Helheten. Ja! Kanske lite för lite om hur vi kan arbeta med hälsosam arbetsmiljö, en tydligare röd tråd mellan vår hälsa och patientens hälsa.

Transkript

1 Helheten Kan ni ställa er bakom den föreslagna politiken? Ja! Medlemstilltal Om vi inte arbetar mycket med detta och själva är engagerade och är ledare kommer det vara svårt att implementera. Vi måste arbeta strategiskt och engagerat med att implementera den nya idén. Balans mellan arbetsmiljö och vårdmiljö Kanske lite för lite om hur vi kan arbeta med hälsosam arbetsmiljö, en tydligare röd tråd mellan vår hälsa och patientens hälsa. Saknas någon politik? Vilken? Överkapacitet, planera för att ha buffert. Vi i Vårdförbundet behöver prata med medlemmarna på ett sätt så att det är verklighetsförankrat, sluta prata vårdförbundska. Finns en vikt i att arbeta tvärfackligt med detta.

2 Fungerar ofta idag bra på central nivå, behöver utvecklas lokal, på apl. Alla kan och får vara mer involverade i sin arbetsvardag. Får bättre genomslag och alla får vara delaktiga. Kräver att facklig organisation och medarbetare också, engagerar sig och tar ansvar för detta, på alla nivåer. Tydlighet är viktigt för att detta ska bli viktigt för alla. Okunskap kan stjälpa en god samverkan. Förutsätter att chefen har mandat, kunskap och förutsättningar. Kräver goda relationer. Kräver stabil personalgrupp och chefer. För att en god samverkan ska finnas måste en förståelse finnas hos alla. Kräver ett tydligt ledarskap. Kontinuitet är viktigt.

3 En god säkerhetskultur Kortare vårdtider om vårdskador undviks. Kan vi arbeta patientsäkert kommer vi må bättre. Minska vårdskador och arbetsskador. Lättare att göra rätt. Vi minskar kostnader långsiktigt med färre vårdskador, arbetsskador och sjukskrivningar. Risken blir att systemen är för invecklade vilket gör att det inte blir ett stöd för oss, det tappar sin funktion. Görs ingen utvärdering och handlingsplan så tappar vi syftet med säkerhetsarbetet. Ser medarbetarna inte resultat av sina avvikelser så kan hen sluta skriva. Får vi inte resurser att bemanna vården kan detta bortprioriteras. En god säkerhetskultur texten är svårtläst. Varför skulle vi inte kunna ha ett gemensamt system i landet? Systemet ska kopplas till AFA, Försäkringskassan m.fl. En överkapacitet i vården behövs för att arbeta effektivt och undvika vårdskador och arbetsskador. Vem ansvarar för ett gott patientsäkerhetsarbete? Vad har chef och medarbetare för ansvar, hur fördelas ansvaret?

4 Ledning och organisering av vården Rekrytera ledare istället för chefer. Rätt kompetens på rätt tid. Vi kommer bort från bemanning med huvuden. Vi mår bättre av att inte utsättas för negativ stress och därav stannar vi i yrket. Får chefen inte förutsättningar för detta kommer det ej att gå. Förordnanden för chefer på kort tid kan göra att chefen inte hinner göra ett gott arbete, ge chefsanställningar. Chefen måste få kunskap i att leda hälsofrämjande. Antalet underställda måste ses över. Tid och resurser för chef att göra detta. Gör chefstjänsterna attraktiva.

5 Se till att fokusera på friskfaktorer istället för riskfaktorer. Att uppmärksamma att raster men även pauser är viktigt. Orka arbeta hela livet, heltid och stanna i yrket. Om dialogen inte hinns med mellan chef och medarbetare så kan inte hälsosamma arbetstider utvecklas och/eller implementeras. Om arbetsgivare och/eller medarbetare inte tar ansvar, eller följer lag, KA, rutiner faller detta. Detta bygger på att tillräcklig bemanning finns. Fackförbundet har ett stort ansvar för att ge kunskap om hälsosamma arbetstider viktigt med medlemskontakt. Hälsosamma arbetstider förutsätter god kunskap om detta hos alla individer. att arbeta för att beredskap ska bort och jour minska, ska vara arbetad tid. Allt ska vara planerad arbetstid.

6 Balans mellan krav och resurser Minskar fel, misstag, arbetsskador, vårdskador, övertid, uteblivna raster. Blir tydligare verksamhetsmål. Vi får rätt kompetens vid rätt tid för patienten. Medarbetare och chefer får förutsättningar att påverka arbetsvardagen. Minskar etisk stress och negativ stress. Om det inte finns en långsiktig planering för kompetensförsörjning och verksamhet går det inte att genomföra detta. Viktigt att det måste finnas på alla nivåer, balans mellan krav och resurser. Planera över hela året när i tiden vi behöver göra vad, till exempel revidera verksamhetsmål. Arbeta för AST så att specialistkompetens finns där det behövs. Ge förutsättningar för nyanställda att få yrkesintroduktion. Förutsätter att alla är delaktiga i samverkan. Förbättrade villkorsfrågor.

7 Lärande genom yrkeslivet Ger tydliga karriärvägar tidigt i yrket. och tydligt att det finns en plan med kompetensförsörjning. Att vara ledare är viktigt för att skapa hälsosam vårdmiljö, en chef är inte per automatik en god ledare, men även vi är ledare (arbetsledare). Om det är en dålig arbetsmiljö kommer en yrkesintroduktion kanske bli svår. Får inte ställas samma krav på nyexaminerade som seniora kollegor. Svårt att genomföra om det inte är nationellt reglerat. Ledarskapet behöver komma in mer i grundutbildningarna. Fortbildning behöver ges både i stort och smått, kurser till föreläsningar, eller kunskap från andra yrkesgrupper.