Interimschef en godsak för Cloetta

Transkript

1 Interimschef en godsak för Cloetta Kort startsträcka och ny kompetens. Christian Andersson, teknisk chef på Cloetta, valde en interimschef från Unik och ser flera fördelar. Trots saknaden av en mammaledig medarbetare. Det är alltid jobbigt att tappa kunnig och uppskattad personal. Även om det bara handlar om en begränsad tid. När Christian Andersson skulle fylla vakansen under en medarbetares mammaledighet valde han att se till möjligheterna. Jag inventerade behoven av kompetenslyft och efterlyste en senior kraft inom projektledning och projektutveckling. Unik gav mig fem starka interimsalternativ. Christian Andersson har ett 40-tal underställda och säger att avvarandet av en resursperson även ger chansen till fokusering och möjligheter att komplettera avdelningens samlade kompetens. Allt hänger på att vi hittar rätt person med specifika kvalifikationer. Grundläggande är att interimschefen är rutinerad och fungerar direkt i den ordinarie verksamheten. Resten blir en bonus vi får nytta av under lång tid. Unik konsult Guy Viklund fick en veckas överlappning på Cloetta innan jobbet som projekt & processchef drog igång. Han har med sig erfarenheter från motsvarande positioner inom Siemens och Ericsson. I den här rollen kan jag vara pådrivande. Jag ställer höga krav och behöver inte sträva efter att bli den populäraste jobbarkompisen. Min uppgift är att bygga kompetens och lära ut det jag kan, säger Guy Viklund. Drivande eller inte arbetsgruppen kring Guy Viklund är genomgående positiv. De kan fabriken och arbetsprocesserna på Cloetta bättre än jag. Alltså inriktar jag mig på att utveckla projektarbetet och förändra mot ökad effektivitet. Temporära chefsuppdrag, så kallade interimschefer, är ett 2000-talsfenomen i Sverige. Efterfrågan ökar och ställer krav på kvalificerade personer med breda erfarenheter från ledande befattningar. Många finns kopplade till Unik och är resurser som kan stärka kundernas konkurrenskraft. Skillnaden mot traditionell konsultverksamhet är att interimschefen är fullt ut operativ. En spännande utmaning både för företaget och chefen. Och ögon utifrån ser andra förhållanden. Min första insats var att se över den interna administrationen. Här låg många projekt fortfarande öppna, trots att uppdragen var genomförda. Jag har stängt ett 30-tal projekt för att minska risken för felaktiga konteringar. Rutinerna är bra men det gäller att efterleva dem på smartast möjliga sätt. Jag brukar kalla det rutiner för att följa rutiner, säger Guy Viklund. Unik har tidigare genomfört framgångsrika rekryteringsuppdrag åt Cloetta. Bland annat insourcing av underhållsorganisationen sommaren Nu har Unik levererat rätt interimschef och ger oss chansen att spetsa till Cloetta ytterligare. Det är en möjlighet vi inte försitter, säger Christian Andersson. Text & foto: Hans Ljung

2 Skolad support blir lönsam investering Miljömaskiner AB är ett välmående företag. Ändå lyfter Unik på varje sten i firman för att se om effektiviteten kan ökas ytterligare. Ägaren Göran Brodd ser verksamhetsutveckling som en lönsam investering. Göran Brodd har sålt service och maskiner för inre och yttre fastighetsunderhåll sedan 1990-talets början. Han har ökat Miljömaskiners omsättning med 150% på fem år. Nu chefar han över 17 anställda och en årsomsättning runt 50 miljoner kronor. Själv beskriver han sig främst som försäljare och tekniker. Det finns ingen människa som kan allt. Jag behöver tillgång till andra kunskaper för att utveckla firman och göra ännu bättre resultat, förklarar han ödmjukt. Det är här Unik kommer in i bilden. Allt började med ett samtal på företagsmässan Östgötaforum i september Göran gick runt bland montrarna för att se vad som erbjöds. Jag funderade på att ge mina säljare ett lyft och ville se om det fanns något som passade oss. Samtalet i Uniks monter följdes av fler förutsättningslösa träffar. Efter några sittningar förstod jag att hela företaget skulle må bra av en professionell genomlysning. Unik känner igen situationen. Ett behov har ofta sin grund i någon annan del av företaget. Med hjälp av Unik konsult Marie Schützer började Göran Brodd gräva djupare i verksamheten. Marie har jobbat tolv år som controller på Ericsson och visade snabbt prov på sin skarpa analysförmåga. Det stämde direkt! Trots, eller kanske på grund av, sin akademiska bakgrund har Marie förmågan att förenkla saker, säger han lite fundersamt. Unik pekade snart ett antal områden där Miljömaskiner kunde göra enkla effektiviseringar. Det handlade om allt från att sluta leta tioöringar i bokföringsarbetet. Man går i sin egen bubbla medan de ser helt andra saker. Men det gläder mig att Unik inte har hittat något som bör läggas ned, säger Göran Brodd. Med förenklade resultatrapporter och trimmade rutiner går utvecklingsarbetet vidare på Miljömaskiner. Göran framhåller vikten av att involvera personalen i såväl analys, genomförande som uppföljning. Och Unik krav på chefen är glasklara: Tydligare mål och hårdare styrning. Jag har nog varit för snäll många gånger. Nu är jag mer inriktad på att vårda och driva företaget så att alla har chansen att veta vad som gäller. Det handlar om anställda och kunder såväl som oss ägare. När prislappen för Uniks insatser kommer på tal svarar Göran Brodd snabbt. Det handlar inte om några stora pengar och det här är en riktigt lönsam investering! Tre år räknar han med att samarbetet med Unik ska fortgå. Oftast handlar det om en eller två träffar i månaden. Unik trycker på, men vill man förbättra sitt företag är det bara att avsätta tiden som behövs. Jag har tillgång till en skolad support som ser på Miljömaskiner med friska ögon. Det tänker jag dra maximal nytta av! Text & blld: Hans Ljung

3 C3 valde en helhetslösning För ett mindre företag är det inte nödvändigt med en egen personalavdelning. Så resonerade Tommy Johansson, vd på nystartade C3 Technologies, och anlitade Unik i stället. Vid årsskiftet startade C3 Technologies i Linköping sin verksamhet. Företaget är ett dotterbolag till Saab och sysslar med 3D-modeller. Deras hittills största projekt är att skapa tredimensionella kartor av städer och andra områden för katalogsajten hitta.se. Bildbehandlingstekniken som vi använder kommer från Saab:s robotverksamhet, men vi på C3 har fått en exklusiv rätt att använda denna unika teknik för att ta fram produkter till den civila marknaden. Jag startade upp i början av 2008 och visste att jag skulle behöva anställa cirka tio personer. Jag visste också att det skulle ta alldeles för lång tid att sköta allt själv, säger vd:n Tommy Johansson. Levt upp till förväntningarna Han bestämde sig för att se över olika former av samarbete med ett rekryteringsföretag. Tommy hade hört gott om Unik och beslutade sig för att anlita dem. Eftersom jag har ambitionen att bygga upp ett professionellt bolag är det viktigt att välja seriösa och kunniga medarbetare. Jag sökte därför efter ett professionellt rekryteringsföretag och Unik har levt upp till mina förväntningar på alla sätt. Till en början bestod uppdraget av att administrera den stora mängd av ansökningar som trillade in. Unik tog hand om allting och presenterade de sökandes uppgifter för Tommy. Jag är väldigt nöjd med sättet de har presenterat alla fakta. Det har varit strukturerat på ett sätt som gjorde det lätt för mig att jämföra de olika personerna, säger Tommy. En av de stora fördelarna som Tommy framhåller är hur Unik har agerat bollplank för honom när han funderade kring gruppsammansättning och annat som hade med rekryteringen att göra. Råd och stöd De fungerar som min personalavdelning. Om jag får problem med en medarbetare eller liknande kommer jag att vända mig till Unik för råd och stöd. Blir vi någon gång upp mot en femtio personer kanske man ska fundera på en egen personalavdelning, men i nuläget är det inte aktuellt, säger Tommy och tillägger att de i dag är totalt sex stycken på företaget. Alla slutkandidater inklusive Tommy själv fick också, i samarbete med Unik, göra ett personlighetstest som en del av rekryteringsarbetet. Efter sommaren kommer hela gruppen att samlas tillsammans med Unik för en gemensam utvärdering av testresultaten. Då kommer alla att få en chans att lära känna varandra ännu bättre och att få insikt i varandras starka och svaga sidor. En förutsättning för denna övning är att alla är positiva till genomgången, vilka alla nyanställda på C3 är. Det har varit mycket bra för mig med testerna. Jag fick förståelse för hur jag bör styra gruppen och lyfta fram allas starka sidor. Man kan dock se att vi alla är lite av entreprenörer som gillar nya spännande utmaningar. Så vid nästa rekrytering bör vi nog hitta motpoler till detta, säger Tommy. Text & blld: Hans Ljung

4 Nya ögon utvecklade verksamheten Ett utifrån-perspektiv kan göra underverk när det gäller att effektivisera sin produktion. Det insåg Samhall och anlitade Unik för att hitta en konsult som kunde se över deras fabrik i Kumla. På Samhalls fabrik i Kumla jobbar 106 personer. Samhall ägs av staten och arbetar med att skapa meningsfulla och utvecklande jobb förfunktionshindrade med nedsatt arbetsförmåga. Fabriken i Kumla levererar detaljer för lastmaskinshyttar till Volvo i Hallsberg. Som alla leverantörer möter Samhall krav om att producera snabbare, effektivare och billigare. Spetskompetens Vi ville ha en duktig person för att titta på hur vi kan få ut mer av befintlig yta och produktionsmetod. Då fick jag idén att kontakta Unik. Jag hade träffat på en av deras representanter vid ett tillfälle. Samhall har anlitat dem i omgångar, men jag personligen hade inte samarbetat med dem tidigare, säger Wilhelm Nektman, regionschef på Samhall. Det är lätt att bli hemmablind, därför är det bättre att någon annan ser över hur vi kan bli mer effektiva. Jag visste att Unik har kunskapen och den spetskompetens vi söker. Därför vågade jag överlåta ansvaret till dem att hitta en konsult, säger Wilhelm. Han berättar att det bara tog ett par dagar för Unik att presentera en lämplig person. Valet föll på Claes-GöranPettersson, med lång erfarenhet av produktion inom trä och elektronikindustrin. Unik är en naturlig kontaktyta för mig eftersom jag har haft mycket kontakt med dem tidigare. När jag slutade inom träindustrin hörde jag av mig och berättade att jag skulle bli ledig. Jag tror att det tog någon vecka innan Unik ringde tillbaka och frågade om jag kunde åka och träffa Wilhelm på Samhall, säger Claes-Göran. Opartisk bedömning Resultatet blev en månads konsultuppdrag med uppgift att se över arbetet på fabriken i Kumla. Claes-Göran såg direkt områden som skulle kunna förbättras rejält. För det första påpekade jag att avtalet med Volvo behöver uppdateras. Ett annat exempel är att Samhall bör bygga standardiserade svetsbås som minskar risken för att en massa tid går åt för arbetarna att leta efter sina verktyg som försvinner hela tiden, säger Claes-Göran. Han har ännu inte lagt fram sin slutrapport för Wilhelm, men har mejlat vissa delförslag. Något som Wilhelm på Samhall uppskattar. Redan nu ser jag att han har kommit fram till många kloka slutsatser. Detta kommer att hjälpa oss väsentligt. Att få en opartisk bedömning är ovärderligt för vår affärs och verksamhetsutveckling, säger Wilhelm. Samhall fick hjälp med att: få in en opartisk konsult för att se över produktionen i helhet på fabriken i Kumla ta fram konkreta åtgärder som leder till ett effektivare arbetssätt se över hur Samhall kan leva upp till kundens önskemål om att producera till mindre kostnad.

5 Två uppdrag perfekt tajming Personkemi och kunnande är avgörande komponenter när externa krafter ska gå på djupet i ett företag. Här träffar vi två Åtvidabergsföretag som djupintervjuats och analyserats av Unik konsult Peter Rengemo. Printcoms vd Håkan Ilestrand berättar hur han direkt kände att Unik och Peter Rengemo både har den erfarenhet och integritet som krävs för uppgiften. Peter ställer även de obekväma frågorna och vi fick snabbt fram en konkret att-göra-lista som nu bockas av i takt med att vi vidtar åtgärderna. Verksamhetsutveckling och chefsstöd handlar för det mesta om att peka ut områden där konkurrenskraften och effektiviteten kan vässas. Det vanligaste är att vi hittar förbättringsmöjligheter inom sälj, marknad, verksamhetsplanering och i samarbetet i och mellan företagens huvudprocesser, säger Peter Rengemo. Håkan Ilestrand kände att han hade ett digert förberedelsearbete framför sig. Printcoms ledningsgrupp hade bokat möte i Amsterdam där affärsplanen skulle uppdateras och trimmas. Med Unik analyser i portföljen fick vi ett utmärkt underlag att utgå ifrån. Det tog bara ett tiotal timmar och hade kostat mig betydligt mer tid utan deras hjälp. En av teknikerna i djupintervjun handlar om att spegla hur företagsledaren upplever sin vardag jämfört med önskemålen om hur den borde gestalta sig. Det analysverktyget är en perfekt snackstartare, säger Peter Rengemo. Polyamp och Printcom är medelstora och välskötta företag men både Polyamps platschef Bengt Hellerstedt och Håkan Ilestrand vittnar om att tiden för verksamhetsutveckling och långsiktig planering aldrig riktigt vill räcka till. De senaste åren har varit fantastiska för Polyamp med god orderingång samtidigt som vi byggt ut fastigheten. Nu är byggarbetet klart och orderingången något lugnare, ett perfekt läge att ta in extern hjälp för att se över de interna rutinerna, säger Bengt Hellerstedt. Polyamp är medlem i Unik sedan flera år och har vänt sig till oss både för rekryteringsuppdrag och hyrköp. Tajmingen med intervjuerna var perfekt och jag vet att Unik levererar kvalitet uti minsta detalj. Tillsammans med våra nyckelpersoner var jag inte orolig att släppa lös Peter på företaget, säger han och skrattar. Peter Rengemo sammanfattar insatsen på Printcom som renodlat vd-stöd medan den kraftiga tillväxten på Polyamp hade lett fram till ett behov av översyn och verksamhetsutveckling. Han avslutar med att ställa en tänkvärd fråga. När är det INTE rätt tajming att vässa sin verksamhet? Text: Hans Ljung

6 Näringslivet i hårdträning Åtvidaberg är mitt uppe i en storsatsning på industri, handel och besöksnäring. Med hjälp av Unik ska vi lyfta också näringslivet till Allsvensk klass, säger Susanne Fredriksson, vd på Näringslivscentrum i Åtvidaberg. Målmedveten laganda och gediget kunnande tog fotbollen i Åtvidaberg till Sverigetoppen. Liknande tankegångar vägleder kommunens näringsliv, som under vintern och våren drillas hårt av Unik konsulter. Kommunens finnansiella grundplåt i projektet är en investering i utveckling och tillväxt. Syftet med Bollplank Åtvidaberg är att värna arbetstillfällen och hitta utvecklingsmöjligheter. Arbetet startade hösten 2009 och drivs genom Näringslivscentrum i Åtvidaberg. Delprojekten blev snabbt överbokade så vi fick skapa många extra utbildningsplatser, berättar Susanne Fredriksson. Under samlingsnamnet Bollplank Åtvidaberg bidrar Unik med specialister och analysverktyg i ett unikt samarbete mellan många parter. Insatserna samordnas av marknads och affärsområdeschefen Jonas Henrikson. Unik analyser visar på faktiska behov. Därmed blir alla insatser kostnadseffektiva, säger han. Vill handla i Åtvidaberg Åtvidabergs handels och serviceföretag har under vintern genomfört en omfattande kundenkät. Tretton företag ingår i projektet där nya insikter om marknad, målgrupp och annonsering ska stärka företagen och orten. Enkäten visar tydligt att kunderna vill göra sina inköp i Åtvidaberg. Många handlare visste nog inte att viljan till köptrohet är så hög. Det bör bli ett lyft för självkänslan, menar Susanne Fredriksson. Louise Blomqvist, delägare och butikschef på Sportringen, gick in i projektet för att stärka handeln i Åtvidaberg. Vi får många bra tips av Unik konsult Lotta Nöjd. Det handlar exempelvis om bättre skyltning. Man blir hemmablind och behöver ögon utifrån, säger Louise Blomqvist som vill att projektet förlängs. Kerstin Skarin, en av Åtvidabergs fem kommunchefer, konstaterar att Bollplank Åtvidaberg skapat nyfikenhet i många andra kommuner. Och hon håller dörren öppen för fortsatta satsningar. Under våren utvärderar vi resultatet för att ta rätt beslut för framtiden. Vi har en bred majoritet av moderater och socialdemokrater som alla inser vikten av ett gott näringslivsklimat. Natur och vatten Inom den växande turistnäringen vill Åtvidaberg kapa åt sig större andelar. Femton aktörer har intervjuats för att ge uppslag till den workshop som genomfördes i december. Tillsammans listade entreprenörer, politiker och föreningsrepresentanter upp ortens starka och svaga sidor. Övningen resulterade i att natur och vatten rankas som främsta tillgångar i jakten på ökad turism. En allmän uppfattning är också att branschens kunskapsnivå behöver höjas. I första steget ska värdskap och service prioriteras. Besöksbranschen består av många små aktörer som har mycket att vinna på tätare samarbete. Då kan Åtvidaberg marknadsföras på bredare front. Gott exempel Ett annat projekt inom Bollplank Åtvidaberg handlar just om nya samarbeten. Det kan exempelvis gälla gemensam marknadsföring och försäljning för tillverkande företag. Ett pilotprojekt finns på ritbordet men kräver anpassning av företagens interna organisation och arbetsordning. Vi jobbar på att skapa goda exempel som visar att samarbete mellan företag gör alla till vinnare, säger Susanne Fredriksson. Chefsutveckling genomförs i två program. Tolv erfarna chefer ges individuellt anpassad coachning och för ytterligare ett 20-tal ledare genomfördes två öppna utvecklingsdagar i början av året. Susanne Fredriksson upplevde en något avvaktande start men att deltagarna delade med sig av sina erfarenheter under dag två. Hon skrattade gott när hon hörde en företagsledare säga: Vi borde nog börja prata mer affärer och lite mindre fotboll. Det låter som musik i mina öron! Text: Hans Ljung

7 Kontrollerad snurr på verksamheten År 2007 omsatte Ymer Technology 20 miljoner kronor. Året efter blåste de skräddarsydda kylsystemen till vindkraftverk in 60 miljoner i resultaträkningen. Inom tre år lyfter omsättningen mot 200 miljoner. En utveckling med stormstyrka som kräver styrning och noggrann kontroll av processerna. Kvalitetsarbete tar lång tid och kostar stora pengar. En gammal sanning som Unik motbevisar med kirurgiska insatser hos Ymer Technology. Tjugo konsulttimmar tryggade en viktig internationell affär där kundens leverantörskrav från början kändes övermäktiga. Unik konsult Peter Rengemo har rätt erfarenhet och ett praktiskt synsätt. Med hans hjälp kunde vi snabbt genomföra den kvalitetssäkring kunden krävde, säger Ymers vd Fredrik Petersson. Ymer Technologies har tillverkning i Kina, utveckling och huvudkontor i Stockholm och produktion i Ljungby. Halva produktionen går till vindkraftverk och andra halvan till en mängd olika entreprenadmaskiner. Alla dieselmotorer måste kylas och vi specialanpassar våra system för varje kund, användningsområde och motor. Det ger oslagbar verkningsgrad, bäst ekonomi och minst miljöpåverkan, förklarar Fredrik Petersson. Ymers minsta kylare får plats i kavajfickan medan de största inte ens går in genom en garageport. Varje system är anpassat efter kundens behov och önskemål och skiljer sig därmed från marknadens standardlösningar. Marknaden är global och Ymers kundregister innehåller världsledande företag som Caterpillar, Metso och Dynapac. I många fall finns sekretessregler som förbjuder Ymer att berätta vem som är deras kund. Unik blev Ymers konsult via rekommendationer inom företagens olika nätverk. Hos Ymer fanns funderingar kring ISO-certifiering för att möta kundens krav. Men jag tycker inte att ISO-certifiering får bli ett självändamål och ville inte tappa en viktig affär på grund av tidsödande pappersarbete, säger Fredrik Petersson. Uniks inledande analys visade att varken tid eller behov fanns för certifiering. På kort tid genomfördes en kvalitetsaudit i syfte att uppfylla slutkundens krav och garantera en fungerande verksamhetsstyrning. Vi gjorde en intern revision och utvärderade hur Ymers rutiner stod sig mot kundkraven. Vi identifierade avvikelsen och föreslog hur man bäst skulle fylla luckorna. Kriteriet på bäst var att det också skulle ha ett varaktigt värde för Ymer, förklarar Peter Rengemo. Ymers personal skapade och implementerade överenskomna förbättringar. Nästa steg blev en liknande genomgång av produktionsanläggningen i Ljungby. Där gjordes även en genomlysning av svenska myndigheters krav på sådan verksamhet. Unik identifierade ett antal förbättringsområden som vi åtgärdade. Kunden är nöjd och vi tog hem affären! Bättre betyg kan jag väl knappast ge, säger Fredrik Petersson.

8 Socialförvaltningen investerar i trovärdighet och acceptans Ju större organisation desto tätare behov av verksamhetsutveckling. Med 1700 anställda krävs ett ständigt pågående kvalitetsarbete. Socialförvaltningen i Motala tar hjälp av Unik för att säkerställa sina administrativa processer. Socialförvaltningen har socialnämndens uppdrag att ge stöd och service till individer och familjer, personer med funktionsnedsättning samt Motalas äldre invånare. Ett grannlaga uppdrag där ingenting får ramla mellan stolarna. Internt trimmas organisation och rutiner fortlöpande, men förvaltningsstabens kontorschef Anders Stenbacka ser stora värden i att köpa organisations och processutveckling utifrån. Det är betydligt lättare att skapa trovärdighet och acceptans för förändringar när vi blivit grundligt inventerade av externa ögon. I centrum av Uniks uppdrag ligger noggranna analyser av förvaltningens assistentuppgifter. Det handlar exempelvis om personalredogörare, löne och ekonomiassistenter. I organisationer av den här storleken finns risker för dubbelarbete och att rätt sak inte görs på rätt plats. Hittar vi sådana kostnader måste de skalas bort och pengarna överföras till den behovsstyrda verksamheten, förklarar Anders Stenbacka. De senaste femton åren har Uniks konsult Gunilla Ek jobbat som inhyrd personalchef på många stora och medelstora företag. Kommunalt personalarbete och varierande konsultuppdrag har gett värdefulla erfarenheter och en djup kunskapskälla att ösa ur. Gunilla Ek är därmed van vid oberoende personalarbete. För att kartlägga nuläget läser jag socialförvaltningens befattningsbeskrivningar och intervjuar både chefer och medarbetare. I det kommande analysarbetet ska jag se om de administrativa rutinerna går att förbättra, säger Gunilla Ek. Under senare år har flera organisatoriska förändringar sjösatts inom förvaltningen. Metoder, rutiner och arbetsuppgifter har förändrats medan helhetsbilden över de administrativa processerna blivit suddigare. Behovet av tydliga avgränsningar har ökat, exempelvis när det gäller assistenternas arbetsuppgifter, befogenheter och ansvar. Nu är tiden mogen för en heltäckande genomlysning. För att få ett helt objektivt perspektiv har vi valt Unik att genomföra den kartläggningen, säger Anders Stenbacka. Att jämföra chefens förväntningar med medarbetarens vardag och kommunens krav på arbetsprestation och kompetens, kräver både känslighet och vidöppna öron. Unik har visat att man klarar balansgången mellan att var lyhörd och rättfram. Jag är övertygad om att vi står ännu starkare när det här arbetet är genomfört, säger Anders Stenbacka. Text: Hans Ljung

9 En lönsam investering Att lägga pengarna på en konsult utifrån kan löna sig i längden. Det märkte Linköpings kommun när de fick hjälp av Unik att anlita ekonomikonsulten Marie Schützer. För att förbättra en organisation kan det behövas ett par ögon utifrån som analyserar verksamheten. Det insåg Linköpings kommun och anlitade Unik för att hitta en konsult som kunde se över ekonomin inom delar av äldreomsorgen. Vi ville att någon som inte var särskilt insatt i verksamheten skulle titta på ekonomin. Själva poängen var att hitta nya infallsvinklar och alternativ, säger Anita Silfver, affärsområdeschef inom äldreomsorgen i Linköpings kommun, LKU (Linköpings kommunala utförare). Ekonomikonsulten Marie Schützer, med tolv års erfarenhet som controller på Ericsson, var den första kandidat som Unik presenterade. Och det klickade direkt. Hon hade fina referenser och jag kände redan vid första kontakten att Marie var rätt person för uppdraget, säger Anita. Marie hade aldrig arbetat inom en kommunal verksamhet och kom som en frisk fläkt och såg allt med nya, fräscha ögon. Egentligen är det inte så stora skillnader mellan en offentlig och en privat organisation, säger Marie. Man jobbar mot samma mål, men gör det kanske lite olika. Industrin är väldigt kundorienterad medan kommunen arbetar mer uppdragsbestämt. Men det håller på att förändras eftersom även den kommunala verksamheten är mer konkurrensutsatt i dag. Som konsult är Maries uppdrag att peka på åtgärder som kan förbättra ekonomin. Hon har sett över alla rörliga och fasta kostnader och kommit med förslag på förbättringsåtgärder. Hon har också hjälpt till med att utforma kommunens anbud på ett bättre och mer konkurrenskraftigt sätt. Precis som inom näringslivet har en kommun att tjäna på en hårdare styrning. Konkreta mål med ordentliga uppföljningar ger resultat, förklarar Marie. Snart är Maries uppdrag slutfört för denna gång. Men Anita Silfver säger att Marie är den första hon kommer att kontakta om det uppkommer nya behov. Det är mycket värt med en person som man har lärt känna och vet att man kan lita på. Ofta hittar vi kompetensen vi behöver under vårt eget tak. Men vi anlitar gärna Unik igen om vi behöver ta in någon utifrån. Text: Hans Ljung Omsorgsenheten på Linköpings kommun fick hjälp med att: hitta en kvalificerad konsult med erfarenhet från industrin det ledde bland annat till en effektivisering av kommunens utgifter, mer konkurrenskraftiga anbud och ett stort antal förbättringsåtgärder.

10 Managementrekrytering metod som tilltalar I jakten på platschef blev samarbetet en perfekt tidsbesparing utmärkt resultat och en naturlig ingång till Unik nätverk av företag i regionen Sörman Information var i behov av en ny platschef. I jakten på att fylla vakansen fick Unik ansvara för rekryteringsprocessen. Resultatet blev utmärkt och bidrog till att vi haft en helt annan utveckling i verksamheten än tidigare säger Sörmans vd Håkan Segerborg. Sörman Information AB arbetar med teknisk produktinformation med inriktning mot eftermarknadsinformation. De är en av landets ledande leverantörer av tekniska informationslösningar för avancerade produkter och system. Sörmans systerbolag UpTime Solutions levererar produkter för informationslösningar och avancerad felanalys. Grepp om det lokala näringslivet Företaget grundades 1966 och har sedan dess inriktat sig mot specialist och affärskompetens inom fordons-, försvars och industribranscherna. När man nyligen påbörjade sökningen efter en ny platsansvarig för tjänsteverksamheten i Östergötland anlitade man Unik. Jag känner väl till Unik och dess verksamhet. När jag själv behövde rekryteringsstöd var det självklart att vända mig till någon som jag vet har grepp om det lokala näringslivet, berättar Håkan Segerborg. Han lovordar Unik nätverk, företagets magnifika CV:n och adderar att många av Unik medarbetare delar samma grundvärderingar och erfarenheter som han själv. Platschefen tillsattes genom en executive searchrekrytering en metod som tilltalar Håkan Segerborg. I diskussionerna som föregår rekryteringen tvingas man tänka igenom sina egentliga behov, vilket inte alltid är så tydligt när man bara resonerar med sig själv. Det blir lite av en strategiövning eftersom det oftast handlar om rekrytering av nyckelpersoner som ska leda verksamheten framåt. Dessutom sparar man tid och pengar på att någon selekterar och föreslår kandidater och utgör bollplank i hela processen, säger han. Samarbetet spar tid För att få bästa möjliga lösning ändrade Sörman och Unik gemensamt på kravprofilen en del. Med facit i hand blev resultatet utmärkt. Nu har vi en helt annan utveckling i verksamheten än vi tidigare haft. Det kommer också att bilda grund för vilka profiler som vi generellt kommer att rekrytera på motsvarande befattningar. Håkan Segerborg samarbetar väldigt gärna med Unik igen. Jag vill generellt arbeta med kontakter och relationer som långsiktigt utvecklar vår verksamhet det spar tid. I fallet med Unik kommer nästa uppdrag att gå ännu lättare nu när de känner till vår verksamhet. Vi tror också att vi genom samarbetet med Unik kommer in i ett nätverk som vi har nytta av även utanför den rena rekryteringen. Camilla Collins var den person som unik hittade till befattningen som platschef på Sörman Information.

11 Chefsrekrytering med en sökandes ögon När PartnerTech i Åtvidaberg sökte en ny personalchef var det snabba puckar som gällde. Det var dessutom ytterst viktigt att slutkandidaterna skulle ha rätt bakgrund och kompetens. Valet föll slutligen på Ken Numar som är mycket nöjd med hur Unik hanterade rekryteringen. Att sköta riktigt tunga rekryteringar har blivit något av Uniks specialitet. Den senaste tiden har Unik flertalet gånger fått i uppdrag att hitta nyckelpersoner till regionens företag. Ett exempel var när PartnerTech i Åtvidaberg förra våren letade efter en personalchef. Känner till företaget Jag hade tre månaders uppsägningstid och förhoppningen var att ha en ny person på plats tills jag slutade. Det lyckades väl nästan med Unik hjälp, säger förre personalchefen Mats Ahnlund som höll i rekryteringen tillsammans med VD:n. Att just Unik skulle ta hand om uppdraget var en självklarhet. PartnerTech har samarbetat med dem länge. De känner väl till företagets kultur vilket gav en väldigt kort startsträcka. Vi kunde komma till avslut mycket snabbare än om vi hade anlitat någon annan, säger Mats. Proffsigt bemötande Efter några månaders rekryteringsarbete föll valet slutligen på Ken Numar med bakgrund från bland annat Alstom. Han hade jobbat några år inom andra branscher och ville tillbaka till industrin. Ganska kort efter att jag hade sökt jobbet blev jag kallad på intervju till Unik i Linköping, berättar Ken. Där träffade han en av företagets rekryterare för en intervju som tog ett par timmar. Ken berättar att det var en väldigt avslappnad stämning och att han överlag fick ett proffsigt bemötande. Jag jobbar själv med personalfrågor och vet jag hur bra det är att ta hjälp utifrån vid en rekrytering. Det sparar värdefull tid och en expert i ämnet har de bästa förutsättningarna att fokusera på rätt saker, säger Ken. Stämde med verkligheten När Ken sedan fick besöka PartnerTech och deras representanter tyckte han att bilden av företaget som Unik gav stämde väl överens med verkligheten. Det märks att de har en nära relation. För mig som sökande är det självklart viktigt att den ena parten inte säger en sak den andra något annat, förklarar Ken. Innan han blev anställd fick han även göra ett personlighets och färdighetstest. Denna gång åkte han till Unik kontor i Norrköping. Mats Ahnlund, tidigare personalchef: Vid en sådan här rekrytering får inget gå fel. Därför är den typen av tester ett bra komplement till intervjuerna. Man får en helhetsbild av personen och jag tycker att de fångade mig väldigt väl. Nu har Ken jobbat på PartnerTech i drygt ett halvår. Han trivs väldigt bra och känner att han har hamnat helt rätt. Det är spännande och lärorikt. Mycket fokus på organisationsutveckling, vilket jag brinner för, avslutar han.

12 Välkommen till Platen, Peter Sjerling! Efter en omfattande rekryteringsprocess har Bostadsstiftelsen Platens styrelse utsett Peter Sjerling till ny vd. Peter Sjerling tillträder som vd för Bostadsstiftelsen Platen den 1 juni. Han är 49 år, bosatt i Örebro och har med sig många års erfarenhet av allmännyttiga bostadsföretag. De senaste åren har Peter Sjerling arbetat som distriktschef för Bostads AB Mimer i Västerås. Han har även en bakgrund som personalchef och därmed egna erfarenheter av rekryteringar. Jag kan verkligen understryka att Unik skött den här processen med både kunnande och integritet. De har genomfört en omfattande och noggrann rekrytering och Platen vet numera allt om mig som har bärighet på min förmåga att klara jobbet, berättar Peter Sjerling. Styrelseordföranden Lars Åke Landén säger att han är mer än belåten med resultatet av rekryteringen och imponerad av Unik förmåga att sätta sig in i Platens speciella verksamhet och organisation. Vi är mycket nöjda med Uniks sätt att arbeta och vill ge en extra ros till Kristina Lind, som agerat professionellt och varit lyhörd under hela processen Platens styrelseordförande Lars Åke Landén De fångade vår situation och skapade en tydlig profilbild av vår nye vd. Och den har man dessutom lyckats uppfylla till hundra procent!

13 Extra lyckad chefsrekrytering Att hitta en ny person till en chefsposition kräver en hel del kunskap och arbete. När Linköpings kommun behövde en ny HR-chef fick Unik uppdraget. Jag är väldigt nöjd med resultatet, säger personaldirektören Maria Kreese. När hela organisationen för styrning och ledning gjordes om i Linköpings kommun behövde personaldirektören Maria Kreese tillsätta en ny HR-chef som skulle lyda under henne. Kommunen sköter ofta detta internt, men eftersom den här rekryteringen skulle beröra HR-konsulterna på verksamheten direkt valde Maria att ta in hjälp utifrån. Unik var förhållandevis oprövade i rekryteringsärenden inom kommunen. Nu ville jag testa dem vid rekryteringen av en HR-chef, berättar Maria. Linköpings kommun har en ledarskapsprofil med ett antal kriterier som chefen ska uppfylla. Det handlar om kompetenser som personlig mognad, samarbetsförmåga, engagemang och tillit. Dessa fanns med i den kravprofil som Maria lämnade till Unik. Självklart finns det ingen perfekt människa som kan få höga poäng inom allt. Men det är viktiga kompetenser att sträva efter. Den chef som behöver utvecklas inom något av dessa kompetensområden kan göra det i den individuella utvecklingsplanen, säger Maria. Kommunen har även en modell med särskilda riktlinjer att arbeta efter i samband med rekryteringar. Eftersom Unik jobbar utifrån ungefär samma slags modell blev rekryteringen extra lyckad. Det är alltid en fördel om man pratar samma språk. Modellen är också väldigt bra för att lyckas lägga undan egna, personliga värderingar som inte ska spela in, säger Maria. Hon letade i första hand efter en person som kunde komplettera henne för att få ett dynamiskt samarbete. Det krävde att hon blev medveten om hur hon själv var som person. De egna kompetenserna och förbättringsområdena känner jag nog till. Men där hjälpte Unik också till och gjorde en liten analys av mig. Så vi hade klart för oss vem vi sökte, säger hon med ett leende. Unik tog hand om allt från annonsering till att ta in ansökningar, grovsortera dem, utföra ett större antal telefon och personintervjuer samt att kontakta referenspersoner. I slutändan satt Maria i slutintervjuer tillsammans med en representant från Unik och sex kandidater. Mot slutet fanns två kandidater kvar som även intervjuades med stöd från Unik. De fick även träffa de fackliga företrädarna och ett antal anställda från HR-gruppen. Båda var riktigt bra personer. Vi valde till sist Sonja Erlandsson som har en bakgrund inom Banverket. Nu, ett halvår senare, kan jag säga att allt har fungerat jättebra. En lyckad och proffsigt utförd rekrytering helt enkelt! Linköpings kommun fick hjälp med att: rekrytera en person till en hög chefsposition analysera sig själv för att ta reda på vem hon sökte välja ut slutkandidater och formulera frågor till slutintervjuerna

14 Bostadsstiftelsen Platen: Ny vd finns i korten Efter tolv år som vd för bostadsstiftelsen Platen går Kenneth Söderman vidare i livet. Unik ska hitta hans efterträdare. Till hjälp finns en specialtillverkat kortlek. I avtalet mellan Platen och vd Kenneth Söderman finns en klausul om möjlighet till deltidsarbete från 62 års ålder. Med timmars arbetsvecka inser Söderman att deltid varken passar honom eller bostadsstiftelsen. Vi enades om att jag kör för fullt till försommaren 2010 och lämnar Platen som 63-åring. Då ska jag njuta av friheten, även om jag inte bara tänker påta i trädgården, säger Kenneth Söderman lite hemlighetsfullt. När Platens styrelse upphandlade rekryteringskonsult förväntade man sig högst ett 10-tal offerter. Det kom 22! Vi visste exempelvis inte att Unik jobbade med chefsrekrytering, säger styrelseordförande Lars Åke Landén. Platens upphandlingar följer lagen om offentlig upphandling, LOU, och till uppdraget att rekrytera ny vd viktades pris, referenser och tidigare uppdrag. En noggrann värdering genomfördes, med Unik som vinnare. Chefsrekrytering, även kallad executive search, är en naturlig och växande verksamhet inom Unik. Via den egna hemsidan har ett antal ansökningar inkommit till vd-tjänsten på Platen. Ett tydligt bevis på att Unik nätverk är överlägset även vid rekrytering till ledande befattningar. Vårt omfattande kontaktnät ger oss möjlighet att hitta toppkrafter över hela landet, säger Unik Kristina Lind, ansvarig för uppdraget hos Platen. Behövs ett helt år för att hitta ny vd? Vi söker en akademiskt utbildad person med affärsmässighet och samhällsengagemang. Man får räkna med upp till sex månaders uppsägningstid, förklarar Harald Högberg, veteran i styrelsen som var ordförande när nuvarande vd rekryterades. Under sensommaren gick annonsering och ansökningstid mot sitt slut och just nu pågår en första gallring och inledande intervjuer. I oktober presenterar Unik ett 10-tal kandidater som får träffa Platens styrelse för vidare intervjuer. Tjänsten ställer höga krav på förmågan att verka affärsmässigt inom det regelverk som gäller i den kommunala sfären, säger Lars Åke Landén. Alla har sin egen tolkning av vad begrepp som exempelvis affärsmässig, lyhörd och kreativ innefattar. För att eliminera minsta risk för missförstånd arbetar Unik med en specialtillverkad kortlek där abstrakta egenskaper får sina tydliga definitioner. Det säkerställer att alla inblandade i processen står på gemensam värdegrund, förklarar Kristina Lind. Kortleken var till stor hjälp när styrelsens tio ledamöter skulle enas om en gemensam sökprofil, säger Lars Åke Landén, som tror att bostadsstiftelsen Platens nya vd finns i korten.

15 Lyckad rekrytering av tung position Inköpschefen närmade sig pensionsåldern och Tekniska Verken i Linköping letade efter en ersättare. Med hjälp av Unik hittade de en ny och sparade på köpet en massa tid. Tekniska Verken har just genomgått en stor förändring av hela organisationen vilket har inneburit en hektisk tid för de flesta på företaget. Många saker måste genomföras samtidigt, däribland rekrytering av personal som är en viktig fråga. Tiden räckte inte Vi visste att vår dåvarande inköpschef närmade sigpensionsavgången och var tvungna att påbörja arbetet med att hitta en ersättare för honom. Eftersom vi har ett ramavtal med Unik vände vi oss till dem, berättar PA-konsulten Anna Vik. Hon har själv arbetat som rekryterare i många år och har visserligen den kompetens som behövs. Men tiden skulle inte räcka till, vilket gjorde hjälpen från Unik varmt välkommen. Jag lämnade in en kravprofil på personen vi sökte tilltjänsten samt annonstext. Unik hjälpte oss att annonsera och gjorde det första urvalet åt oss. Vi sökte en person med erfarenhet av liknande arbetsuppgifter men som skulle vara ett nytillskott och inte nödvändigtvis likna den person som vi ersatte. Resultatet blev fyra kandidater som alla passade in på vilkaegenskaper och erfarenheter som krävdes för jobbet. Slutintervjuerna skötte Anna Vik tillsammans med den förre inköpschefen och vice vd:n Ingvar Carlsson som är chef över inköpsavdelningen. Bra formulerad annons Styrkorna med Unik är att de har ett starktvarumärke och är kända i regionen. De har ett brett kontaktnät och är duktiga på att göra urval. Vi använder dem vid olika sorters rekryteringar. Det är oftabra att ta in någon utifrån som ser på verksamheten med nya ögon. Speciellt vid en chefsrekrytering eftersom det är en tung position, säger Anna Vik. Efter att ha träffat de fyra kandidaterna föll valet på Lars Bergmar med mer än tio års erfarenhet av ett liknande arbete. Utmaningen med det nya jobbet blir att skapa nya rutiner och processer och få medarbetarna med sig för att göra bästa möjliga upphandlingarna åt Tekniska Verken. Vi stärker upp inköpsavdelningen med mer personal, så jag sitter med rekryteringar just nu. Att anlita ett rekryteringsföretag kan varavettigt eftersom det inte alltid är så lätt att rycka bort folk från sina vanliga arbetsuppgifter, säger Lars Bergmar. När det gäller rekryteringen av sig själv har han inget att klaga på. Han fick ett bra intryck av Unik som han haft kontakt med genom rekryteringsprocessen. Jag tycker även att platsannonsen var väldigt bra formulerad. Det framkom klart och tydligt vilka kompetenser som efterfrågades. Tekniska Verken fick hjälp med att: rekrytera en person till en tung chefsposition publicera platsannonsen i media och på Unik hemsida välja ut fyra slutkandidater utifrån formulerad kravprofil.

16 Löste ekvationen Att rekrytera välutbildade drifttekniker är inte helt lätt. Att dessutom finna en person som platsar i den redan existerande arbetsgruppen är ännu svårare. En ekvation som Unik löste åt Katrineholm Energi. Att de dessutom hittade en kvinna till en av platserna blev en uppskattad bonus. En omorganisation var startskottet för ett samarbete mellan Katrineholm Energi och Unik. Vi är numera helt integrerade med Tekniska Verken med huvudsäte i Linköping. Eftersom personalavdelningen där hade använt sig av Unik med lyckat resultat bad jag om att få testa dem när jag sökte personal, säger produktionsansvariga Anna Axelsson på Katrineholm Energi. Svår grupp att rekrytera Hon har tidigare ansvarat för hela processen själv från att läsa igenom alla ansökningar, sortera dem, kalla de sökande till intervjuer till att ta det slutgiltiga beslutet. Ett kostsamt och tidskrävande arbete som hon nu bara behövde ägna kort, effektiv tid åt. Det skulle ha tagit mig flera månader. Nu när Unik skötte allt och jag enbart träffade de fyra slutkandidaternagick det på bara några veckor. Annas erfarenhet är att just drifttekniker är en svår grupp att rekrytera. Driftteknikerna som redan finns på arbetsplatsen har mycket erfarenhet men ingen formell utbildning. Därförsökte hon det motsatta. Två unga människor med relevant utbildning, gärna kvinnor. När en av slutkandidaterna var kvinna och dessutom hade enenergiteknikutbildning kändes det jättebra. Och när jag fick träffa henne kändes det klockrent. Jag går mycket på personlighet också eftersom det är viktigt att gruppen fungerar socialt, säger Anna. Kändes tryggt Valet föll på Vendela Glad, en 25-årig Norrköpingstjej som vikarierade på Händelöverken men sökte en fast tjänst. Först fick jag gå på en intervju med en representant från Unik. När det var dags att träffa arbetsgivaren följde samma person med vilket kändes tryggt, berättar Vendela. Det var hennes första anställningsintervju och hon kände sig ganska nervös. Många av frågorna handlade om hur hon är som person. Något som Vendela tyckte var lite svårt att svara på. När vi kom till Katrineholm Energi ställde Anna ungefär samma frågor som Unik gjort vid första intervjutillfället. Då kändes det bra att ha någon med sig som kunde komplettera med det jag glömde säga. Vendela läste till energitekniker på en utbildning utanför Gullspång. I hennes klass fanns det inga andra tjejer. Det är ett mansdominerat yrke som inte brukar tilltala tjejer. Men jag har alltid velat jobba med något fysiskt och tekniskt. Jag har haft den tanken sedan barnsben då jag följde med min pappa som är eltekniker på hans jobb ibland.

17 Flexibel och kundvänlig modell Väderstad-Verken sökte med ljus och lykta efter två strategiska inköpare. Hjälpen kom från Unik. Deras rekryteringsmodell är flexibel och mycket kundvänlig tycker Väderstads HR-specialist Johan Hedestad. Det senaste året har Väderstad-Verken, som utvecklar, tillverkar och marknadsför lantbruksmaskiner för jordbearbetning och sådd, anställt åtta inköpare till en avdelning som varit under uppbyggnad. Två av dessa rekryteringar skedde genom samarbete med Unik. Väderstad hade tidigare annonserat efter lämpliga kandidater, men utan framgång. Vid halvårsskiftet togs beslut att inte göra en ny annonssväng. I stället sökte man hjälp av Unik. Presenterade fler intressanta kandidater De håller vad de lovar, säger Johan Hedestad som redan tidigare samarbetat med Unik i flera frågor. Samarbetet har varit både effektivt, flexibelt och hållit en hög kvalitet, förklarar han vidare. Väderstad-Verken var i behov av två strateger med olika inriktningar, en produktionsinköpare och en projektinköpare. Vi hade tydliga kravprofiler. Produktionsinköparen skulle helst ha flerårig internationell erfarenhet inom verkstadsindustrin och god teknisk bakgrund. Projektinköparen fick gärna ha en bakgrund inom konstruktions och projektledningar, berättar inköpschefen Ulf Iversen. Unik urvalsprocess serverade snabbt Väderstad fyra intressanta kandidater. Två av dessa fick signera tjänstekontrakt. Unik hade bra förståelse för Väderstad-Verkens egna behov i rekryteringsprocessen, säger Ulf Iversen. Kan äntligen börja jobba Det var lite av vitsen med att vi arbetade med Unik. De plockade effektivt bort sökande som inte hade den specifika kompetens som utfordrades. Ulf tycker om Unik rekryteringsmodell och sätt att jobba och Johan Hedestad håller med. Modellen är flexibel och mycket kundvänlig, vilket sparar tid för mig vid rekryteringar. Jag låser heller inte fast mig i att köpa en paketlösning om jag inte vill det, utan kan köpa de tjänster som jag vill ha i rekryteringsprocessen. Unik har dessutom en djup kompetens och förståelse inom teknik och tillverkningsindustrin, vilket underlättar samarbetet med oss, säger han. Ulf Iversen är mycket belåten med utfallet av rekryteringen. Han beskriver de nya inköparna med ord som klippt och skuren för tjänsten. Nu har vi fyllt våra två sista tjänstevakanser och kan äntligen börja jobba, säger han.

18 Med solen i ögonen Ulf Tonelid, ekonomidirektör och ansvarig för HR-frågor, kisar mot solen och avslöjar att framtiden för Sunstrip i Finspång ser mycket ljus ut. Vår utveckling säkras av ett tätt samarbete med Unik, baserat helt på affärsmässiga bedömningar. Sunstrip ingår i företagsgruppen S-Solar, som växer snabbt och målmedvetet. En handfull rekryteringar har klarats av under senaste halvåret, ytterligare några står öppna att besättas. Vi söker fortfarande ett par riktigt vassa försäljare, både på hemmaplan och för exportuppdrag, säger Ulf Tonelid. Platschefen Ola Thorén är en av Unik rekryteringar. Han sitter vid skrivbordet bredvid och skrattar gott när gliringen kommer. Jaja, Unik kan ju inte lyckas med allt! Solfångarbranschen är i stark tillväxt, trots lågkonjunktur och finanskris. Miljöhänsyn och jakt på skonsam energiutvinning talar för en bransch som snurrar runt solen. Ökningstakten har dämpats något och en del investeringar flyttas framåt, men det kompenseras av våra aggressiva tillväxtplaner! Varför samarbetar ni med Unik? Vi gjorde en affärsmässig upphandling där priset bara var en av faktorerna. Jag ser stora fördelar i den genuint lokala förankringen och att Unik är väl nätverkade i regionen. Ola Thorén för en dialog med Unik om rekrytering och bemanning även till produktionen. Det finns stora vinster i att samarbeta med ett företag som har bred produktportfölj och som verkligen känner oss i grunden. S-Solar rustar för snabb organisk tillväxt men tittar även på tänkbara förvärv. De närmaste tre åren tror Ulf Tonelid på omsättningsökningar i storleksordningen fyra till fem gånger. Några planer att flytta företaget från Finspång finns inte. Tvärtom, vi vill ha en stark, koncentrerad bas i varje land och de potentiella förvärvsobjekten finns framför allt utomlands. Skulle vi köpa något företag i Sverige är det troligt att den verksamheten flyttas till Finspång. Det låter som att kassakistan är full!? Haha, jag skulle snarare uttrycka det som att vi har en sund kapitalbas, säger Ulf Tonelid och sätter åter upp handen som skydd mot solen. Hösten 2008 fick S-Solar nya kapitalstarka delägare från England, som tryggar de framtida expansionsplanerna. I maj samlades hela företagsgruppens verksamhet under varumärket S-Solar. Från renodlad verksamhet som underleverantör erbjuder man nu kompletta solfångarsystem, byggda på egen teknik med världspatent som säkerhet. Vi fortsätter naturligtvis att leverera strips och absorbatorer till andra tillverkare men tror mycket på våra egna solfångarsystem, avslutar Ulf Tonelid.

19 It s all about people Alstom sammanfattar sin HR-filosofi med orden It s all about people. En kärnfull mening som innebär att varje person ska finnas på rätt plats vid rätt tidpunkt. Det är lika viktigt för individen som för Alstom att ingen hamnar fel i organisationen, säger personalchefen Margaretha Netz-Augustsson Att producera och leverera de världsledande infrastrukturprojekt som är Alstoms signum, kräver hängivna specialister med förmågan att fungera tillsammans. Alstoms chefer för en tät dialog med HR-avdelningen så att rätt åtgärder sätts in vid omorganisationer eller när någon fått förändrad situation. Begreppet utveckling förknippas oftast med ökat ansvar, kanske till och med att kliva uppåt i karriären. Men det är svårare när någon önskar en utveckling som inte är realistisk eller i linje med företaget. Alla människor ska exempelvis inte vara chefer. Som person mår man bäst när man kan göra ett bra jobb, säger Margaretha Netz-Augustsson. Är det här svåra frågor att ta upp? Det är positivt att hjälpa människor hitta rätt i livet! Alstom tar ansvar genom att hitta nya lösningar när det inte fungerar på jobbet, oavsett anledning. Alla har sina styrkor och svagheter, det gäller att hitta varje persons fulla potential, förklarar Margaretha Netz-Augustsson. I vissa fall ligger den bästa lösningen för en person utanför Alstom. I ett skräddarsytt program övertar då Unik anställningen och med hjälp av personlig coachning sätts nya karriärmål och handlingsplaner. Innan man kommit så långt har Unik genomfört ett omfattande åtgärdsprogram tillsammans med Alstom. Det innefattar allt från probleminventering och chefscoachning till byte av arbetsuppgifter internt innan man når vägs ände. När vi går in som tillfällig arbetsgivare ställer vi krav och driver processen mot en ny anställning. Har man kört fast är det bäst att klippa de gamla banden, säger Kristina Lind, ansvarig för Unik karriärprogram och outplacementtjänster. Peter Lindqvist är en av Unik konsulter som bland annat hjälper den coachade att hitta rätt sökhorisont. Tillsammans benar vi ut vem personen är och vad man kan och vill just i den här fasen av livet. Siktet är ett nytt jobb som passar både arbetstagare och arbetsgivare. Den individuella karriärutveckling och rådgivning Unik bedriver i de här sammanhangen startar ofta i djup besvikelse och tappat självförtroende. Därför gläds vi åt att de allra flesta lämnar oss med betydligt bättre balans i livet, säger Peter Lindqvist. Omvärlden förändras allt snabbare och kraven på anpassning ökar. Ibland krävs drastiska beslut och åtgärder. Att planera och genomföra sådana insatser tillhör Unik viktigaste funktioner. Metoder finns för specialister såväl som generalister. Målet är att berika både individens och företagets framtid. Unik framhåller att det är både generöst och förståndigt av företag att ge rejält stöd åt den som kört fast. Det ger goodwill åt företaget och förbättrar chanserna för den som coachas, förklarar Peter Lindqvist. Alstom och Unik arbetar med en flerstegsmodell vid den här typen av problemlösning. Margaretha Netz-Augustsson säger att hon är imponerad av Unik balansgång mellan tydliga krav och anpassning till Alstoms varierande önskemål. Unik skräddarsyr lösningar. De har kunskapen och resurserna att leverera professionell coachning, avslutar Margaretha Netz-Augustsson.