en affär för totalt 83 Mkr förvärvades tre lager- och industrifastigheter i sområdet med en uthyrningsbar yta om kvm. Fastigheterna Högsbo 40:2 och Rud 51:21 ligger i medan Hönekulla 1:571 ligger i Härryda. Fastigheterna är i princip fullt uthyrda och kompletterar bolagets tidigare bestånd i området. I december förvärvades kontorsfastigheten Sannegården 28:14 i för 53 Mkr. Den uthyrningsbara ytan uppgår till ca kvm och uthyrningsgraden uppgår till 70%. På fastigheten Arendal 1:13 i anslutning till s Hamn, har Castellum under tredje kvartalet färdigställt en modern och flexibel lageroch logistikbyggnad om kvm. Investeringen uppgick till 157 Mkr. Fastigheten är fullt uthyrd. I Åbro industriområde i Mölndal har Castellum investerat 34 Mkr i fastigheten Sesamfröet 2. Investeringen avsåg nybyggnation av kvm samt ombyggnation av kvm lagerytor till kontor. Investeringen avslutades under det fjärde kvartalet och fastigheten är fullt uthyrd. I centrala, i kontorsfastigheten Nordstaden 2:16, har en investering gjorts med bland annat ombyggnation och modernisering av befintliga kontorsytor. Investeringen uppgick till totalt 105 Mkr och 18 C A S T E L L U M Å R S R E D O V I S N I N G

Verksamhet. Affärsidé. Mål. Utfall 2006. Strategi för finansiering. Tillväxt + 8% Investeringar 2 283 Mkr. Soliditet 42% Räntetäckningsgrad 343%

Verksamhet. Affärsidé. Mål. Utfall 2006. Strategi för finansiering. Tillväxt + 8% Investeringar 2 283 Mkr. Soliditet 42% Räntetäckningsgrad 343% Verksamhet Affärsidé Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro i fem svenska

Läs mer

Verksamhet. Affärsidé. Mål. Strategi för finansiering

Verksamhet. Affärsidé. Mål. Strategi för finansiering Verksamhet TILLVÄXT FÖRVALTNINGSRESULTAT INVESTERINGSVOLYM Affärsidé Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom

Läs mer

Övergripande mål och strategier

Övergripande mål och strategier Övergripande mål och strategier Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro

Läs mer

Verksamhet. Strategi för finansiering

Verksamhet. Strategi för finansiering Verksamhet Tillväxt i förvaltningsresultatet Nettoinvestering Belåningsgrad Räntetäckningsgrad Utdelningsandel Affärsidé Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning

Läs mer

Den 1 december bytte Vasakronan AB namn till Vasakronan Fastigheter AB.

Den 1 december bytte Vasakronan AB namn till Vasakronan Fastigheter AB. Vasakronan Fastigheter AB Bokslutsrapport Januari december 2008 Vasakronan Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Vasakronan AB (tidigare AP Fastigheter). AP Fastigheter valde i samband med förvärvet

Läs mer

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 2009 Det värsta ligger bakom oss Långsam återhämtning i ekonomin Fortsatt historiskt låga räntor Svårigheter att finansiera kommersiella fastigheter 2009 Det värsta ligger bakom oss

Läs mer

Catena Årsstämma 2009

Catena Årsstämma 2009 Catena Årsstämma 2009 Dramatiskt 2008 Global finans- och bankkris Lågkonjunktur kraftig inbromsning i ekonomin Konkurshot rekonstruktioner Fordonsindustrin drabbas hårt påverkar Bilias verksamhet Lågkonjunkturens

Läs mer

Delårsrapport Q1, 2008

Delårsrapport Q1, 2008 Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning

Läs mer

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen Wallenstam grundades 1944 och är med drygt 10.000 bostäder i sitt bestånd ett av Stockholm Fondbörs största bostadsfastighetsbolag. Med en yta om ca 1.000.000 kvm och ett börsvärde på ca 1 miljard kronor

Läs mer

Delårsrapport Januari september 2008

Delårsrapport Januari september 2008 Delårsrapport Januari september 2008 Hyresintäkterna ökade med 10 % till 2 341 (2 124) Mkr. Kontrakterad årshyra ökade till 3 660 Mkr och översteg redovisad årshyra 3 091 Mkr med 18 %. Vakansgraden minskade

Läs mer

VÄLKOMMEN! KUNGSLEDENS ÅRSSTÄMMA 2014

VÄLKOMMEN! KUNGSLEDENS ÅRSSTÄMMA 2014 VÄLKOMMEN! KUNGSLEDENS ÅRSSTÄMMA 2014 2013 startskottet för ett nytt Kungsleden Ny strategi, nya mål, ny affärsledning Från fokus på transaktioner till aktiv förvaltning och utveckling samt renodling och

Läs mer

Välkommen! Fabege Bokslutskommuniké 2011

Välkommen! Fabege Bokslutskommuniké 2011 Välkommen! Fabege Bokslutskommuniké 2011 Hammarby Sjöstad Stockholms innerstad Solna Utfall 2011 Utfall Mål Nettouthyrning + 130 Mkr >100 Mkr Förädlingsbidrag = 418 Mkr 300 Mkr Transaktionsbidrag = 173

Läs mer

I Fosie industriområde i Malmö har under oktober förvärvats en fastighet med 14 300 kvm uthyrningsbar yta varav ca 1 600 kvm är kontorsytor och

I Fosie industriområde i Malmö har under oktober förvärvats en fastighet med 14 300 kvm uthyrningsbar yta varav ca 1 600 kvm är kontorsytor och I Fosie industriområde i Malmö har under oktober förvärvats en fastighet med 14 300 kvm uthyrningsbar yta varav ca 1 600 kvm är kontorsytor och resterande utgörs av lager- och produktionslokaler. Delårsrapport

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Kvartalsrapport juli 2008 sept 2009 Hyresintäkter ökade till 3 554 Mkr (3 000) Vinster från

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Bokslutsrapport januari till mars 2010 Hyresintäkter uppgick till 618 Mkr (734) Vinster från

Läs mer

Övergripande mål och strategier

Övergripande mål och strategier Övergripande mål och strategier Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro

Läs mer

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Pressmeddelande 2005-10-10 Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Fastighetsbolaget Kungsleden AB (publ) förvärvar från Weland Fastigheter och Fågelviks

Läs mer

Fru ordförande och aktieägare, Castellum, som under 2014 firade sin tjugonde födelsedag, är ett bolag som kännetecknas av utveckling, stabilitet och

Fru ordförande och aktieägare, Castellum, som under 2014 firade sin tjugonde födelsedag, är ett bolag som kännetecknas av utveckling, stabilitet och Fru ordförande och aktieägare, Castellum, som under 2014 firade sin tjugonde födelsedag, är ett bolag som kännetecknas av utveckling, stabilitet och tillväxt till låg finansiell risk. År 2014 blev ytterligare

Läs mer

Innehåll. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 4 65 samt sidan 74.

Innehåll. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 4 65 samt sidan 74. Årsredovisning 2001 Innehåll Castellum 2001...1 VDs kommentar...2 Verksamhet...4 Fastighetsbestånd...9 Storgöteborg...12 Öresundsområdet...16 Storstockholm...20 Västra Småland...24 Mälardalen...28 Projekt

Läs mer

Fabege AB. Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef

Fabege AB. Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef Fabege AB Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef 1 2 Historik 2 3 Wihlborgs huvudmarknader Fakta per 2000-12-31 Antal fastigheter: 644 Total yta: 2,7 miljoner kvm Hyresvärde:

Läs mer

VACSE AB (PUBL) DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2015

VACSE AB (PUBL) DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2015 VACSE AB (PUBL) DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2015 PERIODEN I KORTHET Hyresintäkterna uppgick till 82,7 mkr (54,4) Driftsöverskottet ökade med 49 procent till 70,3 mkr (47,3) Förvaltningsresultatet ökade

Läs mer

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD Bolagsstämma 2015-04-28 P-G Persson, VD Innehåll 1. Året som gick 2014 2. Första kvartalet 2015 3. Fastigheter och områden 4. Värdeskapande 5. Vägen framåt Balltorp 1:135 Affärsidé 1. Platzer skapar värde

Läs mer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar

Läs mer

Investeringar. Investeringar och försäljningar per år. Investeringar och försäljningar per region 2010

Investeringar. Investeringar och försäljningar per år. Investeringar och försäljningar per region 2010 Ö R V A L T N I N G S E R Ä T T E L S E Investeringar I Castellums strategi för tillväxt ingår att ständigt förädla och utveckla fastighetsbeståndet genom investeringar i såväl ny-, till- och ombyggnation

Läs mer

Investeringar. Investeringar och försäljningar per år. Investeringar och försäljningar per region 2009

Investeringar. Investeringar och försäljningar per år. Investeringar och försäljningar per region 2009 F Ö R V A L T N I N G S E R Ä T T E L S E Investeringar Investeringar och försäljningar per år Investeringar och försäljningar per region 2009 I Castellums strategi för tillväxt ingår att ständigt förädla

Läs mer

Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-mars 2015. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege

Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-mars 2015. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-mars 2015 Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege Signalerna från marknaden är entydiga och allt starkare! RESULTATRÄKNING

Läs mer

Investeringar. Större pågående projekt

Investeringar. Större pågående projekt Investeringar I Castellums strategi för tillväxt ingår att ständigt förädla och utveckla fastighetsbeståndet genom investeringar i såväl ny-, till- och ombyggnation som förvärv. Investeringarna sker i

Läs mer

Välkommen till Fabeges bokslutskommuniké 2012

Välkommen till Fabeges bokslutskommuniké 2012 Välkommen till Fabeges bokslutskommuniké 2012 Q4 2012 Fjärde kvartalet i korthet Tillväxt i hyresintäkter Överskottsgrad 65 procent (69) Fortsatt värdetillväxt i både förvaltnings- och projektportfölj

Läs mer

Castellum 1997. Årets resultat efter skatt uppgick till 250 Mkr motsvarande 5,00 kronor per aktie.

Castellum 1997. Årets resultat efter skatt uppgick till 250 Mkr motsvarande 5,00 kronor per aktie. Årsredovisning 1997 Innehåll VDs kommentar Verksamhet Castellums fastighetsbestånd Storgöteborg Öresundsområdet Storstockholm Västra Småland Mälardalen Fastighetsbeståndets värde Miljö Ekonomisk översikt

Läs mer

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG BILJANA PEHRSSON KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv

Läs mer

Innehåll. Castellum 2000 1 VDs kommentar 2

Innehåll. Castellum 2000 1 VDs kommentar 2 Årsredovisning 2000 Innehåll Castellum 2000 1 VDs kommentar 2 Förvaltningsberättelse Verksamhet 4 Castellums fastighetsbestånd 10 Storgöteborg 14 Öresundsområdet 18 Storstockholm 22 Västra Småland 26 Mälardalen

Läs mer

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha

Läs mer

Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014

Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014 Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014 Balder i korthet Noterat 2005 62 % kommersiella fastigheter 38 % bostadsfastigheter Fastighetsvärde ca 34,5 Mdkr Ekonomisk uthyrningsgrad 95

Läs mer

Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-sep 2015. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege

Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-sep 2015. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege Välkomna till presentation av delårsrapport för jan-sep 2015 Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege VÄRMEFÖRBRUKNING 2003-2014 kwh/m2 160 140 120 100 80 60 Fabege

Läs mer

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 27 april 2009

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 27 april 2009 Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg 27 april 2009 Kungsleden i korthet Äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning avkastningen viktigare än fastighetens

Läs mer

52 Resultaträkning 53 Balansräkning 54 Kassaflödesanalys 55 Nothänvisningar och redovisningsprinciper

52 Resultaträkning 53 Balansräkning 54 Kassaflödesanalys 55 Nothänvisningar och redovisningsprinciper Årsredovisning 1999 Innehåll 1 Castellum 1999 2 VDs kommentar Förvaltningsberättelse 4 Castellums bud på Diligentia 6 Verksamhet 10 Castellums fastighetsbestånd 13 Storgöteborg 17 Öresundsområdet 21 Storstockholm

Läs mer

Välkommen till Fabeges delårspresentation

Välkommen till Fabeges delårspresentation Välkommen till Fabeges delårspresentation Januari - juni 2014 87 kommersiella fastigheter Fastighetsvärde: 33,3 Mdkr Uthyrbar yta: 1,1 miljoner kvm Hyresvärde: 2,3 Mdkr 137 anställda Hammarby Sjöstad Stockholms

Läs mer

Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009

Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009 Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009 Active Properties AB info@activeproperties.se www.activeproperties.se Active Properties AB infoactive@properties. s e www.activeproperties.se Affärsidé

Läs mer

42 Resultaträkning 43 Balansräkning 44 Finansieringsanalys 45 Nothänvisningar och redovisningsprinciper

42 Resultaträkning 43 Balansräkning 44 Finansieringsanalys 45 Nothänvisningar och redovisningsprinciper Årsredovisning 1998 Innehåll 1 Castellum 1998 2 VDs kommentar Förvaltningsberättelse 4 Verksamhet 8 Castellums fastighetsbestånd 12 Storgöteborg 16 Öresundsområdet 19 Storstockholm 22 Västra Småland 25

Läs mer

Innehåll. 1 Året i sammandrag 2 VD har ordet 4 Fastighetsbolag en generell beskrivning Verksamhet. 16 Fastighetsbestånd

Innehåll. 1 Året i sammandrag 2 VD har ordet 4 Fastighetsbolag en generell beskrivning Verksamhet. 16 Fastighetsbestånd Årsredovisning 2004 Innehåll 1 Året i sammandrag 2 VD har ordet 4 Fastighetsbolag en generell beskrivning Verksamhet 6 Affärsidé och Övergripande mål 7 Strategi för fastighetsbeståndet 8 Organisation och

Läs mer

Förvärva, Utveckla och Förvalta

Förvärva, Utveckla och Förvalta Presentation bolagsstämma 27 april 2007 Förvärva, Utveckla och Förvalta kommersiella fastigheter i regioner med god tillväxt företrädesvis i södra Sverige. Bakgrund Active Properties koncernen bildas i

Läs mer

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 20 februari 2009

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg. 20 februari 2009 Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus vice VD Johan Risberg 20 februari 2009 Kungsleden i korthet Äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning avkastningen viktigare än fastighetens

Läs mer

Likväl som en byggnad skall vila på stadig grund, lika viktigt är det att ett fastighetsbolag vilar på en robust strategi.

Likväl som en byggnad skall vila på stadig grund, lika viktigt är det att ett fastighetsbolag vilar på en robust strategi. Kommersiella fastigheter i tillväxtregioner Kundfokus genom lokala organisationer Kassaflödesfokus Stark balansräkning och låg finansiell risk Aktieägare, Likväl som en byggnad skall vila på stadig grund,

Läs mer

Projekt och byggrätter

Projekt och byggrätter Projekt och byggrätter Castellum strävar efter att ständigt förädla och utveckla sitt fastighetsbestånd genom investeringar i såväl om- och tillbyggnad av befintliga fastigheter som genom nyproduktion.

Läs mer

Thomas Erséus Verkställande direktör

Thomas Erséus Verkställande direktör Thomas Erséus Verkställande direktör 2010 Året det vände Förändring och förstärkning för Kungsleden Obligationslån för att bredda finansieringsbasen Omviktning till ett värde av 5,3 Mdr kr med fokus på

Läs mer

Bokslutskommuniké 2000

Bokslutskommuniké 2000 Bokslutskommuniké 2000 Bokslutskommuniké 2000 Jämförelser angivna inom parentes avser januari-december 1999 förutom i avsnitt som beskriver tillgångar och finansiering där jämförelserna avser utgången

Läs mer

Castellum föreslår en höjd utdelning till 7,50 kronor

Castellum föreslår en höjd utdelning till 7,50 kronor PRESSMEDDELANDE 2/2003 Göteborg den 28 januari 2003 Castellum föreslår en höjd utdelning till 7,50 kronor Årets resultat efter skatt inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 873 Mkr. Resultatet

Läs mer

Projekt och byggrätter

Projekt och byggrätter Projekt och byggrätter Castellum strävar efter att ständigt förädla och utveckla sitt fastighetsbestånd genom investeringar i såväl om- och tillbyggnad av befintliga fastigheter som genom nyproduktion.

Läs mer

Årsrapport januari december 2012

Årsrapport januari december 2012 Årsrapport januari december 2012 Intäkterna ökade till 853 Mkr (775), en ökning med 10 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99) och som helhet till 98 procent

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2012

Delårsrapport januari mars 2012 Delårsrapport januari mars 2012 Intäkterna ökade till 202 Mkr (191), en ökning med 6 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99). Driftnettot ökade till 83 Mkr (71).

Läs mer

Investeringar. Större fastighetsförvärv under 2008. Investeringar/år. Investeringar/region

Investeringar. Större fastighetsförvärv under 2008. Investeringar/år. Investeringar/region F Ö R V A L T N I N G S E R Ä T T E L S E Investeringar Investeringar/år Investeringar/region I Castellums strategi för tillväxt ingår att ständigt förädla och utveckla fastighetsbeståndet genom förvärv

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 ÅRSSTÄMMA 2011 VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 AGENDA: En kort presentation av Wallenstam Resultat 2010 Wallenstamaktien Våra marknader Första kvartalet 2011 Framtida projekt Sammanfattning DET HÄR ÄR WALLENSTAM

Läs mer

Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport för jan-mars 2014

Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport för jan-mars 2014 Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport för jan-mars 2014 Hammarby Sjöstad Stockholms innerstad Solna Samlade enheter i tillväxtlägen inom fem kilometer från Stockholms centrum Affärsmodell;

Läs mer

Halvårsrapport. januari juni 1997

Halvårsrapport. januari juni 1997 Halvårsrapport januari juni 1997 Castellum halvårsrapport januari juni 1997 Verksamhet Castellum är ett av de större renodlade fastighetsbolagen i Sverige. Fastighetsbeståndet innehåller enbart svenska

Läs mer

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet 29 M I L J Ö R E D O V I S N I N G MILJÖ- OCH arbetsmiljöredovisning 24 Ernst Rosén är ett stabilt familjeägt bolag som varit verksamt i fastighetsbranschen i snart 6 år. Vår affärsidé är att tillhandahålla

Läs mer

Anförande av Håkan Bryngelson, verkställande direktör i Vasakronan AB

Anförande av Håkan Bryngelson, verkställande direktör i Vasakronan AB 8 Anförande av Håkan Bryngelson, verkställande direktör i Vasakronan AB AGENDA Företaget Vasakronan, strategier och hur har vi kommit hit Ekonomisk utveckling Marknadsförutsättningar Utmaningar 1 Vasakronan

Läs mer

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 1 Svalan. Svenska Bostadsfonden 1 Harsyran. Svenska Bostadsfonden 1 Mörten

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 1 Svalan. Svenska Bostadsfonden 1 Harsyran. Svenska Bostadsfonden 1 Mörten Förvaltningsrapport S v e n s k a B o s t a d s f o n d e n 1 A B Svenska Bostadsfonden 1 Harsyran Svenska Bostadsfonden 1 Svalan Svenska Bostadsfonden 1 Mörten 2009 förvaltningsber ättelse 2009 SVENSK

Läs mer

CATENA FÖRVÄRVAR LOGISTIKFASTIGHETER FÖR 3,8 MDR. GUSTAF HERMELIN FÖRESLÅS SOM NY VD

CATENA FÖRVÄRVAR LOGISTIKFASTIGHETER FÖR 3,8 MDR. GUSTAF HERMELIN FÖRESLÅS SOM NY VD Pressmeddelande Stockholm 2013-08-20 CATENA FÖRVÄRVAR LOGISTIKFASTIGHETER FÖR 3,8 MDR. GUSTAF HERMELIN FÖRESLÅS SOM NY VD Catena AB (publ) ( Catena ) har tecknat ett villkorat avtal med Brinova Fastigheter

Läs mer

Halvårsrapport januari juni 2012

Halvårsrapport januari juni 2012 Västerås Stockholm Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari juni 2012 April juni 2012 Nettoomsättning för perioden uppgick till Nettoomsättning för perioden uppgick till

Läs mer

Kapitalmarknadspresentation 2011

Kapitalmarknadspresentation 2011 Kapitalmarknadspresentation 2011 De senaste tre åren Renodling Effektivisering Lönsamhetsfokus Investeringsstrategins grund Marknader med hög tillväxt och god likviditet Attraktiva kontor och butiker Stockholm,

Läs mer

ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ)

ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ) ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ) onsdagen den 7 maj 2008, klockan 15.00 STYRELSENS FULLSTÄNDIGA FÖRSLAG Dagordningspunkterna 10b, 17 och 18 Vinstutdelning (punkt 10b) Styrelsen föreslår att 5,20 kronor per

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 1999 Anders Diös AB (publ) Koncernen

Delårsrapport januari - juni 1999 Anders Diös AB (publ) Koncernen Delårsrapport januari - juni 1999 Anders Diös AB (publ) Koncernen Resultat efter skatt Periodens resultat efter skatt ökade med 31,2 Mkr till 69,9 Mkr (38,7). I resultatet ingår realisationsvinster med

Läs mer

Kunder. Närhet till kunden. Castellums kunder speglar inhemskt svenskt näringsliv. Nöjda kunder. Uthyrningsarbete. Nöjd Kund Index 2004-2013

Kunder. Närhet till kunden. Castellums kunder speglar inhemskt svenskt näringsliv. Nöjda kunder. Uthyrningsarbete. Nöjd Kund Index 2004-2013 Kunder Genom lokal närvaro får Castellums medarbetare närhet till kunderna och kännedom om både deras behov och ortens utveckling. Goda och långsiktiga kundrelationer är en förutsättning för att skapa

Läs mer

Pressmeddelande 2003-02-04

Pressmeddelande 2003-02-04 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) Pressmeddelande 2003-02-04 Wihlborgs förbättrade resultatet med 43% till över en miljard kr Bokslutskommuniké 2002 Resultat efter finansiella poster ökade med 43% till 1

Läs mer

FASTIGHETSÄGARNAS SVERIGEBAROMETER MARS 2015 SVERIGE- BAROMETERN

FASTIGHETSÄGARNAS SVERIGEBAROMETER MARS 2015 SVERIGE- BAROMETERN FASTIGHETSÄGARNAS SVERIGEBAROMETER MARS 15 SVERIGE- BAROMETERN Fastighetsägarnas Sverigebarometer tas fram i samarbete mellan Fastighetsägarnas regionföreningar. Sverigebarometern tar temperaturen på den

Läs mer

Medium Term Notes Program om 10 miljarder kronor

Medium Term Notes Program om 10 miljarder kronor Finansinspektionens Diarienummer 06-4614-413 Datum 18 maj 2007 Medium Term Notes Program om 10 miljarder kronor Tillägg till AP Fastigheter AB (publ) Grundprospekt, vilket godkänts och registrerats av

Läs mer

Fabeges delårsrapport Jan-mars 2011

Fabeges delårsrapport Jan-mars 2011 Välkommen! Fabeges delårsrapport Jan-mars 2011 Christian Hermelin Verkställande direktör Q1 2011 Åsa Bergström vvd, Ekonomi- och finanschef Första kvartalet i korthet Lägre förvaltningsresultat tillföljd

Läs mer

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Bokslutskommuniké 2009 01 01 2009 12 31 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Nettoomsättningen har minskat med 12 % i förhållande till föregående år och uppgick till 145 469 tkr (164 402 tkr).

Läs mer

Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport jan-jun 2013

Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport jan-jun 2013 Välkommen till Fabeges presentation av delårsrapport jan-jun 2013 Hammarby Sjöstad Stockholms innerstad Solna Samlade enheter i tillväxtlägen inom fem kilometer från Stockholms centrum Genomsnittlig avkastning

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2014

Delårsrapport januari mars 2014 Delårsrapport januari mars 2014 Intäkterna ökade till 307 Mkr (294), en ökning med 4 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99) och som helhet till 98 procent (98).

Läs mer

Sammanfattningen på sidan 5, punkt B.12 får följande lydelse:

Sammanfattningen på sidan 5, punkt B.12 får följande lydelse: Stockholm, 5 juni 2015 TILLÄGG 2015:1 TILL GRUNDPROSPEKT AVSEENDE ATRIUM LJUNGBERG AB (PUBL) MTN-PROGRAM Tillägg till grundprospekt avseende Atrium Ljungberg AB (publ) ( Atrium Ljungberg ) MTNprogram,

Läs mer

Dala Energi AB (publ)

Dala Energi AB (publ) Information offentliggjord tisdagen den 31 maj 2011. Delårsrapport 2011-01-01 2011-03-31 Dala Energi AB övergick till att upprätta kvartalsrapporter 2010-09-30 varför historisk jämförelse samma period

Läs mer

Budget 2013. i Eskilstuna

Budget 2013. i Eskilstuna Budget 2013 i Eskilstuna Ägardirektiv för Kommunföretag AB 2013 1 Innehållsförteckning Effektiv och marknadsmässig bolagsstyrning... 3 Kommunföretag AB... 4 Bolagsstyrning... 4 Taxor och hyror... 4 Parken

Läs mer

Castellum och Diligentia går samman bildar ny stor fastighetskoncern

Castellum och Diligentia går samman bildar ny stor fastighetskoncern PRESSMEDDELANDE Detta pressmeddelande får inte distribueras till eller offentliggöras i USA, Kanada, Japan eller Australien. Erbjudandet riktar sig ej till sådana personer vars deltagande förutsätter ytterligare

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Offentliga Fastigheter Holding I AB

Offentliga Fastigheter Holding I AB O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Offentliga Fastigheter Holding I AB Kvartalsrapport mars 2015 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Beräknat värde per aktie och utdelningar 4 Kursutveckling

Läs mer

Fastighetsrapporten. En konjunkturindikator för fastighetsbranschen, oktober 2014

Fastighetsrapporten. En konjunkturindikator för fastighetsbranschen, oktober 2014 Fastighetsrapporten En konjunkturindikator för fastighetsbranschen, oktober 2014 Förord För åttonde året publicerar Grant Thornton Fastighetsrapporten en temperaturmätare på hur 50 av Sveriges största

Läs mer

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt

Läs mer

Fastighetsbolagen och ekonomin

Fastighetsbolagen och ekonomin Sammanfattning Fastighetsbolagen ser nu mer optimistiskt på framtiden än vid den senaste undersökningen. Inget av de intervjuade bolagen räknar med en minskning av vare sig hyresintäkter, försäljningspriser

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Q1 2015. januari-mars 2015. Lund, 22 april 2015 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand

DELÅRSRAPPORT Q1 2015. januari-mars 2015. Lund, 22 april 2015 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand DELÅRSRAPPORT Q1 2015 januari-mars 2015 Lund, 22 april 2015 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand Agenda >> Väsentliga händelser januari-mars 2015 >> Fastighetsförvaltning >> Förvärv >> Finansiell ställning

Läs mer

Välkommen till Kungsleden! Andra kvartalet 2013. 16 augusti 2013 Anders Kvist, tf VD

Välkommen till Kungsleden! Andra kvartalet 2013. 16 augusti 2013 Anders Kvist, tf VD Välkommen till Kungsleden! Andra kvartalet 2013 16 augusti 2013 Anders Kvist, tf VD Kvartalets utfall i korthet Nettoomsättningen ökade 1 procent till 564 Mkr (561) Bruttoresultatet steg med 2 procent

Läs mer

Fortinova i korthet. * varav 60 msek under förvärv med tillträde 1 jan 2014. Totalt 32 fastigheter i Varberg, Kungsbacka och Göteborg.

Fortinova i korthet. * varav 60 msek under förvärv med tillträde 1 jan 2014. Totalt 32 fastigheter i Varberg, Kungsbacka och Göteborg. Årsstämma 2013 Fortinova i korthet Etablerades 2010 Fastigheter på tillväxtorter Fastighetsvärde 315 msek* Hyresvärde 28,5 msek Uthyrningsgrad 100 procent Eget kapital 80 msek * varav 60 msek under förvärv

Läs mer

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 9 Getingen

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 9 Getingen Förvaltningsrapport S v e n s k a B o s t a d s f o n d e n 9 A B Svenska Bostadsfonden 9 Getingen 2009 förvaltningsber ättelse 2009 SVENSK A BOSTADSFONDEN 9 AB Faktaruta Startår: 2009 Antal lägenheter:

Läs mer

Delårsrapport januari-mars 2014. Lund, 22 april 2014 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand

Delårsrapport januari-mars 2014. Lund, 22 april 2014 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand Delårsrapport januari-mars 2014 Lund, 22 april 2014 CEO Per Johansson CFO Tommy Åstrand Agenda Väsentliga händelser januari-mars 2014 Om Tribona Fastighetsförvaltning Finansiell ställning Januari-mars

Läs mer

KVARTALSRAPPORT Q1 2015 STRIKT KONFIDENTIELLT

KVARTALSRAPPORT Q1 2015 STRIKT KONFIDENTIELLT KVARTALSRAPPORT Q1 2015 STRIKT KONFIDENTIELLT SAMMANFATTNING VD-ord Resultatbrygga Utfall - nyckeltal Mounir Tajiou, VD Exerton Verksamheten har under Q1 2015 präglats av förvaltningsarbete i fastigheten

Läs mer

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus Aktiespararna Sundsvall 26 februari 2008

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus Aktiespararna Sundsvall 26 februari 2008 Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus Aktiespararna Sundsvall 26 februari 2008 Kungsleden i korthet Äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning Fastigheter till ett värde av

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2015

Delårsrapport januari mars 2015 Delårsrapport januari mars 2015 Intäkterna ökade till 337 Mkr (307), en ökning med 10 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99) och som helhet, inklusive parkering

Läs mer

3 Redovisning från kommunens bolag

3 Redovisning från kommunens bolag 3 Redovisning från kommunens bolag 54 www.munkedal.se Koncernen Munkedals kommun KONCERNEN MUNKEDALS KOMMUN Kommunala bolag Förutom kommunen omfatts koncernen av följande bolag: Munkedals Bostäder AB Bolaget

Läs mer

D. CARNEGIE & CO. Kapitalmarknadsdag 22 september 2015. Förvaltar, förädlar och utvecklar bostadsfastigheter

D. CARNEGIE & CO. Kapitalmarknadsdag 22 september 2015. Förvaltar, förädlar och utvecklar bostadsfastigheter D. CARNEGIE & CO Kapitalmarknadsdag 22 september 2015 Förvaltar, förädlar och utvecklar bostadsfastigheter Affärsidé Långsiktigt förvalta, förädla och utveckla bostadsfastigheter i Storstockholmsregionen

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

Årsrapport. Den totala omsättningen ökade med 10 % och uppgick till 165 223 tkr (150 478 tkr).

Årsrapport. Den totala omsättningen ökade med 10 % och uppgick till 165 223 tkr (150 478 tkr). Årsrapport 2008 Tolv månader i korthet avseende koncernen Den totala omsättningen ökade med 10 % och uppgick till 165 223 tkr (150 478 tkr). Nettoomsättningen för koncernen ökade med 9 % och uppgick till

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2015

Delårsrapport januari juni 2015 Delårsrapport januari juni 2015 Intäkterna ökade till 677 Mkr (621), en ökning med 9 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99) och som helhet till 98 procent (98).

Läs mer

Offentliga Fastigheter Holding I AB

Offentliga Fastigheter Holding I AB o b l i g o i n v e s t m e n t m a n a g e m e n t Offentliga Fastigheter Holding I AB Kvartalsrapport juni 2015 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Beräknat värde per aktie och utdelningar 4 Kursutveckling

Läs mer

Välkommen till Fabege. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege

Välkommen till Fabege. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege Välkommen till Fabege Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege FABEGE I KORTHET 80 kommersiella fastigheter Fastighetsvärde: 32,6 Mdkr Uthyrbar yta: 1,0 miljoner

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar.

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. DIVERSIFIERING PÅ RIKTIGT När banker och finansiella rådgivare

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007 1 av 8 DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007 Starkt tredje kvartal med ökad omsättning och rörelseresultat Omsättningen tredje kvartalet ökade med 50% och uppgick till 217,3 MSEK (144,9). Rörelseresultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 20 procent till 23,3 (19,4) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 25 procent till 6,1

Läs mer