FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010

Transkript

1 FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010 LIDKÖPING Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen

2 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning i byggnader som ägs och förvaltas av privata eller kommunala hyresvärdar. Det gäller därför för branschens företrädare att ta ansvar för sin roll i samhällsutvecklingen men också att samarbetet med tjänstemän och politiker i kommunerna fungerar väl. I avsikt att kontinuerligt mäta förutsättningarna att bedriva fastighetsverksamhet har Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen (GFR) nu för femte året i rad låtit Demoskop genomföra en undersökning. Under perioden 26 oktober 19 november 2010 genomfördes totalt telefonintervjuer med fastighetsföretagare i 20 kommuner. Kommunerna ligger alla inom Fastighetsägarna GFR:s område dit Västra Götalands-, Värmlands-, Hallands-, Jönköpings, Kalmar- och västra Östergötlands län räknas. Det som räknas som den absolut starkaste tillväxtfaktorn för fastighetsbranschen är efterfrågan på marknaden. Efter en nedgång under finanskrisens år 2008 och 2009 vänder denna faktor upp igen i 2010 års mätning och är nu nästan tillbaka på samma nivå som Även regeringens politik anses bidra positivt till tillväxtmöjligheterna. Detta är en faktor som under de senaste fem åren successivt har vuxit allt starkare vilket tyder på att fastighetsbranschen ger Alliansens politik godkänt betyg. Det som ses som det största hindret för fastighetsföretagens tillväxt är nivån på kommunala taxor och avgifter. Med detta menas kostnaden för värme, vatten och avlopp, el och avfallshantering. 44 procent av fastighetsföretagen anser att detta hämmar deras utvecklingsmöjligheter. Kommunens stöd till de egna bolagen är också en klart tillväxthämmande faktor tillsammans med skattenivån på bostäder och lokaler. 2

3 Fastighetsföretagarindex 2010 Fastighetsföretagarindex är ett sammanfattande mått på de lokala förutsättningarna för att bedriva fastighetsverksamhet. Totalt sett 14 faktorer som kommunens engagemang i utvecklingen av centrum, de allmänna kommunikationerna, kommunens hantering av plan- och byggärenden, det allmänna näringslivsklimatet och kontakten med politiker och tjänstemän vägs samman för att ge en bild av kommunens styrkor och svagheter ur de lokala fastighetsföretagens perspektiv. I 2009 års undersökning sågs en marginell försämring av fastighetsföretagarindex i det samlade resultatet för samtliga undersökta kommuner. Med andra ord hade förutsättningarna överlag blivit lite sämre jämfört med tidigare år. I 2010 års mätning ligger det genomsnittliga indexet för samtliga 20 städer kvar på 98 vilket alltså är samma nivå som föregående år och samtidigt den lägsta noteringen sedan undersökningarna inleddes Främst är det de större företagen med 50 eller fler fastigheter i sitt bestånd som ger ett lite sämre betyg till kommunerna med ett index på 92. Detta beror rimligen på att de generellt sett är mer aktiva parter i samhällsbyggandet. Storföretagen har ofta mer samröre med kommunen, mer kontakt med kommunala tjänstemän och politiker och ställer också högre krav på samarbetet. Fastighetsföretagarindex Förändring Värnamo x Lidköping x x Skövde Borås Västervik Varberg Jönköping Skara Trollhättan Alingsås Karlstad Arvika Linköping INDEX Kungsbacka Halmstad Uddevalla Motala x Kalmar Mölndal Göteborg I Lidköping är årets index 104 vilket alltså är en bra bit över snittet i 2010 års mätning. Faktum är att Lidköping tillsammans med Värnamo är den kommun som har högst resultat i årets mätning. Värnamo är den kommun som 2010 ökar mest jämfört med föregående års resultat. Lidköping ökar inte lika kraftigt utan har legat på en hög nivå de senaste tre åren. Årets resultat är dock det bästa som uppmätts för Lidköping. 3

4 Den kommun där index har ökat mest det senaste året är Värnamo. Här skjuter Fastighetsföretagarindex i höjden med hela 6 steg och kommunen toppar i år listan tillsammans med Lidköping med ett index på 104. Även i Motala, Skara och Västervik ökar index markant det senaste året. Kalmar och Arvika är de kommuner som tappar mest i årets mätning tätt följda av Linköping och Trollhättan. Det som alla dessa kommuner har gemensamt är att de hade ganska höga noteringar i 2009 års mätning. De kommuner som får lägst omdömen är Göteborg och Mölndal vilket är ett mönster som har stått sig över tid. 4

5 Förutsättningar för fastighetsföretagande i kommunen För att kunna bedöma om förutsättningarna för att bedriva fastighetsverksamhet i Lidköping är bättre eller sämre än att göra det någon annanstans är det lämpligt att jämföra dem mot andra städer. I detta stycke ställs alltså Lidköping mot ett genomsnittligt resultat från samtliga 20 kommuner som ingår i undersökningen. Förutsättningar för lönsamhet En grundläggande förutsättning för de flesta sorters företag är att det i allmänhet i kommunen finns ett klimat som gynnar företagande och att det finns förutsättningar för rimlig avkastning för verksamheten. För att göra en bedömning av hur detta ser ut i respektive kommun har de tillfrågade fastighetsföretagarna fått ta ställning till följande fyra påståenden: I kommunen finns goda förutsättningar att bedriva lönsam fastighetsverksamhet Näringslivsklimatet är gynnsamt Att köpa fastigheter inom kommunen är en god investering Konkurrensen med allmännyttan sker på lika villkor Förutsättningarna för att bedriva lönsam fastighetsverksamhet anses vara mycket goda i Lidköping. De lokala fastighetsföretagen ger kommunen ett bra betyg på de flesta parametrar som rör lönsamheten. Detta stämmer dock för de flesta kommuner i undersökningen och är ingenting unikt för Lidköping. Totalt 86 procent anser att det finns goda förutsättningar att bedriva lönsam fastighetsverksamhet i kommunen vilket kan jämföras med snittet som ligger på 79 procent. Drygt 80 procent anser att näringslivsklimatet är gynnsamt och 76 procent anser att det är en god investering att köpa fastigheter inom kommunen. Båda dessa resultat ligger över snittet i undersökningen. Något färre (48 procent) anser att det råder konkurrens på lika villkor mellan kommunala och privata fastighetsägare. Att det råder missnöje med konkurrenssituationen är inte unikt för Lidköping utan ett generellt mönster för samtliga kommuner. Det är överlag den fråga som flest pekar på som ett problem för verksamheten. Att nära hälften av fastighetsföretagen i Lidköping tycker att det råder konkurrens på lika villkor är dock ett anmärkningsvärt resultat. I de flesta kommuner som undersökts ligger andelen snarare runt 30 procent. Service, handläggning och avgifter God kommunal service är en nödvändighet för att möjliggöra tillväxt. Samtidigt är de kommunala avgifterna och kommunens handläggning av bland annat plan- och byggärenden en potentiell bromskloss för utvecklingstakten. För att göra en bedömning av detta har de tillfrågade fastighetsföretagarna fått ta ställning till följande sex påståenden: De allmänna kommunikationerna fungerar bra De kommunala avgifterna är rimliga Kommunens krav på sophantering är rimliga Planärenden fungerar smidigt i min kommun Byggärenden fungerar smidigt i min kommun Handläggningstiderna inom kommunen är rimliga När det gäller dessa kvaliteter så ger fastighetsföretagen i en hel del ros åt kommunen. Totalt sett 88 procent tycker att de allmänna kommunikationerna fungerar bra, vilket ligger i nivå med snittet i undersökningen. Däremot är det näst intill samtliga (98 procent) som anser att de kommunala avgifterna är rimliga vilket är ett anmärkningsvärt resultat då det ligger 38 procentenheter över medelvärdet för samtliga kommuner. Totalt 88 procent tycker att kommunens krav på sophantering 5

6 är rimliga, vilket också är något över snittet. Även när det gäller kommunens hantering av plan- och byggärenden är man mer nöjd i Lidköping än i andra kommuner. Knappt 60 procent tycker att planärenden fungerar smidigt och nära 70 procent att byggärenden fungerar smidigt i kommunen. Båda dessa värden ligger en bra bit över genomsnittet. Andelen som anser att kommunens handläggningstider är rimliga är klart större i Lidköping än i de flesta andra kommuner i undersökningen. Värdet på 71 procent är 20 procentenheter över snittet. Samarbetet med kommunen Aktivt fastighetsföretagande är beroende av att nödvändig information finns tillgänglig samt att samarbetet med politiker och kommunala tjänstemän fungerar väl. För stadens utvecklingsmöjligheter är det också en förutsättning att kommunen inser värdet av och är med och utvecklar sin stadskärna. För att göra en bedömning av detta har de tillfrågade fastighetsföretagarna fått ta ställning till följande fyra påståenden: Kommunen informerar om viktiga förändringar i rimlig utsträckning Kontakterna med politiker fungerar bra Kontakterna med tjänstemän fungerar bra Kommunen är engagerad i utvecklingen av centrum Fastighetsföretagarna i Lidköping ger kommunen väl godkänt betyg i samarbete. Totalt sett 76 procent anser att kommunen informerar i tillräcklig utsträckning om viktiga förändringar vilket ligger en bit över snittet för samtliga kommuner i undersökningen. Näst intill samtliga (90 procent) anser att kontakten med kommunens tjänstemän fungerar bra, vilket är så mycket som 19 procentenheter över genomsnittet. När det gäller kontakten med stadens politiker så är det färre som anser att det fungerar bra men ändå en så stor andel som 50 procent. Även detta är klart över medelvärdet för samtliga kommuner. Det är även många som anser att kommunen engagerar sig i utvecklingen av centrum. Med nära 80 procent ligger Lidköping klart över snittet även för detta område. Förutsättningar för att bedriva fastighetsverksamhet - Lidköping De allmänna kommunikationerna fungerar bra Kommunens krav på sophantering är rimliga Goda förutsättningar att bedriva lönsam fastighetsverksamhet Näringslivsklimatet är gynnsamt Att köpa fastigheter inom kommunen är en god investering Kommunen informerar om viktiga förändringar i rimlig utsträckning Kontakterna med tjänstemän fungerar bra Kommunen är engagerad i utvecklingen av centrum De kommunala avgifterna är rimliga Byggärenden fungerar smidigt i min kommun Handläggningstiderna inom kommunen är rimliga Planärenden fungerar smidigt i min kommun Kontakterna med politiker fungerar bra Konkurrens på lika villkor Samtliga Lidköping Kommentar: I figuren redovisas den procentuella andel som svarat att de helt eller delvis instämmer i respektive påstående. 6

7 Förändringar över tid För Lidköpings räkning är det några få områden som uppvisar långsiktiga och tydliga attitydförändringar. Främst är det andelen som anser att de kommunala avgifterna är rimliga som successivt har ökat de senaste åren. Även den generella bedömningen av näringslivsklimatet i Lidköping samt andelen som instämmer i påståendet att det finns goda förutsättningar att bedriva lönsam fastighetsverksamhet i kommunen har gradvis ökat sedan De flesta attityder tycks dock variera från år till år. I 2010 års mätning pekar de flesta kurvor uppåt i Lidköping. Mest ökar andelen som anser att konkurrensen med det kommunala fastighetsföretaget sker på lika villkor. Men det finns några områden som får sämre omdöme i 2010 års mätning jämfört med föregående år. Det gäller då inställningen till hur de allmänna kommunikationerna fungerar, hur kontakten med kommunens politiker fungerar samt kommunens hantering av plan- och byggärenden. Förutsättningar för att bedriva fastighetsverksamhet över tid - Lidköping 100 De allmänna kommunikationerna fungerar bra De kommunala avgifterna är rimliga Konkurrens på lika villkor Kommunens krav på sophantering är rimliga Planärenden fungerar smidigt i min kommun Byggärenden fungerar smidigt i min kommun Näringslivsklimatet är gynnsamt Handläggningstiderna inom kommunen är rimliga Kontakterna med tjänstemän fungerar bra Kontakterna med politiker fungerar bra Goda förutsättningar att bedriva lönsam fastighetsverksamhet Att köpa fastigheter inom kommunen är en god investering Kommunen är engagerad i utvecklingen av centrum Kommunen informerar om viktiga förändringar i rimlig utsträckning Kommentar: I figuren redovisas den procentuella andel som svarat att de helt eller delvis instämmer i respektive påstående. 7

8 Tillväxtfaktorer Det finns många faktorer som påverkar ett fastighetsföretags möjlighet till utveckling och tillväxt. En del av dessa är nationella eller regionala men många av dem är betydligt mer lokala än så. Det är heller inte alltid som en och samma faktor påverkar förutsättningarna på samma sätt på olika ställen. Efterfrågan på marknaden kan till exempel i städer med god tillväxt vara någonting som påverkar tillväxtmöjligheterna mycket positivt medan det i städer med svikande befolkningstal påverkar möjligheterna i negativ riktning. I följande diagram redovisas fastighetsföretagarnas syn på hur olika faktorer påverkar deras möjligheter till tillväxt. I frågan har företagarna fått ta ställning till om faktorerna påverkar förutsättningarna positivt eller negativt samt hur mycket de påverkar. I diagrammet redovisas andelen som har svarat att faktorn påverkar ganska eller mycket positivt. Vid andelar under 30 procent är det således en majoritet som anser att faktorn har en negativ inverkan på utvecklingen. Det generella mönstret för samtliga kommuner i undersökningen är att efterfrågan på marknaden påverkar tillväxtmöjligheterna mycket positivt. Man gör alltså bedömningen att det finns en efterfrågan som är större än det utbud som finns idag. Regeringens politik är idag den faktor som har näst störst positiv påverkan på tillväxtmöjligheterna. Denna faktor har vuxit i betydelse de senaste åren med en tydlig brytpunkt vid regeringsskiftet Även dagens hyresnivåer är en faktor som de flesta anser har positiv påverkan för tillväxtmöjligheterna. När det gäller kommunens hantering av fastighetsfrågor är det fortfarande en del som anser att detta har positiv påverkan på utvecklingsmöjligheterna men samtidigt är det relativt många som anser att denna faktor påverkar i negativ riktning. Några faktorer som definitivt påverkar tillväxtmöjligheterna negativt är allmännyttans hyressättning samt skattenivån på bostäder och lokaler. Detta anses av de flesta hindra utvecklingen för fastighetsföretagen. Det som främst står i vägen för tillväxten är dock kommunens stöd till egna bolag och nivån på kommunala taxor och avgifter. Fastighetsföretagen i Lidköping avviker med ett enda undantag inte särskilt mycket från det generella mönstret bland fastighetsföretag i andra städer. När det gäller nivån på kommunala taxor och avgifter så är det dock tydligt att många anser detta vara en konkurrensfördel för staden medan man i de flesta andra kommuner ser det som någonting som hämmar utvecklingsmöjligheterna. Påverkar företagets möjlighet till tillväxt - Lidköping Efterfrågan på marknaden Regeringens politik Dagens hyresnivåer Kommunens hantering av fastighetsfrågor Det kommunala fastighetsföretagets hyressättning på orten Skattenivån på bostäder och lokaler Nivån på kommunala taxor och avgifter Samtliga Lidköping Kommunens stöd till egna bolag

9 Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Fastighetsägarna GFR är branschorganisationen för fastighetsföretag. Våra cirka medlemsföretag äger och förvaltar drygt fastigheter i Västra Götalands-, Värmlands-, Hallands-, Jönköpings, Kalmar- och västra Östergötlands län. Antalet medlemsföretag i Lidköping kommun uppgår till omkring 95 stycken. Våra medlemmar utgör en central del av samhällsekonomin och deras affärsidéer, verksamhet och framgång påverkar på ett eller annat sätt de flesta människors vardag. Tillsammans arbetar vi för en sund och välfungerande fastighetsmarknad. Att på lokal nivå vara med och utveckla stad och land hör till våra viktigaste uppgifter och att verka för att samarbetet med tjänstemän och politiker fungerar väl är en avgörande del i det arbetet. Den här rapporten skrevs i syfte att upplysa beslutsfattare och allmänhet om fastighetsföretagarklimatet i Lidköping. Med rapporten vill vi ge en bild av vad som fungerar bra respektive mindre bra i Lidköping kommun, dels för att kunna upprätthålla redan goda aspekter av fastighetsföretagarklimatet och dels för att kunna identifiera och genomdriva de förbättringar som behövs. Ett bra klimat för fastighetsbranschen gynnar alla boende i Lidköping och Fastighetsägarna GFR arbetar för att tillsammans med kommun och övrigt näringsliv driva det arbetet framåt. För mer information kontakta: Rudolf Antoni Utredare och biträdande näringspolitisk chef, Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Tel/mob: E-post: rudolf.antoni@fastighetsagarna.se FASTIGHETSÄGARNA GÖTEBORG FÖRSTA REGIONEN ADRESS Box 53081, Göteborg > BESÖKSADRESS Vasagatan 45 TEL > FAX > 9

10 Om undersökningen Under perioden 26 oktober till 19 november genomfördes totalt telefonintervjuer med fastighetsföretagare. Antalet svarande i Lidköping är 42 stycken. Resultatet har vägts med avseende på den verkliga fördelningen av antal fastighetsföretag per kommun. Ansvarig för projektet inom Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen var Rudolf Antoni. Demoskops projektledare var Anders Lindholm. Fastighetsföretagarindex är ett sammanfattande mått på förutsättningarna för att bedriva fastighetsverksamhet. Index för den första undersökningen 2006 var 100 = Medelvärdet för de 14 frågorna och de 17 kommunerna som ingick i undersökningen det året. Mer än index 100 är således positivt och mindre än index 100 är negativt i förhållande till genomsnittet Medelvärdet för 2010 var 98 vilket var oförändrat från Nedanstående 14 frågor ligger till grund för Fastighetsföretagarindex: 1. Fungerar de allmänna kommunikationerna i anslutning till din fastighetsverksamhet bra? 2. Är kommunens krav på fastighetsägarnas sophantering rimliga? 3. Är förutsättningarna att i framtiden bedriva lönsam fastighetsverksamhet inom kommunen goda? 4. Är kommunen engagerad i utvecklingen av centrum? 5. Är näringslivsklimatet gynnsamt för fastighetsverksamhet? 6. Är det en god investering att köpa fastigheter i kommunen? 7. Informerar kommunen om viktiga förändringar i rimlig utsträckning? 8. Fungerar kontakterna med tjänstemän inom kommunen bra? 9. Är de kommunala avgifterna rimliga? 10. Fungerar byggärenden smidigt i din kommun? 11. Är handläggningstiderna inom kommunen rimliga? 12. Fungerar planärenden smidigt i din kommun? 13. Fungerar kontakterna med politiker inom kommunen bra? 14. Råder det konkurrens på lika villkor mellan kommunala och privata fastighetsägare? 10