Regionen som vision Det politiska projektet Stockholm-Mälarregionen. Erik Westholm Institutet för Framtidsstudier Tema: Regioner i omvandling

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Regionen som vision Det politiska projektet Stockholm-Mälarregionen. Erik Westholm Institutet för Framtidsstudier Tema: Regioner i omvandling"

Andreas Dan Bergqvist
för 8 år sedan
Visningar:

1 Regionen som vision Det politiska projektet Stockholm-Mälarregionen Erik Westholm Institutet för Framtidsstudier Tema: Regioner i omvandling

2 Välfärdsstatens geografi Lika villkor åt alla överallt folkhemstanken Sprida tillväxten till hela landet Hela landet befolkat - försvarsmotiv Ett nationellt projekt social och rumslig omfördelning av resurser Likadan samhällsorganisation i hela landet

befolkat - försvarsmotiv Ett nationellt projekt social och

3 En ny doktrin konkurrensstaten Fokus på tillväxt och konkurrenskraft Från nationellt till internationellt fokus Ekonomins utbudssida Regionen som tillväxtmotor regionala innovationssystem Olika strategier i olika delar av landet EU och Lissabonstrategin

Ekonomins utbudssida Regionen som tillväxtmotor regionala

4 Geografin i offentlig sektor Kommunerna spränger sina gränser Regionerna: Olika lösningar och strategier i alla delar av landet En standardiserad organisation av kommuner och regioner ersätts med en mer flexibel geografi. Alla geografiska gränser utmanas

landet En standardiserad organisation av kommuner och regioner

5 Stockholm-Mälarregionen Mälardalsrådet en intresseorganisation Ett 50-tal kommuner och fem landsting Ingen delegerad beslutsmakt Ett nätverk av nätverk Länsstyrelserna i gränslandet mellan stat och region Mälardalsrådets huvuduppgifter: samordning, institutionalisering, lobbying

nätverk av nätverk Länsstyrelserna i gränslandet mellan stat och

6 Den funktionella regionen? Stockholm-Mälardalen finns inte förrän statistiken finns Vi måste allra först inse att Mälardalen redan i dag är en funktionell region som inte får brytas sönder av administrativa gränser Stockholm är enda beslutscentret av vikt utanför den europeiska pentagonen.

först inse att Mälardalen redan i dag är en funktionell region som inte

7 Konstruktivismen Vi saknar fortfarande berättelsen om hur vi blivit Skandinaviens huvudstad och ledande region. Tills nu. Vi är alldeles övertygade om att vi nu har hittat vår regions gemensamma historia. Berättelsen om den internationella, rörliga och innovativa regionen. En berättelse som är lika giltig för finansplatsen Stockholm som för industriorterna i Bergslagen. (Mälardalsrådets hemsida)

Vi är alldeles övertygade om att vi nu har hittat vår regions gemensamma historia.

8 Arbetsplatsort år 2002 bland boende inom 3km radie från Svealandsbanan Stockholm-Eskilstuna-Örebro 100% 90% 80% Strängnäs Åkers Sb Mariefred Nykvarn Tumba Fellingsbro Västerås Köping 70% 60% 50% 40% 30% Frövi Arboga Kungsör Eskilstuna Landsbygd Södertälje Landsbygd Stockholm 20% 10% Örebro 0% Örebro Arboga Kungsör Eskilstuna Strängnäs Ny kv arn Södertälje Stockholm

Arboga Kungsör Eskilstuna Landsbygd Södertälje Landsbygd Stockholm 20% 10% Örebro 0% 160 150 140 130 120

9 Varumärket: Stockholm - the Capital of Scandinavia Story shaping - story telling- story selling Inte baserad på en historiskt förankrad regional identitet Nutida berättelse om att detta är en internationell och innovativ region Kravet på samsyn en avpolitiserad arena

förankrad regional identitet Nutida berättelse om att detta är en

10 Den globala ambitionen Målsättningen är att Stockholm-Mälardalen ska bli ett nav i Östersjöregionen och spela en central roll för dess utveckling. Östersjöområdet är redan idag Europas mest dynamiska och expansiva region och förutses bli en av de starkaste tillväxtregionerna i världen under det kommande decenniet. (Mälardalsrådets hemsida 1 maj 2008)

Östersjöområdet är redan idag Europas mest dynamiska och expansiva region och förutses

11 Slutsatser kring det politiska projektet Stockholm-Mälarregionen Stockholm-Mälarregionens svaga funktionella samband Visionen om storregionen finns inom en begränsad sfär av politiker/tjänstemän Dilemma 1: Måste få mer resurser av staten för att bli det man måste säga att man är för att få mer resurser av staten. Paradox 2: Konkurrensen om statens resurser står mellan regioner i Sverige men måste formuleras som en internationell konkurrens. Synen på tillväxt: Ryktet ses som viktigare än interna samhällsstrukturer.

måste säga att man är för att få mer resurser av staten.

12 De nya regionerna? Staten avstår från att rita kartan staten avstår från att bilda regioner? Olika lösningar i hela landet Staten ger de facto regionerna liten betydelse Den nyregionala paradoxen: Regionerna tilldelas en avgörande roll för tillväxten men staten avstår från att ge regionerna en stark ställning Två principer: Ett landskap utan gränser tycks står emot ett sökande efter en ny slutlig regionindelning.

Regionerna tilldelas en avgörande roll för tillväxten men staten avstår från att ge regionerna en stark

13 Regioner i konkurrens - en idé på fallrepet? Ansvarskommitténs förslag har fallit Regeringen driver inte regionfrågorna De statliga myndigheterna organiserar sig inte för detta Idén om regionerna som tillväxtmotor tonas ner EU behöver inte längre idén om Regionernas Europa

regionfrågorna De statliga myndigheterna organiserar sig inte för

14 Två antaganden om framtiden - Fördjupad ekonomisk och politisk globalisering - Klimatfrågan blir den dominerande uppgiften för staten - Klimatfrågan blir energifråga +peak oil

15 The low carbon transition Grönt innovationsarbete Internationell klimatpolitik lokalt/regionalt genomförande Samhället som ett museum över flydda behov Skydd mot faktiska oväntade händelser

Relevanta dokument

Regionen som varumärke

TEMA Staden Erik Westholm Regionen som varumärke Målsättningen är att Stockholm Mälardalen ska bli ett nav i Östersjöregionen och spela en central roll för dess utveckling. Östersjöområdet är redan i dag