Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling

Transkript

1 Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling Mälaren Kungsör Eskilstuna Strängnäs Hjälmaren Nykvarn Vingåker Öljaren Katrineholm Flen Gnesta Tisnaren Yngaren Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland Lokalt ledd utveckling 24-22

2 Lokal utvecklingsstrategi för Leader Södermanland Sammanfattning Leader Södermanlands lokala utvecklingsstrategi bygger på tre övergripande mål: Hållbar tillväxt, Hållbar livskvalitet samt Ökad interaktion med omvärlden. De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. Hållbar tillväxt är avgörande för landsbygdens utveckling. Hållbar tillväxt innefattar bibehållande och utveckling av befintliga företag, ökad attraktionskraft för nyetableringar samt nyföretagande. För att åstadkomma detta krävs kompetensutveckling, idéutveckling, samverkan och nya sätt att tänka och finna lösningar. Satsning på entreprenörskap, affärsutveckling i befintliga företag och införande av innovativa affärsmodeller har identifierats som nödvändigt för tillväxt i strategiområdet. Ett ökat samarbete med högskolor och universitet (FoU) välkomnas. Hållbar livskvalitet i form av tillgänglighet, service samt tillgång till kultur och social samvaro lyfts fram i strategin som viktiga inslag för att välja landsbygden. Miljö- och klimatfrämjande projekt är angelägna och utgör ett prioriterat område. Ökad interaktion med omvärlden innebär bland annat att utbytet mellan stad/tätort och landsbygd ska förstärkas. Specifik kompetens och modeller för nytänkande/idéutveckling och innovation når inte ut till landsbygden i den omfattning som borde vara möjlig. Gränsöverskridande möten, nya synsätt och erfarenheter leder till nya idéer, ökad diversifiering och möjlighet till innovation. Praktik- och traineeplatser på landsbygden ska främjas, och nätverk mellan stad och landsbygd ska knytas samman. Vi bygger medvetet broar och ökar utbytet, åt bägge håll, mellan stad och landsbygd. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. Kunskap om andra kulturer, språk, omvärldskunskap och inte minst värdskap krävs för att utveckla en hållbar besöksnäring och för att nå det regionala målet att bli en av Sveriges exportmogna destinationer år 22. Den lokala utvecklingsstrategins övergripande mål och insatsområden genomsyras av de horisontella prioriteringarna Nytänkande/idéutveckling, Jämställdhet och Social inkludering. Leader Södermanlands utvecklingsstrategi banar väg för att nå visionen: Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi 24-22

3 Local development strategy for Leader Södermanland Summary The Leader Södermanland local development strategy builds on three overarching objectives: Sustainable growth, Sustainable quality of life, and Greater interaction between our communities. These three comprehensive objectives are interrelated and reinforce each other. Sustainable growth is critical for rural development. This involves keeping and growing existing companies, greater appeal to start-ups, and innovative entrepreneurship. Achieving this requires competency development, idea development, collaboration, and new ways of thinking and finding solutions. Investing in entrepreneurship, business development for going businesses, and applying innovative business models have been identified as imperative to growth in our strategy objectives. Greater cooperation with higher education institutions and universities in research and development is welcomed. Sustainable quality of life brought by accessibility, service and the availability of culture and social cohesiveness is highlighted in this strategy as important elements in the choice of rural living. Environmental and climate promoting project are urgent and areas of emphasis. Greater interaction between our communities means that exchange between cities and urban areas with rural living shall be reinforced. Specific skills and models for new thinking and idea development, along with innovation do not always spread to rural life to the extent that should be possible. Cross-border meetings, and new approaches and experiences bring new ideas, greater diversification and enable innovation. Apprentice and trainee jobs in the countryside shall be promoted, and networks between town and country will be brought together. We consciously build bridges to increase interchange in both directions between these two vital components. Tourism industries are strongly promoted within Leader Södermanland. Understanding of other cultures, languages, world events, and, not least, hospitality are needed to grow sustainable tourism, and to achieve the regional objective of becoming one of Sweden s export mature destinations by 22. The local development strategy s overarching objectives and investment targets are permeated by the horizontal priorities of modern thinking, idea development, Equality and Social inclusion. Leader Södermanland s development strategy paves the way to achieving this vision: Combining local commitment in cross-border collaboration enables a viable, growing countryside. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi 24-22

4 Innehållsförteckning. Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål.... Strategins framtagning Utvecklingsområdet Områdesbeskrivning Behov och utvecklingsmöjligheter På vilket sätt är strategin innovativ? Vision Insatsområden, mål och urvalskriterier Övergripande mål för området Insatsområden Handlingsplan Urvalsprocess Mål och urvalskriterier Finansieringsplan Organisation Administrativ kapacitet och kansliets arbete (drift) Partnerskapet och föreningen LAG den lokala aktionsgruppen Samverkan mellan fonder och med andra aktörer.... Samverkan mellan fonder....2 Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar.... Jämställdhet och icke-diskriminering.... Kommunikation Kommunikationsplan Uppföljning och revidering.... Bilagor Bilaga : SWOT-analys Bilaga 2: Aktörer bakom framtagandet av strategin Bilaga : Omvärldsanalys Bilaga 4: Motivering Bilaga : Källförteckning Bilaga 6: Remissinstanser Bilaga 7: LAGs egna indikatorer Bilaga 8: Villkor och urvalskriterier Bilaga 9: Kommunikationsplan Bilaga : Tidplan för LAGs uppföljning och utvärdering Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi 24-22

5 . Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Denna utvecklingsstrategi ska användas för att styra LAG:s arbete med prioritering och urval av ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna utvecklingsstrategi bidrar till att uppnå EU:s tillväxtstrategi EU22. Därför bygger alla mål och processen för projekturvalet i strategin på de mål som är satt i de inblandade operativa programmen för struktur- och investeringsfonderna. Analyser ligger till grund för en vision och utvecklingsbehov, som leder till insatsområden och specifika mål som kan mätas med hjälp av indikatorer. En handlingsplan visar hur målen i insatsområden ska omsättas i aktiviteter.. Strategins framtagning Tidigare LAG Leader Inlandet tillsatte hösten 22 en arbetsgrupp med syfte att informera, sprida resultat samt utvärdera programperioden 27-2 för att kunna överföra erfarenheter till kommande uppstartsarbete. Arbetsgruppen uppvaktade befintliga kommuner i området, gjorde informationsartiklar till allmänheten samt genomförde enkäter bland projektägare, kommunfullmäktige samt sittande LAG/styrelse. Under våren 2 fanns intresse från ytterligare två närliggande kommuner att ingå i det framtida området, och en uppvaktning och dialog skedde med politiska företrädare för dessa. Arbetsgruppen hade dialogmöten med företrädare för de tilltänkta kommunerna i området vid flera tillfällen och beslut om avsiktsförklaringar att ingå och medfinansiera fattades i samtliga åtta kommuner. En interimstyrelse tillsattes i november 2 med representanter från samtliga delar av området, tillsatta från de tre sektorerna, för att påbörja arbetet med det nya leaderområdet med tillhörande strategi för kommande programperiod Den oktober 24 bildades formellt det nya utvecklingsområdet, Leader Södermanland, och en styrelse/lokal aktionsgrupp LAG tillsattes. Fem personer ur LAG samt verksamhetsledare och administratör från Leader Inlandets kansli, alla med tidigare erfarenhet av leadermetoden, bildade en arbetsgrupp för fortsatt utveckling av den nya strategin. Leader Södermanlands utvecklingsstrategi är framtagen med hög delaktighet från såväl offentliga aktörer som ideella organisationer, företag och andra intressenter. Olika metoder, så som workshops, intervjuer och intressentdialoger samt dialogmöten med representanter från interimsstyrelsen har tillämpats för insamling av synpunkter. Förutom nationella dokument har regionala och kommunala lägesbeskrivningar och strategiplaner legat som grund för områdets utvecklingsstrategi. Tidigare LAG Leader Inlandet har genom anlitad extern konsult genomfört en halvtidsutvärdering samt en slutlig kvalitativ utvärdering. I dessa har en genomlysning skett internt och externt, av projektgenomförande, LAGs arbetssätt, kansliets funktion mm. De två utvärderingarna utgör även de underlag för strategiarbetet. Bilaga 2 visar de aktörer som varit direkt involverade i arbetet med framtagande av utvecklingsstrategin. Utöver dessa tillkommer alla som bidragit genom medverkan på olika möten, och som består av representanter för kommuner, företagare, ideella föreningar samt övergripande organisationer. Därtill har enskilda dialogmöten hållits med ett flertal aktörer, se bilaga. Sammanlagt fem workshops har genomförts med representanter för privat, ideell och offentlig sektor i syfte att tillföra behov och idéer till utvecklingsstrategin. Upplägget var detsamma vid Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

6 alla tillfällen; två diskussionsfrågor samt SWOT-analys i grupp med efterföljande redovisning (se bilaga ). WS Målgrupp: Kommunala tjänstemän Geografiskt område: Samtliga kommuner i strategiområdet Deltagare: Kommunchefer, näringslivschefer, chefer kultur och fritid. C:a personer WS 2 Målgrupp: Ideella organisationer, företag Geografiskt område: Kommunerna Flen/Gnesta, Kungsör/Eskilstuna, Katrineholm/Vingåker respektive Strängnäs/Nykvarn Deltagare: Representanter från olika företag, föreningar och organisationer i det tänkta utvecklingsområdet, c:a personer totalt Drygt tio dialogmöten har genomförts med representanter för olika aktörer/intressenter. Ett flertal av dessa intressenter har inte tidigare varit involverade i Lokalt ledd utveckling och/ eller leaderprojekt. Bland dessa kan nämnas Nyföretagarcentrum, Sörmlands Turismutveckling, Munktell Science Park, Mälardalens Högskola och Arbetsförmedlingen. Utöver ovan nämnda workshops och dialogmöten har också ett flertal möten hållits med politiker och tjänstemän i vardera av de åtta kommunerna för förankring och dialog kring utvecklingsområdets utseende och innehåll. Bland regionala dokument kan speciellt nämnas (fullständig källförteckning, se bilaga ) Regional handlingsplan för landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet 24 22, Länsstyrelsen i Västmanlands län Nulägesbeskrivning av Södermanlands landsbygd samt SWOT-analys, underlag till landsbygdsprogrammet 2-22 Nulägesbeskrivning och SWOT-analys, Stockholms läns landsbygd, 2 Regionalt Serviceprogram RSP Förstudie, Regional handlingsplan socialfonden Östra Mellansverige Sörmlandsstrategin 22, Regionförbundet Sörmland 2 Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2-22 Innovationskraft Sörmland 22, Sörmlands innovationsstrategi Endast två av åtta kommuner, Katrineholms och Eskilstuna kommun, har ett speciellt dokument för landsbygdsutveckling. Övriga kommuner integrerar landsbygdsfrågorna i sina kommunala översiktsplaner (ÖP) Eskilstuna kommuns handlingsplan för landsbygden, 22-2 Framtidsplan 24 med flerårsplan 2-26, Gnesta kommun Färdplan Flen, strategisk plan Kungsörs kommun, förslag till översiktsplan 2 Nykvarns kommun, översiktsplan 24 Program för landsbygdsutveckling i Katrineholms kommun, 26 Strängnäs kommun, översiktsplan 24 Vingåkers kommun, översiktsplan spelregler för en hållbar utveckling, Leader Södermanlands utvecklingsstrategi kompletterar och förstärker ovanstående regionala strategier där ett konkurrenskraftigt näringsliv, hållbara och attraktiva livsmiljöer, utbildning och matchning, integration samt starka samband med omvärlden lyfts fram. Enligt Sörmlands Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

7 innovationsstrategi, Innovationskraft Sörmland 22, är innovationer i företag och i övriga samhället en viktig drivkraft för en hållbar tillväxt och förnyelse i en region. Ett innovationsfrämjande arbete är därför en nödvändig ingrediens i det regionala utvecklingsarbetet. Leader Södermanlands utvecklingsstrategi bidrar till de enskilda kommunernas strategier som syftar till att effektivisera kommunens arbete genom samverkan med förenings- och näringsliv. På så sätt utvecklas gemensamma och kostnadseffektiva lösningar på viktiga behov och inom prioriterade utvecklingsområden. Exempel på prioriterade områden gemensamma för alla ingående kommuner i strategiområdet är entreprenörskap, besöksnäring och förnyelsebara energilösningar. 4. Utvecklingsområdet Leader Södermanland består av åtta kommuner Eskilstuna, Flen, Gnesta, Katrineholm, Kungsör, Nykvarn, Strängnäs och Vingåker. Undantag i strategiområdet har gjorts med större tätorter med tätortskod TO74 Eskilstuna, TO784 Katrineholm, TO699 Abborrberget samt TO868 Strängnäs. Området för strategin har 876 invånare. De åtta kommunerna har totalt invånare inberäknat tätortskoderna enligt ovan. Initialt var de sex kommunerna i tidigare Leader Inlandet mest aktiva i förankringsarbetet. Utgångspunkten var att knyta ihop erfarenheter från det tidigare leaderområdet Leader Inlandet och att stimulera gränsöverskridande samarbete. Det var relevant för landsbygdsutvecklingen i området att fortsätta de etablerade samarbeten och nätverk som upparbetats och fanns i området. Senare väcktes frågan från två kommuner från tidigare Leader Gränslandet - Katrineholms och Vingåkers kommuner att ingå i samarbetet kring en ny utvecklingsstrategi och gemensamt utvecklingsområde. En bedömning gjordes att det finns likartade strukturer, många gemensamma frågeställningar och en önskan att utvidga samarbete kring landsbygdsfrågorna. Sedan tidigare har Vingåker och Katrineholm samverkan kring många frågor med Flens kommun, och såg stora möjligheter till fördjupning och utveckling av det samarbetet. Nedanstående statistik är baserad på uppgifter per december 2. Totalt antal invånare i utvecklingsområdet, inklusive tätorter > 2 invånare. Antal invånare i utvecklingsområdet, exklusive tätorter > 2 invånare. Områdets totalstorlek i km2, inklusive tätorter > 2 invånare. 876 personer 876 personer Landareal: 4 72 km2 Totalareal land och vatten: 7 km2 Områdets storlek i km2 utanför tätorter > 2 invånare. Antal invånare per km2, inklusive tätorter. 24, Antal invånare per km2, exklusive tätorter. 24, Landareal: 4 72 km2 Totalareal land och vatten: 7 km2 Kommuner som omfattas av strategin. Landskapstyper och landmärken Eskilstuna förutom tätortskod TO74, Flen, Gnesta, Kungsör, Katrineholm förutom tätortskod TO784, Nykvarn, Vingåker, Strängnäs förutom tätortskoder TO699 och TO868. Slott, Herrgårdar, Ekhagar, Sjöar, Bruksmiljöer, Sörmlandsleden, Fornminnesplatser, Natura 2-områden Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

8 Större tätorter och utvecklingscentra Befolkningsförändring för åren 27 2 Flyttnetto Födelsenetto Större tätorter över invånare: Torshälla, Hällbybrunn, Flen, Gnesta, Vingåker, Nykvarn, Kungsör, Mariefred, Åkers Styckebruk, Stallarholmen. Utvecklingscentra, placerade utanför, men bedriver också verksamhet inom utvecklingsområdet: Munktell Science Park, Business Park Strängnäs, Mälardalens Högskola Flyttnetto (antal personer): Födelsenetto (antal personer): Arbetslöshet i procent december 2: Män 8,% Kvinnor 7,8% Totalt 8,2% Arbetslöshet bland unga ( 24 år) i procent * december 2: Män,% Kvinnor,7% Totalt,% Andel invånare med utländsk bakgrund i procent *,% (antalen ovan avser hela kommunerna) Antal företag med direkt anknytning till fiske och vattenbruk ** Antal företag per invånare *** Antal nystartade företag per invånare *** Ej aktuellt. Antal företagsförekomster: 4 st Antal per invånare:,8 (antalet företag avser hela kommunerna) Antal nystartade företag: Andel av befolkningen i procent 6-24 år 2-44 år 4-64 år 6- år Övrigt nämnvärt som har betydelse för områdets utveckling? Antal per invånare:,6,2,,8 6,2 7,,9 (antalet nystartade företag avser hela kommunerna) 9,8% 2,% 27,% 22,% * fylls endast i vid val av socialfonden. ** fylls endast i vid val av havs- och fiskerifonden. *** fylls endast i vid val av regionalfonden. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 4 av

9 4. Områdesbeskrivning Leader Södermanland, även kallat strategiområdet, omfattar åtta kommuner i landskapet Södermanland. Sex av områdets kommuner ingår i Södermanlands län. De två resterande, Kungsör och Nykvarn, tillhör Västmanlands- respektive Stockholms län. Gemensamt för de ingående kommunerna är det industrihistoriska arvet som innebär en pågående omställning på arbetsmarknaden från tillverkningsindustri till tjänsteföretag. Gemensamt är också storleksrationalisering inom jord- och skogsbruk samt ökad inriktning mot småskalig lammuppfödning- och hästverksamhet. Området kännetecknas av ett varierat mosaiklandskap med slättbygder med hög avkastning, småskaliga odlingsmarker med inslag av betesmarker, skogsmarker, ett stort antal sjöar och vattendrag. Odlingslandskapet är även rikt på småbiotoper som är en viktig faktor för biologisk mångfald. Antal små jordbruksföretag ökar, speciellt med inriktning på får och hästar, där hästar utgör en egen näringsgren. Generellt har det dock skett en storleksrationalisering genom sammanslagningar och lediga arrenden som delats upp på befintliga företag. Exploatering av jordbruksmark har ökat de senaste åren, främst för infrastruktur, tätortsbebyggelse och industrier. Sammantaget har det skett en stadig minskning av jord- och skogsbruk under en relativt lång tid. Skogens kulturvärden i området består av lämningar från sten- brons- och järnåldern samt äldre former av skogsbruk, t.ex. kolning och tjärbränning. Här finns också lämningar från torp och stugor från sent 8-tal. Strategiområdets mångfald av skogar, sjöar och naturreservat med höga natur- och kulturvärden ger stora förutsättningar för biologisk mångfald, rekreation och näringsverksamhet (jakt, fiske, fågelskådning, vandring etc.) Befolkningen i området Leader Södermanland ökar. I Strängnäs och Nykvarns kommuner beror befolkningstillväxten främst på hög inflyttning från Stockholmsområdet. Inflyttning av nyanlända flyktingar är särskilt hög i kommunerna Eskilstuna, Katrineholm, Flen och Vingåker, men integreringen på arbetsmarknaden är dock svag. Inflyttningen sker främst till centralorterna, och i stort sett alla kommuner har påverkats av urbaniseringen med en befolkningsminskning utanför tätorterna som följd. Leader Södermanland har korta avstånd till större befolkningscentra och regionala kärnor i Stockholm Mälardalsområdet. Det råder dock en obalans inom strategiområdet när det gäller tillgänglighet, resandemöjligheter och sysselsättningsutveckling. Skolor, livsmedelsbutiker, bensinstationer och andra serviceinrättningar på landsbygden har minskat i antal under de senaste åren. Allt fler boende på landsbygden upplever att servicen både förändras och försämras. De traditionella invanda servicelösningarna är inte anpassade efter dagens behov, och är därför på väg att försvinna. De senaste åren har offentliga och andra aktörer tillsammans med bygdegrupper tagit fram och prövat nya hållbara servicelösningar som motsvarar landsbygdsinvånarnas behov och önskemål. En digital infrastruktur och aktörer på marknaden som är villiga att investera i nya servicelösningar, nya arbetstillfällen samt utbyggnad av kollektivtrafiken är avgörande för landsbygdens framtid. Unga kvinnor finner i lägre grad än unga män arbete på landsbygden, vilket bidrar till att flickor i högre grad lämnar landsbygden. Kvinnor arbetspendlar dessutom i mindre grad än män vilket ytterligare bidrar till att kvinnor flyttar från landsbygden. Ökad tillgänglighet genom bättre kommunikationer är en förutsättning för att behålla och attrahera unga och kvinnor till landsbygden. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

10 På flera håll i strategiområdet sker specifika satsningar på ortsutveckling. Syftet är att effektivisera kommunens utvecklingsarbete genom samverkan med det lokala förenings- och näringslivet. Det ger ökade möjligheter för invånarna att påverka kommunens beslut och de faktiska förutsättningarna för utveckling i respektive ort, och på så sätt utveckla gemensamma och kostnadseffektiva lösningar på viktiga utvecklingsfrågor. Utbildningsnivån i Leader Södermanland är en av landets lägsta med låg andel högutbildade samt få som väljer en eftergymnasial utbildning. Den svaga utbildningstraditionen anses hänga ihop med att tillverkningsindustrin sedan länge stått för en betydande del av arbetsmarknaden. Hög arbetslöshet råder inom området, dock med vissa lokala skillnader. De kommuner som ligger nära Stockholms arbetsmarknadsregion och som har goda pendlingsmöjligheter har lägre arbetslöshet än övriga kommuner inom området. Tillverkningsindustrin dominerar fortfarande, men livsmedelsproduktion och jordbruk är stora sektorer när det gäller omsättning och godstransporter. Småföretagandet dominerar på landsbygden. De flesta företagen startas små och förblir små. Det industrihistoriska arvet är synligt genom småskaliga snickerier, möbelindustrier och sågverk. Det är genom det stora antalet som småföretagens bidrag till sysselsättningen är betydande. I takt med att jord- och skogsbruket minskar i omfattning har man tvingats skaffa sig kompletterande sysselsättning. Ofta satsas det på nya verksamheter, och på så sätt har många jordbrukare blivit mångsysslare där varje verksamhet är en viktig del av helheten. Nyföretagandet har traditionellt sett varit svagt, men en förändring är på gång. I Vingåkers kommun ökade antalet företag under första halvåret 24 med hela %. Det innebär att kommunen hamnar som nummer fyra på en lista över kommuner i Sverige där företagandet ökar som mest (ref. Dagens Samhälle). Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. Målet är att bli en av Sveriges nya internationella destinationer med en fördubblad omsättning inom tio år. Landsbygden är basen för detta utvecklingsområde. Natur-, boende- och matupplevelser paketerade på ett attraktivt sätt är en oerhört viktig del för att nå målet. 4.2 Behov och utvecklingsmöjligheter Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 6 av

11 Behov och utvecklingsmöjligheter för Leader Södermanland är en sammanfattande analys av Workshops/SWOT-analyser med företagare och organisationer verksamma på landsbygden Workshop/SWOT-analys med kommunrepresentanter Informations- och idémöten med intressenter (intressentdialog) Omvärldsanalys Leader Södermanland Strategidokument, främst lokal och regional nivå Affärsutveckling i befintliga företag och nyföretagande Närhet till kapitalstarka och medvetna konsumenter nämns som styrkor i SWOT-analyserna. Bland svagheter finner vi låg affärsmässighet i företagen, brist på kapitalförsörjning, låg lönsamhet i lantbruket och småskalig matproduktion samt outvecklat distributionsnät. Det finns en klart uttalad utvecklingspotential gällande entreprenörskap, såväl kopplat till befintligt näringsliv som utveckling av kompletterande branscher. Häst- och fårnäringen samt kommersialisering av viltstammarna är utvecklingsområden där efterfrågan är stor. Brister gällande förädling av vilt, kapacitet inom logistik och förvaring med flera tjänster ger möjligheter till nyföretagande. Socialt entreprenörskap, socialt företagande och social innovation har samhällsnytta som gemensam nämnare. Verksamheten är värderingsstyrd, och intresset för denna form av företagande ökar. Behov och efterfrågan inom till exempel Grön rehabilitering förväntas öka. I en nyligen lanserad rapport från Regionförbundet Sörmland (Behovsanalys idébärare, företag och offentlig sektor november 24) framgår det att kvinnor, unga och utlandsfödda inte nås av stödsystemet för företagande i tillräckligt stor utsträckning. Av de som ansökt om lån i Södermanlands län har 2 procent fått avslag bland företag som drivs av kvinnor, jämfört med procent av företag som drivs av män. Personer i åldern 8 år anger i betydligt större utsträckning än andra åldersgrupper att de inte vet hur man startar ett företag. Besöksnäring/turism Besöksnäring/turism anses ha så stor utvecklingspotential i hela strategiområdet att man har satt som mål att bli en av Sveriges 2 exportmogna destinationer år 22. Företagare och organisationer på landsbygden, såväl som områdets ingående kommuner samt Länsstyrelsen i respektive län, lyfter fram besöksnäringen som ett starkt utvecklingsområde. I förslag till översiktsplan för Kungsörs kommun pekar man på stora möjligheter med grön rekreation och naturbaserad turism. I Nykvarns kommuns översiktsplan 24 utgör besöksnäringen ett prioriterat utvecklingsområde i kommunens vision 22. Sörmlands Turismutveckling lyfter fram besöksnäringen som ett av regionens viktigaste utvecklingsområde med målet att fördubbla omsättningen år 22. Analysen visar på styrkor gällande rekreation och naturupplevelser, småskalig matproduktion, rikligt med kulturhistoriska miljöer, engagerade invånare samt närhet till flygplatser och storstad. Man ser möjligheter med att utveckla redan befintliga turistmagneter och öka samverkan och samarbete mellan företag för att åstadkomma paketering och nya erbjudanden som förlänger säsongen. Här finns stora möjligheter för såväl befintliga företag på landsbygden att finna nya nischer och inkomstkällor som för nyföretagande. Det mångkulturella samhället är en stor resurs för ökad diversifiering. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 7 av

12 Företagsstödjande aktörer (kommunens näringslivsenheter, Mälardalens Högskola, Strängnäs Business Park, Almi m.fl.) har identifierat behov av affärsutveckling bland landsbygdsföretagen. Det finns gott om affärsutvecklingsprogram att erbjuda, här gäller det att mobilisera de krafter som finns. Det finns behov av att synliggöra landsbygdsföretagen, underlätta för dem att nå marknaden genom samverkan, logistiklösningar och marknadsföring. Det krävs också en attitydförändring mot ökad affärsmässighet, ökat nätverkande och ständiga förbättringar. Forskarna Martin Andersson och Caroline Wigren-Kristoferson vid Lunds universitet har studerat företagandet på landsbygden och dess villkor (drivkrafter och förutsättningar för landsbygdsföretagaren, Studien visar att gemensamma faktorer för de som lyckats bäst är att utgå från befintliga resurser, storytelling, finna inriktningar som ger sysselsättning året om samt besitta innovations- och improvisationsförmåga för kontinuerlig utveckling. Kultur och föreningsliv Leader Södermanland uppvisar ett rikt och aktivt föreningsliv, kulturhistoriska miljöer så som brukssamhällen och ett stort antal slott och herresäten. Ett ökat samarbetet mellan konstnärer, hantverkare och småskaliga matproducenter verksamma inom området ses som en möjlighet för ökad attraktionskraft och stärkt affärsverksamhet. Bruks- och slottsmiljöers historia kan lyftas fram betydligt mer, och i flera olika sammanhang, så som storytelling kopplat till produkter och andra erbjudanden. Ett rikt föreningsliv är en styrka och främjar hälsa och livskvalitet på många olika sätt. Det finns ett behov av att utveckla det befintliga föreningslivet med fokus på ungdomar, ge ungdomar större inflytande och delaktighet, nytänk genom nya samarbeten och aktiviteter. Idrottsanläggningar, hembygds- och föreningsgårdar kostar pengar att driva och underhålla. I områden med gles befolkning innebär det ofta att det är samma personer som är engagerade i stort sett alla föreningar vilket inte är hållbart i längden. Inom föreningslivet finns behov och möjligheter till ökat samarbete, samgående och nya användningsområden för anläggningarna. Livskvalitet och livsstil Naturupplevelser, rekreation, hälsofrämjande miljö, lugnare tempo och ett rikt föreningsliv hör till styrkorna. Låg lönsamhet, starka särintressen, brist på service, handikappanpassning och kollektivtrafik samt brister i tillgång till bredband nämns som svagheter. Ungdomar lämnar landsbygden för att få tillgång till staden/tätortens utbud och närhet till service och arbete. Det finns ett starkt behov av innovativa lösningar gällande service på landsbygden. Förstudier pågår där man undersöker möjligheter gällande logistiklösningar för både produkt- och persontransporter. Bredbandsutbyggnad måste påskyndas, inte minst för att möjliggöra ökat företagande på landsbygden. Bredbandsutbyggnad måste påskyndas då nuvarande ADSL-teknik försvinner om ett par år. Fiber är dessutom betydligt snabbare vilket är viktigt för att människor ska vilja bo och arbeta på landsbygden samt möjliggöra ökat företagande på landsbygden. Skogen är en resurs för hälsa och välbefinnande, både gällande rehabilitering och som rekreationsmöjlighet. Miljö- och klimatfrämjande åtgärder Projekt och åtgärder som gynnar miljö- och klimat ska främjas. Exempel är smarta logistiklösningar och förnyelsebar energiproduktion. Landsbygden är beroende av ett aktivt jord- och Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 8 av

13 skogsbruk med hållbart brukande av mark och vatten. Det finns gott om skog inom Leader Södermanland och det finns både avsättning och utvecklingspotential för skogen som förnyelsebar råvara, askåterföring samt restaurering av natur- och kulturmiljöer. Till styrkor och möjligheter hör även närheten till högskolor och universitet som bedriver forskning inom energiområdet (Mälardalens Högskola, Linköpings universitet). Mötesplatser och nätverk Möjligheter i SWOT-analyserna pekar på utvecklandet av nätverk med driv, och där nyttan är central. Nätverkande ger även inspiration samt ökar sammanhållning och teamkänsla. Som svagheter och hot i SWOT-analyserna har man lyft fram låg samverkan mellan aktörer, ingen samarbetsvilja/sammanhållning, konkurrenstänk, uppgivenhet, brist på stolthet och ökad andel utbor (ej permanentboende). Det finns ett rikt utbud av fysiska och virtuella mötesplatser på landsbygden så som hembygdsoch föreningsgårdar och olika typer av anläggningar (se kultur). Nu gäller det att fylla dem med innehåll, och man ser möjligheter att skapa företagscentra, mötesplats för utbildning- och kompetensutveckling, inspiration, idéutveckling och innovation, nätverkande och affärsutbyten. Ett flertal aktörer huvudsakligen verksamma i strategiområdets städer (Almi, Coompanion, Munktell Science Park, Strängnäs Business Park, Nyföretagarcentrum, ideella organisationer) är intresserade av ett starkare samarbete med landsbygdens företag och befolkning. Nytänkande/idéutveckling/innovation Styrkor som lyfts fram är landsbygdens kreativa och innovativa entreprenörer som ofta är mångsysslare. Idéutveckling och standardiserade processer som kopplas till befintliga innovationssystem ses som möjligheter för landsbygdens utveckling. Rådgivare med specifik kompetens, innovativa affärsmodeller, nya nätverk och samarbeten samt att tänka ständiga förbättringar ger nya perspektiv och möjligheter. Munktell Science Park och Strängnäs Business Park ser spännande möjligheter till samarbete gällande idéutveckling, innovativt tänkande och modeller för lösning av gemensamma problem på landsbygden. Social inkludering Med social inkludering menas att helheten anpassas till delarna, inte tvärtom som är fallet i integrering. Exempel på styrkor är växande befolkning tack vare ökad invandring, ökad inflyttning i åldersgruppen +, samt rikt föreningsliv och engagerade invånare. Svagheter/hot som framkommit är rasism, konkurrenstänk och låg förändringsbenägenhet. Hög arbetslöshet råder inom strategiområdet, dock med en viss variation mellan kommunerna. Ungdomarna lämnar landsbygden och en åldrande homogen befolkningsstruktur råder. Generationsskiften i lantbruksföretag går trögt då lönsamheten ofta är låg. Möjligheter som lyfts fram är ökad mångfald, bygga broar mellan stad och landsbygd genom praktik- och traineeplatser, utbildning kring olika kulturer samt nya modeller för rekrytering och nya rekryteringsverktyg. Det finns också stora möjligheter att tänka nytt och/eller förstärka befintlig verksamhet inom olika föreningar och organisationer genom ökad delaktighet, inte minst gällande ungdomar och personer med utländsk bakgrund. Inom idrottsrörelsen finns många möjligheter att främja social inkludering, t.ex. fotboll och ridning för funktionsnedsatta, mixade lag gällande kön, ålder och etnisk bakgrund etc. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 9 av

14 Inom gruppen nysvenskar finns stor kunskap och erfarenhet av entreprenörskap, odling och djurhållning. Skogsstyrelsen har under ett flertal år samarbetat med Arbetsförmedlingen och ser möjligheter till framtida samarbeten gällande etablering av nyanlända till Sverige. Här finns en outnyttjad potential för utveckling av landsbygden. Enligt aktörer verksamma inom detta område, t.ex. Arbetsförmedlingen, kommunernas arbetsmarknad/integrationsenheter, Coompanion m.fl. finns det ett stort behov av praktik- och traineeplatser på landsbygden. I SWOT-analyserna framgår att mångfald och integration ses som en resurs för nyföretagande och diversifiering på landsbygden. Ungdomar Teorier från Statens Ungdomsråd visar att delaktighet i samhällsfrågor ger unga ökat självförtroende. Om man känner att ens tankar och synpunkter tas på allvar och är värdefulla bidrar det till en vilja att engagera sig och påverka samhällsförändringar. Arbetet med ungdomars delaktighet och inflytande i samhällsfrågor är alltså grundläggande och bör prioriteras. Enligt rapporten Tema unga (Landsbygdsnätverket 2) är det få ungdomar som söker stöd, driver eller deltar i projekt inom landsbygdsprogrammet. Ungdomar behöver få ökad kunskap om programmets möjligheter. De som arbetar med stöden behöver också lära sig mer om hur ungdomar kan involveras och på vilket sätt unga kan medverka till att uppnå målen i utvecklingsprogram och strategier. I slututvärderingen av Leader Inlandet, programperiod 27 2, konstateras att arbetet med att inspirera ungdomar kräver uthållighet samt bearbetning i olika former och genom olika kanaler. Idén med ungdomscoach under perioden slog väl ut, men tog längre tid än beräknat att få genomslag. En rekommendation för kommande programperiod är att tydliggöra möjligheten med stöttning av en vuxen person i projekten, samt att projekten är av unga, inte för unga. Ytterligare idéer som lyfts fram i utvärderingen är att det behövs nya sätt att marknadsföra möjligheterna, tätare kontakt med de som regelbundet jobbar med ungdomar, mer uppsökande verksamhet samt bjuda in till specifika träffar i mindre grupper. Ungdomar flyttar från landsbygden främst för högre studier. Då utbildningsnivån generellt sett är låg i strategiområdet ska ungdomar uppmuntras till att skaffa sig utbildning och erfarenheter på annat håll. Utmaningen är att skapa förutsättningar för utveckling och sysselsättning på landsbygden som attraherar och gör det möjligt för ungdomar att återvända. Analysen visar exempel på möjligheter att attrahera ungdomar till landsbygden. Dit hör nytänkande, ökad delaktighet, möjlighet till idéutveckling och innovation, fler affärsmöjligheter och arbetstillfällen, högre lönsamhet och affärsmässighet. Insatser som främjar idéutveckling och entreprenörskap, kopplat till befintligt näringsliv och utveckling av kompletterande branscher, ger möjlighet till tillväxt och ökad sysselsättning på landsbygden. Ung Företagsamhet (UF) utvecklar grundskole- och gymnasieelevers kreativitet och företagsamhet - en verksamhet som kan förstärkas och utvecklas. Utbildning/kompetensutveckling Utbildningsnivån är låg på landsbygden och det är svårt att rekrytera kompetent arbetskraft. Lönsamhet och affärsmässighet samt låg förändringsbenägenhet utgör svagheter enligt SWOT-analyserna. Möjligheter ses i att inspirera till utbildning och kompetensutveckling på nya sätt, skapa prak- Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

15 tik- och traineeplatser, hitta fokus i affärsnyttan samt finna nya innovativa affärsmodeller. Utbildning/kompetensutveckling och innovativt tänkande bör kopplas till befintliga utbildnings- och utvecklingscentra. Exempel är kommunernas utbildningscentra, folkhögskolor och studieförbund samt Munktell Science Park, Strängnäs Business Park och Mälardalens Högskola. En mix av deltagare från olika verksamhetsområden och miljöer, olika åldrar o kön, olika bakgrund etc ökar kreativiteten och inflöde av nya idéer. Sammanfattning av behov och utvecklingsmöjligheter Affärsutveckling i befintliga företag samt nyföretagande Ökad affärsmässighet och lyfta fram utvecklingspotentialer i såväl befintliga företag som vid nyföretagande. Efterfrågan av socialt entreprenörskap med samhällsnytta som grund förväntas öka. Jämställdhetsperspektivet bör särskilt beaktas inom detta område då kvinnor, unga och utlandsfödda inte nås av stödsystemet för företagande i tillräckligt stor utsträckning Besöksnäring/turism Komplettera och förstärka utvecklingen av besöksnäring/turism genom till exempel paketering av erbjudanden samt framtagande av nya upplevelser. Det mångkulturella samhället är en resurs för nytänkande och ökad diversifiering. Kultur och föreningsliv Ökat samarbete mellan aktörer inom de kulturella och kreativa näringarna för ökad attraktionskraft och stärkt affärsverksamhet. Utveckla befintligt föreningsliv genom ökat samarbete, samgående och nya användningsområden för befintliga anläggningar samt ge ungdomar större inflytande och delaktighet i utvecklingsarbetet Livskvalitet och livsstil Innovativa lösningar gällande service på landsbygden. Bredbandsutbyggnad måste påskyndas. Naturupplevelser vid rehabilitering och rekreation. Miljö- och klimatfrämjande åtgärder Smarta logistiklösningar och förnyelsebar energiproduktion, hållbart brukande av mark och vatten samt restaurering av natur- och kulturmiljöer. Mötesplatser och nätverk Fysiska och virtuella mötesplatser fylls med utbildning- och kompetensutveckling, inspiration, idéutveckling och innovation, nätverkande och affärsutbyten. Nytänkande/idéutveckling/innovation Nya nätverk och samarbeten med bland andra utbildnings- och utvecklingscentra som leder till nya perspektiv och möjligheter. Social inkludering Bygga broar mellan stad och landsbygd genom praktik- och traineeplatser, utbildning kring olika kulturer samt nya modeller för rekrytering och nya rekryteringsverktyg. Ökad delaktighet inom organisationer och föreningslivet inte minst gällande ungdomar och personer med utländsk bakgrund. Nysvenskars kunskap och erfarenhet av entreprenörskap, odling och djurhållning. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

16 Ungdomar Ökad delaktighet och inflytande i samhällsfrågor. Ökad kunskap om programmets möjligheter. Främja idéutveckling och entreprenörskap genom till exempel Ung Företagsamhet (UF). Utbildning/kompetensutveckling Inspirera till utbildning och kompetensutveckling på nya sätt, skapa praktik- och traineeplatser, hitta fokus i affärsnyttan samt finna nya innovativa och anpassade affärsmodeller.. På vilket sätt är strategin innovativ? Strategin bygger till viss del på att skapa synergieffekter med större regionala utvecklingsarbeten så som destinationsutveckling, satsning på närproducerad mat, klimatsmart energiproduktion samt innovativa servicelösningar. För att klara detta krävs att kompetens och resurser som företrädesvis finns tillgängliga i städer/tätorter i dagsläget, också når ut till landsbygden. Det handlar om kompetens kring innovation och innovationsprocessen, innovativa affärsmodeller, skapandet av nya gränsöverskridande nätverk samt ta vara på outnyttjad potential bland arbetssökande. Vi bygger medvetet broar och ökar utbytet, åt bägge håll, mellan stad och landsbygd. Gränsöverskridande möten, ett starkt fokus på affärsutveckling, tydligt samarbete med pågående utvecklingssatsningar och tillgång till nya resurser ökar drivkraften och utvecklingstakten på landsbygden. Ett flertal intressenter och aktörer som inte tidigare varit involverade i Lokalt ledd utveckling har kontaktats under perioden för strategins framtagande. Det finns ett stort intresse hos dem att finna vägar att nå ut till landsbygdens företagare och invånare. Mälardalens Högskola, Nyföretagarcentrum, Coompanion, Sörmlands Turismutveckling, Stolt mat, Munktell Science Park och Strängnäs Business Park för att nämna några. Strategin främjar nya och beprövade innovativa modeller och verktyg. Befintliga mötesplatser på landsbygden kopplas ihop med mötesplatser i staden/tättbebyggt område och ett tydligt fokus för verksamheten är affärsnytta. Social- och regionalfondsprojekt inom Lokalt ledd utveckling kan förstärka och ge direkta synergieffekter med projekt inom landsbygdsfonden. På så sätt kraftsamlas resurser på utvecklingsidéer som bedöms hållbara och omfattar dessutom fler individer. 6. Vision Med lokalt engagemang i gränsöverskridande samverkan möjliggörs en livskraftig landsbygd i utveckling. Visionen grundar sig på erfarenheter från tidigare programperiod samt på de behov och utvecklingsmöjligheter som ligger till grund för Leader Södermanlands utvecklingsstrategi. Lokalt engagemang, underifrånperspektiv och delaktighet är av avgörande betydelse för en hållbar utveckling av landsbygden. Idéerna föds och förverkligas av de människor som bor och verkar på landsbygden. Med gränsöverskridande poängteras bland annat strategins övergripande mål Ökad interaktion med omvärlden som innefattar nya kontakter och nätverk, nya perspektiv, inspiration och kreativitet med mera viktiga faktorer som främjar tillväxt och utveckling. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

17 7. Insatsområden, mål och urvalskriterier 7. Övergripande mål för området Övergripande mål för hela strategin Mål : Hållbar Tillväxt Mål 2: Hållbar Livskvalitet Mål : Ökad interaktion med omvärlden De tre övergripande målen hänger samman och förstärker varandra. Mål : Hållbar tillväxt Hållbar tillväxt är avgörande för landsbygdens utveckling. Hållbar tillväxt innefattar bibehållande och utveckling av befintliga företag, ökad attraktionskraft för nyetableringar samt nyföretagande. För att åstadkomma detta krävs omvärldsbevakning, hållbara logistiklösningar, idéutveckling och nya sätt att tänka och finna lösningar. Satsning på affärsutveckling i befintliga företag och införande av innovativa affärsmodeller har identifierats som nödvändigt för tillväxt på landsbygden. Ungdomar attraheras inte av landsbygden i tillräcklig omfattning, vare sig det gäller att stanna kvar eller att flytta ut från tätorten. Här behövs satsningar på entreprenörskap, ökad delaktighet och påverkansmöjligheter, förbättrad service, fler arbetstillfällen och möjlighet till nytänkande och innovation. Det råder låg utbildningsnivå på landsbygden, och för att lyckas med satsningar på förstärkt och ökat företagande, nyetableringar och nya arbetstillfällen krävs samtidigt en satsning på utbildning och kompetensutveckling. Fokusområden för att nå det övergripande målet kan sammanfattas med Entreprenörskap Nytänkande/idéutveckling/innovation Ungdomar Utbildning/kompetensutveckling Fokusområden för Hållbar tillväxt överensstämmer med regionala och kommunala strategier samt följande mål: EU 22: Sysselsättning, Utbildning, FoU och innovation samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Främja jordbrukets konkurrenskraft, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

18 Mål 2: Hållbar livskvalitet Ökad livskvalitet är ett starkt incitament för att välja landsbygden i stället för stad/tätort. Det räcker dock inte med lugn och ro samt vacker natur. Tillgänglighet, rörlighet, tillgång till kultur och social samvaro är viktiga inslag för att välja landsbygden. Utbyggd kollektivtrafik eller andra innovativa lösningar inom transportområdet, utbyggnad av bredband med mera är nödvändiga åtgärder. Miljö- och klimatproblematiken är global och ständigt närvarande. Landsbygden kan på flera sätt främja ekologisk hållbarhet och detta ska prioriteras. Fokusområden för att nå det övergripande målet kan sammanfattas med Livskvalitet och livsstil ) Miljö- och klimatfrämjande åtgärder Nytänkande/idéutveckling/innovation ) Miljö- och klimatfrämjande åtgärder skulle likväl kunna tillhöra Mål : Hållbar tillväxt. Fokusområden för Hållbar livskvalitet överensstämmer med regionala och kommunala strategier samt följande mål: EU 22: Sysselsättning, Klimatförändring och hållbar energiförsörjning, FoU och innovation samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Säkerställa hållbar förvaltning av naturresurser och klimatåtgärder, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Mål : Ökad interaktion med omvärlden Utbytet mellan stad/tätort och landsbygd ska förstärkas. Det finns en hel del resurser i städerna som främjar tillväxt och ökad sysselsättning. Exempel är specifik kompetens och modeller för nytänkande/innovation som idag inte når ut till landsbygden i den omfattning som borde vara möjlig. En stor andel nysvenskar finns inom strategiområdet, och många av dessa har kompetens inom bl.a. jordbruk och djurskötsel. Nya synsätt och erfarenheter leder till ökad diversifiering, nya idéer och möjlighet till innovation. Praktik- och traineeplatser på landsbygden bör främjas och nätverk mellan stad och landsbygd kan knytas samman. Besöksnäringen är ett starkt utvecklingsområde inom Leader Södermanland. För landsbygden finns stora möjligheter att finna nya nischer som komplement till befintlig verksamhet eller nyföretagande. Kunskap om andra kulturer, språk, omvärldskunskap och inte minst värdskap krävs för att utveckla en hållbar besöksnäring och för att nå målet att bli en av Sveriges exportmogna destinationer år 22. Fokusområden för att nå det övergripande målet är Social inkludering Besöksnäring/turism Nytänkande/idéutveckling/innovation Fokusområden för Ökad interaktion med omvärlden överensstämmer med regionala och kommunala strategier samt följande mål: EU 22: Sysselsättning, Utbildning, FoU och innovation samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 4 av

19 Landsbygdsfonden: Främja jordbrukets konkurrenskraft, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Horisontella mål Övergripande horisontella mål för hela strategin Nytänkande/idéutveckling Jämställdhet Social inkludering Indikatorer Antal idéutvecklingar Antal nya produkter/tjänster Antal deltagare i projektet, kvinnor respektive män Målgrupp för projektet, kvinnor respektive män Antal individer som påbörjat ett aktivt deltagande i någon av lokalsamhällets organisationer eller nätverk efter projektet Antal invånare som genom projektet skapat nätverk och positiva relationer med personer av annat kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning eller ålder Minst två av de horisontella målen ska vara uppfyllda för ett godkännande av projekt. Målen bör vara mätbara för att kunna följas upp. Mätningar ska vägleda varför en värdemätare visar på hur väl projektansökan lyckas uppnå målen genom att svara mot indikatorerna. För att mäta hur de horisontella målen uppnås är det viktigt att som tidigare nämnt varje projekt uppfyller två att de satta horisontella målen. Varje mål har ett par indikatorer till hjälp att att stämma av om projektet uppfyller dessa. Det är vidare viktigt med kontinuerliga avstämningar gentemot målen för att se så det uppfylls och eventuellt kan åtgärdas då de ej uppnåtts. Målen förklaras närmare i strategin under punkt 7.. Nytänkande/idéutveckling Landsbygdens kreativa och innovativa entreprenörer lyfts fram i den sammanfattande analysen (punkt 4.2). Dessa personer är ofta engagerade i många olika sammanhang, inte minst när det gäller orts- och lokal landsbygdsutveckling. Nytänkande och idéutveckling utgör fokusområden i utvecklingsstrategins tre utpekade övergripande mål. Strategin i sin helhet främjar och ger förutsättningar för ökat utbyte med omvärlden (stad - land, nya nätverk, nya influenser med mera). Med ovan nämnda behov och förutsättningar som grund utgör Nytänkande/idéutveckling ett av de horisontella målen vid LAG:s beslutsfattande. Det horisontella målet Nytänkande/Idéutveckling överensstämmer med regionala och kommunala strategidokument samt med tre av fem mål i EU 22: Sysselsättning, Forskning och Utveckling samt Utbildning. Det horisontella målet kopplas till de fondspecifika målen inom Landsbygdsfonden: Främja jordbrukets konkurrenskraft, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning samt Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

20 Jämställdhet Inom Leader Södermanland ska kvinnor och män ha samma makt och möjligheter att forma samhället och sina egna liv. Kvinnor och män ska ges samma möjligheter att utforma och delta i projekt, aktiviteter och insatser inom ramen för utvecklingsstrategin. På så sätt främjas ett mer rättvist och demokratiskt samhälle. Det horisontella målet Jämställdhet kopplas främst till de nationella jämställdhetspolitiska målen i Sverige. Allt arbete för att genomföra strategin, såväl på kansliet som LAG:s arbete, ska beakta jämställdhetsmålen samt icke-diskrimineringsgrunderna. Social inkludering Inkludering handlar om att känna gemenskap och vara en del av gruppen. Social inkludering tar vara på olikheter och ser det som en värdefull resurs. Inkludering ger nya perspektiv och ökar möjligheterna till nytänkande, idéutveckling och innovation. Ett inkluderande synsätt innebär att alla, oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning eller ålder kan bidra i det lokala utvecklingsarbetet. Social inkludering överensstämmer med regionala och kommunala strategidokument samt knyter främst an till mål nummer fyra i EU 22: Kamp mot fattigdom och social utestängning samt de fondspecifika målen Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning samt inom Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. 7.2 Insatsområden Insatsområde Entreprenörskap Nyckelord från Behov och utvecklingsmöjligheter, 4.2 Broar mellan stad och landsbygd Idéutveckling och innovation Nya perspektiv och möjligheter Nya innovativa och anpassade affärsmodeller Nya modeller för rekrytering Nya nätverk och samarbeten Nysvenskars kunskap och erfarenhet Praktik- och traineeplatser Socialt entreprenörskap med samhällsnytta Utbildning och kompetensutveckling Utvecklingspotentialer Ökad affärsmässighet Ökad delaktighet inom organisationer och föreningslivet Entreprenörskap är förmågan hos individer att skapa nya möjligheter och förverkliga idéer. Insatser som ökar intresset för entreprenörskap, stimulerar nytänkande, idéutveckling och innovationer samt kompetenshöjande insatser kommer att gynna utvecklingen i området Leader Södermanland. Projekt med gemensamma affärsutvecklingsinsatser, innovativa affärsmodeller och tankesättet ständiga förbättringar för att nå högre lönsamhet och nya arbetstillfällen ska uppmunt- Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 6 av

21 ras. Kooperativa företagsformer ökar generellt och är intressant, inte minst för ungdomar på landsbygden (se insatsområde ungdomar). Socialt entreprenörskap, socialt företagande och social innovation har samhällsnytta som gemensam nämnare. Verksamheten är värderingsstyrd, och intresset för denna form av företagande ökar. Behov och efterfrågan inom till exempel Grön rehabilitering förväntas öka. Projekt kring gemensamma marknadsföringsinsatser, logistiklösningar, uppsamlings- och förvaringsmöjlighet med mera kommer att främjas. Utbildning och kompetensutveckling är verktyg som bidrar till tillväxt och nya arbetstillfällen. Insatser som inspirerar till utbildning och kompetensutveckling på nya sätt uppmuntras. Starkare koppling till högskolor och universitet, ökad mångfald, broar mellan stad och land genom nätverk, praktik- och traineeplatser är exempel på insatser som gynnar utvecklingen i strategiområdet. Befintliga mötesplatser på landsbygden kan utnyttjas mer effektivt och utvecklas genom att skapa företagscentra med gemensamma insatser kring till exempel utbildning och kompetensutveckling, inspiration, idéutveckling, nätverkande och affärsutbyten. Inom gruppen nysvenskar finns stor kunskap och erfarenhet av entreprenörskap, odling och djurhållning från sina respektive hemländer. Projekt och insatser som lyfter fram denna outnyttjade potential tar ett samhällsansvar samtidigt som landsbygdens utveckling gynnas. Kvinnor, unga och utlandsfödda nås inte av stödsystemet för företagande i tillräckligt stor utsträckning. Av de som ansökt om lån i Södermanlands län har 2 procent fått avslag bland företag som drivs av kvinnor, jämfört med procent av företag som drivs av män. Personer i åldern 8 år anger i betydligt större utsträckning än andra åldersgrupper att de inte vet hur man startar ett företag. (Regionförbundet Sörmland: Behovsanalys idébärare, företag och offentlig sektor, november 24). Detta bör tas i beaktande vid inspirations- och informationsinsatser samt bedömning av projekt inom insatsområdet. Insatsområdet Entreprenörskap knyter främst an till följande mål: EU 22: Sysselsättning, Utbildning samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Främja jordbrukets konkurrenskraft, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Insatsområde 2 Livskvalitet och livsstil Nyckelord från Behov och utvecklingsmöjligheter, 4.2 Bredbandsutbyggnad Broar mellan stad och landsbygd Förnyelsebar energiproduktion Hållbart brukande av mark och vatten Idéutveckling och innovation Innovativa servicelösningar Naturupplevelser kopplat till rehabilitering och rekreation Nya användningsområden för befintliga anläggningar Nya rekryteringsmodeller Restaurering av natur- och kulturmiljöer Smarta logistiklösningar Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 7 av

22 Ökad delaktighet inom organisationer och föreningslivet Ökat samarbete och samgående Det finns ett starkt behov av innovativa lösningar gällande service på landsbygden. Projekt och åtgärder som gynnar miljö- och klimat ska främjas. Exempel är smarta logistiklösningar och smarta energilösningar. Det finns gott om skog inom Leader Södermanland och det finns både avsättning och utvecklingspotential för förnyelsebar energiråvara. Närheten till universitet och högskolor ger förutsättningar för en starkare koppling till forskning och utveckling (FoU) inom miljö- och energiområdet. Forsknings- och utvecklingsprojekt inom strategiområdet ska uppmuntras och främjas. Leader Södermanland uppvisar ett rikt och aktivt föreningsliv, kulturhistoriska miljöer så som brukssamhällen och ett stort antal slott och herresäten. Gemensamma insatser i syfte att bevara och lyfta fram kulturmiljöer och andra unika miljöer ses som en möjlighet för ökad attraktionskraft och stärkt affärsverksamhet. Ett rikt föreningsliv främjar hälsa och livskvalitet på många olika sätt. Inom föreningslivet finns behov och möjligheter till nytänkande, ökat samarbete, samgående samt nya energismarta lösningar och kompletterande användningsområden gällande anläggningarna. Inom idrottsrörelsen välkomnas insatser och projekt som främjar social inkludering. Insatsområdet Livskvalitet och livsstil knyter främst an till följande mål: EU 22: Klimatförändring och hållbar energiförsörjning, FoU samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Säkerställa hållbar förvaltning av naturresurser och klimatåtgärder, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Insatsområde Ungdomar 2 år Leader Södermanland följer svensk ungdomspolitik som avgränsar ungdom att omfatta alla som är mellan -2 år ( Nyckelord från Behov och utvecklingsmöjligheter, 4.2 Broar mellan stad och landsbygd Främja idéutveckling, innovation och entreprenörskap Inspirera till utbildning och kompetensutveckling Nya modeller för rekrytering Skapa praktik- och traineeplatser Ökad delaktighet inom organisationer och föreningslivet Ökad delaktighet och inflytande i samhällsfrågor Ökad kunskap om programmets möjligheter Insatser kring delaktighet och inflytande är nödvändigt för att ungdomar ska vilja engagera sig i samhällsfrågor. Dessa insatser bör prioriteras. För att attrahera ungdomar till landsbygden krävs nytänkande, ökad delaktighet, möjligheter till idéutveckling och innovation, fler affärsmöjligheter och arbetstillfällen, högre lönsamhet och affärsmässighet. Konceptet Ung Företagsamhet (UF) bör utvecklas och anpassas så att det kommer fler till del. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 8 av

23 Insatser inom idéutveckling och entreprenörskap som kopplas till befintligt näringsliv på landsbygden eller med fokus på att utveckla kompletterande branscher inom service- och tjänsteproduktion, ger möjlighet till tillväxt och ökad sysselsättning på landsbygden. Att utveckla företagsamhet tillsammans ger inspiration, innovationskraft och ökar tryggheten. Kooperativa företagsformer kan vara ett intressant alternativ för unga entreprenörer. Projekt och insatser ska engagera ungdomarna. Det kan handla om utökat utbud och nya aktiviteter, ökad delaktighet och ökat samarbete. Insatsområdet ungdomar är främst kopplat till följande mål: EU 22: Sysselsättning, Utbildning samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Insatsområde 4 Besöksnäring/turism Nyckelord från Behov och utvecklingsmöjligheter, 4.2 Broar mellan stad och landsbygd Framtagande av nya upplevelser Idéutveckling och innovation Mångkulturella samhället - resurs för nytänkande och ökad diversifiering Nya modeller för rekrytering Nysvenskars kunskap och erfarenhet av entreprenörskap Paketering av erbjudanden Samverkan Ökad delaktighet inom organisationer och föreningslivet Besöksnäring/turism anses ha mycket stor utvecklingspotential i hela strategiområdet. Redan befintliga turistmagneter kan vidareutvecklas bland annat genom ökad samverkan och samarbete med företag på landsbygden. Här finns stora möjligheter för såväl befintliga företag att finna nya nischer och inkomstkällor som för nyföretagande. Samarbetsprojekt kring paketering och nya erbjudanden välkomnas. Även här är det mångkulturella samhället en stor resurs för ökad diversifiering. Det finns behov av att synliggöra landsbygdsföretagen, underlätta för dem att nå marknaden genom samverkan, logistiklösningar och marknadsföring. Det krävs också en attitydförändring mot ökad affärsmässighet, ökat nätverkande och ständiga förbättringar. Insatsområdet besöksnäring/turism är främst kopplat till följande mål: EU 22: Sysselsättning, Utbildning, FoU samt Kamp mot fattigdom och social utestängning. Landsbygdsfonden: Främja jordbrukets konkurrenskraft, Säkerställa hållbar förvaltning av naturresurser och klimatåtgärder, Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet skapandet och upprätthållandet av sysselsättning. Regional- och Socialfonden: Främja social inkludering och bekämpa fattigdom. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 9 av

24 7. Handlingsplan Tre fonder är aktuella inom hela Leader Södermanlands område; Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden. Inom Landsbygdsfonden prioriteras projekt med inriktning på lokal tillväxt och ökad sysselsättning. Fokus är gemensamma satsningar som genererar mervärde för såväl befintliga företag och andra typer av verksamheter, som för enskilda individer. Nytänkande, idéutveckling och smarta lösningar ska ligga som grund för projektidéerna. Gränsöverskridande samarbeten, nya samverkansformer och utvecklingsmodeller välkomnas. Projekt inom miljö- och energiområdet, förbättrad service och ökad samverkan för affärsnytta är speciellt intressanta. Regionalfonden ökar och förstärker möjligheterna att stödja projekt med fokus på idéutveckling och innovation, entreprenörskap, nya nätverk, företagande, nya företagsformer och affärsmodeller med mera. Regionalfondsprojekt som förstärker och ger synergieffekter med projekt kopplade till landsbygdsfonden prioriteras. Socialfonden ökar möjligheten till gränsöverskridande projekt som leder till ny kunskap och nya perspektiv, ökad diversifiering och ett större utbyte mellan stad/tätort och landsbygd. Socialfondsprojekt som främjar social inkludering och kunskapsutveckling samt ger synergieffekter med projekt kopplade till landsbygdsfonden prioriteras. Insatsområde Entreprenörskap Aktuella fonder: Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden Projekt som beviljas medel ur Landsbygdsfonden fokuserar på entreprenörskap i gränsöverskridande samverkan och social inkludering i syfte att nå tillväxt och utveckling lokalt, och som samtidigt leder till mervärde på individnivå. Lokala Regionalfondsprojekt inom insatsområde som har fokus på företagande, kooperativa företagsformer, socialt entreprenörskap och företagande, nya och innovativa affärsmodeller med mera är intressanta. Regionalfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur landsbygdsfonden prioriteras. Lokala Socialfondsprojekt inom insatsområde entreprenörskap ska främja kunskaps- och kompetensutveckling, nya arbetsmetoder, social inkludering samt ökad sysselsättning. Gränsöverskridande projekt som ger nya möjligheter för personer som står utanför arbetsmarknaden ska främjas. Socialfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur landsbygdsfonden prioriteras. Socialfonden inom LLU möjliggör lokala initiativ. Möjliga samarbetspartners för att nå målen i insatsområdet: Landsbygdsföretag, ideella och ekonomiska föreningar, kommuner, Landstinget, branschorganisationer, Nyföretagarcentrum, Coompanion, Almi, Hushållningssällskapet, Business/Science Parks, Mälardalens Högskola, Ung Företagsamhet, Arbetsförmedlingen, företagarföreningar Insatsområde 2 Livsstil och livskvalitet Aktuella fonder: Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden Projekt som beviljas medel ur Landsbygdsfonden finns inom miljö- och energiområdet, grön hållbar utveckling, förbättrad service och ökad samverkan för affärsnytta. Projekt som främjar social samvaro, hälsa, samt bevarande och utveckling av unika natur- och kulturmiljöer ska uppmuntras. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

25 Regionalfondsprojekt inom insatsområde 2 har fokus på kooperativa företagsformer, socialt entreprenörskap och företagande samt nya och innovativa affärsmodeller. Regionalfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur Landsbygdsfonden prioriteras. Socialfondsprojekt inom insatsområde livsstil och livskvalitet ska främja kunskaps- och kompetensutveckling, nya arbetsmetoder, social inkludering samt ökad sysselsättning. Gränsöverskridande projekt som ger nya möjligheter för personer som står utanför arbetsmarknaden ska främjas. Socialfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur Landsbygdsfonden prioriteras. Möjliga samarbetspartners för att nå målen i insatsområdet: Landsbygdsföretag, ideella och ekonomiska föreningar inklusive fritids- och idrottsföreningar, branschorganisationer, kommuner, Landstinget, universitet/högskolor, LRF, Hushållningssällskapet, Coompanion, Arbetsförmedlingen, företagarföreningar med flera. Insatsområde Ungdomar -2 år Aktuella fonder: Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden Landsbygdsfonden används för ungdomsprojekt som drivs av unga, och där ungas idéer ligger till grund för projektet. Delaktighet och inflytande skall beaktas i alla projekt. Vid speciella insatser kring entreprenörskap för unga kan regionalfonden komma i fråga. Regionalfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur Landsbygdsfonden prioriteras. Vid insatser gällande utanförskap, social inkludering och kompetensutveckling kan socialfonden bli aktuell. Socialfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur Landsbygdsfonden prioriteras. Möjliga samarbetspartners för att nå målen inom området: Landstinget, kommuner, skolor, fritidsgårdar, kultur-, fritids- och idrottsföreningar, Ung Företagsamhet, KomTek med flera Insatsområde 4 Besöksnäring/Turism Aktuella fonder: Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden Projekt som beviljas medel ur Landsbygdsfonden inom insatsområdet besöksnäring/turism fokuserar på samverkan och samarbeten som leder till nya affärsmöjligheter, tillväxt och utveckling lokalt. Regionalfondsprojekt inom insatsområde 4 som har fokus på, entreprenörskap, affärsutveckling, nya och innovativa affärsmodeller är intressanta. Regionalfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur landsbygdsfonden prioriteras. Socialfondsprojekt inom insatsområdet ska främja kunskaps- och kompetensutveckling, nya arbetsmetoder, social inkludering samt ökad sysselsättning. Gränsöverskridande projekt som ger nya möjligheter för personer som står utanför arbetsmarknaden ska främjas. Socialfondsprojekt som förstärker och skapar synergieffekter med projekt ur landsbygdsfonden prioriteras. Möjliga samarbetspartners för att nå målen inom området: Landsbygdsföretag, ideella och ekonomiska föreningar, kommuner, Landstinget, Sörmlands Turismutveckling, Eskilstuna Marknadsföringsbolag AB, branschorganisationer, Nyföretagarcentrum, Coompanion, Almi, Hushållningssällskapet, Business/Science Parks, Arbetsförmedlingen, företagarföreningar. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

26 7.4 Urvalsprocess Leader Södermanland kommer primärt att arbeta med generella beslutsomgångar, där ansökningar tas emot kontinuerligt. Om LAG bedömer att något insatsområde behöver förstärkas för att nå målen i strategin, kan tematisk utlysning göras för att få in bra projektansökningar inom insatsområdet. Beredning av ansökningar görs av organisationens verksamhetsledare. Beredningens uppgift är att tillse att ansökan är komplett och uppfyller grundkraven för ansökan inom leader. Beredningen belyser och värdesätter bland annat följande: Tid- & aktivitetsplan Genomförandeförmåga projektledning och projektgrupp Ekonomisk hållbarhet Resultatspridning och kunskapsöverföring Förankring Uppsatta mål Beredningen dokumenteras genom checklista, som ska medfölja ärendet till LAG, som gör prioritering av ansökningar. När ansökan är komplett sker LAG:s urval av projektansökningar efter följande principer:. Ansökan granskas utifrån de i utvecklingsstrategin fastställda villkor och urvalskriterierna 2. LAG fattar beslut om bifall/avslag så länge stödmedel finns kvar att disponera. Vid brist på medel prioriterar LAG den ansökan som LAG bedömer att den i förhållande till kostnaden ger störst effekt på mål och indikatorer Tiden mellan komplett ansökan och LAG:s beslutsmöte ska kortas så långt möjligt. Exempel på kriterier som kommer att beaktas vid LAG:s urval: Underifrånperspektiv - arbetssättet ska ha en lokal förankring. Nytänkande - insatserna ska vara innovativa och främja utvecklingen av området. Samverkan med andra aktörer i enlighet med leadermetoden. Projektets hållbarhet. Koppling till målen i den lokala utvecklingsstrategin. Horisontella prioriteringar. I projektansökan ska motiveras hur projektet tar hänsyn till de horisontella prioriteringarna som ska beaktas i varje projekt. LAG:s resursfördelning till projekt ska kontinuerligt utvärderas utifrån ett jämställdhetsperspektiv. I fördelningen av stöd till lokala utvecklingsgrupper och projekt på landsbygden ska jämställdheten utgöra en viktig bedömningsgrund. Urvalsprocessen ska vara: Icke-diskriminerande Öppen och transparent Objektiv Präglas av ett jämställdhetsperspektiv Inte leda till intressekonflikter Skriftlig, ex-vis med checklista Hålla vid en revision av ovanstående punkter I besluten ska både beredningsgruppens och LAG:s bedömningar framgå, samt en tydlig motivering av beslutet med hänvisning till strategin. När LAG prioriterar vilka projekt som skall väljas bör projekt som bidrar till ökad sysselsättning, direkt eller indirekt genom positiva spin-off-effekter på det omgivande näringslivet, ges företräde framför andra projekt. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 22 av

27 7. Mål och urvalskriterier Insatsområde - Entreprenörskap Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden Företag på landsbygden har ökad affärsmässighet och tillväxtperspektiv i sitt företagande Antal deltagare som utbildats Antal nya produkter/tjänster Antal nyskapade arbetstillfällen 6 4 Företag och organisationer har ökat samarbete kring gemensamma behov, metoder och processer Antal företag i samarbeten inom FoU Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya metoder/processer 2 Hållbara gränsöverskridande kontakter och samarbeten har skapat nya idéer och innovationer, nya företagsformer Antal nya affärsidéer Antal nya produkter/tjänster Antal nyskapade arbetstillfällen 4 samt och ökad diversifiering Regionalfonden Ökad kunskap och utveckling kring entreprenörskap, affärsutveckling och nyföretagande Antal deltagare som utbildats Antal nya affärsidéer Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal nya företag (SMF) Gränsöverskridande nätverk och kluster har kopplat samman landsbygd och tätort/stad för ömsesidigt utbyte Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal nya anställningar, omräknat till heltidstjänster (SMF) Ökat forskningssamarbete och ökat samarbete med offentliga aktörer Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Socialfonden Ökad kompetens med fokus på stärkt anpassningsförmåga för unga, kvinnor och personer med utländsk bakgrund på arbetsmarknaden Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd Antal utbildningsinsatser Antal nyskapade arbetstillfällen 6 Ökad kunskap kring social inkludering och jämställdhet Ökat antal praktikplatser på landsbygden riktade till arbetslösa Innovativa system för rekrytering och matchning Antal organisationer och föreningar som kompetensutvecklats Antal deltagare som utbildats Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal praktikplatser Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal system (nätverk, verktyg, modeller) som bidrar till rekrytering Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

28 Insatsområde 2 Livsstil och Livskvalitet Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden Utvecklade Innovativa servicelösningar Antal servicelösningar Antal nyskapade arbetstillfällen 4 Ett rikt föreningsliv som präglas av nytänkande, inspiration och social inkludering Antal nya nätverk/samarbeten Antal aktiviteter Antal deltagare Antal nyskapade arbetstillfällen 2 2 Hållbara lösningar och insatser inom miljö-, klimat- och hälsa har ökat markant Antal projekt Antal nya nätverk/samarbeten Antal projekt med forskningsanknytning Antal nya företag Antal nyskapade arbetstillfällen 6 2 Unika natur- och kulturmiljöer lyfts fram och används i affärssammanhang Antal projekt Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya företag Antal nyskapade arbetstillfällen 2 2 Regionalfonden Ökad kunskap och utveckling Antal deltagare som utbildats kring entreprenörskap, affärsutveckling och nyföretagande Antal företag som får stöd Antal nya nätverk/samarbeten Antal organisationer som får stöd Antal nya företag (SMF) Antal nya anställningar, omräknat till heltidstjänster (SMF) Ökat forskningssamarbete och ökat samarbete med offentliga aktörer Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Socialfonden Ökad kunskap kring social inkludering och jämställdhet Antal organisationer och föreningar Gränsöverskridande nätverk och kluster har kopplat samman landsbygd och tätort/stad för ömsesidigt utbyte Ökat antal praktikplatser på landsbygden riktade till arbetslösa Ökad kompetens med fokus på stärkt anpassningsförmåga för unga, kvinnor och personer med utländsk bakgrund på arbetsmarknaden som kompetensutvecklats Antal deltagare som utbildats Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal praktikplatser Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal utbildningsinsatser Antal nyskapade arbetstillfällen Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 24 av

29 Insatsområde Ungdomar -2 år Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden Ökat antal unga som engagerar sig i landsbygdsutveckling Antal projekt som drivs av unga Antal ungdomar som deltagit i projektet Antal nya aktiviteter riktade till ungdomar Antal nyskapade arbetstillfällen 4 4 Regionalfonden Socialfonden Ökat intresse för, och kunskap om, entreprenörskap och nytänkande/ innovation Gränsöverskridande samverkan Ökad kunskap och utveckling kring entreprenörskap, affärsutveckling och nyföretagande Gränsöverskridande nätverk och kluster har kopplat samman landsbygd och tätort/stad för ömsesidigt utbyte Antal utbildningsprojekt Antal ungdomar som deltagit i projektet Antal nya företag Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya aktiviteter Antal nyskapade arbetstillfällen Antal deltagare Antal nya idéer Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal nya företag (SMF) Antal nya anställningar, omräknat till heltidstjänster (SMF) Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya fysiska mötesplatser Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd Insatsområde 4 Besöksnäring/Turism Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden Företag på landsbygden har ökad affärsmässighet, väl utvecklat värdskap samt tillväxtperspektiv i sitt företagande Antal deltagare som utbildats Antal nya produkter/tjänster Antal nyskapade arbetstillfällen Antal nya företag 7 4 Företag och organisationer har ökat samarbetet kring t.ex. utbud, marknadsföring och utvecklingsfrågor Antal företag i samarbeten Antal paketerade erbjudanden Antal nya nätverk/samarbeten Antal nyskapade arbetstillfällen 4 Företag och organisationer på landsbygden samarbetar med högskola/universitet och/eller andra innovations- och företagsfrämjande aktörer Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya metoder/processer Antal nya produkter/tjänster Antal nyskapade arbetstillfällen Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

30 Fond Mål Indikator Målvärde Regionalfonden Hållbara gränsöverskridande kontakter och samarbeten har skapat nya idéer och innovationer, nya företag samt ökad diversifiering Antal nya affärsidéer Antal nya produkter/tjänster Antal nyskapade arbetstillfällen Antal nya företag (SMF) Antal nya anställningar, omräknat till heltidstjänster (SMF) 8 Gränsöverskridande nätverk och kluster har kopplat samman leaderområdet med omvärlden Antal nya nätverk/samarbeten Antal nya produkter/tjänster Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd 2 2 Ökat forskningssamarbete och ökat samarbete med offentliga aktörer Antal nya nätverk/samarbeten Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd 2 Socialfonden Ökad kompetens med fokus på stärkt anpassningsförmåga för unga, kvinnor och personer med utländsk bakgrund på arbetsmarknaden Antal deltagare som utbildats Antal utbildningsinsatser Antal nyskapade arbetstillfällen Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad 8 åtgärd Ökad kunskap kring social inkludering och jämställdhet Antal organisationer och föreningar Ökat antal praktikplatser på landsbygden riktade till arbetslösa Innovativa system för rekrytering och matchning som kompetensutvecklats Antal deltagare som utbildats Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Antal system (nätverk, verktyg, modeller) som bidrar till rekrytering Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd 2 4 Förkortningen SMF avser små och medelstora företag med -249 anställda per invånare, medelbefolkning (6-64 år). Förkortningen återfinns i två av Leader Södermanlands indikatorer för Regionalfonden, där avsikten är att mäta antal nya företag respektive antal nya anställningar, båda i kategorin småföretag. Leader Södermanland har, förutom nationella indikatorer, valt att använda ett antal egna. LAG:s egna indikatorer som ingår i utvecklingsstrategin definieras i bilaga 7. De villkor, generella och insatsspecifika urvalskriterier som kommer att tillämpas vid prioritering av projekt återfinns i bilaga 8. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 26 av

31 8. Finansieringsplan Delåtgärd Fond % SEK Drift Landsbygdsfonden Samarbeten Landsbygdsfonden Genomförande av strategin Landsbygdsfonden Regionalfonden Socialfonden Summa ) Observera att ordet utgifter betyder faktiskt utbetalade pengar, enligt artikel d i fondgemensamma förordningen (/2). Detta innebär att om strategins insatser för projekt bara utnyttjas till exempelvis 7 %, kan driftsbudgeten bara utnyttjas till 7 %. 9. Organisation 9. Administrativ kapacitet och kansliets arbete (drift) Leader Södermanlands verksamhetskontor kommer att finnas i Katrineholm. Det är en strategiskt utvald plats i området, med goda kommunikationer såväl för projektsökande som personal att ta sig till/från kansliet samt tillgång till flera samarbetspartners i samma byggnad som kansliet. Leaderkansliets främsta uppgift är att genomföra informations- och utbildningsinsatser i syfte att sprida leadermetoden, mobilisera insatser för goda projektidéer, hantera ansökningar och bereda ärenden, ge råd, kommunicera med projektägare samt stödja och följa upp pågående projekt. Kansliet ska också förvalta LAG:s ekonomi och förvaltning, samarbeta med partnerskap och säkerställa genomförandet av LAG:s egna projekt. Det är därför viktigt att kansliet är väl insatta i de fonder som föreningen arbetar inom samt andra stödformer och vägar till annan finansiering som underlättar den dagliga hanteringen av projekt. Kansliet ansvarar för att verksamhetens redovisning, ekonomiska transaktioner, bokföring, arkivering/diarieföring samt frågor rörande dessa genomförs på bästa sätt, men det yttersta ansvaret åligger LAG/styrelsen. Leader Södermanland har för avsikt att arbeta vidare med den välfungerande kanslifunktion som funnits under programperioden 27-2 inom tidigare Leader Inlandet. Detta är ett led i att kunna säkerställa såväl kansliets kompetens som effektivitet, men också skapa kontinuitet för projektsökare och upprätthålla de goda nätverk och relationer som byggts upp. För att säkerställa den administrativa kapaciteten kommer en verksamhetsledare samt personal för ekonomi och administration att finnas. Antal tjänster på kansliet kommer troligtvis att variera över tid. Initialt beräknas den administrativa kapaciteten till motsvarande två heltidstjänster. LAG kommer också att behöva personal/tjänster för genomförande av LAG:s övergripande projekt som inte avser administration av strategiområdet. Leader Södermanland avser att, då det är möjligt, samverka med närliggande områden bland annat för att ta del av varandras erfarenheter, kollegialt lärande, projektskolor och utbildningar. Det kan även bli aktuellt med samverkan om vissa kanslifunktioner med något närliggande område. Vidare ska Leader Södermanland verka för att det regionala samarbete som etablerats under föregående programperiod, fortsätter. Det är ett bra forum för både LAGs ordförande och verksamhetsledare att samverka, nätverka, få hjälp och stöttning samt utbyta Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 27 av

32 erfarenheter tillsammans med andra leaderområden. Nätverket kan också utgöra grund för kommande samarbetsprojekt. Leader Södermanland kommer inte arbeta varken administrativt eller strategisk med havsoch fiskerifonden. Ytterligare ett sätt att säkerställa kompetensen på kanslifunktionen är att personalen har möjlighet till kompetensutveckling, det är viktigt för arbetsgivaren att personalen ständigt hålls uppdaterad och anställningsbar. Kompetensutveckling är viktigt för att hålla god kvalitet i kanslifunktionen och bör beaktas i budget. LAG kommer redan i ett tidigt skede att arbeta fram ett lednings- och styrdokument där det tydligt framgår uppgifter om delegation, arbetsordning, ansvarsfördelning, attestrutiner etc. 9.2 Partnerskapet och föreningen Föreningen Leader Södermanland är en allmännyttig, politisk och religiöst obunden ideell förening. Föreningens ändamål är att främja, bedriva och samordna lokalt och regionalt utvecklingsarbete i enlighet med leadermetoden. LAG/styrelsen ansvarar för föreningens angelägenheter och är föreningens verkställande och beslutande organ, när föreningsstämman inte är samlad. LAG/styrelsen beslutar å föreningens vägnar i alla ärenden inklusive prioriteringar avseende ansökan om projektmedel. Partnerskapet bakom strategin är sammansatt av olika aktörer, såväl offentliga som privata och ideella i samverkan. Området består av åtta kommuner och partnerskapet består av föreningens medlemmar, samarbetspartners, medfinansiärer m.fl. och är sammansatt från samtliga tre sektorer. En bred sammansättning i partnerskapet ska eftersträvas, för att ha LAG ska ha tillgång till de kompetenser som kan vara aktuella inom de aktuella fonderna och insatsområdena. Medlemskap i föreningen kan erhållas av boende, projektägare eller verksam, företag samt varje demokratiskt uppbyggd organisation inom området som ansöker om medlemskap och som vill verka för föreningens mål och verksamhet. 9. LAG den lokala aktionsgruppen LAG har ett lokalt baserat trepartnerskap som beskrivs i bland annat i stadgarna för den ideella föreningen. Samtliga beslut fattas i med enkel majoritet, det vill säga att ett förslag måste stödjas av mer än hälften av det totala antalet avgivna röster vid ett beslutstillfälle. Området består av åtta kommuner med lika representation i LAG från vardera av kommunerna. LAG/styrelsens ledamöter skall utses med: En representant för vardera kommunen (offentlig) En representant för frivilligverksamhet (ideell) i vardera kommunen En representant för näringsverksamhet (privat) i vardera kommunen Föreningsstämman väljer LAG/styrelse. Styrelsen består av 24 ledamöter inklusive ordförande och vice ordförande. Valbar till LAG/styrelsen är medlem och representant för medlem eller partner inom föreningens område. LAG/styrelsens ledamöter har en mandatperiod om två år, halva styrelsen väljs växelvis varje år. Detta för att säkerställa att erfarenhet hela tiden finns kvar i styrelsen. Aktörerna i styrelsen har goda nätverk, representerar flera sektorer samt invånarna i området. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 28 av

33 Styrelsen skall sträva efter en allsidig sammansättning. Det är viktigt att ledamöterna agerar för området som helhet, och inte endast ser till behoven och möjligheterna för sin egen hemort. Det åligger LAG/styrelsen att tillse att stadgar och andra regler följs, verkställa av föreningsstämman fattade beslut, besluta om verksamhetsplan och budget för nästkommande verksamhetsår, planera, leda, fördela och följa upp föreningens verksamhet, ansvara för och förvalta föreningens medel samt utvärdera och internt kontrollera föreningens verksamhet. Kompetensen i LAG ska vara bred och täcka in flera kompetensområden. Vid behov kan LAG adjungera personer med specialkompetens för att säkerställa de insatsområden och fonder som strategin involverar. Adjungerad har yttrande- och förslagsrätt men inte rösträtt vid styrelsens sammanträde. Adjungering ger en möjlighet för LAG att tillvarata organisationers kunskap i specifika ämnen. Adjungeringar kan till exempel ges till de tre Länsstyrelserna eller andra organisationer av intresse. Aktörer av intresse för LAG att adjungera är delvis tillfrågade när strategin skrivs, och har uttalat intresse att bidra till LAGs verksamhet. Andra aktörer återstår att säkerställa intresset att kunna bidra genom adjungering. En styrelseutbildning kommer hållas för samtliga LAG-ledamöter i början på programperioden samt fortlöpande kompetensutveckling under perioden, för att säkerställa kompetensen i LAG. Valberedningen jobbar under hela verksamhetsåret för att ha en god grund att stå på vid eventuella val vid föreningsstämman. Valberedningen har en central roll i såväl LAGs utvecklingsarbete som sammansättningen av LAG för att säkerställa att de övergripande målgrupperna representeras, så som ungdomar och personer med utländsk bakgrund. Valberedningen väljs av årsmötet och består av fyra (4) ledamöter, varav minst en person från varje sektor. Valberedningen bör vara geografiskt spridd över området i den mån det är möjligt. Kompetensutveckling för valberedningen kommer att genomföras under programmets löptid för att säkerställa att kompetens finns för att rekrytering av ledamöter till LAG ska ske tillfredsställande. Organisation och ansvar Leader Södermanland LAG är utformat enligt modellen (se bild ovan) med föreningsstämman som högsta beslutande organ. Här fattas det beslut om olika val ledamöter samt till styrelseposter såsom, ordförande och vice ordförande, presidium, revisorer samt valberedning. Vidare beslutar stämman också om exempelvis stadgar, bokslut. LAG-styrelsen är hela styrelsen med samtliga 24 ledamöter, här beslutas om inriktning för verksamheten, verksamhetsplan och budget samt eventuella LAG-ägda projekt. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 29 av

34 Presidiet ansvarar bland annat för verksamhetens personalfrågor, verkställer beslut fattade av stämman och styrelsen. Presidiet består av tre () av styrelsens ledamöter inklusive ordförande och vice ordförande men avspeglar också trepartnerskapet. Presidiet skall verka efter den arbets-/delegationsordning som LAG tagit fram och vara sammansatt så att bred kompetens finns i gruppen. Med ett färre antal ledamöter i den operativa ledningsfunktionen kan högre effektivitet nås. Verksamhetsledaren leder den operativa delen av verksamheten. Ansvarar bland annat för kansliet, projektberedning samt föredra ärenden vid presidiets och LAGs sammanträden.. Samverkan mellan fonder och med andra aktörer. Samverkan mellan fonder Tre fonder är aktuella inom hela Leader Södermanlands område; Landsbygdsfonden, Regionalfonden samt Socialfonden. Inom Landsbygdsfonden prioriteras projekt med inriktning på lokal tillväxt och ökad sysselsättning. Fokus är gemensamma satsningar som genererar mervärde för såväl befintliga företag och andra typer av verksamheter, som för enskilda individer. Nytänkande, idéutveckling och smarta lösningar ska ligga som grund för projektidéerna. Gränsöverskridande samarbeten, nya samverkansformer och utvecklingsmodeller välkomnas. Projekt inom miljö- och energiområdet, förbättrad service och ökad samverkan för affärsnytta är speciellt intressanta. Regionalfonden ökar och förstärker möjligheterna att stödja projekt med fokus på idéutveckling och innovation, entreprenörskap, nya nätverk, företagande, nya företagsformer och affärsmodeller med mera. Regionalfondsprojekt som förstärker och ger synergieffekter med projekt kopplade till landsbygdsfonden prioriteras. Socialfonden ökar möjligheten till gränsöverskridande projekt som leder till ny kunskap och nya perspektiv, ökad diversifiering och ett större utbyte mellan stad/tätort och landsbygd. Socialfondsprojekt som främjar social inkludering och kunskapsutveckling samt ger synergieffekter med projekt kopplade till landsbygdsfonden prioriteras. I strategiområdet ingår inte Havs- och Fiskerifonden..2 Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar Utvecklingsstrategin bygger på att synergieffekter så långt möjligt ska skapas med andra strategier i området. Sådana strategiska dokument finns hos flera olika aktörer, såsom de åtta kommunerna, de tre Länsstyrelserna, Regionförbundet Sörmland med flera. Insatser i området ska komplettera varandra och skapa synergier, därav är god kontakt och välfungerande kommunikation mellan aktörerna viktig. Leader Södermanland kommer att delta i partnerskap för att hålla dialog och kontakt med övriga aktörer. En kontinuerlig dialog kommer att föras med kommunerna, som även ingår i LAG. Strategin är ett levande dokument, som under programperioden kan komma att förändras då både förutsättningar och inriktning kan variera. Det är då nödvändigt att strategin revideras med jämna mellanrum. LAG ansvarar för att verksamheten går i rätt riktning under programperioden, både vad gäller LAG:s egen lokala utvecklingsstrategi, men också avstämning mot övriga aktörer. Lokalt ledd utveckling är en naturlig part inom landsbygdsutveckling, varför det är rimligt för organisationen att ha en god kontakt med övriga aktörer och partnerskap. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

35 Leader Södermanland avser att till sin verksamhet tillskapa ett rådgivande partnerskap av berörda aktörer. Partnerskapet ska fungera som ett forum där parterna kan utbyta information och erfarenheter, metodutveckling, stämma av synergieffekter, samarbeta och bistå med kompletterande insatser samt säkerställa att inte dubbelfinansiering sker. Partnerskapet blir då en funktion för landsbygdsutvecklingen i hela området. Utifrån strategins intriktning, vision och insatsområden är medverkan från det lokala näringslivet, de gröna näringarna, näringslivsorganisationer, arbetsförmedlingen, utbildningssektorn, regionförbund, länsstyrelserna, kommunerna, landstinget, skogsstyrelsen, övergripande ideella organisationer med flera, av intresse. Ett bra engagemang från dessa parter underlättar strategins genomförande och är nödvändigt för att undvika överlappningar och tillse att viktiga behov tillgodoses. De tre olika Länsstyrelserna har en betydande roll i områdets utveckling då de ansvarar för resterande del av landsbygdsprogrammet, kontinuerlig kontakt kommer hållas samt att länsstyrelserna erbjuds platser som adjungerade i LAG samt i det rådgivande partnerskapet.. Jämställdhet och icke-diskriminering Jämställdhet är en viktig utvecklingsfråga, och därmed är organisationens kunskap kring jämställdhetsfrågor av största vikt. Kvinnor och män ska ha lika stort inflytande i beslutande och rådgivande situationer och värderas på ett likvärdigt sätt. Allt arbete för att genomföra strategin, såväl på kansliet som LAG:s arbete, ska ske utifrån ett medvetet jämställdhetsperspektiv. Det innebär bland annat att utifrån de jämställdhetspolitiska målen samt icke-diskrimineringsgrunderna aktivt påverka attityder och värderingar på ett positivt sätt. Inom Leader Södermanland ska kvinnor och män ha samma makt och möjligheter att forma samhället och sina egna liv. Kvinnor och män ska ges samma möjligheter att utforma och delta i projekt, aktiviteter och insatser inom ramen för utvecklingsstrategin. På så sätt främjas ett mer rättvist och demokratiskt samhälle. Frihet från diskriminering är en mänsklig rättighet. I svensk lagstiftning finns skydd mot diskriminering som har samband med diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning och ålder. Inom Leader Södermanland ska människors olikheter ses som en tillgång, ett verktyg som effektiviserar arbetet för en hållbar tillväxt. För att öka konkurrenskraften tjänar bygden på att ta till vara hela befolkningens innovationsförmåga och entreprenörskap. Utrikes födda kan också bidra till näringslivets internationalisering genom kontakter, språkkunskaper och kännedom om affärsmöjligheter i sina ursprungsländer. Unga i utanförskap är en central målgrupp. LAG-gruppen i Leader Södermanland har för avsikt att vid handläggning av inkomna ansökningar beakta likabehandling- och icke-diskrimineringsperspektivet.. Kommunikation Leader Södermanland ska eftersträva att arbeta aktivt med att kommunicera Lokalt ledd utveckling. Målgrupper är potentiella personer och organisationer som kan driva utvecklingsprojekt, medfinansiärer och samverkanspartners samt den breda allmänheten. En god kommunikation av leadermetoden främjar det lokala utvecklingsarbetet och hjälper till att uppnå målen i strategin. LAG tar fram en lokal kommunikationsstrategi, som kontinuerligt följs upp och vid behov Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

36 uppdateras. Kommunikationsplanen baseras på Jordbruksverkets kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling. LAGs kommunikationsplan ska vara väl förankrad i organisationen samt ta hänsyn till jämställdhet och normer. Utvecklingsområdets kommunikationsplan ska uppdateras årligen utifrån behoven att nå utvalda målgrupper. Vi ser ett behov av att arbeta med olika typer av kommunikation i olika skeden av programperioden. Inledningsvis handlar det främst om att nå ut till så många som möjligt med information om strategin. Sedan gäller det att lyfta fram goda exempel, kommunicera tydligt med intressenter och projekten samt kontinuerligt kommunicera vad som sker i området. I slutet av perioden bör fokus ligga på utvärdering och spridning av information kring hur projektmedlen har använts. I alla faser av programgenomförandet är det angeläget att sprida att Leader bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Kommunikationen ska ske på tydligt sätt och spridas via så många kanaler som möjligt för att nå allmänheten med budskapet och information om hur de projekt som genomförts har bidragit till samhällsnyttan och vilka mervärden som har kommit genom projekten. Även här gäller det att titta utifrån målgrupperna för att hitta de rätta kommunikationskanalerna. Olika kanaler såsom nätverksträffar, webbplatser, sociala medier, anslag och mötesplatser kommer att användas, liksom berörda kommuners informationstidningar och webbplatser. Mångfalden av kanaler är viktig för att nå olika målgrupper. Det ska vara lätt att hitta information om leadermetoden och projektstöden. Föreningens webbplats är en av våra viktigaste kanaler, där vi efterstävar att den är överskådlig och tydlig. Informationen ska vara lättbegriplig, och webbplatsen kommer att ha tydlig information om ansökningsdatum, beslutsdatum mm. Vi kommer också att kommunicera goda exempel och synergieffekter för området genom kontinuerlig uppdatering med beslutade projekt. Tryckt informationsmaterial tas fram som på ett tydligt och lättförståeligt sätt beskriver strategin, metoden och stöden. Materialet ska användas av leaderkansliet, LAG, partnerskapet, samarbetsparter, finansiärer m fl för att sprida information och kunskap om Lokalt ledd utveckling. Under genomförandefasen kommer, förutom på webbplatsen, presentationsmaterial att tas fram som visar projekten med mål och synergieffekter som förväntas och har uppnåtts. Materialet används för att kommunicera resultat av verksamheten till exempelvis partners, medfinansiärer samt den breda allmänheten. Leader Södermanland ska arbeta aktivt med information till lokala media som ett led i information till allmänheten. Vi tipsar om projekt att skriva artiklar om. Vi kan också producera artiklar för spridning till media för publicering, som beskriver Lokalt ledd utveckling, metoden, EU:s roll mm. För att nå ut till också ungdomar kommer sociala medier att användas, liksom uppsökande verksamhet på kommunernas fritidsgårdar etc. Kommunikationsmål: Personer och organisationer hittar enkelt information om Lokalt ledd utveckling, söker projektstöd samt bidrar till hållbar levande landsbygd Samarbetspartners är ambassadörer som sprider information, kunskap och erfarenheter om leadermetoden Allmänheten känner till Lokalt ledd utveckling och EU:s roll inom lokal utveckling Vi förmedlar vilka mervärden projekt kan ge en bygd Det är enkelt att sprida informationen, då den är lättillgänglig och lättförståelig. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid 2 av

37 Strategier: Vi ska vara väl synliga ute i området, delta aktivt i olika samarbetsorgan samt göra vårt kontor till en mötesplats och ett nav i Lokalt ledd utveckling. Vi ska visa på möjligheterna. Vi ska arbeta målinriktat och offensivt för att väcka entreprenörsandan hos människor och organisationer att tillsammans skapa projekt som främjar företagsamheten och livskvaliteten på landsbygden. Vi ska vara kunniga, synliga, tillgängliga på redan befintliga mötesplatser. Vi ska arbeta med spridning av goda exempel för att konkretisera strategin. Vi ska sträva efter att projekten och metoden får positiv medial uppmärksamhet via pressmeddelanden. All information på hemsidan ska vara lättillgänglig. Leader Södermanland ser också vikten av god intern kommunikation inom organisationen. LAG planerar därför att även upprätta en intern informationspolicy som beskriver gemensamma värderingar, förhållningssätt och gemensamt kommunikationssätt.. Kommunikationsplan Leader Södermanlands kommunikationsplan, upprättad och fastställd av LAG 2-9-4, återfinns i bilaga Uppföljning och revidering Uppföljning kommer att ske årligen där beslutade projekt följs upp mot fastställda indikatorer, för att säkerställa att målen i strategin uppfylls. Om uppföljningen visar att något mål tenderar att inte kunna uppfyllas, vidtas åtgärder exempelvis i form av riktade utlysningar. LAG följer också upp handlingsplanen för att tillse att uppsatta mål för samtliga insatsområden uppfylls. LAG ser också kontinuerligt över att kommunikationsplanen efterföljs, och vidtar nödvändiga åtgärder för att förstärka svagare områden, så att alla målgrupper nås. Efter ungefär halva programperioden kommer en utvärdering att göras internt eller med hjälp av en konsult. Om denna visar behovet av förändringar för att mål och indikatorer ska kunna uppnås, kommer LAG att ändra prioriteringar i val av vilka projektansökningar som beviljas. Dessutom kan det bli aktuellt att revidera utvecklingsstrategin om så finnes nödvändigt. I slutet av programperioden kommer en större utvärdering att upphandlas externt. LAG kommer kontinuerligt att arbeta med översyn av den interna verksamheten. Där ska såväl kansliets som LAGs arbetssätt belysas. Årligen ska en längre sammankomst ordnas för LAG och personal, där olika frågeställningar belyses djupare kring uppfyllelse av strategi, arbetssätt, kommunikation och spridning av metoden osv, som ett led i lärande och förståelse. Leader Södermanland kommer att aktivt arbeta med kollegialt erfarenhetsutbyte med andra Leaderorganisationer. Både närliggande genom regionalt samarbete, men även på nationell och internationell nivå genom samverkansprojekt etc. Tidplan för LAG:s uppföljning och utvärdering upprättad och fastställd av LAG 2-9-4, återfinns i bilaga. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi sid av

38 . Bilagor Bilaga : SWOT-analys Workshops innefattande SWOT-analyser har genomförts vid tillfällen. Ett tillfälle med målgruppen kommunala tjänstemän samt fyra tillfällen med föreningar och företag från två kommuner per tillfälle. Sammanlagt har cirka personer har deltagit i detta arbete. Workshopen inleddes med två frågor som diskuterades i mindre grupper: Erfarenheter av Leader i nuvarande (27 2) landsbygdsprogram? Vad ska vi med landsbygden till? Varje grupp redovisade inför övriga deltagare vad som diskuterats. Därefter följde SWOT-analys i respektive grupp och gemensam redovisning. Workshopledarna förde anteckningar under mötets gång. SWOT-analyser och resultat av diskussionsfrågorna sammanställdes efter varje mötestillfälle. Länsstyrelserna i de aktuella länen (Sörmland, Västmanland och Stockholms län) har också genomfört SWOT-analyser i samband med framtagandet av de regionala handlingsplanerna för landsbygdsprogrammet Analysen i till exempel Sörmland har tagits fram i samverkan med regionförbundet Sörmland och ett brett partnerskap med representanter från näringslivet samt ideella och offentliga aktörer. Länsstyrelsernas SWOT-analyser har jämförts med resultat som framkom vid de fem workshops som beskrivs ovan. Jämförelsen visar på samstämmighet gällande styrkor, svagheter, hot och möjligheter mellan Länsstyrelsernas och Leader Södermanlands analyser. Länsstyrelsernas analyser utgör på så vis en förstärkning av Leader Södermanlands SWOT-analyser. Redovisningen nedan är en sammanfattning av SWOT-analyser genomförda av de ovan nämnda länsstyrelserna respektive SWOT-analyserna genomförda i Leader Södermanland. Styrkor Växande landsbygdsbefolkning Hög inflyttning från andra länder Närhet till kapitalstarka och medvetna konsumenter Ökad efterfrågan på lokalproducerade produkter Nyckelbiotoptäta skogar Rika viltstammar Ökande hästsektor med nya affärskoncept Utvecklingspotential företagande Innovativa entreprenörer Aktivt föreningsliv, engagerade invånare Rekreation och naturupplevelser Odlingsbar mark Kulturhistoriska miljöer Läget Närhet till högskolor/universitet Lokaler och tomtmark Låga priser på hus Mångfald Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid (4)

39 Svagheter Låg förändringsbenägenhet Brist på stolthet/svag självbild Uppgivenhet Låg utbildningsnivå Åldersstrukturen Svårt engagera ungdomar Samhällsservice, Kollektivtrafik Eftersatt IT, Bredband Låg lönsamhet, småskaligt Låg lönsamhet i lantbruket Låg affärsmässighet i företagen Problem med kapitalförsörjning Outvecklat distributionsnät Låg samverkan mellan aktörer Ingen utpräglad samarbetsvilja/sammanhållning Få lokala arenor Åldrande homogen befolkningsstruktur Hög arbetslöshet Höga markpriser Låg tillgänglighet Möjligheter Utveckla existerande besöksmagneter Utveckla besöksnäringen/turism Utveckla företagscentra Nya näringar Energiproduktion Småskalig och närproducerad mat Kvalitétsboende Skapa mötesplatser Ökad social inkludering Rekreation och näringsliv Mångfalden - resurs för nyföretagande och diversifiering Ökad utbildning, kompetensutveckling Ökad avsättning för närproducerade livsmedel och biobränslen Utveckla häst- och fårnäringen Kommersialisera viltstammarna Växande turism och besöksnäring Innovationsprocesser som ger nya affärsmöjligheter Hot Klimatförändringar, miljömässig sårbarhet Brist på betesdjur Konkurrens om mark Starka särintressen hämmar utveckling Minskad lönsamhet för jordbruket Ökad import av jordbruksprodukter, olika konkurrensvillkor Ungdomar lämnar landsbygden Ökande andel utbor (ej permanentboende) Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid 2(4)

40 Avfolkning Utarmning av service Exploatering Företagsstruktur utländska ägare Icke hållbart miljötänk Strandskydd Rasism Individuella dialogmöten Individuella dialogmöten genomfördes med drygt tio aktörer/intressenter. Urvalet gjordes utifrån de behov och utvecklingsmöjligheter som framkommit i analysarbetet. Majoriteten av dessa utvalda aktörer har inte tidigare varit inblandade i Leaderprojekt, Mötet inleddes med information om Lokalt ledd utveckling och leadermetoden samt nyheter i kommande programperiod. Därefter diskuterades aktörens verksamhet och erfarenheter samt de behov och möjligheter i det aktuella strategiområdet som framkommit i analysen. Alla kontaktade aktörer ser intressanta möjligheter till samarbete under kommande programperiod. Följande aktörer har kontaktats: Arbetsförmedlingen Coompanion Lantbrukarnas Riksförbund Munktell Science Park Mälardalens Högskola Nyföretagarcentrum Näringslivsutvecklare i två kommuner Regionförbundet Stolt mat Strängnäs Business Park Svenska Fotbollsförbundet Sörmlands Turismutveckling Behov och utvecklingsmöjligheter: Företagande I stort sett alla ovannämnda aktörer har lyft fram affärsutveckling och kompetensutveckling som ett starkt behov bland landsbygdens företagare. Sälj, IT, marknadsföring och värdskap nämns som nyckelområden som behöver förstärkas. Landsbygdsföretagen behöver synliggöras, och en viss attitydförändring från livsstil till företagare, vore önskvärt. Fokus på affärsnytta och ständiga förbättringar. Idéutveckling, innovation Det behövs nya sätt att tänka, nya sätt att marknadsföra etc. Det ser annorlunda ut idag mot tidigare, t.ex ökad rörlighet ger större möjligheter till året-runt verksamhet. Innovativa affärsmodeller, standardiserade processer som kopplas till befintliga innovationssystem i noderna (Eskilstuna, Strängnäs, Katrineholm) behöver tas fram. Det finns modeller för hur man på ett innovativt sätt löser gemensamma problem. Nya samarbeten och nya nätverk mellan tätort och landsbygd så att ny energi laddas. Inventera utmaningar och behov lokalt koppla på insatser. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid (4)

41 Samverkan och social inkludering Nya nätverk och ökad samverkan ger utväxling. Mötesplatser är viktiga, men använd befintliga mötesplatser och fyll med intressant och nyttigt innehåll. Paketera erbjudande, tänk tillsammans och affärsmässigt. Skapa praktik- och traineeplatser på landsbygden. Stor grupp utlandsfödda med kompetens inom området, kan tillföra nya perspektiv och ökad diversifiering på landsbygden. Bygg broar mellan stad och landsbygd. Utveckla föreningslivet, större samverkan/samarbete mellan föreningarna, ökat utnyttjande av infrastruktur, öppna upp för nya verksamheter. Vissa områden är eftersatta och kan utvecklas t.ex aktiviteter för funktionsnedsatta samt ökade insatser att få med barn med utländsk bakgrund och nyanlända. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid 4 (4)

42 Bilaga 2: Aktörer bakom framtagandet av strategin Personer som medverkat aktivt i arbetet med förberedelser och framtagande av strategin: Leader Inlandets LAG/styrelse: Niklas Witt, Flens kommun (offentlig sektor) Stefan Andersson, Eskilstuna kommun (privat sektor) Lennart Hansson, Nykvarns kommun (privat sektor) Olle Karlsson, Gnesta kommun (privat sektor) Ingrid Dorsander Andersson, Kungsörs kommun (privat sektor) Karin Svensson, Strängnäs kommun (offentlig sektor) Lena Ramdani, Nykvarns kommun (offentlig sektor) Bertil Karlsson, Gnesta kommun (offentlig sektor) Sirpa Lindelöf, Eskilstuna kommun (offentlig sektor) Raymond Jennersjö, Kungsörs kommun (offentlig sektor) Leader Inlandets kansli: Birgit Andersson, verksamhetsledare Emma Dahlin, projektledare/administratör LAG/styrelsen Leader Södermanland: Bo Nilsson, Eskilstuna kommun (ideell sektor) Tommy Björkdal, Vingåkers kommun (offentlig sektor) Lars-Erik Sandhgren, Katrineholms kommun (offentlig sektor) Magnus Svensson, Flens kommun (ideell sektor) Birgitta Blanck, Nykvarns kommun (privat sektor) Övriga: Suzan Östman Bäckman, Vingåkers kommun (offentlig representant) Jan-Erik Carlsson, Björkvik (ideell representant) Cilla Krantz, Eskilstuna (konsult) Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga 2

43 Bilaga : Omvärldsanalys Ekonomi De nationella ekonomierna hänger i större och större utsträckning ihop och är beroende av varandra genom handel, finansmarknader och valutasammanslutningar som Euron. Trots en generellt stark svensk ekonomi påverkas Sverige av den pågående finansiella krisen i världen och i EURO-zonen. Det påverkar både det nationella och lokala näringslivet och arbetsmarknaden. Svensk ekonomi är den näst mest koncentrerade av alla länder i OECD. Nära 6 procent av Sveriges bruttoregionalprodukt produceras i Stockholm, Västra Götaland och Skåne. Befolkning Sedan 98 har Sverige växt med ungefär en miljon invånare. Största delen av befolkningstillväxten har skett i storstadsnära kommuner, samtidigt som ungefär hälften av Sveriges kommuner har ett minskat befolkningstal. Urbaniseringen bidrar till regionförstoring, en trend som vi ser i dagens samhälle. Invandring står för en stor del av befolkningstillväxten. Under de senaste tio åren har Södermanlands län haft en av landets högsta relativa inflyttningar av nyanlända flyktingar i landet. De som är unga i dag växer upp i ett samhälle under stark omvandling. Aldrig förr har en hel generation vuxit upp i en sådan etnisk och kulturell mångfald som i dag. Skillnaderna i livssituation och förutsättningar ökar också mellan ungdomar med olika social bakgrund. I takt med att befolkningen ökar blir andelen 6+ större. Det har konsekvenser för arbetsmarknaden i form av pensionsavgångar. Samtidigt är gruppen mellan 6 och 8 friskare än någonsin och utgör en köpstark grupp. Gruppen över 8 blir också större och detta kommer att påverka behoven av äldrevård. Medelinkomsten har under de senaste åren ökat i riket, men samtidigt har skillnaden mellan de som har högst inkomst och de som har lägst inkomst blivit större. Andelen personer i riket som får försörjningsstöd har ökat under de senaste åren, dock med en viss uppbromsning. Däremot fortsätter andelen som får långvarigt bistånd (mer än månader) att öka. Bland dem som får bistånd är gruppen ungdomar och ensamstående mammor särskilt stor. Kommunikationer Tåg- och flygförbindelser har gjort det lättare att resa mellan olika delar av Sverige och resten av världen, men samtidigt skapat utmaningar för mindre orter som inte befinner sig på de rutter som har skapats. Den lokala kollektivtrafikens utmaning är att infria de ökade förväntningarna på rörlighet samtidigt som befolkningsunderlaget minskar. Leader Södermanland har särskilda förutsättningar genom korta avstånd till större orter och regionala kärnor i hela Stockholm-Mälardalen och Östergötland. Samtidigt är strategiområdet differentierat och i vissa delar av området är avstånden längre och resandemöjligheterna sämre. Transportsystemen och särskilt kollektivtrafiken spelar en stor roll för den framtida utvecklingen i Leader Södermanland. Den är viktig för att stärka förutsättningarna för regionförstoringen. På vissa sträckor i strategiområdet går det snabbare att åka tåg än bil vilket är en viktig faktor för såväl hållbart resande som regionens attraktivitet. Stora delar av Leader Södermanland kan beskrivas som ett genomfartsområde, särskilt när det gäller godstransporter på väg. Även järnvägen har omfattande godsflöden genom området och kan komma att belastas i än högre grad i framtiden av gruvnäringens transporter. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid (4)

44 Näringsliv och arbetsmarknad Den globala världsmarknaden har medfört att produktion ofta flyttas dit arbetskraften är billigast. Globala strukturförändringar sker kontinuerligt och leder till att företag flyttar och blir större och färre. De globala företagen, men även stat, kommun och landsting, koncentrerar sig i allt större utsträckning på kärnverksamheter. Detta har lett till ett ökat behov av kunskap och tjänster i den svenska ekonomin och näringslivet. Näringslivet har ett allt större behov av att samverka i nätverk och kluster, såväl inom sin bransch som branschöverskridande. Samverkan mellan det offentliga, högskolan och näringslivet blir allt mer nödvändigt. Sveriges och Södermanlands läns framtid är beroende av näringslivets förmåga till förnyelse. Intresset för innovationssystem och klusterinitiativ växer. Innovationer i gränssnitten mellan olika branscher och sektorer, framförallt kopplade till tjänstesektorn får en allt större betydelse för ekonomin. Strukturen i det svenska näringslivet går i riktning mot fler små (- anställda) och medelstora (- anställda) företag. 99,4 % av svenska privata företag har färre än anställda. Dessa företag står för ungefär 4 % av näringslivets bidrag till den svenska bruttonationalprodukten. Tillverkningsindustrin dominerar fortfarande näringslivsstrukturen i det aktuella strategiområdet, men många av framtidens arbeten återfinns inom tjänstesektorn. Inom teknik, naturvetenskap, vård och omsorg råder stor brist på kompetent arbetskraft. Livsmedelsproduktion och jordbruk är stora sektorer när det gäller omsättning och godstransporter. Bygg, fastigheter, företagstjänster och detaljhandel identifieras som framtidsbranscher utifrån tillväxten de senaste åren. Miljöteknik är en viktig bransch för att bidra till en hållbar utveckling. Professor Martin Andersson och docent Caroline Wigren-Kristoferson, Lunds universitet, har studerat drivkrafter och förutsättningar för landsbygdsföretagare. ( amnesomraden/landsbygdsutveckling/foretagandepalandsbygden). Förutsättningarna på landsbygden skiljer sig från företagande i urbana miljöer då det är lägre tillgänglighet till kunder och marknadsunderlag, vilket innebär höga kostnader för att över-brygga avstånden. Sveriges landsbygd är dock mycket heterogen, det vill säga att det finns storstadsnära landsbygd med marknaden på nära håll och gles landsbygd som har helt andra avstånd till kunderna. Här finns anledning att fundera över om kunden ska komma till företagaren, eller om det är företagaren som står för transporten till kund. Leader Södermanland är gynnsamt beläget i detta avseende med Stockholm Mälardalsregionen nära inpå. Forskarna har identifierat gemensamma faktorer för de landsbygdsföretag som lyckats riktigt bra. Dit hör en uttalad vilja att utvecklas, lyhörda för marknadens behov, plan för strategisk utveckling samt innovations- och improvisationsförmåga. Framgångsfaktorer är också att utgå från befintliga resurser samt finna inriktningar som ger sysselsättning året om. Regionens samband med omgivningen är särskilt tydliga på arbetsmarknaden. Med sitt storstadsnära läge har Leader Södermanland goda förutsättningar att ta del av en större arbetsmarknad, fler utbildningsmöjligheter och en mer specialiserad arbetskraft. Arbetsmarknaden i Östergötland och Västmanland har också stor betydelse för delar av regionen, samtidigt som arbetsgivare i strategiområdet är beroende av inpendling från omgivande län för att hitta rätt kompetens. Den relativt begränsade arbetsmarknaden inom området Leader Södermanland driver på regionförstoringen. Alla kan dock inte ta del av detta utbud. När en person överväger att arbetspendla spelar kostnader och tidsåtgång för olika färdmedel en stor roll. Möjligheterna att pendla till arbete eller utbildning är därför olika beroende på inkomst och livssituation. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid 2 (4)

45 Utbildningsnivå, kompetens Efter gymnasiet flyttar många ungdomar för att studera vidare eller börja arbeta utanför området. Det är bara Eskilstuna som har ett positivt flyttöverskott av unga i åldern 9-29 år och förklaringen till detta är framförallt Mälardalens högskola. Andelen som är år och äldre ökar bland de som väljer att flytta från storstaden till landsbygden. Strategiområdet har generellt sett en svag utbildningstradition och en av landets lägsta utbildningsnivåer. Andelen högutbildade är relativt få och det är färre än genomsnittet i Sverige som väljer att läsa en eftergymnasial utbildning. Utbildningsnivån ökar hela tiden, men den ökar i lägre takt än i omgivande län och skillnaden mellan kvinnor och män växer. Kvinnor står för två tredjedelar av alla högre examina från högskola. Den svaga utbildningstraditionen hänger till stor del ihop med att tillverkningsindustrin sedan länge stått för en stor del av arbetsmarknaden. Arbeten som historiskt sett inte har krävt högre utbildning. Krav på utbildning och kompetens växer. Detta leder till en obalans med ökad arbetslöshet och samtidigt brist på kvalificerad arbetskraft. Inom Leader Södermanland är intresset svagt bland unga vuxna att studera på utbildningar där det råder brist på kompetent arbetskraft. Valet av utbildning och yrke är fortfarande mycket könssegregerat och gäller särskilt i ovan nämnda branscher. Möjligheten att kunna rekrytera personal med rätt kompetens är en av förutsättningarna för att sörmländska företag ska kunna växa och att nya företag ska vilja etablera sig i länet. Det är också en förutsättning för en väl fungerande offentlig sektor. Miljö och klimat, god livsmiljö De senare åren har medfört ett ökat fokus på klimatansvar och hållbar ekologisk utveckling. Det kommer bland annat till uttryck i ett ökat intresse från konsumenter för energisnåla lösningar och närproducerad mat. En hållbar utveckling är viktig för att värna om kommande generationers rätt till en god livsmiljö. Inom ramen för miljömässig hållbar utveckling har klimat- och energi- frågor samt skydd och tillgång av naturmiljöer betydelse. Ett stort utbud av kultur och fritidsaktiviteter bidrar till möten mellan människor och ökar platsens attraktivitet. Närheten till rekreation i form av till exempel tillgängliga naturmiljöer är också väsentligt. Kulturen har stor betydelse för samhällsutvecklingen, både för boende och fritid i form av aktiviteter och utbud, för demokratin och för välbefinnandet ur ett hälsoperspektiv. Kulturen har också en strategisk betydelse för att attrahera arbetskraft, företag och besökare. En stad eller region som upplevs kreativ har fördel i en växande konkurrens. Det goda livet Med en förbättrad levnadsstandard för en stor del av befolkningen har strävan efter det goda livet blivit en faktor när man väljer bostad, fritidsintressen och karriär. Det medverkar bland annat till att upplevelseindustrin är den starkast växande i Sverige. I Leader Södermanlands område finns ett särskilt fokus på besöksnäringen. Sörmland, i samarbete med ett antal närliggande kommuner i angränsande län ska bli en av Sveriges nya internationella destinationer med målet att omsättningen inom näringen ska fördubblas inom tio år. Begreppet attraktiv livsmiljö innefattar ett samspel mellan funktionell och emotionell attraktivitet: Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid (4)

46 Den funktionella attraktiviteten handlar om möjligheter till arbete, utbud av offentlig och privat service, infrastruktur med mera. Den emotionella attraktiviteten berör mjuka områden som identitet, natur, kultur och socialt kapital. Jämlika och jämställda livsvillkor, liksom social integration har betydelse för god hälsa och hållbar utveckling. Människors möjlighet att vara delaktiga och kunna påverka främjar integrering och motverkar diskriminering. Hälsan är inte bara viktig för varje människa utan har också en koppling till ekonomisk tillväxt. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga, sid 4 (4)

47 Bilaga 4: Motivering Landsbygdsfonden (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling) genom landsbygdsprogrammet Socialfonden (Europeiska socialfonden) genom Operativt program för LLU inom social- och regionalfonden Regionalfonden (Europeiska regionala utvecklingsfonden) genom Operativt program för LLU inom social- och regionalfonden Landsbygdsfonden Analys av behov och utvecklingsmöjligheter inom Leader Södermanland visar att lantbrukssektorn brottas med låg lönsamhet och behöver förstärkas med nya idéer och affärskoncept för att överleva och utvecklas. Inom häst- och får-näringen, småskalig och närproducerad mat samt inom energisektorn finns både utvecklingspotential och en klart uttalad efterfrågan på marknaden för att nämna ett par exempel. Leader Södermanland ingår i det geografiska område som nu satsar stort på besöksnäring/ turism med målet att bli en av Sveriges 2 exportmogna destinationer år 22. I detta sammanhang finns ett stort behov, och därmed stora möjligheter, för landsbygdens företag och organisationer att utveckla attraktiva och innovativa erbjudanden till turister och besökare. Ökat företagande inom service- och tjänsteproduktion, samverkan och samarbete, innovativa servicelösningar samt utveckling/förnyelse av kultur- och fritidsaktiviteter, inte minst riktat till ungdomar, är en förutsättning för en levande landsbygd. Socialfonden Socialfonden ger möjligheter till lokala projekt där vi kan bygga broar mellan stad och landsbygd och ta fram outnyttjade potential bland arbetssökande, inte minst bland nysvenskar invandrare. Denna grupp är stor inom Leader Södermanlands område och personerna besitter i många fall kunskap och erfarenhet av företagande inom gröna näringar. Det behövs dock utbildning och kompetensutveckling av såväl arbetsgivare som arbetssökande, praktik- och traineeplatser, utveckling av nätverk, nya verktyg för rekrytering samt insatser för social inkludering och delaktighet. Insatser för att behålla och öka ungdomars intresse och möjligheter att bo och verka på landsbygden är angeläget. Här kan insatser i form av ökad delaktighet och inflytande, kompetensutveckling, entreprenörskap samt praktik- och traineeplatser m.m. också ge stora möjligheter. Socialfondsprojekt kan med största sannolikhet förstärka projekt som löper inom landsbygdsfonden. Regionalfonden Inom strategiområdet finns behov av kunskap kring entreprenörskap, affärsutveckling i befintliga företag samt möjligheter till nyföretagande, inte minst med tanke på destinationsutvecklingsprojektet och Stolt mat, utveckling av småskalig, närproducerad mat. Gränsöverskridande nya och befintliga nätverk ger möjlighet till tillväxt i företagen och ökad sysselsättning. Många företag på landsbygden behöver fler nischer för att överleva och inom regionalfonden finns möjligheter att få ett litet, men säkert välkommet, investeringsbidrag. Innovativt tänkande och innovativa affärsmodeller och processer behöver förstärkas på landsbygden, både för den enskilde företagaren och i gemensamma satsningar för utveckling av landsbygden. Här finns ett flertal aktörer, idag företrädesvis verksamma i staden, som klart uttalat intresse för att bli mer verksamma på landsbygden. Bland aktörerna finns science/business parks och Mälardalens Högskola. Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga 4

48 Bilaga : Källförteckning Nulägesbeskrivning av Södermanlands landsbygd, underlag till landsbygdsprogrammet 2-22 Nulägesbeskrivning och SWOT-analys, Stockholms läns landsbygd, 2 Regional handlingsplan för landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet 24 22, Länsstyrelsen i Västmanlands län (remissversion) Sörmlandsstrategin 22, Regionförbundet Sörmland 2 Landskapsstrategi för Länsstyrelsen i Södermanland 2 24, rapport 2- Genomförandestrategi för landsbygdsprogrammet i Södermanlands län 27 2 Reviderad februari 2 Regionalt Serviceprogram RSP Kartläggning av kommersiell och offentlig service på landsbygden i Södermanlands län 29, LST rapport 29-7 Jord- och skogsbrukets betydelse för sysselsättningen i Södermanlands län och dess landsbygd, LRF 28 Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2-22 Destinationsutveckling Sörmland, vision 22 Vägledning om Lokalt ledd utveckling, EU svensk översättning ver 2, aug 24-- Förslag till operativt program för Lokalt ledd utveckling inom Regionala utvecklingsfonden och Socialfonden Jämställdhet i praktiken, slutrapport Leaderprojekt, föreningen SELMA Södra Göinge, 2 Eskilstuna kommuns handlingsplan för landsbygden, 22-2 Färdplan Flen, strategisk plan Program för landsbygdsutveckling i Katrineholms kommun, 26 För Katrineholms bästa, kommunplan 2-24, Socialdemokraternas och moderaternas förslag till kommunstyrelsen Förslag till kultur- och fritidspolitiskt program i Kungsör, Kungsörs kommun, förslag till översiktsplan 2 Nykvarns kommun, översiktsplan 24 Vingåkers kommun, översiktsplan spelregler för en hållbar utveckling, Strängnäs kommun, översiktsplan 24 Leader Inlandet, strategi 27-2 Förstudie, Regional handlingsplan socialfonden Östra Mellansverige Den nationella innovationsstrategin 22 Innovationskraft Sörmland 22, Sörmlands innovationsstrategi Tema unga om ungdomars attityd och roll i landsbygdsprogrammet, rapport från Landsbygdsnätverket 2 Vi möter marknad och framtid, Gnesta Företagsutveckling 2-2 Leader Inlandet, slututvärdering programperiod 27-2 Behovsanalys idébärare, företag och offentlig sektor, Regionförbundet Sörmland, november 24 Statens ungdomsråd (2), Delaktighet och inflytande i samhället, en verklighet för ungdomar? Framtidsplan 24 med flerårsplan 2-26, Gnesta kommun Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga

49 Bilaga 6: Remissinstanser Eskilstuna kommuna Flens kommun Gnesta kommun Katrineholms kommun Kungsörs kommun Nykvarns kommun Strängnäs kommun Vingåkers kommun Länsstyrelsen i Södermanland Länsstyrelsen i Västmanland Länsstyrelsen i Stockholm Regionförbundet Sörmland Landstinget Södermanland Turismfunktionen vid Västmanlands Kommuner & Landsting Sörmlands Turismutveckling AB Sörmlands Matkluster Hela Sverige Ska Leva Sörmlandsidrotten Fotbollförbundet Sörmland Lantbrukarnas Riksförbund, berörda region- och kommungrupper Skogsstyrelsen Nyköpingsåarnas Vattenvårdsförbund Coompanion Södermanland Coompanion Västmanland Ledamöter i LAG/styrelsen Leader Inlandet Ledamöter i LAG/styrelsen Leader Södermanland Övriga förtroendevalda i Leader Inlandet och Leader Södermanland Leader Södermanland - Lokal utvecklingsstrategi Bilaga 6

50 Definitioner av egna indikatorer, som ingår i utvecklingsstrategin Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Antal nya metoder/processer Nya tillvägagångssätt och/eller arbetssätt vilka tillkommit i projektet Inhämtande av information från projektet Antal nya affärsidéer Nya lösning skapade av projekten för marknadens problem/behov Nya produktkataloger, annonsering, försäljningsställen Antal servicelösningar Samlad och tillgänglig lokalt anpassad service och samordning av såväl kommersiell som offentligservice. Bidrar till en god service på rimlig nivå för de som besöker och bor i området. Utökade antal servicetjänster Antal aktiviteter Antal nya företag Antal projekt som drivs av unga Antal unga som deltagit i projektet Antal aktiviteter skapade av projektet som ligger utanför projektägarnas/organisationens ordinarie verksamhet Nya organisationer som samordnar resurser för att producera varor och tjänster. Med ung menas personer mellan -2år vilket är åldersspannet för ungdomar. Personer mellan -2år vilket är åldersspannet för ungdomar delaktiga i projektet. Annonsering, nyhetsrapportering, evenemangskatalog Inhämtande av information från myndighet Mäts med hjälp av indikatorerna Mätning och avstämning av deltagarförteckningar Antal nya idéer Antal nya idéer, lösningar osv som skapat utifrån projektet Mätning sker vid projektavslut genom projektets indikatorer/mätbara mål Antal nya samarbeten med företag Företag som tillsammans arbetar för att uppnå resultat Inhämtande av information från projektet Antal utbildningsinsatser En målinriktad process vilken syftar till att bidra med kunskap. Inhämtande av information från projektet och deltagarlistor Antal praktikplatser Med praktikplats menas att prova på att arbeta på en arbetsplats för att få yrkesorientering, yrkespraktik, arbetslivserfarenhet eller för att behålla och stärka din yrkeskompetens. Inhämtande av information från projektet Leader Södermanland Lokal utvecklingsstrategi Bilaga 7 sid av 2