P R O F E S S I O N E L L F Ö R E T A G S L E D N I N G LEDARSKAP DEL 2 ULF LARSSON

Transkript

1 P R O F E S S I O N E L L F Ö R E T A G S L E D N I N G LEDARSKAP DEL 2 ULF LARSSON

2 Vad är ett utvecklingssamtal Det blir vad du gör det till Personligt eller formellt Det tillfälle du kan skaffa dig en helhetsbild Hemförhållanden Livsstil Intressen Ambitioner Målsättningar 2

3 Vad är inte ett utvecklingssamtal 3

4 När du har utvecklingssamtalet Fundera över hur du upplever din medarbetare Positiv Kritisk Utvecklingsbar Tolka och försök förstå personen Kroppsspråk Outtalat Ögonkontakt Ärlighet 4

5 Spara dina noteringar Läs igenom föregående noteringar inför mötet Följ upp det som sagts Vad blev av, vad saknas, varför Tappa inte beslutade åtgärder 5

6 Be om återkoppling Ha med en diskussion om hur du uppfattas av din medarbetare Tydliggör att samtalet kan återupptas om hen önskar 6

7 VD:s utvecklingssamtal En gång per år Du ska som VD Producera, bättre än konkurrenterna Administrera, ett effektivt och resurssnålt arbete Integrera, skapa gruppbeteende 7

8 Du kommer att bli bedömd efter Att vara En handlingsinriktad och resultatinställd person som man vet gör ett bra jobb, vill fullborda saker och genom otålighet och uthållighet når resultat Du bör inte ställa lägre krav på din ledningsgrupp och dina medarbetare i dina utvecklingssamtal! 8

9 Ett sätt att skapa kultur Dina utvecklingssamtal sprider sig Dina underchefer kommer att göra likadant Om du hoppar över ett år gör de också det! Utvecklingssamtalet är ett utmärkt sätt att visa att du bryr dig om den enskilde medarbetaren 9

10 Konflikter och svåra samtal En del av din vardag är problemhantering Du kommer att hamna i konfliktlösning Du kommer att hamna i svåra samtal Att vara Chef är ingen popularitetstävling! 10

11 Kortleken Ett sätt att hålla konflikter borta Lyft innan det hinner hända Sen kan det vara försent Alla tar var sitt kort 11

12 Typer av konflikter Sak Relation 12

13 Problem med konflikter Skapar stress Tar energi Minskar effektivitet Sprider sig 13

14 Du kan inte alltid lösa konflikter Du kan inte lösa alla konflikter Konflikter som gäller religion, politik, kultur är oftast olösliga Det som sitter djupt rotat i en människa är inget man ändrar på kort sikt 14

15 Lös inte problem du inte måste lösa Det finns alltid saker du måste göra och problem du måste lösa Försök låta de som äger problemet lösa dem själva Är det en konflikt mellan två personer är det bra om de under ordnade former träffas Du kan vara coach och medlare men parterna måste vilja gå vidare 15

16 När ska man agera Lider verksamheten Lider en medarbetare 16

17 Hur löser man konflikter Förhandla, försök hitta en lösning Kontrollera, nu gör vi så här Konfrontera, tydliggör konsekvenser 17

18 Case Du är chef för ett företag inom produktion En av dina anställda tillhör Firman Boys (AIK) Under sig har han kille som är DFG Djurgårdens Fina Grabbar De har återkommande kontroverser Vad gör du? 18

19 Självkännedom/Självledarskap Att må bra Att klara stress Sustainable Balans 19

20 IKIGAI PENGAR GODA GÄRNINGAR X BRA PÅ TYCKER OM 20

21 Var snäll mot dig själv ibland! 21

22 Vad är viktigt, ett case om livet Två år Två veckor 22

23 Är det skillnad mellan lycka och framgång? Framgång är att få det du vill ha Lycka är att vilja ha det du får 23