Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Sparbankernas årsberättelse 2010. 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund"

Transkript

1 Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

2

3 Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund I din hand håller du en gemensam årsberättelse för de 62 sparbanker som är medlemmar i Sparbankernas Riksförbund. Årsberättelsen är framtagen för att ge dig som kund, förtroendevald, sparbanksanställd, journalist, beslutsfattare eller bara allmänt intresserad en helhetsbild av de svenska sparbankerna. Utöver bankernas samlade ekonomiska resultat får du därför även bland annat ta del av exempel på sparbankernas samhällsengagemang, läsa om hur sparbankerna fungerar och styrs samt se vad några av sparbankernas kunder tycker om sina banker. Vi på Sparbankernas Riksförbund hoppas att du ska få både nytta och nöje av läsningen. På vår hemsida, finns det ännu mer information om sparbankerna och vårt arbete. Om Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas Riksförbund är ett branschförbund för sparbanker och sparbanksstiftelser med uppgift att tillvarata medlemmarnas gemensamma intressen. Vi representerar medlemsföretagen gentemot myndigheter och organisationer och är också remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för våra medlemmar. Om sparbankerna I Sverige finns totalt 64 sparbanker varav 62 är medlemmar i Sparbankernas Riksförbund. Sparbankernas Riksförbunds medlemsbanker har tillsammans närmare medarbetare och cirka 2 miljoner privat- och företagskunder på totalt 258 bankkontor i fler än 120 kommuner. Efter de fyra storbankerna kommer sparbankerna sammantaget på femte plats när det gäller in- och utlåningsvolymer till allmänheten. Sparbankerna hade under 2010 tillsammans en balansomslutning på 217 miljarder kronor och gjorde ett samlat rörelseresultat på cirka 2 miljarder kronor. Sparbanksidéns särprägel En sparbank verkar för sparsamhet En sparbank har lokal kreditgivning En sparbank har lokal förankring I en sparbank kan ingen enskild person eller organisation göra anspråk på vinsten

4 4 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

5 Innehåll 6 Sparbankerna 2010 i korthet 7 Vd har ordet Så fungerar sparbankerna Sparbankskunder Så styrs en sparbank Sparbankernas samhällsengagemang Sparbankernas historia och framtid Ekonomiska rapporter 8 Så fungerar sparbankerna 9 Skillnader mellan sparbanker och andra banker 10 Aktörerna i sparbankssfären 11 Relationen till Swedbank 12 Fyra av våra kunder 12 Nära relation till banken 13 Jag har bankens vd som min personlige bankman 13 Banken finns med överallt 14 Så styrs en sparbank 15 Uppdrag: huvudman 16 Företagsam ordförande i Tidaholms Sparbank 17 En vd som trivs 18 Sparbankernas samhällsengagemang 18 Från sparfrämjande till CSR 19 Det lönar sig att satsa på miljön 20 Jämställdhet för hållbar tillväxt 21 Tillväxt Öland 22 Ett stöd för att säga nej 24 Sparbanken Nord investerar i unga företagare 25 Fler exempel på sparbankernas samhällsengagemang 26 Sparbankerna mer än 190 år i lokalsamhällets tjänst 28 Dags för sparbanksaktier! 30 Ekonomiska rapporter 35 Kommuner med sparbanker

6 2010 i korthet Sparbankerna 2010 i korthet Inlåning från allmänheten, andel i procent Sparbankerna i siffror 2010 Tillsammans är sparbankerna Sveriges femte största bankaktör med 258 kontor på över 240 orter närmare anställda cirka 2 miljoner privat- och företagskunder ett resultat exklusive jämförelsestörande poster som ökade med drygt 40% jämfört med år 2009, från 1259 mkr till 1771 mkr ett rörelseresultat på cirka 2 miljarder 217 miljarder i balansomslutning kreditförluster som minskade med 193 mkr från 550 mkr 2009 till 357 mkr 2010 utdelning till allmännyttiga ändamål och stiftelser på mer än 169 mkr Viktiga händelser under året Finansdepartementet påbörjade en utredning om förutsättningarna för införande av egetkapitalbevis för sparbanker, så kallade sparbanksaktier. Etablerandet av Tillväxtdagarna en mötesplats för alla som vill skapa bättre förutsättningar för lokal och regional tillväxt, entreprenörskap och företagsamhet. År 2010 hölls Tillväxtdagarna i Åre. Nytt samarbetsavtal med Swedbank. 8,3% 6,7% Sparbankerna 8,3% Swedbank 17,2% Handelsbanken 24,1% SEB 20,2% Nordea 15,1% Danske Bank 4,5% Övriga banker 10,6% Källa: Statistiska Centralbyrån, Finansmarknadsstatistik Utlåning till allmänheten inklusive bolån, andel i procent Sparbankerna 6,7% Swedbank 16,7% Handelsbanken 30,1% SEB 13,8% Nordea 15,0% Danske Bank 4,4% Övriga banker 13,3% Källa: Statistiska Centralbyrån, Finansmarknadsstatistik Andel kvinnor och män bland medarbetarna Andel privat- och företagskunder 40% Kvinnor Män 11% Privatkunder Företagskunder 60% 89% Kundnöjdhet privatkunder Kundnöjdhetsindex, medelvärde på skala Kundnöjdhet företagskunder Kundnöjdhetsindex, medelvärde på skala , , Sparbankerna Storbankerna Branschgenomsnitt Källa: Svenskt Kvalitetsindex Sparbankerna Storbankerna Branschgenomsnitt Källa: Svenskt Kvalitetsindex Nöjda privatkunder Den genomsnittliga kundnöjdheten bland sparbankernas privatkunder uppgår till 75, års kundnöjdhet är den bästa sedan mätningarna började Sparbankerna har varje år sedan 2004 haft nöjdare privatkunder än såväl branschgenomsnittet som snittet för de fyra storbankerna. Nöjda företagskunder Den genomsnittliga kundnöjdheten bland sparbankernas företagskunder uppgår till 72,4. Kundnöjdheten har sjunkit något jämfört med toppåret Sparbankerna har varje år sedan 2004 haft nöjdare företagskunder än såväl branschgenomsnittet som snittet för de fyra storbankerna sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

7 2010 i korthet Vd har ordet Trots att sparbanksidén har närmare 200 år på nacken är den mer aktuell i dag än någonsin. Det samhällsansvar som många företag har börjat ta på senare år har sparbankerna haft inbyggt i sin verksamhetsidé redan från början. Långsiktighet och lokal förankring har hjälpt landets sparbanker att stå starka trots finanskris och oro. Sparbankerna spelar en viktig roll för tillväxten och utvecklingen i Sverige, inte minst utanför storstäderna. Detta visar sig också tydligt i resultat och nyckeltal. Sparbankernas samlade rörelseresultat uppgick 2010 till närmare 2 miljarder. Om man räknar bort jämförelsestörande poster i form av engångsintäkter under 2009 så ökade sparbankernas samlade vinster med drygt 40 procent jämfört med Kreditförlusterna minskade med drygt 35 procent och inlåningen från allmänheten ökade. Och kanske allra roligast: 2010 var sjunde året i rad som sparbankerna hade nöjdare kunder än både storbankerna och branschen som helhet. Efter de fyra storbankerna är sparbankerna tillsammans den största bankaktören i Sverige, med 258 kontor i fler än 120 kommuner i 20 landskap. Sparbankerna är oftast marknadsledande i sina verksamhetsområden och delade tillsammans ut mer än 169 miljoner kronor till samhällsnyttiga projekt runt om i landet under Att sparbankerna finns är viktigt för konkurrensen och mångfalden på den svenska bankmarknaden, vilket i förlängningen gynnar både kunder, samhälle och marknad. Av ovanstående framgår att det är en angelägenhet för hela samhället att sparbankerna har bra förutsättningar att bedriva sin verksamhet. Sparbankernas Riksförbund kommer därför att fokusera på två viktiga frågor under 2011: införandet av sparbanksaktier och proportionalitet i de nya regelverk som införs på finansmarknaden. För sparbankerna behövs, i dag mer än någonsin. Stockholm i maj 2011 Öivind Neiman Vd Sparbankernas Riksförbund Under 2010 uppmärksammade vi två viktiga årsdagar: Den 10 maj var det 200 år sedan Ruthwell Savings Bank, förebilden för de svenska sparbankerna, öppnade i Skottland. Det nya med sparbanken i Ruthwell var att vem som helst fick sätta in hur små belopp som helst och att de även fick behålla den fria dispositionsrätten över insatta medel dåtidens hjälp till självhjälp för mindre bemedlade. Den 28 oktober var det 190 år sedan Sveriges första sparbank, Göteborgs Sparbank, öppnade för allmänheten, och därmed den svenska sparbanksrörelsens 190-årsdag.

8 Så fungerar sparbankerna Sparbanker är inte vilka banker som helst. De har till exempel inga enskilda ägare som kräver vinstutdelning. De är lokala banker, till skillnad från andra banker som bara har lokala kontor. De gör inte heller riskabla utlandsaffärer. Däremot är de ofta marknadsledande på de orter där de finns och bidrar starkt till tillväxt och utveckling i hela landet. Sparbanken är en särskild associationsform som regleras i en särskild lag, sparbankslagen. Sparbankerna skiljer sig därför på flera sätt från såväl de stora affärsbankerna som från andra bankaktörer. En affärsbank är uppbyggd som ett vanligt aktiebolag och drivs med vinstintresse. Målet för aktiebolag och därmed även affärsbanker är att redovisa en så stor vinst som möjligt givet de risker som verksamheten är förknippad med. Den vinst som inte återinvesteras i verksamheten delas sedan ut till aktieägarna. Så fungerar det däremot inte hos de ursprungliga sparbankerna, som i dag är 50 stycken. En sparbank har inga egentliga ägare. Det inflytande som i affärsbanker utövas av aktieägare utövas i sparbanker i stället av så kallade huvudmän, som direkt och indirekt väljs av kommun- eller landstingsfullmäktige i sparbankens verksamhetsområde. Huvudmännen väljer bankens styrelse, som i sin tur utser vd. Det finns alltså en demokratisk kontroll och styrning av sparbankernas verksamheter. Att sparbankerna inte har några ägare medför även att ingen enskild person eller organisation kan ställa några krav på att få utdelning när sparbankerna gör vinst. I stället har sparbankerna möjlighet att använda en del av sin vinst till samhällsnyttiga verksamheter och projekt på de orter där de är verksamma, exempelvis genom att främja lokalt näringsliv, forskning, utbildning, idrott och kultur. Här hittar vi också skillnaden mellan affärsbankerna och sparbanksaktiebolagen, som i dag är tolv till antalet. Precis som affärsbankerna fungerar sparbanksaktiebolagen som vanliga aktiebolag, men de ägs av sparbanksstiftelser. Och eftersom sparbanksstiftelserna har samma syfte som de ursprungliga sparbankerna så kommer även sparbanksaktiebolagens vinster lokalsamhället till del. Att investera i allmännyttiga projekt i lokalsamhället kan tyckas ädelt, men det är också fullt rationellt. Sparbankerna är sjävständiga och lokalt verksamma banker och därför beroende av hur det går för området där de verkar, vilket skapar starka incitament för att bidra till lokalsamhällets Att investera i lokalsamhället kan tyckas ädelt, men det är också fullt rationellt. utveckling. Att sparbankerna bedriver bank lokalt innebär också en god lokalkännedom, vilket sannolikt bidrar till att sparbankerna oftast är marknadsledande inom sina verksamhetsområden. Sparbankernas verksamheter är dessutom typiskt sett mindre riskfyllda än de större affärsbankernas, mycket på grund av den starka lokala förankringen. De svenska sparbankerna har klarat sig bra i de kriser som har varit, från Kreugerkraschen till den som fortfarande påverkar oss. I den senaste krisen behövde ingen av de svenska sparbankerna delta i statens krisprogram för banker, tvärtom kunde de i stället som ansvarstagande långsiktiga ägare stötta Swedbank när banken var i behov av mer kapital. Sammanfattningsvis fyller sparbankerna en viktig funktion för den svenska ekonomin, särskilt vad gäller kapitalförsörjningen till små och medelstora företag och för samhällsutvecklingen i stort utanför storstadsregionerna sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

9 Så fungerar sparbankerna Skillnader mellan sparbanker och andra banker Det unika med sparbankerna är att en sparbank arbetar långsiktigt och att en sparbanks vinst stannar kvar i den lokala sparbanken. Därmed gör den nytta på den lokala orten där bankens kunder lever och verkar. Dessutom fattas alla viktiga beslut där sparbanken har sitt huvudkontor, inte i Stockholm. Så är det inte hos andra banker. En sparbank kan sägas leva i symbios med lokalsamhället. Är orten livskraftig går det oftast mycket bra för den lokala sparbanken, vilket innebär att det finns ett egenintresse för en sparbank att värna om den ort den verkar i. Öivind Neiman, vd Sparbankernas Riksförbund Sparbankerna har en gemensam värdegrund som bygger på vikten av en sund vardagsekonomi, eget sparande och hjälp till självhjälp. Sparbankerna är lokala banker, till skillnad från andra banker som har lokala bankkontor. Den lokala kreditgivningen och de demokratiskt valda lokala huvudmännen är exempel på vad det innebär att vara en lokalt förankrad bank. Sparbankerna delar inte ut vinst till enskilda personer eller organisationer. I stället stannar vinsten i den lokala sparbanken, vilket ger banken möjlighet att göra nytta på orten där den och dess kunder lever och verkar. Det svenska banksystemet På samma sätt som vi behöver vägar och järnvägar för att samhället ska fungera så behöver vi även en finansiell infrastruktur till exempel banker. Bankerna ser till att det finns pengar när de behövs, att vi kan köpa och sälja saker eller tjänster, att vi kan spara, låna, flytta och förvara pengar säkert och mycket annat. I Sverige finns det fler än 100 företag som har tillstånd att bedriva bankverksamhet. De kan delas in i fem huvudkategorier: svenska banker, utländska banker, utländska bankfilialer, sparbanker och medlemsbanker. Marknaden domineras av de fyra storbankerna: Handelsbanken, Nordea, SEB och Swedbank. Sparbankerna är tillsammans den femte största bankaktören i Sverige.

10 Så fungerar sparbankerna Aktörerna i sparbankssfären Sparbankssfären förenas av en gemensam värdegrund, där grundstenarna är att värna om en långsiktigt hållbar ekonomi och om det lokala samhället. Sparbanker En sparbank är inte vilket företag som helst utan en unik associationsform som regleras av sparbankslagen. Den har huvudmän i stället för ägare och all vinst skapas och stannar i den lokala närmiljön. Genom ett aktivt engagemang för det lokala näringslivets utveckling bidrar sparbanken till det lokala samhällets sysselsättning, serviceutbud och tillväxt. Sparbanksaktiebolag Sparbanksaktiebolag fungerar i princip som andra sparbanker. De lyder däremot under aktiebolagslagen och kan därmed dela ut vinst till sina ägare. Sparbanksaktiebolagen ägs helt eller delvis av sparbanksstiftelser. Gemensamt för sparbanksaktiebolagen är att de värnar sparbanksidén, trots att de har valt en annan associationsform. Sparbanksstiftelser Sparbanksstiftelserna har två uppgifter: att förvalta rollen som ägare av en bank och att främja samhällsnytta i närområdet exempelvis näringsliv, forskning, utbildning, idrott och kultur. Deras verksamhet är koncentrerad till samma verksamhetsområde som gällde för den sparbank som ombildades i samband med stiftelsens tillkomst. Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas Riksförbund är en intresseorganisation för sparbanker, sparbanksaktiebolag och sparbanksstiftelser med uppgiften att värna medlemmarnas gemensamma intressen. I det ingår bland annat att representera medlemmarna gentemot myndigheter och organisationer, att vara remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för medlemmarna och att ta fram gemensamt informationsmaterial som exempelvis denna årsberättelse. SparbanksAkademin SparbanksAkademin är en ideell medlemsorganisation för sparbanker, sparbanksaktiebolag, sparbanksstiftelser och Swedbank med uppgiften att främja sparsamhet, värna om sparbanksrörelsens värderingar och historia samt att synliggöra forskning inom dessa och närliggande områden för medlemmarna. På så sätt verkar SparbanksAkademin även för det lokala samhällets utveckling och för en långsiktigt hållbar ekonomi sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

11 Så fungerar sparbankerna Relationen till Swedbank Myntet som gemensam symbol i logotypen, delvis gemensam historia, till stor del samma produkter det kan vara lätt att tro att Swedbank äger sparbankerna, men det är faktiskt precis tvärtom. Den som för första gången kommer i kontakt med en sparbank kan lätt anta att den är en del av Swedbank-koncernen. Det var inte så länge sedan Swedbank hette Sparbanken Sverige, och både sparbankerna och Swedbank har ett mynt i sina logotyper. Den gemensamma symbolen visar på samarbetet som finns mellan sparbankerna och Swedbank. De flesta sparbanker erbjuder exempelvis Swedbanks produkter och tjänster och det finns även ett nära samarbete gällande sådant som ITsystem, utlandstransaktioner och uttagsautomater. Det finns också ett mindre antal sparbanker som är delägda av Swedbank (se bilden nedan). Men om man ser till helhetsbilden är det de facto sparbankerna som äger Swedbank och inte tvärtom. Om man räknar samman enskilda sparbankers ägande är sparbankerna näst största ägare i Swedbank med cirka 8 procent av aktierna. Tillsammans med Folksam, som är största ägare, har sparbankerna och sparbanksstiftelserna tagit fram en ägarförklaring om långsiktighet och att man tillsammans ska äga minst 20 procent av aktierna i Swedbank. Sparbankernas Riksförbund (62 sparbanker, 258 kontor) 2 sparbanker, cirka 40 kontor Sparbanker (57 st) Sparbanker som delägs av Swedbank (5 st) 1 Sparbanker utan/ med begränsat avtal med Swedbank 2 Sparbankernas ägande i Swedbank: cirka 8% Riksbanksclearing IT-plattform Produkter och tjänster 1) Ölands Bank AB (60%), Sparbanken Rekarne AB (50%), Swedbank Sjuhärad AB (47,5%), Vimmerby Sparbank AB (40%) och Färs & Frosta Sparbank AB (30%) 2) Sparbanken Öresund AB och Sparbanken Syd

12 Sparbankskunder Fyra av våra kunder De svenska sparbankerna har tillsammans cirka två miljoner kunder, varav 89 procent är privatkunder och 11 procent är företagskunder. Här berättar några sparbankskunder om relationen till sina sparbanker. Nära relation till banken Jon Karlung och Lars Lindqvist känner inte varandra men de har mycket gemensamt. Båda driver företag och båda har aktivt valt att ha en sparbank som bank. Lars Lindqvist har hunnit med en hel del i sitt liv. Han började som jurist på Arbetsgivareföreningen, regeringskansliet och Sveriges Radio och har även arbetat med strategi och organisationsutveckling på Volvo. Med tiden kom jag in i en rad olika bolags-styrelser. Ett av bolagen ägde ett företag på Orust som satsade på att industrialisera trädgårds-näringen. Jag köpte det och startade sedan tillsammans med några kollegor Swedeponic, ett företag som utvecklade metoder för att odla färska kryddor i kruka, säger Lars Lindqvist. Swedeponic växte snabbt och blev snart ett av de största i Europa inom sin nisch. I dag omsätter företaget 400 miljoner kronor och har anläggningar i Sverige, Polen, England, Holland, Belgien och Tyskland. Orusts Sparbank hjälpte mig när jag köpte fabriken på Orust 1991 och sedan dess har vi haft ett mycket givande samarbete, säger Lars Lindqvist såldes Swedeponic till kryddjätten Santa Maria, men Lars Lindqvist var inte riktigt färdig ännu köpte han ett verkstadsföretag som bland annat bygger stora maskiner för plast-svetsning. Bolaget expanderar i Europa och har en omsättning på uppemot 40 miljoner kronor. Lars Lindqvist är fortfarande trogen kund i Orusts Sparbank. Jag har alla mina affärer där, både privat och för mina företag. Fördelen är att det är en liten, lokal bank med korta beslutsvägar. Jag har hela tiden haft att göra med samma personer och efter 20 år blir det så klart en stark relation med djup förståelse för varandras behov. Jon Karlung har en annan historia. Han en av grundarna till det börsnoterade IT-företaget Bahnhof, född och uppvuxen i Stockholm och bor i Täby. Han är även företagskund i Södra Dalarnas Sparbank, trots att Bahnhof aldrig har varit ett dalaföretag. Vi har valt Södra Dalarnas Sparbank för att de förstår våra utmaningar och är snabba med att komma med kreativa förslag. Även om vi finns i Stockholm träffar jag banken flera gånger om året, säger Jon Karlung. Som alla sparbanker spelar Södra Dalarnas Sparbank en aktiv roll för utvecklingen av sin region genom att återföra en del av bankens överskott till olika projekt. Förutom att sponsra olika föreningar och evenemang vill banken också stötta större initiativ, idéer och projekt som en dag kan leda till nya jobb i regionen. Den visionen delas av Jon Karlung. Han drivs av att hitta på nya saker och bygga nytt. Och då pratar vi inte friggebodar, utan snarare företag. Han tror på individens frihet och tar gärna strid för den. Men han uppskattar också naturen och njuter av att springa i skogen eller plocka svamp. Kanske är det därför han värdesätter bankens engagemang för att se till att det finns en framtid för unga i södra Dalarna. Jag ser ett stort värde i att banken engagerar sig i lokalsamhället. Att kommuner som Hedemora, Avesta och Säter satsar på de unga är oerhört viktigt. Det måste startas företag som de kan och vill jobba på, säger Jon Karlung. Namn: Lars Lindqvist, 69 år Bor: I egen hyresfastighet i Lysekil Familj: Tre utflugna barn Yrke: Ordförande och ägare till FIAB HF AB Kund i: Orusts Sparbank Namn: Jon Karlung, 46 år Bor: I Täby Familj: Gift, två små döttrar Yrke: Grundare till Bahnhof AB Kund i: Södra Dalarnas Sparbank Kort om Orusts Sparbank Affärsvolym cirka 14 miljarder Fyra kontor 49 anställda Cirka kunder varav ca bor utanför ön Grundades 1887 Kort om Södra Dalarnas Sparbank Affärsvolym cirka 7,5 miljarder Tre kontor 51 anställda Cirka kunder Grundades sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

13 Jag har bankens vd som min personlige bankman Sparbankskunder Dzenan Sabic fick kontakt med Niclas Petersson på Ålems Sparbank när han 2004 flyttade från Malmö till Oskarshamn och började sälja pasta med olika såser från en vagn. Min ekonomi var väl inte så jättestark just då. Jag blev närmast överraskad över att jag fick ett lån. Att jag sedan inte behövde använda lånet tror jag bidrog till ett förtroende mellan mig och Niclas, berättar Dzenan Sabic. När han sedan ville expandera och bygga ett 100 kvadratmeter stort gatukök i Oskarshamn fick han hjälp av sparbanken med finansieringen. Nu har Dzenan Sabic ytterligare ett gatukök i centrum, tre anställda och funderingar på ytterligare expansion. Men fortfarande har han kvar Niclas Petersson som sin bankman. När han blev vd för banken trodde jag att jag skulle få en ny bankman, men Niclas tyckte att vi skulle ha kvar vår kontakt och det är jag mycket glad för. Att vara kund i en bank där man är känd och har samma kontakt över tiden är ovärderligt, säger Dzenan Sabic. Namn: Dzenan Sabic, 30 år Familj: Sambo, 6-årig bonusson Bor: Villa centralt i Oskarshamn Yrke: Äger och driver Pastaköket i Oskarshamn Kund i: Ålems Sparbank Kort om Ålems Sparbank Affärsvolym cirka 3,8 miljarder Tre kontor 20 anställda Cirka kunder Grundades 1854 Banken finns med överallt Helena Mjörneståls första kontakt med sparbanken började med ett prao-jobb och ett Minuten-kort. När jag och Michael skulle flytta ihop var vi ganska unga, så jag tog med pappa till banken. Både han och hans företag var kunder sedan länge i Dalslands Sparbank så det var naturligt att vi vände oss dit, berättar Helena. I dag har familjen sina affärer i banken och Helena är också kund med sin butik. I Mellerud finns banken i hela samhället. I barnens skola sponsrar banken Kulturbruket, en aktivitet kring musik och teater. Familjens stora fritidsintresse kretsar kring Melleruds IF, som sponsras av Dalslands Sparbank. Och för säkerhets skull tränar Michael samma innebandylag som bankens vd Magnus Olsson. Det känns tryggt med en bank där man känner folk. Vi är jättenöjda med den hjälp och det stöd vi får. Och sen är det viktigt att banken verkar aktivt i lokalsamhället, säger Helena Mjörnestål. Namn: Helena och Michael Mjörnestål, 38 och 40 år Familj: Två barn: Emma, 16, och Simon, 14 Bor: Villa i Mellerud Yrke: Helena driver guldsmedsaffär, Michael är teknisk konsult på ÅF Kunder i: Dalslands Sparbank Kort om Dalslands Sparbank Affärsvolym cirka 9,5 miljarder Sju kontor 48 anställda Cirka kunder Grundades 1870

14 Så styrs en sparbank En sparbank är inte vilket företag som helst och styrs därför inte heller som vilket företag som helst. Några av de unika inslagen är sparbankernas egen lag, sparbankslagen (1987:619), systemet med huvudmän som högsta beslutande organ och möjligheten att återinvestera en del av vinsten i lokalsamhället faktorer som alla bidrar till sparbankernas starka lokala förankring. Nedan beskrivs hur de styrande organen utses och på de följande sidorna berättar en huvudman, en styrelseordförande och en vd från olika sparbanker om sina uppdrag. Representanter för lokalsamhället I enlighet med sparbankslagen utses hälften av sparbankernas huvudmän av kommun- eller landstingsfullmäktige i bankens verksamhetsområde. Återstoden utses av huvudmännen själva bland insättarna i sparbanken. Samma förfarande gäller för val av huvudmän i sparbanksstiftelser. Huvudmän Enligt sparbankslagen ska en sparbank ha minst 20 huvudmän. Huvudmännen är sparbankernas motsvarighet till ägarna i ett aktiebolag. Mer information om vad en huvudman gör finns på nästa sida. Styrelse En av huvudmännens uppgifter är att välja ledamöter till sparbankens styrelse. Enligt sparbankslagen ska styrelsen bestå av minst fem ledamöter. Styrelsen har i sin tur i uppdrag att utse en eller flera verkställande direktörer för sparbanken. Vd Sparbankens vd utses av styrelsen och ska också ingå i styrelsen, men får inte vara ordförande eller vice ordförande. Vd utför de uppgifter som styrelsen delegerar till honom eller henne i särskild instruktion. Sparbankernas verksamhet och styrning regleras av sparbankslagen (1987:619). Här framgår bland annat att sparbankernas verksamhet ska vara lokal samt vilka styrande organ som ska finnas och hur de ska väljas. Sparbankerna omfattas även, precis som andra banker, av lagen (2004:297) om bank- och finansieringsrörelse, när det gäller exempelvis tillstånd att driva bankrörelse och andra frågor som är gemensamma för alla banker i Sverige sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

15 Så styrs en sparbank Totalt har Roslagens Sparbanks stiftelser sedan bildandet 2001 delat ut drygt 30 miljoner kronor till olika projekt. Uppdrag: huvudman En sparbank styrs inte av ägare utan av valda huvudmän. En av landets tusentals huvudmän är Britt-Marie Åhman i Norrtälje. Britt-Marie Åhman är en av 32 huvudmän i Roslagens Sparbank. När jag blev tillfrågad om att bli huvudman 1997 tyckte jag att det var både roligt och smickrande. Jag har ju ett brett engagemang i Norrtälje med många kontakter runt omkring och kände att jag kanske skulle kunna göra nytta, säger Britt-Marie. Nytt arbetssätt Arbetssättet för huvudmännen har ändrats en del sedan Britt-Marie började. Då bestod uppdraget i att närvara vid två möten om året, ett vid stämman och ett höstmöte. Nu har huvudmännen också möten kontorsvis, i Britt-Maries fall på huvudkontoret i Norrtälje. Totalt har banken fem kontor två i Norrtälje, ett i Rimbo, ett i Hallstavik och ett i Älmsta. Genom att mötas oftare får vi huvudmän tillsammans en mycket bättre insikt i affärsverksamheten, vilket naturligtvis ökar engagemanget för sparbanken. Och det är viktigt, för utöver de formella uppgifterna ska vi huvudmän också finnas i samhället som ambassadörer för banken och för sparbankstanken. Viktiga insatser för Roslagen Att hitta exempel på Roslagens Sparbanks insatser i lokalsamhället är inte så svårt, menar Britt-Marie Åhman. Banken har bland annat flera stiftelser som arbetar med just det. Ett exempel är Stiftelsen ungdomsboendet, som projekterar och uppför lägenheter för ungdomar kopplat till en ungdomssparform i banken. I den första etappen byggs 18 lägenheter. Stiftelsen har också uppfört 60 studentbostäder vid Campus Roslagen. Två andra exempel är Stiftelsen för utveckling av näringsliv och kultur samt Stiftelsen för forskning och utbildning, som båda arbetar med olika insatser för lokalsamhället i Roslagen. Totalt har stiftelserna sedan bildandet 2001 delat ut drygt 30 miljoner kronor till olika projekt. Att de intjänade pengarna på det här sättet stannar kvar i samhället är ett starkt motiv för att sparbanken är och förblir bygdens bank, säger Britt-Marie Åhman. Vad är en huvudman? I ett aktiebolag eller en vanlig affärsbank är aktieägarna på bolagsstämman det högsta beslutande organet. I en sparbank är det i stället huvudmännen som utser styrelsen, godkänner bokslut och vinstdisposition och fattar strategiska beslut. Detta regleras i sparbankslagen. Huvudmännen väljs av kommun- eller landstingsfullmäktige och bland insättarna i banken för en period på fyra år och ska representera ett tvärsnitt av befolkningen på orten. Varje sparbank ska ha minst 20 huvudmän. De sparbanksstiftelser som äger sparbanker som har omvandlats till bankaktiebolag styrs också av huvudmän. Totalt finns det i dag tusentals huvudmän runt om i landet som arbetar för sparbankernas och lokalsamhällets bästa. Namn: Britt-Marie Åhman, 65 år Bor: Bostadsrätt i Norrtälje Familj: Ja sex utflugna barn Uppdrag: Huvudman i Roslagens Sparbank, styrelseledamot i idrottsför-eningen, i hörselfrämjandet och i Estuna bygdegårdsförening samt ordförande i bostadsrättsföreningen och tills helt nyligen engagerad i politiken (C) med flera år både i fullmäktige och nämnder. Kort om Roslagens Sparbank Affärsvolym cirka 19 miljarder Fem kontor 96 anställda Cirka privatkunder och 6000 företagskunder Grundad 1859

16 Så styrs en sparbank Företagsam ordförande i Tidaholms Sparbank Maria Carlén är 35 år gammal, egen företagare och ordförande i styrelsen för Tidaholms Sparbank. Maria Carléns relation med sparbankerna började med att hon och hennes man blev kunder i Tidaholms Sparbank med företaget Carléns Fisk & Vätterkräftor. I dag är Maria ordförande i bankens styrelse. Jag gillar idén med närheten till kunderna, lokalkännedomen och att pengarna stannar kvar i verksamheten, säger hon. Maria är civilekonom, utbildad i Sverige och i Kanada. Hon började sin karriär på SEB:s kontor i Habo och Jönköping och har även hunnit med att arbeta som regioncontroller hos Lindex och att driva ett eget företag i turistbranschen. Erfarenheten av såväl ekonomi som bankverksamhet och företagande gjorde att hon rekryterades till styrelsen i Tidaholms Sparbank. Efter ett år i styrelsen utsågs hon till ordförande. Högst upp på styrelsens agenda står framtidsfrågorna. Det handlar om marknadsutveckling och om den ekonomiska utvecklingen både på hemmamarknaden och i världen. På sikt handlar det om att ge Tidaholms Sparbank bästa möjliga förutsättningar, säger Maria. Tidaholms Sparbank har i dag en affärsvolym på nära sju miljarder kronor och cirka kunder fördelade på kontoren i Tidaholm, Mullsjö och Brandstorp. Marknadspositionen och den lokala förankringen är mycket stark. Som ett exempel kan nämnas att banken har cirka privat- och företagskunder i Tidaholm, en ort med invånare. Vi tycker att vi gör skillnad genom att stötta verksamheter på orten. Det är bland annat det som våra banktjänstemän kan ta upp när kunderna frågar vad som är skillnaden mot andra banker. De senaste åren har vi exempelvis delat ut fyra miljoner kronor till föreningslivet på orterna. Och jag är särskilt stolt över de stipendier vi delar ut till studerande på gymnasiet och på högskolenivå, säger Maria Carlén. Vi tycker att vi gör skillnad genom att stötta verksamheter på orten. Namn: Maria Carlén, 35 år Bor: I byn Nätebäcken vid Vätterns västra strand. Familj: Maken Anders och två barn Yrke: Egen företagare Uppdrag: Styrelseordförande i Tidaholms Sparbank, styrelseledamot i Habo Bostäder AB, Habo Kraft AB och Habo Energi AB. Kort om Tidaholms Sparbank Affärsvolym cirka sju miljarder Tre kontor 34 anställda Cirka kunder Grundad sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

17 Så styrs en sparbank En vd som trivs Efter närmare 20 år på en av storbankerna fick Christer Trägårdh upp ögonen för sparbanksrörelsen. Nu är han vd på Bergslagens Sparbank och stortrivs. Det var ett jobberbjudande som fick Christer Trägårdh att upptäcka sparbanksrörelsen. Jag har jobbat inom Handelsbanken i närmare 20 år och visste ärligt talat väldigt lite om sparbanksrörelsen. Men när jag fick ett jobberbjudande från sparbankssektorn 2007 började jag sätta mig in i tankebanorna och de lockade väldigt mycket. Däremot blev det inget av med just det jobbet, pendlingsavståndet hade blivit för stort, säger Christer Trägårdh. Men när Bergslagens Sparbank hörde av sig två år senare var läget ett annat. Jobbet var jätteintressant och pendlingsavståndet från familjen i Linköping inte oöverstigligt. Nu är jag mycket glad över att ha hamnat i sparbanksvärlden. Jag har tre tydliga uppdrag från min styrelse: öka affärsmannaskapet, öka lönsamheten och öka samhällsengagemanget. Och med en marknadsandel i vårt område på procent har vi alla förutsättningar. Bergslagens Sparbank har sina rötter från mitten av 1800-talet genom Lindes, Kopparbergs och Fellingsbro sparbanker. Banken har tidigare samägts av Stiftelsen Bergslagen (52 procent) och Swedbank (48 procent), men förra året köpte stiftelsen ut Swedbank och är därmed ensam ägare. Samarbetet mellan Bergslagens Sparbank och Swedbank fortsätter som tidigare inom de olika verksamhetsgrenarna. I dag har banken kontor i Kopparberg, Storå, Nora, Frövi, Fellingsbro och Lindesberg. Allt det här innebär att vi i ännu större utsträckning kan fokusera på att utveckla banken och bygden, säger Christer Trägårdh. Och Bergslagens Sparbank har tagit initiativ som synts. Ett exempel är projektet Unga jobb som har spritt sig till hela sparbanksrörelsen. Nu står ett nytt spännande projekt för dörren. I sommar kommer Bergslagens sparbank att vikariatsanställa ett antal ungdomar som får möjlighet att arbeta med sina egna företag på arbetstid. Vi har också väckt liv i en slumrande hotellverksamhet i Lindesberg genom vårt samarbete med näringslivet. Numera är hotellet ofta fullbokat och de har en restaurang som är riktigt bra, säger Christer Trägårdh. Med en marknadsandel i vårt område på procent har vi alla förutsättningar. Namn: Christer Trägårdh, 47 år Bor: I Linköping med familjen och i veckopendlarlya i Lindesberg Familj: Sambo, tre egna barn och två bonusbarn Uppdrag: Vd i Bergslagens Sparbank AB, styrelseledamot i Swedbank Fastighetsbyrå AB, styrelseordförande i Wilzéns Bygg AB, i Lindesbergs Arenabolag och Profilservice AB. Kort om Bergslagens Sparbank Affärsvolym cirka 11 miljarder Sex kontor 70 anställda Cirka kunder Grundad 1835

18 Sparbankernas samhällsengagemang De senaste åren har ord som hållbar utveckling, CSR, socialt entreprenörskap och grön ekonomi blivit allt vanligare både i medierna och i människors medvetanden. Att företag på ett strukturerat sätt tar ansvar för sin påverkan på människor, miljö och ekonomi är alltså ett relativt nytt fenomen. Sparbankerna däremot har haft samhällsengagemanget inbyggt i sin verksamhetsidé i närmare 200 år. Från sparfrämjande till CSR Idén att förena framgångsrik kommersiell verksamhet med verklig samhällsnytta har följt sparbankerna ända sedan I grunden handlar det om förtroende en faktor som har fått allt större betydelse inom näringslivet under senaste åren. För ett tiotal år sedan började förtroendet för såväl företag som finansiella marknader att krackelera efter en rad uppmärksammade företagsskandaler och demonstrationer från antiglobaliseringsrörelser. Enronskandalen och demonstrationerna i Göteborg är två kända exempel. För att återupprätta förtroendet lanserades idén om CSR, Corporate Social Responsibility. Syftet var att återvinna allmänhetens och kundernas förtroende genom att visa på att företagen gör nytta och att de lever efter samhällets normer. Enkelt uttryckt går CSR ut på att ta ansvar för frågor som rör företagens viktigaste intressenter, exempelvis anställda, kunder och det omgivande samhället. Vanliga frågor är förbättrade arbetsvillkor, säkrare produkter, minskad klimatpåverkan och ökad jämställdhet. För en bank kan det också röra frågor som in- kontra utlåningsräntor och krav på företag som ansöker om lån eller fonder banken investerar i. För att CSR-arbetet ska fungera måste det bottna i företagets värdegrund och historia och upplevas som naturligt av de som utför och tar del av det. Annars riskerar företaget att anklagas för hyckleri och satsningen att få motsatt effekt. Här har sparbankerna ett försprång jämfört med andra aktörer på finansmarknaden genom sin speciella ägandeform, sin nära 200 år långa historia av samhällsnyttigt arbete och sin starka lokala förankring. När den första sparbanken i Sverige öppnade 1820 var det med filantropiska syften: att genom sparfrämjande bidra till både individens och lokalsamhällets bästa. Med tiden tillkom utlåning och möjligheten att återinvestera en del av vinsten i samhällsnyttiga projekt inom bankens närområde, två faktorer som ytterligare stärkte bankens betydelse för det lokala näringslivet och samhället. Majoriteten av dagens drygt 60 sparbanker verkar i små och medelstora samhällen. Varje bank står självständig och har därför har inte råd att misslyckas i sin region. Enkelt uttryckt kan man se det som ett symbiosförhållande: ju bättre det går för samhället där sparbanken finns, desto bättre går det för banken och vice versa. Varje ort och region har sina utmaningar och det gäller också för de lokala sparbankerna. Många sparbanker har nyckelroller i satsningar på förändring och utveckling på små orter med stora utmaningar för tillväxt och nya jobb. Andra satsar på miljöprojekt, utvecklingsprojekt inom skolan eller vården, på drogförebyggande arbete eller på att minska ungdomsarbetslösheten. Varje sparbank väljer helt enkelt de projekt som banken bedömer ger mest nytta på lång sikt för den bankens närområde. Många delar av det som i dag kallas CSR har alltså ingått i sparbankernas verksamhetsidé sedan 100 år tillbaka eller ännu längre. Däremot anpassar sig sparbankerna naturligtvis till samhällsutvecklingen genom att ta till sig de CSR-initiativ som kommer från exempelvis FN och OECD samt genom att följa de regler och riktlinjer som gäller för exempelvis hållbarhetsredovisningar. Den mer än 190 år gamla sparbanksidén att kombinera framgångsrik kommersiell verksamhet med verklig samhällsnytta är mer aktuell än någonsin sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

19 Sparbankernas samhällsengagemang Annika Nelson, miljöansvarig på Sala Sparbank. Sparbankernas miljösamarbete Flera sparbanker, bland annat Sala Sparbank och Södra Dalarnas Sparbank, har utvecklat egna miljöutbildningar. Sparbankerna samarbetar även med Swedbank, vars miljöutbildning 2010 utsågs till Sveriges bästa e-learningutbildning. På erfarenhetsträffarna i sparbankernas miljögrupp delar sparbankerna med sig av sin kunskap och utbyter erfarenheter inom miljöfrågor. Sparbankernas kunder erbjuds sparande och placeringar med etik- och miljöhänsyn samt möjlighet till ansvarsfulla investeringar. Det lönar sig att satsa på miljön Sala Sparbank var tidigt ute med att bedriva ett aktivt miljö- och klimatarbete blev banken Nordens första miljöcertifierade bank och 2010 certifierades banken som klimatneutralt företag. När Sala Sparbank 1998 började arbeta med sin miljöcertifiering var det framför allt industrier som var miljöcertifierade. Många undrade vad en bank skulle med ett miljöcertifikat till. Men förutom våra egna miljöbesparingar har certifieringen gett oss möjlighet att påverka och inspirera andra, säger Annika Nelson, miljöansvarig på Sala Sparbank. Efter certifieringen började banken bland annat att göra miljöanalyser av företagskunderna i syfte att få en bättre förståelse för deras risksituation. Miljöfrågor är en riskfaktor i många verksamheter. Företag som har ett långsiktigt miljöarbete klarar ofta kriser bättre än företag som inte har det, säger Annika Nelson. Bland privatkunderna fanns det de som klagade på att banken satsade på miljöprojekt i stället för att sänka räntan. Därför tar Sala Sparbank alla tillfällen i akt att prata med kunderna om sitt miljöengagemang. På Världsmiljödagen brukar vi bjuda på kaffe vid uttagsautomaten. Då får vi chansen att förklara sambandet mellan långsiktigt miljöarbete och lönsamhet. Miljöarbetet är ju något som gynnar alla bankens kunder och även resten av bygden, säger Annika Nelson. Som klimatneutralt företag arbetar Sala Sparbank aktivt med att minska sina klimatpåverkande utsläpp, bland annat genom att minska resandet och energianvändningen. Men de stora utmaningarna framöver är pappersförbrukningen och kontanthanteringen. Nya bestämmelser om information och dokumentation till kunder sätter ibland käppar i hjulet, men vi försöker arbeta på ett modernare sätt än att räcka över buntar med papper. Ett exempel är teckning av kapitalmarknadskonton. Genom att göra det via internetbanken sparar vi 18 sidor papper varje gång, säger Annika Nelson. Kort om Sala Sparbank Affärsvolym cirka 13,6 miljarder Fyra kontor 96 anställda Cirka kunder Sala Sparbank miljöcertifierades 2002 enligt SS-EN ISO och certifierades 2010 som klimatneutralt företag. Grundad 1828 Miljöcertifierade sparbanker Falkenbergs Sparbank, Fryksdalens Sparbank, Mjöbäcks Sparbank, Norrbärke Sparbank, Orusts Sparbank, Roslagens Sparbank, Sala Sparbank, Sparbanken 1826, Sparbanken Alingsås AB, Sparbanken i Karlshamn, Sparbanken Lidköping AB, Sparbanken Nord, Sparbanken Rekarne AB, Sparbanken Skaraborg AB, Sparbanken Tanum, Sparbanken Tranemo, Swedbank Sjuhärad AB, Södra Dalarnas Sparbank, Sörmlands Sparbank, Tjustbygdens Sparbank AB, Tjörns Sparbank, Ulricehamns Sparbank, Varbergs Sparbank AB, Westra Wermlands Sparbank, Åse och Viste härads Sparbank och Ölands Bank AB (hängavtal).

20 Sparbankernas samhällsengagemang Jämställdhet för hållbar tillväxt Hälsinglands Sparbank driver under 2010 och 2011 ett jämställdhetsarbete lite utöver det vanliga. Projektet kallas Gen(us)vägar och är en kombination av praktiskt jämställdhetsarbete och genusforskning. Forskningen bedrivs tillsammans med de som berörs av arbetet, i det här fallet bankens anställda och chefer. Målet är en genusmedveten bank för både medarbetare och kunder. För oss är jämställdhet i grunden en värderings- och rättvisefråga, men det handlar också om vår framtida konkurrenskraft. Genom att ta till vara allas kompetens vill vi bli en attraktiv arbetsplats för kompetenta medarbetare. I förlängningen leder det till att vi blir effektivare och bättre på det vi gör, säger Eva Thorén, personalchef på Hälsinglands Sparbank. En viktig del i projektet är att synliggöra hur chefer gör genus i sin organisation för att sedan kunna arbeta med att förändra dessa mönster. Fokus ligger på de villkor cheferna sätter upp för medarbetarna genom sitt sätt att agera, exempelvis när de fördelar arbetsuppgifter. Utgångspunkten är att vårt kön påverkar vårt sätt att agera, och därför är det viktigt att få syn på och diskutera de mönster som finns. Projektet drivs av en processledare och en genusforskare. Cheferna lär sig att föra in ett genusperspektiv i sitt ledarskap och i utvecklingen av nya processer, produkter och tjänster. Utvecklingen följs av genusforskaren, som bland annat observerar möten och utvärderar alla avdelningars struktur och arbetssätt. Cheferna får återkoppling på observationerna ur ett genusperspektiv, i syfte att bidra till medvetenhet och utveckling. Cheferna kommer totalt att ha sex utbildningsdagar och medarbetarna har hittills haft en utbildningsdag. Projektet har redan gett konkreta resultat. Ett exempel är att fyra kvinnliga privatrådgivare har tagit steget till Swedsec-licensiering. Vi har också fått en genusmedvetenhet i organisationen som har gjort att frågan finns med i vardagen på ett helt annat sätt. Frågor som kommunikation och organisationsstruktur kommer i fokus mer än tidigare, säger Eva Thorén. Eva Thorén, personalchef på Hälsinglands Sparbank. Andel kvinnor och män bland sparbankernas medarbetare Andel kvinnor och män bland medarbetarna Kort om Hälsinglands Sparbank Affärsvolym cirka 11 miljarder Cirka kunder Sex kontor 92 anställda Har nyligen bytt namn från Hudikvalls Sparbank Grundad % 60% Sparbankerna hade tillsammans medarbetare under Av dem var cirka 60 procent kvinnor och 40 procent män. Kvinnor Män sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank. En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker

Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank. En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker 2 En sparbank är en annorlunda bank. Och, så mycket mer än en vanlig bank. Här berättar vi om skillnaderna, om sparbanksidén

Läs mer

Swedbank. en företagspresentation. 30 juni, 2015. Swedbank

Swedbank. en företagspresentation. 30 juni, 2015. Swedbank Swedbank en företagspresentation 30 juni, 2015 2 Det ska aldrig vara långt till banken, varken bokstavligt eller bildligt. Det ska vara enkelt att bli och att vara kund. Vi ska ha en aktiv och kontinuerlig

Läs mer

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA Vi står alltid på din sida På Sparbanken Öresund tänker vi annorlunda. Vi sätter alltid dig och regionen där du lever och verkar i fokus. Våra rådgivare

Läs mer

3 Bankfusionen sprack

3 Bankfusionen sprack Bolagsstämma 2002 Birgitta Johansson-Hedberg 2 Bolagsstämma 2002 Bokslutets huvudpunkter Förändringar i omvärlden och betydelsen för FöreningsSparbanken FöreningsSparbankens roll för näringsliv och samhällsutveckling

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Jag läste nyligen en artikel om Sala Sparbank, införd i VLT maj 2001. Det är ganska precis 10

Läs mer

Stiftelsefö rördnande

Stiftelsefö rördnande Sida 1 av 6 Stiftelsefö rördnande Sparbanksstämman i Skaraborgs läns Sparbank har 2000-03-28 och 2000-05-05 beslutat att sparbanken skall upplösas utan likvidation för ombildning till bankaktiebolag. I

Läs mer

Svenska Bankföreningen BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2001

Svenska Bankföreningen BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2001 BANK- OCH FINANS- STATISTIK 00 Publicerad i maj 00 publicerar årligen statistik över den svenska bank- och finansmarknaden. Statistiken presenterar de viktigaste aktörerna på finansmarknaden samt deras

Läs mer

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Storumans kommun Ägarpolicy för Storumans kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Ägarpolicy för Storumans kommun Allmänt 1. Inledning Delar av Storuman kommuns verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.

Läs mer

Intern klimatrapport Sala Sparbank

Intern klimatrapport Sala Sparbank Intern klimatrapport Sala Sparbank FÖRETAGSUPPGIFTER Webadress www.salasparbank.se Verksamhetsområde Sala och Heby Beräkningsperiod Januari-december 2014 Kontaktperson Annika Nelson Berg NYCKELTAL Antal

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta

Läs mer

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar

Läs mer

Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård!

Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård! Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 (Omtryk - 14-04-2015 - Præsentationer fra konferencen vedlagt) ULØ Alm.del Bilag 76 Offentligt Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård! Lokalt

Läs mer

RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND

RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND BAKGRUND I november 2013 fick Tillväxt Gotland frågan om föreningen skulle kunna vara den samlade kraften för näringslivet

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte

Läs mer

Vi skapar Åternäring!

Vi skapar Åternäring! Vi skapar Åternäring! Som fristående sparbank bestämmer vi själva vad vi vill återinvestera vår vinst i. Läs mer om hur vi ger tillbaka och tillför näring till bygdens företag, ungdomar och föreningar.

Läs mer

PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00

PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00 PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00 PRESSMEDDELANDE BANKER 2012 SKI Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder. www.kvalitetsindex.se OM SKI

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se

SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER Bank 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta: Henrik Nyman, projektledare

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005 Pressinformation Kvartal 3 2005 Resultatrapport DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen 5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks

Läs mer

Årssammanställning för räkenskapsåret 2014-01- 01 2014-12- 31

Årssammanställning för räkenskapsåret 2014-01- 01 2014-12- 31 Årssammanställning för räkenskapsåret 2014-01- 01 2014-12- 31 Styrelsen för SparbanksAkademin avger härmed följande årssammanställning. Innehåll Förvaltningsberättelse Ekonomi Resultaträkning Balansräkning

Läs mer

Historik för Ägarföreningen ProSkandia. Det här är ett utdrag ur Programförklaringen mars 2015.

Historik för Ägarföreningen ProSkandia. Det här är ett utdrag ur Programförklaringen mars 2015. Historik för Ägarföreningen ProSkandia Det här är ett utdrag ur Programförklaringen mars 2015. Inledning Skandia är ett kundägt ömsesidigt bolag med ett fullmäktige som högsta instans. Detta ger 1.4 miljoner

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Näringslivsstrategi. Öland. Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass. www.oland.se

Näringslivsstrategi. Öland. Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass. www.oland.se Näringslivsstrategi Öland Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass www.oland.se 1 2 Innehåll Förord 5 Vision 7 Fokusområden 8 Kreativitet 9 Kompetens 9 Kommunikation 9 Mål för Öland 2015

Läs mer

Ägaranvisningar för Stockholms universitet Holding AB

Ägaranvisningar för Stockholms universitet Holding AB 1 BESLUT 2015-04-24 Dnr SU 1.2.1-3150-14 Universitetsstyrelsen Agneta Stenborg Universitetsjurist Ledningskansliet Ägaranvisningar för Stockholms universitet Holding AB Dessa anvisningar syftar till att

Läs mer

Agenda. Ekonomiskt hållbar utveckling J A K Lokalekonomisk utveckling och omställning JAK Medlemsbank

Agenda. Ekonomiskt hållbar utveckling J A K Lokalekonomisk utveckling och omställning JAK Medlemsbank Agenda Ekonomiskt hållbar utveckling J A K Lokalekonomisk utveckling och omställning JAK Medlemsbank J Jord alla naturresurser A Arbete skapande, kunnande och arbetsförmåga K Kapital produkten av jord

Läs mer

Swedbank en företagspresentation. 30 juni, 2010

Swedbank en företagspresentation. 30 juni, 2010 Swedbank en företagspresentation 30 juni, 2010 2 Det ska aldrig vara långt till banken, varken bokstavligt eller bildligt. Det ska vara enkelt att bli och att vara kund. Vi ska ha en aktiv och kontinuerlig

Läs mer

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se SVENSKT KVALITETSINDEX Bank 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta: Henrik Nyman, projektledare Telefon:

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2004

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2004 BANK- OCH FINANS- STATISTIK 004 Publicerad i maj 005 Svenska Bankföreningen publicerar årligen statistik över den svenska bank- och finansmarknaden. Statistiken presenterar de viktigaste aktörerna på finansmarknaden

Läs mer

Jonas Iversen, Finansdepartementet

Jonas Iversen, Finansdepartementet Jonas Iversen, Bakgrund: Över 10 års erfarenhet av bolagsstyrning och styrelsearbete. Ledande befattningar inom statens bolagsförvaltning. Erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar: SJ (Ordförande),

Läs mer

Forshaga - en attraktiv kommun

Forshaga - en attraktiv kommun Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En

Läs mer

NyföretagarCentrum Hälsingland Rådgivning från företagare till blivande företagare 1

NyföretagarCentrum Hälsingland Rådgivning från företagare till blivande företagare 1 Rådgivning från företagare till blivande företagare 1 Rådgivning från företagare till blivande företagare 2 Vad vill Erbjuda kostnadsfri, konfidentiell och objektiv rådgivning från professionella rådgivare

Läs mer

Företag, akademi och samhälle i samverkan automation i världsklass!

Företag, akademi och samhälle i samverkan automation i världsklass! Vad är Automation Region? Nya initiativ Automation Region är ett företagskluster som arbetar för att synliggöra och stärka Sveriges automationsindustri. Automationsbranschen har stor strategisk betydelse

Läs mer

Danske Bank fortsätter att växa snabbare än marknaden

Danske Bank fortsätter att växa snabbare än marknaden Pressinformation Resultatrapport Kvartal 2 2006 DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE Danske Bank fortsätter att växa snabbare än marknaden

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

2011-11-30 1. Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden.

2011-11-30 1. Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden. 2011-11-30 1 Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden. Bakgrund Sedan ett år tillbaka har Hoby Företagarförening och Bygd i Samverkan, båda ideella föreningar, arbetat med att ta

Läs mer

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2002

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2002 BANK- OCH FINANS- STATISTIK 00 Publicerad i september 00 Svenska Bankföreningen publicerar årligen statistik över den svenska bank- och finansmarknaden. Statistiken presenterar de viktigaste aktörerna

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

1 (5) Verksamhetsplan 2012

1 (5) Verksamhetsplan 2012 1 (5) Verksamhetsplan 2012 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring betydelsen

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2003

BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2003 BANK- OCH FINANS- STATISTIK 00 Publicerad i maj 004 Svenska Bankföreningen publicerar årligen statistik över den svenska bank- och finansmarknaden. Statistiken presenterar de viktigaste aktörerna på finansmarknaden

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 F&S Järfälla är det självklara valet när en person vill börja träna. För de som redan är igång och tränar är F&S Järfälla den självklara mötesplatsen en plats där man vill hänga.

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Halmstad IT-nät AB skall enligt bolagsordningen Bolaget har till föremål för sin verksamhet att anskaffa, äga och förvalta

Läs mer

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande

Läs mer

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist 2001-01-08 Farshid Heyati och Helen Nordqvist Innehållsförteckning Innehåll Sid Sammanfattning 1 Syfte..1 Genomförande...1 Historia..2 Affärsidé och mål..3 Marknader.4 Miljö och kvalitet..5 Gott & Blandat..6

Läs mer

NYKÖPING-ÖSTGÖTALÄNKEN AB Antagen 2007-11-16 Org.nr 556612-6636

NYKÖPING-ÖSTGÖTALÄNKEN AB Antagen 2007-11-16 Org.nr 556612-6636 Mellan Regionförbundet Östsam, Regionförbundet Sörmland, Linköpings kommun, Norrköpings kommun, Nyköpings kommun, Oxelösunds kommun, Trosa kommun, Mjölby kommun och Botkyrka kommun (nedan kallade Parterna

Läs mer

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform.

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Möten som utvecklar staden.

Möten som utvecklar staden. Möten som utvecklar staden. Redan på 40-talet insåg boråsarna att det behövdes ett speciellt hus för möten. Därför byggdes ett stort möteshus av framsynta invånare. Byggnaden har sedan använts flitigt,

Läs mer

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720 SALA SPARBANK Ersättningspolicy POL 720 Datum för fastställelse 2014-10-03 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation och ansvar...

Läs mer

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Konfidentiellt. SKI Svenskt Kvalitetsindex

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Konfidentiellt. SKI Svenskt Kvalitetsindex PRESSINFO Bank 2013 Datum: 2013-10-07 Publicering: Kl. 05.00 Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN Konfidentiellt SKI Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli

Läs mer

Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009

Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009 Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009 Ärade stämmodeltagare, Jag vill helt kort inleda med att sammanfatta koncernens resultat från fjolåret. Mellan klockan 15 och

Läs mer

Handelsbankens företagsfilosofi. Handelsbanken. En trygg bank för lantbrukare och skogsägare! Patrik Jarl, Östra Sverige Mikael Rubin, Södra Sverige

Handelsbankens företagsfilosofi. Handelsbanken. En trygg bank för lantbrukare och skogsägare! Patrik Jarl, Östra Sverige Mikael Rubin, Södra Sverige Handelsbanken. En trygg bank för lantbrukare och skogsägare! Patrik Jarl, Östra Sverige Mikael Rubin, Södra Sverige 1 Handelsbankens företagsfilosofi Starkt decentraliserad organisation kontoret är banken

Läs mer

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder 2013-05-15 Rev. 2013-05-27 Regler och ansvar Inledning Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder Kommunen äger AB Ekerö Bostäder för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar ytterst till att skapa

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder Pressinformation Resultatrapport Kvartal 3 DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Svenskt Kvalitetsindex. Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder.

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Svenskt Kvalitetsindex. Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder. PRESSINFO Bank 2013 Datum: 2013-10-07 Publicering: Kl. 05.00 Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder. www.kvalitetsindex.se

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

Sparbanken Tanum en annorlunda bank sedan 1879.

Sparbanken Tanum en annorlunda bank sedan 1879. Telefon 0525/649 00 www.sparbankentanum.se Sparbanken Tanum en annorlunda bank sedan 1879. Att vara Sparbank är att vara lite annorlunda än storbankerna. Sparbanksidén har sedan starten varit att ge alla

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Bankbarometern 2015. Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken

Bankbarometern 2015. Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken Bankbarometern 2015 Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken 1 Sammanfattning 1,5 miljoner svenskar funderar på att köpa bil det kommande året, men nära en halv miljon av dem har avstått

Läs mer

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva.

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Vår Verklighet Vår Verklighet Gunnar Netz, vd Grönsakshallen Sorunda Vi har en vision Grönsakshallen Sorunda ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Det var en gång..

Läs mer

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING. 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt

Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING. 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt 1 CORPORATE GOVERNANCE Ägare Två viktiga principer: - Kommandokedja - Rollfördelning Styrelse

Läs mer

Frågor och svar Region i Örebro län

Frågor och svar Region i Örebro län Projekt Region 2015 Frågor och svar Region i Örebro län Vad är poängen med att bilda en region inom Örebro län? Erfarenheter från tidigare regionbildningar i Sverige visar bland annat på följande positiva

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Nu bildar vi nya Region Örebro län

Nu bildar vi nya Region Örebro län Nu bildar vi nya Region Örebro län LJUSNARSBERG HÄLLEFORS Bra ska bli bättre med ny regionorganisation KARLSTAD 50 LINDESBERG NORA KARLSKOGA E18 ÖREBRO DEGERFORS LEKEBERG KUMLA LAXÅ HALLSBERG ASKERSUND

Läs mer

Tillsammans skapar vi växtkraft och nya arbetstillfällen

Tillsammans skapar vi växtkraft och nya arbetstillfällen Tillsammans skapar vi växtkraft och nya arbetstillfällen FÖR FÖRETAG SOM VILL VÄXA Entreprenörskap skapar jobb. Jobb stärker tillväxt och framtidstro och minskar segregation och utanförskap. Med denna

Läs mer

UNF:s arbetsplan 2014 2015

UNF:s arbetsplan 2014 2015 UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att

Läs mer

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Vi är en ideell organisation, som stöder start ups och SME-företag i tillväxtfas. Vi stöds och finansieras av det lokala Näringslivet, VGR, Tillväxtverket,

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar

Läs mer

Omställningskontoret+

Omställningskontoret+ Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst

Läs mer

p.2014.1208 2014-04-11 Dnr.2014/149 Bolagsordning för Fastigheter i Linde AB

p.2014.1208 2014-04-11 Dnr.2014/149 Bolagsordning för Fastigheter i Linde AB p.2014.1208 2014-04-11 Dnr.2014/149 Bolagsordning för Fastigheter i Linde AB 1 Fastställt av: KF Datum: 2014-05-13 88 För revidering ansvarar: Kommunledningsstaben För eventuell uppföljning och tidplan

Läs mer

Kort om Europeiska investeringsbanken

Kort om Europeiska investeringsbanken Kort om Europeiska investeringsbanken Som EU:s bank erbjuder vi finansiering och expertkunskaper till solida och hållbara investeringsprojekt i och utanför Europa. Banken ägs av EU:s 28 medlemsstater och

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

Lån och Sparande 2014

Lån och Sparande 2014 SVENSKT KVALITETSINDEX Lån och Sparande 2014 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterliga information kontakta: David Sjöberg, Projektledare bank och finans Telefon: 073-93 93 247 E-post:

Läs mer

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors

Läs mer

Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och

Läs mer

Historien om Swedbank

Historien om Swedbank Historien om Swedbank D et finns få företag som har en lika lång historia som Swedbank. I snart 200 år har vi hjälpt våra kunder att spara och låna till en bättre framtid. Världen har förändrats och vi

Läs mer

CONNECTs Delfiner. CONNECT Norr bidrog till att 42 miljoner kronor i restes i form av nytt kapital. (CONNECT i Sverige som helhet: 77mkr )

CONNECTs Delfiner. CONNECT Norr bidrog till att 42 miljoner kronor i restes i form av nytt kapital. (CONNECT i Sverige som helhet: 77mkr ) BAKGRUND CONNECT Norr 2011 : CONNECT Norr bidrog till att 42 miljoner kronor i restes i form av nytt kapital. (CONNECT i Sverige som helhet: 77mkr ) Sex Investerarträffar Tolv Företagspresentationer för

Läs mer

TVG Handlingsplan 2015

TVG Handlingsplan 2015 TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Intern klimatrapport Sala Sparbank

Intern klimatrapport Sala Sparbank Intern klimatrapport Sala Sparbank FÖRETAGSUPPGIFTER Webadress www.salasparbank.se Verksamhetsområde Sala och Heby Beräkningsperiod Januari-december 2013 Kontaktperson Annika Nelson Berg NYCKELTAL Antal

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Folkhälsoplan 2013. Folkhälsorådet Vara. Antagen av Folkhälsorådet 2012-10-04

Folkhälsoplan 2013. Folkhälsorådet Vara. Antagen av Folkhälsorådet 2012-10-04 Folkhälsoplan 2013 Folkhälsorådet Vara Antagen av Folkhälsorådet 2012-10-04 Inledning En god folkhälsa är en angelägenhet för såväl den enskilda individen som för samhället. Invånarnas hälsa är en förutsättning

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Stadsnät AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att anskaffa, äga och förvalta

Läs mer

Vindkraft i Falköpings kommun - andelsägande

Vindkraft i Falköpings kommun - andelsägande Vindkraft - andelsägande Falköpings kommun kan genom att engagera sig påverka utvecklingen mot lokalt ägande och ställa krav på de som projekterar vindkraftverk. Kommunen erbjuder sig att bli delägare

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer