Svar på remiss angående Lokal Utvecklingsstrategi för Leader Södermanland, Lokalt ledd utveckling KS/2014:393
|
|
- Axel Pålsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunstyrelsen Lena Ramdani Informationsstrateg Telefon Svar på remiss angående Lokal Utvecklingsstrategi för Leader Södermanland, Lokalt ledd utveckling KS/2014:393 Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att anta förvaltningens yttrande som sitt eget. Sammanfattning av ärendet Nykvarns kommun har mottagit Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland, Lokalt ledd utveckling Leader Södermanland består av kommunerna Eskilstuna, Flen, Gnesta, Katrineholm, Kungsör, Nykvarn, Strängnäs och Vingåker. Den framtagna strategin kommer att vara underlag för fördelning av medel till utvecklingsprojekt på landsbygden under programperioden Strategin bygger på tre övergripande mål: hållbar tillväxt, hållbar livskvalitet och ökad interaktion med omvärlden. De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. TJÄNSTESKRIVELSE Förvaltningen ställer sig helt bakom utvecklingsstrategin. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland, Lokalt ledd utveckling Ärendet Leader är en metod för lokal landsbygdsutveckling som bygger på trepartssamverkan. De tre parterna representerar offentlig, privat och ideell sektor. Under programperioden har Nykvarns kommun ingått i leaderområdet Leader Inlandet, som bestod av sex kommuner. Leader Inlandet håller för närvarande på att avvecklas och inför programperioden har ett nytt leaderområde bildats, Leader Södermanland. Besöksadress: Centrumvägen 26 Postadress: Nykvarn Telefon Fax (3)
2 Leader Södermanland består av åtta kommuner Eskilstuna, Flen, Gnesta, Katrineholm, Kungsör, Nykvarn, Strängnäs och Vingåker. Undantaget är de större tätorterna i Eskilstuna, Katrineholm och Strängnäs. Leader Södermanland kommer att vara verksam i tre olika fonder: Landsbygdsfonden, Regionalfonder samt Socialfonden. En lokal utvecklingsstrategi för området har tagits fram som kommer att vara underlag för fördelning av medel till utvecklingsprojekt under programperioden. Strategin bygger på tre övergripande mål: hållbar tillväxt, hållbar livskvalitet och ökad interaktion med omvärlden. De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. Hållbar tillväxt är avgörande för landsbygdens utveckling. Hållbar tillväxt innefattar bibehållande och utveckling av befintliga företag, ökad attraktionskraft för nyetableringar samt nyföretagande. För att åstadkomma detta krävs kompetensutveckling, idéutveckling, samverkan och nya sätt att tänka och finna lösningar. Satsning på entreprenörskap, affärsutveckling i befintliga företag och införande av innovativa affärsmodeller har identifierats som nödvändigt för tillväxt i strategiområdet. Ett ökat samarbete med högskolor och universitet (FoU) välkomnas. Hållbar livskvalitet i form av tillgänglighet, service samt tillgång till kultur och social samvaro lyfts fram i strategin som viktiga inslag för att välja landsbygden. Miljö- och klimatfrämjande projekt är angelägna och utgör ett prioriterat område. TJÄNSTESKRIVELSE Ökad interaktion med omvärlden innebär bland annat att utbytet mellan stad/tätort och landsbygd ska förstärkas. Specifik kompetens och modeller för nytänkande/idéutveckling och innovation når inte ut till landsbygden i den omfattning som borde vara möjlig. Gränsöverskridande möten, nya synsätt och erfarenheter leder till nya idéer, ökad diversifiering och möjlighet till innovation. Praktik- och traineeplatser på landsbygden ska främjas, och nätverk mellan stad och landsbygd ska knytas samman. Vi bygger medvetet broar och ökar utbytet, åt bägge håll, mellan stad och landsbygd. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. Kunskap om andra kulturer, språk, omvärldskunskap och inte minst värdskap krävs för att utveckla en hållbar besöksnäring och för att nå det regionala målet att bli en av Sveriges exportmogna destinationer år Den lokala utvecklingsstrategins övergripande mål och insatsområden genomsyras av de horisontella prioriteringarna Nytänkande/idéutveckling, Jämställdhet och Social inkludering. Leader Södermanlands utvecklingsstrategi banar väg för att nå visionen: Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling. Besöksadress: Centrumvägen 26 Postadress: Nykvarn Telefon Fax (3)
3 Ekonomiska konsekvenser Driftbudget Kommunstyrelsen beslutade vid sitt sammanträde om en avsiktsförklaring för medverkan i Leader Inlandet under programperioden Eftersom budgeten för programperioden ännu inte var klar så beslutade kommunstyrelsen om en medfinansiering inom Landsbygdsfonden som motsvarar ett belopp om högst kr per år, vilket baseras på antalet stödberättigade invånare i kommunen. Vid avsiktsförklaringens undertecknade fanns det inget beslut på nationell nivå att leadermetoden kan tillämpas även inom Socialfonden och Regionalfonden. Ett sådant beslut är nu taget och medfinansieringsgraden i fonderna är 50 % av total beslutad budget för varje projekt. När ett leaderprojekt ska genomföra med finansiering inom Socialfonden och Regionalfonden kommer denna att tas upp för beslut i kommunstyrelsen angående medfinansiering. Ola Edström Kommundirektör Markku Petäjäniemi Chef kundcenter TJÄNSTESKRIVELSE Beslutet expedieras till Akten Leader Södermanland Informationsstrateg Ekonomichef Kommundirektör Besöksadress: Centrumvägen 26 Postadress: Nykvarn Telefon Fax (3)
4 Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland Lokalt ledd utveckling
5 Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland Sammanfattning Leader Södermanlands lokala utvecklingsstrategi bygger på tre övergripande mål: Hållbar tillväxt, Hållbar livskvalitet samt Ökad interaktion med omvärlden. De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. Hållbar tillväxt är avgörande för landsbygdens utveckling. Hållbar tillväxt innefattar bibehållande och utveckling av befintliga företag, ökad attraktionskraft för nyetableringar samt nyföretagande. För att åstadkomma detta krävs kompetensutveckling, idéutveckling, samverkan och nya sätt att tänka och finna lösningar. Satsning på entreprenörskap, affärsutveckling i befintliga företag och införande av innovativa affärsmodeller har identifierats som nödvändigt för tillväxt i strategiområdet. Ett ökat samarbete med högskolor och universitet (FoU) välkomnas. Hållbar livskvalitet i form av tillgänglighet, service samt tillgång till kultur och social samvaro lyfts fram i strategin som viktiga inslag för att välja landsbygden. Miljö- och klimatfrämjande projekt är angelägna och utgör ett prioriterat område. Ökad interaktion med omvärlden innebär bland annat att utbytet mellan stad/tätort och landsbygd ska förstärkas. Specifik kompetens och modeller för nytänkande/idéutveckling och innovation når inte ut till landsbygden i den omfattning som borde vara möjlig. Gränsöverskridande möten, nya synsätt och erfarenheter leder till nya idéer, ökad diversifiering och möjlighet till innovation. Praktik- och traineeplatser på landsbygden ska främjas, och nätverk mellan stad och landsbygd ska knytas samman. Vi bygger medvetet broar och ökar utbytet, åt bägge håll, mellan stad och landsbygd. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. Kunskap om andra kulturer, språk, omvärldskunskap och inte minst värdskap krävs för att utveckla en hållbar besöksnäring och för att nå det regionala målet att bli en av Sveriges exportmogna destinationer år Den lokala utvecklingsstrategins övergripande mål och insatsområden genomsyras av de horisontella prioriteringarna Nytänkande/idéutveckling, Jämställdhet och Social inkludering. Leader Södermanlands utvecklingsstrategi banar väg för att nå visionen: Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling.
6 Innehållsförteckning Sammanfattning Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Strategins framtagning Utvecklingsområdet Områdesbeskrivning Behov och utvecklingsmöjligheter På vilket sätt är strategin innovativ? Vision Insatsområden, mål och urvalskriterier Övergripande mål för området...14 Horisontella mål Insatsområden Handlingsplan Urvalsprocess Mål och urvalskriterier Finansieringsplan Organisation Administrativ kapacitet och kansliets arbete (drift) Partnerskapet och föreningen LAG den lokala aktionsgruppen Samverkan mellan fonder och med andra aktörer Samverkan mellan fonder Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar Jämställdhet och icke-diskriminering Kommunikation Kommunikationsplan Uppföljning och revidering Bilagor...37 Bilaga 1: SWOT-analys...37 Bilaga 2: Omvärldsanalys...42 Bilaga 3: Motivering...45 Bilaga 4: Checklista för horisontella mål vid bedömning av projekt...48 Bilaga 5: Källförteckning...49 Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 3 av 49
7 1. Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Denna utvecklingsstrategi ska användas för att styra LAG:s arbete med prioritering och urval av ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna utvecklingsstrategi bidrar till att uppnå EU:s tillväxtstrategi EU2020. Därför bygger alla mål och processen för projekturvalet i strategin på de mål som är satt i de inblandade operativa programmen för struktur- och investeringsfonderna. Analyser ligger till grund för en vision och utvecklingsbehov, som leder till insatsområden och specifika mål som kan mätas med hjälp av indikatorer. En handlingsplan visar hur målen i insatsområden ska omsättas i aktiviteter. 3. Strategins framtagning Leader Södermanlands utvecklingsstrategi är framtagen med hög delaktighet från såväl offentliga aktörer som ideella organisationer, företag och andra intressenter. Olika metoder, så som workshops, intervjuer och intressentdialoger samt dialogmöten med representanter från interimsstyrelsen har tillämpats för insamling av synpunkter. Förutom nationella dokument har kommunala och regionala strategiplaner samt kommunala översiktsplaner legat som grund för områdets utvecklingsstrategi. Tidigare LAG Leader Inlandet tillsatte hösten 2012 en arbetsgrupp med syfte att informera, sprida resultat samt utvärdera programperioden för att kunna överföra erfarenheter till kommande uppstartsarbete. Arbetsgruppen uppvaktade befintliga kommuner i området, gjorde informationsartiklar till allmänheten samt genomförde enkäter bland projektägare, kommunfullmäktige samt sittande LAG/styrelse. Under våren 2013 fanns intresse från ytterligare två närliggande kommuner att ingå i det framtida området, och en uppvaktning och dialog skedde med företrädare för dessa. Arbetsgruppen hade dialogmöten med företrädare för de tilltänkta kommunerna i området vid flera tillfällen och beslut om avsiktsförklaringar att ingå och medfinansiera fattades i samtliga åtta kommuner. En interimsstyrelse tillsattes under i november 2013 med representanter från samtliga delar av området, tillsatta från de tre sektorerna, för att påbörja arbetet med det nya Leaderområdet med tillhörande strategi för kommande programperiod Den 1 oktober 2014 bildades formellt det nya utvecklingsområdet, Leader Södermanland, och en styrelse/lokal aktionsgrupp LAG tillsattes. Fem personer ur LAG samt verksamhetsledare och administratör från leaderkontoret, alla med tidigare erfarenhet av leadermetoden, bildade en arbetsgrupp för fortsatt utveckling av den nya strategin. Tidigare LAG Leader Inlandet har genom anlitad extern konsult genomfört en halvtidsutvärdering samt en slutlig kvalitativ utvärdering. I dessa har en genomlysning skett internt och externt, av projektgenomförande, LAGs arbetssätt, kansliets funktion mm. De två utvärderingarna utgör även de underlag för strategiarbetet. Sammanlagt fem workshops för förankring och input till strategiarbetet har genomförts med representanter från de tre sektorerna. Upplägget var detsamma vid alla tillfällen; två diskussionsfrågor samt SWOT-analys i grupp med efterföljande redovisning (se bilaga 1). Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 4 av 49
8 WS 1 Målgrupp: Kommunala tjänstemän Geografiskt område: Samtliga kommuner i strategiområdet Deltagare: Kommunchefer, näringslivschefer, chefer kultur och fritid. C:a 30 personer WS 2 5 Målgrupp: Ideella organisationer, företag Geografiskt område: Kommunerna Flen/Gnesta, Kungsör/Eskilstuna, Katrineholm/Vingåker respektive Strängnäs/Nykvarn Deltagare: enligt målgrupp, c:a 100 personer totalt Drygt tio dialogmöten har genomförts med representanter för olika aktörer/intressenter. Ett flertal av dessa intressenter har inte tidigare varit involverade i Lokalt ledd utveckling och/eller leaderprojekt. Bland dessa kan nämnas Nyföretagarcentrum, Sörmlands Turismutveckling, Munktell Science Park, Mälardalens Högskola och Arbetsförmedlingen. 4. Utvecklingsområdet Leader Södermanland består av åtta kommuner Eskilstuna, Flen, Gnesta, Katrineholm, Kungsör, Nykvarn, Strängnäs och Vingåker. Undantag i strategiområdet har gjorts med större tätorter med tätortskod TO740 Eskilstuna, TO784 Katrineholm, TO699 Abborrberget samt TO868 Strängnäs. Området för strategin har invånare. De åtta kommunerna har totalt invånare inberäknat tätortskoderna enligt ovan. Totalt antal invånare i utvecklingsområdet, inklusive tätorter > invånare personer Antal invånare i utvecklingsområdet, exklusive tätorter > invånare personer Områdets totalstorlek i km 2, inklusive tätorter > invånare. Landareal: km2 Totalareal land och vatten: km2 Områdets storlek i km 2 utanför tätorter > invånare. Landareal: km2 Totalareal land och vatten: km2 Antal invånare per km 2, inklusive tätorter. 24,15 Antal invånare per km 2, exklusive tätorter. 24,15 Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 5 av 49
9 Kommuner som omfattas av strategin. [Om delar av kommuner omfattas redovisar ni församlingarna genom de officiella församlingskoderna.] Landskapstyper och landmärken Större tätorter och utvecklingscentra Eskilstuna förutom tätortskod TO740, Flen, Gnesta, Kungsör, Katrineholm förutom tätortskod TO784, Nykvarn, Vingåker, Strängnäs förutom tätortskoder TO699 och TO868. Slott, Herrgårdar, Ekhagar, Sjöar, Bruksmiljöer, Sörmlandsleden, Fornminnesplatser, Natura områden Större tätorter över invånare: Torshälla, Hällbybrunn, Flen, Gnesta, Vingåker, Nykvarn, Kungsör, Mariefred, Åkers Styckebruk, Stallarholmen. Utvecklingscentra: Munktell Science Park, Business Park Strängnäs, Mälardalens Högskola Befolkningsförändring för åren Flyttnetto Födelsenetto Flyttnetto (antal personer): Födelsenetto (antal personer): (antalen ovan avser hela kommunerna) Arbetslöshet i procent 31 december 2013: Män 8,5% Kvinnor 7,8% Totalt 8,2% Arbetslöshet bland unga (15 24 år) i procent * 31 december 2013: Män 15,1% Kvinnor 11,7% Totalt 13,5% Andel invånare med utländsk bakgrund i procent * Antal företag med direkt anknytning till fiske och vattenbruk ** 13,5% Ej aktuellt. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 6 av 49
10 Antal företag per invånare *** Antal företagsförekomster: st Antal per 1000 invånare: 51,58 (antalet företag avser hela kommunerna) Antal nystartade företag per invånare *** Antal nystartade företag: Antal per 1000 invånare: 5,6 5,2 5,3 5,8 6,2 7,3 5,9 (antalet nystartade företag avser hela kommunerna) Andel av befolkningen i procent år år år 65- år 9,8% 21,5% 27,3% 22,1% Övrigt nämnvärt som har betydelse för områdets utveckling? * fylls endast i vid val av socialfonden. ** fylls endast i vid val av havs- och fiskerifonden. *** fylls endast i vid val av regionalfonden. 4.1 Områdesbeskrivning Leader Södermanland, även kallat strategiområdet, omfattar åtta kommuner i landskapet Södermanland. Sex av områdets kommuner ingår i Södermanlands län. De två resterande, Kungsör och Nykvarn, tillhör Västmanlands- respektive Stockholms län. Området kännetecknas av ett varierat mosaiklandskap med slättbygder med hög avkastning, småskaliga odlingsmarker med inslag av betesmarker, skogsmarker, ett stort antal sjöar och vattendrag. Odlingslandskapet är även rikt på småbiotoper som är en viktig faktor för biologisk mångfald. Antal små jordbruksföretag ökar, speciellt med inriktning på får och hästar, där hästar utgör en egen näringsgren. Generellt har det dock skett en storleksrationalisering genom sammanslagningar och lediga arrenden som delats upp på befintliga företag. Exploatering av jordbruksmark har ökat de senaste åren, främst för infrastruktur, tätortsbebyggelse och industrier. Sammantaget har det skett en stadig minskning av jord- och skogsbruk under en relativt lång tid. Skogens kulturvärden i området består av lämningar från sten- brons- och järnåldern samt äldre former av skogsbruk, t.ex. kolning och tjärbränning. Här finns också lämningar från torp och stugor från sent 1800-tal. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 7 av 49
11 Strategiområdets mångfald av skogar, sjöar och naturreservat med höga natur- och kulturvärden ger stora förutsättningar för biologisk mångfald, rekreation och näringsverksamhet (jakt, fiske, fågelskådning, vandring etc.) Befolkningen i området Leader Södermanland ökar. I Strängnäs och Nykvarns kommuner beror befolkningstillväxten främst på hög inflyttning från Stockholmsområdet. Inflyttning av nyanlända flyktingar är särskilt hög i kommunerna Eskilstuna, Katrineholm, Flen och Vingåker, men integreringen på arbetsmarknaden är dock svag. Inflyttningen sker främst till centralorterna, och i stort sett alla kommuner har påverkats av urbaniseringen med en befolkningsminskning utanför tätorterna som följd. Leader Södermanland har korta avstånd till större befolkningscentra och regionala kärnor i Stockholm Mälardalsområdet. Det råder dock en obalans inom strategiområdet när det gäller tillgänglighet, resandemöjligheter och sysselsättningsutveckling. Skolor, livsmedelsbutiker, bensinstationer och andra serviceinrättningar på landsbygden har minskat i antal under de senaste åren. Allt fler boende på landsbygden upplever att servicen både förändras och försämras. De traditionella invanda servicelösningarna är inte anpassade efter dagens behov, och är därför på väg att försvinna. De senaste åren har offentliga och andra aktörer tillsammans med bygdegrupper tagit fram och prövat nya hållbara servicelösningar som motsvarar landsbygdsinvånarnas behov och önskemål. En digital infrastruktur och aktörer på marknaden som är villiga att investera i nya servicelösningar, nya arbetstillfällen samt utbyggnad av kollektivtrafiken är avgörande för landsbygdens framtid. På flera håll i strategiområdet sker specifika satsningar på ortsutveckling. Syftet är att effektivisera kommunens utvecklingsarbete genom samverkan med det lokala förenings- och näringslivet. Det ger ökade möjligheter för invånarna att påverka kommunens beslut och de faktiska förutsättningarna för utveckling i respektive ort, och på så sätt utveckla gemensamma och kostnadseffektiva lösningar på viktiga utvecklingsfrågor. Utbildningsnivån i Leader Södermanland är en av landets lägsta med låg andel högutbildade samt få som väljer en eftergymnasial utbildning. Den svaga utbildningstraditionen anses hänga ihop med att tillverkningsindustrin sedan länge stått för en betydande del av arbetsmarknaden. Hög arbetslöshet råder inom området, dock med vissa lokala skillnader. De kommuner som ligger nära Stockholms arbetsmarknadsregion och som har goda pendlingsmöjligheter har lägre arbetslöshet än övriga kommuner inom området. Tillverkningsindustrin dominerar fortfarande, men livsmedelsproduktion och jordbruk är stora sektorer när det gäller omsättning och godstransporter. Småföretagandet dominerar på landsbygden. De flesta företagen startas små och förblir små. Det industrihistoriska arvet är synligt genom småskaliga snickerier, möbelindustrier och sågverk. Det är genom det stora antalet som småföretagens bidrag till sysselsättningen är betydande. I takt med att jord- och skogsbruket minskar i omfattning har man tvingats skaffa sig kompletterande sysselsättning. Ofta satsas det på nya verksamheter, och på så sätt har många jordbrukare blivit mångsysslare där varje verksamhet är en viktig del av helheten. Nyföretagandet har traditionellt sett varit svagt, men en förändring är på gång. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. Målet är att bli Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 8 av 49
12 en av Sveriges nya internationella destinationer med en fördubblad omsättning inom tio år. Landsbygden är basen för detta utvecklingsområde. Natur-, boende- och matupplevelser paketerade på ett attraktivt sätt är en oerhört viktig del för att nå målet. 4.2 Behov och utvecklingsmöjligheter Behov och utvecklingsmöjligheter för Leader Södermanland är en sammanfattande analys av Workshops/SWOT-analyser med företagare och organisationer verksamma på landsbygden Workshop/SWOT-analys med kommunrepresentanter informations- och idémöten med intressenter (intressentdialog) omvärldsanalys Leader Södermanland ett flertal strategidokument, främst lokal och regional nivå Behov och utvecklingsmöjligheter kan sammanfattas under ett antal rubriker: Nytänkande/idéutveckling/innovation Styrkor som lyfts fram är landsbygdens kreativa och innovativa entreprenörer som ofta är mångsysslare. Idéutveckling och standardiserade processer som kopplas till befintliga Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 9 av 49
13 innovationssystem ses som möjligheter för landsbygdens utveckling. Rådgivare med specifik kompetens, innovativa affärsmodeller, nya nätverk och samarbeten samt att tänka ständiga förbättringar ger nya perspektiv och möjligheter. Munktell Science Park och Strängnäs Business Park ser spännande möjligheter till samarbete gällande idéutveckling, innovativt tänkande och modeller för lösning av gemensamma problem på landsbygden. Affärsutveckling i befintliga företag och nyföretagande Närhet till kapitalstarka och medvetna konsumenter nämns som styrkor i SWOT-analyserna. Bland svagheter finner vi låg affärsmässighet i företagen, brist på kapitalförsörjning, låg lönsamhet i lantbruket och småskalig matproduktion samt outvecklat distributionsnät. Det finns en klart uttalad utvecklingspotential gällande entreprenörskap, såväl kopplat till befintligt näringsliv som utveckling av kompletterande branscher. Häst- och fårnäringen samt kommersialisering av viltstammarna är utvecklingsområden där efterfrågan är stor. Brister gällande förädling av vilt, kapacitet inom logistik och förvaring med flera tjänster ger möjligheter till nyföretagande. Socialt entreprenörskap, socialt företagande och social innovation har samhällsnytta som gemensam nämnare. Verksamheten är värderingsstyrd, och intresset för denna form av företagande ökar. Behov och efterfrågan inom till exempel Grön rehabilitering förväntas öka. I en nyligen lanserad rapport från Regionförbundet Sörmland (Behovsanalys idébärare, företag och offentlig sektor november 2014) framgår det att kvinnor, unga och utlandsfödda inte nås av stödsystemet för företagande i tillräckligt stor utsträckning. Av de som ansökt om lån i Södermanlands län har 32 procent fått avslag bland företag som drivs av kvinnor, jämfört med 11 procent av företag som drivs av män. Personer i åldern år anger i betydligt större utsträckning än andra åldersgrupper att de inte vet hur man startar ett företag. Besöksnäring/turism Besöksnäring/turism anses ha så stor utvecklingspotential i hela strategiområdet att man har satt som mål att bli en av Sveriges 20 exportmogna destinationer år Företagare och organisationer på landsbygden, såväl som områdets ingående kommuner samt Länsstyrelsen i respektive län, lyfter fram besöksnäringen som ett starkt utvecklingsområde. I förslag till översiktsplan för Kungsörs kommun pekar man på stora möjligheter med grön rekreation och naturbaserad turism. I Nykvarns kommuns översiktsplan 2014 utgör besöksnäringen ett prioriterat utvecklingsområde i kommunens vision Sörmlands Turismutveckling lyfter fram besöksnäringen som ett av regionens viktigaste utvecklingsområde med målet att fördubbla omsättningen år Analysen visar på styrkor gällande rekreation och naturupplevelser, småskalig matproduktion, rikligt med kulturhistoriska miljöer, engagerade invånare samt närhet till flygplatser och storstad. Man ser möjligheter med att utveckla redan befintliga turistmagneter och öka samverkan och samarbete mellan företag för att åstadkomma paketering och nya erbjudanden som förlänger säsongen. Här finns stora möjligheter för såväl befintliga företag på landsbygden att finna nya nischer och inkomstkällor som för nyföretagande. Det mångkulturella samhället är en stor resurs för ökad diversifiering. Företagsstödjande aktörer (kommunens näringslivsenheter, Mälardalens Högskola, Strängnäs Business Park, Almi m.fl.) har identifierat behov av affärsutveckling bland Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 10 av 49
14 landsbygdsföretagen. Det finns gott om affärsutvecklingsprogram att erbjuda, här gäller det att mobilisera de krafter som finns. Det finns behov av att synliggöra landsbygdsföretagen, underlätta för dem att nå marknaden genom samverkan, logistiklösningar och marknadsföring. Det krävs också en attitydförändring mot ökad affärsmässighet, ökat nätverkande och ständiga förbättringar. Forskarna Martin Andersson och Caroline Wigren-Kristoferson vid Lunds universitet har studerat företagandet på landsbygden och dess villkor (drivkrafter och förutsättningar för landsbygdsföretagaren, Studien visar att gemensamma faktorer för de som lyckats bäst är att utgå från befintliga resurser, storytelling, finna inriktningar som ger sysselsättning året om samt besitta innovations- och improvisationsförmåga för kontinuerlig utveckling. Ungdomar Teorier från Statens Ungdomsråd visar att delaktighet i samhällsfrågor ger unga ökat självförtroende. Om man känner att ens tankar och synpunkter tas på allvar och är värdefulla bidrar det till en vilja att engagera sig och påverka samhällsförändringar. Arbetet med ungdomars delaktighet och inflytande i samhällsfrågor är alltså grundläggande och bör prioriteras. Enligt rapporten Tema unga (Landsbygdsnätverket 2010) är det få ungdomar som söker stöd, driver eller deltar i projekt inom landsbygdsprogrammet. Ungdomar behöver få ökad kunskap om programmets möjligheter. De som arbetar med stöden behöver också lära sig mer om hur ungdomar kan involveras och på vilket sätt unga kan medverka till att uppnå målen i utvecklingsprogram och strategier. I slututvärderingen av Leader Inlandet, programperiod , konstateras att arbetet med att inspirera ungdomar kräver uthållighet samt bearbetning i olika former och genom olika kanaler. Idén med ungdomscoach under perioden slog väl ut, men tog längre tid än beräknat att få genomslag. En rekommendation för kommande programperiod är att tydliggöra möjligheten med stöttning av en vuxen person i projekten, samt att projekten är av unga, inte för unga. Ytterligare idéer som lyfts fram i utvärderingen är att det behövs nya sätt att marknadsföra möjligheterna, tätare kontakt med de som regelbundet jobbar med ungdomar, mer uppsökande verksamhet samt bjuda in till specifika träffar i mindre grupper. Ungdomar flyttar från landsbygden främst för högre studier. Då utbildningsnivån generellt sett är låg i strategiområdet ska ungdomar uppmuntras till att skaffa sig utbildning och erfarenheter på annat håll. Utmaningen är att skapa förutsättningar för utveckling och sysselsättning på landsbygden som attraherar och gör det möjligt för ungdomar att återvända. Analysen visar exempel på möjligheter att attrahera ungdomar till landsbygden. Dit hör nytänkande, ökad delaktighet, möjlighet till idéutveckling och innovation, fler affärsmöjligheter och arbetstillfällen, högre lönsamhet och affärsmässighet. Insatser som främjar idéutveckling och entreprenörskap, kopplat till befintligt näringsliv och utveckling av kompletterande branscher, ger möjlighet till tillväxt och ökad sysselsättning på landsbygden. Ung Företagsamhet (UF) utvecklar grundskole- och gymnasieelevers kreativitet och företagsamhet - en verksamhet som kan förstärkas och utvecklas. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 11 av 49
15 Utbildning/kompetensutveckling Utbildningsnivån är låg på landsbygden och det är svårt att rekrytera kompetent arbetskraft. Lönsamhet och affärsmässighet samt låg förändringsbenägenhet utgör svagheter enligt SWOT-analyserna. Möjligheter ses i att inspirera till utbildning och kompetensutveckling på nya sätt, skapa praktik- och traineeplatser, hitta fokus i affärsnyttan samt finna nya innovativa affärsmodeller. Utbildning/kompetensutveckling och innovativt tänkande bör kopplas till befintliga utvecklingscentra så som Munktell Science Park, Strängnäs Business Park samt Mälardalens Högskola. En mix av deltagare från olika verksamhetsområden och miljöer, olika åldrar o kön, olika bakgrund etc. ökar kreativiteten och inflöde av nya idéer. Livskvalitet och livsstil Naturupplevelser, rekreation, hälsofrämjande miljö, lugnare tempo och ett rikt föreningsliv hör till styrkorna. Låg lönsamhet, starka särintressen, brist på service, handikappanpassning och kollektivtrafik samt brister i tillgång till bredband nämns som svagheter. Ungdomar lämnar landsbygden för att få tillgång till staden/tätortens utbud och närhet till service och arbete. Det finns ett starkt behov av innovativa lösningar gällande service på landsbygden. Förstudier pågår där man undersöker möjligheter gällande logistiklösningar för både produkt- och persontransporter. Bredbandsutbyggnad måste påskyndas, inte minst för att möjliggöra ökat företagande på landsbygden. Miljö- och klimatfrämjande åtgärder Projekt och åtgärder som gynnar miljö- och klimat ska främjas. Exempel är smarta logistiklösningar och förnyelsebar energiproduktion. Det finns gott om skog inom Leader Södermanland och det finns både avsättning och utvecklingspotential för bioenergiproduktion. Till styrkor och möjligheter hör även närheten till högskolor och universitet som bedriver forskning inom energiområdet (Mälardalens Högskola, Linköpings universitet). Kultur och föreningsliv Leader Södermanland uppvisar ett rikt och aktivt föreningsliv, kulturhistoriska miljöer så som brukssamhällen och ett stort antal slott och herresäten. Ett ökat samarbetet mellan konstnärer, hantverkare och småskaliga matproducenter verksamma inom området ses som en möjlighet för ökad attraktionskraft och stärkt affärsverksamhet. Bruks- och slottsmiljöers historia kan lyftas fram betydligt mer, och i flera olika sammanhang, så som storytelling kopplat till produkter och andra erbjudanden. Ett rikt föreningsliv är en styrka och främjar hälsa och livskvalitet på många olika sätt. Det finns ett behov av att utveckla det befintliga föreningslivet med fokus på ungdomar, ge ungdomar större inflytande och delaktighet, nytänk genom nya samarbeten och aktiviteter. Idrottsanläggningar, hembygds- och föreningsgårdar kostar pengar att driva och underhålla. I områden med gles befolkning innebär det ofta att det är samma personer som är engagerade i stort sett alla föreningar vilket inte är hållbart i längden. Inom föreningslivet finns behov och möjligheter till ökat samarbete, samgående och nya användningsområden för anläggningarna. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 12 av 49
16 Mötesplatser och nätverk Möjligheter i SWOT-analyserna pekar på utvecklandet av nätverk med driv, och där nyttan är central. Nätverkande ger även inspiration samt ökar sammanhållning och teamkänsla. Som svagheter och hot i SWOT-analyserna har man lyft fram låg samverkan mellan aktörer, ingen samarbetsvilja/sammanhållning, konkurrenstänk, uppgivenhet, brist på stolthet och ökad andel utbor (ej permanentboende). Det finns ett rikt utbud av fysiska och virtuella mötesplatser på landsbygden så som hembygds- och föreningsgårdar och olika typer av anläggningar (se kultur). Nu gäller det att fylla dem med innehåll, och man ser möjligheter att skapa företagscentra, mötesplats för utbildning- och kompetensutveckling, inspiration, idéutveckling och innovation, nätverkande och affärsutbyten. Ett flertal aktörer huvudsakligen verksamma i strategiområdets städer (Almi, Coompanion, Munktell Science Park, Strängnäs Business Park, Nyföretagarcentrum, ideella organisationer) är intresserade av ett starkare samarbete med landsbygdens företag och befolkning. Social inkludering Med social inkludering menas att helheten anpassas till delarna, inte tvärtom som är fallet i integrering. Exempel på styrkor är växande befolkning tack vare ökad invandring, ökad inflyttning i åldersgruppen 55+, samt rikt föreningsliv och engagerade invånare. Svagheter/hot som framkommit är rasism, konkurrenstänk och låg förändringsbenägenhet. Hög arbetslöshet råder inom strategiområdet, dock med en viss variation mellan kommunerna. Ungdomarna lämnar landsbygden och en åldrande homogen befolkningsstruktur råder. Generationsskiften i lantbruksföretag går trögt då lönsamheten ofta är låg. Möjligheter som lyfts fram är ökad mångfald, bygga broar mellan stad och land genom praktik- och traineeplatser, utbildning kring olika kulturer samt nya modeller för rekrytering och nya rekryteringsverktyg. Det finns också stora möjligheter att tänka nytt och/eller förstärka befintlig verksamhet inom olika föreningar och organisationer genom ökad delaktighet, inte minst gällande ungdomar och personer med utländsk bakgrund. Inom idrottsrörelsen finns många möjligheter att främja social inkludering, t.ex. fotboll och ridning för funktionsnedsatta, mixade lag gällande kön, ålder och etnisk bakgrund etc. Inom gruppen nysvenskar finns stor kunskap och erfarenhet av entreprenörskap, odling och djurhållning. Här finns en outnyttjad potential för utveckling av landsbygden. Enligt aktörer verksamma inom detta område, t.ex. Arbetsförmedlingen, kommunernas arbetsmarknad/integrationsenheter, Coompanion m.fl. finns det ett stort behov av praktikoch traineeplatser på landsbygden. I SWOT-analyserna framgår att mångfald och integration ses som en resurs för nyföretagande och diversifiering på landsbygden. 5. På vilket sätt är strategin innovativ? Strategin bygger till viss del på att skapa synergieffekter med större regionala utvecklingsarbeten så som destinationsutveckling, satsning på närproducerad mat, klimatsmart energiproduktion samt innovativa servicelösningar. För att klara detta krävs att kompetens och resurser som företrädesvis finns tillgängliga i städer/tätorter i dagsläget, Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 13 av 49
17 också når ut till landsbygden. Det handlar om kompetens kring innovation och innovationsprocessen, innovativa affärsmodeller, skapandet av nya gränsöverskridande nätverk samt ta vara på outnyttjad potential bland arbetssökande. Vi bygger medvetet broar och ökar utbytet, åt bägge håll, mellan stad och land. Gränsöverskridande möten, ett starkt fokus på affärsutveckling, tydligt samarbete med pågående utvecklingssatsningar och tillgång till nya resurser ökar drivkraften och utvecklingstakten på landsbygden. Ett flertal intressenter och aktörer som inte tidigare varit involverade i Lokalt ledd utveckling har kontaktats under perioden för strategins framtagande. Det finns ett stort intresse hos dem att finna vägar att nå ut till landsbygdens företagare och invånare. Mälardalens Högskola, Nyföretagarcentrum, Coompanion, Sörmlands Turismutveckling, Stolt mat, Munktell Science Park och Strängnäs Business Park för att nämna några. Strategin främjar nya och beprövade innovativa modeller och verktyg. Befintliga mötesplatser på landsbygden kopplas ihop med mötesplatser i staden/tättbebyggt område och ett tydligt fokus för verksamheten är affärsnytta. Social- och regionalfondsprojekt inom Lokalt ledd utveckling kan förstärka och ge direkta synergieffekter med projekt inom landsbygdsfonden. På så sätt kraftsamlas resurser på utvecklingsidéer som bedöms hållbara och omfattar dessutom fler individer. 6. Vision Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling. Visionen grundar sig på erfarenheter från tidigare programperiod samt på de behov och utvecklingsmöjligheter som ligger till grund för Leader Södermanlands utvecklingsstrategi. Lokalt engagemang, underifrånperspektiv och delaktighet är av avgörande betydelse för en hållbar utveckling av landsbygden. Idéerna föds och förverkligas av de människor som bor och verkar på landsbygden. Med gränsöverskridande poängteras bland annat strategins övergripande mål Ökad interaktion med omvärlden som innefattar nya kontakter och nätverk, nya perspektiv, inspiration och kreativitet med mera viktiga faktorer som främjar tillväxt och utveckling. 7. Insatsområden, mål och urvalskriterier 7.1 Övergripande mål för området Övergripande mål för hela strategin Mål 1: Hållbar Tillväxt Mål 2: Hållbar Livskvalitet Mål 3: Ökad interaktion med omvärlden Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 14 av 49
18 De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. Mål 1: Hållbar tillväxt Hållbar tillväxt är avgörande för landsbygdens utveckling. Hållbar tillväxt innefattar bibehållande och utveckling av befintliga företag, ökad attraktionskraft för nyetableringar samt nyföretagande. För att åstadkomma detta krävs omvärldsbevakning, idéutveckling och nya sätt att tänka och finna lösningar. Satsning på affärsutveckling i befintliga företag och införande av innovativa affärsmodeller har identifierats som nödvändigt för tillväxt på landsbygden. Ungdomar attraheras inte av landsbygden i tillräcklig omfattning, vare sig det gäller att stanna kvar eller att flytta ut från tätorten. Här behövs satsningar på entreprenörskap, ökad delaktighet och påverkansmöjligheter, förbättrad service, fler arbetstillfällen och möjlighet till nytänkande och innovation. Det råder låg utbildningsnivå på landsbygden, och för att lyckas med satsningar på förstärkt och ökat företagande, nyetableringar och nya arbetstillfällen krävs samtidigt en satsning på utbildning och kompetensutveckling. Fokusområden för att nå det övergripande målet kan sammanfattas med Entreprenörskap Nytänkande/idéutveckling/innovation Ungdomar Utbildning/kompetensutveckling Dessa fokusområden stämmer väl överens med överordnade mål i EU 2020, bidrar till fondspecifika mål samt överensstämmer med regionala och kommunala strategier. Mål 2: Hållbar livskvalitet Ökad livskvalitet är ett starkt incitament för att välja landsbygden i stället för stad/tätort. Det räcker dock inte med lugn och ro samt vacker natur. Tillgänglighet, rörlighet, tillgång till kultur och social samvaro är viktiga inslag för att välja landsbygden. Utbyggd kollektivtrafik eller andra innovativa lösningar inom transportområdet, utbyggnad av bredband med mera är nödvändiga åtgärder. Miljö- och klimatproblematiken är global och ständigt närvarande. Landsbygden kan på flera sätt främja ekologisk hållbarhet och detta ska prioriteras. Fokusområden för att nå det övergripande målet kan sammanfattas med. Livskvalitet och livsstil Miljö- och klimatfrämjande åtgärder Nytänkande/idéutveckling/innovation Fokusområden för Hållbar livskvalitet överensstämmer med överordnade mål i EU 2020, bidrar till fondspecifika mål samt överensstämmer med regionala och kommunala strategier. Mål 3: Ökad interaktion med omvärlden Utbytet mellan stad/tätort och landsbygd ska förstärkas. Det finns en hel del resurser i städerna som främjar tillväxt och ökad sysselsättning. Exempel är specifik kompetens och Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 15 av 49
19 modeller för nytänkande/innovation som idag inte når ut till landsbygden i den omfattning som borde vara möjlig. En stor andel nysvenskar finns inom strategiområdet, och många av dessa har kompetens inom bl.a. jordbruk och djurskötsel. Nya synsätt och erfarenheter leder till ökad diversifiering, nya idéer och möjlighet till innovation. Praktik- och traineeplatser på landsbygden bör främjas och nätverk mellan stad och landsbygd kan knytas samman. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. För landsbygden finns stora möjligheter att finna nya nischer som komplement till befintlig verksamhet eller nyföretagande. Kunskap om andra kulturer, språk, omvärldskunskap och inte minst värdskap krävs för att utveckla en hållbar besöksnäring och för att nå målet att bli en av Sveriges exportmogna destinationer år Fokusområden för att nå det övergripande målet är Social inkludering Besöksnäring/turism Nytänkande/idéutveckling/innovation Fokusområden för det övergripande målet Ökad interaktion med omvärlden överensstämmer med överordnade mål i EU 2020, bidrar till fondspecifika mål samt överensstämmer med regionala och kommunala strategier. Horisontella mål Övergripande horisontella mål för hela strategin Indikatorer (fylls i efter att strategin blivit godkänd) Nytänkande/idéutveckling Jämställdhet Social inkludering Minst två av de horisontella målen ska vara uppfyllda för ett godkännande av projekt. Nytänkande/idéutveckling Landsbygdens kreativa och innovativa entreprenörer lyfts fram i den sammanfattande analysen (punkt 4.2). Dessa personer är ofta engagerade i många olika sammanhang, inte minst när det gäller orts- och lokal landsbygdsutveckling. Nytänkande och idéutveckling utgör fokusområden i utvecklingsstrategins tre utpekade övergripande mål. Strategin i sin helhet främjar och ger förutsättningar för ökat utbyte med omvärlden (stad - land, nya nätverk, nya influenser med mera). Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 1 av 49
20 Med ovan nämnda behov och förutsättningar som grund utgör Nytänkande/idéutveckling ett av de horisontella målen vid LAG:s beslutsfattande. Det horisontella målet Nytänkande/Idéutveckling kopplas främst till tre av fem mål i EU 2020; Sysselsättning, Forskning och Utveckling samt Utbildning. Jämställdhet Inom Leader Södermanland ska kvinnor och män ha samma makt och möjligheter att forma samhället och sina egna liv. Kvinnor och män ska ges samma möjligheter att utforma och delta i projekt, aktiviteter och insatser inom ramen för utvecklingsstrategin. På så sätt främjas ett mer rättvist och demokratiskt samhälle. Det horisontella målet Jämställdhet kopplas till det nationella jämställdhetspolitiska målen i Sverige. Allt arbete för att genomföra strategin, såväl på kansliet som LAG:s arbete, ska beakta jämställdhetsmålen samt icke-diskrimineringsgrunderna. Social inkludering Inkludering handlar om att känna gemenskap och vara en del av gruppen. Social inkludering tar vara på olikheter och ser det som en värdefull resurs. Inkludering ger nya perspektiv och ökar möjligheterna till nytänkande, idéutveckling och innovation. Ett inkluderande synsätt innebär att alla, oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning eller ålder kan bidra i det lokala utvecklingsarbetet. Social inkludering knyter främst an till mål nummer fyra i EU 2020; Kamp mot fattigdom och social utestängning. Det horisontella målet prioriteras högt vid LAG:s bedömning av projekt. 7.2 Insatsområden Insatsområde 1 Entreprenörskap Insatsområdet Entreprenörskap knyter an till tre av fem mål i EU 2020; Sysselsättning, Utbildning samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Entreprenörskap är förmågan hos individer att skapa nya möjligheter och förverkliga idéer. Insatser som ökar intresset för entreprenörskap, stimulerar nytänkande, idéutveckling och innovationer samt kompetenshöjande insatser kommer att gynna utvecklingen i området Leader Södermanland. Projekt med gemensamma affärsutvecklingsinsatser, innovativa affärsmodeller och tankesättet ständiga förbättringar för att nå högre lönsamhet och nya arbetstillfällen ska uppmuntras. Kooperativa företagsformer ökar generellt och är intressant, inte minst för ungdomar på landsbygden (se insatsområde ungdomar). Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 1 av 49
21 Socialt entreprenörskap, socialt företagande och social innovation har samhällsnytta som gemensam nämnare. Verksamheten är värderingsstyrd, och intresset för denna form av företagande ökar. Behov och efterfrågan inom till exempel Grön rehabilitering förväntas öka. Projekt kring gemensamma marknadsföringsinsatser, logistiklösningar, uppsamlings- och förvaringsmöjlighet med mera kommer att främjas. Utbildning och kompetensutveckling är verktyg som bidrar till tillväxt och nya arbetstillfällen. Insatser som inspirerar till utbildning och kompetensutveckling på nya sätt uppmuntras. Starkare koppling till högskolor och universitet, ökad mångfald, broar mellan stad och land genom nätverk, praktik- och traineeplatser är exempel på insatser som gynnar utvecklingen i strategiområdet. Befintliga mötesplatser på landsbygden kan utnyttjas mer effektivt och utvecklas genom att skapa företagscentra med gemensamma insatser kring till exempel utbildning och kompetensutveckling, inspiration, idéutveckling, nätverkande och affärsutbyten. Inom gruppen nysvenskar finns stor kunskap och erfarenhet av entreprenörskap, odling och djurhållning från sina respektive hemländer. Projekt och insatser som lyfter fram denna outnyttjade potential tar ett samhällsansvar samtidigt som landsbygdens utveckling gynnas. Kvinnor, unga och utlandsfödda nås inte av stödsystemet för företagande i tillräckligt stor utsträckning. Av de som ansökt om lån i Södermanlands län har 32 procent fått avslag bland företag som drivs av kvinnor, jämfört med 11 procent av företag som drivs av män. Personer i åldern år anger i betydligt större utsträckning än andra åldersgrupper att de inte vet hur man startar ett företag. (Regionförbundet Sörmland: Behovsanalys idébärare, företag och offentlig sektor, november 2014). Detta bör tas i beaktande vid inspirations- och informationsinsatser samt bedömning av projekt inom insatsområdet. Insatsområde 2 Livskvalitet och livsstil Insatsområdet Livskvalitet och livsstil kopplas till EU 2020; Smart och hållbar tillväxt för alla. Det finns ett starkt behov av innovativa lösningar gällande service på landsbygden. Projekt och åtgärder som gynnar miljö- och klimat ska främjas. Exempel är smarta logistiklösningar och smarta energilösningar. Det finns gott om skog inom Leader Södermanland och det finns både avsättning och utvecklingspotential för bioenergiproduktion. Närheten till universitet och högskolor ger förutsättningar för en starkare koppling till forskning och utveckling (FoU) inom miljö- och energiområdet. Forsknings- och utvecklingsprojekt inom strategiområdet ska uppmuntras och främjas. Leader Södermanland uppvisar ett rikt och aktivt föreningsliv, kulturhistoriska miljöer så som brukssamhällen och ett stort antal slott och herresäten. Gemensamma insatser i syfte att bevara och lyfta fram kulturmiljöer och andra unika miljöer ses som en möjlighet för ökad attraktionskraft och stärkt affärsverksamhet. Ett rikt föreningsliv främjar hälsa och livskvalitet på många olika sätt. Inom föreningslivet finns behov och möjligheter till nytänkande, ökat samarbete, samgående samt nya energismarta lösningar och kompletterande användningsområden gällande anläggningarna. Inom idrottsrörelsen välkomnas insatser och projekt som främjar social inkludering. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av 49
22 Insatsområde 3 Ungdomar år Leader Södermanland följer svensk ungdomspolitik som avgränsar ungdom att omfatta alla som är mellan år ( Insatsområdet ungdomar är direkt kopplat till Smart tillväxt enligt EU Insatser kring delaktighet och inflytande är nödvändigt för att ungdomar ska vilja engagera sig i samhällsfrågor. Dessa insatser bör prioriteras. För att attrahera ungdomar till landsbygden krävs nytänkande, ökad delaktighet, möjligheter till idéutveckling och innovation, fler affärsmöjligheter och arbetstillfällen, högre lönsamhet och affärsmässighet. Insatser inom idéutveckling och entreprenörskap som kopplas till befintligt näringsliv på landsbygden eller med fokus på att utveckla kompletterande branscher inom service- och tjänsteproduktion, ger möjlighet till tillväxt och ökad sysselsättning på landsbygden. Att utveckla företagsamhet tillsammans ger inspiration, innovationskraft och ökar tryggheten. Kooperativa företagsformer kan vara en möjlighet för unga entreprenörer. Projekt och insatser ska engagera ungdomarna. Det kan handla om utökat utbud och nya aktiviteter, ökad delaktighet och ökat samarbete. Insatsområde 4 Besöksnäring/turism Insatsområdet Besöksnäring/turism kopplas till Smart och hållbar tillväxt, speciellt sysselsättning, i EU Besöksnäring/turism anses ha mycket stor utvecklingspotential i hela strategiområdet. Redan befintliga turistmagneter kan vidareutvecklas bland annat genom ökad samverkan och samarbete med företag på landsbygden. Här finns stora möjligheter för såväl befintliga företag att finna nya nischer och inkomstkällor som för nyföretagande. Samarbetsprojekt kring paketering och nya erbjudanden välkomnas. Även här är det mångkulturella samhället en stor resurs för ökad diversifiering. Det finns behov av att synliggöra landsbygdsföretagen, underlätta för dem att nå marknaden genom samverkan, logistiklösningar och marknadsföring. Det krävs också en attitydförändring mot ökad affärsmässighet, ökat nätverkande och ständiga förbättringar. 7.3 Handlingsplan Tre fonder är aktuella inom hela Leader Södermanlands område; Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden. Inom Landsbygdsfonden prioriteras projekt med inriktning på lokal tillväxt och ökad sysselsättning. Fokus är gemensamma satsningar som genererar mervärde för såväl befintliga företag och andra typer av verksamheter, som för enskilda individer. Nytänkande, idéutveckling och smarta lösningar ska ligga som grund för projektidéerna. Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi sid 3 av 49
Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling
Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling Mälaren Kungsör Eskilstuna Strängnäs Hjälmaren Nykvarn Vingåker Öljaren Katrineholm Flen Gnesta Tisnaren
Läs merURVALSKRITERIER LEADER SYDÖSTRA SKÅNE
URVALSKRITERIER LEADER SYDÖSTRA SKÅNE Urvalskriterierna är LAG:s verktyg för att bedöma och prioritera projektansökningar samt att säkerställa att de projekt som får stöd av lokalt ledd utveckling genom
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merNy struktur för Landsbygdsprogrammet 2014-2020 överordnat Växtlustteman
Ny struktur för Landsbygdsprogrammet 2014-2020 överordnat Växtlustteman EU 2020 är EU:s gemensamma tillväxt- och sysselsättningsstrategi. Den har tre prioriteringar om smart, hållbar och inkluderande tillväxt
Läs merÖverblick av Strategi för Lokalt Ledd Utveckling inom Upplandsbygd 2014-2020
Överblick av Strategi för Lokalt Ledd Utveckling inom Upplandsbygd 2014-2020 Sammanfattning Upplandsbygd är en ideell förening med ansvar att vara en drivande partner för landsbygdens aktörer inom Lokalt
Läs merKORTVERSIONEN AV VÅR LEADERSTRATEGI 2014-2020
KORTVERSIONEN AV VÅR LEADERSTRATEGI 2014-2020 Välkommen till kortversionen av vår strategi Syftet med denna kortversion är att snabbt ge dig en idé om vad Leader är, hur du kan söka Leaderpengar och för
Läs merAntagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Innehållsförteckning 1 Vision för näringsliv och arbetsmarknad... 3 1.1 Övergripande mål från kommunens vision... 3 1.2 Syfte... 3
Läs merMall med skrivanvisningar för regional handlingsplan
1(30) INFORMATION 2014-01-28 Dnr 3.2.17-2297 13 Mall med skrivanvisningar för regional handlingsplan Dokumentet i sin helhet består av både anvisningar, färdigskriven text och luckor där ni på länsstyrelserna
Läs merLAG:s bedömning av projektansökningar
Bilaga 6 LAG:s bedömning av projektansökningar inom LEADER Mellansjölandet Urvalskriterier och poängbedömning Inledning Denna bilaga beskriver LAG:s system för granskning av inkomna ansökningar och efter
Läs merLanseringskonferens av EU:s fonder. Välkomna!
Lanseringskonferens av EU:s fonder Välkomna! Strukturfondspartnerskap Ordförande Kommuner och Landsting (tio) Arbetsmarknadens organisationer (fem) Länsstyrelser (tre) Arbetsförmedling/Försäkringskassa
Läs merBedömningsgrunder för Leader Gutes strategi - bil 1A. Målområde 1 Hållbart småföretagande
Bedömningsgrunder för Leader Gutes strategi - bil 1A Bedömningsgrunderna är till för att förtydliga vad som krävs för respektive poäng. Urvalskriterium nr 1 är anpassat till varje insatsområde och fond.
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merUtdrag ur godkänd 2016-03-14 Regional handlingsplan för landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet 2014-2020
REDOVISNING Dnr 604-6474-2015 2016-03-14 Utdrag ur godkänd 2016-03-14 Regional handlingsplan för landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet 2014-2020 1.1. Stöd till bredband (delåtgärd 7.3 fokusområde
Läs merKommunal medverkan inom lokal ledd utveckling genom Leadermetoden under EU:s strukturfondsprogram 2014-2020
Kommunstyrelsens kontor Handläggare: Ylva Hedman Datum 2015-03-24 Dnr KS 2015/01 10 Till Kommunstyrelsen Kommunal medverkan inom lokal ledd utveckling genom Leadermetoden under EU:s strukturfondsprogram
Läs merJönköpings län. In business Nätverk för kvinnliga företagare
Jönköpings län Här ser du affärs- och innovationsutvecklings i Jönköpings län som drivs inom delprogrammet 1:1, Främja kvinnors företagande 2007 2009. Sammanställningen omfattar inrapporterade fram till
Läs mer» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan
Läs merLeader en metod för landsbygdsutveckling. Grundkunskap
Leader en metod för landsbygdsutveckling Grundkunskap Leader betyder Länkar mellan åtgärder för att utveckla landsbygdens ekonomi Vi börjar med en titt i backspegeln, Leader har ju faktiskt funnits i Sverige
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020
REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt
Läs merVAL 2014 SOCIALDEMOKRATERNAS POLITIK FÖR FLER JOBB PÅ LANDSBYGDEN
VAL 2014 SOCIALDEMOKRATERNAS POLITIK FÖR FLER JOBB PÅ LANDSBYGDEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING SOCIALDEMOKRATERNAS LANDSBYGDSPOLITIK...5 Jobben ska komma i hela Sverige...6 Utbildning och boende...9 Vägar, järnvägar,
Läs merTALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och
Läs merKommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24
Kommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24 1 Inledning Under hela perioden för genomförandet av landsbygdsprogrammet 2014-2020 är det viktigt med god information och kommunikation
Läs merMall med skrivanvisningar för lokala utvecklingsstrategier
1(21) UPPDATERAD VERSION 2 2014-10-06 Mall med skrivanvisningar för lokala utvecklingsstrategier Detta dokument består av både anvisningar, färdigskriven text och av luckor där LAG infogar sin egen text.
Läs merPlan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter
Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel
Läs mer5. Riksdagen tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen. om behovet av en aktiv regionalpolitik för tillväxt i hela landet.
Enskild motion Motion till riksdagen: 2014/15:1753 av Berit Högman m.fl. (S) Regional tillväxt för fler jobb Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen tillkännager för regeringen som sin mening vad som
Läs merSTRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Läs merSammanfattning av LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR LEADER NEDRE DALÄLVEN 3
Sammanfattning av LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR LEADER NEDRE DALÄLVEN 3 2016-01-21 www.leadernedredalalven.se Nedre Dalälvsområdet ligger i gränstrakterna mellan de fyra länen Dalarna, Västmanland, Uppsala
Läs merLevande landsbygd och skärgård April
Levande landsbygd och skärgård April 2016 Innehåll 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 9 11 Inledning Landsbygdens och skärgårdens möjligheter Utveckling på ett hållbart sätt Lokalt utvecklingsarbete så går det till
Läs merSimrishamn Sjöbo Tomelilla Ystad. Bromölla Kristianstad Osby Östra Göinge LOKALT LEDD UTVECKLING SYDÖSTRA SKÅNE 2014 2020
Simrishamn Sjöbo Tomelilla Ystad Bromölla Kristianstad Osby Östra Göinge LOKALT LEDD UTVECKLING SYDÖSTRA SKÅNE 2014 2020 Inledning Innehållsförteckning Inledning 3 Vad är lokalt ledd utveckling genom leadermetoden?
Läs merLeader Sverige 2007-2013. Rikstäckande decentraliserad organisation. 63 Geografiska områden = Resultat enheter Ca 200 anställda Ca 1000 LAG-medlemmar
Leader Sverige 2007-2013 Rikstäckande decentraliserad organisation. 63 Geografiska områden = Resultat enheter Ca 200 anställda Ca 1000 LAG-medlemmar LEADER - Liaisons Entre Actions de Dévelopment de l
Läs merLokalt tillväxtprogram för Arjeplogs kommun 2008-2011
Lokalt tillväxtprogram för Arjeplogs kommun 2008-2011 en väg, många möjligheter 2(11) INNEHÅLL 1 Bakgrund... 3 2 Inledning... 4 2.1 Vision... 4 2.2 Mål... 5 2.3 Strategier... 5 3 Tillväxt ett samspel...
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
Läs merNOMINERING ÅRETS LEADER 2008 Med checklista
NOMINERING ÅRETS LEADER 2008 Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader 2008. Namn på förslaget: Hjärtats fröjd Journalnummer:08016 Kontaktperson i det nominerade förslaget: Ebon
Läs merPressmeddelande 2011-05-19
Sidan 1 Pressmeddelande 2011-05-19 270 miljoner till jobb och utveckling i 16,5 miljoner till Jamtli! Vid dagens sammanträde prioriterade strukturfondspartnerskapet 13 projekt i Europeiska Socialfonden
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket
Annika Westerberg Tillväxtverket 1 Nio strukturfondsprogram i Sverige 2014-2020 Norra Mellansverige 2 Europa 2020 Smart och hållbar tillväxt för alla 3 Smart specialisering Ökad fokusering Ökad koncentration
Läs merBesöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merÅrsrapport 2014. Leader Södermanland. Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling.
Årsrapport 2014 Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling Mälaren Kungsör Hjälmaren Eskilstuna Strängnäs Nykvarn Vingåker Öljaren Katrineholm
Läs merProjektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! www.leadertimra.se
Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! Leader - ett sätt att utvecklas Leader är en metod för att arbeta med landsbygdsutveckling Vi fördelar stöd till projekt som utvecklar landsbygdens
Läs merNominering - Årets Leader Med checklista
Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Sixten Upplandsbygd Journalnummer: 2009-1590 Namn på LAG grupp som nominerar: Leader Upplandsbygd
Läs mer20 Bilagor kort om programmen
BILAGOR KORT OM PROGRAMMEN KAPITEL 20 20 Bilagor kort om programmen 241 KAPITEL 20 BILAGOR KORT OM PROGRAMMEN Innehåll Bilaga 1 Kort om landsbygdsprogrammet 2014 2020... 243 Bilaga 2 Kort om havs- och
Läs merJÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
JÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Det handlar om oss alla Jämtlands län bor idag inte fler personer än vad I det gjorde för hundra år sedan. På den tiden bodde
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merNominering - Årets Leader Med checklista
Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: MittSkåne på kartan II Journalnummer: 2010-4457 Namn på LAG grupp som nominerar: Leader
Läs merTankesmedja om fondsamordning sammanfattande medskick
Tankesmedja om fondsamordning sammanfattande medskick Vi kan uppnå så mycket mer om vi samordnar arbetet mellan fonderna bättre i nästa programperiod. Det är det centrala budskapet från Landsbygdsnätverket
Läs merArbetsförmedlingens arbete med EU-fonder perioden 2014-2020
Arbetsförmedlingens arbete med EU-fonder perioden 2014-2020 Robert Nyholm Internationella Staben Enheten EU fondsamordning 1 EU-fonderna Verktyg för att uppnå Europa 2020-strategin Europeiska socialfonden
Läs merturism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020
The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020 1 2 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020
Läs merMall med skrivanvisningar för lokala utvecklingsstrategier
1(19) VERSION 1 2014-04-04 Mall med skrivanvisningar för lokala utvecklingsstrategier Detta dokument består av både anvisningar och färdigskriven text och av luckor där LAG infogar sin egen text. En komplett
Läs merProjektplan hälsosamt åldrande 2014
Tjänsteskrivelse 2014-02-10 Handläggare: Birgitta Spens FHN 2013.0067 Projektplan hälsosamt åldrande 2014 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har tecknat samverkansavtal med Örebro läns landsting
Läs merInnehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2
Innehållsförteckning Visionen Ett större Falun... 2 Perspektiv på visionen... 2 Trygghet och välfärd... 2 Näringsliv och arbetsmarknad... 2 Hållbar utveckling... 2 Plats för alla... 2 Stadsplanering och
Läs mer1 Långsiktig strategi för Skogsstyrelsens medverkan i det regionala tillväxtarbetet
PROTOKOLL Nr H- 11/2015 Datum 2015-03-24 1(1) Närvarande: Monika Stridsman Göran Rune Peter Blombäck Göran Lindberg Generaldirektör, beslutande Avdelningschef Enhetschef Handläggare, föredragande Justeras
Läs merLokal utvecklingsstrategi för Astrid Lindgrens Hembygd 2014-2020
Lokal utvecklingsstrategi för Astrid Lindgrens Hembygd 2014-2020 Sammanfattning Med mod, klokhet och påhittighet skapar människor ett hållbart liv. På redigt! Denna vision sammanfattar våra drömmar om
Läs merFörslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.
Läs merSTRATEGI FÖR LOKALT LEDD UTVECKLING I NORDVÄSTRA SKARABORG 2014-2020
1 STRATEGI FÖR LOKALT LEDD UTVECKLING I NORDVÄSTRA SKARABORG 2014-2020 SAMMANFATTNING Utvecklingsstrategin omfattar Nordvästra Skaraborg och syftet är att utveckla området utifrån Leader-metoden. Metoden
Läs merLokal utvecklingsstrategi
1(54) Lokal utvecklingsstrategi Leader Polaris 2020 Box 824 982 28 Gällivare sara@leaderpolaris.se 070-2102157 2(54) Summary The strategy for Leader Polaris 2020 includes the municipalities of Gällivare,
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merAtt göra. Handlingsplan Transportinfrastruktur
Att göra. Handlingsplan Transportinfrastruktur Diarienummer: 342-7226-2015 Tryck:, Härnösand 2015 Denna handlingsplan går att få i alternativt format. Förord Den regionala utvecklingsstrategin, RUS, för
Läs merKronoberg inför 2010. Socialdemokraterna i Kronobergs valprogram 2006 2010
Kronoberg inför 2010 s valprogram 2006 2010 Vision: I Kronobergs län skapar vi det goda livet! Vi tar tillvara det vi är bra och unika på. Känslan av det goda livet lever och sprids långt utanför våra
Läs merANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL
1. ALLMÄNNA UPPGIFTER Diarienummer (Fylls i av Region Skåne) Ansökningsdatum: 2015-09-22 (uppdaterad 2015-09-30) Namn på verksamhet/satsning/projekt: Acceleratorprogram: PUPIE - Pop Up Programme for International
Läs merLokalt ledd utveckling genom leadermetoden
Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden ÖK havs- och fiskeriprogrammet 5 oktober 2015 Leadermetoden Ta fram gemensam färdplan lokal utvecklingsstrategi Trepartnerskap i praktiken Nytänkande Delaktighet,
Läs merJämställdhetsperspektiv på Skånes tillväxtavtal
LÄNSSTYRELSEN I SKÅNE LÄN Landskapsvård i Skåne 1998 LÄNSSTYRELSEN I SKÅNE LÄN Jämställdhetsperspektiv på Skånes tillväxtavtal Samhällsbyggnadsenheten Maria Lindegren LÄNSSTYRELSEN 1(7) I SKÅNE LÄN Samhällsbyggnadsenheten
Läs merNamn på förslaget: Utvecklingsprojekt Röstånga 2013
Härmed nomineras följande förslag Årets Leader. Namn på förslaget: Utvecklingsprojekt Röstånga 2013 Journalnummer: 2009-5492 Kontaktperson, (namn, telefonnummer och e-postadress) i det nominerade förslaget:
Läs merBidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1
POLICY 1 (5) Bidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1 Senast uppdaterad: 2013-05-20 Inledning Regeringen avsätter ett anslag inom utgiftsområde
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merFörslag till arbetsordning Leader Vättern
Förslag till arbetsordning Leader Vättern I arbetsordningen specificeras ansvar och uppgifter för Leader Vättern. Dessa bygger på antagna stadgar och de regler som styr arbetet med lokalt ledd utveckling.
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merAtt göra. Handlingsplan Företagande och entreprenörskap
Att göra. Handlingsplan Företagande och entreprenörskap Diarienummer: 300-6345-14 Tryck: Länsstyrelsen Västernorrland Denna handlingsplan går att få i alternativt format. Förord Den regionala utvecklingsstrategin
Läs merPROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(13) Plan för bredbandsutbyggnad i Helsingborg PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(13) Helsingborgs
Läs merUtvärdering av landsbygdsstöd till häst-, turist- och livsmedelsföretag i Västra Götaland.
2011-11-21 Eva Olsson Landsbygdsenheten 031-60 59 82 eva.olsson@lansstyrelsen.se Utvärdering av landsbygdsstöd till häst-, turist- och livsmedelsföretag i Västra Götaland. SAMMANFATTNING. Omsättningen
Läs merLANDSBYGDSPROGRAM FÖR
1 LANDSBYGDSPROGRAM FÖR ÅTVIDABERGS KOMMUN 2002-10-31 2 INLEDNING I Hannäs/Kvarnvik bildades 1995 en arbetsgrupp med syfte att ta fram en plan för bygdens framtid. Planen skulle omfatta barn- och äldreomsorg,
Läs merVerksamhetsstrategi 2015
Verksamhetsstrategi 2015 Innehåll Inledning 4 Vårt uppdrag 5 Bruka utan förbruka 5 Skogsriket med värden för världen 6 Skogspolitiska mål 6 Produktionsmålet 6 Miljömålet 6 Sveriges miljömål och miljöarbete
Läs merLokalt ledd utveckling gör skillnad
Lokalt ledd utveckling gör skillnad Bakgrund Lokalt ledd utveckling stammar ur de erfarenheter man har av flera programperioder med Leadermetoden inom EU. Leader var från början ett gemenskapsinitiativ
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merSociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd
Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd Bakgrund och avsikt Social resursförvaltning beviljade under 2014 drygt sju miljoner kronor i ekonomiskt stöd till sociala företag. Dessa företag
Läs merKommunikationsstrategi Leader Höga Kusten 2014 2020
BILAGA 9 Kommunikationsstrategi 2014 2020 Kommunikationsstrategi för Syftet med s kommunikationsarbete är att göra vårt leaderområde och det arbete som genomförs inom ramen för det synligt. Genom att göra
Läs merInför en ny regional utvecklingsstrategi, Utmaningar för Region Uppsala i ett omvärldsperspektiv, Knivsta kommun, 2016-01-25
Inför en ny regional utvecklingsstrategi, Utmaningar för Region Uppsala i ett omvärldsperspektiv, Knivsta kommun, 2016-01-25 Sammanfattning Under seminariet belystes framtagandet av en ny regional utvecklingsstrategi,
Läs merLandsbygdsnätverkets virtuella tankesmedja om samordningsmöjligheter mellan GSR-fonderna
Promemoria 2012-10-12 Näringsdepartementet Arbetsmarknadsdepartementet Landsbygdsdepartementet Camilla Lehorst Telefon 08-405 16 30 Mobil 070-519 01 18 E-post camilla.lehorst@enterprise.ministry.se Landsbygdsnätverkets
Läs merSTÖD FRÅN EU:S STRUKTURFONDER TILL SVENSKA PROJEKT MED KULTURANKNYTNING 2007 RAPPORT NR 11 PERIODEN 2007-01-01 2008-01-31
STÖD FRÅN EU:S STRUKTURFONDER TILL SVENSKA PROJEKT MED KULTURANKNYTNING 2007 RAPPORT NR 11 PERIODEN 2007-01-01 2008-01-31 INNEHÅLL INLEDNING...5 Strukturfonderna i Sverige 2007-2013...5 Organisation och
Läs merSveriges landsbygdsprogram 2014-2020. Hans-Olof Stålgren Landsbygdsnätverket 2014 01 16
Sveriges landsbygdsprogram 2014-2020 Hans-Olof Stålgren Landsbygdsnätverket 2014 01 16 Min presentation Inledning Generell info Budget Tidsplan Gårdsstöd LFA Miljöstöd Flerfond CLLD Transnationell komponent
Läs merRegionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens län (Ds 2013:13)
YTTRANDE 1 (5) s.registrator@regeringskansliet.se s.sfo@regeringskansliet.se Regeringskansliet Socialdepartementet 103 33 STOCKHOLM S2013/2054/SFÖ Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens
Läs merFramtidens lokalt ledda utveckling mo te i Skepparslo v den 20 oktober 2014
Framtidens lokalt ledda utveckling mo te i Skepparslo v den 20 oktober 2014 För att kunna bilda ett utvecklingsområde för Lokalt ledd utveckling med leadermetoden och få medel till framtida projekt skrivs
Läs merMall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merGör såhär! Bilaga intressanmälan
LOKALT LEDD UTVECKLING LEADER NÄRHETEN Hållbar landsbygdsutveckling och ökad livskvalitet - för alla Gör såhär! Bilaga intressanmälan Innan du börjar med Intresseanmälan - Lokal bilaga ska du läsa igenom
Läs merAreella näringar 191
Areella näringar 191 192 JORDBRUK Högvärdig åkermark är av nationell betydelse (miljöbalken 3:4). Det betyder att sådan jordbruksmark får tas i anspråk för bebyggelse eller andra anläggningar endast om
Läs merNäringslivsprogram 2014-2015
Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna
Läs merEtt hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i
Läs merLandsbygdsprogrammet 2014-2020. Länsstyrelsen Västernorrland
Landsbygdsprogrammet 2014-2020 Länsstyrelsen Västernorrland Europeiska struktur och investeringsfonderna (ESI- fonderna) Regionala utvecklingsfonden Socialfonden Havs- och fiskerifonden Jordbruksfonden
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs merMotion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige
Enskild motion Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om näringspolitik
Läs merRegionbildning södra Sverige Regional utveckling 6 november 2013
Regionbildning södra Sverige Regional utveckling 6 november 2013 Uppdragsbeskrivningen Analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för ett utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge
Läs merAtt vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.
Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020. Tillsammans. Ju fler som drar åt samma håll, desto större är chansen att lyckas. Så enkel är den grundläggande idén bakom
Läs merHavs- och fiskeriprogrammet slår upp portarna
Webbversion Skicka vidare Dela: November 2015/Nr 3 Havs- och fiskeriprogrammet slår upp portarna Nu har landsbygdsprogrammet sakta men säkert kommit igång och de ansökningar om stöd som kommit in sedan
Läs merBeslut om att bevilja medel till Region Värmland för projekt Tekniskt stöd för Strukturfondspartnerskapet i Norra Mellansverige.
Enheten för ekonomi Hanna Bäckman, 054-7011036 Hanna.backman@regionvarmland.se TJÄNSTEUTLÅTANDE REGIONSTYRELSEN REGION VÄRMLAND RV2015-634 Sida 1(5) Beslut om att bevilja medel till Region Värmland för
Läs merHandlingsprogram september 2007 för inriktningsmål 1. Utvecklingssatsning - skärgård
Handlingsprogram september 2007 för inriktningsmål 1 Utvecklingssatsning - skärgård Version maj 2009 Handlingsprogram för skärgårdsutveckling Utvecklingssatsning Inledning och bakgrund Söderhamns skärgård
Läs merYttrande - Inriktningsunderlag inför transportinfrastrukturplaneringen för perioden 2018-2029
2016-02-2323 Er ref: N2015/4305/TIF Vår ref: 2014/606-544 Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande - Inriktningsunderlag inför transportinfrastrukturplaneringen för perioden 2018-2029 Regionförbundet
Läs merVi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Läs mer