Omvärld och strategi Arne Karlsson. 15 mars 2012
|
|
- Karl Åström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Omvärld och strategi Arne Karlsson 15 mars
2 Makro 2012 slutet på världen (som vi känner den)? 2012 är slutet på historien (i sin nuvarande form) 21 december nyckeldatum Många domedagsprofeter (fortsatt) Euron uppför sig på detta sätt Mayakalendern!... men oenighet bland experterna även om detta! 4
3 Makro 2012 TOW (1) Sub par growth - euroområdet mot recession - övriga större ekonomier svag till måttlig tillväxt - tillväxt i den globala ekonomin - riskerna på nersidan Ingen inflation - deflation fortsatt större hot - avskuldifiering skapar fortsatta problem för penningpolitiken - arbetslöshet förhindrar löneinflation 5
4 Makro 2012 TOW (2) Fortsatt låga räntor - extremt lätt penningpolitik ECB och PBOC mot lättare penningpolitik Valutor ännu ingen vinnare i sikte! - euron nedåt under inledningen av året - favoriter: GBP, SEK, NOK, CAD, AUD - dollarn däremellan Råvaror - oljepriset stabilt hög nivå - industriella råvaror: låg nivå men konjunkturberoende 6
5 Makro 2012 TOW (3) Risker - aldrig så mycket osäkerhet, så många viktiga frågor samtidigt - Europa - valår i länder som står för 50% av global BNP - geopolitik - populistiska rörelser 7
6 Makro 2012 TOW (4) TOW Tug-Of-War - penningpolitik vs finanspolitik - stimulans vs åtstramning - fortsatt hög volatilitet - fortsatt gigantiska risker - fortsatt konservativ strategi 8
7 Finansiell strategi (1) Hösten 2011: Ryktesspridning! - 6 månader kvar till utdelning - korkade källor (eller bitvis rena lögner) Paradox: Ratos och då! - på agendan och i kommunikationen sedan Lehman - starkt operativt fokus veckovis (ÅR 2011!) - under full kontroll 9
8 Finansiell strategi (2) PEK (långsiktigt) ett företag bland alla andra - jfr Volvo Kortsiktig skillnad - batchvisa finansieringsflöden - mer binärt Låna till utdelningen - lån vs överbryggnadsfinansiering - våren 2011!!! 10
9 Finansiell strategi (3) Skapat smörgåsbord - kassa - utdelningar/omfinansieringar (flerårsplaner) - exits - kreditlina - nyemissionsmandat - ytterligare pågående projekt 11
10 Finansiell strategi (4) Utdelningsstrategi - offensiv utdelningspolitik - tillväxten spegla Ratos långsiktiga utveckling - stabilitet eftersträvas - styrs ej av nettokassan! - ÅUV - strategiska avvägningar 12
11 Private Equity-Konglomerat (PEK) Långsiktigt ägarperspektiv - stiftelser och släkt - övriga långsiktiga ägare - kortsiktiga ägare välkomna på vägen Mål/syfte: att skapa - evigt uthållig affärsmodell - evig (värde)tillväxt - livsnödvändig och överlevnadsgrundande lönsamhet 13
12 PEK Private Equity-Konglomerat Ratos PE PEK K 14
13 Framgångsfaktorer, diversifierade företag (1) Transaktionsorientering - förvärvsdrivna - exit vid lämpliga tillfällen - lönsamhetskrav - förändringsbenägenhet över tiden Effektiv kapitalallokering - lönsamhet viktigare än tillväxt - systematiskt arbete med att vända (eller avyttra) olönsamma, värdeförstörande enheter - ökar successivt andelen kapital investerat i värdeskapande enheter - tydlig och konsistent portföljstrategi 15
14 Framgångsfaktorer, diversifierade företag (2) Ledarutveckling och kompetensöverföring - företagsuniversitet - stöd från incitamentsstrukturer Slimmad organisation med tydlig ansvarsfördelning - få hierarkiska nivåer 16
15 Framgångsfaktorer, diversifierade företag (3) Centrala strategiska initiativ - ofta VD-drivna Fundamentalistiskt arbete med företagskulturen - värdesystem i fokus Strikt genomförd corporate governance - ofta tydliga huvudägare - strategisk dialog med huvudägaren - självständiga, externa styrelsemedlemmar i effektiv och engagerad styrelse - transparent (öppen och ärlig) rapportering 17
16 Framgångsfaktorer, diversifierade företag (4) Kapitalmarknadsvägledning - inte underkastelse! Finansiell och skattemässig optimering - inga excesser! 18
17 Strategiska konsekvenser (1) Renodlat PE (kortsiktigt/finansiellt) ej evigt uthållig modell - industriellt utvecklings- och uppbyggnadsarbete kräver (ofta) lång tid och länkning - ex vis Camfil, Haglöfs, Hägglunds Drives, Inwido Klassiska konglomerat ej evigt uthållig modell - avsaknad av exitstrategi - bristande finansiell optimering - (visst) branschfokus/-beroende 19
18 Strategiska konsekvenser (2) PEK ultimata lösningen! - tar tillvara det bästa av två världar - undviker baksidor och fallgropar - kräver inte timingmässig översmartness 20
19 PEK Private Equity-Konglomerat Aktiv Finansiellt PE Industriellt PE PEK Värdefångst Passiv Traditionella Investmentbolag Traditionella konglomerat Passiv Värdeskapande Aktiv 21
20 PEK vanligare företeelse än man kanske tror General Electric (et al) Warren Buffet Bonnier A.P. Möller-Maersk Asien! svenska bolag (ABB, Electrolux, Sandvik, m fl) börsen!!! 22
21 Eldunderstöd Private-equity funds are the conglomerates of this era (Jeff Immelt, GE, Financial Times 2007) Man ska se på börsen som en levande materia som ständigt förändras De riskkapitalbolag som vi idag ser hade sina motsvarigheter förut i Electrolux, Trelleborg, Skrinet med flera där uppköp var en affärsidé (Björn Wilke, DI , Mina 40 år på börsen ) 23
22 Konglomeratsvärdering (1) Konglomerat ofta premievärderade - göms i genomsnittssiffror - stora regionala skillnader 24
23 Konglomeratsvärdering (2) (%) MV/NAV Andel rabatt Andel premie Världsindex./ CEE./.11.7 NA NA Västeuropa./ Nordamerika./ Asien (ex Japan)./ Japan Latinamerika (Citigroup, april 2011) 25
24 Ratos DNA (1) Ägarbolag går inte att jämföra med operativa bolag! - inte samma typ av verksamhet - repetitivitet, strategi i flera dimensioner Strategi mycket större del av operationen - handel 5/95, industri 10/90, PEK 30/70 - strukturkapital, ordning och reda nyckelparametrar 26
25 Ratos DNA (2) (Alltför många) Hipp-som-happ-bolag - blir vad det blir pga avsaknad av strategisk kompass - brist på strategisk fundamentalism - inte lärande organisationer (strukturkapital) - korpfotboll vs Nordkorea vs Barcelona Individ vs industrikollektiv (m individer) - Barcelona, duktiga konglomerat 27
26 Ratos DNA (3) Projekten en kärna i detta - vidareutveckla AM - vidareutveckla individerna - struktur/repetitivitet (RIK) 28
27 Internal Outstanding Excellence Susanna Campbell 15 mars
28 Kort om Sanna Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm Corporate Finance, Alfred Berg, McKinsey Ratos sedan Ansvarig för ett av fem investeringsteam - Ansvarig för Ratos närvaro i Norge - Idag ansvarig för Arcus-Gruppen och HL Display - Tidigare bl a Haglöfs, Dynal Biotech, Bisnode - Varit med och utvärderat ca 400 investeringsmöjligheter Tillträder VD-posten 18 april 2
29 VD med fokus på kontinuitet Ratos står på mycket stabil grund - Fungerande, beprövad strategi - Väl fungerande organisation med kompetenta medarbetare Nyckelordet är kontinuitet Dock: continuous improvement centralt - Ratos bra, men kan alltid bli bättre - Stora frihetsgrader inom ramen för strategin - Föränderlig omvärld Det vi gör idag, men mer och ännu bättre 3
30 Projekt IOE Outstanding Excellence i Ratos portföljföretag - Skapa ny nivå bolag i en klass för sig - Utvärdering av samtliga innehav Internal Outstanding Excellence (IOE) för Ratos Helheten skapar unikitet (många bäckar små) Mål: ta Ratos till nästa nivå Analysfas våren 2011 Implementering inledd hösten
31 Projekt IOE - arbetsströmmar Strategi Förvärv Förädling Försäljning Ekonomi Information/varumärke Finansiering Människor 5
32 Strategiska slutsatser för Ratos 1. Öka fokus på egengenererat affärsflöde 2. Stärka slagkraften genom ökad tillgänglighet till strukturkapitalet 3. Möjlighet till värdeskapande genom att öka fokus på HR-frågor - Internt på Ratos - Ratos arbete med att stödja portföljbolagen 6
33 1. Öka fokus på egengenererat affärsflöde Systematik Tid/kontinuerligt fokus Aktivare marknadsbearbetning Norge, Danmark och Finland Långsiktigt arbete! 7
34 2. Ökad tillgänglighet till strukturkapital: RIK-portalen Ratos ägarfilosofi baserad på anpassningsbara tips/riktlinjer Skapa organisation som minns RIK-portalen - Portal på intranätet - Uppdelat efter ämnesområden - Samlar dokument med slutsatser/lärdomar/rekommendationer 8
35 3. Ökat fokus på HR Nordens bästa investeringsorganisation - Ödmjuka stjärnor - Teamkänsla - Långsiktig syn på individernas utveckling - Bättre ägarrepresentanter och styrelseledamöter Ratos erkänt för en medveten satsning på organisationsutveckling i innehaven - Ägare med stort intresse, kunskap och erfarenhet om HR-utveckling - Tidigt fokus på organisationsstrukturer och kompetenssammansättning - Portföljbolagsstyrelser som fokuserar på talent management - Strukturerat erfarenhets- och nätverksutbyte mellan bolag - Stärker innehavens möjligheter att attrahera talanger 9
36 Vad händer nu? Fortsatt fokus på implementering av IOE-initiativ Tar Ratos till nästa nivå Det kommer mera 10
37
38 Inwido on a mission: From Production orientation To Consumer focus Construction material Home living Invisibility Visibility Improving people s well-being 1
39 The leading window and door group in Northern Europe» No. 1 or 2 position in all Nordic markets» Sales in 2011: MSEK 5 050» Employees: 3 500» Production sites: 30» Head office: Malmö, Sweden» Holding of Ratos since december
40 New team for decentralized responsibilities Håkan Jeppsson President and Chief Executive Officer Born: 1961 Employed since: 2009 Espen Hoff Senior Vice President, Norway Born: 1965 Employed since: 2012 Peter Welin Chief Financial Officer Born: 1973 Employed since: 1998 Olle Marköö Senior Vice President, Emerging Markets Born: 1959 Employed since: 2010 Anders Isaksson Chief Operating Officer Born: 1959 Employed since: 2001 Jonna Opitz Senior Vice President, Marketing, Sales & Communication Born: 1969 Employed since: 2009 Timo Luhtaniemi Senior Vice President, Finland Born: 1963 Employed since: 2006 Mads Storgaard Mehlsen Senior Vice President, Denmark Born: 1971 Employed since: 2007 Lena Wessner Senior Vice President, HR and Sustainability Born: 1961 Employed since: 2010 Jonas Netterström Senior Vice President, Sweden Born: 1964 Employed since:
41 Foundation of Inwido to date How it all began Merger of Myresjöfönster and Elitfönster New management team SalesSEK 0.5bn Swedish expansion Add on aquisitions Focus on brand names and product portfolio SalesSEK 1.2bn Nordic expansion Acquiring leading local companies Sourcing synergies Entry into selected European markets SalesSEK 5.6 bn One Group Consolidation Revitalizing strategy Competence shift SalesSEK 5.1 bn 5
42 Fast acquisition based growth has eased off Sales and EBITA development 6
43 Window volumes far from top level Market volume index INDEX Finland Sweden Denmark Norway 7
44 8 Profit development compared to other construction material suppliers in Europe positive
45 Strong cash flow has reduced net debt 4,000 3,500 3,000 2,500 Dividend SEK 301m MSEK 2,000 1,500 1, » Strong underlying performance combined with efficiency measures» Less working capital tied up 9
46 Inwido s cash conversion rate (EBITDA + change in WC net capex) / EBIT 10
47 Products and services
48 12 A few out of 2.9 billion tailormade varieties...
49 13 Doors, sliding doors, services and accessories important parts of the offer
50 Segments and market position
51 Consumer the dominating segment Market segments Channels Products & Services Direct 22% Consumer 70% Middleman 12% Retail 36% Industry 30% Construction 18% House factories 12% 15
52 Inwido takes 45% of all profits in the Nordics Sales growth vs. EBIT margins 15 Average EBITA margin (%) Fenestra Jeld-Wen Dovista NorDan Average yearly sales growth (%) Inwido The size of the circle reflects the relative size of sales in Note: All are based on actual financials. Fenestra sales growth and EBIT margins are based on the period
53 Leading position in the Nordic window markets Inwido Total market value (EUR) Wood share Market share Market position 575m 92% 39% No m 83% 12% No m 90% 8% No m 100% 32% No. 1» Each market dominated by 2-5 players» Wood and wood/alu dominates the Nordic markets 17
54 Challenger position in fragmented European window markets Inwido Total market value (EUR) Wood share Market share Market position 1 950m 22% <1% No. 5 in wood 100m 18% ~ 3% No. 3 in wood 1100m 20% ~1% No. 3 in wood 4 050m 10% <1% No. 3 in wood» Very fragmented markets without any dominating player» Plastic windows dominating 18
55 Focus going forward
56 To reach our challenging financial targets» EBITA margin >12% sustainable» Turnover of SEK 10 billion with» Profitable aquisitions» 8% organic growth yearly» ROOC >20% 20
57 With a consumer company position» Higher profitiablity» Better stability (than new built/construction)» Sales and marketing driven culture impacts the whole company positively» Closer to the end user demands and needs 21
58 Business drivers» Growth in gross domestic product (GDP) and households real disposable income» Consumer confidence» Age and condition of housing stock» House prices» Level of home ownership» Interest rates» Public subsidiaries but... 22
59 Subsidies not impacting to the extent you might think Are you planning on doing a major renovation regardless of whether you get government subsidies or not (ex: tax reductions)? NOR 74% FIN DEN 73% 82% Yes SWE 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 23
60 Consumer trends impacting us» The home trend with nesting for togetherness» Downscaling and rurbanism» Light and landscaping windows» The return of craftmanship and tradition» Energy is the new consumer currency» Smartifying everything 24
61 Strategic initiatives 2012
62 Prioritized strategic initiatives 1. Back to growth mode 2. Improve organizational efficiency - Structure and processes - Competence and corporate values 3. New products and concepts - R&D-organisation - Automatic and digital solutions - Energy/green - Accessories 26
63 Prioritized strategic initiatives 4. Restructuring operations - Platform strategy - Automatisation - Fewer factories and cost saving program 5. Channel mix shift - Internet - Using market and consumer insights - Branding towards the consumer 27
64 Conclusions» Growth opportunities» Consumer focus» Restructuring ongoing» One Group wanted 28
65 Improve people s well-being
66 Inwido Thomas Hofvenstam 15 March
67 Ratos s investment in Inwido Elitfönster acquired in add-on acquisitions Total (net) investment MSEK (book value MSEK) - Ratos owns 96 % Ratos team - Thomas Hofvenstam (responsible for holding) - Leif Johansson - Henrik Lundh 2
68 Investment attractions Attractive market drivers Solid positions in consolidated Nordic markets Resilient business model High cash conversion Interesting development opportunities Devoted management team 3
69 Key value creation opportunities going forward Margin opportunity - Full operational potential - Improvement of underperforming businesses Growth potential - Product innovation and market development - Grow from strong Nordic platform - European opportunity, organically and M&A Market demand with accelerator: insulation/energy Exit IPO, industrial buyer or financial sponsor 4
70 Kapitalmarknadsdag March 15th 2012 CEO Klaus Høeg-Hagensen
71 Introduction to Stofa Founded in 1959 Store fællesantenneanlæg Second largest cable TV operator in Denmark Strong position within broadband, Voice IP and digital TV Distribution through own fiber optic backbone and strategic alliances with more than 300 antenna associations
72 Introduction to Stofa Founded in 1959 Store fællesantenneanlæg Second largest cable TV operator in Denmark Strong position within broadband, Voice IP and digital TV Distribution through own fiber optic backbone and strategic alliances with more than 300 antenna associations Antenna associations in the 60/70ies Local installations in 1959 Extended cable business and broadband in the 90ies
73 Introduction to Stofa Founded in 1959 Store fællesantenneanlæg Second largest cable TV operator in Denmark Strong position within broadband, Voice IP and digital TV Distribution through own fiber optic backbone and strategic alliances with more than 300 antenna associations
74 A short overview of the Danish market - TV distribution Kilde: Screen Digest and Stofa
75 A short overview of the Danish market - Fixed Broadband
76 The Stofa business model Traditional TV Administration Network Maintenance Traditional TV Stofa owned Network Digital services Broadband Digital TV Voice IP Antenna associations
77 Introduction to Stofa mio SEK Net sales mio SEK *one-offs 33 mio SEK EBITDA FTE Employees 2011 B-T-B customers customers customers
78 The Stofa offering to antenna associations Traditional TV Content Network administration Network upgrades Customer service Flexible model adjusted to Danish democratic antenna associations State of the art maintenance and surveillance of network and installations End user service calls 365 days a year Administration and incoming customer calls per year 67% of turnover 46% of contribution
79 The Stofa offering - to end customers Broadband and Voice IP Speeds up to 111/11 Mbit WebTv and WebTv to go Voice IP Entry level is 15/2 Mbit The first Coax based internet solution in Denmark in 1996 Strong technology with high capacity and highly competitive prices State of the art service 27% of turnover 50% of contribution
80 The Stofa offering - to end customers Digital platform - Zaptor Own application software VOD with titles Time shift Start again Catch up Cloud recording Ipad/smartpho ne 6% of turnover 4% of contribution
81 When are the consumers ready for new technology? If I had asked my customers what they would like, they would have answered a faster horse Henry Ford
82 Anything Anytime Anywhere - A new world for the consumers
83 Strategy Roadmap 2014 Strategy elements: Simplify core business Means: Standard offering Product simplification Goals: Increase margins Increase buying power Strong communication platform Triple play communication Strenghten end-user relationship Sales and marketing approach Bundling/Triple play Increase broadband penetration and digital TV customer base Increase stickiness and margins Prepare for changing consumer behaviour Efficiency New competences New structures and tools New R&D process Financial transparency Lower costs Clear responsibility Short time to market Strong communication Lean and agile
84 Current strategic actions Strategy elements: Simplify core business Standard channel package rolled out New purchasing strategy Strenghten end-user relationship Investments in building digital-tv and broadband customer bases Acquisition of part of Canal Digital New marketing strategy Efficiency Closure of customer centers Staff reduced from New management team
85 2011 Innovative services launched Acquisition of Canal Digital Reversed trend in broadband customer base VoIP growth Increased content margin Staff reduction New management team Result improvement One-offs Refinancing of 425 mio. DKK MIO Y 2009 Y 2010 Y 2011 DKK Turnover EBITDA 166 *one-offs *one-offs *one-offs 27
86 Actions for New sales and marketing approach Investments in digital TV and broadband customer bases More value added services to antenna associations Margin improvements from standardization and purchasing conditions Further profitability improvements Capital efficiency Efficiency Sales and marketing focus Innovation
87 Thank you for listening
88 Stofa Per Frankling 15 mars
89 Ratos investering i Stofa Förvärv från TeliaSonera i juni EV: 1090 MDKK - Ratos investering 527 MDKK - Ägarandel 99% Bokfört värde : 703 MSEK Refinansiering genomförd under Q1 2012: MDKK delats ut Förvärv från Canal Digital utan kapital från Ratos Ratos bolagsteam: - Per Frankling (bolagsansvarig) - Johan Rydmark 2
90 Stofa (MDKK) Omsättning EBITA Just EBITA
91 Grund för investeringen Efterfrågan på bandbredd accelererar ständigt Kabel stark accessteknologi - Kapacitet/kostnad/investeringsprofil vs. ADSL och fiber - Slöseri att använda radiospektrum för fasta förbindelser - Konvergerar med fibernät över tiden Stofa unikt kommersiellt/strategiskt case - Välinvesterat, starka produkter, innovationsledare - Ej optimerad lönsamhet under Telias ägande Mycket stabila kassaflöden 4
92 Investeringscase Kostnadsoptimering Förbättrade marginaler genom standardisering/stärkt förhandlingsposition Ökad bredbandspenetration Säkerställande av plattform i framtida TV-värld Kassaflödesfokus 5
93 KVD Kvarndammen Ratos kapitalmarknadsdag Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen 1
94 KVD i korthet 2011 Grundades: Huvudkontor: Anställda: Anläggningar: Auktionsobjekt: Omsättning: Bruttoförsäljningsvärde: 1991 Göteborg Msek Msek Förvärvades av Ratos
95 Vad är KVD Kvarndammen? Oberoende marknadsplats Transparent förmedlare Fysisk hantering, tester och beskrivningar Kontroll av betalningsflöden 3
96 KVDs affärsmodell Vi förmedlar varor, vi äger dem inte Finansbolag Banker Försäkringsbolag Vagnparksägare Företag Kommuner Myndigheter Konkursförvaltare Styckekunder Privatpersoner Näringsidkare Tilläggstjänster Värderingar Konsekvent hög avslutningsfrekvens 4
97 Effektiv och oberoende förmedling av kapitalvaror Säljare betalar för använd tjänst Säljare erhåller nettobetalning efter kommissionsavdrag Säljarkontakt Transport Rekond Testning Auktion Transaktion Kontrakt Betalning Leverans Ca 3 veckor Köpare betalar för produkt och tilläggstjänster (ex. finansiering och försäkring) Fullt ansvar för objektet genom konsumentköplagen och köplagen Prissättningsmodell som ger objektivitet 5
98 KVD Kvarndammens kunder Säljare värdeskapande, snabbt och enkelt Högre realiserat värde Låg transaktionskostnad Snabb process Värdeskapande tilläggstjänter Bred bas återkommande kunder Lång relation med säljaren Köpare enkelt, tryggt och snabbt Stort utbud Oberoende test och värdering Lättillgängligt Tilläggstjänster skapar enkelhet 98 % rekommenderar WIN-WIN-WIN en bra affär för köparen, säljaren och KVD! 6
99 Stark köpkraft ger högt realiserat värde unika besökare varje vecka 250 unika besökare per objekt medlemmar, årlig ökning på 26 procent nya medlemmar varje vecka 7
100 Tre affärsområden PERSONBIL Volym: objekt, Omsättning: 200 Msek Marknadsandel 10% Export Genomsnittlig volymökning 15% Långsiktiga relationer Slutna auktioner Tilläggstjänster MASKIN OCH TUNGA FORDON Volym: objekt Omsättning: 67 Msek Marknadsandel under 5% Export Direktauktionskoncept Slutna auktioner Tilläggstjänster Fokusering på entreprenad, lantbruk och bygg samt materialhantering, skogsmaskiner och båtar VÄRDERINGAR Av personbilar och lätta lastbilar Stockvärderingar Styckevärdering Restvärden Utköpsvärderingar Gratisvärderingar för privatpersoner Tilläggsvärderingar Totalt 13 miljoner värderingar
101 Konkurrenter Affärsområde Personbil Säljare äger Mellanhand äger Aktiv försäljning av tilläggstjänster Passiv försäljning av tilläggstjänster 9
102 Marknadsutsikter personbilar Marknadsandel KVD: 6,2% 7,2% 7,6% 9,3% Marknaden för försäljning av begagnade företagsbilar är cirka bilar per år och för privatbilar cirka bilar. Marknaden växer med ca 1-2% per år KVD tar marknadsandelar tack vare en effektiv affärsmodell och stark marknadsposition Medlemsbil 10
103 KVD finansiell utveckling Bruttoförsäljning: Omsättning: EBITAresultat: snittökning +15,4% sedan 2009 snittökning +12,5% sedan 2009 snittökning +35,9% sedan 2009 *Resultat msek, redovisat 32 msek. 12 msek hänförligt till exitkostnader 11
104 Strategier för tillväxt Fortsatt fokusering på personbilar, tunga fordon och maskiner Satsning på medlemsbil Öka exporten Förbättra tjänsten genom att: Öka tillgänglighet till budgivning och auktionstillfällen Förkorta ledtiden Effektivisera produktionen Erbjuda fler tilläggstjänster Etablering i Norden, börjar med Norge 12
105 13
106 KVD Jonathan Wallis 15 mars
107 KVD Ratos investering Helägt dotterbolag december Säljare: Sjätte AP-fonden och grundare Ratos investering för 100% av kapitalet: 360 Mkr Ratos Team - Jonathan Wallis (innehavsansvarig) - Henrik Joelsson -Anders Borg 2
108 Ratos investeringshypoteser Konkurrenskraftig affärsmodell Stark och växande marknadsposition i bilaffären Tillväxtmöjligheter Marginalexpansion Starka kassaflöden Ledning Kultur Potential att accelerera utvecklingen genom strukturerat och aktivt ägande 3
109 Första året Ny styrelse Affärsplan - Mål - Värdedrivare Projektbaserat utvecklingsarbete (25 projekt) - Idag, Imorgon, Framöver - Styrelse och ledning i aktivt samarbete Organisation Metod för kontinuerlig utveckling! Kundvärde 4
110 Framtid Brand Values (tillit, tilltro och trygghet) Ökade marknadsandelar företagsbil i Sverige Produktionseffektivitet Tilläggstjänster Medlemsbil Norge 5
111 Otto Drakenberg, CEO
112 The ArcusGruppen Journey plus The first reference to aquavit in Norway as a treatment for illness The first shipment of Linie aquavit travels around the world Lysholm distellary is founded and all Linie aquavit starts traveling the globe Tiffon House of Cognac is founded Vikingfjord vodka is launched Arcus- Gruppen established 100% owned by the Norwegian govt. Current owner structure: Ratos 83,1% Hoff 9,9% Board + Mgmnt. 7% Acquired Vingruppen (62%) Acquired Pernod Ricard brands Sale & lease back new premises Gjelleråsen Acquired Excellars Testing Gjelleråsen plant Additional acquisition Vingruppen to 91%
113 ArcusGruppen Key Facts 2011 plus 1,8 billion NOK in turnover 126 million NOK EBITA million NOK adjusted EBITA million liters sold #1 in Norway in wine and spirits #2 in Sweden in wine
114 ArcusGruppen Key Brands plus AQUAVIT VODKA COGNAC OTHER WINES Linie Lysholm Linie Løiten Gammel Opland Gilde Fru Lysholm Vikingfjord Hammer Amundsen Artic Dobra SEKSTI Braastad VSOP Braastad VS Braastad XO Hammer Gin Star Gin Fireball Whiskey Label 5 Whiskey Huracán Rum Lois Roederer Laroche Allegrini JP Chenet Foot of Africa Doppio Passo
115 Business unit performance 2011 plus BUSINESS UNIT BUSINESS UNIT BUSINESS UNIT SPIRITS WINES DISTRIBUTION SHARE OF TURNOVER 28% 54% 18% MARKET POSITION #1 #1 NORWAY #1 NORWAY #2 NORWAY SWEDEN
116 Market development plus SPIRITS NO, SE, FI WINE NO, SE, FI ArcusGruppen Market size ( 000 liters) ArcusGruppen ArcusGruppen Turnover (MNOK) Sources: Vinmonopolet, Systembolaget, Alko, VBF, SoRAD, THL, SCB, Tollvesenet, Heineman
117 ArcusGruppen Financial Performance plus Acquired Vingruppen Acquired ExCellar Move to Gjelleråsen Total Turnover CAGR: 13% Total Adjusted EBITA CAGR: 35% MNOK Wine Turnover CAGR: 33% Ratos Acquired Arcusgruppen in 2005 Spirits Turnover CAGR: 1%
118 ArcusGruppen Regional Performace plus NORWAY Rest of NORDIC PLUS % OF TOTAL TURNOVER % 42% 8% % 43-48% 9-14% STRATEGIC ROLE: Profit engine Strategic expansion Volume scale
119 Key building blocks 2012 plus TAX FREE ACCELERATED WINE BUSINESS VODKA US GJELLERÅSEN
120 Vikingfjord in the US A local brand going international plus Controlled expansion (60% of the volume from 7 core states). Drive distribution and in-store presence. Increase brand awareness.
121 Gjelleråsen Effieciency for the future plus Base Case Improvements: Index 2013 vs Production capacity liters 124 Production cost NOK / liter 81 Logisitics cost NOK / liter 87 Supply Chain Headcount 81 Annual savings > 30 MNOK
122 Summary plus growth will increase balance between geographies and categories Developed markets: drive EBIT Under-developed strategic markets: drive volume Cultural transformation
123
124 Arcus-Gruppen Susanna Campbell 15 mars
125 Ratos investering i Arcus-Gruppen Ratos förvärvade 83% av Arcus-Gruppen Hoff 9,9% - Styrelse och ledning ~7% Ratos investerade 396 MNOK (83%) - Bolagsvärde (EV) vid förvärvet 820 MNOK Ratos har erhållit utdelningar om totalt 645 MNOK Ratos bolagsteam: - Susanna Campbell (bolagsansvarig t o m mars) - Mikael Norlander (bolagsansvarig fr o m april) - Daniel Repfenning - Leif Johansson 2
126 Ratos investeringscase (från KMD 2006) Arcus-Gruppen en oslipad diamant med flera starka varumärken med bra möjligheter till marginalförbättringar med goda möjligheter att bygga en stark nordisk vin- och spritplattform möjligheter att realisera betydande värde från fastigheten ger vid exit en slipad diamant! 3
127 Utvecklingen Betydande omstrukturering - Avyttring Arcus Kjemi - Försäljning av Hasle-fastigheten - M&A framför allt inom vin (Vingruppen och Excellars) Från norsk till nordisk Stark finansiell utveckling - Tillväxt: +13% per år ( ) - EBITA: Från 0% till 9% (operativt) - Utdelningar: ~160% av investerat belopp På väg att etablera produktion och distribution i världsklass 4
128 Det finns mycket kvar att göra Ny ledning 2011 Best practice på Gjelleråsen Sprit tillväxt och lönsamhet M&A 5
129 Incitamentsprogram ett nödvändigt gott Arne Karlsson 15 mars
130 Incitamentsprogram ett nödvändigt gott (1) Incitamentssystem svårt och komplext - men potentiell dynamit! - Messi-syndromet - innebär dock inte att det inte går - kräver särskilda insatser, resurser, ständig vidareutveckling 2
131 Incitamentsprogram ett nödvändigt gott (2) Ratos vs incitament - två stora, interna huvudprojekt - ständig vidareutveckling - vi tillhör eliten på området - med 3.5 poäng på en 5-gradig skala 3
132 Interna projekt (1) Fundamentet - alternativa system - skatter - länder - kombinationer - psykologi - skräddarsytt från smörgåsbord 4
133 Interna projekt (2) IPIP (IncitamentsProgram I Praktiken) - filosofiska/principiella grundbultar - verklighetsexempel - benchmarks/best practice - internt strukturkapitalprojekt - föredrag/informationsutbyte/individutveckling 5
134 Varför incitamentsprogram? Debatten felfokuserad - missar det väsentligaste! Nivå 3: Måste man betala så mycket? - JA (om man vill ha Messi) Nivå 2: Drivs människor av pengar? - JA Nivå 1: Hur använda incitamentsprogram för att påverka människors beteende!? 6
135 Beteendepåverkan kräver strukturerad ansats Knyta ihop förståelsen för helheten - verksamhetsplanen - Ratos affärsmodell - 20% IRR-föredraget! - incitamentsstrukturen - helhet och delkomponenter 7
136 IRR = 26% hur då? 104% 100% 72% Kassaflöden + kapitaleffektivitet Multipelarbitrage Marginalförbättring Omsättningstillväxt Industriell utveckling +72% Finansiella effekter +32% Multipelarbitrage -4% 8
137 Värdedrivare Enterprise Value (Värde för skuldfritt bolag) % Lån Lån 150% EK EK År 1 År 5 Vid förvärv Vid exit Vinstutveckling - Tillväxt (organisk och förvärv) - Marginalförbättringar Kassaflöden & belåning - Kapitaleffektivitet - Investeringar, skatt - Kapitalstruktur Exitmultiplar - Profil - Strategisk position - Tillväxtpotential - m m 5 år EV +7% per år EK +20% per år 9
138 Verktyg för vinstförbättring (exempel) Försäljningstillväxt Pris - Prissättningsstrategi - Rabattsystem - Paketering tjänster/varor Volym befintlig marknad - Försäljningsstrategi / fokus - Varumärkesstrategi - Lojalitetsinitiativ Volym nya marknader - Nya geografier - Nya produkter - Nya kanaler - Nya kundsegment Rörelsemarginalförbättring Inköp - Konsolidering inköpsvolymer - Omförhandlingar - Screening nya leverantörer Produktionsrationalisering - Lönsamhetsanalys (ABC) - Make or Buy - Fabrikskonsolidering Omkostnadsbesparingar - Outsourcing - Shared services - R&D portfolio management - Processrationalisering 10
139 Grundexempel Omsättning EBITA EBITA% 5,0% 5,0% 5,0% 5,0% Rörelsekapital, IB Nettokassa IB Årets kassaflöde Nettokassa UB Förvärvsmultipel EV/EBITA x EBITA-resultat Pris skuldfritt bolag (EV) - Aktuell nettoskuld Pris för aktier (Equity) Förvärv 1/ Exit 31/ IRR: 12% 11
140 Exempel från verkligheten Bolag 1 - rörelsekapitalbindning Bolag 2 - prissättningsfrågor i produktionsfokuserat företag Bolag 3 - investeringar i kapitaltung, kapacitetsfokuserad bransch 12
141 Övergripande slutsats/rekommendation Ramen för detta projekt 1 Etablering av genomtänkt och väl avvägt incitamentsprogram 2 Grundläggande förståelse bland incitamentsdeltagare med avseende på företagsvärdering och värdedrivare 3 Årlig kommunikation kring värdeutveckling och värdedrivare historiskt och framgent Incitamentsstruktur Hävstång och avkastningsprofil Omfattning (antal personer) Omfattning (investering) Övergripande förståelse för företagsvärdering Bolagsvärde (EV) vs. aktievärde Värderingsmetodik(er) Detaljerad genomgång av Ratos syn på värdeutveckling och värdedrivare (IRR 20%) Årlig kommunikation mellan Ratos och incitamentsdeltagare Bedömd värdeutveckling från ingångsvärde till aktuellt värde med fördel nedbrutet på respektive värdedrivare Mål för värdeutveckling framgent - med fördel nedbruten på respektive värdedrivare Säkerställ tydlig återkoppling mellan utveckling/framtid och Ratos syn på värdeutveckling (IRR 20%) Operativ effekt från incitamentsprogram kräver en god grund och återkommande kommunikation med incitamentsdeltagarna 13
Omvärld och strategi Arne Karlsson. 15 mars 2012
Omvärld och strategi Arne Karlsson 15 mars 2012 3 Makro 2012 slutet på världen (som vi känner den)? 2012 är slutet på historien (i sin nuvarande form) 21 december nyckeldatum Många domedagsprofeter (fortsatt)
Läs merOtto Drakenberg, CEO 2012-03-15
Otto Drakenberg, CEO 2012-03-15 The ArcusGruppen Journey 1531 1805 1821 1875 1985 1996 2005 2006 2008 2011 The first reference to aquavit in Norway as a treatment for illness The first shipment of Linie
Läs merIncitamentsprogram ett nödvändigt gott Arne Karlsson. 15 mars 2012
Incitamentsprogram ett nödvändigt gott Arne Karlsson 15 mars 2012 1 Incitamentsprogram ett nödvändigt gott (1) Incitamentssystem svårt och komplext - men potentiell dynamit! - Messi-syndromet - innebär
Läs merKVD Kvarndammen. Ratos kapitalmarknadsdag 2012-03-15 Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen
KVD Kvarndammen Ratos kapitalmarknadsdag 2012-03-15 Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen 1 KVD i korthet 2011 Grundades: Huvudkontor: Anställda: Anläggningar: Auktionsobjekt: Omsättning: Bruttoförsäljningsvärde:
Läs merVD Arne Karlsson. Växjö 2012-03-08
VD Arne Karlsson Växjö 2012-03-08 1 Mål Avkastningen på varje enskild investering (IRR) ska överstiga 20% Totalavkastning bättre än genomsnittet på Stockholmsbörsen Offensiv utdelningspolitik Ratos information
Läs merArne Karlsson. Nässjö 2013-06-04
Arne Karlsson Nässjö 2013-06-04 1 20% IRR går det? Ratos främsta (finansiella) mål Branschen historiskt överträffat (rejält) Ratos facit 1999-2012 överträffat (med marginal) Möjligt uppnå framöver? Möjligt
Läs merBTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016
BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016 Copyright 2016 BTS Copyright 2016 BTS www.pwc.se Revisionen 2015 BTS Group AB (publ) årsstämma 10 maj 2016 Revisionens syfte och
Läs merÅrsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef
Årsstämma 2015 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 2 Europas största fönsterkoncern på en fragmenterad marknad Största europeiska fönsterkoncernen Tydlig marknadsledare i Norden Ung koncern med en lång historia
Läs merOlof Sand CEO & President
Olof Sand CEO & President Proact in brief Pro forma Proact is a specialist company within services and solutions for storage and archiving Goal is to be established in Northern Europe within the next few
Läs merSvensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1
Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild
Läs merRatos äger och utvecklar företag i Norden. Oktober 2015
Ratos äger och utvecklar företag i Norden Oktober 2015 Ratos ska uppfattas som det bästa ägarbolaget i Norden 19 innehav med total omsättning om 36 miljarder kronor operativ EBITA på 2,4 miljarder kronor
Läs merPresentation of the Inwido Group
Presentation of the Inwido Group Sven-Gunnar Schough, CEO February, 2007 Vision & Mission Letting in the light - the one-stop-shop for closing the building Being the preferred partner - as the number one
Läs merFöretagsvärdering ME2030
Företagsvärdering ME2030 24/3 Principer för värdering Jens Lusua DCF-valuation Frameworks LAN-ZWB887-20050620-13749-ZWB Model Measure Discount factor Assessment Enterprise DCF Free cash flow Weighted average
Läs merThe road to Recovery in a difficult Environment
Presentation 2010-09-30 The road to Recovery in a difficult Environment - a presentation at the Workability International Conference Social Enterprises Leading Recovery in Local and Global Markets in Dublin
Läs merVÄRLDENS MÖJLIGHETER
VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag
Läs merAccessing & Allocating Alternatives
Accessing & Allocating Alternatives MODERATOR Keith Gregg President Aequitas Capital Partners PANELISTS Robert Worthington President Hatteras Funds William Miller Chief Investment Officer Brinker Capital
Läs merDen Danske Bank in Sweden
Capital Market Day, Copenhagen, 29 June 2000 Den Danske Bank in Sweden Ulf Lundahl Senior Executive Vice President of Östgöta Enskilda Bank Östgöta Enskilda Bank Founded 1837 in Linköping Regional bank
Läs merTelefonkonferens. VD Susanna Campbell. 19 februari 2015
Telefonkonferens VD Susanna Campbell 19 februari 2015 2014: Hög transaktionsaktivitet och successiv förbättring i innehaven Starkt Q4 i många innehav 12 av 18 innehav ökar rörelseresultat och marginal
Läs merThe current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms
The current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms Ekon Dr Anna Söderblom Handelshögskolan i Stockholm Definition Venture Capital Definition riskkapital Riskkapital
Läs merThe current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms
The current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms Ekon Dr Anna Söderblom Handelshögskolan i Stockholm Finansieringskällor för småföretag Nystartade företags
Läs mer8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget
PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE
Läs merKunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri. HLG on Business Services 2014
Kunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri HLG on Business Services 2014 Patrik Ström Centrum för Regional Analys (CRA), Handelshögskolan, Göteborgs universitet
Läs merpossibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik
Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer
Läs merWAVES4POWER Fosnavåg 24 oktober 2016
WAVES4POWER Fosnavåg 24 oktober 2016 LIVET FÖR ETT UTVECKLINGSBOLAG Planera konstruera Bygga Testa Sjösätta Koppla in klar 1 LIVET FÖR ETT UTVECKLINGSBOLAG BÖLGEKRAFT SYSTEM Mål Inga skador på personal
Läs merTelefonkonferens. VD Susanna Campbell. 6 november 2015
Telefonkonferens VD Susanna Campbell 6 november 2015 God utveckling och hög transaktionsaktivitet God resultat- och försäljningsutveckling Förvärv av Speed Group och TFS Tre försäljningar Inwido total
Läs merGävle. CCIC, Innovative Cities Svenska Kommun Försäkrings AB Nidaros Forsikring. (Swedish Municipality Insurance Co Ltd)
CCIC, Innovative Cities 2012-10-03 Gävle Svenska Kommun Försäkrings AB Nidaros Forsikring (Swedish Municipality Insurance Co Ltd) We insure your municipality www.skfab.se www.nidarosforsikring.no Nordic
Läs merBåtbranschstatistik. Boating Industry Statistics SWEDISH MARINE INDUSTRIES FEDERATION
Båtbranschstatistik Boating Industry Statistics 1994 2003 SWEDISH MARINE INDUSTRIES FEDERATION Segelbåtar Antal Sailboats Units Segelbåtar Värde, MSEK Sailboats Value, MSEK Motorbåtar (inombord) Antal
Läs merEkosystem, roll för små och medelstora företag och digitaliseringens värde i framtida affärer Moderatorer: Christer Norström, SICS Swedish ICT,
Ekosystem, roll för små och medelstora företag och digitaliseringens värde i framtida affärer Moderatorer: Christer Norström, SICS Swedish ICT, Ingrid Nordmark, Swedish ICT Research DIGITALIZATION IN INDUSTRY
Läs mer350 varumärken. och företag
350 varumärken och företag 2 Nu pågår arbetet med att transformera Bonnier till ett ledande digitalt mediehus. Våra verksamheter spänner över alla medieslag, med en stark historisk kärna i oberoende journalistik
Läs merHR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10
HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design
Läs merMAY 11, 2017 PRESENTATION CARNEGIE
MAY 11, 2017 PRESENTATION CARNEGIE AGENDA PART 1 BUSINESS RATIONALE PART 2 STENDÖRREN THE COMPANY PART 3 GROWTH 2 PART 1 BUSINESS RATIONALE BUSINESS RATIONALE BUSINESS IDEA AND OBJECTIVES BUSINESS IDEA
Läs merÅrsstämma Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef
Årsstämma 2019 Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef 2 Till minne av 3 Vem är Henrik Hjalmarsson? Född: 1976 Tidigare uppdrag: SVP Inwido Sweden-Norway (2017-2019), VD Findus Nordic (2016-2017), VD Findus
Läs merLagercrantz Group AB. 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm
Välkommen till årsstämma 2012 Lagercrantz Group AB 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2011/12 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2012/13
Läs merInnovation in the health sector through public procurement and regulation
Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution
Läs merChalmers Innovation Seed Fund
Olle Stenberg Chalmers Innovation Seed Fund SiSP seminarium 110901 Livet före fonden Utveckling av offentliga finansieringssystemet NUTEK VGR Innovationsbron Privat Chalmersinvest Affärsänglar VCs M.fl
Läs merAffärsmodellernas förändring inom handeln
Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet Affärsmodellernas förändring inom handeln PROFESSOR ULF JOHANSSON, EKONOMIHÖGSKOLAN VID LUNDS UNIVERSITET Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet
Läs merNASDAQ GLOBAL INDEXES
NASDAQ GLOBAL INDEXES Presented by: Peter Tengzelius Product Lead Manager NASDAQ Global Information Services AGENDA Nasdaq Index overview Selected Index launches 2010-2013 Index Offering Smart Beta Nasdaq
Läs merSOA One Year Later and With a Business Perspective. BEA Education VNUG 2006
SOA One Year Later and With a Business Perspective BEA Education VNUG 2006 Varför SOA är viktigt? As margins erode companies need to optimize for process and operational efficiency or find new markets
Läs merTRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23
TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding
Läs merVIDTAGNA ÅTGÄRDER ÅTERSTÄLLER RÖRELSEMARGINALEN
Delårsrapport Delårsrapport januari januari-juni september 2013 2012 VIDTAGNA ÅTGÄRDER ÅTERSTÄLLER RÖRELSEMARGINALEN NETTOOMSÄTTNING 278,9 Mkr (278,8) RESULTAT EFTER FINANSNETTO 28,9 Mkr (34,6) RÖRELSEMARGINAL
Läs merSignatursida följer/signature page follows
Styrelsens i Flexenclosure AB (publ) redogörelse enligt 13 kap. 6 och 14 kap. 8 aktiebolagslagen över förslaget till beslut om ökning av aktiekapitalet genom emission av aktier och emission av teckningsoptioner
Läs merNordic leader in health & wellbeing products. Nordic leader in health & wellbeing products
1 Nordic leader in health & wellbeing products 2 Wilh. Sonesson förvärvar norska Midelfart och namnändrar till Midelfart Sonesson Midelfart är Norges ledande leverantör av produkter för hälsa och välbefinnande
Läs merKvartalsrapport Q1 2016
Kvartalsrapport 2016 1 januari till 31 mars 2016 Official report is the English and in Euro. This is a partly translated version to Swedish and SEK, for convenience purposes only. Exchange rate used as
Läs merAktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011
Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating 10 mars 2011 1 2 3 4 5 6 Ratos investeringsidé Innehavsstrategi Investera i en stark kärnaffär Konsolidera Norden Tillvarata synergier Industrialisera
Läs merCONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige
CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar
Läs merFujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. En resa mot tillväxt Santa Maria. Stefan Johansson. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 En resa mot tillväxt Santa Maria Stefan Johansson Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Framtidens affärslösningar är redan här 1 Copyright 2016 FUJITSU ONE Santa
Läs merVitec 2013 på 30 sekunder
Vitec 2013 på 30 sekunder Klicka på symbolen för att infoga bild här. Bilden ska vara utfallande (undantag frilagda objekt) och får inte vara bredare än vad stödlinjen visar. Bilden placeras alltid under
Läs merBotnia-Atlantica Information Meeting
Botnia-Atlantica 2014-2020 Information Meeting Norway: Nordland Sweden: Västerbotten Västernorrland Nordanstigs kommun Finland: Mellersta Österbotten Österbotten Södra Österbotten Monitoring Committee
Läs merTydlig strategi att utgå ifrån
Årsstämma 2017 Tydlig strategi att utgå ifrån Öka substansvärdet Bedriva verksamheten effektivt Generera en attraktiv totalavkastning Betala en stadigt stigande utdelning Vår modell bygger på tydliga roller
Läs merDeutsches Eigenkapitalforum Herbst Frankfurt, 12th November 2007
Herbst 2007 Agenda I Delticom at a Glance II Business Model III Seasonalities in Tyre Trading IV Financials V Key Investment Highlights I II III IV V 2 Agenda I Delticom at a Glance II Business Model III
Läs merVåra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved
Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved Asset Management-projekt Utvärderingar/ Gapanalyser enligt PAS 55 eller ISO 55000 så att din organisation ser vilka delområden som kan förbättras
Läs merShopping Center Industry Evolution from Global and Finnish Perspectives
Shopping Center Industry Evolution from Global and Finnish Perspectives Eric Lind Managing Director Centrumutveckling Helsinki 2007-10-09 Content Centrumutveckling in brief Shopping Centre Market in the
Läs merAcquisition of two Shoppingcenters: Hamm
Annual General Meeting June 18, 2003 Jürgen Wundrack 1 Location Hamburg 2 Highlights Acquisition of two shoppingcenters in Germany (Hamm) and Hungary (Pècs) Opening of City-Point Kassel, Altmarkt-Galerie
Läs merAlla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method
Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method Goal Bring back the experiences from the international work of Kalmar
Läs merGRAPHIC MANUAL LIFCO
GRAPHIC MANUAL LOGOTYPE The logo can be used as positive or negative on dark background. Minimum exclusion area. COLOURS PRIMARY COLOUR: PMS: 3005C CMYK: 100 31 0 0 RGB: 0 119 200 COMPLEMENT COLOURS: PMS:
Läs merMAY 9, 2018 PRESENTATION REMIUM
MAY 9, 2018 PRESENTATION REMIUM AGENDA PART 1 COMPANY PRESENTATION & BUSINESS RATIONALE PART 2 FINANCIAL REPORT JAN - MAR 2017 PART 3 GROWTH CONTINUE 2 PART 1 COMPANY PRESENTATION & BUSINESS RATIONALE
Läs merCIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE. Radar Ecosystem Specialists
CIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE IT & DIGITALISERING SVERIGE 2016-2017 Viktigaste IT-trender 2016-2020 Intelligenta system Integration Informationssäkerhet Digitalisering Automatisering
Läs merOm Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder
www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje
Läs merCOPENHAGEN Environmentally Committed Accountants
THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique
Läs merDIBS Payment Services Första kvartalet 2011
DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen
Läs merIKEA Food Supply / Inter IKEA Group
IKEA Food Supply / Inter IKEA Group... A modern taste of Sweden Harald Berg, harald.berg@ikea.com IKEA is Sweden s largest food exporter! 660 Million guests enjoy the IKEA food every year The largest IKEA
Läs merOutsourcing - Från teknikfokus till verksamhetsfokus Cristian Conteras Cramo AB Infrastructure Architect cristian.contreras@cramo.
Outsourcing - Från teknikfokus till verksamhetsfokus Cristian Conteras Cramo AB Infrastructure Architect cristian.contreras@cramo.com Aug 2012 / 1 Cramo Group in brief What Cramo is a rental solutions
Läs merTETS21 Företagets logistik Inköp
TETS21 Företagets logistik Föreläsning 2010-11-10 Björn Oskarsson Röster om inköps utveckling Purchasing is seen by today s successful organisation as an activity of considerable strategic importance with
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merUppsala 19:th November 2009 Amelie von Zweigbergk
Uppsala 19:th November 2009 Amelie von Zweigbergk Priorities Teachers competence development (mobility!) Contribution of universities to the knowledge triangle Migration and social inclusion within education
Läs merEntreprenörskap och ledarskap i teknikbaserade tillväxtföretag
TO THE NEXT LEVEL OF GROWTH Entreprenörskap och ledarskap i teknikbaserade tillväxtföretag Nicolas Hassbjer 2013-11-06 Tequity AB Page 1 Nicolas Hassbjer Entrepreneur & Board professional Founder of HMS
Läs merJohan Wullt Chef för Media och kommunikation EU-kommissionen Sverige. Magnus Astberg Senior Rådgivare EU-kommissionen Sverige.
Johan Wullt Chef för Media och kommunikation EU-kommissionen Sverige Magnus Astberg Senior Rådgivare EU-kommissionen Sverige EU invest - Investeringsplanen EU investerar i Europa och Sverige genom investeringsplanen.
Läs merHugin & Munin - Weekly Market Briefing 33-2013
Hugin & Munin - Weekly Market Briefing 33-2013 Är det värsta över? Den ekonomiska tillväxten i västvärlden är tillbaka om vi ska tro färsk statistik från det andra kvartalet. Avkastning respektive börs,
Läs merFinansiella risker 1
Finansiella risker 1 Koncernen Finansieringsrisk Högst 35 % av den totala externa låneskulden får förfalla inom kommande 12 månader. Risk? 9 000 8 000 7 000 35% 6 000 5 000 4 000 3 000 4 336 3 336 3 998
Läs merÅrsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida
2015 Årsstämma i Bravida Holding AB Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida Q3 Ledande inom installation och service i Norden Vi ger fastigheter liv Våra installations- och serviceuppdrag omfattar
Läs merBokslutskommuniké Telefonkonferens den 23 februari 2016
Bokslutskommuniké 2015 Telefonkonferens den 23 februari 2016 Portföljens utveckling 2015 Portföljbolagen 2015 Investeringsverksamheten Fokus 2016 Sammanfattning 2 Portföljens utveckling 2015 3 Förändring
Läs merAccelererad tillväxt och nya framtidssatsningar
Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, första kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, jan-mars
Läs merErfarenheter och lärdomar från drift och underhållsarbete
Erfarenheter och lärdomar från drift och underhållsarbete Gert-Olof (Måns) Holst, CEO eno energy Sweden 1010 Page 2 Agenda 1. eno energy 2. Erfarenheter och lärdomar från drift och underhållsarbete 1.
Läs merMorgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC
Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den Annsofie Petersson IDC 2 3 4 5 6
Läs merKlimatanpassning bland stora företag
Klimatanpassning bland stora företag Introduktion till CDP CDP Cities programme Anpassningsstudien Key findings Kostnader Anpassningsstrategier Emma Henningsson, Project manager, CDP Nordic Office Inget
Läs merCUSTOMER READERSHIP HARRODS MAGAZINE CUSTOMER OVERVIEW. 63% of Harrods Magazine readers are mostly interested in reading about beauty
79% of the division trade is generated by Harrods Rewards customers 30% of our Beauty clients are millennials 42% of our trade comes from tax-free customers 73% of the department base is female Source:
Läs merMagnus Angermund Board Member FTTH Council Europe
Magnus Angermund Board Member FTTH Council Europe THE STATE OF FIBRE FTTH/B Market Panorama FTTH Global Panorama Sep 2017 Number of FTTH subscribers worldwide 29,5 M 21,8 M 19,9 M 346,8 M 5,4 M 5,8 M Source:
Läs merNoterat Private Equity
Noterat Private Equity VD Arne Karlsson www.ratos.se Telefonkonferens 2008-11-07 1 Q3 Still Alive And Well God utveckling i portföljbolagen l Stabil konjunktur men moln vid horisonten Mycket begränsad
Läs merBiblioteket.se. A library project, not a web project. Daniel Andersson. Biblioteket.se. New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007
A library project, not a web project New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007 Daniel Andersson, daniel@biblioteket.se 1 Daniel Andersson Project manager and CDO at, Stockholm Public
Läs merAI OCH VIKTEN AV ETT KUND- OCH DESIGNDRIVET PERSPEKTIV TOMMY JARNEMARK TELIA SVERIGE
AI OCH VIKTEN AV ETT KUND- OCH DESIGNDRIVET PERSPEKTIV TOMMY JARNEMARK TELIA SVERIGE TOMMY JARNEMARK DIGITAL AFFÄR B2C/B2B OCH FÖRÄNDRINGSLEDNING SEDAN 2003, CHEF SEDAN 2004 BRINNER FÖR KUNDUPPLEVELSEN,
Läs merSmart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business
Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg 2018-10-09 Torsten Nordgren Director Future Factory and Business Transformation SKF ett globalt företag Grundat 1907 Försäljning
Läs merVälkomna till Årsstämman 2019 i Attendo AB
Välkomna till Årsstämman 2019 i Attendo AB VD har ordet 2 Över 30 års erfarenhet av omsorg, innovationer och tillväxt Number of beds in own homes 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000
Läs merEternal Employment Financial Feasibility Study
Eternal Employment Financial Feasibility Study 2017-08-14 Assumptions Available amount: 6 MSEK Time until first payment: 7 years Current wage: 21 600 SEK/month (corresponding to labour costs of 350 500
Läs merRetail Academics/ Research Institute o Origin from Center for Retailing
Retail Academics/ Research Institute o Origin from Center for Retailing - Retail Management Center at the Stockholm School of Economics o Specialized in Research & Tests in real store environment o Sweden,
Läs merFrån inspiration till framgång
Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-
Läs merBörstrender, räntor och konjunktur
Peter Malmqvist www.eqr.se Börstrender, räntor och konjunktur Livbolagens placeringar 45% 40% Livförsäkringsbolagens tillgångar 1994-2009 Aktier 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Obligationer Fastighet, realränteobligationer
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merRosetta. Ido Peled. A Digital Preservation System. December Rosetta Product Manager
Rosetta A Digital Preservation System December 2011 Ido Peled Rosetta Product Manager Digital Preservation Components Active Preservation Digital Preservation Components Archiving Collection Need to Think
Läs merKundanalys. Henrik Mannerstråle
Kundanalys Henrik Mannerstråle Känna kunden Härav ordspråket: Om du känner kunden och känner dig själv, behöver du inte frukta resultatet av hundra strider. Om du känner dig själv men inte kunden, så kommer
Läs merQuality & innovation
Quality & innovation establ. 1956 Utbildningar SCM : -inköp - logistik - affärsförhandling Internationell certifiering (IFPSM & ELA) Kompetensinventering Lots & Navigatör Seminarier Medlemsorganisationen
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merSOLAR LIGHT SOLUTION. Giving you the advantages of sunshine. Ningbo Green Light Energy Technology Co., Ltd.
2017 SOLAR LIGHT SOLUTION Address:No.5,XingYeMiddleRoad,NingboFreeTradeZone,China Tel:+86-574-86812925 Fax:+86-574-86812905 Giving you the advantages of sunshine SalesServiceE-mail:sales@glenergy.cn Tech.ServiceE-mail:service@glenergy.cn
Läs merPRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen
Wallenstam was founded in 1944 and, with more than 10,000 apartments in its portfolio, is one of the largest residential property companies on the Stockholm Stock Exchange. With floor space totalling about
Läs merA VIEW FROM A GAS SYSTEM OPERATOR. Hans Kreisel, Weum/Swedegas Gasdagarna, 16 May 2019
A VIEW FROM A GAS SYSTEM OPERATOR Hans Kreisel, Weum/Swedegas Gasdagarna, 16 May 2019 Gas powers Sweden s energy transition. Creating a new energy company to the benefit of our customers and the society
Läs mer.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009
.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in
Läs merPresentation av Addtech. Johan Sjö
Presentation av Addtech Johan Sjö 1906: Bergman & Beving grundas 1976: Börsnotering 2001: Uppdelning i 3 nya noterade bolag 2016: Utdelning av affärsområde 2 Addtech - Affärsmodell & Inriktning Förädlingslänk
Läs merÅrsstämma Jonas Wiström. 3 maj 2018
Årsstämma 2018 Jonas Wiström 3 maj 2018 Vem är Jonas Wiström? KTH 1983 Philips Defence Electronics Saab-Scania SUN Microsystems Silicon Graphics Prevas ÅF Ratos Nuvarande styrelseuppdrag Business Sweden,
Läs mer