Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Sparbankernas årsberättelse 2010 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund"

Transkript

1 Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

2

3 Sparbankernas årsberättelse sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund I din hand håller du en gemensam årsberättelse för de 62 sparbanker som är medlemmar i Sparbankernas Riksförbund. Årsberättelsen är framtagen för att ge dig som kund, förtroendevald, sparbanksanställd, journalist, beslutsfattare eller bara allmänt intresserad en helhetsbild av de svenska sparbankerna. Utöver bankernas samlade ekonomiska resultat får du därför även bland annat ta del av exempel på sparbankernas samhällsengagemang, läsa om hur sparbankerna fungerar och styrs samt se vad några av sparbankernas kunder tycker om sina banker. Vi på Sparbankernas Riksförbund hoppas att du ska få både nytta och nöje av läsningen. På vår hemsida, finns det ännu mer information om sparbankerna och vårt arbete. Om Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas Riksförbund är ett branschförbund för sparbanker och sparbanksstiftelser med uppgift att tillvarata medlemmarnas gemensamma intressen. Vi representerar medlemsföretagen gentemot myndigheter och organisationer och är också remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för våra medlemmar. Om sparbankerna I Sverige finns totalt 64 sparbanker varav 62 är medlemmar i Sparbankernas Riksförbund. Sparbankernas Riksförbunds medlemsbanker har tillsammans närmare medarbetare och cirka 2 miljoner privat- och företagskunder på totalt 258 bankkontor i fler än 120 kommuner. Efter de fyra storbankerna kommer sparbankerna sammantaget på femte plats när det gäller in- och utlåningsvolymer till allmänheten. Sparbankerna hade under 2010 tillsammans en balansomslutning på 217 miljarder kronor och gjorde ett samlat rörelseresultat på cirka 2 miljarder kronor. Sparbanksidéns särprägel En sparbank verkar för sparsamhet En sparbank har lokal kreditgivning En sparbank har lokal förankring I en sparbank kan ingen enskild person eller organisation göra anspråk på vinsten

4 4 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

5 Innehåll 6 Sparbankerna 2010 i korthet 7 Vd har ordet Så fungerar sparbankerna Sparbankskunder Så styrs en sparbank Sparbankernas samhällsengagemang Sparbankernas historia och framtid Ekonomiska rapporter 8 Så fungerar sparbankerna 9 Skillnader mellan sparbanker och andra banker 10 Aktörerna i sparbankssfären 11 Relationen till Swedbank 12 Fyra av våra kunder 12 Nära relation till banken 13 Jag har bankens vd som min personlige bankman 13 Banken finns med överallt 14 Så styrs en sparbank 15 Uppdrag: huvudman 16 Företagsam ordförande i Tidaholms Sparbank 17 En vd som trivs 18 Sparbankernas samhällsengagemang 18 Från sparfrämjande till CSR 19 Det lönar sig att satsa på miljön 20 Jämställdhet för hållbar tillväxt 21 Tillväxt Öland 22 Ett stöd för att säga nej 24 Sparbanken Nord investerar i unga företagare 25 Fler exempel på sparbankernas samhällsengagemang 26 Sparbankerna mer än 190 år i lokalsamhällets tjänst 28 Dags för sparbanksaktier! 30 Ekonomiska rapporter 35 Kommuner med sparbanker

6 2010 i korthet Sparbankerna 2010 i korthet Inlåning från allmänheten, andel i procent Sparbankerna i siffror 2010 Tillsammans är sparbankerna Sveriges femte största bankaktör med 258 kontor på över 240 orter närmare anställda cirka 2 miljoner privat- och företagskunder ett resultat exklusive jämförelsestörande poster som ökade med drygt 40% jämfört med år 2009, från 1259 mkr till 1771 mkr ett rörelseresultat på cirka 2 miljarder 217 miljarder i balansomslutning kreditförluster som minskade med 193 mkr från 550 mkr 2009 till 357 mkr 2010 utdelning till allmännyttiga ändamål och stiftelser på mer än 169 mkr Viktiga händelser under året Finansdepartementet påbörjade en utredning om förutsättningarna för införande av egetkapitalbevis för sparbanker, så kallade sparbanksaktier. Etablerandet av Tillväxtdagarna en mötesplats för alla som vill skapa bättre förutsättningar för lokal och regional tillväxt, entreprenörskap och företagsamhet. År 2010 hölls Tillväxtdagarna i Åre. Nytt samarbetsavtal med Swedbank. 8,3% 6,7% Sparbankerna 8,3% Swedbank 17,2% Handelsbanken 24,1% SEB 20,2% Nordea 15,1% Danske Bank 4,5% Övriga banker 10,6% Källa: Statistiska Centralbyrån, Finansmarknadsstatistik Utlåning till allmänheten inklusive bolån, andel i procent Sparbankerna 6,7% Swedbank 16,7% Handelsbanken 30,1% SEB 13,8% Nordea 15,0% Danske Bank 4,4% Övriga banker 13,3% Källa: Statistiska Centralbyrån, Finansmarknadsstatistik Andel kvinnor och män bland medarbetarna Andel privat- och företagskunder 40% Kvinnor Män 11% Privatkunder Företagskunder 60% 89% Kundnöjdhet privatkunder Kundnöjdhetsindex, medelvärde på skala Kundnöjdhet företagskunder Kundnöjdhetsindex, medelvärde på skala , , Sparbankerna Storbankerna Branschgenomsnitt Källa: Svenskt Kvalitetsindex Sparbankerna Storbankerna Branschgenomsnitt Källa: Svenskt Kvalitetsindex Nöjda privatkunder Den genomsnittliga kundnöjdheten bland sparbankernas privatkunder uppgår till 75, års kundnöjdhet är den bästa sedan mätningarna började Sparbankerna har varje år sedan 2004 haft nöjdare privatkunder än såväl branschgenomsnittet som snittet för de fyra storbankerna. Nöjda företagskunder Den genomsnittliga kundnöjdheten bland sparbankernas företagskunder uppgår till 72,4. Kundnöjdheten har sjunkit något jämfört med toppåret Sparbankerna har varje år sedan 2004 haft nöjdare företagskunder än såväl branschgenomsnittet som snittet för de fyra storbankerna sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

7 2010 i korthet Vd har ordet Trots att sparbanksidén har närmare 200 år på nacken är den mer aktuell i dag än någonsin. Det samhällsansvar som många företag har börjat ta på senare år har sparbankerna haft inbyggt i sin verksamhetsidé redan från början. Långsiktighet och lokal förankring har hjälpt landets sparbanker att stå starka trots finanskris och oro. Sparbankerna spelar en viktig roll för tillväxten och utvecklingen i Sverige, inte minst utanför storstäderna. Detta visar sig också tydligt i resultat och nyckeltal. Sparbankernas samlade rörelseresultat uppgick 2010 till närmare 2 miljarder. Om man räknar bort jämförelsestörande poster i form av engångsintäkter under 2009 så ökade sparbankernas samlade vinster med drygt 40 procent jämfört med Kreditförlusterna minskade med drygt 35 procent och inlåningen från allmänheten ökade. Och kanske allra roligast: 2010 var sjunde året i rad som sparbankerna hade nöjdare kunder än både storbankerna och branschen som helhet. Efter de fyra storbankerna är sparbankerna tillsammans den största bankaktören i Sverige, med 258 kontor i fler än 120 kommuner i 20 landskap. Sparbankerna är oftast marknadsledande i sina verksamhetsområden och delade tillsammans ut mer än 169 miljoner kronor till samhällsnyttiga projekt runt om i landet under Att sparbankerna finns är viktigt för konkurrensen och mångfalden på den svenska bankmarknaden, vilket i förlängningen gynnar både kunder, samhälle och marknad. Av ovanstående framgår att det är en angelägenhet för hela samhället att sparbankerna har bra förutsättningar att bedriva sin verksamhet. Sparbankernas Riksförbund kommer därför att fokusera på två viktiga frågor under 2011: införandet av sparbanksaktier och proportionalitet i de nya regelverk som införs på finansmarknaden. För sparbankerna behövs, i dag mer än någonsin. Stockholm i maj 2011 Öivind Neiman Vd Sparbankernas Riksförbund Under 2010 uppmärksammade vi två viktiga årsdagar: Den 10 maj var det 200 år sedan Ruthwell Savings Bank, förebilden för de svenska sparbankerna, öppnade i Skottland. Det nya med sparbanken i Ruthwell var att vem som helst fick sätta in hur små belopp som helst och att de även fick behålla den fria dispositionsrätten över insatta medel dåtidens hjälp till självhjälp för mindre bemedlade. Den 28 oktober var det 190 år sedan Sveriges första sparbank, Göteborgs Sparbank, öppnade för allmänheten, och därmed den svenska sparbanksrörelsens 190-årsdag.

8 Så fungerar sparbankerna Sparbanker är inte vilka banker som helst. De har till exempel inga enskilda ägare som kräver vinstutdelning. De är lokala banker, till skillnad från andra banker som bara har lokala kontor. De gör inte heller riskabla utlandsaffärer. Däremot är de ofta marknadsledande på de orter där de finns och bidrar starkt till tillväxt och utveckling i hela landet. Sparbanken är en särskild associationsform som regleras i en särskild lag, sparbankslagen. Sparbankerna skiljer sig därför på flera sätt från såväl de stora affärsbankerna som från andra bankaktörer. En affärsbank är uppbyggd som ett vanligt aktiebolag och drivs med vinstintresse. Målet för aktiebolag och därmed även affärsbanker är att redovisa en så stor vinst som möjligt givet de risker som verksamheten är förknippad med. Den vinst som inte återinvesteras i verksamheten delas sedan ut till aktieägarna. Så fungerar det däremot inte hos de ursprungliga sparbankerna, som i dag är 50 stycken. En sparbank har inga egentliga ägare. Det inflytande som i affärsbanker utövas av aktieägare utövas i sparbanker i stället av så kallade huvudmän, som direkt och indirekt väljs av kommun- eller landstingsfullmäktige i sparbankens verksamhetsområde. Huvudmännen väljer bankens styrelse, som i sin tur utser vd. Det finns alltså en demokratisk kontroll och styrning av sparbankernas verksamheter. Att sparbankerna inte har några ägare medför även att ingen enskild person eller organisation kan ställa några krav på att få utdelning när sparbankerna gör vinst. I stället har sparbankerna möjlighet att använda en del av sin vinst till samhällsnyttiga verksamheter och projekt på de orter där de är verksamma, exempelvis genom att främja lokalt näringsliv, forskning, utbildning, idrott och kultur. Här hittar vi också skillnaden mellan affärsbankerna och sparbanksaktiebolagen, som i dag är tolv till antalet. Precis som affärsbankerna fungerar sparbanksaktiebolagen som vanliga aktiebolag, men de ägs av sparbanksstiftelser. Och eftersom sparbanksstiftelserna har samma syfte som de ursprungliga sparbankerna så kommer även sparbanksaktiebolagens vinster lokalsamhället till del. Att investera i allmännyttiga projekt i lokalsamhället kan tyckas ädelt, men det är också fullt rationellt. Sparbankerna är sjävständiga och lokalt verksamma banker och därför beroende av hur det går för området där de verkar, vilket skapar starka incitament för att bidra till lokalsamhällets Att investera i lokalsamhället kan tyckas ädelt, men det är också fullt rationellt. utveckling. Att sparbankerna bedriver bank lokalt innebär också en god lokalkännedom, vilket sannolikt bidrar till att sparbankerna oftast är marknadsledande inom sina verksamhetsområden. Sparbankernas verksamheter är dessutom typiskt sett mindre riskfyllda än de större affärsbankernas, mycket på grund av den starka lokala förankringen. De svenska sparbankerna har klarat sig bra i de kriser som har varit, från Kreugerkraschen till den som fortfarande påverkar oss. I den senaste krisen behövde ingen av de svenska sparbankerna delta i statens krisprogram för banker, tvärtom kunde de i stället som ansvarstagande långsiktiga ägare stötta Swedbank när banken var i behov av mer kapital. Sammanfattningsvis fyller sparbankerna en viktig funktion för den svenska ekonomin, särskilt vad gäller kapitalförsörjningen till små och medelstora företag och för samhällsutvecklingen i stort utanför storstadsregionerna sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

9 Så fungerar sparbankerna Skillnader mellan sparbanker och andra banker Det unika med sparbankerna är att en sparbank arbetar långsiktigt och att en sparbanks vinst stannar kvar i den lokala sparbanken. Därmed gör den nytta på den lokala orten där bankens kunder lever och verkar. Dessutom fattas alla viktiga beslut där sparbanken har sitt huvudkontor, inte i Stockholm. Så är det inte hos andra banker. En sparbank kan sägas leva i symbios med lokalsamhället. Är orten livskraftig går det oftast mycket bra för den lokala sparbanken, vilket innebär att det finns ett egenintresse för en sparbank att värna om den ort den verkar i. Öivind Neiman, vd Sparbankernas Riksförbund Sparbankerna har en gemensam värdegrund som bygger på vikten av en sund vardagsekonomi, eget sparande och hjälp till självhjälp. Sparbankerna är lokala banker, till skillnad från andra banker som har lokala bankkontor. Den lokala kreditgivningen och de demokratiskt valda lokala huvudmännen är exempel på vad det innebär att vara en lokalt förankrad bank. Sparbankerna delar inte ut vinst till enskilda personer eller organisationer. I stället stannar vinsten i den lokala sparbanken, vilket ger banken möjlighet att göra nytta på orten där den och dess kunder lever och verkar. Det svenska banksystemet På samma sätt som vi behöver vägar och järnvägar för att samhället ska fungera så behöver vi även en finansiell infrastruktur till exempel banker. Bankerna ser till att det finns pengar när de behövs, att vi kan köpa och sälja saker eller tjänster, att vi kan spara, låna, flytta och förvara pengar säkert och mycket annat. I Sverige finns det fler än 100 företag som har tillstånd att bedriva bankverksamhet. De kan delas in i fem huvudkategorier: svenska banker, utländska banker, utländska bankfilialer, sparbanker och medlemsbanker. Marknaden domineras av de fyra storbankerna: Handelsbanken, Nordea, SEB och Swedbank. Sparbankerna är tillsammans den femte största bankaktören i Sverige.

10 Så fungerar sparbankerna Aktörerna i sparbankssfären Sparbankssfären förenas av en gemensam värdegrund, där grundstenarna är att värna om en långsiktigt hållbar ekonomi och om det lokala samhället. Sparbanker En sparbank är inte vilket företag som helst utan en unik associationsform som regleras av sparbankslagen. Den har huvudmän i stället för ägare och all vinst skapas och stannar i den lokala närmiljön. Genom ett aktivt engagemang för det lokala näringslivets utveckling bidrar sparbanken till det lokala samhällets sysselsättning, serviceutbud och tillväxt. Sparbanksaktiebolag Sparbanksaktiebolag fungerar i princip som andra sparbanker. De lyder däremot under aktiebolagslagen och kan därmed dela ut vinst till sina ägare. Sparbanksaktiebolagen ägs helt eller delvis av sparbanksstiftelser. Gemensamt för sparbanksaktiebolagen är att de värnar sparbanksidén, trots att de har valt en annan associationsform. Sparbanksstiftelser Sparbanksstiftelserna har två uppgifter: att förvalta rollen som ägare av en bank och att främja samhällsnytta i närområdet exempelvis näringsliv, forskning, utbildning, idrott och kultur. Deras verksamhet är koncentrerad till samma verksamhetsområde som gällde för den sparbank som ombildades i samband med stiftelsens tillkomst. Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas Riksförbund är en intresseorganisation för sparbanker, sparbanksaktiebolag och sparbanksstiftelser med uppgiften att värna medlemmarnas gemensamma intressen. I det ingår bland annat att representera medlemmarna gentemot myndigheter och organisationer, att vara remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för medlemmarna och att ta fram gemensamt informationsmaterial som exempelvis denna årsberättelse. SparbanksAkademin SparbanksAkademin är en ideell medlemsorganisation för sparbanker, sparbanksaktiebolag, sparbanksstiftelser och Swedbank med uppgiften att främja sparsamhet, värna om sparbanksrörelsens värderingar och historia samt att synliggöra forskning inom dessa och närliggande områden för medlemmarna. På så sätt verkar SparbanksAkademin även för det lokala samhällets utveckling och för en långsiktigt hållbar ekonomi sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

11 Så fungerar sparbankerna Relationen till Swedbank Myntet som gemensam symbol i logotypen, delvis gemensam historia, till stor del samma produkter det kan vara lätt att tro att Swedbank äger sparbankerna, men det är faktiskt precis tvärtom. Den som för första gången kommer i kontakt med en sparbank kan lätt anta att den är en del av Swedbank-koncernen. Det var inte så länge sedan Swedbank hette Sparbanken Sverige, och både sparbankerna och Swedbank har ett mynt i sina logotyper. Den gemensamma symbolen visar på samarbetet som finns mellan sparbankerna och Swedbank. De flesta sparbanker erbjuder exempelvis Swedbanks produkter och tjänster och det finns även ett nära samarbete gällande sådant som ITsystem, utlandstransaktioner och uttagsautomater. Det finns också ett mindre antal sparbanker som är delägda av Swedbank (se bilden nedan). Men om man ser till helhetsbilden är det de facto sparbankerna som äger Swedbank och inte tvärtom. Om man räknar samman enskilda sparbankers ägande är sparbankerna näst största ägare i Swedbank med cirka 8 procent av aktierna. Tillsammans med Folksam, som är största ägare, har sparbankerna och sparbanksstiftelserna tagit fram en ägarförklaring om långsiktighet och att man tillsammans ska äga minst 20 procent av aktierna i Swedbank. Sparbankernas Riksförbund (62 sparbanker, 258 kontor) 2 sparbanker, cirka 40 kontor Sparbanker (57 st) Sparbanker som delägs av Swedbank (5 st) 1 Sparbanker utan/ med begränsat avtal med Swedbank 2 Sparbankernas ägande i Swedbank: cirka 8% Riksbanksclearing IT-plattform Produkter och tjänster 1) Ölands Bank AB (60%), Sparbanken Rekarne AB (50%), Swedbank Sjuhärad AB (47,5%), Vimmerby Sparbank AB (40%) och Färs & Frosta Sparbank AB (30%) 2) Sparbanken Öresund AB och Sparbanken Syd

12 Sparbankskunder Fyra av våra kunder De svenska sparbankerna har tillsammans cirka två miljoner kunder, varav 89 procent är privatkunder och 11 procent är företagskunder. Här berättar några sparbankskunder om relationen till sina sparbanker. Nära relation till banken Jon Karlung och Lars Lindqvist känner inte varandra men de har mycket gemensamt. Båda driver företag och båda har aktivt valt att ha en sparbank som bank. Lars Lindqvist har hunnit med en hel del i sitt liv. Han började som jurist på Arbetsgivareföreningen, regeringskansliet och Sveriges Radio och har även arbetat med strategi och organisationsutveckling på Volvo. Med tiden kom jag in i en rad olika bolags-styrelser. Ett av bolagen ägde ett företag på Orust som satsade på att industrialisera trädgårds-näringen. Jag köpte det och startade sedan tillsammans med några kollegor Swedeponic, ett företag som utvecklade metoder för att odla färska kryddor i kruka, säger Lars Lindqvist. Swedeponic växte snabbt och blev snart ett av de största i Europa inom sin nisch. I dag omsätter företaget 400 miljoner kronor och har anläggningar i Sverige, Polen, England, Holland, Belgien och Tyskland. Orusts Sparbank hjälpte mig när jag köpte fabriken på Orust 1991 och sedan dess har vi haft ett mycket givande samarbete, säger Lars Lindqvist såldes Swedeponic till kryddjätten Santa Maria, men Lars Lindqvist var inte riktigt färdig ännu köpte han ett verkstadsföretag som bland annat bygger stora maskiner för plast-svetsning. Bolaget expanderar i Europa och har en omsättning på uppemot 40 miljoner kronor. Lars Lindqvist är fortfarande trogen kund i Orusts Sparbank. Jag har alla mina affärer där, både privat och för mina företag. Fördelen är att det är en liten, lokal bank med korta beslutsvägar. Jag har hela tiden haft att göra med samma personer och efter 20 år blir det så klart en stark relation med djup förståelse för varandras behov. Jon Karlung har en annan historia. Han en av grundarna till det börsnoterade IT-företaget Bahnhof, född och uppvuxen i Stockholm och bor i Täby. Han är även företagskund i Södra Dalarnas Sparbank, trots att Bahnhof aldrig har varit ett dalaföretag. Vi har valt Södra Dalarnas Sparbank för att de förstår våra utmaningar och är snabba med att komma med kreativa förslag. Även om vi finns i Stockholm träffar jag banken flera gånger om året, säger Jon Karlung. Som alla sparbanker spelar Södra Dalarnas Sparbank en aktiv roll för utvecklingen av sin region genom att återföra en del av bankens överskott till olika projekt. Förutom att sponsra olika föreningar och evenemang vill banken också stötta större initiativ, idéer och projekt som en dag kan leda till nya jobb i regionen. Den visionen delas av Jon Karlung. Han drivs av att hitta på nya saker och bygga nytt. Och då pratar vi inte friggebodar, utan snarare företag. Han tror på individens frihet och tar gärna strid för den. Men han uppskattar också naturen och njuter av att springa i skogen eller plocka svamp. Kanske är det därför han värdesätter bankens engagemang för att se till att det finns en framtid för unga i södra Dalarna. Jag ser ett stort värde i att banken engagerar sig i lokalsamhället. Att kommuner som Hedemora, Avesta och Säter satsar på de unga är oerhört viktigt. Det måste startas företag som de kan och vill jobba på, säger Jon Karlung. Namn: Lars Lindqvist, 69 år Bor: I egen hyresfastighet i Lysekil Familj: Tre utflugna barn Yrke: Ordförande och ägare till FIAB HF AB Kund i: Orusts Sparbank Namn: Jon Karlung, 46 år Bor: I Täby Familj: Gift, två små döttrar Yrke: Grundare till Bahnhof AB Kund i: Södra Dalarnas Sparbank Kort om Orusts Sparbank Affärsvolym cirka 14 miljarder Fyra kontor 49 anställda Cirka kunder varav ca bor utanför ön Grundades 1887 Kort om Södra Dalarnas Sparbank Affärsvolym cirka 7,5 miljarder Tre kontor 51 anställda Cirka kunder Grundades sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

13 Jag har bankens vd som min personlige bankman Sparbankskunder Dzenan Sabic fick kontakt med Niclas Petersson på Ålems Sparbank när han 2004 flyttade från Malmö till Oskarshamn och började sälja pasta med olika såser från en vagn. Min ekonomi var väl inte så jättestark just då. Jag blev närmast överraskad över att jag fick ett lån. Att jag sedan inte behövde använda lånet tror jag bidrog till ett förtroende mellan mig och Niclas, berättar Dzenan Sabic. När han sedan ville expandera och bygga ett 100 kvadratmeter stort gatukök i Oskarshamn fick han hjälp av sparbanken med finansieringen. Nu har Dzenan Sabic ytterligare ett gatukök i centrum, tre anställda och funderingar på ytterligare expansion. Men fortfarande har han kvar Niclas Petersson som sin bankman. När han blev vd för banken trodde jag att jag skulle få en ny bankman, men Niclas tyckte att vi skulle ha kvar vår kontakt och det är jag mycket glad för. Att vara kund i en bank där man är känd och har samma kontakt över tiden är ovärderligt, säger Dzenan Sabic. Namn: Dzenan Sabic, 30 år Familj: Sambo, 6-årig bonusson Bor: Villa centralt i Oskarshamn Yrke: Äger och driver Pastaköket i Oskarshamn Kund i: Ålems Sparbank Kort om Ålems Sparbank Affärsvolym cirka 3,8 miljarder Tre kontor 20 anställda Cirka kunder Grundades 1854 Banken finns med överallt Helena Mjörneståls första kontakt med sparbanken började med ett prao-jobb och ett Minuten-kort. När jag och Michael skulle flytta ihop var vi ganska unga, så jag tog med pappa till banken. Både han och hans företag var kunder sedan länge i Dalslands Sparbank så det var naturligt att vi vände oss dit, berättar Helena. I dag har familjen sina affärer i banken och Helena är också kund med sin butik. I Mellerud finns banken i hela samhället. I barnens skola sponsrar banken Kulturbruket, en aktivitet kring musik och teater. Familjens stora fritidsintresse kretsar kring Melleruds IF, som sponsras av Dalslands Sparbank. Och för säkerhets skull tränar Michael samma innebandylag som bankens vd Magnus Olsson. Det känns tryggt med en bank där man känner folk. Vi är jättenöjda med den hjälp och det stöd vi får. Och sen är det viktigt att banken verkar aktivt i lokalsamhället, säger Helena Mjörnestål. Namn: Helena och Michael Mjörnestål, 38 och 40 år Familj: Två barn: Emma, 16, och Simon, 14 Bor: Villa i Mellerud Yrke: Helena driver guldsmedsaffär, Michael är teknisk konsult på ÅF Kunder i: Dalslands Sparbank Kort om Dalslands Sparbank Affärsvolym cirka 9,5 miljarder Sju kontor 48 anställda Cirka kunder Grundades 1870

14 Så styrs en sparbank En sparbank är inte vilket företag som helst och styrs därför inte heller som vilket företag som helst. Några av de unika inslagen är sparbankernas egen lag, sparbankslagen (1987:619), systemet med huvudmän som högsta beslutande organ och möjligheten att återinvestera en del av vinsten i lokalsamhället faktorer som alla bidrar till sparbankernas starka lokala förankring. Nedan beskrivs hur de styrande organen utses och på de följande sidorna berättar en huvudman, en styrelseordförande och en vd från olika sparbanker om sina uppdrag. Representanter för lokalsamhället I enlighet med sparbankslagen utses hälften av sparbankernas huvudmän av kommun- eller landstingsfullmäktige i bankens verksamhetsområde. Återstoden utses av huvudmännen själva bland insättarna i sparbanken. Samma förfarande gäller för val av huvudmän i sparbanksstiftelser. Huvudmän Enligt sparbankslagen ska en sparbank ha minst 20 huvudmän. Huvudmännen är sparbankernas motsvarighet till ägarna i ett aktiebolag. Mer information om vad en huvudman gör finns på nästa sida. Styrelse En av huvudmännens uppgifter är att välja ledamöter till sparbankens styrelse. Enligt sparbankslagen ska styrelsen bestå av minst fem ledamöter. Styrelsen har i sin tur i uppdrag att utse en eller flera verkställande direktörer för sparbanken. Vd Sparbankens vd utses av styrelsen och ska också ingå i styrelsen, men får inte vara ordförande eller vice ordförande. Vd utför de uppgifter som styrelsen delegerar till honom eller henne i särskild instruktion. Sparbankernas verksamhet och styrning regleras av sparbankslagen (1987:619). Här framgår bland annat att sparbankernas verksamhet ska vara lokal samt vilka styrande organ som ska finnas och hur de ska väljas. Sparbankerna omfattas även, precis som andra banker, av lagen (2004:297) om bank- och finansieringsrörelse, när det gäller exempelvis tillstånd att driva bankrörelse och andra frågor som är gemensamma för alla banker i Sverige sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

15 Så styrs en sparbank Totalt har Roslagens Sparbanks stiftelser sedan bildandet 2001 delat ut drygt 30 miljoner kronor till olika projekt. Uppdrag: huvudman En sparbank styrs inte av ägare utan av valda huvudmän. En av landets tusentals huvudmän är Britt-Marie Åhman i Norrtälje. Britt-Marie Åhman är en av 32 huvudmän i Roslagens Sparbank. När jag blev tillfrågad om att bli huvudman 1997 tyckte jag att det var både roligt och smickrande. Jag har ju ett brett engagemang i Norrtälje med många kontakter runt omkring och kände att jag kanske skulle kunna göra nytta, säger Britt-Marie. Nytt arbetssätt Arbetssättet för huvudmännen har ändrats en del sedan Britt-Marie började. Då bestod uppdraget i att närvara vid två möten om året, ett vid stämman och ett höstmöte. Nu har huvudmännen också möten kontorsvis, i Britt-Maries fall på huvudkontoret i Norrtälje. Totalt har banken fem kontor två i Norrtälje, ett i Rimbo, ett i Hallstavik och ett i Älmsta. Genom att mötas oftare får vi huvudmän tillsammans en mycket bättre insikt i affärsverksamheten, vilket naturligtvis ökar engagemanget för sparbanken. Och det är viktigt, för utöver de formella uppgifterna ska vi huvudmän också finnas i samhället som ambassadörer för banken och för sparbankstanken. Viktiga insatser för Roslagen Att hitta exempel på Roslagens Sparbanks insatser i lokalsamhället är inte så svårt, menar Britt-Marie Åhman. Banken har bland annat flera stiftelser som arbetar med just det. Ett exempel är Stiftelsen ungdomsboendet, som projekterar och uppför lägenheter för ungdomar kopplat till en ungdomssparform i banken. I den första etappen byggs 18 lägenheter. Stiftelsen har också uppfört 60 studentbostäder vid Campus Roslagen. Två andra exempel är Stiftelsen för utveckling av näringsliv och kultur samt Stiftelsen för forskning och utbildning, som båda arbetar med olika insatser för lokalsamhället i Roslagen. Totalt har stiftelserna sedan bildandet 2001 delat ut drygt 30 miljoner kronor till olika projekt. Att de intjänade pengarna på det här sättet stannar kvar i samhället är ett starkt motiv för att sparbanken är och förblir bygdens bank, säger Britt-Marie Åhman. Vad är en huvudman? I ett aktiebolag eller en vanlig affärsbank är aktieägarna på bolagsstämman det högsta beslutande organet. I en sparbank är det i stället huvudmännen som utser styrelsen, godkänner bokslut och vinstdisposition och fattar strategiska beslut. Detta regleras i sparbankslagen. Huvudmännen väljs av kommun- eller landstingsfullmäktige och bland insättarna i banken för en period på fyra år och ska representera ett tvärsnitt av befolkningen på orten. Varje sparbank ska ha minst 20 huvudmän. De sparbanksstiftelser som äger sparbanker som har omvandlats till bankaktiebolag styrs också av huvudmän. Totalt finns det i dag tusentals huvudmän runt om i landet som arbetar för sparbankernas och lokalsamhällets bästa. Namn: Britt-Marie Åhman, 65 år Bor: Bostadsrätt i Norrtälje Familj: Ja sex utflugna barn Uppdrag: Huvudman i Roslagens Sparbank, styrelseledamot i idrottsför-eningen, i hörselfrämjandet och i Estuna bygdegårdsförening samt ordförande i bostadsrättsföreningen och tills helt nyligen engagerad i politiken (C) med flera år både i fullmäktige och nämnder. Kort om Roslagens Sparbank Affärsvolym cirka 19 miljarder Fem kontor 96 anställda Cirka privatkunder och 6000 företagskunder Grundad 1859

16 Så styrs en sparbank Företagsam ordförande i Tidaholms Sparbank Maria Carlén är 35 år gammal, egen företagare och ordförande i styrelsen för Tidaholms Sparbank. Maria Carléns relation med sparbankerna började med att hon och hennes man blev kunder i Tidaholms Sparbank med företaget Carléns Fisk & Vätterkräftor. I dag är Maria ordförande i bankens styrelse. Jag gillar idén med närheten till kunderna, lokalkännedomen och att pengarna stannar kvar i verksamheten, säger hon. Maria är civilekonom, utbildad i Sverige och i Kanada. Hon började sin karriär på SEB:s kontor i Habo och Jönköping och har även hunnit med att arbeta som regioncontroller hos Lindex och att driva ett eget företag i turistbranschen. Erfarenheten av såväl ekonomi som bankverksamhet och företagande gjorde att hon rekryterades till styrelsen i Tidaholms Sparbank. Efter ett år i styrelsen utsågs hon till ordförande. Högst upp på styrelsens agenda står framtidsfrågorna. Det handlar om marknadsutveckling och om den ekonomiska utvecklingen både på hemmamarknaden och i världen. På sikt handlar det om att ge Tidaholms Sparbank bästa möjliga förutsättningar, säger Maria. Tidaholms Sparbank har i dag en affärsvolym på nära sju miljarder kronor och cirka kunder fördelade på kontoren i Tidaholm, Mullsjö och Brandstorp. Marknadspositionen och den lokala förankringen är mycket stark. Som ett exempel kan nämnas att banken har cirka privat- och företagskunder i Tidaholm, en ort med invånare. Vi tycker att vi gör skillnad genom att stötta verksamheter på orten. Det är bland annat det som våra banktjänstemän kan ta upp när kunderna frågar vad som är skillnaden mot andra banker. De senaste åren har vi exempelvis delat ut fyra miljoner kronor till föreningslivet på orterna. Och jag är särskilt stolt över de stipendier vi delar ut till studerande på gymnasiet och på högskolenivå, säger Maria Carlén. Vi tycker att vi gör skillnad genom att stötta verksamheter på orten. Namn: Maria Carlén, 35 år Bor: I byn Nätebäcken vid Vätterns västra strand. Familj: Maken Anders och två barn Yrke: Egen företagare Uppdrag: Styrelseordförande i Tidaholms Sparbank, styrelseledamot i Habo Bostäder AB, Habo Kraft AB och Habo Energi AB. Kort om Tidaholms Sparbank Affärsvolym cirka sju miljarder Tre kontor 34 anställda Cirka kunder Grundad sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

17 Så styrs en sparbank En vd som trivs Efter närmare 20 år på en av storbankerna fick Christer Trägårdh upp ögonen för sparbanksrörelsen. Nu är han vd på Bergslagens Sparbank och stortrivs. Det var ett jobberbjudande som fick Christer Trägårdh att upptäcka sparbanksrörelsen. Jag har jobbat inom Handelsbanken i närmare 20 år och visste ärligt talat väldigt lite om sparbanksrörelsen. Men när jag fick ett jobberbjudande från sparbankssektorn 2007 började jag sätta mig in i tankebanorna och de lockade väldigt mycket. Däremot blev det inget av med just det jobbet, pendlingsavståndet hade blivit för stort, säger Christer Trägårdh. Men när Bergslagens Sparbank hörde av sig två år senare var läget ett annat. Jobbet var jätteintressant och pendlingsavståndet från familjen i Linköping inte oöverstigligt. Nu är jag mycket glad över att ha hamnat i sparbanksvärlden. Jag har tre tydliga uppdrag från min styrelse: öka affärsmannaskapet, öka lönsamheten och öka samhällsengagemanget. Och med en marknadsandel i vårt område på procent har vi alla förutsättningar. Bergslagens Sparbank har sina rötter från mitten av 1800-talet genom Lindes, Kopparbergs och Fellingsbro sparbanker. Banken har tidigare samägts av Stiftelsen Bergslagen (52 procent) och Swedbank (48 procent), men förra året köpte stiftelsen ut Swedbank och är därmed ensam ägare. Samarbetet mellan Bergslagens Sparbank och Swedbank fortsätter som tidigare inom de olika verksamhetsgrenarna. I dag har banken kontor i Kopparberg, Storå, Nora, Frövi, Fellingsbro och Lindesberg. Allt det här innebär att vi i ännu större utsträckning kan fokusera på att utveckla banken och bygden, säger Christer Trägårdh. Och Bergslagens Sparbank har tagit initiativ som synts. Ett exempel är projektet Unga jobb som har spritt sig till hela sparbanksrörelsen. Nu står ett nytt spännande projekt för dörren. I sommar kommer Bergslagens sparbank att vikariatsanställa ett antal ungdomar som får möjlighet att arbeta med sina egna företag på arbetstid. Vi har också väckt liv i en slumrande hotellverksamhet i Lindesberg genom vårt samarbete med näringslivet. Numera är hotellet ofta fullbokat och de har en restaurang som är riktigt bra, säger Christer Trägårdh. Med en marknadsandel i vårt område på procent har vi alla förutsättningar. Namn: Christer Trägårdh, 47 år Bor: I Linköping med familjen och i veckopendlarlya i Lindesberg Familj: Sambo, tre egna barn och två bonusbarn Uppdrag: Vd i Bergslagens Sparbank AB, styrelseledamot i Swedbank Fastighetsbyrå AB, styrelseordförande i Wilzéns Bygg AB, i Lindesbergs Arenabolag och Profilservice AB. Kort om Bergslagens Sparbank Affärsvolym cirka 11 miljarder Sex kontor 70 anställda Cirka kunder Grundad 1835

18 Sparbankernas samhällsengagemang De senaste åren har ord som hållbar utveckling, CSR, socialt entreprenörskap och grön ekonomi blivit allt vanligare både i medierna och i människors medvetanden. Att företag på ett strukturerat sätt tar ansvar för sin påverkan på människor, miljö och ekonomi är alltså ett relativt nytt fenomen. Sparbankerna däremot har haft samhällsengagemanget inbyggt i sin verksamhetsidé i närmare 200 år. Från sparfrämjande till CSR Idén att förena framgångsrik kommersiell verksamhet med verklig samhällsnytta har följt sparbankerna ända sedan I grunden handlar det om förtroende en faktor som har fått allt större betydelse inom näringslivet under senaste åren. För ett tiotal år sedan började förtroendet för såväl företag som finansiella marknader att krackelera efter en rad uppmärksammade företagsskandaler och demonstrationer från antiglobaliseringsrörelser. Enronskandalen och demonstrationerna i Göteborg är två kända exempel. För att återupprätta förtroendet lanserades idén om CSR, Corporate Social Responsibility. Syftet var att återvinna allmänhetens och kundernas förtroende genom att visa på att företagen gör nytta och att de lever efter samhällets normer. Enkelt uttryckt går CSR ut på att ta ansvar för frågor som rör företagens viktigaste intressenter, exempelvis anställda, kunder och det omgivande samhället. Vanliga frågor är förbättrade arbetsvillkor, säkrare produkter, minskad klimatpåverkan och ökad jämställdhet. För en bank kan det också röra frågor som in- kontra utlåningsräntor och krav på företag som ansöker om lån eller fonder banken investerar i. För att CSR-arbetet ska fungera måste det bottna i företagets värdegrund och historia och upplevas som naturligt av de som utför och tar del av det. Annars riskerar företaget att anklagas för hyckleri och satsningen att få motsatt effekt. Här har sparbankerna ett försprång jämfört med andra aktörer på finansmarknaden genom sin speciella ägandeform, sin nära 200 år långa historia av samhällsnyttigt arbete och sin starka lokala förankring. När den första sparbanken i Sverige öppnade 1820 var det med filantropiska syften: att genom sparfrämjande bidra till både individens och lokalsamhällets bästa. Med tiden tillkom utlåning och möjligheten att återinvestera en del av vinsten i samhällsnyttiga projekt inom bankens närområde, två faktorer som ytterligare stärkte bankens betydelse för det lokala näringslivet och samhället. Majoriteten av dagens drygt 60 sparbanker verkar i små och medelstora samhällen. Varje bank står självständig och har därför har inte råd att misslyckas i sin region. Enkelt uttryckt kan man se det som ett symbiosförhållande: ju bättre det går för samhället där sparbanken finns, desto bättre går det för banken och vice versa. Varje ort och region har sina utmaningar och det gäller också för de lokala sparbankerna. Många sparbanker har nyckelroller i satsningar på förändring och utveckling på små orter med stora utmaningar för tillväxt och nya jobb. Andra satsar på miljöprojekt, utvecklingsprojekt inom skolan eller vården, på drogförebyggande arbete eller på att minska ungdomsarbetslösheten. Varje sparbank väljer helt enkelt de projekt som banken bedömer ger mest nytta på lång sikt för den bankens närområde. Många delar av det som i dag kallas CSR har alltså ingått i sparbankernas verksamhetsidé sedan 100 år tillbaka eller ännu längre. Däremot anpassar sig sparbankerna naturligtvis till samhällsutvecklingen genom att ta till sig de CSR-initiativ som kommer från exempelvis FN och OECD samt genom att följa de regler och riktlinjer som gäller för exempelvis hållbarhetsredovisningar. Den mer än 190 år gamla sparbanksidén att kombinera framgångsrik kommersiell verksamhet med verklig samhällsnytta är mer aktuell än någonsin sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

19 Sparbankernas samhällsengagemang Annika Nelson, miljöansvarig på Sala Sparbank. Sparbankernas miljösamarbete Flera sparbanker, bland annat Sala Sparbank och Södra Dalarnas Sparbank, har utvecklat egna miljöutbildningar. Sparbankerna samarbetar även med Swedbank, vars miljöutbildning 2010 utsågs till Sveriges bästa e-learningutbildning. På erfarenhetsträffarna i sparbankernas miljögrupp delar sparbankerna med sig av sin kunskap och utbyter erfarenheter inom miljöfrågor. Sparbankernas kunder erbjuds sparande och placeringar med etik- och miljöhänsyn samt möjlighet till ansvarsfulla investeringar. Det lönar sig att satsa på miljön Sala Sparbank var tidigt ute med att bedriva ett aktivt miljö- och klimatarbete blev banken Nordens första miljöcertifierade bank och 2010 certifierades banken som klimatneutralt företag. När Sala Sparbank 1998 började arbeta med sin miljöcertifiering var det framför allt industrier som var miljöcertifierade. Många undrade vad en bank skulle med ett miljöcertifikat till. Men förutom våra egna miljöbesparingar har certifieringen gett oss möjlighet att påverka och inspirera andra, säger Annika Nelson, miljöansvarig på Sala Sparbank. Efter certifieringen började banken bland annat att göra miljöanalyser av företagskunderna i syfte att få en bättre förståelse för deras risksituation. Miljöfrågor är en riskfaktor i många verksamheter. Företag som har ett långsiktigt miljöarbete klarar ofta kriser bättre än företag som inte har det, säger Annika Nelson. Bland privatkunderna fanns det de som klagade på att banken satsade på miljöprojekt i stället för att sänka räntan. Därför tar Sala Sparbank alla tillfällen i akt att prata med kunderna om sitt miljöengagemang. På Världsmiljödagen brukar vi bjuda på kaffe vid uttagsautomaten. Då får vi chansen att förklara sambandet mellan långsiktigt miljöarbete och lönsamhet. Miljöarbetet är ju något som gynnar alla bankens kunder och även resten av bygden, säger Annika Nelson. Som klimatneutralt företag arbetar Sala Sparbank aktivt med att minska sina klimatpåverkande utsläpp, bland annat genom att minska resandet och energianvändningen. Men de stora utmaningarna framöver är pappersförbrukningen och kontanthanteringen. Nya bestämmelser om information och dokumentation till kunder sätter ibland käppar i hjulet, men vi försöker arbeta på ett modernare sätt än att räcka över buntar med papper. Ett exempel är teckning av kapitalmarknadskonton. Genom att göra det via internetbanken sparar vi 18 sidor papper varje gång, säger Annika Nelson. Kort om Sala Sparbank Affärsvolym cirka 13,6 miljarder Fyra kontor 96 anställda Cirka kunder Sala Sparbank miljöcertifierades 2002 enligt SS-EN ISO och certifierades 2010 som klimatneutralt företag. Grundad 1828 Miljöcertifierade sparbanker Falkenbergs Sparbank, Fryksdalens Sparbank, Mjöbäcks Sparbank, Norrbärke Sparbank, Orusts Sparbank, Roslagens Sparbank, Sala Sparbank, Sparbanken 1826, Sparbanken Alingsås AB, Sparbanken i Karlshamn, Sparbanken Lidköping AB, Sparbanken Nord, Sparbanken Rekarne AB, Sparbanken Skaraborg AB, Sparbanken Tanum, Sparbanken Tranemo, Swedbank Sjuhärad AB, Södra Dalarnas Sparbank, Sörmlands Sparbank, Tjustbygdens Sparbank AB, Tjörns Sparbank, Ulricehamns Sparbank, Varbergs Sparbank AB, Westra Wermlands Sparbank, Åse och Viste härads Sparbank och Ölands Bank AB (hängavtal).

20 Sparbankernas samhällsengagemang Jämställdhet för hållbar tillväxt Hälsinglands Sparbank driver under 2010 och 2011 ett jämställdhetsarbete lite utöver det vanliga. Projektet kallas Gen(us)vägar och är en kombination av praktiskt jämställdhetsarbete och genusforskning. Forskningen bedrivs tillsammans med de som berörs av arbetet, i det här fallet bankens anställda och chefer. Målet är en genusmedveten bank för både medarbetare och kunder. För oss är jämställdhet i grunden en värderings- och rättvisefråga, men det handlar också om vår framtida konkurrenskraft. Genom att ta till vara allas kompetens vill vi bli en attraktiv arbetsplats för kompetenta medarbetare. I förlängningen leder det till att vi blir effektivare och bättre på det vi gör, säger Eva Thorén, personalchef på Hälsinglands Sparbank. En viktig del i projektet är att synliggöra hur chefer gör genus i sin organisation för att sedan kunna arbeta med att förändra dessa mönster. Fokus ligger på de villkor cheferna sätter upp för medarbetarna genom sitt sätt att agera, exempelvis när de fördelar arbetsuppgifter. Utgångspunkten är att vårt kön påverkar vårt sätt att agera, och därför är det viktigt att få syn på och diskutera de mönster som finns. Projektet drivs av en processledare och en genusforskare. Cheferna lär sig att föra in ett genusperspektiv i sitt ledarskap och i utvecklingen av nya processer, produkter och tjänster. Utvecklingen följs av genusforskaren, som bland annat observerar möten och utvärderar alla avdelningars struktur och arbetssätt. Cheferna får återkoppling på observationerna ur ett genusperspektiv, i syfte att bidra till medvetenhet och utveckling. Cheferna kommer totalt att ha sex utbildningsdagar och medarbetarna har hittills haft en utbildningsdag. Projektet har redan gett konkreta resultat. Ett exempel är att fyra kvinnliga privatrådgivare har tagit steget till Swedsec-licensiering. Vi har också fått en genusmedvetenhet i organisationen som har gjort att frågan finns med i vardagen på ett helt annat sätt. Frågor som kommunikation och organisationsstruktur kommer i fokus mer än tidigare, säger Eva Thorén. Eva Thorén, personalchef på Hälsinglands Sparbank. Andel kvinnor och män bland sparbankernas medarbetare 40% Kvinnor Män Kort om Hälsinglands Sparbank Affärsvolym cirka 11 miljarder Cirka kunder Sex kontor 92 anställda Har nyligen bytt namn från Hudikvalls Sparbank Grundad % Sparbankerna hade tillsammans medarbetare under Av dem var cirka 60 procent kvinnor och 40 procent män sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

21 Sparbankernas samhällsengagemang Tillväxt Öland Tillväxt Öland är namnet på ett samarbetsprojekt som har tagit fram en ny näringslivsstrategi för hela Öland. En av nyckelrollerna i projektet spelas av Ölands Bank AB. På Öland finns två kommuner, Mörbylånga och Borgholm. Sedan 2008 har ön ett gemensamt näringslivskontor som sorterar under Ölands kommunalförbund. När näringslivskontoret etablerades var en prioriterad fråga för näringslivschefen Anders Nyholm att ta fram en sammanhållen strategi för näringslivsutvecklingen på hela Öland. Vi måste ha en gemensam strategi för att kontakterna med instanser som länsstyrelsen, departement och riksdag ska fungera. Samordningen är också viktig för att lyckas med EUfinansiering och annan extern projektfinansiering, berättar Anders Nyholm. Arbetet påbörjades 2009 och nu har arbetsgruppen enats om en gemensam målbild och strategi som gäller fram till En viktig del i arbetet har varit att intervjua företagare för att fånga upp deras tankar kring utveckling. Mycket kretsade kring den framtida kompetensförsörjningen. Bland exemplen på nytänkande förslag fanns bland annat vinodling, geologi för besöksnäringen och filmskapande. Många tyckte också att Ölands starka varumärke borde kunna utnyttjas bättre, säger Anders Nyholm. Nu tar ett nyetablerat näringslivsråd vid som en naturlig fortsättning. Det är nu vi kommer till genomförandefasen. I rådet sitter omkring 20 personer som kommer att arbeta fram olika aktiviteter för att nå de gemensamt fastställda målen, förklarar Mårten Lindberg, vd för Ölands Bank AB och ordförande för både arbetsgruppen och det nya näringslivsrådet. Näringslivschefen Anders Nyholm har stora förhoppningar på näringslivsrådet. Det är viktigt att ha ett forum med bred representation från det öländska näringslivet, inte minst för att politikerna ska kunna stämma av sina tankar, menar han. Ölands Bank AB har en av nyckelrollerna i förverkligandet av den fastlagda näringslivsstrategin. Banken hanterar finansiering av nyetableringar och genomför investeringar i befintliga företag som skapar nya arbetstillfällen. Banken är även med och finansierar nya bostäder på Öland. Som sparbank vill vi vara med och värna och stimulera utvecklingen av det lokala näringslivet, säger Mårten Lindberg. Anders Nyholm är mycket nöjd med bankens medverkan i Tillväxt Öland. Vår koppling till banken visade sig vara ett lyckat grepp. Banken har samma intressen som kommunen vad gäller företagsutveckling, säger han. Mål för Öland arbetstillfällen åretruntboende nya företag Bättre företagsklimat Ökning av bruttoregionalprodukten med 3 procent per år Samtliga företag ska erbjudas kompetensutveckling senast 2013 Anders Nyholm, näringslivschef på Öland, och Mårten Lindberg, vd för Ölands Bank AB. Fotograf: Eva Finder Fler exempel på projekt för lokal tillväxt Andra sparbanker som medverkar i projekt för att skapa förutsättningar för lokal utveckling och tillväxt är exempelvis Skurups Sparbank som stödjer Ett grönt Rydsgård och Mjöbäcks Sparbank som tillsammans med byalag driver projektet Trivselbygden. Ulricehamns Sparbank var 2010 en av initiativtagarna till kunder år 2020, vilket både är målet för och namnet på ett projekt som syftar till att få ulricehamnarna att handla lokalt och därmed öka omsättningen hos de lokala butikerna. Södra Dalarnas Sparbank bidrar finansiellt till Avesta kommuns och Svensk Handels projekt som ska utveckla Avesta centrum till ett attraktivt besöksmål utifrån handel, aktiviteter, miljö och andra närliggande besöksmål. Kort om Ölands Bank AB Affärsvolym cirka 11 miljarder Cirka privatkunder och företagskunder Fem kontor 65 anställda Den bank som vi i dag känner som Ölands Bank AB bildades 1998 efter en rad fusioner och ombildningar, men historiken går tillbaka till 1800-talet.

22 Livsstil är ett projekt där alla ser både samhällsoch egennyttan. Ett stöd för att säga nej Tonåringarna i Vadstena och Åtvidaberg erbjuds ett kontrakt när de börjar sjuan. I utbyte mot att avstå från droger, tobak och alkohol blir de medlemmar i en livsstilsklubb ett alibi som ska göra det värt det att säga Nej, tack. Jag vill inte smaka. Sedan början av 1970-talet har CAN, Centralförbundet för alkohol- och narkotikaupplysning, mätt svenska tonåringars alkohol- och drogkonsumtion hade sex av tio niondeklassare druckit alkohol de senaste tolv månaderna. I Vadstena, där man sedan 1996 drivit projektet Livsstil, är siffrorna de omvända. Där hade sex av tio niondeklassare vid skolavslutningen i våras hållit det antidrogkontrakt de erbjöds när de började sjuan. Livsstil är ett av våra största och mest framgångsrika sponsringsprojekt, säger Royne Persson, vd för Vadstena Sparbank. En positiv överraskning I höstas följde Åtvidabergs Sparbank Vadstenas exempel och startade Livsstil Åtvidaberg. Och de blev positivt överraskade när projektet presenterades för de nya sjundeklassarna och deras föräldrar. Vi förväntade oss att runt 40 procent av eleverna skulle gå med. I stället blev det 75 procent. Av dem har 75 procent valt att även vara med i ett frivilligt månadssparande som är knutet till Livsstil, säger Sandra Kindstrand, ungdomsansvarig på Åtvidabergs Sparbank. Banken har jobbat hårt för att Livsstil ska vara en exklusiv klubb, något eleverna inte vill missa. Livsstil ska vara så bra att det blir ett legitimt alibi att säga Nej tack, jag vill inte smaka på din öl, för då kan inte jag vara med i Livsstil längre, säger Sandra Kindstrand. En annan positiv överraskning är gensvaret från näringslivet, både i Åtvidaberg och i Vadstena. Jag har inte fått ett enda nej från någon som tillfrågats om att vara sponsor. Livsstil är ett projekt där alla ser både samhälls- och egennyttan, vilket är en grundförutsättning för långsiktiga sponsorprojekt. Jag hymlar inte om att banken når en viktig målgrupp genom Livsstil Åtvidaberg. Men Livsstil bidrar också positivt till den lokala samhällsutvecklingen, vilket är en del av bankens övergripande vision, säger Ronny Mårtensson, vd för Åtvidabergs Sparbank. Det kan vara bra med en morot När Åtvidabergs Sparbank kontaktade Alléskolan var det ingen tvekan om att skolan ville vara med i Livsstil Åtvidaberg. Skolan representerar många måsten, men det är sällan vi på ett så här konkret sätt kan ge något utöver undervisningen tillbaka till eleverna. Trycket på tjejerna och killarna i sjuan, åttan och nian att prova till exempel tobak och alkohol kan vara stort. Därför kan det vara bra med en morot, säger Mattias Rydberg, skolvärd och kontaktperson för Livsstil Åtvidaberg på Alléskolan. Banken förmedlar kontraktet, som tecknas med föräldrarna, och skolan sköter mycket av det praktiska runt Livsstilsträffarna. Pengarna kommer från Åtvidabergs Sparbank och de sponsorer som banken samlat. Dessutom skjuter Alléskolan till egna resurser. En fråga som ofta återkommer är hur man kontrollerar att kontraktet efterlevs. Vi litar på elevernas ärlighet och samveten. Några föräldrar uttryckte oro för angiverier, men det är inget vi har märkt av. Vi har en jättebra stämning kring projektet, säger Mattias Rydberg sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Sparbankernas årsberättelse 2010. 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Sparbankernas årsberättelse 2010. 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas årsberättelse 2010 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas årsberättelse 2010 62 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

Läs mer

Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank. En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker

Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank. En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker Sparbanken i Sverige mer än en vanlig bank En berättelse om Sveriges drygt 60 sparbanker 2 En sparbank är en annorlunda bank. Och, så mycket mer än en vanlig bank. Här berättar vi om skillnaderna, om sparbanksidén

Läs mer

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA Vi står alltid på din sida På Sparbanken Öresund tänker vi annorlunda. Vi sätter alltid dig och regionen där du lever och verkar i fokus. Våra rådgivare

Läs mer

Detta är Swedbank. 23 oktober 2018

Detta är Swedbank. 23 oktober 2018 Detta är Swedbank 23 oktober 2018 Sverige, Estland, Lettland och Litauen är våra hemmamarknader 16,3 miljoner invånare 7,3 miljoner privatkunder Ca 600 000 företagskunder 316 bankkontor 14 340 medarbetare

Läs mer

Detta är Swedbank. 2 februari, 2017

Detta är Swedbank. 2 februari, 2017 Detta är Swedbank 2 februari, 2017 Sverige, Estland, Lettland och Litauen är våra hemmamarknader 16,2 miljoner invånare 7,3 miljoner privatkunder 650 000 företagskunder 389 bankkontor 13 700 medarbetare

Läs mer

Nu kan du ta plats i vår högsta ledning.

Nu kan du ta plats i vår högsta ledning. Nu kan du ta plats i vår högsta ledning. Har du någon gång tänkt att du skulle vilja vara med och bestämma hur det går till i bank- och försäkringsbranschen? Nu är det möjligt. KUNDERNA Alla kunder äger

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Hej och än en gång välkomna hit.

Hej och än en gång välkomna hit. Anförande av verkställande direktör Swedbanks årsstämma 30 mars 2017 Birgitte Bonnesen Hej och än en gång välkomna hit. Jag skulle vilja börja med att gå tillbaka till början 2016, då jag tillfrågades

Läs mer

Bankbarometern 2015. Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken

Bankbarometern 2015. Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken Bankbarometern 2015 Så upplever Sveriges bankkunder sin relation med banken 1 Sammanfattning 1,5 miljoner svenskar funderar på att köpa bil det kommande året, men nära en halv miljon av dem har avstått

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

Om Banken. Senast uppdaterad

Om Banken. Senast uppdaterad Om Banken Senast uppdaterad 2017-11-22 Handelsbankens idé och mål Ide: Handelsbanken har ett decentraliserat arbetssätt, med stark lokal förankring genom landsomfattande kontorsnät och långsiktighet i

Läs mer

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. 1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00

PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00 PRESSINFO BANKER 2012 Datum: 2012-10-01 Release: Kl. 05.00 PRESSMEDDELANDE BANKER 2012 SKI Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder. www.kvalitetsindex.se OM SKI

Läs mer

Tillsynskategorisering av svenska kreditinstitut för 2018

Tillsynskategorisering av svenska kreditinstitut för 2018 PROMEMORIA Datum 2017-09-29 FI Dnr 17-16066 Finansinspektionen Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 408 980 00 Fax +46 8 24 13 35 finansinspektionen@fi.se www.fi.se Tillsynskategorisering

Läs mer

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna Sammanfattning resultat testgruppen Medverkande 63 personer Fråga 1: Känner du till att politikerna satt och ringde? Ja:

Läs mer

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21, 95 Dnr: KS 2017/364 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll

Läs mer

Hela Skånes sparbank

Hela Skånes sparbank Hela Skånes sparbank Tillsammans ger vi tillbaka Sparbanksidén har drygt 200 år på nacken och är mer aktuell än någonsin. Genom våra tre ägarstiftelser fortsätter vi en stolt tradition att ge tillbaka

Läs mer

3 Bankfusionen sprack

3 Bankfusionen sprack Bolagsstämma 2002 Birgitta Johansson-Hedberg 2 Bolagsstämma 2002 Bokslutets huvudpunkter Förändringar i omvärlden och betydelsen för FöreningsSparbanken FöreningsSparbankens roll för näringsliv och samhällsutveckling

Läs mer

Swedbank. en företagspresentation. 30 juni, 2015. Swedbank

Swedbank. en företagspresentation. 30 juni, 2015. Swedbank Swedbank en företagspresentation 30 juni, 2015 2 Det ska aldrig vara långt till banken, varken bokstavligt eller bildligt. Det ska vara enkelt att bli och att vara kund. Vi ska ha en aktiv och kontinuerlig

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Bankbarometern 2015. Så upplever Sörmlands Sparbanks kunder sin relation med banken

Bankbarometern 2015. Så upplever Sörmlands Sparbanks kunder sin relation med banken Bankbarometern 2015 Så upplever s kunder sin relation med banken 1 Sammanfattning Kunder hos anser att de har lättare att låna och börja pensionsspara jämfört med storbankernas kunder Kunder hos känner

Läs mer

Sammanställning Sparbankernas ekonomiska rapporter 2013

Sammanställning Sparbankernas ekonomiska rapporter 2013 Sammanställning Sparbankernas ekonomiska rapporter 2013 Sammanställd av Sparbankernas Riksförbund Om sparbankerna I Sverige finns totalt 63 sparbanker varav 61 är medlemmar i Spar bankernas Riksförbund.

Läs mer

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Storumans kommun Ägarpolicy för Storumans kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Ägarpolicy för Storumans kommun Allmänt 1. Inledning Delar av Storuman kommuns verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.

Läs mer

Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009

Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009 Michael Wolfs anförande vid Swedbanks årsstämma i Stockholm den 24 april 2009 Ärade stämmodeltagare, Jag vill helt kort inleda med att sammanfatta koncernens resultat från fjolåret. Mellan klockan 15 och

Läs mer

En ansvarsfull fastighetsägare

En ansvarsfull fastighetsägare En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat

Läs mer

RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND

RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND RAPPORT 2013-02-27 ETT SAMLAT NÄRINGSLIV FÖR DESTINATIONSMARKNADSFÖRINGEN AV GOTLAND BAKGRUND I november 2013 fick Tillväxt Gotland frågan om föreningen skulle kunna vara den samlade kraften för näringslivet

Läs mer

Socialt Bokslut 2010. GF Chansen

Socialt Bokslut 2010. GF Chansen GF Chansen Socialt Bokslut 00 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.

Läs mer

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.

Läs mer

Företagarens vardag 2014

Företagarens vardag 2014 En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra

Läs mer

Forshaga - en attraktiv kommun

Forshaga - en attraktiv kommun Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En

Läs mer

Kantar Sifos Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö

Kantar Sifos Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Göran Celander Jonathan Wennö 2018-04-10 I korthet Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte

Läs mer

Stiftelsefö rördnande

Stiftelsefö rördnande Sida 1 av 6 Stiftelsefö rördnande Sparbanksstämman i Skaraborgs läns Sparbank har 2000-03-28 och 2000-05-05 beslutat att sparbanken skall upplösas utan likvidation för ombildning till bankaktiebolag. I

Läs mer

Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft

Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har

Läs mer

MÖT ANN CATRIN KEY ACCOUNT MANAGER TACK FÖR ETT GIVANDE FRUKOSTEVENT MARKNADEN OCH PERIDO. PeriScoop

MÖT ANN CATRIN KEY ACCOUNT MANAGER TACK FÖR ETT GIVANDE FRUKOSTEVENT MARKNADEN OCH PERIDO. PeriScoop MÖT ANN CATRIN KEY ACCOUNT MANAGER TACK FÖR ETT GIVANDE FRUKOSTEVENT MARKNADEN OCH PERIDO PeriScoop 1 /6 Ann Catrin tänker på dig För att ge våra kunder en möjlighet att lära känna oss på Perido lite bättre

Läs mer

Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden

Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden Möjligheter med prao och praktik! Att ta emot elever på prao och praktik är ett bra tillfälle att ge dem en positiv bild av din arbetsplats och av arbetslivet.

Läs mer

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT VAD Vår KAN strategi JAG GÖRA FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VÅR ÄNDAMÅLSPARAGRAF Stiftelsen skall i samverkan med Svenska kyrkans församlingar och andra, i

Läs mer

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se SVENSKT KVALITETSINDEX Bank 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta: Henrik Nyman, projektledare Telefon:

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

IT-miljardären Dan Olofsson i unik satsning generöst bud till unga som flyttar till Kaxås

IT-miljardären Dan Olofsson i unik satsning generöst bud till unga som flyttar till Kaxås En del av MittMedia + KROKOMS KOMMUN 16:08 IT-miljardären Dan Olofsson i unik satsning generöst bud till unga som flyttar till Kaxås IT-entreprenören Dan Olofsson tar nya grepp för att unga familjer ska

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte

Läs mer

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Jag läste nyligen en artikel om Sala Sparbank, införd i VLT maj 2001. Det är ganska precis 10

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun

Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING 1 (5) 2017-12-05 UPPDATERAT SKRIVELSE JANE ALLANSSON DIREKT: 0224-74 70 13 Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun Sala kommun och föreningar i Sala presenterar

Läs mer

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal. KRAVSPECIFIKATION Uppdrag och syfte: Anbudet gäller det tredje utbildningstillfället i KOMPETENSNAVET utvecklingsprogram. Syftet med föreläsningen är att deltagarna ska få kunskap om kopplingen mellan

Läs mer

Annika Hentila med dottern Ellie ägarombud Coop Konsum Brickebacken. Ägarombud. medlemmarnas röst

Annika Hentila med dottern Ellie ägarombud Coop Konsum Brickebacken. Ägarombud. medlemmarnas röst Annika Hentila med dottern Ellie ägarombud Coop Konsum Brickebacken Ägarombud medlemmarnas röst Den första kooperativa butiken öppnade i Gävle redan 1898 Det hela började redan i slutet av 1800-talet.

Läs mer

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008 Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning Public Relations Enkät Juli 2008 Bakgrund Capture och Impera kommunikation har genomfört och sammanställt följande enkät riktat till svenska toppidrottare

Läs mer

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005 Pressinformation Kvartal 3 2005 Resultatrapport DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Små och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende för den ekonomiska politiken

Små och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende för den ekonomiska politiken Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 20 februari 2012 Positiva signaler i 2012 års första Företagarpanel från SEB: Små och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende

Läs mer

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder Pressinformation Resultatrapport Kvartal 3 DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Svenska Bankföreningen BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2001

Svenska Bankföreningen BANK- OCH FINANS- STATISTIK 2001 BANK- OCH FINANS- STATISTIK 00 Publicerad i maj 00 publicerar årligen statistik över den svenska bank- och finansmarknaden. Statistiken presenterar de viktigaste aktörerna på finansmarknaden samt deras

Läs mer

Förslag till Verksamhetsplan 2011

Förslag till Verksamhetsplan 2011 1 (5) Förslag till Verksamhetsplan 2011 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se

SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER. Bank 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se SVENSKT KVALITETSINDEX - WHITE PAPER Bank 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta: Henrik Nyman, projektledare

Läs mer

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank SKI Svenskt Kvalitetsindex

SVENSKT KVALITETSINDEX. Bank SKI Svenskt Kvalitetsindex SVENSKT KVALITETSINDEX Bank 2014 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterliga information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta; David Sjöberg, Projektledare bank

Läs mer

DALADAGEN 2018 Ingen kan göra allt, men alla kan göra något

DALADAGEN 2018 Ingen kan göra allt, men alla kan göra något DALADAGEN 2018 Ingen kan göra allt, men alla kan göra något TIDIGARE VICE GENERAL- SEKRETERAREN I FN, JAN ELIASSON SPÄNNANDE FRÅGOR SAMLADE MÅNGA TILL DALADAGEN 2018 PÅ MAGASINET Samhälle och näringsliv,

Läs mer

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del

Läs mer

Välkommen! Höstmöte för huvudmännen 2018

Välkommen! Höstmöte för huvudmännen 2018 Välkommen! Höstmöte för huvudmännen 2018 10 största aktieägarna i Swedbank 2018-03-31 De 10 största aktieägarna (ägargrupperat enligt Euroclear*) A-aktier Innehav % Sparbanks-Gruppen - Medlemsbanker*

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors

Läs mer

Lån och Sparande 2015

Lån och Sparande 2015 SVENSKT KVALITETSINDEX Lån och Sparande 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta; Henrik Nyman, projektledare

Läs mer

SALA KOMMUN. Ink.. 2013-10- 2 8. Medborgarförslag Vård & Omsorg Sala Kommun 26/10-13

SALA KOMMUN. Ink.. 2013-10- 2 8. Medborgarförslag Vård & Omsorg Sala Kommun 26/10-13 SALA KOMMUN Kommunstvrelsens förvaltning Ink.. 2013-10- 2 8 Medborgarförslag Vård & Omsorg Sala Kommun 26/10-13 Oiarienh ) ~ IAktTbilaga ;::D t.:> 1 J.+D0:7 l l Per Tjämström, relativt nyinflyttad i Sala

Läs mer

Detta är en lättläst version av Vision Västra Götaland Det goda livet Bearbetningen har gjorts av Centrum för lättläst

Detta är en lättläst version av Vision Västra Götaland Det goda livet Bearbetningen har gjorts av Centrum för lättläst vision västra götaland det goda livet Detta är en lättläst version av Vision Västra Götaland Det goda livet Bearbetningen har gjorts av Centrum för lättläst Visionen gäller för Västra Götaland. Den är

Läs mer

Bankbarometern 2015. Så upplever Bergslagens Sparbanks kunder sin relation med banken

Bankbarometern 2015. Så upplever Bergslagens Sparbanks kunder sin relation med banken Bankbarometern 2015 Så upplever s kunder sin relation med banken 1 Sammanfattning Kunder hos känner sig i högre grad igenkända när de besöker sitt bankkontor och upplever i högre grad att deras besöks

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Detta är ÖHK. En ideell idrottsförening inom RF och som äger ett aktiebolag PSF AB.

Detta är ÖHK. En ideell idrottsförening inom RF och som äger ett aktiebolag PSF AB. Detta är ÖHK En ideell idrottsförening inom RF och som äger ett aktiebolag PSF AB. Önnereds HK En förening i Väster som älskar handboll. Med en bred ungdomsverksamhet som är väl organiserad kommer sportsliga

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Följ med på en spännande resa!

Följ med på en spännande resa! Följ med på en spännande resa! » Idag är vi en av Sveriges största teknikkonsulter inom el- och säkerhetsområdet. En utveckling som inte hade varit möjlig utan våra engagerade och kompetenta medarbetare.

Läs mer

Alecta som ägare i svenska noterade bolag

Alecta som ägare i svenska noterade bolag Alecta som ägare i svenska noterade bolag Sparbanksstiftelsernas styrelsekonferens, 18-10-25 Ramsay Brufer Head of Corporate Governance Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt Mobil: 070-656 9262, Email:

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen 5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks

Läs mer

Entreprenör på riktigt

Entreprenör på riktigt Grupp 16 Anna Lundberg, Elias Olai, Emelie Sundh, Erik Lundin Entreprenör på riktigt Filip Printzell har redan vid 20 års ålder drivit tre företag. Trots motgångar i bagaget har han vägrat ge upp och istället

Läs mer

Hjerta i korthet. Företaget. Affärsidé

Hjerta i korthet. Företaget. Affärsidé PRESS KIT Hjerta i korthet Hjerta består av 300 fristående förmedlare från Kiruna till Trelleborg med tillsammans ca 500 000 individer och 50 000 företag som kunder. Med en omsättning på SEK 815 miljoner

Läs mer

Lite pengar gör stor skillnad

Lite pengar gör stor skillnad Lite pengar gör stor skillnad Om undersökningen Undersökningen genomfördes i Sverige i månadsskiftet oktober-november 2007. Datainsamlingen gjordes i form av en e- postenkät tillsammans med datainsamlingsföretaget

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB. @ungdomsb ANALYS LEDARSKAP Intervjumetod: Fältperiod: Målgrupp: Totala respondentantalet: Online, kvantitativ 18 september 20 oktober 2014 Individer i Sverige, 15-25 år 20 973 st. (av vilka 5185 st. har

Läs mer

HANDBOK. Till dig som är förtroendevald

HANDBOK. Till dig som är förtroendevald HANDBOK Till dig som är förtroendevald Välkommen som förtroendevald Lokal närvaro ger regional och nationell styrka. Det är vår tro och vår utgångspunkt. Du som är ledamot i fullmäktige är en av 59 medlemmar

Läs mer

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Vi är en ideell organisation, som stöder start ups och SME-företag i tillväxtfas. Vi stöds och finansieras av det lokala Näringslivet, VGR, Tillväxtverket,

Läs mer

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Konfidentiellt. SKI Svenskt Kvalitetsindex

Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN. Konfidentiellt. SKI Svenskt Kvalitetsindex PRESSINFO Bank 2013 Datum: 2013-10-07 Publicering: Kl. 05.00 Svenskt Kvalitetsindex PRESSMEDDELANDE BANKBRANSCHEN Konfidentiellt SKI Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Avsiktsförklaring. Bakgrund Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med

Läs mer

Unga vuxna vill spara i aktier men bristande kunskap gör att många avstår

Unga vuxna vill spara i aktier men bristande kunskap gör att många avstår Pressmeddelande 24 maj 2019 Unga vuxna vill spara i men bristande kunskap gör att många avstår 65 procent av de mellan 18-24 år är intresserade av att spara i, men bara 23 procent gör det. De flesta som

Läs mer

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer