Intervju Ericsson Kumla
|
|
- Rut Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hösten 2004 Intervju Ericsson Kumla En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Chef Kumlafabriken Anders Bergstrand INNEHÅLLSFÖRTECKNING ERICSSON...1 FÖRETAGETS OMVÄRLD...1 FÖRETAGETS LEDNING OCH ÄGARE?...1 LÖNEKOSTNADER...2 AVGÖRANDE VÄGVAL...2 FRAMGÅNGSFAKTORER...2 VAD KAN GÖRAS FÖR ATT ÖKA KONKURRENSKRAFTEN?...3 VÄRDESKAPANDE TILLVERKNINGSKOMPETENS...3 SLUTSATSER...4 Staffan Eriksson Telefon , E-post
2 Ericsson 40 % av alla mobilsamtal i världen kopplas genom Ericssons system. Företaget är marknadsledande på GSM och WCDMA-mobilsystem. Nästa alla basstationer som levereras över världen monteras och testas i Ericssons fabrik i Gävle. Tranceivrarna, som är de centrala radioenheterna i basstationerna, produceras till största delen i Ericssons anläggning i Kumla. Företagets omvärld Fabriken i Kumla tillverkar tranceivrar som är en centrad komponent i Ericsson basstationer för mobila telesystem (GSM och WCDMA). Fabriken i Kumla är en sk masterfabrik, dvs det är där företaget tillverkar prototyper och genomför industraliseringsprojekt. Förutom fabriken i Kumla tillverkar Ericsson tanceivrar hos Flextronics och i en egen anläggning i Ungern. Fabriken i Kumla är konkurrenskraftig och hävdar sig väl mot den interna konkurrensen från Flextronics och fabriken i Ungern. Efter några svåra år för Kumlafabriken med persoanlreduceringar från anställda år 2001 till dagens ca 800 anställda är tillvaron nu stabil med god orderingång och högt kapacitetsutnyttjande. Fabriken går vid behov på femskift. Under årets första nio månader tillverkades ca enheter. Det är alltså frågan om stora volymer och produkter till ett högt värde. I huvudsak har fabriken i Kumla tre ansvarsområden, 1. Industrialisering av nya produkter 2. Volymproduktion av tranceivrar 3. Masteransvar för produkten (också för de som tillverkas externt, tex av Flextronics) Vidare har Kumlafabriken en testprogramutvecklingsenhet på ca 50 personer. Ericsson är konkurrensutsatt eftersom företaget är marknadsledande. Dessutom är branschen under stark prispress. Kunderna förväntar sig en sänkt kostnad på ca 20 % per år. I detta avseende är det också viktigt att ha en sund relation mellan konstruktion och produktion. Enheten i Kumla sitter på mycket kunskap för hela produktionssystemet. De senaste 5-10 åren har det funnits en stark drivkraft i branschen att lägga produktion i lågkostnadsländer. Inte enbart för de lägre lönekostnaderna, utan också för att sprida riskerna över fler enheter. Företagets ledning och ägare? Dagens ledning har förståelse för produktionen inom Ericsson. Man inser att det är en fördel att ha egen tillverkning. Förutsättningarna för framgångsrika industrialiseringsprojekt och produktintroduktioner är bättre med egen tillverkning. Man inser betydelse av egen produktion för att introducera nya produkter. Kurt Hellströms intresse var först och främst försäljning och marknadsföring. Carl-Henric Svanberg uppfattas vare mer intresserad av flödena inom Ericsson. Försörjningsflödena måste - 1 -
3 fungera. Nu försöker man arbeta efter devisen Operational Excellence, och där är materialförsörjning och produktion en stor del. Lönekostnader För de produkter som produceras i Kumla är löneandelen 5-10 % % är material. Avgörande vägval Fabriken i Kumla tillverkade tidigare mobiltelefoner. Det var en unik anläggning i Sverige som producerade över telefoner per år. Trots att det inte tillverkas några telefoner mer finns kompetensen om massproduktion av konsumentprodukter kvar. Det viktigaste i det avseende är hög kompetens inom ytmontering av komponenter och test av de färdiga produkterna (i stor skala). Man har även jobbat med att få ner teknikkunnandet på golvet. Utvecklarna jobbar på skiften. Det skall vara en tydlig länk mellan konstruktörerna och operatörerna. Detta har gjort att man snabbt har kunnat reagera om något gått fel. Enheten har bejakat den klassiska produktionstekniken. Man har jobbat med produktivitetsbegreppet. Konsten är att ha balans i produktionslinjen och balans i produktionskapacitet. Under de goda åren på slutet av 90-talet var detta bortglömt på Ericsson. Framgångsfaktorer Fabriken har hög ingenjörskompetens. Det är viktigt att alla kan prata med tekniker och utvecklare. I slutändan är det så att för att lyckas måste alla produkter utvecklas för att vara producerbara. Här har elektronikindustrin mycket att lära från bilindustrin. En bra kontakt mellan utvecklig och produktion är en framgångsfaktor. Detta är dock något som vi i Sverige håller på att tappa. Många inser inte vikten av samarbetet mellan konstruktion och produktion. Om man utvecklar en produkt som är svår att tillverka blir den inte lättare att tillverka bara för att man gör det i ett lågkostnadsland. Finns inte denna kunskap inom företaget är det svårt att vara ledande och framgångsrikt driva industraliseringsprojekt. Det blir lätt att hamna i händarna på kontraktstillverkaren och dennes förutsättningar. Personalen på enheten har varit och är viktig. De är plikttrogna, har bra språkkunskap, är välutbildade och går till jobbet för att sköta sig. Det hela är en attitydsfråga. Det är viktigt att jobba välfärd kommer inte av sig själv. Den svenska företagskulturen upplevs vara en konkurrensfördel. Personalen vill och vågar ta egna initiativ. Organisationen är inte så hierarkisk. Sjukfrånvaron är låg. För ett par år sedan var frånvaron 8-9 %. Idag är man nere på ca 4 %, varav korttidsfrånvaron uppgår till ca 2 %. Företaget tror att detta beror på att personalen trivs bättre nu med sitt arbeta och arbetskamrater. Företaget går med vinst vilket inger trygghet. Slutligen har det varit samma organisation i två år. Detta leder till att personalen hellre går till jobbet än är sjuka
4 Vad kan göras för att öka konkurrenskraften? Det viktigaste är pålitlighet och flexibilitet (kostnadsläget är mindre viktigt men det skall naturligtvis vara i balans ). Framöver kan Kumlafabriken ytterligare förbättra förutsättningarna för en effektiv produktion genom kostnadseffektiva lösningar som minskar antal timmar per producerad enhet. Högre yield. Bättre testprocedurer som leder till säkrare produkter. Detta leder i sin tur till mindre felsökning och reparationer. En bredare kompetens inom organisationen leder till större rörlighet mellan olika arbetsmoment. Det skulle också vara önskvärt med en större rörlighet mellan arbetare och tjänstemän. Större rörlighet ger bättre kapacitetsutnyttjande och breddar kompetensen hos personalen, vilket ytterligare skulle höja konkurrenskraften. Genom att personalen skulle kunna arbeta på ett annat sätt så skulle konkurrenskraften kunna öka, framförallt att göra saker vid andra tidpunkter på dygnet. Andra faktorer som man inte kan påverka i Kumla, men som har betydelse för konkurrenskraften är höga elpriser, kostnaden för att anpassa personal efter efterfrågan, kostnader för förlängda sjuklöneperioder och kostnader för mer flexibel arbetstid. Det vore negativt med förkortad arbetstid i Sverige. För att vara konkurrenskraftig måste det vara mer produktion per anställd. En arbetstidsförkortning skulle av naturliga skäl inte vara gynnsamt. Till följd av den stora personalreduceringen (från år 2001 till dagens 800 anställda) finns behov av viss kompetensförstärkning, bla genom fler akademiker. Den tekniska nivån kan ökas hos samtliga anställda. Det råder ingen brist på bra arbetskraft i Kumlaregionen. Andra företeelser som kommer att påverka konkurrenskraften är miniatyriseringen av elektronik och förfinade testmetoder. En hög kompetens inom dessa områden är en förutsättning för fortsatt produktion. Värdeskapande tillverkningskompetens Kumlaenheten bidrar till Ericssons framgång genom att, Nya produkter snabbare når markanden (TTM Time To Market) Styra kvalitén i produktionsprocessen, vilket betyder högre yield och mindre felsökning och reklamationer Aktivt arbeta med att produkterna blir mer producerbara. Kopplingen mellan konstruktion och produktion uppges vara värdefull för att utveckla rutiner vid produktframtagning, snabbare och säkrare utveckla prototyper, snabbare få fram förserier, Kort sagt är närheten, både fysiskt och mentalt, mellan konstruktionsfolket i Kista och produktionen i Kumla mycket viktig för hela industrialiseringsprocessen. Kontraktstillverkare kan också göra allt detta, men då blottar företaget nya produkter. Genom att ha kontroll och kunskap om hela produktionsprocessen överförs också värdefull kunskap från tidigare generationers produkter till morgondagens. Även om en stor del av produkterna - 3 -
5 produceras av kontraktstillverkare uppger Ericsson att det är strategiskt viktigt att ha en egen masterfabrik nära utvecklingsenheten. Slutsatser Produktion av transcivar i fabriken i Kumla är konkurrenskraftig (i jämförelse med egen anläggning i Ungern och tillverkning av Flextronics). Löneandelen är ca 5-10 % av det totala produktvärdet. Hög kvalité är ingen konkurrensfördel det är en förutsättning för att få vara med och producera produkter. Som marknadsledande är Ericsson under stark prispress. Kunderna förväntar sig en kostnadsreduktion på ca 20 % per år. En del av denna kostnadsreduktion skall ske genom förbättringar i produktionssystemet Nära samarbete med konstruktionsavdelningen är avgörande för en framgångsrik produktion. Erfarenheten från verklig storskalig elektronikproduktion (från tiden då fabriken tillverkade mobiltelefoner) är en stark konkurrensfördel idag, dvs hög kompetens om ytmontering och test i stor skala. Miniatyriseringen av elektronik och förfinade testmetoder är områden där hög kompetens är en förutsättning för att öka konkurrenskraften. Fabriken i Kumla har en kund Ericsson i Gävle (där basstationerna monteras och testas). Kumlaenheten är helt beroende av Ericssons försäljning av GSM och WCDMA mobilsystem. Ericsson menar att transceivrarna är hjärtat i basstationerna och att det är strategiskt viktigt att ha kompetens och kontroll över denna produktion. Industrialiseringsprojekt och produktintroduceringar har bättre förutsättningar att lyckas med produktion inom den egna organisationen än om den skulle göras av en kontraktstillverkare
Fallstudie Lars Höglund AB
Hösten 2004 Fallstudie Lars Höglund AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING LARS HÖGLUND AB, TÖCKSFORS...1
Läs merFallstudie Note AB. En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem.
Hösten 2004 Fallstudie Note AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING NOTE AB, NORRTÄLJE...1 ORGANISATION...1
Läs merIntervju ABB Power Technologies, Transformers
Hösten 2004 Intervju ABB Power Technologies, Transformers En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Manager Power Transformers
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merIntervju Electrolux AB (vitvaruverksamheten)
Hösten 2004 Intervju Electrolux AB (vitvaruverksamheten) En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Manager Industrial
Läs merEn snabbare och starkare affärspartner
En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja
Läs merVälkommen till Conlego Elektronik AB
Välkommen till Conlego Elektronik AB Om Conlego Startades 1983 av Markku Penttilä 45 anställda 2011, Oms 46 MSEK 2010, Mannerheim Industrier förvärvar Conlego. Joakim Norlén, VD Yta 2 300m 2 Vi är din
Läs merNy personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!
Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 En bra start! En magisk start är en av nycklarna
Läs merVi gör idéer till verklighet.
Vi gör idéer till verklighet. Ufab utvecklar produkter med hög precision. Vi bidrar också till att höja våra kunders konkurrenskraft. Vi inser hur viktig vår leverantörsroll är. Våra kunskaper ska bidra
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merIntervju Hägglunds Drives AB
Hösten 2004 Intervju Hägglunds Drives AB En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Production Manager Leif Eriksson INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merKNOP. Lärande och kompetensdriven produktintroduktion. Docent Kristina Säfsten, JTH Docent Maria Gustavsson, IBL LiU/Helix
KNOP Lärande och kompetensdriven produktintroduktion Docent Kristina Säfsten, JTH Docent Maria Gustavsson, IBL LiU/Helix 6 oktober 2011 Helix-dagen, Linköping Agenda Om projektet KNOP Vad är en produktintroduktion?
Läs merDIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD
DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD Trots vår ödmjukhet kan vi stolt konstatera att vi ställer en av Skandinaviens modernaste och mest automatiserade produktionsanläggningar i branschen till ditt förfogande. För
Läs merFjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02
Fjärde kvartalet 21 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-2-2 Sammanfattning av Q4 Koncernen Omsättningen ökade med 1 procent till 864 MSEK (786) - Hög komponentandel har bidragit med 8 MSEK inom Nolato
Läs merINNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson
INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER Jenni Nordborg och Rolf Nilsson 1 2 OM UNDERSÖKNINGEN Med syfte att öka kunskapen om hur lågkonjunkturen
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merFrån idé till färdig produkt. Ett företag i VA Automotive-koncernen WWW.INDUSTRITEKNIK.SE
Från idé till färdig produkt Ett företag i VA Automotive-koncernen WWW.INDUSTRITEKNIK.SE All kompetens under ett tak IndustriTeknik startade 1986 som ett familjeföretag men ingår sedan 2010 i koncernen
Läs merIndustriell produktion
Huvudområden: Maskinteknik Industriell ekonomi Mats Björkman 013 28 11 36, mats.bjorkman@liu.se Frågesport: I vilka lågkostnadsländer produceras IKEA:s Billy bokhylla respektive PAX garderob Lågkostnadsland
Läs merTjänster för elektronisk identifiering och signering
Bg eid Gateway och Bg PKI Services Tjänster för elektronisk identifiering och signering En elektronisk ID-handling är förutsättningen för säker och effektiv nätkommunikation. I takt med att tjänster blir
Läs merEtt företag ägnar sig åt att hyra ut båtar: Företagens kostnader för en total uthyrningstid på mellan och timmar ser ut som följer:
UPPGIFT 1-1 RÖRLIGA OCH FASTA KOSTNADER (BLOCK 2:4) Ett företag ägnar sig åt att hyra ut båtar: Företagens kostnader för en total uthyrningstid på mellan 5.000 och 8.000 timmar ser ut som följer: Total
Läs merMicronic Mydata Årsstämma 2012. Peter Uddfors, VD och koncernchef 23 april 2012
Micronic Mydata Årsstämma 2012 Peter Uddfors, VD och koncernchef 23 april 2012 Agenda Micronic Mydata för framtidens elektronik Verksamhetsåret 2011 Strategin håller Starka underliggande affärer Summering
Läs merATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Läs merÄr gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.
Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet
Läs merÅtgärder för en enklare byggprocess
Enskild motion Motion till riksdagen 2016/17:2413 av Markus Wiechel (SD) Åtgärder för en enklare byggprocess Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att
Läs merMobil tork. för den som vill ha flexibilitet
26 Pedrotti mobila torkar finns i storlekar upp till 55 ton. Mobil tork för den som vill ha flexibilitet Stor kapacitet med torkning till liten kostnad per ton i kombination med en flexibel lösning där
Läs merMicronic Mydata Årsstämma Lars Josefsson, VD och koncernchef 6 maj 2013
Micronic Mydata Årsstämma 2013 Lars Josefsson, VD och koncernchef 6 maj 2013 Agenda Micronic Mydata för produktion av elektronik Verksamhetsåret 2012 Micronic Mydatas erbjudande Summering 2 Micronic Mydata
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs meren liten bok om en stor vision
en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merett Produktionstekniskt Centrum för fiberkompositer genom branschöverskridande synergier
ett Produktionstekniskt Centrum för fiberkompositer genom branschöverskridande synergier Jörgen Remmelg (jorgen.remmelg@ruag.com) Styrelseordförande i Compraser Vision en icke vinstdrivande, nationell
Läs merNyhetsbrev april 2018
Nyhetsbrev april 2018 Produktionen av 9 ZIP-Bostäder till Illern 1 i Skillingaryd påbörjad Zenergy har påbörjat produktionen av 9 ZIP-Bostäder som håller nära-nollenergistandard till den första huskroppen
Läs merInnovativa små och medelstora företag ökar sina satsningar på strategiskt utvecklingsarbete
1. Innovativa små och medelstora företag ökar sina satsningar på strategiskt utvecklingsarbete Jenni Nordborg och Rolf Nilsson, VINNOVA Pontus Braunerhjelm, Entreprenörskapsforum 2. Om undersökningen Med
Läs mer7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig
7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig www.visma.se/enterprise Sverige befinner sig sedan ett par år i en högkonjunktur och har relativt låg arbetslöshet. Många företag
Läs merIntervjuer med ledningar i svenska företag
Intervjuer med ledningar i svenska företag 2000 intervjuer (vd eller medlem i lednings grupp) Företagsurval > 20 anst. 1. Hur viktiga är framgångsfaktorerna för att skapa långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft?
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs mer71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA
71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA FÖRORD Varje dag möter vi människor som tillhör, eller
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merFrågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Läs merArbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merMECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD
MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD Mechanum är ett bilserviceföretag som vill förändra synen på verkstadsbranschen genom att erbjuda allt kunden behöver för sin bil till en kvalitets- och servicenivå som
Läs merDet svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se
Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System) Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merTEKNIKFÖRETAGENS BAROMETER 1:A KVARTALET 2014
TEKNIKFÖRETAGENS BAROMETER 1:A KVARTALET 14 Teknikföretagens konjunkturbarometer för första kvartalet omfattar bedömningar från 57 företag. Försäljningen uppgår samman taget till 587 Mdr SEK, varav 78
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Läs merEkonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014
Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara
Läs merMin syn på Optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring
Läs merKonstruktioner och lösningar som ingen annan tänkt på
Din industripartner Konstruktioner och lösningar som ingen annan tänkt på »Dra nytta av vår erfarenhet inom projektledning, konstruktion och produktionnär jag bildade Fagerström Industrikonsult 1994 satte
Läs merprestanda som affärsidé.
prestanda som affärsidé. abl Ett av världens ledande företag finns nära. Speciellt för dig som har höga krav på prestanda, säkerhet och anpassning av fästen och redskap till dina entreprenadmaskiner. Vi
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merVälkommen till Familjen PARS!
Babak Karimi inköp/it, Bo Karimi BTT, Johan Axelsson vice VD, Stefan Wängermark marknad, Ali Karimi styrelseordförande, Åsa Brovall ACAB, Ulf Liljewern ABL, Sofia Karimi controller, Seppo Laukkanen PREFORM,
Läs merStora visioner och kraftfulla strategier University of Technology
Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel
Läs merTL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merEnding the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy
Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Grupp 3 Inledning Produktdesigners har länge vetat om att de kan spara tid och pengar på att samarbeta med deras
Läs merAffärsplan en första skiss
Affärsplan en första skiss Affärsplanen färdigställd datum Företaget Företagsnamn Adress Postnr Ort Besöksadress Telefon Organisationsnr E-post Kontaktperson Tel kontaktperson Företagsform Webbsida Bankförbindelse
Läs merModularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala
Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström
Läs merTar dig stegvis mot nya motorlösningar
Tar dig stegvis mot nya motorlösningar Stegia en växande koncern Stegia en växande koncern Sedan starten 1993 har Stegia utvecklats till en global koncern med tekniskt innovativa motorlösningar. Vi kan
Läs merework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010
ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK
Läs merVad tycker stockholmaren om sitt kontor egentligen? en undersökning från Skanska och Kantar Sifo
Vad tycker stockholmaren om sitt kontor egentligen? en undersökning från Skanska och Kantar Sifo Vad är det som gör att vi trivs på jobbet? Är kontorets design och utformning fortsatt viktigt för trivsel
Läs merKvalitet www.kalixtele24.se www.kalixtele24.se
Kvalitet Vi är en kvalitetsleverantör av telefonisttjänster. Kvalitet Vår viktigaste källa i kvalitetsarbetet är våra egna kunder. Varje år gör vi därför en kundundersökning där vi mäter vårt NKI (Nöjd-kund-index).
Läs merInnovations- och kunskapsdriven tillväxt i jordbrukssektorn
Innovations- och kunskapsdriven tillväxt i jordbrukssektorn Sara Johansson Jordbruksverket, Utredningsenheten Center for Entrepreneurship and Spatial Economics (JIBS) Center of Excellence for Science and
Läs merInkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Läs merJ u s t a d d w a t e r...
Just add water... Malmstens företaget med vattenvana Simhallen en plats för motion, välbefinnande och gemensamma aktiviteter. Vår målsättning på Malmstens är att hjälpa våra kunder att skapa vackra, lönsamma
Läs merVill du också synas bättre?
Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.
Läs merDet handlar om rör. Det handlar helt enkelt om rör som håller ihop din vardag.
Det handlar om rör. Raka, smala, krökta, profilerade, bearbetade, kundutvecklade, anpassade, snabba, kostnadseffektiva, hållbara, pålitliga och levererade. Det handlar helt enkelt om rör som håller ihop
Läs merVarför vill Teknikföretag att Felix stör en ingenjör?
Varför vill Teknikföretag att Felix stör en ingenjör? Teknikföretag är Sveriges viktigaste företag för tillväxt, sysselsättning, utveckling, export och därmed för välfärden. Det finns en stark koppling
Läs merAnseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö
Anseendeindex Företag 2017 Göran Celander Jonathan Wennö 2017-04-06 Anseendeindex Företag 2017 i korthet Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte bara om den svenska allmänhetens
Läs merFöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005
FöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005 Endast hälften av småföretagen förbereder sig för morgondagen Vartannat svensk småföretag med färre än 50 anställda förbereder sig för nästa generation
Läs merWebbaserad självbetjäning
Branschrapport /2011 Webbaserad självbetjäning En undersökning bland Sveriges IT- och supportansvariga 2 Innehållsförteckning Sammanfattning Sid 3 Inledning Sid 3 Demografi Sid 4 Namn på supportfunktionen
Läs merGÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29
GÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29 Agenda Nyckeltal Varför är IT viktigt? Trender Förändring Att ta med sig hem Nyckeltal Snitt 16% 18% 37% 29% Hårdvara Mjukvara Tjänster Offentlig sektor 13%
Läs merDet handlar om rör. Det handlar helt enkelt om rör som håller ihop din vardag.
Det handlar om rör. Raka, smala, krökta, profilerade, bearbetade, kundutvecklade, anpassade, snabba, kostnadseffektiva, hållbara, pålitliga och levererade. Det handlar helt enkelt om rör som håller ihop
Läs merVår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics
Vår vision The business partner of choice, enabling the future of electronics 1 Mycronic i korthet Mycronic dotterbolag Mycronic representation Mer än 40 års erfarenhet av innovation Fler än 1 050 anställda
Läs merSpecialisten på lönsam industriautomation
Specialisten på lönsam industriautomation Projektledning, konstruktion, tillverkning och driftsättning av robotautomation, specialmaskiner och fixturer. Välkommen till Arho AB Jag är glad över att få presentera
Läs merVälj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.
Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Varför Skellefteå Kraft? Här får jag arbeta med hållbar utveckling, som är viktig både för Sverige och resten av världen. Det många kopplar
Läs merDin stål och smidesleverantör
Din stål och smidesleverantör Innovativ partner Ferrocon är ett innovativt verkstadsföretag som har varit verksamma i Skövde sedan 1951. Idag med ett 30-tal engagerade medarbetare, flexibel organisation,
Läs merDILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM
DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merPrissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå
Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson
Läs merPilotprojekt för innovation och tillväxt Sepson AB Vansbro
Sepson AB Vansbro Sepson AB Vansbro Världsledande tillverkare av vinschar för bärgningsfordon. Största delen av försäljningen går till internationella militära projekt. 15 anställda. Omsättning c:a 70
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merÅrsstämma 5 maj 2015. Anförande av VD Lena Olving
Årsstämma 5 maj 2015 Anförande av VD Lena Olving Det här är Mycronic 40 års erfarenhet Från högteknologisk innovation >2,200 kunder Inom två affärsområden, SMT och PG SMT - montering av komponenter på
Läs merVision som ger växtkraft
Lean on Leab Här får du veta hur vi arbetar för att ständigt bli en ännu bättre kontraktstillverkare som lever upp till nyckelorden Långsiktighet, Pålitlighet och Stabilitet. Vision som ger växtkraft
Läs merAffärsplan en första skiss
Affärsplan en första skiss Affärsplan datum Kontaktuppgifter: Företagsnamn Postadress Organisationsnu mmer Företagsform Kontaktperson Mobiltelefon Webbadress E- post Verksamhet: Beskriv verksamheten med
Läs merHållbart arbete. så utvecklar vi arbetet
Hållbart arbete så utvecklar vi arbetet Hållbart arbete en överlevnadsfråga IF Metall utgår ifrån att arbetsorganisationen är nyckeln till utveckling. Att utveckla både produktion och arbetsuppgifter är
Läs merVi ser många positiva resultat
Business Excellence - ett framgångsrikt arbetssätt på SKF Med Business Excellence kan SKF se till att leverera ytterligare värde till sina kunder. Arbetssättet har på ett framgångsrikt sätt införts vid
Läs merSänkt arbetsgivaravgift. nya jobb
Sänkt arbetsgivaravgift ger nya jobb Rapport från Företagarna oktober 2010 Innehåll Bakgrund... 3 Arbetsgivaravgiften den viktigaste skatten att sänka... 4 Sänkt arbetsgivaravgift = fler jobb?... 6 Policyslutsatser
Läs merOPERATIV ANALYS & LOGISTIK
OPERATIV ANALYS & LOGISTIK Operationsanalys och Systemteknik (på engelska Operations Research) är begrepp som ibland används för att beskriva en verktygslåda av matematiska och analytiska metoder, med
Läs merDÄRFÖR VÄLJER DU ANDRÉNVERKEN
ALLTID LITE VASSARE DÄRFÖR VÄLJER DU Därför att du behöver en leverantör som arbetar med plåtbearbetning, svetsning och montering. Och därför att du dessutom kräver ett ansvarstagande och engagemang som
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merDet handlar inte om rör.
Det handlar inte om rör. Det handlar om rätt rör. Rör på rätt sätt. Rör på nya sätt. Rör som förändrar. Rör som berör. Som ger frihet, trygghet och förtroende. Det handlar helt enkelt om Smarta Rör. 2
Läs merMagnus Evertsson Sandvik Mining & Construction
3. Kartlägg kundens röst Kundkedja Grupp D6 Produktutvecklare Elisabeth Lee Magnus Evertsson Sandvik Mining & Construction Tillverkare Användare Myndighet Opinionsbildare Tekniker Distributör Köpare Avvecklare
Läs merStrategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast
Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Vår medvetenhet om det miljöhot som plast utgör ökar allt mer i samhället. Forskare har lyckats ta fram trämaterial som
Läs merTransporternas roll för landsbygdens framtid
Transporternas roll för landsbygdens framtid Utmaningar för företagen i Jönköpings län Åslög Kantelius och Tommy Eriksson CLOSER Vårt nuvarande engagemang Hållbara Transportkorridorer Regionen bevakar
Läs merIndustrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv
Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv Världsmarknaden över industrirobotar har ökat kraftigt under senare år och är på väg att hämta sig från tiden efter 2001. Året före
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merMicronic Mydata Årsstämma Lena Olving, VD och koncernchef 6 maj 2014
Micronic Mydata Årsstämma 2014 Lena Olving, VD och koncernchef 6 maj 2014 VDs anförande Micronic Mydata för produktion av elektronik Verksamhetsåret 2013 Finansiella mål Produktlivscykel en del av strategin
Läs mer