Stångåstaden årsredovisning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Stångåstaden årsredovisning"

Transkript

1 Stångåstaden årsredovisning 2013

2 FRIHET TRYGGHET OCH TRIVSEL SVERIGES NÖJDASTE KUNDER FÖR 5 ÅRET I RAD. (AKTIVBO) CIRKA HYRESGÄSTER MER ÄN LÄGENHETER STUDENTLÄGENHETER 35 BOSTÄDER I KULTURHISTORISKA BYGGNADER 26% AV ALLA BOSTÄDER I LINKÖPINGS KOMMUN

3 REDAKTÖRENS ORD Här hittar du hela årsredovisningen digitalt! Här satt en digital version av Stångåstadens årsredovisning VÄLKOMMEN IN I STÅNGÅSTADENS ÅRSREDOVISNING FÖR 2013! REDAKTIONEN SOFIE MOOSBERG Finanschef TEXT Catherine Grimlund-Träff och Stångåstaden FORMGIVNING/ORIGINAL Linkin AB FOTO David Einar och Stångåstaden TRYCK Larsson Offsettryck AB Stångåstaden Box Linköping Tel: Fax: Org.nr Det är med stolthet vi nu presenterar ännu ett gott resultat för Linköpings kommunägda bostadsbolag och en årsredovisning som utförligt berättar om verksamhetsåret i text och bild. Jag har varit med och tagit fram företagets årsredovisningar sedan 2005 och kan konstatera att det mesta har blivit bättre för varje år. Resultatet inte minst, som vi naturligtvis är mycket nöjda med och som ger Stångåstaden många goda möjligheter till utveckling och nysatsningar till glädje för alla som bor i Linköping. I juni 2013 kom vår nye vd Fredrik Törnqvist till Stångåstaden. Hans vd-ord finns på sidan 15, där han berättar om bland annat vår nyproduktion, vår höga takt av renoveringar och ombyggnation samt bolagets arbete kring vår värdegrund. Fem nya projekt med totalt 245 lägenheter har under året invigts med festligheter och bandklippningar. På sidan 8 finns det både text och bilder om dessa. Fastighetsavsnittet börjar på sidan 45 och ger intressant information om flertalet nyproduktioner. Några har redan fått sitt första spadtag och andra är planerade att börja byggas under kommande år. Många projekt är på gång! Stångåstadens miljösatsning forsätter med stor kraft och med spännande nya grepp, exempelvis installationer av solceller. Om detta och mycket annat om Stångåstadens pågående miljöarbete står att läsa i Hållbarhetsredovisningen på sidorna Trevlig läsning! SOFIE MOOSBERG P.s Ladda hem vår nya app Stångåstaden Läsvärt och läs den digitala utgåvan av vår årsredovisning, som dessutom innehåller filmer om året som gått.

4 65 14 STÅNGÅSTADEN AB Stångåstaden är det ledande bostadsbolaget i det expansiva Linköping och är den största aktören på stadens bostadsmarknad. Företaget har höga ambitioner att vara en aktiv samhällsbyggare i Linköping för att kunna möta kraven som stadens kommunägda bostadsbolag. Med stor kraft satsar företaget på både investeringar i nyproduktion och underhåll av befintliga fastigheter. Engagemanget för miljön med hållbarhetsmål i fokus ingår som en självklar del i detta. 9 Stångåstaden äger och förvaltar mer än lägenheter, varav är studentbostäder, som förvaltas av dotterbolaget Studentbostäder i Linköping AB. Därutöver finns 35 bostäder av speciell kulturhistorisk karaktär i dotterbolaget Bryggaregården AB. Tillsammans motsvarar det cirka 26 procent av alla bostäder i Linköping

5 INNEHÅLL 06 Året som gått 08 Fem invigningar 10 Underhåll av fastigheter 12 Anställda har ordet 14 Vd har ordet 16 Styrelseordförande har ordet 18 Strategier, mål och affärsplan 24 Möjligheter och risker KUNDERNA 01 FASTIGHETERNA 02 HÅLLBARHETS REDOVISNING 03 FINANSIELLA RAPPORTER 04 FASTIGHETSINNEHAV Affärsområde Boende 37 Affärsområde Lokal 40 Studentbostäder i Linköping AB 43 Bryggaregården AB 46 Fastighetsmarknaden 48 Stångåstadens fastigheter 50 Fastighetsutveckling och planerad nyproduktion 54 Fastighetsvärdering 58 Fastighetsinnehav 64 Hållbar utveckling 66 Socialt ansvarstagande 68 Miljöansvar 72 Ekonomisk hållbarhet 74 Kundrelationer och samspel med intressenter 78 HR god arbetsmiljö 80 Definitioner 82 Bolagsstyrning 86 Bolagets måluppfyllelse 90 Styrelse och koncernledning 92 Finansiell översikt 98 Femårsöversikt 100 Förvaltningsberättelse 103 Resultaträkning 104 Balansräkning 106 Kassaflödesanalys 107 Redovisning och värderingsprinciper 108 Noter 113 Förslag till vinstdisposition 114 Revisionsberättelse 115 Granskningsrapport 116 Fastighetsinnehav 128 Definitioner

6 6 ÅRET SOM GÅTT ÅRET SOM GÅTT UTDELNING AV TRYGGVESTIPENDIET 2013 års Tryggvestipendiater är Mikael Sanfridson och den ungdomsverksamhet han bedriver i Skäggetorp samt postumt till Arash Sharafadin för hans insatser för ungdomar i framför allt Skäggetorp. SPADTAG I MANSTORP I LINGHEM Det första spadtaget för nyproduktion av 30 parhus med egen huskänsla, tomt och uteplats togs på Grönsångarevägen. INVIGNING AV IRRBLOSSET 22 nya studentlägenheter i Irrblosset i Valla blev färdiga för inflyttning till höstterminen. STÅNGÅSTADENS ÅRSSTÄMMA 14FEB 2MAR 7MAJ 1JUN 14AUG 3SEP 25SEP UTDELNING AV HOCKEYSTIPENDIET Stipendiaterna 2013 heter Emma Eriksson och Henrik Malmström. NY VD PÅ STÅNGÅSTADEN Fredrik Törnqvist kommer närmast från en tjänst som vd för Bostadsbolaget Mimer i Västerås.

7 ÅRET SOM GÅTT 7 SPADTAG I LAMBOHOV 64 lägenheter ska byggas på Utsädesgatan i Östra Lambohov med påbörjad inflyttning mot slutet av INVIGNING AV LIVDRAGONEN I SÖDRA EKKÄLLAN I etapp 3 blev 17 stadsnära radhus med en egen trädgård s täppa klara för inflyttning i december. INVIGNING AV TINNERBÄCKEN SÖDRA Linköpings första svanenmärkta hus med 61 lägenheter i Tinnerbäcken Södra har invigts. Inflyttningen påbörjades i slutet av oktober. SPADTAG I VALLA Den 20 december togs det första spadtaget där Stångåstaden ska bygga två nya hus med totalt 65 hyresrätter i Valla, Folkets Park. 8OKT 11OKT 18NOV 22NOV 26NOV 12DEC 20DEC INVIGNING AV VINGÅRDEN I SÖDRA EKKÄLLAN 115 nya bostäder har invigts i Södra Ekkällan med inflyttning mellan oktober 2013 och maj TOPP 100-GALAN Stångåstaden delade ut pris till Årets Junior till simmaren Oscar Ekström. KUNGAPARET PÅ BESÖK I RYD Kung Carl Gustaf och drottning Silvia besökte Linköping. Föreningen Ung Röst i Ryd var publikvärdar och Stångstadens medarbetare hälsade Kungaparet välkomna till Ryd. INVIGNING I MANSTORP I LINGHEM 30 parhus i Manstorp i Linghem har invigts med inflyttning under december 2013 och februari 2014.

8 8 FEM INVIGNINGAR Invigningar- FESTLIGHETER FÖR NYA FASTIGHETER Att trygga bostadsförsörjningen för att bidra till stadens utveckling och möjlighet att växa är högprioriterat för Stångåstaden blev ett unikt år för Stångåstaden när det gäller nyproduktion och färdigställandet av nya bostäder. Under höstmånaderna blev tempot högt med inte mindre än fem nyproduktionsprojekt som blev klara att tas i bruk med totalt 245 nyproducerade lägenheter. Dessa nybyggda bostäder invigdes med att band klipptes, tal hölls, musik spelades och inbjudna fick titta runt i de fina och nybyggda husen. I Manstorp, Linghem, förrättade landshövdingen invigningen tillsammans med barn från förskolan Fröken Flora.

9 FEM INVIGNINGAR 9 Irrblosset invigs Lagom till höstterminsstarten stod 22 studentlägenheter i Irrblosset, Valla klara och den festliga invigningen kunde äga rum. Dessa nya, fräscha bostäder har egen uteplats och tillgång till flera av Irrblossets studierum och utrymmen. Tre hus och 115 bostäder Kvarteret Vingården med 115 bostäder i den nya stadsdelen Södra Ekkällan invigdes under hösten och starten för in flyttningen uppmärksammades genom att Stångåstaden bjöd in till invigning. Läget för Vingården är attraktivt nära centrala Ramshäll och Ekkällan med eklandskapet Tinnerö alldeles inpå knutarna. De tre huskropparna Norra, Västra och Södra huset består av tre olika koncept och hela fastigheten är byggd i form av en hästsko. Södra huset är avsett för boendekonceptet Fördel 55+, som vänder sig till hushåll utan barn och där minst en i familjen har fyllt 55 år. Här ryms 28 lägenheter i storlekarna två till fyra rum och kök samt en kombinerad övernattningslägenhet och gemensamhetslokal. Första Svanenmärkta fastigheten I oktober invigdes Tinnerbäcken Södra med 61 nya lägenheter intill Tinnerbäcksbadet i centrala Linköping. Även denna fastighet har formen av en hästsko med en gemensam trivsam innergård som vetter mot Tinnerbäcks- badet. Detta hus är den första Svanenmärkta byggnaden i Linköping, vilket betyder att höga miljökrav har uppnåtts på allt från råvara till färdig byggnad. Av det skälet var Miljömärkning Sveriges vd, Ragnar Unge, närvarande vid invigningen. Hållbarhetstanken är genomgående och ger bostäderna hög kvalitet. Samtliga lägenheter har balkong och vissa har till och med två i olika väderstreck. Från många av dessa är det en fantastisk utsikt. Landshövdingen invigde Manstorp I Manstorp, Linghem blev de första av de 30 parhusen inflyttningsklara i mitten av november och invigdes med ett uppskattat grepp av landshövding Elisabeth Nilsson, som med hjälp av ett antal förskolebarn klippte bandet. Husen har tre, fyra eller fem rum och kök och samtliga har en egen tomt med uteplats. Här erbjuds ett trivsamt boende för alla som vill ha ett eget hus men som föredrar hyresrättens frihet och bekvämlighet. Novemberfest i Södra Ekkällan Snart därefter blev det dags för årets femte invigning. I sista veckan i november blev den tredje och sista etappen av de 54 radhusen i området Livdragonen i Södra Ekkällan klara för att ta emot de nya hyresgästerna. Med tält på gården och mingel bland husen presenterades de 17 färdigställda radhusen, vilka är ljusa med öppen planlösning. En egen trädgårdstäppa finns på både framoch baksidan. Fem nya bostadsprojekt invigdes under året med totalt 245 nyproducerade lägenheter.

10 10 UNDERHÅLL OCH RENOVERING UNDERHÅLL AV FASTIGHETER OMBYGGNATIONER FÖR ETT BÄTTRE BOENDE I LINKÖPING Under året har stora underhållssatsningar genomförts i många av Stångå stadens områden. I flera stadsdelar pågår totalrenoveringar av fastigheter i etapper med olika nivåer på ombyggnaderna för att skapa ett långsiktigt och hållbart boende. Vissa ombyggnationer har fortsatt från tidigare år och har varit så genomgripande att det nästintill kan klassas som helt nya bostäder. Totalt har Stångåstaden satsat 345 Mkr i underhållskostnader och 108 Mkr på ombyggnationer under 2013 och antalet färdigställda, inflyttade och renoverade lägenheter är 79. Stångåstaden har stora utmaningar de kommande åren då en betydande andel av det stora fastighetsbeståndet kommer att kräva renoveringar och ombyggnader för att nå önskad standard. En väsentlig del av dessa utmaningar koncentreras till bostadsområdena som uppfördes under och 60-talen.

11 UNDERHÅLL OCH RENOVERING 11 Självklart att spara energi Stångåstadens beslutade energieffektiveringsmål finns ständigt med i all planering av ombyggnadsprojekt. Inför ombyggnader bedöms varje åtgärd oavsett storlek utifrån energibesparing. Förbättringarna som görs i beståndet ska kunna hålla i 50 år och följaktligen måste resultatet ses långsiktigt, även om kostnaden kan tyckas hög i det inledande skedet. Vid renoveringen av de sex husen i Magistratshagen har de omfattande åtgärderna lett till att energiförbrukningen kommer att kunna halveras. Stångåstaden har gemensamma diskussioner med entreprenörer för att hitta de smartaste vägarna i de olika delarna av planeringen för renoveringar. Målet är att få till entreprenader som är enkla och prisvärda utan att göra avkall på kvaliteten. Renoveringarna fortsätter Synnerligen omfattande ombyggnationer genomförs fortlöpande i en mängd stadsdelsområden och har redan bidragit till ny och modern standard i delar av beståndet. Till sådant som har gjorts hör bland annat byte av stammar, omgjorda kök och badrum samt renovering av fasader. Många småprojekt har också klarats av under året, exempelvis fasad- och takrenovering, utvändig målning samt energibesparingsåtgärder. I vissa områden, bland annat i Haninge och Västra Lambohov, har markarbeten utförts. Annat slag av omändringar genomförs regelbundet för att hålla snyggt i områdena och förbättra utemiljön kring bostäderna. Totalt har Stångåstaden satsat 345 Mkr planerat underhåll under 2013 och antalet färdigställda, inflyttade och renoverade lägenheter är 79. De största underhållsprojekten 2014: Magistratshagen etapp 3 tre hus med 54 lägenheter totalrenoveras fram till slutet av Eskadern huset på Djurgårdsgatan 77 renoveras först med byte av stammar och el- och vatteninstallationer. Start i början av Barnarpsgatan 6-8 med 12 lägenheter byggs om totalt med evakuering av hyresgästerna. Starten blir i början av Renoveringen beräknas ta ett drygt halvår. I Kvarteret Tackjärnet 8, Ödegårdsgatan har 107 bostäder byggdes om totalt. Av dessa totalrenoverades 50 under 2013 och resterande kommer att bli klara i slutet av 2014 med en avslutning utvändigt 2015.

12 12 ANSTÄLLDA HAR ORDET ETT FÖRETAG I TIDEN De anställda på Stångåstaden trivs med sina jobb. Det visar den medarbetarundersökning som gjordes i april 2013 och som gav många positiva kommentarer om Stångåstaden som arbetsplats. Undersökningen fick hög svars frekvens och det framgår klart att de flesta medarbetare är nöjda med företaget och att de gärna rekommenderar det. Ett tydligt bevis på att detta stämmer är den låga personalomsättningen. Stoltheten över att bolaget går bra är stor och det omfattande värdegrundsarbetet, som precis hade börjat när undersökningen gjordes, möttes också av upp skattning. Stångåstaden satsar ständigt på att förbättra arbetssätt och kvaliteten i företaget för att skapa ett kreativt och givande arbetsklimat och därmed ännu nöjdare kunder. Det är vikt igt och självklart att allt förändringsarbete förankras hos medarbetarna som i hög grad medverkar till att påverka utvecklingsprocessen på många sätt. De anställdas delaktighet och engagemang har stor betydelse genom att deras olika erfarenheter och kompetens kan tas tillvara och bli till nytta för bolaget och kunderna. Att de anställda involveras är lika naturligt som det är att se till att de växer med sina uppgifter och trivs med sitt dagliga arbete. Förändringsbenägenhet är viktigt i ett modernt bolag som Stångåstaden. Betydelsefullt är också nyfikenhet och intresse för att jobba i team där det erbjuds kollegial gemenskap och stimulerande arbetsuppgifter. Detta tillsammans utvecklar företaget och skapar de bästa förutsättningar för företaget. Som anställd på Stångåstaden är utvecklingsmöjligheterna stora. Den medarbetare som vill komma vidare och lära nytt har goda chanser på Stångåstaden, som inte enbart låter kunderna förverkliga sina drömmar utan också skapar ett positivt arbetsliv för sin personal. Medarbetarundersökningen i april gav ett högt 4,18 på en skala 1-5 och med en svarsfrekvens på

13 ANSTÄLLDA HAR ORDET 13 NINA KALLE Butikschef, Smarta hem CARINA KARLSSON Områdesansvarig, Distrikt City ADAM HÖCKERT Fastighetsutvecklare Att förverkliga kunders drömmar Stångåstadens hyresgäster besöker gärna bobutiken Smarta hem, där de får inspiration och inredningstips av alla slag. Där finns också sakkunnig hjälp att rådfråga. Bobutiks chefen Nina Kalle tar emot kunderna varmt och erfaret. Jag tycker om mötet med människor i alla åldrar med skiftande bakgrund. De är intresserade och kommer ofta många gånger för att riktigt känna efter vad de ska välja. Känslan för hur kunder vill bli bemötta är stark hos Nina. Det är viktigt att lyssna och förstå, något som hon har lärt sig genom varierande kundmöten i olika branscher. Att alltid sätta kunden i centrum är mycket viktigt för henne. Jag vågar fråga och det ger mig många vägar in. Balansen mellan vad som ska sägas och hur mycket är viktig för mig. Jag känner mig för lite, berättar vad som finns och sedan försöker jag hitta lösningar. Det är lätt att se att Nina Kalle trivs bland allt som händer i butiken och att hon tycker att jobbet är roligt. Hennes påhittighet blir till nytta för kunderna och hennes nyfikenhet kommer till sin rätt. Med en positiv grundsyn och en önskan att hjälpa kunderna till deras drömboende blir arbetsdagarna på Stångåstaden ett sant nöje. betyg - 94 procent. Proffsigt och välvilligt Områdesansvarig Carina Karlsson arbetar i Stångåstadens Distrikt City i centrala Linköping. Under 2013 upplevde hon det roliga och trevliga när den nyproducerade fastigheten Tinnerbäcken Södra invigdes och hyresgästerna fick flytta in i 61 nya lägenheter. Att få lotsa nyinflyttade till ett nytt boende och introducera dem i allt som hör till är höjdpunkter i hennes jobb som områdesansvarig. Jag blir så stolt över vad Stångåstaden åstadkommer, säger Carina med eftertryck. Täta kontakter med hyresgästerna är Carina Karlssons vardag och stora glädje. Med mellan fem och tio påringningar dagligen är det kanske inte den lättaste sak att ta emot alla olika förfrågningar och påpekanden. Men Carina lyssnar och antecknar noggrant allt som senare kommer att ordnas och lösas på bästa sätt. Kontakten med hyresgästerna ska vara på en professionell nivå men jag vill ändå vara personlig, säger Carina Karlsson. Och detta är hon duktig på efter många års arbete nära hyresgästerna. Fantastiska resultat i Stångåstadens kundundersökningar bekräftar att så också är fallet. I stort sett alla hennes kunder kan rekommendera sitt boende hos Stångåstaden. Det är kommentarer hon naturligtvis tycker om att få, lika mycket som när hon hör hyresgästerna säga att de anser att Stångåstaden sköter allt proffsigt, från kontraktskrivningen till besöken efter inflyttning. Traineen blev fastighetsutvecklare Adam Höckert är redan övertygad om att han har hamnat rätt. Efter examen som byggnadsingenjör blev han trainee på Stångåstaden efter ett sedvanligt anställningsförfarande med ett antal medsökande. Han kom direkt från universitetet och blev glatt överraskad av den positiva och välkomnande attityd han möttes av på Stångåstaden. Hjälp fick han lätt och självklart av kollegerna när han stötte på problem. Några månader innan traineeåret tog slut erbjöds Adam en ny och fast tjänst som fastighetsutvecklare. Denna innebär att han halva tiden är skadereglerare med inriktning på brand- och vattenskador. Resterande tid är han projektledare för bygginriktade restaureringar och renoveringar, exempelvis stambyten. Det här jobbet är omväxlande med ett antal varierande arbetsuppgifter. Klyschan att den ena dagen inte är den andra lik stämmer, är hans kommentar. Och just detta är något Adam sätter värde på. Kontaktnätet är stort och ger många spännande möten med människor inom skilda verksamhetsområden. Att arbeta med projektledning intresserar honom och kommer att vara det han helst vill satsa på för framtiden. Och Adam vet att den utveckling han önskar sig i sitt fortsatta arbetsliv finns med all säkerhet på Stångåstaden.

14 14 VD HAR ORDET FREDRIK TÖRNQVIST Vd Både Stångåstaden och Linköping är välskötta. VD HAR ORDET Det går bra för Linköping och för Stångåstaden. Jag tillträdde som ny vd den 1 juni 2013 och konstaterar att både staden och bolaget är välskötta och har en tydlig ambition att utvecklas. Linköping växer så det knakar och betydande infrastruktursatsningar ligger i röret. Behovet av nya bostäder är stort. Här har vi en självklar plats att fylla och bidra till Linköpings utveckling. Styrelsen antog i slutet av året en ny affärsplan där vi har för avsikt att bli offensivare och även öka investeringstakten rejält.

15 VD HAR ORDET 15 Ekonomiskt resultat Stångåstaden levererar ett starkt resultat för Resultatet efter finansnetto landar på 127 Mkr och innehåller inga reavinster. Förutsättningarna har varit goda med låga räntor och låg inflation som har bidragit till en rimlig utveckling av bolagets driftkostnader. Lägre drift- och räntekostnader har omfördelats till underhållssatsningar. Totalt satsade vi 345 Mkr på underhåll vilket är cirka 30 Mkr mer än föregående år. Bolaget har en stark finansiell ställning som möjliggör för oss att erbjuda en riktigt bra service, underhålla fastigheterna och gradera upp investeringstakten i både ny- och ombyggnationer. Fastighetsutveckling Det finns en mycket stark efterfrågan på bostäder i Linköping. Stadens möjligheter att växa är givetvis beroende av att det finns bostäder. Bolaget har därför arbetat fram ett omfattande program för att investera i nya bostäder. Under hösten 2013 har fem nya bostadsprojekt, som totalt omfattar 245 lägenheter, invigts. Vi har även haft byggstart för två nya projekt i slutet av året med cirka 130 lägenheter. Ser vi framåt har vi cirka lägenheter i projektportföljen som vi hoppas kunna dra i gång under de kommande fyra, fem åren. Flera av projekten ligger i mycket bra lägen, till exempel i centrum, Vasastaden och i anslutning till Wahlbecks industripark. Vi arbetar också med projekt utanför city och försöker få fram fler studentbostäder. Det är minst lika viktigt att utveckla och förnya det befintliga bostadsbeståndet som påverkar många människors vardag. Under året som har gått har vi renoverat 79 lägenheter till modern standard. Vi har gjort en genomlysning av hela bostadsbeståndet och identifierat cirka bostäder som behöver förnyas under en 15-årsperiod. För att klara det kommer vi att höja ombyggnadstakten till lägenheter per år. Förnyelsen är viktig både av energiskäl och för att kunna erbjuda våra kunder en bättre standard. Kunder och service Stångåstaden har kunder. Vår allra viktigaste uppgift är givetvis att erbjuda dem ett bra boende och en utmärkt service. Vi mäter kundnöjdhet varje år och använder AktivBos modell. I 2013 års mätning fick vi ett serviceindex på 83,6, vilket är det näst högsta resultat bolaget har fått någonsin. Detta visar att vi står oss mycket bra i konkurrensen med andra bostadsbolag. För femte året i rad tilldelades Stångåstaden Kundkristallen för att vi har Sveriges nöjdaste kunder bland de stora bolagen. Priset delas ut av AktivBo. Hållbarhet Vi lägger mycket kraft på ett omfattande hållbarhetsarbete. Stångåstaden är certifierat enligt ISO och har ett ambitiöst program för att spara energi. Målet är att minska mängden köpt energi med 25 procent fram till år Vi har även satsat på vindkraft och testar tre solcellsanläggningar i vårt fastighets bestånd för att bidra till mer för nyelsebar energi. Med Linköpings universitet och Tekniska verken har vi också flera pågående samarbeten kring energifrågor. Hållbarhet är givetvis bredare än bara miljö. Vi försöker alltid att tänka i termer av ekonomisk hållbarhet så att investeringar och andra satsningar blir bra på både kort och lång sikt. Social hållbarhet arbetar vi också med, till exempel genom en långsiktig utveckling av våra stadsdelar. Inre arbete Ett stort arbete kring bolagets vision och värde grund pågår. Flera workshops har genomförts under året där samtliga medarbetare har deltagit. Syftet är att ge hela orga nisationen en gemensam bild av vad som förväntas i olika situationer och skapa en tydlig bild av i vilken riktning företaget ska gå. Jag är övertygad om att en värderingsstyrd organisation har mycket bättre möjligheter att långsiktigt hänga med i omvärldsförändringar och i nya krav från kunderna. En omfattande satsning kring ledarskap och kompetensförsörjning pågår också och kommer att fortsätta under Framåtblick Om jag blickar framåt ser jag med tillförsikt inför Stångå staden står väl rustat nu när vi går in i en expansivare fas med förnämliga planer för att bygga nytt, bygga om och bidra till ett bättre klimat. Jag skulle slutligen vilja rikta ett stort tack till alla duktiga medarbetare i företaget och till Stångå stadens styrelse för ett bra samarbete under året samt till alla våra hyresgäster. Av: FREDRIK TÖRNQVIST Viktigast är att erbjuda våra kunder ett bra boende och en utmärkt service.

16 16 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET TOMMY ÄHLSTRÖM Styrelseordförande I år har vi levererat 245 nya lägenheter till linköpingsborna! Samhällsbyggnadsperspektiv För att ge de bästa förutsättningar för Linköpings fortsatta tillväxt är det nödvändigt att det skapas nya bostäder i takt med att efter frågan ökar. Här har hyresrätten som bostadsform en viktig roll att spela och har också blivit allt populärare med åren. Linköping passerade invånare under året. Linköping passerade invånare under året. STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET Linköping är en växande stad i stark utveckling. Flera stora samhällsbyggnadsprojekt pågår och flera planeras i staden samtidigt som ökad inflyttning med kraftig efterfrågan på nya bostäder råder. I denna miljö har Stångåstaden en naturlig och viktig uppgift som den ledande aktören på Linköpings bostadsmarknad. En utveckling av bostadsbeståndet är avgörande betydelse för Linköpings möjligheter att hantera inflyttningen samt att bereda en växande befolkning tillgång till bra boende. Utbudet av hyresrätter har också betydelse för rörligheten på bostadsmarknaden. Stångå staden medverkar därför aktivt i bostads försörjningen och bidrar därmed till Lin köpings vidareutveckling. Detta uppdrag tar vi på stort allvar samtidigt som det är stimu lerande och spännande för Stångåstaden. Att vara del av en hållbar samhällsplanering är en utmaning som företaget står väl rustat för. Satsningar Under 2013 är det mycket glädjande att vi har kunnat leverera 245 nya bostäder i olika former lägenheter, parhus och radhus till linköpingsborna i olika stadsdelar. Efterfrågan har varit stark och det har varit ett intensivt år med flera invigningar och nu kommer snart nya spadtag för ett antal nya spännande projekt. Från ett styrelseperspektiv handlar arbetet mycket om att skapa förutsättningar för vidare utveckling. När det gäller byggandet av nya bostäder har vi nu ambitionen att kraftigt öka våra volymer jämfört med tidigare år.

17 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 17 FRAMTIDSSTADEN LINKÖPING Linköping är en stad i framkant och få städer i Sverige har i modern tid vuxit så snabbt som Linköping, som har gått om flera andra svenska städer och är landets femte största kommun med drygt invånare. Detta hade inte varit möjligt utan människor som är beredda att tänka i nya banor, anta utmaningar och satsa för att förverkliga sina idéer. Linköping är Sveriges flyghuvudstad. Här sker idag landets enda flygplanstillverkning och en tredjedel av stadens näringsliv innefattar verksamhet med anknytning till flyg. Det finns en stark innovationskraft i Linköping med Mjärdevi Science Park, en av Europas främsta teknikparker och ett högt rankat universitet som står för nytänkande och spetskompetens. En stor del av Linköpings framgångar har uppnåtts tack vare universitetet som nu har studenter. Under det senaste decenniet har Linköping bedrivit ett intensivt arbete med att förbereda och planera för framtidens resecentrum och för Ostlänkens förverkligande. Det arbetet kröntes med framgång, när regeringen gav beskedet att Ostlänken ska byggas. Utvecklingen av den nya dubbelspåriga järnvägen för höghastighetståg till Linköping påbörjas För att möjliggöra detta har vi antagit ett större investeringsprogram som innebär över nya bostäder i Linköping under några år framöver. Detta sker samtidigt som det befintliga beståndet ska vidmakthållas och renoveras fortlöpande. Medarbetarna Från styrelsens sida vill jag framföra ett tack till alla medarbetare som varje dag gör skillnad och aktivt medverkar i utvecklingen av företaget och därmed skapar attraktiva och trivsamma boenden för alla våra hyresgäster. Vi har mycket högt satta mål för bland annat kundnöjdhet och nyproduktion. Med företagets nye vd Fredrik Törnqvists ledarskap och alla medarbetares insatser kommer vi att säkerställa att Stångåstaden fortsätter att utvecklas väl i framtiden. Stora byggnadsprojekt i Linköping Vallastaden, 600 lägenheter Folkungavallen, 600 lägenheter Övre Vasastaden, lägenheter Nya universitetssjukhuset, 600 vårdplatser Nytt resecentrum, för miljoner resenärer/år Stångebro, lägenheter, arbetsplatser Ett bo- och samhällsexpo, Vallastaden, är ett unikt projekt där en helt ny stadsdel byggs med social hållbarhet som utgångspunkt. Av: TOMMY ÄHLSTRÖM

18 18 STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN Det självklara valet för alla i Linköping. Sveriges nöjdaste kunder bland de stora bolagen (AktivBo) Strategier, mål och affärsplan Utvecklingen av affärsverksamheten bygger på en helhetssyn där en stark vision utgör kärnan. Visionen för Stångåstaden innebär att bolaget ska vara det självklara valet för alla som vill bygga sin livsmiljö i Linköping samt att bolaget ska vara ett föredöme, internt och externt, lokalt och globalt. Under 2013 har arbetet fortsatt med att utveckla och förstärka Stångåstadens värdegrund. Värdegrunden ska genomsyra allt Stångåstaden säger och gör och bildar den bas som det dagliga arbetet vilar på. Strategier, policys och ramverk grundar sig på bolagets värderingar. Värdegrunden tydliggör krav och förväntningar på ledare och medarbetare. De affärskritiska huvudområdena för de kommande åren är fastighetsutveckling, kompetensförsörjning, kundservice, förvaltning, hållbarhet, värdegrundsarbete, kvalitet och processer samt inköp. Verksamheten följs upp kontinuerligt via bland annat balanserat styrkort på olika nivåer utifrån fem perspektiv: Kund-, Medarbetare-, Ekononomi-, Process- och Utvecklingsperspektivet. Ett arbete pågår ständigt för att finna balansen i den breda verksamhet Stångåstaden bedriver så att bolaget bidrar till att utveckla Linköping på bästa sätt.

19 STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN 19 Kommunikationen med kunderna är prioriterad. Fastighetsutveckling Långsiktigt behöver Linköping tillföras åtminstone 600 lägenheter per år. Stångåstadens, inräknat Studentbostäder, marknadsandel av hela bostadsmarknaden (inklusive bostadsrätter och villor) är cirka 26 procent. Det innebär att Stångåstaden behöver bygga 150 lägenheter i genomsnitt per år när marknaden är i balans. De senaste åren har det tillförts betydligt färre bostäder än 600 per år. Det är konstaterat att efterfrågan på hyresrätter har blivit allt starkare. Det visar den genomsnittliga omsättningshastigheten som nästan har halverats på några år. Därför finns behovet att öka nyproduktionen de närmaste åren. Under de kommande åren har Stångåstaden cirka lägenheter som är i behov av genomgripande renovering med bland annat stambyten. Det innebär att bolaget måste öka ombyggnadstakten i det befintliga beståndet, från dagens genomsnitt på cirka lägenheter per år till ombyggda lägenheter per år. Såväl organisationen för Fastighet som Boende behöver utvecklas och förstärkas för att möta en ökad nyproduktions- och ombyggnadstakt. Målbild Stångåstaden har en årstakt på 250 nyproducerade lägenheter och renoverar lägenheter per år i snitt. Bolaget är organiserat för att möta en ökad ny- och ombyggnadsnivå. Kompetensförsörjning Genom långsiktig kompetensförsörjning ska Stångåstaden säkerställa att koncernen har rätt kompetens att möta framtida utmaningar. Inom byggoch fastighetsbranschen har det under de senaste åren varit brist på personer med relevant erfarenhet. Det blir därför särskilt viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare och därigenom locka talanger till branschen och säkra företagets framtida kompetensförsörjning. Bolaget har en konkurrensfördel att vara ett företag som är delaktigt i stadens utveckling, vilket är vikt igt att kommunicera tillsammans med det värdebaserade ledarskapet. Målbild Stångåstaden är känt för att vara en långsiktig och utvecklingsorienterad arbetsgivare, med ett samhällsengagemang som arbetar med spännande projekt. På så sätt lockas viktiga målgrupper att söka arbete hos Stångåstaden. Bolaget har ett etablerat traineeprogram som lockar ungdomar och gör dem till goda ambassadörer. Kundservice Stångåstadens värdegrundsarbete fokuserar på att låta kunden vara i fokus och med ett driv att ständigt utvecklas. Det skapar förutsättningarna för att bibehålla positionen bäst på service. Genom riktade satsningar där ny teknik utnyttjas skapas möjlighet att höja tillgängligheten för kunderna. Samtidigt ska bolaget fortsätta att prioritera det personliga mötet, såväl det fysiska mötet som kunddialog via telefon eller via nätet. Kommunikationen med kunder om vad som sker i det egna bostadsområdet är fortsatt prioriterat. I fokus är att utveckla kundmötet och kunddialogen. Målbild Stångåstaden är ett föredöme inom kundservice, till exempel genom våra personliga och situationsanpassade möten. Bolaget fortsätter att ha Sveriges nöjdaste kunder.

20 20 STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN Målbild: Stångåstaden har nöjda medarbetare, kunder och leverantörer som är stolta över varumärket. Förvaltning Företaget ska stärka fastighetskompetensen och beställarkompetensen samt öka uppföljningen på redan utförda arbeten. Dessutom ska hyrespolicyn för att undersöka om den kan förbättras eller behöver justeras. Stångåstaden behöver hitta en ny plattform för samarbete och årsförhandlingar, samt utveckla en modell för en rättvisare hyressättning. Bra förvaltningskvalitet måste betala sig. Målbild Stångåstaden har god kompetens så att alla bidrar till en effektiv kvalitetsuppföljning. Företaget har ett fungerande samarbete och samverkan med Hyresgästföreningen som genomsyras av respekt och förståelse för respektive parts uppgift. Det finns en hyressättning som bättre speglar kundernas preferenser. Hållbarhet Energieffektivisering var föregående år ett eget fokusområde. Målet innebär att till år 2025 ska Stångåstaden minska sin köpta energi med 25 procent är fortsatt ett prioriterat område för styrelse och ledning. Organisationen är på plats och beslutade mål och strategier ligger fast. Det är viktigt att fortsätta arbeta med kommunikation och beteende i Här finns stor potential eftersom kundernas beteende har stor påverkan. Alla medarbetares kompetens och engagemang behövs i denna fråga för att vara framgångsrika. Bolaget behöver utveckla en strategi för arbetet kring stadsdelsutveckling, så att arbetet och rollfördelningen blir tydlig för hela organisationen. Det långsiktiga målet för förnyelsebar elproduktion är att koncernen ska ha en produktion av förnyelsebar el som motsvarar bolagets långsiktiga förbrukning av fastighetsel. Företaget har det som miljömål eftersom bolaget har en hög ambition på miljöområdet. Hållbarhet är inget enskilt projekt. Det är viktigt att hållbarhetsfrågan integreras i verksamheten på samma sätt som miljöarbetet har gjort. Det innebär att hållbarhet ska vara en integrerad del även i affärsplaneringen. Målbild Stångåstaden är kända för bolagets hållbarhetsarbete och kan enkelt presentera och kommunicera arbetet internt och externt. Bolaget påverkar marknaden genom att ställa höga hållbarhetskrav och underlättar för kunderna att leva hållbart. Strategin för stadsdelsutveckling är på plats och är implementerad i prioriterade stadsdelar. Medarbetare, kunder och entreprenörer känner sig delaktiga i den gemensamma resan mot

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt

Läs mer

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET STÅNGÅSTADEN I det expansiva Linköping är AB Stångåstaden det ledande bostadsbolaget och den största aktören på stadens bostadsmarknad. Företaget har höga ambitioner

Läs mer

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen. 2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG

Läs mer

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2012

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2012 STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2012 Om Stångåstaden AB Stångåstaden är det kommunala bostadsföretaget i Linköping, Sveriges femte största stad. Koncernen äger och förvaltar mer än 18 600 lägenheter. Det motsvarar

Läs mer

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING VERKSAMHET STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING STÅNGÅSTADEN I det expansiva Linköping är AB Stångåstaden det ledande bostadsbolaget och den största aktören på stadens bostadsmarknad. Företaget har höga ambitioner att vara

Läs mer

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

En ansvarsfull fastighetsägare

En ansvarsfull fastighetsägare En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat

Läs mer

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell

Läs mer

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems

Läs mer

BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013

BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013 BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013 VÄSTERÅS FRAMTIDEN MÅSTE BYGGAS IDAG Västerås växer snabbare än på mycket länge och passerade nyligen 140 000 invånare, men bostadsbyggandet i Västerås går inte i takt med

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Bostads AB Poseidon 2010

Bostads AB Poseidon 2010 2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780

Läs mer

Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB

Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB 2008-01-01, reviderad 2011-08-01 Miljöledningssystem FC. AB Organisation och ansvar Ledningsgrupp Verkställande direktör Dan-Henrik Eriksson Ekonomi/ administration

Läs mer

Ägardirektiv för Witalabostäder AB

Ägardirektiv för Witalabostäder AB 1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda

Läs mer

Diarienummer KS2015.0132

Diarienummer KS2015.0132 Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Arbeta för en bättre värd

Arbeta för en bättre värd Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Ängelholmshem - vi tar ansvar

Ängelholmshem - vi tar ansvar Ängelholmshem - vi tar ansvar Hållbarhetsarbete 2013 Vi inser vikten av att arbeta hållbart inom alla områden, att kombinera affärsmässighet med samhällsansvar ser vi som vårt uppdrag. Ett väl förankrat

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Omslag BoråsTapeter Etage Nr. 2814. Detta är bara en av alla fina tapeter våra kunder kan välja bland i vår egen bobutik Smarta hem. Välkommen in!

Omslag BoråsTapeter Etage Nr. 2814. Detta är bara en av alla fina tapeter våra kunder kan välja bland i vår egen bobutik Smarta hem. Välkommen in! 1 2 3 Omslag BoråsTapeter Etage Nr. 2814 Detta är bara en av alla fina tapeter våra kunder kan välja bland i vår egen bobutik Smarta hem. Välkommen in! 4 5 Innehåll 6 VD har ordet 6 Strategier och mål

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Det handlar om Linköpings framtid.

Det handlar om Linköpings framtid. Det handlar om Linköpings framtid. Tre förslag från Socialdemokraterna för att få igång bostadsbyggandet i Linköping. Det byggs för lite i Linköping. Under flera år har antalet färdigställda bostäder underskjutit

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Affärsplan EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Locum AB ägs av Stockholms läns landsting (SLL) och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett fastighetsbestånd på cirka två miljoner

Läs mer

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN LÄS OCKSÅ: STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015 DEL 2 HÅLLBARHET DEL 2 HÅLLBARHET STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015 DEL 3 EKONOMI DEL 3 EKONOMI Produktion

Läs mer

Med stöd av beslutade policies formuleras årligen handlingsplaner och uppdrag i verksamheten

Med stöd av beslutade policies formuleras årligen handlingsplaner och uppdrag i verksamheten I Förbos affärsplan anges bolagets affärsidé, mål och strategier för att nå visionen om att Förbo ska uppfattas som en av Sveriges bästa hyresvärdar. Affärsplanen baseras på en analys av hur Förbo kan

Läs mer

2 (2) Stadskontoret föreslår att kommunfullmäktige med instämmande i MKB:s yttrande över motionen avslår densamma.

2 (2) Stadskontoret föreslår att kommunfullmäktige med instämmande i MKB:s yttrande över motionen avslår densamma. SIGNERAD 2013-12-12 Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum 2013-12-09 Vår referens Anders Spjuth Projektledare Tjänsteskrivelse anders.spjuth@malmo.se Motion från Anders Olin (SD) om investering av MKB S

Läs mer

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 ÅRSSTÄMMA 2011 VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 AGENDA: En kort presentation av Wallenstam Resultat 2010 Wallenstamaktien Våra marknader Första kvartalet 2011 Framtida projekt Sammanfattning DET HÄR ÄR WALLENSTAM

Läs mer

2012 AFFÄRSPLAN 2016

2012 AFFÄRSPLAN 2016 2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer

PLANETEN SKA MED Augusti 2011. Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara

PLANETEN SKA MED Augusti 2011. Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara Planeten ska med Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara 2 På vår resa ska planeten med n Vår resa mot framtiden bygger just nu på sju åtaganden som vi ska

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Linköping har blivit 150 000 invånare

Linköping har blivit 150 000 invånare 2013-10-25 Pressmeddelande Linköping har blivit 150 000 invånare Nu är vi där! Linköping har passerat 150 000 invånare och befäster sin ställning som landets femte största kommun. En snabbare befolkningsökning

Läs mer

Åtgärder för en enklare byggprocess

Åtgärder för en enklare byggprocess Enskild motion Motion till riksdagen 2016/17:2413 av Markus Wiechel (SD) Åtgärder för en enklare byggprocess Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att

Läs mer

ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.

ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008 ALLMÄNT Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. Bolagets syfte är att minska risktagandet inom bolagssfären,

Läs mer

Delårsrapport Q1, 2008

Delårsrapport Q1, 2008 Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning

Läs mer

17. Motion om fler bostäder nu enligt modellen köp och bygg svar Dnr 2015/

17. Motion om fler bostäder nu enligt modellen köp och bygg svar Dnr 2015/ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 35 (50) 2016-09-26 Kf Ks 308 17. Motion om fler bostäder nu enligt modellen köp och bygg svar Dnr 2015/526-109 Den moderata fullmäktigegruppen har genom Harald Hjalmarsson

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Vem ska man välja som byggpartner?

Vem ska man välja som byggpartner? DET ÄR VI SOM BYGGER. Vem ska man välja som byggpartner? En medelstor aktör i Stockholm. Ett alternativ på din lista. I Sverige fanns det 2010 enligt svenskt Näringslivs Ekonomifakta 81 449 företag inom

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Sida 1 av 8 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Nya lägenheter i Kållekärr Skiss på nya bostäder på Koholmen 1,0 12-09 G:\Win\Tjörns Bostads AB\BUDGET\2016\Budget TBAB 2016.doc Sida 2 av 8 Innehåll Om

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Delårsrapport för perioden 1 januari 2013 30 juni 2013

Delårsrapport för perioden 1 januari 2013 30 juni 2013 Ockelbogårdar Aktiebolag Org nr 556528-6068 Delårsrapport för perioden 1 januari 2013 30 juni 2013 Innehåll Förvaltningsberättelse... 5 Resultaträkning... 7 Balansräkning... 8 Noter... 10 4 Förvaltningsberättelse

Läs mer

Samhälls- och företagsekonomi Vid renoveringsprojekt

Samhälls- och företagsekonomi Vid renoveringsprojekt Samhälls- och företagsekonomi Vid renoveringsprojekt Gunnar Blomé Malmö Högskola Bakgrund Malmö Högskola och Kungliga Tekniska Högskolan Urbana Studier Fastighetsvetenskap Nydisputerad Organizational and

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Våra viktigaste tips

Våra viktigaste tips Våra viktigaste tips Projektteamen bakom utvecklingsprojektet Hållbara Hökarängen har sammanfattat sina viktigaste lärdomar och tips för andra som vill jobba med hållbarhetprojekt och stadsdelsutveckling.

Läs mer

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015. Hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning... 2 3. Syfte... 2 4. Hållbarhetsdefinition...

Läs mer

Detta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.

Detta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag. ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden

Läs mer

Kommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet

Kommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet Kommunfullmäktiges vision och mål 2016-2019. Antagna den 26 november 2015 108 Habo den hållbara kommunen för hela livet I Habo kommun ska alla få plats och känna sig välkomna oavsett ålder, etniskt ursprung,

Läs mer

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG BILJANA PEHRSSON KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

Strategisk plan 2013-2016

Strategisk plan 2013-2016 Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och

Läs mer

V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Västra Småland Castellums fastigheter i Västra Småland är främst belägna i Värnamo, Jönköping och Växjö. Det samlade fastighetsbeståndet per 31 december 2003

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 AUGUSTI 2016

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 AUGUSTI 2016 DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 AUGUSTI 2016 Ekonomichef ORG. NR 556137-3589 Verksamhet Uppsalahem AB är moderbolag till Kretia i Uppsala Kvarngärdet AB, Uppsalahem Eksätragården AB, Uppsalahem Elmer AB samt

Läs mer

HUMLEGÅRDEN FASTIGHETER AB DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 1999

HUMLEGÅRDEN FASTIGHETER AB DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 1999 HUMLEGÅRDEN FASTIGHETER AB DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 1999 PERIODEN I SAMMANDRAG Fortsatt stark hyresmarknad för kommersiella lokaler i Stockholm. Periodens hyresintäkter ökade till 72,9 miljoner kronor

Läs mer

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB (VÄRDSKAPET SVERIGE AB är ett helägt dotterbolag till VÄRDSKAPET UTVECKLING AB.) VÅR VISION (vad vi ytterst vill bidra till) En värld där alla känner sig väntade

Läs mer

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens

Läs mer

Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172

Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172 TJÄNSTESKRIVELSE 2015-05-06 Kommunstyrelsen Anders Sloma Utredare Telefon 08 555 010 10 anders.sloma@nykvarn.se Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172 Styrelsen för Nykvarns Kommunkoncern ABs

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

3 Redovisning från kommunens bolag

3 Redovisning från kommunens bolag 3 Redovisning från kommunens bolag 54 www.munkedal.se Koncernen Munkedals kommun KONCERNEN MUNKEDALS KOMMUN Kommunala bolag Förutom kommunen omfatts koncernen av följande bolag: Munkedals Bostäder AB Bolaget

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015. P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO

Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015. P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015 P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO 1 Agenda 1. Marknad och fastighetsbestånd 2. Värdeskapande 3. Första halvåret 2015 4. Vägen framåt Balltorp 1:135 2 Platzer i

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden

plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden 2 förord SABO, Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen är ense om att hyresrätten och dess konkurrenskraft behöver utvecklas. Den 25 januari 2001

Läs mer

Energieffektiv renovering - hur kan Brogården användas som modell för det fortsatta arbetet? 2012-10- 04

Energieffektiv renovering - hur kan Brogården användas som modell för det fortsatta arbetet? 2012-10- 04 Energieffektiv renovering - hur kan Brogården användas som modell för det fortsatta arbetet? 2012-10- 04 Inledning Ägardirektiv Ändamålet med verksamheten erbjuda kommuninvånarna ett attraktivt, tryggt

Läs mer

ÄGARDIREKTIV för. Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(5) Beslutad av: KF

ÄGARDIREKTIV för. Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(5) Beslutad av: KF Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(5) ÄGARDIREKTIV för Bolag: Adress: 556528-1648 Östersundshem AB Rådhusgatan 29, 831 35 ÖSTERSUND Bolags- Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-05

Läs mer

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083 Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150083, Lars Wingfors (HR-avdelningen), Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Kvartalsrapport juli 2008 sept 2009 Hyresintäkter ökade till 3 554 Mkr (3 000) Vinster från

Läs mer

Delårsrapport 1 januari - 31 augusti 2012

Delårsrapport 1 januari - 31 augusti 2012 Delårsrapport 1 januari - 31 augusti 2012 Org. nr 556137-3589 Verksamhet Uppsalahem AB är moderbolag till Kretia i Uppsala Kvarngärdet AB, Östra Orgeln Bostäder AB, Uppsalahem Eksätragården AB, Uppsalahem

Läs mer

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson

Läs mer

Verksamhetsstyrning VBEN01

Verksamhetsstyrning VBEN01 Verksamhetsstyrning VBEN01 Mål med avsnittet Att skaffa oss grundläggande kunskaper om verksamhetsstyrning och viktiga nyckeltal i ett strategiskt perspektiv. Huvudkomponenter i organisationens affärsidé

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta

Läs mer

Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014

Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014 Ockelbogårdar Aktiebolag Org nr 556528-6068 Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014 Innehåll Förvaltningsberättelse... 5 Resultaträkning... 7 Balansräkning... 8 Noter... 10 4 Förvaltningsberättelse

Läs mer