Klargöra sambandet mellan IT och företagets finansiella mål samt genomföra förändringar

Transkript

1 Visionär ledare och nytänkare Presentation Lars-Ove Löf FÖDELSEDATUM ORT Stockholm Kontor Ultimate Consulting AB Engelbrektsgatan Örebro Tel konsult@ultimateconsulting.se Lars-Ove Löf har varit verksam inom IT-branschen sedan mitten av 1970-talet. Under dessa år har han förvärvat en både solid och djup kompetens baserat på sina uppdrag som omfattar hela ITområdet inte minst inom IT-infrastruktur. Med sitt affärsmannaskap, överblick, chefserfarenheter, arkitekturkunnande och kostnadsmedvetenhet har Lars-Ove en sällsynt kompetensprofil. Då Lars-Ove även haft linjeansvar inom leveransavdelningar har han en unik förståelse för vad som krävs för att uppnå en kvalitetsleverans. Lars-Ove har arbetat i både USA och Europa och har framgångsrikt hjälpt stora internationellt verksamma företag att gå uppåt i värdekedjan (Sandvik, Ericsson, SEB, Swedbank, AstraZeneca, Hoffman-La-Roche och Microsoft). Lars-Ove har även bistått organisationer som Vägverket, Skatteverket samt andra myndigheter, där uppdragen har varit av strategisk samt långsiktig art för att säkerställa kostnadseffektiva lösningar. Vidare är Lars-Ove mycket erfaren inom konsolidering, TCO-analyser och strukturering av verksamheter. Han har även praktisk erfarenhet av personalansvar med fullständigt ansvar för budget inom så vitt skilda områden som strategisk marknadsföring, service leverans samt drift av olika större system. Lars-Oves pedagogiska talang har gjort honom till en uppskattad talare i Sverige och utomlands inom områden som servicedesk, konsolidering, TCO, infrastruktur och ITIL. Lars-Ove kan förmedla vad som ska göras för att till exempel åstadkomma flexibla kostnader vid förändringar. Till stor del är detta baserat på egna erfarenheter. Hans engagemang var en stor tillgång i ett SIDAprojekt i Etiopien. Lars-Ove har även fungerat som presstalesman i svensk media. Kännetecknande för Lars-Ove är att han ser nya utmaningar och levererar effektiva lösningar som ligger i teknisk framkant. Han var drivande i införandet av Unix SVRV4 i Norden samt arkitektansvarig för det första stora Windows-baserade systemet till en europeisk bank. Med sin varma, öppna och glada ledarpersonlighet skapar Lars-Ove med lätthet ett positivt arbetsklimat omkring sig och åstadkommer resultat. Vi vill å det varmaste rekommendera Lars-Ove till uppdrag som tangerar till det omöjliga att genomföra och där ytterst komplexa komponenter ingår. Projekt som inkluderar arkitektur, rationalisering, standardisering, effektivisering, upphandling eller ITIL passar Lars-Ove oerhört väl. Han kan växla mellan olika roller som chef, IT-arkitekt, projektledare eller marknadsförare. Sidan 1 av 6

2 Kompetens Projektledning I huvudsak projekt som är relaterade till IT-infrastruktur med höga krav på driftsäkerhet Upphandlingar Stöd vid upphandlingar Chefsroller IT-avdelningar, drift, marknad. Praktisk erfarenhet av drift enligt ITIL TCO (Total Cost of Ownership) Klargöra sambandet mellan IT och företagets finansiella mål samt genomföra förändringar Servicedesk Från ax till limpa: dimensionera, designa, upphandla hjälpmedel till att sjösätta funktioner och sedan driva avdelningen enligt de definierade servicenivåerna Säkerhet Säkerhets och sårbarhetsanalyser, oftast för att definiera eventuell påverkan i samband med konsolideringar och därmed minimera risker. Har praktisk erfarenhet av att arbeta med uppdrag som har mycket höga säkerhets- och sekretesskrav i samband med införande av standardiserade miljöer Presentatör Ofta anlitad talare inom ovanstående områden, både i Sverige och internationellt. Sidan 2 av 6

3 Uppdragserfarenhet Kooperativt revisionsföretag Ny infrastruktur, 2010 En föråldrad miljö med mycket stort personberoende var det som mötte Lars-Ove, där det också fanns motstånd mot förändringarna. Arbetet skedde med hjälp av ett antal workshop där olika fakta lyftes fram sett från användarna och inte från IT. Resultatet blev en ny infrastruktur baserad på senaste teknologier, vilket gjorde det möjligt att senare flytta delar av tjänsterna från egna servrar till molnbaserade. Världsledande konsultföretag Säkring av centrala funktioner, 2009 När det ledande ingenjörsföretaget behövde hjälp med att fastställa vad som behövde säkras i deras IT miljö för att uppnå den driftsäkerhet som deras tusentals användare förväntar fick Lars-Ove uppdraget att skriva underlaget för de funktionella kraven i den kommande upphandlingen, i vilken han var med i utvärderingsgruppen. Internationellt managementföretag Strategisk IT-plan, 2009 Ett ledande managementföretag ville få kontroll over de IT resurser som användarna använder, Lars-Ove fick ansvaret att driva projektet som ledde till en ny och mer effektiv IT-miljö i alla länder som företaget är representerat i. Resultatet är en mer effektiv miljö som även är mer effektiv och därmed billigare. Finnansföretag Leveranssäkerhet, 2008 Ett specialiserat finansföretag behövde hjälp med att se over sina rutiner för säkerhet, inklusive möjligheterna till drift även efter ett katastroffel i de centrala systemen. Lars-Ove ansvarade för arbetet att definiera olika scenario som kan inträffa, bedöma deras påverkan på produktionen samt komma med förslag på lösningar samt genomföra dessa i de produktionsprocesserna och initiera upphandling av relevanta extra funktioner. Poolia Strukturdefinition samt införande, 2007 Välkända bemanningsföretaget Poolia behövde effektivisera sin IT-drift. Lars-Ove kallades in och fick som totalansvarig säkerställa hela ITmiljön. Det resulterade i en total genomgång av kundens system, standardisering av ingående komponenter, uppgradering av system samt nytt arbetssätt för Poolia. Kundens tillgänglighet gick från mycket dålig till att vara bland de bästa. Under denna tid hade Lars-Ove ansvaret för hela leveransen av IT till kunden, såväl infrastruktur som applikationer och dess anpassningar efter nya användarkrav. Proffice Lösning av leveransproblem, 2006 Användarna inom Proffice ansåg att systemleveransen inte var adekvat då det inte var en stabil leverans, samt att det var skiljaktiga uppfattningar mellan olika personer om vad som behövde åtgärdas och varför. Lars-Ove ledde en arbetsgrupp som först definierade läget så att det fanns en gemensam plattform att utgå från, för att sedan införa nödvändiga förändringar. Resultatet blev en uppstramad IT-miljö, där klara riktlinjer fanns om vad som var prioriterat av användarna, vilket i sin tur gav dem en väsentligt positivare uppfattning om det totala ITsystemet. Sandvik Systemarkitekt, Industriföretaget Sandvik hade en gigantisk IT-budget som tidigare fördelades på 70% underhåll av befintliga IT-system och 30% på nya system. Lars-Ove förändrade rådande förhållanden worldwide under tre års tid till att gå mot 50/50. Under denna tid var han ansvarig för en del av den totala leveransen. I samband med detta sågs även hela kontinuitetsfunktionen över och alla företagsprocesser klassades av olika tillgänglighet, som sedan infördes i IT-infrastrukturen Resultatet uppnåddes genom att samverka med kunder och produktion, liksom med hjälp av konsolidering och effektivisering av IT-systemen. IT-systemen kunde snabbare förändras med hjälp av ITIL. Bland Lars-Oves mångskiftande arbetsuppgifter ingick att förklara och förankra projektet hos ledningen Sidan 3 av 6

4 SIDA Delegationsmedlem och talare, 2004 Lars-Ove var medlem i en svensk SIDA-delegation som hade till syfte att successivt förbättra IT infrastrukturen i Etiopien. Hans kompetens var specifikt efterfrågad för att förklara de relativt komplexa system som skulle införas för personer som oftast hade mycket liten IT-erfarenhet. Lars-Ove hade glädje och nytta av sin pedagogiska fallenhet och tidigare lärarerfarenheter liksom av hans förmåga att nå ut till människor. Exempel på tidigare uppdrag Sidan 4 av 6

5 AstraZeneca Systemarkitekt Läkemedelsföretaget AstraZeneca hade behov av att få hjälp med konsolidering och strukturering samt förhöjning av säkerheten av deras utvecklingsverksamhet inom IT och bad Lars-Ove att genomföra detta. Hoffman-La-Roche Systemarkitekt Läkemedelsföretaget är ett av de ledande i världen och behövde i likhet med sina konkurrenter sänka sina IT-kostnader. Hoffman-La-Roche beslöt att drastiskt reducera antalet datacenter runt om i världen utan att behöva ge avkall på de specifika och tuffa krav som ställdes på ITmiljön. De behövde få hjälp med en säkerhetsanalys i samband med att IT-system skulle konsolideras och bad Lars-Ove att bistå dem. Hörnpelarna här var att systemens tillgänglighet minst skulle vara den samma efter flytten. Resultatet blev en säker konsolidering där den löpande IT-kostnaden minskades med bibehållen säkerhet i IT-leveransen. Ericsson Standardisering av servermiljöer och arbetsplatser Ericsson behövde anpassa sin IT-miljö efter de förändringar som var nödvändiga efter alla genomförda projekt i slutet av 90-talet. Såsom övergripande arkitekt med verksamhetens krav på stora kostnadsbesparingar skapade Lars-Ove en standardiserad lösning med servar som komponenter. Det möjliggjorde att nyckla ut de faktiska kostnaderna på användare samt skapade en lägre total kostnad för driften, vilket i sin tur ledde till en klart förbättrad TCO. Swedbank Helpdesk Banken valde att lägga ut sin interna helpdesk på entreprenad och Lars-Ove fick ansvaret att driva designarbetet av denna förändring. Det innebar att alla priser skulle vara fasta i förhållandet till användare, så att banken kunde gå från en okänd kostnad till en som var helt relaterad till antalet användare. Genom att använda sina gedigna erfarenheter av systemlösningar säkerställde Lars-Ove att uppdraget kunde genomföras. Resultatet blev att en helt ny enhet skapades utanför Östersund som sedan dess levererar dessa tjänster till nöjd bank. Nordea Serviceleverans Lars-Ove fick i uppdrag av Nordea att säkerställa så att service leverans för Nordeas bankomater i Sverige genomfördes på sådant sätt att Nordeas bankomater hade en högre tillgänglighet jämfört med konkurrenterna. Genom en högre tillgänglighet kunde bankens intäkter öka. Fujitsu Services Software services Under slutet av 90-talet strukturerades Fujitsu Services till att bli en ledande aktör på den nordiska marknaden. Lars-Ove hade här ansvaret för att bland annat definiera arbetsprocesser för HelpDesk på europeisk basis, samt införa det i Norden. Vidare hade Lars-Ove under nästan två år ansvaret för all konsultverksamhet i Sverige, inklusive driften av ett antal kundsystem. Parallellt med detta ledde Lars-Ove arbetet med två större standardiseringsprojekt gällande säkra arbetsplatser på RFV och Föreningsbanken. Utbildning Efter gymnasium har utbildningen skett i de olika företagens interna skolor eftersom de kurser som behövdes till största delen inte är tillgängliga publikt. Sidan 5 av 6

6 Språk Svenska Modersmål Engelska Flytande i tal och skrift Övrigt Körkort AB Hängiven fotograf Sidan 6 av 6