Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012

Transkript

1 Regional kulturpolitik - Värmland Karlstad 5 mars 2012

2 Region Värmland Ett regionalt kommunförbund för regional utveckling, tillväxtfrågor samt kultur och folkbildning i Värmland. Huvudmän är Värmlands 16 kommuner samt Landstinget i Värmland. Region Värmland är en politiskt styrd organisation. Regionstyrelsen består av 13 ledamöter. Det högst beslutande organet är regionfullmäktige, vars 49 ledamöter väljs av de 16 värmländska kommunernas och landstingets respektive fullmäktige. Den politiska sammansättningen i regionfullmäktige speglar därmed den politiska sammansättningen i Värmlands kommuner och landsting.

3 Region Värmland Tjänstemannaorganisationen inom Region Värmland leds av regiondirektören, med stöd av en ledningsgrupp där cheferna för respektive huvudenhet samt informationschefen, den administrativa chefen och ekonomichefen ingår. Organisationen är indelad i tre huvudenheter - Strategi och analys, Kultur och folkbildning samt Visit Värmland. Dessutom inrymmer kansliet Enheten för information och marknadsföring samt Enheten för administration och ekonomi.

4 Enheten för kultur och folkbildning Kultur i skolan, Ung Kultur, projektet Kulturella och kreativa näringar. Sex resurscentra: Dans i Värmland, Film i Värmland, Länsbiblioteket i Värmland, Mediecenter Värmland, Slöjd i Värmland samt Värmlandsarkiv. Årsanslag (verksamhetsbidrag) till ett 30-tal kulturinstitutioner och organisationer, bl.a. Värmlandsoperan, Värmlands Museum, Västanå Teater, Riksteatern Värmland, Värmlandsteatern, Folkrörelsernas arkiv och Konstfrämjandet. Anslag till externa distriktsorganisationer som studieförbund, ungdomsorganisationer, pensionärsorganisationer och idrottsrörelsen. Fem folkhögskolor, bl.a. Ingesund.

5 Styrmedel Huvudman för verksamheter Utser ledamöter i styrelser Regionala uppdrag Riktlinjer för bidrag

6 Huvudman Värmlandsoperan Värmlands museum (en av tre huvudmän, övriga är Karlstads kommun och Värmlands Museiförening)

7 Regionala uppdrag Överenskommelser med regionala uppdrag för de största bidragsmottagarna bland institutionerna/organisationerna: Västanå Teater Riksteatern Värmland Värmlandsoperan

8 Riktlinjer Inriktning Syfte Villkor Mottagare vilka organisationer och institutioner som kan söka Ansökan vad som ska följa med ansökan Uppföljning Särskilda avtal för dem som får över kr i bidrag.

9 Inriktning Region Värmlands uppdrag är att arbeta med regional utveckling för en tillväxt i Värmland som är ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar. Syftet är att skapa de bästa förutsättningarna för en god livskvalitet. I uppdraget ingår att Region Värmland ansvarar för kulturen på regional nivå, bland annat utifrån de nationella målen för kulturpolitiken. För att stärka och utveckla det regionala kulturlivet ger Region Värmland årsanslag till regionala kulturinstitutioner och kulturföreningar i Värmland samt till lokalhållande organisationer. Årsanslag ges till organisationer som verkar med regionen som bas och anses bidra till Värmlands utveckling, attraktionskraft, kulturprofil och kreativa klimat.

10 Syfte Årsanslagen syftar till att stärka arbetet med att skapa förutsättningar för varierade kulturupplevelser, konstnärligt skapande och bildning bevara och bruka kulturarvet främja konstnärlig förnyelse och utveckla ett dynamiskt kulturliv främja delaktighet och tillgänglighet bygga upp samverkan, strukturer och nätverk Mottagare av årsanslag skall bedriva en mångsidig och kontinuerlig verksamhet med betydelse för regionens kulturliv. Verksamheter inriktade mot barn och ungdom prioriteras.

11 Kulturutgifter miljoner kronor 412 kr per invånare (sjunde plats; riket totalt 351 kr per invånare)

12 De offentliga anslagen 2011 (tkr) Staten Regionen Kommunerna Värmlandsoperan Värmlands museum Västanå teater Riksteatern Folkrörelsernas arkiv Dans i Värmland Länsbiblioteket Film i Värmland Slöjd i Värmland

13 Värmland växer Regional utvecklingsprogram Regionens gemensamma plattform och långsiktiga planeringsdokument för det regionala tillväxtarbetet. Programmet ska ange regionens mål, inriktningar och prioriteringar.

14 Övergripande mål Att verka för en ökad hållbar tillväxt med syfte att skapa de bästa förutsättningarna för en god livskvalitet. Tillgång till arbete och tryggad försörjning är den viktigaste faktorn som påverkar livskvaliteten. Med hållbar avser man ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Innovation är en ledstjärna i programmet eftersom den framtida konkurrenskraften avgörs utifrån förmågan till förnyelse och innovation. Innovationer definierar man som nya processer, organisatoriska former och marknader.

15 Värmland växer Vision 2020 Visionens byggstenar Insatsområden Strategier Analyser Uppföljning och lärande

16 Vision 2020 Värmland växer och känner inga gränser. Värmland växer på många sätt. Mångfald, kompetens och upplevelser får oss att växa som människor. Kunskap och innovation ger våra företag en stark position i världen. Vi kliver över invanda gränser. Av alla slag, varje dag och överallt. Vi vågar utmana oss själva. Vi lever i ett samhälle där alla kommer till sin rätt. Kvinna som man, inflyttare som värmlänning, barn som vuxen. Världen mår bra av mer Värmland och Värmland av mer värld. Värmland växer och känner inga gränser!

17 Visionens byggstenar Ledarskap Innovativa miljöer Kompetensförsörjning Tillgänglighet Livskvalitet

18 Livskvalitet Livet är nu och i morgon Ur vattnet och skogen hämtar vi kraft och ro. På gator och torg, i affärer och arenor möter vi myllret och mångfalden. Kultur gör livet större och kreativitet gör arbetet roligare. Vi lever ett gott liv idag och lägger grunden för en hälsosam framtid. I Värmland odlar vi livslusten. Värmland växer och känner inga gränser genom livsmiljöer med möjligheter.

19 Insatsområden Ledarskapet Ett gränsöverskridande regionalt ledarskap för framgång. Innovativa miljöer Ökad internationell konkurrenskraft för vårt näringsliv. Kompetensförsörjning Kunskap och kompetens är grunden för hållbar tillväxt i en globaliserad värld. Tillgängligheten Bygg ihop Värmland och Värmland med världen. Livskvalitet En friskare region som många vill bo i och flytta till.

20 Innovativa miljöer De kreativa näringarna är en viktig stimulansfaktor. Tillgångar att bygga vidare på är bl.a. besöks- och upplevelsenäringarna som bygger på i första hand natur, kultur och shopping.

21 Livskvalitet Attraktiv livsmiljö Kreativ kultur Hälsa som resurs Klimat- och miljösmartare

22 Livskvalitet Kulturen är viktig för Värmland både för den bild som skapas utåt, och för vår identitet och sammanhållning. Ett varierat kulturutbud vidgar våra perspektiv, ger förståelse och sammanhang. Det blir allt viktigare att utveckla människors kreativitet. Förutom att det berikar våra liv bidrar det till utveckling av kreativa näringar, ökad innovationsförmåga och produktivitet inom industrin och offentlig sektor samt fler tillväxtentreprenörer.

23 Livskvalitet Tillgångar att bygga vidare på är bl.a. framgångsrika arenor, evenemang och kulturverksamhet.

24 Attraktiv livsmiljö - mål och utvecklingsstrategier Målet är att stärka Värmlands förmåga att erbjuda hållbara livsmiljöer att bo och vistas i och stimulerande upplevelser inom natur-, kultur- och friluftsliv, bl.a. genom att vårda och förnya stadsmiljöer och landsbygd så att de på ett attraktivt sätt framhäver platsens identitet och särart, ökar tillgängligheten, utvecklar mötesplatser och är hållbar och vårda och utveckla värdefulla besöksmiljöer, t.ex. kulturminnen och natur- och friluftsupplevelser.

25 Kreativ kultur mål Målet är att utveckla ett blomstrande och dynamiskt kulturliv som bidrar till utveckling av innovationsförmåga och tillväxt, lockar kreativa grupper, profilerar regionen, utvecklar besöksnäringen och berikar människor.

26 Kreativ kultur - utvecklingsstrategi Bygga vidare på det vi är bra på och vara öppna för att kreativiteten ständigt tar sig nya uttryck. Aktivt hämta impulser och intryck utifrån och stärka samarbeten utanför regionen. Utveckla kulturlivet mot mer aktivt deltagande för publik och genom en breddning av basen av utövare. Stärka och utveckla mötesplatser och arenor för olika former av kreativ verksamhet, länka kulturen till kreativa näringar och utveckla arbetet med kultur i skolan.

27 Kreativ kultur - utvecklingsstrategi Använda kulturen i profileringen av regionen, satsa på några spetsområden som ger avtryck internationellt. Använda kulturen för att stärka den regionala identiteten och som ett medel för sammanhållning i samhället.

28 Insatsområden och utvecklingsstrategier Till programmets insatsområden och utvecklingsstrategier utarbetas särskilda handlingsprogram.