Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan"

Ulrika Eriksson
för 6 år sedan
Visningar:

1 Styrelsen för Locum AB Affärsplan

2 Locums uppdrag Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum har specifika ägardirektiv fastställda i landstingsfullmäktige, en bolagsordning, en fullmakt att företräda SLL samt ett avtal avseende förvaltning. Bolaget bistår också ägaren samt hälso- och sjukvårdsnämnden i fastighetsstrategiska frågor, bland annat i samband med investeringsplaneringen. Därutöver kan landstingsfullmäktige besluta om vissa uppdrag som Locum har att utföra, exempelvis genomförande av byggprojekt. 2

3 Vår vision En av Sveriges bästa fastighetsförvaltare 2020! 3

4 Nya ledord Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma uppdrag. Tydlighet Vi tydliggör vad vi ska leverera så att alla vet. Handlingskraft Vi är proaktiva, slutför och levererar det vi kommit överens om. 4

5 Stockholms läns landstings mål 5

6 Våra strategiska mål i balans Nöjda kunder Effektivt miljöarbete Nöjda och stolta medarbetare 6

7 Strategiskt mål i balans Locum ska ha en ekonomi i balans för att trygga förvaltningen av landstingets vårdfastigheter på kort och lång sikt. 7

8 Framgångsfaktor i balans Det uppnår vi genom att ha ordning och reda i ekonomin för att säkerställa att vi bedriver en kostnadseffektiv och affärsmässig verksamhet i syfte att skapa värde för ägare och kunder. 8

9 Indikatorer i balans Utfall Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) Driftnetto, exklusive omställningskostnader, mkr Resultat före skatt, inklusive reavinster, mkr Locum AB Resultat före skatt, mkr

10 Fokusområden för 2017 Genomföra byggprojekt enligt uppdrag, med fokus på leveranstid och byggkostnader och med en slutprodukt till rätt kvalitet. Utveckla fastighetsförvaltningssystemet för bättre ordning och reda och som stöd för vårt arbetssätt. i balans 10

11 Strategiskt mål Nöjda kunder Våra hyresgäster ska uppfatta oss som en av landets bästa fastighetsförvaltare

12 Framgångsfaktor Nöjda kunder Det åstadkommer vi genom ett processorienterat förvaltningsarbete, med en väl fungerande fastighetsdrift och ett effektivt arbete i byggprojekt. 12

13 Indikatorer Nöjda kunder Utfall Utfall Nöjd-Kund-Index (NKI), %* *Mätningen har förändrats under 2015 då Fastighetsbarometern har använts för att mäta kundnöjdheten. 13

14 Fokusområden för 2017 Utveckla förvaltningsprocessen med en väl fungerande fastighetsdrift. Nöjda kunder 14

15 Strategiskt mål Effektivt miljöarbete Vårt långsiktiga mål är att vara klimatneutrala och inte påverka miljön negativt. 15

16 Framgångsfaktor Effektivt miljöarbete Det uppnår vi genom tydliga miljömål och att miljöarbetet är integrerat i ordinarie verksamhet. 16

17 Indikatorer Effektivt miljöarbete Utfall Använd energi (kwh/m 2 ) Byggavfall, sorteringsgrad % Andel godkända byggprodukter enligt Byggvarubedömningen, %

18 Fokusområden för 2017 Miljöarbete prioriteras för att uppnå landstingets miljömål. Fortsatt installation av solceller Effektivt miljöarbete 18

19 Strategiskt mål Nöjda och stolta medarbetare Genom att vara ledande på förvaltning av vårdfastigheter är vi en attraktiv arbetsgivare med stolta och kompetenta medarbetare. 19

20 Framgångsfaktor Nöjda och stolta medarbetare Det får vi genom ett bra ledarskap, utvecklande arbetsuppgifter och en företagskultur med tydliga mål och värderingar. 20

21 Indikatorer Nöjda och stolta medarbetare Utfall Utfall Medarbetarskapsindex* Ledarskapsindex ** Totalindex*** N.A N.A Fr o m 2016 används en ny mätmetod. Samtliga indikatorer är gemensamma för SLL. * T o m 2015 Nöjd-Medarbetar-Index. ** T o m 2015 Ledarindex. *** I Totalindex ingår alla för SLL gemensamma frågor och samtliga frågor i Medarbetarskaps- och Ledarskapsindex. 21

22 Fokusområden för 2017 Det nya Locum utveckling av chef- och medarbetarskap. God arbetsmiljö för medarbetare, besökare och leverantörer. Nöjda och stolta medarbetare 22

Relevanta dokument

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Affärsplan 201 NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma