Välkommen till chefsutvecklingsprogrammet!

Transkript

1 Från medarbetare till chef Kön och makt i chefsförsörjning och karriär Sophie Linghag, ek dr KTH Välkommen till chefsutvecklingsprogrammet! Och egentligen så tror jag att man indoktrinerar dem [medarbetarna/deltagarna] i huvudsak ja, vad ska man säga - ett perspektiv som finns i företaget om hur ledarskap bedrivs - hur man är chef, vad som är viktigt, hur man gör alltså. (HR-aktör) Och framförallt, en del av de här sakerna är att vi vill ha ett relativt normativt beteende. (HR-aktör)

2 Chefer och samtliga anställda i Banken 2002, könsfördelning (%) Kvinnor Män Chefer Samtliga anställda Chefsutvecklingsprogrammet som själva metoden i chefsförsörjning av nya chefer Assessment Center, olika aktörer Att välja, att inse, att våga, att bli

3 Chef med de rätta värderingarna Chefen Aktiv tar initiativ, är drivande och uthållig, styr och tävlar Måttfull sansad och balanserad, lojal och gillar läget Avvikelsen Passiv Måttlös Tydlig ger tydlig information, en representant Otydlig Kreativ har vilja, skapar mervärde Destruktiv Föränderlig - innovativ Oföränderlig, rigid Kvinnor tydliga: potentiella framträdande potential klar, väldig potential, får för lite att välja på klar lite äldre, doer kommer i mål, kan bli chef i produktionen analytisk typ, kan bli chef för en grupp om 50, kan höja rösten vid behov tydlig, har vilja tydlig ytterst kompetent, driftig

4 eller bristfälliga passiv, behöver en högre svansföring, låg profil, kliver inte fram, är snäll flicka, bjuder inte upp, väntar låg självkänsla, säger kanske kan vi göra så här, om inte nedtryckt så har hon blivit miljöskadad Män diffusa militärisk, lätt att uppfattas som säkrare än han är, har potential osäker underfundig passiv, kliver inte fram tydlig ledare, snabb stressad, lyssnar inte ok omogen grov diamant saknar vilja, inåtvänt leende vilja, tar för sig, klarar feedback ung, oerfaren

5 och potentiella med ett undantag tar till orda, briljant, attackerar materialet, visionär, talang, ödmjuk, tar in, har humor, kanonkille, naturbarn! tydlig, vill visa sig som bra ledare, potential, humor, kunnig, allmänbildad, om inte stimulerad rätt kan han förloras saknar självförtroende, för gammal, lätt forcerad Två typer av potential med koppling till kön Avgränsad potential skapas i relation till kvinnorna potentiell (kortfattat) eller bristfällig (utförligare) träning och mognad inte relevant kompetent eller icke-kompetent chefskandidat Obegränsad potential skapas i relation till männen Så gott som alltid potentiell, oftast diffus - positivt laddat (utförligt) med träning och mognad kan han bli ledare (om han inte är för gammal)

6 Potential som könsmärkt Antaganden om potential relateras till ett visst kön och förmedlar samtidigt status då olika förväntningar på könen och värdering av dem som chefer byggs in i den avgränsade och obegränsade potentialen. Potential som könsmärkt Över- och undervärdering av potential Överdrivet och otillräckligt erkännande Styrka och ökat självförtroende

7 Hur ser chefskandidater på möjligheter att göra karriär? Karriär var man har varit och vart man är på väg? Karriärteman i dur och moll Karriärteman föränderliga över tiden nya händelser/erfarenheter skapar nya förväntningar Karriärteman Omständigheter som tillskrivs betydelse i dur Utveckling i rätt riktning Nya positioner Uppskattande och stödjande chef Bevis på satsning Från kaos till ordning Hela livssituationen

8 Karriärteman Omständigheter som tillskrivs betydelse i moll Omorganisationer och chefen har grusat förväntningarna Avveckling och anställning som upphör Ny chef med andra förutsättningar och avsaknad av stöd Mansdominans bland chefer och omorganisationer Kvinnornas och männens handlingskraft Tidigare erfarenheter reflekteras i förväntningar på framtiden Förväntningar på karriär hos män Förhoppningar på karriär hos kvinnor

9 Karriär som könsmärkt Männens förväntningar och kvinnornas förhoppningar på karriär tolkas som uttryck för deras handlingskraft i organisationen. Männens förväntningar och kvinnornas förhoppningar ger uttryck för maktrelationen mellan könen och det normala med män som chefer, vilket både kvinnor och män relaterar till. Några frågor som avhandlingen ger perspektiv på Komplexitet i förändring: Chefsförsörjning består av en mängd praktiker där kön är integrerat på många sätt medvetet och omedvetet Jämställdhetsarbete och radikala praktiker Chefsutveckling, individualism och könsneutralitet Bidrar både till att ifrågasätta, förändra och återskapa könsordningen