SÄKERHETSKULTUR PRODUKTION FÖRÄDLING MALMBERGET/SVAPPAVARA LKAB

Transkript

1 SÄKERHETSKULTUR PRODUKTION FÖRÄDLING MALMBERGET/SVAPPAVARA LKAB Anders Henriksson Chef Förädling Malmberget/Svappavaara

2 Produktion Förädling Produktion Förädling 2

3 Produktion Förädling Malmberget 3

4 Hur är verkligheten? * Kontinuerlig verksamhet dygnet runt * Gångvägar längs transportörer * Dålig belysning * Branta trappor * Lågt liggande konstruktioner * Spill på golvytor * Mycket tunga maskinelement * Vinterklimat halva året Riskfylld miljö som kräver ett riskmedvetet beteende!! 4

5 Över 80% av olycksfallen beror på oaktsamhet eller att rutiner inte efterlevs Osäkra handlingar orsakar olyckor även i säkra förhållanden! Snacka om att falla på eget grepp.. Man tar en medveten risk eftersom man inte tror att en olycka kommer att hända!! 5

6 Process för ändrat riskbeteende Skapa Skapa insikt insikt hos alla Skapa bra klimat Skapa insikt Skapa Skapa vardagliga insikt förhållningssätt 6

7 Skapa insikt lägga grunden Personligt säkerhetstänkande Skapa insikt Egenansvar säkerhet Skapa insikt hos chefer Skapa insikt hos alla medarbetare Utbildning ½ dag * Varför sker olyckor * Det personliga ansvaret Självskattning av läget på Bradley-kurvan Utbildning 1 dag Hur fungerar vi som individer? Hur reagerar vi som individer på risker? Hur hanterar vi de risker som finns? Beteenden som leder till att olyckor sker? Våga säga till - bry sig om! Vad kan jag själva göra för att få en säkrare arbetsplats för alla? 7

8 Bradley kurvan 8

9 Varför sker olyckor? Attityd/beteende/lathet 14% Dålig kommunikation 1% Trasiga/felaktiga verktyg 3% Otillräckliga resurser 1% Otur/ödet 1% Bristfälliga rutiner 2% Stress 24% Hemmablind 5% Ouppmärkssam/ trött 8% Osäker miljö 7% Okunskap 12% Genvägar /slarv/oaktsam 22% 9

10 Vad skall arbetsledning göra Se till att säkerhetsreglerna följs 2% Tydlighet gällande egenansvar 2% Minska det administrativa trycket 2% Bättre kommunikation i alla led, samarbete mellan alla 12% Ta bort statistikfixeringen 4% Lyssna /lyhördhet till medarbetarna 36% engagerade chefer bra ledare som vill förbättra och tar ansvar 8% Engagera alla och nå fram med säkerheten 1:st budskapet 2% Uppmuntra till bra säkerhetstänk/dialog 12% Ta tillbud/risker på allvar. Uppföljning/ återkoppling 20% 10

11 Vad skall jag göra? Inte chansa, ta onödiga risker. Säkerheten först 6% Våga säga till,bry mig om 14% Följa föreskrifter och regler 19% Vara försiktig, varsam 6% Lyssna på andra, vara ödmjuk, ge och ta 8% Inte stressa/noggrann 9% Sunt förnuft 3% Förändra attityden/andras attityd och vanor. Ej ärva beteende 14% Inte vara hemmablind 1% Vara en god förebild/ Ta eget ansvar för mig själv och andra 6% Fler säkerhetsrundor 1% Vara engagerad/intresserad 13% 11

12 Skapa bra klimat Utöva Skapa ett bra insikt ledarskap * Daglig uppföljning ute i fält av första linjens chefer - personlig återkoppling i vardagen * Veckomöten / månadsmöten med arbetslag - information Se människan!! - förbättringsaktiviteter * Mötesfria fredagar - alla chefer ute i verksamheten * Ledarskapet ska reagera inte acceptera - tex ordning o reda brister reagera omgående * Månatliga arbetsmiljömöten med alla chefer - uppföljning olycksfallsutredningar, risk/tillbudsrapporter, handlingsplaner * Individuella utvecklingssamtal tjm och kollektivpersonal - mål och förväntningar, uppföljning 2 ggr/år * Snabbhet i handläggning av risk/tillbudsrapporter, olycksfallsutredningar max 30 dagar 12

13 ARBETSMILJÖMÖTEN Utveckling/inspiration Positiv händelse Senaste månaden Delge tipsa stötta Intressanta händelser Teman Föreläsare 80% 20 % Uppföljning Nuläge Förbättringsområden Åtgärder Förutsättningar 13

14 Vardagliga förhållningssätt Hur ska jag förhålla mig Skapa insikt i vardagen Normer Förhållningssätt Norm Utbildning 1/2 dag åt alla tjm i normbyggande Vi måste inse att vårat agerande lägger nivån på den norm eller kultur som utvecklas hos övrig personal i ett verk. Vi måste föregå med gott exempel och inse hur viktiga vi är som förebilder AH. Framtagning av förhållningssätt i varje arbetslag * LKAB:s värderingar * självskattning av läge på Bradleykurvan * hur ska jag bete mig för att värna om min och min kompis säkerhet 14

15 NÄSTA UTBILDNINGSSATSNING Ny utbildningssatsning Vidareutveckling av den första utbildningen Föreläsningar och övningar med större fokus på individen Fokus: Risktagning Försvarsmekanismer Våga säga till 15

16 VAD HAR VI LÄRT OSS? Att arbeta med beteende och attityder måste vara långsiktigt Tilltro till organisationens värderingar är grundläggande Ledningen har en enormt central roll. Vi måste reagera- inte acceptera, vara goda normbyggare! Tänka på våra signaler Medarbetarna har blivit mer medvetna om sitt personliga ansvar Rapporteringen har förändrats, vår fokus på rapporteringen har förändrats Mer dialog om säkerhet, 16