Otto Drakenberg, CEO

Transkript

1 Otto Drakenberg, CEO

2 The ArcusGruppen Journey The first reference to aquavit in Norway as a treatment for illness The first shipment of Linie aquavit travels around the world Lysholm distellary is founded and all Linie aquavit starts traveling the globe Tiffon House of Cognac is founded Vikingfjord vodka is launched Arcus- Gruppen established 100% owned by the Norwegian govt. Current owner structure: Ratos 83,1% Hoff 9,9% Board + Mgmnt. 7% Acquired Vingruppen (62%) Acquired Pernod Ricard brands Sale & lease back new premises Gjelleråsen Acquired Excellars Testing Gjelleråsen plant Additional acquisition Vingruppen to 91%

3 ArcusGruppen Key Facts ,8 billion NOK in turnover 126 million NOK EBITA million NOK adjusted EBITA million liters sold #1 in Norway in wine and spirits #2 in Sweden in wine

4 ArcusGruppen Key Brands AQUAVIT VODKA COGNAC OTHER WINES Linie Lysholm Linie Løiten Gammel Opland Gilde Fru Lysholm Vikingfjord Hammer Amundsen Artic Dobra SEKSTI Braastad VSOP Braastad VS Braastad XO Hammer Gin Star Gin Fireball Whiskey Label 5 Whiskey Huracán Rum Lois Roederer Laroche Allegrini JP Chenet Foot of Africa Doppio Passo

5 Business unit performance 2011 BUSINESS UNIT BUSINESS UNIT BUSINESS UNIT SPIRITS WINES DISTRIBUTION SHARE OF TURNOVER 28% 54% 18% MARKET POSITION #1 #1 NORWAY #1 NORWAY #2 NORWAY SWEDEN

6 Market development SPIRITS NO, SE, FI WINE NO, SE, FI ArcusGruppen Market size ( 000 liters) ArcusGruppen ArcusGruppen Turnover (MNOK) Sources: Vinmonopolet, Systembolaget, Alko, VBF, SoRAD, THL, SCB, Tollvesenet, Heineman

7 ArcusGruppen Financial Performance Acquired Vingruppen Acquired ExCellar Move to Gjelleråsen Total Turnover CAGR: 13% Total Adjusted EBITA CAGR: 35% MNOK Wine Turnover CAGR: 33% Ratos Acquired Arcusgruppen in 2005 Spirits Turnover CAGR: 1%

8 ArcusGruppen Regional Performace NORWAY Rest of NORDIC PLUS % OF TOTAL TURNOVER % 42% 8% % 43-48% 9-14% STRATEGIC ROLE: Profit engine Strategic expansion Volume scale

9 Key building blocks 2012 TAX FREE ACCELERATED WINE BUSINESS VODKA US GJELLERÅSEN

10 Vikingfjord in the US A local brand going international Controlled expansion (60% of the volume from 7 core states). Drive distribution and in-store presence. Increase brand awareness.

11 Gjelleråsen Effieciency for the future Base Case Improvements: Index 2013 vs Production capacity liters 124 Production cost NOK / liter 81 Logisitics cost NOK / liter 87 Supply Chain Headcount 81 Annual savings > 30 MNOK

12 Summary growth will increase balance between geographies and categories Developed markets: drive EBIT Under-developed strategic markets: drive volume Cultural transformation

13

14 Arcus-Gruppen Susanna Campbell 15 mars

15 Ratos investering i Arcus-Gruppen Ratos förvärvade 83% av Arcus-Gruppen Hoff 9,9% - Styrelse och ledning ~7% Ratos investerade 396 MNOK (83%) - Bolagsvärde (EV) vid förvärvet 820 MNOK Ratos har erhållit utdelningar om totalt 645 MNOK Ratos bolagsteam: - Susanna Campbell (bolagsansvarig t o m mars) - Mikael Norlander (bolagsansvarig fr o m april) - Daniel Repfenning - Leif Johansson 2

16 Ratos investeringscase (från KMD 2006) Arcus-Gruppen en oslipad diamant med flera starka varumärken med bra möjligheter till marginalförbättringar med goda möjligheter att bygga en stark nordisk vin- och spritplattform möjligheter att realisera betydande värde från fastigheten ger vid exit en slipad diamant! 3

17 Utvecklingen Betydande omstrukturering - Avyttring Arcus Kjemi - Försäljning av Hasle-fastigheten - M&A framför allt inom vin (Vingruppen och Excellars) Från norsk till nordisk Stark finansiell utveckling - Tillväxt: +13% per år ( ) - EBITA: Från 0% till 9% (operativt) - Utdelningar: ~160% av investerat belopp På väg att etablera produktion och distribution i världsklass 4

18 Det finns mycket kvar att göra Ny ledning 2011 Best practice på Gjelleråsen Sprit tillväxt och lönsamhet M&A 5