Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun"

Transkript

1 Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 88 Den Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens arbetsutskott Kf 88 Ks 145 Au 15 Dnr Rekryteringsprocessen Från personalavdelningen föreligger förslag till rekryteringsprocess för Smedjebackens kommun. Bil Beskrivning av ärendet: Att välja medarbetare är ett av de mest betydelsefulla beslut en chef fattar. En rekrytering är en stor investering, kvalitetsmässigt såväl som ekonomiskt. Följderna av en felrekrytering kan bli kostsamma på flera sätt. Det är viktigt att rekryteringsarbetet får ta den tid som behövs. För att ändå effektivisera och underlätta processen i samband med rekrytering, har riktlinjer till en rekryteringsprocess tagits fram. Rätt hanterad kan rekryteringsprocessen bli mer kostnadseffektiv och professionell. Syftet med riktlinjerna är också att framhäva Smedjebackens kommun som en enhetlig arbetsgivare som med hjälp av en kontinuerlig dialog mellan förtroendevalda och anställda i kommunen skapar gemensam målinriktning, men med olika verksamhetsformer. Såväl förtroendevalda som anställda i kommunen är ambassadörer för att nå målet att bli Mellansveriges attraktivaste kommun att bo, leva och verka i. Tanken är att alla som arbetar med rekrytering ska ha ett stöd i att utveckla ett mer strukturerat och professionellt arbetssätt. Processen är därför upplagd som ett slags steg för steg-manual och där mallar finns för olika steg. Rekryteringar i Smedjebackens kommun ska präglas av de värderingar som uttrycks i lagstiftning, samverkansavtalet och planen för likabehandling. Rekryteringsprocessen ska följas av alla förvaltningar och bolag men anpassning sker i förhållande till olika verksamhetsformer till exempel bolagsform. Personalavdelningens roll under en rekryteringsprocess är att fungera som en stödfunktion och tar inte över någons ansvar och befogenheter från den anställande förvaltningen. Det kan vara positivt att ha stöd under processen, någon som ser verksamheten ur ett annat perspektiv och tänker i andra banor. Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen: Frågan lämnas öppen. Sidan 1 av (2) Postadress Telefon Telefax E-post/Internet Bankgiro Org.nr Smedjebacken vx SE Säte: Smedjebacken

2 Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 88 Den Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Forts. Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige beslutar att fastställa föreliggande förslag till rekryteringspolicy att vid rekrytering av förvaltningschefer ska oppositionen ges möjlighet att delta. Kommunfullmäktige beslutar att bifalla kommunstyrelsens förslag. Sidan 2 av (2) Postadress Telefon Telefax E-post/Internet Bankgiro Org.nr Smedjebacken vx SE Säte: Smedjebacken

3 Antagen av kommunfullmäktige Rekryteringsprocessen Smedjebackens kommun 2013

4 Inledning Att välja medarbetare är ett av de mest betydelsefulla beslut en chef fattar. En rekrytering är en stor investering, kvalitetsmässigt såväl som ekonomiskt. Följderna av en felrekrytering kan bli kostsamma på flera sätt. Det är viktigt att rekryteringsarbetet får ta den tid som behövs. För att ändå effektivisera och underlätta processen i samband med rekrytering, har de här riktlinjerna till en rekryteringsprocess tagits fram. Rätt hanterad kan rekryteringsprocessen bli mer kostnadseffektiv och professionell. Syftet med riktlinjerna är också att framhäva Smedjebackens kommun som en enhetlig arbetsgivare som med hjälp av en kontinuerlig dialog mellan förtroendevalda och anställda i kommunen skapar gemensam målinriktning, men med olika verksamhetsformer. Såväl förtroendevalda som anställda i kommunen är ambassadörer för att nå målet att bli mellansveriges attraktivaste kommun att bo, leva och verka i. Tanken är att alla som arbetar med rekrytering ska ha ett stöd i att utveckla ett mer strukturerat och professionellt arbetssätt. Processen är därför upplagd som ett slags steg för steg-manual och där mallar finns för olika steg. Rekryteringar i Smedjebackens kommun ska präglas av de värderingar som uttrycks i lagstiftning, samverkansavtalet och planen för likabehandling. Rekryteringsprocessen ska följas av alla förvaltningar och bolag men anpassning sker i förhållande till olika verksamhetsformer till exempel bolagsform. Personalavdelningens roll under en rekryteringsprocess är att fungera som en stödfunktion och tar inte över någons ansvar och befogenheter från den anställande förvaltningen. Det kan vara positivt att ha stöd under processen, någon som ser verksamheten ur ett annat perspektiv och tänker i andra banor. Ingemar Hellström Vice ordförande Kommunstyrelsen Sven-Olof Andersson Personalchef

5 Rekryteringsprocessen Proaktiv rekrytering Personalbehov uppstår Rekryteringsgrupp bildas Analys av behov, kompetens, kravprofil Företrädesrätt omplacering Annonsering Urval referenser Intervju tester Lönesättning Beslut enligt delegation Introduktion

6 Proaktiv rekrytering Vad och varför Proaktiv rekrytering? Proaktiv rekrytering handlar om en långsiktig strategi för att marknadsföra sig som arbetsgivare. Det handlar om att finnas närvarande som potentiell framtida arbetsgivare tidigt i människors medvetande. Detta kan ske exempelvis genom olika former av samarbete med gymnasieskolor, högskolor och dess elever. Det redan etablerade arbetet med att erbjuda ungdomar feriearbete är en utmärkt proaktiv rekrytering. Genom att kvalitetssäkra rekryteringsprocessen och se till att du som rekryterande chef gör ett bra jobb i alla steg får du och organisationen ett gott rykte som arbetsgivare vilket leder till marknadsföring i sig och underlättar framtida rekrytering. Att göra Mot bakgrund av ovanstående ska en strategisk personalplaneringsplan tas fram utifrån pensionsavgångar och framtida utveckling inom kommunens olika verksamhetsområden. I planen prioriteras vilka olika yrkesgrupper och specialistkompetenser som ska prioriteras i den proaktiva rekryteringen. Planen ska också innefatta vilka kompetensområden som kan prioriteras där kompetensutveckling/kompetensväxling av befintlig personal är ett bättre alternativ än extern rekrytering. Personalbehov uppstår Förändringar i samhället/organisationen/kunder/brukare gör att det inte alltid är självklart att när någon slutar sin anställning så ska den återbesättas. Man bör också noga överväga om vakansen ska besättas med annan kompetens som kan vara mer ändamålsenlig för verksamheten i framtiden. Finner du att rekrytering ska ske är det dags att ta nästa steg och bilda en rekryteringsgrupp.

7 Rekryteringsgrupp bildas Vad är en rekryteringsgrupp? En rekryteringsgrupp består av ett antal personer som utgör ett stöd för rekryterande chef. Tillsammans arbetar man fram en behovsanalys, kompetensanalys och kravprofil. Det är även denna grupp som läser ansökningshandlingar, gör urval genom referenstagning, intervjuer och eventuella tester. Det är viktigt att gruppen ej är för stor både för att vi ska hushålla med våra resurser men också i ett humanperspektiv att de intervjuade möter en mindre rekryteringsgrupp (2-4 personer rekommenderas). Eftersom arbetet att rekrytera kräver både erfarenhet, kontinuitet och viss särskild kompetens bör rekryteringsgruppens sammansättning vara så lika som möjligt över tiden. Rekryteringsgruppen gör en tidplan för när de olika stegen i processen ska äga rum. Varför en rekryteringsgrupp? Representanterna i rekryteringsgruppen bör ha olika bakgrund för att få fram fler perspektiv och åsikter. Se till att rekryteringsgruppen består av både kvinnor och män, gärna lika många av varje kön och även övrig mångfald som kan vara relevant för tjänsten. Exempelvis kan en rekryteringsgrupp bestå av en chef, blivande kollega och facklig representant. Analys av behov, kompetens, kravprofil Behovsanalys Förändringar i samhället/organisationen/kunder/brukare gör att det uppstått ändringar i arbetsuppgifter vilket kan komma att kräva ny kompetens i organisationen. Detta innebär att du som chef ska se över organisationen samt det nya behovet av kompetens i relation till den. Denna analys ska självklart ske kontinuerligt men vid vakans blir behovet uppenbart för att effektivisera och kvalitetssäkra den fortsatta rekryteringsprocessen. Första steget är att identifiera behovet av arbetsresurser t.ex. till följd av underbemanning, behov av ersättare för någon som slutar eller att viss kompetens saknas. I det första steget ska alltid möjligheten undersökas om behovet går att uppfylla med de personalresurser som redan finns inom organisationen. På grund av den snabba förändringstakten i samhället idag är det varken realistiskt eller effektivt med ersättningsrekryteringar. I behovsanalysen läggs därför också grunden till förståelse för utvecklingsbehov i organisationen. Överväg också alltid om vakansen kan ersättas genom kompetensutveckling av befintlig personal.

8 Kompetensanalys Denna analys ska uppfylla det behov ni fastställde i behovsanalysen. Att rekrytera är ett tillfälle att tänka nytt! Genom att analysera vilken kompetens det är som behövs för att uppfylla behovet ni definierade i behovsanalysen försäkrar du dig om att du vet vad du är ute efter i resten av rekryteringsprocessen. En bra förberedelse i dessa analyser leder också till att själva rekryteringen går snabbt och smidigt och att du inte väljer en person bara för att det känns rätt utan för att personen faktiskt bäst lever upp till kompetensbehovet. Diskutera och besluta i rekryteringsgruppen vilka kompetenser som behövs för att kunna utföra arbetet som är beskrivet i behovsanalysen bra. Lista dessa kompetenser och bestäm hur viktiga de är i relation till varandra. Kravprofil Kravprofilen är en beskrivning av vilka krav på kompetens du söker till följd av diskussion i rekryteringsgruppen gällande behovs- och kompetensanalysen. Här formuleras formella utbildningskrav, praktisk erfarenhet samt personliga egenskaper för befattningen. Det ska tydligt framgå vad som är absoluta krav och vilka kompetenser som är önskvärda/meriterande. I kravprofilen viktar och rangordnar du kraven dvs. bestämmer vilka krav som väger tyngst. Vilka är minimikraven och vilka är önskvärda meriter? Var tydlig med vilka som är formella absoluta krav och vilka som är meriterande. Kravprofilen består därför av Kvalifikationer och Meriter. Endast befattningar enligt AID (ArbetsIDentifikation hos kommuner och landsting, uppdaterad mars 2012) ska användas. Den tid du lägger ned på att ta fram en grundlig kravprofil får du snabbt igen i ökad träffsäkerhet i de följande rekryteringsprocesstegen. Kvalifikationer, meriter och personliga egenskaper ska sättas på en för befattningen relevant nivå, varken för högt eller lågt. Ska rekryteringen ske internt eller externt? Ange önskemål om annonsering utöver nedanstående. Fyll i Personalbehovsanmälan och skicka till personalavdelningen. För intern rekrytering skapas en ikon på First Class där annonseringen sker och för extern rekrytering annonseras tjänsterna alltid ut på samt via Företrädesrätt omplacering Personalavdelningen undersöker eventuella företrädesrätter och omplaceringar i enlighet med LAS (Lagen om anställningsskydd).

9 Annonsering Personalavdelningen genomför annonseringen. En ingress ska tas fram för all extern annonsering. Ansökningshandlingar till sökt tjänst ska företrädesvis skickas och tas emot via den gemensamma e-postbrevlådan alt Ansökningshandlingar ska också kunna skickas via fysisk post. Familje- och utbildningsförvaltningen och Omsorgsförvaltningen ansvarar själva för ansökningshandlingar på sökta tjänster hos dessa. Personalavdelningen ansvarar för mottagandet av övriga förvaltningars ansökningshandlingar. Vid mottagande av ansökningshandlingar ska alltid en bekräftelse skickas tillbaka till den sökande med meddelandet vi tackar för din ansökan och beräknar att urvalsarbetet är klart datum Denna utveckling av hanteringen är mer kostnadseffektiv och professionell. Urval referenser Rekryteringsgruppen återsamlas för att påbörja urvalsarbetet. Utifrån ett bedömningsformulär som är utformat med kravprofilen som underlag görs ett första urval. Finns många sökande till en tjänst kan ett riktmärke vara att det första urvalet landar på 8-10 personer. Med bedömningsformuläret (med kravprofilen) som underlag tas sedan minst 2 referenser på varje sökande. Rekryteringsgruppen kan med fördel dela upp referenstagningen. Det är viktigt att ta referenser innan intervju eftersom det dels kan minska antalet som ska intervjuas men också ge kännedom om viktiga frågor som kan ställas vid en eventuell intervju. Därefter gör rekryteringsgruppen en bedömning om intervjuer är nödvändiga eller inte. Tre till fem personer är ett lämpligt antal att kalla till intervju om det är endast en tjänst man ska rekrytera till. Gör upp ett intervjuschema när intervjuerna ska genomföras och kalla berörda till intervju.

10 Intervju tester Inför intervjuerna ska ett intervjuunderlag sammanställas utifrån den ställda kravprofilen för tjänsten. Rekryteringsgruppen är också intervjugrupp och där rollerna tydligt ska fördelas på sådant sätt att en person håller i själva intervjun och övriga antecknar och sticker in med följdfrågor där man anser sig vilja ha mer information. Frågorna ska ställas som öppna frågor som kräver mer än ett nej- eller ja-svar. Mer i form av beskriv, hur gjorde du då, varför blev det så etc. En anställningsintervju bör genomföras på ca 1 timme. Kom ihåg att rekryteringsgruppen blir ansiktet utåt för Smedjebackens kommun vid intervjun. Det är viktigt att få den intervjuade så bekväm som möjligt i intervjusituationen för att kunna ge en relevant bild av sig själv. Var inte rädd för att ställa följdfrågor och borra djupare i vissa svar. Det här är intervjugruppens bästa tillfälle att få en bild av den intervjuade. Om tester ska genomföras ska den intervjuade informeras om detta vid kallelsen till intervjun. Vid intervjuer till chefstjänster bör en test i kommunikationsförmåga genomföras (Personalavdelningen kan hjälpa till med dessa test) anledningen till detta är att en av de viktigaste förmågorna hos de chefer Smedjebackens kommun vill anställa är just god kommunikationsförmåga. Fråga gärna den ni intervjuar om ni kan ta ytterligare referenser som inte är namngivna. Efter genomförda intervjuer gör var och en i rekryteringsgruppen en bedömning av intervjuade kandidater med hjälp av bedömningsunderlaget. Rekryteringsgruppen sammanställer sedan resultatet av var och ens bedömning för att sedan i koncensus komma fram till en rangordning av kandidaterna. De som intervjuas ska informeras att de kommer att få en muntlig återkoppling även fast de inte erbjuds just detta arbete. Lönesättning Lönesättningen vid anställning ska ske vid respektive anställande förvaltning av förvaltningschef utifrån de ramar/löneboxar som personalavdelningen ansvarar för framtagandet av inför varje nytt kalenderår. Ramarna ska fastställas av kommunstyrelsens personalansvarige. När det gäller lönesättning av de mindre yrkesgrupperna ska lönen sättas i dialog mellan berörd förvaltningschef och Personalavdelningen, ansvaret ligger dock på Personalavdelningen. När det gäller chefstjänster ska dessa lönesättas av personalansvarige i kommunstyrelsen eller den han/hon delegerar till.

11 Beslut enligt delegation Beslut om anställning ska ske vid respektive anställande förvaltning av förvaltningschef. Efter beslut om anställning ger anställande chef de som intervjuats en muntlig återkoppling och till övriga som sökt skickas ett skriftligt besked via e-post. Introduktion Introduktionen är en viktig del i rekryteringsprocessen. Här skapar chefen möjligheter för att den nya medarbetaren snabbare kan komma igång i det nya arbetet och bli en ny bidragande del i den nya arbetsgruppen. Anställande chef ansvarar för introduktionen. Till stöd för chefen finns en checklista framtagen och som ingår bland mallarna för rekryteringsprocessen. Utöver detta genomförs 2 ggr/år en gemensam introduktion på 4 dagar för alla nyanställda chefer i Smedjebackens kommun och detta ansvarar Kommunstyrelsens förvaltning för. Behöver du som chef stöd, råd eller handgripligen hjälp med en rekrytering så är du varmt välkommen att kontakta Personalavdelningen. Att göra för personalavdelningen i dialog med förvaltningarna Strategisk personalplaneringsplan Ingress till externa annonser Mallar till olika steg i rekryteringsprocessen i form av -Behovsanalys & kompetensanalys -Kravprofil i personalbehovsanmälan -Intervjuschema -Intervjuunderlag -Bedömningsformulär vid referenstagning och intervju -Checklista för introduktion

PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN

PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN - EN VISUELL GEMENSAM GRUND FÖR VÅRT ARBETE - STEG 1 & 2 BEHOVSANALYS OCH KRAVPROFIL REKRYTERING BEKSED TILL ÖVRIGA SÖKANDE 1. Behovsanalys och kravprofil 2. Omplacering

Läs mer

Riktlinjer för rekrytering

Riktlinjer för rekrytering RIKTLINJER Datum Antagen av Kommunstyrelsen Reviderad datum Paragraf 232 1(17) Riktlinjer för rekrytering 2(17) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Proaktiv rekrytering... 3 Jämställdhet

Läs mer

Konsten att rekrytera rätt

Konsten att rekrytera rätt Författare: HR-koncern 2013-11-25 Reviderad: 2014-06-24 Konsten att rekrytera rätt För AcadeMedia är rekrytering av rätt personal en nyckelfaktor för fortsatt framgång. Rätt personer med rätt inställning

Läs mer

Riktlinjer för rekrytering

Riktlinjer för rekrytering Riktlinjer för rekrytering Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Riktlinjer Riktlinjer för rekrytering 2015-02-25 Personalutskottet 2018-12-31 Dokumentansvarig Version

Läs mer

DATUM: 2009-05-15 DIARIENR: A-711-4065/08 TEAM HR

DATUM: 2009-05-15 DIARIENR: A-711-4065/08 TEAM HR ANSTÄLLNINGS- OCH REKRYTERINGSPROCESS DATUM: 2009-05-15 DIARIENR: A-711-4065/08 TEAM HR Anställnings- och rekryteringsprocess 1. Behovsanalys och initiering av rekryteringsärende ska tillämpa en tidig

Läs mer

Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län

Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län Rekrytering av nya medarbetare innebär en stor investering och en långvarig relation. Det är därför viktigt ur alla perspektiv

Läs mer

RIKTLINJER FÖR REKRYTERING

RIKTLINJER FÖR REKRYTERING RIKTLINJER FÖR REKRYTERING I KARLSHAMNS KOMMUN Kommunstyrelsen 180/2007 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post:

Läs mer

Personal- och kompetensförsörjning

Personal- och kompetensförsörjning Revisionsrapport Personal- och kompetensförsörjning September 2013 Smedjebackens kommun Annika Smedman Innehållsförteckning Sammanfattning 1 1 Inledning 2 1.1 Bakgrund och revisionskriterier 2 1.2 Uppdrag

Läs mer

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningen Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen, Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress:

Läs mer

Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats

Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats Inledning Ett framgångsrikt rekryteringsarbete bidrar till att få de mest kompetenta och motiverade medarbetarna. Riktlinjerna ska vara

Läs mer

Regler vid rekrytering och befordran av lärare

Regler vid rekrytering och befordran av lärare HÖGSKOLAN I BORÅS REGLER Gemensamma Förvaltningen Personalavdelning 2012-11-22 Dnr 327-12-10 Terese Schoultz Gedda, Personalhandläggare Regler vid rekrytering och befordran av lärare Innehåll 1 Regler

Läs mer

Kultur- och fritidsnämndens handlingsplan för jämställdhet gällande förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare 2011-2013

Kultur- och fritidsnämndens handlingsplan för jämställdhet gällande förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare 2011-2013 KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN 2010-11-26 1 (6) KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN Kultur- och fritidsnämndens handlingsplan för jämställdhet gällande förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare 2011-2013

Läs mer

Rekryteringspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27, 20

Rekryteringspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27, 20 Rekryteringspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27, 20 1 Rekryteringspolicy för Ödeshögs kommun Reviderad rekryteringspolicy Inledning Att rekrytera nya medarbetare är en strategiskt mycket viktig

Läs mer

Personalhandbok Anställning & Avslut

Personalhandbok Anställning & Avslut 1. Innehåll I det här avsnittet hittar du information om vår process för anställning, introduktion och när du slutar hos oss. Anställning (2) Rekryteringsprocess (2.1) Anställningsavtal (2.2) Tystnadsplikt

Läs mer

Anställningsordning för Högskolan Kristianstad

Anställningsordning för Högskolan Kristianstad Reviderad och fastställd av högskolestyrelsen 2015-06-11 Reviderad och fastställd av högskolestyrelsen 2013-06-19 Dnr 2012-141-82 Anställningsordning för Högskolan Kristianstad Sida 2 av 22 Innehåll Rekryteringspolicy...

Läs mer

ANSTÄLLNING. Personalenheten Bengt Wirbäck 2003-05-23 Dnr 20-245/03 HANTERINGSANVISNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Sida. Ett anställningsärendes gång 2

ANSTÄLLNING. Personalenheten Bengt Wirbäck 2003-05-23 Dnr 20-245/03 HANTERINGSANVISNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Sida. Ett anställningsärendes gång 2 Personalenheten Bengt Wirbäck 2003-05-23 Dnr 20-245/03 ANSTÄLLNING HANTERINGSANVISNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING Ett anställningsärendes gång 2 Sida Befordran 7 Regler för tidsbegränsade anställningar 7 Företräde

Läs mer

RIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING

RIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING 2011-01-26 Sid 1 (9) RIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING i Gävle kommunkoncern P E R S O N A L A V D E L N I N G E N Gävle Kommun, Drottninggatan 22, 801 84 Gävle Besöksadress Stadshuset, Drottninggatan 22 Tfn

Läs mer

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Personalpolicy i Hultsfreds kommun Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar

Läs mer

Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018

Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-02, 127. Dnr KS 2015/106 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för chefer

Läs mer

Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun

Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun Fastställt av kommunstyrelsens personalutskott 2009-06-10

Läs mer

Författningssamling. Riktlinjer för rekrytering

Författningssamling. Riktlinjer för rekrytering Författningssamling Antagen av utskott I: 2010-02-16, 13 Reviderad: 2014-12-09 179 Riktlinjer för rekrytering Nässjö kommun är en stor arbetsgivare. Beslut om att rekrytera nya medarbetare är ett mycket

Läs mer

Bildningsförvaltningen

Bildningsförvaltningen Jämställdhetsplan med inriktning mot likabehandling Bildningsförvaltningen augusti 2014 juli 2017 Fastställd av förvaltningschefen 2014-08-13 Handläggare: Maria Evald processledaree i jämställdhet Bildningsförvaltningen

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter

Plan för lika rättigheter och möjligheter Nummer: 05:2 Blad: (1) Plan för lika rättigheter och möjligheter Inledning Denna plan är Ekerö kommuns gemensamma Plan för lika rättigheter och möjligheter, tillika jämställdhetsplan. Den belyser enbart

Läs mer

Riktlinjer för rekrytering

Riktlinjer för rekrytering Kommunstyrelseförvaltningen RIKTLINJER Riktlinjer för rekrytering Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Riktlinjer för rekrytering Kommunstyrelsen Marianne Vestin Leffler Version

Läs mer

Planering inför, under och efter en anställningsintervju

Planering inför, under och efter en anställningsintervju Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt

Läs mer

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 84 Den 2013-12-16 Kommunfullmäktige 2013-12-16 15 Kommunstyrelsen 2013-12-10 17 Teknik- och fritidsutskottet 2013-12-03 10 Kf 84 Ks

Läs mer

LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN

LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN 2009 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet:

Läs mer

Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014

Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014 Tjänsteutlåtande 2012-05-08 Sidan 1 av 1 Dnr 2012/0257 KS-1 Kommunstyrelsen Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014 Förslag till beslut Kommunledningskontoret föreslår att kommunstyrelsens

Läs mer

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära

Läs mer

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer

Läs mer

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Februari 2012 Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Det här materialet har tagits fram för dig som är förtroendevald och som medverkar i en anställningsprocess. Det ska vara ett stöd i din roll,

Läs mer

Nationella jämställdhetsmål

Nationella jämställdhetsmål Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,

Läs mer

Central upphandling av IT-stöd för en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess

Central upphandling av IT-stöd för en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess Utlåtande 2008: RI (Dnr 201-5110/2007) Central upphandling av IT-stöd för en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande 1. Kommunstyrelsen ges i uppdrag

Läs mer

Lönepolicy. Landskrona stad

Lönepolicy. Landskrona stad Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är

Läs mer

Var på rätt sida tillsammans med oss

Var på rätt sida tillsammans med oss Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - Grund Var på rätt sida tillsammans med oss Att vara chef/arbetsledare med personalledande ansvar kräver mycket av individen. Med grundläggande kunskap inom det arbetsrättsliga

Läs mer

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m. Sida: 1 av 12 Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m. (RALS 2010-T) Avtalstidens längd 1 Parterna träffar ett tillsvidareavtal

Läs mer

Lönepolitiska riktlinjer

Lönepolitiska riktlinjer Lönepolitiska riktlinjer Antagna av kommunstyrelsen 2012-05-14, 159 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Mål 3. Grundläggande principer och definitioner 4. Ansvar 5. Riktlinjer vid lönesättning 6. Lönebildning

Läs mer

Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön

Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2015-11-16 Dnr KS 2015/0336 Till Kommunstyrelsen Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön Sammanfattning

Läs mer

Viktigt att tänka på i en intervju och de vanligaste fallgroparna. som intervjuar. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment

Viktigt att tänka på i en intervju och de vanligaste fallgroparna. som intervjuar. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Viktigt att tänka på i en intervju och de vanligaste fallgroparna för dig som intervjuar Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 Viktigt att tänka på i en

Läs mer

Doktorandrekrytering NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

Doktorandrekrytering NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA Doktorandrekrytering NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 2 DOKTORANDREKRYTERING Förord Att rekrytera en ny doktorand är ett strategiskt viktigt beslut och ofta en stor investering för

Läs mer

Framgångsrik rekrytering. experis.se

Framgångsrik rekrytering. experis.se Framgångsrik rekrytering experis.se Agenda Det här är Experis Trender inom rekrytering Så här lyckas du med din rekrytering Kompetensbaserad rekryteringsprocess-vad innebär detta? Handfasta tips för en

Läs mer

Anställningsprocess för teknisk och administrativ personal

Anställningsprocess för teknisk och administrativ personal Anställningsprocess för teknisk och administrativ personal Anställningsprocess för teknisk och administrativ personal Att rekrytera medarbetare är ett av de viktigaste besluten en organisation har att

Läs mer

Jämställdhetsplan. för. Värnamo kommun

Jämställdhetsplan. för. Värnamo kommun Antagen av kommunfullmäktige -04-28, 62 Jämställdhetsplan för Värnamo kommun JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR VÄRNAMO KOMMUN... 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 3 RIKTLINJER FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETET... 3 DEFINITIONER... 4 ARBETSFÖRHÅLLANDEN...

Läs mer

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen 2004-09-30

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen 2004-09-30 Falköpings kommun Jämställdhetsplan Personalavdelningen 2004-09-30 1 Inledning I Jämställdhetslagen (1992) anges att en arbetsgivare skall, inom ramen för sin verksamhet, bedriva ett målinriktat arbete

Läs mer

Rekrytering. Policyuttalande. Bakgrund. Rutin för rekrytering 2014-02-17

Rekrytering. Policyuttalande. Bakgrund. Rutin för rekrytering 2014-02-17 2014-02-17 Rekrytering Policyuttalande Förvaltningarna ska ha en medveten och långsiktig rekryteringsplan som tryggar personalförsörjningen. Kommunen eftersträvar jämställdhet och mångfald bland sina anställda.

Läs mer

Styrdokument LEDNINGSPOLICY. Syfte

Styrdokument LEDNINGSPOLICY. Syfte Styrdokument Dokumenttyp: Policy Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2001-04-09 32 Ansvarig: Personalchef Revideras: år 2007 Följas upp: LEDNINGSPOLICY Syfte Ledningspolicyn har som syfte

Läs mer

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Handlingsplan för kompetensförsörjning 1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna

Läs mer

Lönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29

Lönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 A Lönepolicy med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 Inledning Dorotea kommuns samtliga verksamheter har till

Läs mer

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR HSB Skåne Beslutad: VL 2.06.9 2 (5) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Mål 3 2 Syfte 3 3 Intern rörlighet 3 4 Grundläggande värderingar 3 5 Rekryteringsprocessen 4 A. Behovsanalys 4 B. Kravprofil

Läs mer

SVT:s policy för mångfald och likabehandling

SVT:s policy för mångfald och likabehandling SVT:s policy för mångfald och likabehandling SVT är till för alla. SVT värnar principen om alla människors lika värde. SVT värnar om mångfald i programutbudet grundat på publikens olika behov, intressen,

Läs mer

Riktlinjer. Riktlinjer vid rekrytering av chefer. Enköpings kommun

Riktlinjer. Riktlinjer vid rekrytering av chefer. Enköpings kommun Riktlinjer Riktlinjer vid rekrytering av chefer Enköpings kommun Riktlinjer och rutinbeskrivning för rekrytering av chefer Inledning I Enköpings kommun är chef- och ledarskapet centralt för att bidra till

Läs mer

Riktlinjer inför löneöversyn. Antaget i Personalutskottet 32/2004, reviderat KS PU 75/2006. Reviderat i kommunstyrelsen 187/2009.

Riktlinjer inför löneöversyn. Antaget i Personalutskottet 32/2004, reviderat KS PU 75/2006. Reviderat i kommunstyrelsen 187/2009. Riktlinjer inför löneöversyn Antaget i Personalutskottet 32/2004, reviderat KS PU 75/2006. Reviderat i kommunstyrelsen 187/2009. 1(4) Grundläggande principer för lönesättning Enligt gällande centralt löneavtal

Läs mer

Riktlinjer för rekrytering inom Linköpings kommun

Riktlinjer för rekrytering inom Linköpings kommun Riktlinjer för rekrytering inom Linköpings kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2006-11-21 451 Ansvarig: Kompetensgrupp personalstrategi Kontaktperson: Faiz Jaber 1 Innehållsförteckning Bakgrund... Fel!

Läs mer

Upphandling av systemstöd för rekrytering

Upphandling av systemstöd för rekrytering Utlåtande 2015:71 RI (Dnr 170-869/2015) Upphandling av systemstöd för rekrytering Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. 1. Kommunstyrelsen ges i uppdrag att genomföra en förnyad

Läs mer

Beskrivning av CSG, FSG och LSG redovisas i bilagorna 1 3.

Beskrivning av CSG, FSG och LSG redovisas i bilagorna 1 3. 1 AVTAL OM FÖRNYELSE ARBETSMILJÖ - SAMVERKAN I UMEÅ KOMMUN 1. Inledning De lokala parterna är ense om att insatserna för samverkan, arbetsorganisation, hälsa, arbetsmiljö, rehabilitering, jämställdhet

Läs mer

Ks 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun

Ks 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3

Läs mer

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009 SKTFs personalchefsbarometer Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 29 Januari 29 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och administrerar välfärden. SKTF och våra medlemmar vill tillsammans med

Läs mer

En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24

En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24 Yttrande R.nr 46.15 2015-10-14 Dnr 17/15 Saco Tiina Kangasniemi Box 2206 103 15 STOCKHOLM En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24 Utredningens förslag Utredningen om en kommunallag för framtiden (SOU

Läs mer

Granskning av personalrekrytering - Utkast

Granskning av personalrekrytering - Utkast Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson, revisionskonsult Alf Wahlgren, certifierad kommunal yrkesrevisor Granskning av personalrekrytering - Utkast Trelleborgs kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017

JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017 2 0 1 5 2 0 1 7 JÄ M STÄ L L D H E TS P L A N fö r G ö t e b o r g s O per a n JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017 INLEDNING GöteborgsOperan - det mest jämställda operahuset i Europa. GöteborgsOperans

Läs mer

1(9) Lönepolicy. Styrdokument

1(9) Lönepolicy. Styrdokument 1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunstyrelsen 2016-01-12 11 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Mål...4 1.2 Allmänt...4

Läs mer

Kravprofiler vid kompetensbaserad rekrytering

Kravprofiler vid kompetensbaserad rekrytering Ellinor Halldan & Stina Sundin Kravprofiler vid kompetensbaserad rekrytering Profile of demands in competency-based recruitment Arbetsvetenskap C-uppsats Termin: VT 2014 Handledare: Susanne Strömberg Karlstad

Läs mer

Gällivare kommun - ett gott exempel på hur minoritetsspråksarbetet kan gå till Minoritetspolitisk Handlingsplan 2005-2011

Gällivare kommun - ett gott exempel på hur minoritetsspråksarbetet kan gå till Minoritetspolitisk Handlingsplan 2005-2011 Gällivare kommun - ett gott exempel på hur minoritetsspråksarbetet kan gå till Minoritetspolitisk Handlingsplan 2005-2011 Antagen av KF 2005-08-19 166 KOM 2006.158/100 Mål Den enskilda individen tillhörande

Läs mer

Rekryteringsordning inom Göteborgs Stad samt stödtext

Rekryteringsordning inom Göteborgs Stad samt stödtext 1 (7) Personalstrategiska enheten MEDDELANDE NR 1/10 Arbetsrätt och förhandling 2010-05-07 Dnr 346/10 Till Göteborgs Stads förvaltningar Rekryteringsordning inom Göteborgs Stad samt stödtext Rekryteringsordning

Läs mer

23 MAJ 2014. Kompetensprofil

23 MAJ 2014. Kompetensprofil Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.

Läs mer

Kommunstyrelsen. Ärende 10

Kommunstyrelsen. Ärende 10 Kommunstyrelsen Ärende 10 Kommunledningsstaben, Personalavdelningen Jessica Nilsson jessica.nilsson@eda.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2015-11-26 1(1) Beredning Centrala ledningsgruppen 151126 Beredning Allmänna

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Rekryteringspolicy. Rekryteringspolicy 1(6)

Rekryteringspolicy. Rekryteringspolicy 1(6) Rekryteringspolicy Rekryteringspolicy 1(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Uppföljning... 4 Bilageförteckning:... 4 Rekryteringspolicy 2(6) Inledning Landstinget

Läs mer

Olikheter är en styrka

Olikheter är en styrka Guide till Likabehandlingsplanen Olikheter är en styrka Förvaltningens årliga arbete med likabehandlingsplanen Guidens syfte är att ge konkreta tips och vägledning i framtagandet av aktiviteter utifrån

Läs mer

Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx

Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2015-2017 Bakgrund Grunden för bolagets arbete med jämställdhet och mångfald är bolagets Personalpolicy, där vår syn

Läs mer

Riktlinjer för intraprenad i Jönköpings kommun

Riktlinjer för intraprenad i Jönköpings kommun Riktlinjer för intraprenad Ks 2006:598 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Riktlinjer för intraprenad i Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2008-10-02 304 1 2 STADSKONTORET

Läs mer

rw"'x}-c". ':- TRANÅS KOMMUN

rw'x}-c. ':- TRANÅS KOMMUN rw"'x}-c". i ':- TRANÅS KOMMUN " KOMMUNSTRYRELSENS AU SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdalum 2015-11-02 Sida 15 (36) 245 Dnr 657/15 Redovisning av lönekartläggning 2015 Personalutvecklare Christina Gustafsson

Läs mer

Sven-Olov Axelsson (S), ordförande Ingegerd Bennysson (S), 1:e vice ordförande Maria Nyberg (V) Peter Wiklund (M) Anneli Lyckeborn (FP)

Sven-Olov Axelsson (S), ordförande Ingegerd Bennysson (S), 1:e vice ordförande Maria Nyberg (V) Peter Wiklund (M) Anneli Lyckeborn (FP) Sammanträdesprotokoll 1 (8) Plats och tid Beslutande Måndagen den 27 januari 2014 i Kommunstyrelsens sessionssal, klockan 13:00-15:10 Sammanträdet ajournerades klockan 14:30-14:45 Sven-Olov Axelsson (S),

Läs mer

sid 1/12 mervärt rekryteringsguide REKRYTERINGS- GUIDE Om likabehandling i rekryteringsprocessen

sid 1/12 mervärt rekryteringsguide REKRYTERINGS- GUIDE Om likabehandling i rekryteringsprocessen sid 1/12 mervärt rekryteringsguide REKRYTERINGS- GUIDE Om likabehandling i rekryteringsprocessen En strukturerad rekryteringsprocess som fokuserar på kompetens är en förutsättning för att få de sökande

Läs mer

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion

Läs mer

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING SIRIUS-FABRIKEN Skogsindustrins råd för industriell utveckling i samverkan, SIRIUS, har byggt en fabrik vars syfte är att ge ledningsgrupper inspiration till hur man kan jobba mer metodiskt med kompetensförsörjning.

Läs mer

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter

Läs mer

Rekryteringskonsulter Behövs de verkligen eller kan jag göra det själv?

Rekryteringskonsulter Behövs de verkligen eller kan jag göra det själv? Rekryteringskonsulter Behövs de verkligen eller kan jag göra det själv? Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 Rekryteringskonsulter Behövs de verkligen eller

Läs mer

Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment

Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster - Specialister & Chefer Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2016 Konsten att hitta rätt företag Att hitta rätt

Läs mer

Tjänsteskrivelse Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017

Tjänsteskrivelse Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2015-01-28 DNR KS 2015.027 ANDERS CALLERMO SID 1/1 PERSONALCHEF 0858785012 ANDERS.CALLERMO@VALLENTUNA.SE KOMMUNSTYRELSEN Tjänsteskrivelse Jämställdhets-

Läs mer

Datum 2014-04-23. Motion av Liza Boëthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning i kommunal verksamhet

Datum 2014-04-23. Motion av Liza Boëthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning i kommunal verksamhet KS 11 7 MAJ 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hansen Gro Datum 2014-04-23 Diarienummer KSN-2013-0260 Kommunstyrelsen Motion av Liza Boëthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning

Läs mer

Motivering och kommentarer till enkätfrågor

Motivering och kommentarer till enkätfrågor ga 2 Motivering och kommentarer till enkätfrågor Kön Valet av denna variabel grundar sig på att vi vill se om det finns några skillnader mellan kön och hur de rekryterar. Kommentar: Vi hörde på namnet

Läs mer

kommunkoncern Gävle Rekryteringsprocessen Framgångsrik rekrytering Tredje upplagan Säkerställer Arbetsuppgifter

kommunkoncern Gävle Rekryteringsprocessen Framgångsrik rekrytering Tredje upplagan Säkerställer Arbetsuppgifter Rekryteringsprocessen Tredje upplagan Gävle kommunkoncern Säkerställer Gävles 90 000 invånare bor vid havet, på 80 minuters tågresa från Stockholm. Här finns en livlig högskola med 10 000 studenter och

Läs mer

Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet

Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet Mål Västerås kyrkliga samfällighet ska vara en attraktiv arbetsgivare både vad gäller att rekrytera ny personal och att behålla, utveckla och motivera

Läs mer

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma

Läs mer

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005 Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005 Ledarenkäten genomförs med syfte att ta reda på hur du upplever ditt arbete och förutsättningarna för att utöva ledarskapet. Enkäten innehåller också en del bakgrundsfrågor,

Läs mer

ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014

ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014 ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014 SANDRA GREEN, HR ADITRO FREDRIK CHARPENTIER, ADITRO RECRUIT ADITRO RECRUIT FRÅN GAMMALT TILL NYTT 2014-10-29 COPYRIGHT ADITRO. ALL RIGHTS RESERVED.

Läs mer

Projektledare Malin Claesson, Funktionschef Myndighet/HR-chef Höglandets Räddningstjänstförbund

Projektledare Malin Claesson, Funktionschef Myndighet/HR-chef Höglandets Räddningstjänstförbund Datum 2016-03-01 Handläggare Malin Claesson Direkttelefon 076-130 71 65 E-postadress malin.claesson@raddningstjansten.com Projektbeskrivning Projektnamn SFI med räddningstjänstinriktning Beställare Direktionen,

Läs mer

Lönestrategi 2016-2018

Lönestrategi 2016-2018 LULEÅ KOMMUN 1 (6) 2015-11-13 Lönestrategi 2016-2018 Lönebildning i Luleå kommun Lönebildningen i kommunen ska bidra till att nå målen i verksamheten. Lönen ska stimulera till förbättringar av verksamhetens

Läs mer

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att ha ett gemensamt underlag för hur Linköpings kommun ska marknadsföras som arbetsgivare. Detta

Läs mer

8. Rekrytering och anställning hos IOGT-NTO

8. Rekrytering och anställning hos IOGT-NTO 8. Rekrytering och anställning hos IOGT-NTO Inledning Vår rekryteringsprocess syftar till att säkerställa att vi finner de bästa medarbetarna för de tjänster vi söker. Vi ska alltid arbeta seriös med rekryteringar

Läs mer

Sammanträdesdalum. 2015-12-01 Sida 25 (35) Lönebildning - antagande av riktlinjer och upphörande av policy

Sammanträdesdalum. 2015-12-01 Sida 25 (35) Lönebildning - antagande av riktlinjer och upphörande av policy . I Sammanträdesdalum [J,'\ ~"XJ '- TRANÅS KOMMUN KOMMUNSTRYRELSENS AU SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2015-12-01 Sida 25 (35) 290 Dnr 708/15 Lönebildning - antagande av riktlinjer och upphörande av policy Tranås

Läs mer

KFOs lilla lathund. Om Lönesättning

KFOs lilla lathund. Om Lönesättning KFOs lilla lathund Om Lönesättning Att utforma en genomtänkt lönestruktur KFOs löneavtal är normalt utformade som minilöneavtal. I andra avtal bestäms lönen mellan den anställde och arbetsgivaren. I något

Läs mer

Yrkesväxling för Försvarsmaktens anställda en möjlighet för kommuner, kommunförbund, kommunalförbund och kommunala bolag.

Yrkesväxling för Försvarsmaktens anställda en möjlighet för kommuner, kommunförbund, kommunalförbund och kommunala bolag. Yrkesväxling för Försvarsmaktens anställda en möjlighet för kommuner, kommunförbund, kommunalförbund och kommunala bolag. 1 Yrkesväxling för Försvarsmaktens anställda - en möjlighet för kommuner, kommunförbund,

Läs mer

Personal- och arbetsgivarutskottet

Personal- och arbetsgivarutskottet Personal- och arbetsgivarutskottet Marie Härstedt Personalstrateg 4-675 3 46 Marie.Harstedt@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 22--27 Dnr 692 (4) Personal- och arbetsgivarutskottet Studentmedarbetare i Region

Läs mer

Så använder du dig av dina erfarenheter vid en rekrytering

Så använder du dig av dina erfarenheter vid en rekrytering Så använder du dig av dina erfarenheter vid en rekrytering Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 Vad säger erfarenheten? Kanske är det sant som den danske

Läs mer

Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap

Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap Skrift fem i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna i Partsrådets program Förändring

Läs mer

Inkomna handlingar 2015-12-09

Inkomna handlingar 2015-12-09 Tjänsteskrivelse -01-12 Handläggare: Emmy Andersson FHN.0013 Folkhälsonämnden Inkomna handlingar -12-09 Följande handlingar anmäls Protokollsutdrag Karlskoga 1. Protokollsutdrag KS AU -11-09 67 Riktlinjer

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värnamo kommun 2002

Jämställdhetsplan för Värnamo kommun 2002 för Värnamo kommun 1(1) JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR VÄRNAMO KOMMUN... 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 3 RIKTLINJER FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETET... 3 DEFINITIONER... 4 ARBETSFÖRHÅLLANDEN... 4 KARTLÄGGNING... 4 UTVÄRDERING...

Läs mer

Riktlinjer för likabehandling

Riktlinjer för likabehandling Riktlinjer för likabehandling samt Jämställdhetsplan Antagen av: Kommunstyrelsen Datum för antagande: 2010-05-26, 148 Kontaktperson: Jerker Andersson Liljestrand Innehåll Inledning...3 Personalpolitisk

Läs mer