SKYTTIS UTVECKLINGSPLAN UTREDNING

Transkript

1 SKYTTIS UTVECKLINGSPLAN UTREDNING Innehållsförteckning sid Inledning Bakgrund Uppdrag Metod 3 2. Sammanfattning 3 3. Skyttis ursprung och historia Örnsköldsvik i början av 1900-talet (foto) Skyttepaviljongen (foto) Aktiviteter Viktiga årtal 7 4. Skyttis Idrotts- och friluftsområde, karta 8 5. Nulägesbeskrivning, kommunens verksamhet Personal Maskiner, utrustning, övrig teknik Byggnader 9 6. Nulägesbeskrivning, föreningar/anläggningar Analyser och slutsatser Referens 15

2 2 (15) 1. Inledning Betydelsen av att kunna genomföra stora idrottsevenemang är väsentlig, och resultatet av detta finns inom många olika områden som såväl socialekonomiskt, kulturellt och politiskt som genom kontakter internationellt och nationellt. Många kommuner påstår sig vara en stor idrottskommun, men för detta krävs att det finns resurser att tillgå, som anläggningar/arenor, kommunikationer, boendemöjligheter, butiker, restauranger mm, för att inte tala om de mänskliga resurserna. En kommuns värde bygger på vilka sociala förhållanden, trygghet som råder vad gäller skola, omsorg och arbete, men det beror även på vilket utbud för människors fritid som erhålls. Ett genomförande av idrottsevenemang på regional, nationell eller internationell nivå skapar ekonomiska och PR-mässiga mervärden för kommunen och dess näringsliv, samtidigt som det ger kommuninvånarna positiva upplevelser. Genom idrottsevenemangen uppmärksammas Örnsköldsvik både regionalt, nationellt och internationellt. Ett rikt utbud kan ge näringslivet möjligheter att locka personer att välja att flytta till Örnsköldsvik och ta anställning i ett lokalt företag. Det kan också vara avgörande för en företagsetablering. Dessutom, när det gäller idrott, ökar rekryteringsbasen för den aktuella sporten. Vi vet att i dagens samhälle är behovet av upplevelser stort, där evenemang som idrott, ofta kan fylla detta behov. Samtidigt är idrottsevenemanget betydelsefullt som en sammansvetsande faktor för människor i ett område, såväl åskådare som aktiva. Det är också viktigt att i informationssammanhang notera betydelsen av ett varumärke, och då kan idrottsevenemang spela en väsentlig roll i varumärket Örnsköldsvik och i ett vidare perspektiv Västernorrland Bakgrund Skyttis Idrotts- och friluftsområde representerar en mångfacetterad verksamhet, allt från att vara en hemstad för lokala föreningar med sina verksamheter, till att vara arrangörsplats för stora och små idrottsevenemang av olika slag. Skyttisområdet med alla sina arenor är även en plats för lägerverksamheter, lokalt och regionalt som nationellt. Skyttisområdet är också ett friluftsområde, nära till naturen, för såväl friluftsorganisationer som för enskilda personer som vill röra sig i det rikt förgrenade spårområdet. Skyttisområdet är även en plats som nyttjas för rekreation och hälsofrämjande aktivitet Stora investeringar har gjorts på Skyttis och det är angeläget att området får möjlighet att utvecklas till sin fulla kapacitet när det gäller såväl bredd- och elitidrott som friluftsliv och folkhälsofrämjande motionsaktiviteter, men även som mötesplats för Örnsköldsviksbor och besökare.

3 3 (15) 1.2. Uppdrag Utredningen är gjord på uppdrag av Kultur- och fritidsnämnden att i enlighet med uppsatta mål ta fram en strategi för Skyttis utveckling för att tillvarata de kvalitéer och förutsättningar som området har, där Skyttis Idrotts och friluftsområde utvecklas till en portalarena för såväl elitidrott som breddmotion, friluftsliv och som mötesplats Metod Utredningen bygger på de erfarenheter som erhållits genom intervjuer med representanter för organisationer och andra nyttjare av Skyttisområdet, där frågor kring nulägessituationen, dels för Skyttisområdet men även för den egna organisationen har avhandlats. Även frågor om framtida utvecklingsmöjligheter för såväl den egna organisationen som Skyttisområdet har diskuterats, se bilaga 1. De som varit delaktiga i arbetet har varit följande; Hägglunds IoFK Skidor, IF Vingarna, Friska Viljor Fotboll, Själevads IK, Örnsköldsvik Innebandy, ÖSK Hockey, Örnsköldsviks Skidskytteförening, Friluftsfrämjandet Örnsköldsvik, Örnsköldsviks Curlingklubb, IF Friska Viljor Nolaskolan/Idrottsgymnasieverksamheten, Västernorrlands Idrottsförbund, Parkskolan/Parkhöjden, Fotbollshallgruppen, Företagshälsovården, Övikshem, Cesam, anläggningspersonal. Enkäter, utredningar och styrdokument relevanta för Skyttis Idrotts- och friluftsområde ligger också till grund för utredningen. 2. Sammanfattning Skyttis möjligheter att utvecklas till att bli en portalarena för Örnsköldsviks kommun är stor. Området representerar en mångfacetterad verksamhet, allt från att vara en hemstad för lokala föreningar med sina verksamheter, till att vara arrangörsplats för stora och små evenemang av olika slag. Förutom alla de som nyttjar området för enskilt bruk, finns här ett 10-tal idrottsföreningar som har Skyttis som sin hemmaarena. Många synpunkter har lämnats, men allmänt sett är bilden förnyelse, förbättringar och utökningar av de olika arenorna som respektive förening använder. Dessa synpunkter som framkommit, redovisas i detalj i bilaga 1. Här finns också ett flertal områden där föreningarna varit helt eniga när det gäller förbättringsåtgärder. Ett område är kommunens delade ansvar när det gäller verksamhet och skötsel, där man kräver en tydligare och effektivare organisation. Man saknar också ett forum där föreningarna gemensamt kan träffas och tillsammans med kommunen lyfta viktiga frågor som rör Skyttisområdet.

4 4 (15) Några av de frågor som redovisats i samtalen med föreningarna är bla. problematiken kring trafiksituationen, som parkeringsmöjligheterna på Skyttis. Med en växande verksamhet på de olika områdena ökar behovet att frigöra ytor för bil- och bussparkering. Teknikutvecklingen är en annan fråga som tagits upp, där web-baserade tjänster är ett krav som ställs speciellt i samband med större evenemang. Föreningarna har också uttryckt önskemål om att upprätta ett gemensamt forum på Internet med en egen hemsida för Skyttis och där samtliga föreningar finns med eller länkas till egna hemsidor. Boendemöjligheter redovisas som en brist i området och samtidigt som en viktig kvalitet om Skyttis ska marknadsföra sig som en potentiell plats för ungdomslägerverksamheter eller som tävlingsarena. I de avtal som tecknats med de föreningar som påtagit sig ett ansvar för skötsel av respektive arena, kan vissa punkter uppfattas som otydliga. Inom respektive förenings verksamhetsområde har följande nämnts; Fotbollsklubbarna tillsammans med gymnasieskolans fotbollsgymnasium är samstämmiga i frågan om betydelsen av att anlägga en fotbollshall. Friidrotten undersöker också möjligheterna till en inomhusarena. När det gäller skidverksamheten saknas vallabodar och för närvarande. finns bara en sådan på Skyttis. Vidare saknas kompletterande utrustning till konstsnöanläggningen. Skidskyttarna vill utveckla sin verksamhet från den nuvarande banan med ett skjutmål till en större anläggning i anslutning till befintlig skjutvall och blindering. För att Skyttis ska bli den portalarena som man önskar, krävs sammanfattningsvis en rad insatser, där en tydlig organisation med ett tydligt ledarskap på plats är betydelsefullt, samt att föreningarna på Skyttis finner samverkansformer. En översyn av fastighetsbeståndets kvalitet är nödvändig liksom en översyn av maskinparken och anläggningsutrustningen. 3. Skyttis ursprung och historia Redan innan Örnsköldsvik blev stad, hade idrotten tagit fart och den första skidtävlingen tros ha hållits redan Den första skidklubben, Örnsköldsviks skidklubb, bildades 1901 och 1905 såg IF Friska Viljor dagens ljus. Kommunens äldsta idrottsförening är dock Örnsköldsviks Segelsällskap, som bildades Liksom segelsällskapet har skytteföreningarna gamla anor. Redan 1858 bildades i Örnsköldsvik Sveriges första skjutförening, Norra Ångermanlands Skjutförening. Den hade militära förtecken, men 1896 startade Örnsköldsviks Skytteförening och 1898 kunde man inviga en ny skjutbana på det område som nu kallas Skyttis. Där uppfördes Skyttepaviljongen, vilken invigdes 24 augusti Här har vi det egentliga ursprunget till Skyttis!

5 5 (15) 3.1 Örnsköldsvik i början av 1900-talet Paviljongens placering är ungefär på nuvarande Skogsgatan. På fotot ca 200 meter till vänster om nuvarande Folkets Park.

6 6 (15) 3.2 Skyttepaviljongen

7 7 (15) 3.3 Aktiviteter Skyttisområdet har allteftersom utvecklats till att vara en central punkt för många idrotter och många stora idrottsevenemang har arrangerats här, bla. kan nämnas Svenska Skidspelen 1966 och 1980, och Juniorvärldsmästerskapen på skidor En rad svenska mästerskap på skidor har arrangerats, där den senaste hölls 1993, då Örnsköldsvik övertog mästerskapen från Borås. SM på skridskor har genomförts på Skyttis, liksom VM-semifinal i isracing och SM i friidrott för funktionshindrade. Stora friidrottsevenemang har genomförts flera gånger med svensk elit och världselit med idrottskändisar som ex. Ricky Bruch 1970 och Dick Fosbury, uppfinnaren av nuvarande hoppstil. Fotboll i superettan för herrar med Friska Viljor FC och damallsvenskan med Själevads IK har spelats på Skyttis helt nyligen. Den historiskt viktigaste händelsen är kanske ändå världens första Paralympiska spel som hölls i Örnsköldsvik Viktiga årtal Anläggningar/evenemang Skyttepaviljong 1898 Skidor, SM 1916, 1927,1937,1950,1967,1987, 1993(fr. Borås) Ishockey uterinken 1960 Elljusspår början av 1960-talet (man fick gå från Östra Livs) Skridskor SM 1966, 1974, 1984 Svenska Skidspelen 1966, 1990 Fotbollsanläggning, övre gräsplan 1968 Omklädningsbyggnad 1968 Friidrottsarena 1968, kolstybb från krossning av gamla tullhuset (låg vid nuvarande Arken) Första Paralympiska spelen någonsin 1976 JVM, skidor, backe 1980 Hoppbacke, revs mitten av1980-talet Allvädersbanor 1987 Skyttishallen (nr 200 i Sverige) 1988 Mässa, Örnexpo , Tennisbanor förvandlades till boulebanor 2001 Konstgräsplan 2004 Isracing, VM-semifinal 2004 Internationell skidanläggning med konstsnö och asfaltbanor 2008 Innebandyarena 2007 Folksam Cup på skidor (tidigare TV-skidan) 2008, 2009, 2010

8 8 (15) 4. Skyttis idrotts- och friluftsområde, orienteringskarta 5. Nulägesbeskrivning, kommunens verksamhet 5.1. Personal Personalansvaret ligger på Serviceavdelningen inom Tekniska Kontoret. Kultur- och fritidsförvaltningen köper en bastjänst som rör verksamhets- och fastighetsservice av Tekniska kontoret. Bastjänsten omfattar förutom fastigheterna inom Skyttisområdet även skötsel av ett antal arenor som bla. gräsplanen och grusplanen, konstgräsplanen, friidrottsarenan och delvis spårområdet. Dessutom ingår i avtalet även tillsyn av och skötsel av maskinparken, samt övrig driftsutrustning. Ansvaret för inomhusstädning av fastigheterna ligger också till största del på Tekniska Kontoret.

9 9 (15) Skötsel av övriga verksamhetsområden på Skyttis sker via de föreningar som bedriver verksamhet på respektive område, där avtal har tecknats mellan kommunen och aktuell förening. (se respektive verksamhetsområde i bilaga 1) Antalet anställda är två personer på heltid, samt en person på halvtid. Tillfälliga lösningar sker för att ordna akuta personalbehov. Arbetstiden är till vintertid och till sommartid. Alla kvällar i veckan från är det ensamarbete. Frågor som rör föreningarnas dagliga verksamhet på Skyttis hänvisas till Kultur- och fritidsförvaltningens fritidsavdelning. Frågor och beslut som innebär insatser av vaktmästarna fattas av Tekniska kontoret. Med två inblandade förvaltningar kan en otydlighet i beslutsvägarna upplevas, både från verksamma föreningar på Skyttis som från vaktmästarna, vilket har en negativ effekt på servicekvalitén. Trots det stora antalet föreningar som bedriver verksamhet inom det gemensamt geografiska området, finns ingen uttalad samarbetsorganisation mellan föreningarna. Inom Kultur- och fritidsförvaltningen finns två utbildade personer i validering, dvs. yrkesbedömning av idrottsplatsarbetare Maskiner, utrustning, övrig teknik En viss maskinpark finns på Skyttis för att sköta anläggningarna som pistmaskin för spårområdet, traktorer med tillbehör och 4-hjulingar. Behov finns av förbättring och förstärkning av maskinparken för att klara underhållet av anläggningarna. Det förråd av utrustning som är kopplade till de olika anläggningarna, exempelvis friidrottsarenan, har varit utsatt för högt slitage. Det saknas även utrustning i några fall och viss idrottsutrustning har fallit för åldersstrecket och kan innebära att personskador kan uppstå. Maskiner kan utlånas som stöd till andra föreningar i samband med exempelvis grässkötsel. Även annan uthyrning sker som aluminiumläktare mot en depositionsavgift. Genom den kvalitetsförändring som Skyttis genomgått, har detta fått till följd att det ställs krav på förbättrad teknik när det gäller telefoni, IT och ljud Byggnader Fastighetsbeståndet i Skyttisområdet består av både äldre och nyare byggnader och är följande; servicebyggnad med garage, kontor och omklädning, kanslibyggnad till konstgräsplanen, läktare till gräsplanen och konstgräsplanen, funktionärsbyggnad till friidrottsarenan, omklädningsbyggnad för isovalen, innebandyarena, curlinghall, ishall, pumphus till spårområdet. Träfasaden på några av dessa byggnader har delvis tappat sitt grundskydd och är i behov av åtgärder liksom läktarna. Omklädningsrummen i de olika byggnaderna, framförallt ishall och servicebyggnad är till stora delar i behov av en översyn. Energiförbrukningen är förhållandevis hög och även här bör en översyn göras. 6. Nulägesbeskrivning av föreningsverksamheter med respektive anläggning (se bilaga 1)

10 10 (15) 7. Analyser och slutsatser Skyttis med alla sina arenor är även en plats för lägerverksamheter som genomförs av de lokala och regionala föreningarna, men kan även vara en arena för organisationer på nationell/internationell nivå. Skyttisområdet skapar mervärden för andra aktörer i kommunen. Näringslivet med företag inom exempelvis tillverkningsindustrin som normalt inte har direkt koppling till den verksamhet som bedrivs på Skyttis, kan dra nytta av området genom att erbjuda anställda goda hälsofrämjande miljöer. Näringslivet kan också använda de evenemang som genomförs här som en mötesplats/forum för att kommunicera och utveckla samarbetsformer. Andra starka motiv är företagens intresse av anläggningen sett ur ett rekryterings- och marknadsföringsperspektiv. Genom den dragningskraft som Skyttis har, gynnas också besöksnäringen, där ett ökat inresande påverkar både handeln och boendenäringen positivt. Skyttisområdet är också ett friluftsområde, nära till naturen, för såväl friluftsorganisationer som för enskilda personer som vill vistas i det rikt förgrenade spårområdet. Skyttis spelar också en viktig roll ur ett socialt perspektiv. Dess placering mellan de två stora bostadsområdena gör att området blir en viktig mötesplats för alla, oavsett om man är föreningsaktiv eller är där som enskild individ. Ur ett folkhälsoperspektiv skapar området goda möjligheter till rekreation och hälsofrämjande aktiviteter. För att utveckla området kvalitativt, krävs dock en rad insatser inom olika områden. Dessa insatser kan vara strukturförändringar i verksamheten, men även investeringar och andra åtgärder i varierande omfattning. De åtgärder som hittills är gjorda, har bland annat gett ökade möjligheter till säsongsförlängning inom olika idrotter. Med rätt insats och med rätt använda kommunikationsmedel kan Skyttis med sina kvaliteter spela en viktig roll i utvecklingen av Örnsköldsvik som besöksort. Detta medför att det turistiska besökstalet kommer att öka och som i sin tur påverkar näringen inom bla. handeln och boendet i positiv riktning. Ett ökat inresetal till Örnsköldsvik kan också gynna möjligheterna till att stärka de kommunikations- och transportnät som finns, eller intresset av att skapa nya. En av Skyttis kvaliteter är alla de olika arenorna som finns inom området. -Kombinationen friidrottsanläggning och asfalterat spårområde erbjuder människor med funktionsnedsättning, handikappade och äldre människor, en ökad tillgänglighet och möjlighet till rekreation. Handikappidrotten har möjligheter till utmärkta tävlingsoch träningsförhållanden. -Innebandyn har fått fina utvecklingsmöjligheter med den nya inomhusarenan, som även kan användas till exempelvis mässor och utställningar. -Konstgräsplanen har gett fotbollen ett uppsving i dessa norrländska breddgrader. -Skidor på längden kan genomföras som året runt verksamhet i och med den nya internationella anläggningen med asfaltbanor, konstsnöanläggning och samtliga spårsträckor belysta.

11 11 (15) -Friidrotten, curlingen och ishockeyn har en omfattande verksamhet, men här krävs en rad insatser för att behålla en hög kvalitet i framtiden. -Skyttis friluftsområde har stärkts ytterligare genom de insatser som gjorts i spårområdet. Här finns mängder med stigar och spår att vandra på för både människor och djur. Vindskydd och grillplatser finns också, men även här krävs kompletteringar. Kvaliteten i friluftsområdet stärks ytterligare genom Friluftsfrämjandets verksamhet. -För skolverksamheten Skyttis är betydelsefull med alla sina arenor sammantaget. Skolan har uttryckt behov av att se över och förbättra möjligheterna för exempelvis idrottsgymnasierna och är intresserade av att vara delaktiga i utvecklingsprocessen. -Utrymme för utveckling av andra idrottsverksamheter och aktörer är fullt möjliga. Med de investeringar som gjorts på Skyttis under 2000-talet har intresset och engagemanget för området ökat väsentligt. Detta engagemang är en annan kvalitet på Skyttis, där man förutom att delta i olika aktiviteter, egna som föreningsledda, eller bara som åskådare, även har visat intresse för de utvecklingsmöjligheter som Skyttis har. Det stora intresset får dock till följd en ökad belastning på de olika arenorna. Det innebär också att slitaget på arenorna ökar, liksom på den utrustning som är kopplad till respektive arena. Konsekvensen blir ökade underhållskostnader. Kostnadsökningen ligger framförallt på den befintliga maskinparken, samt på kompletteringar och byte av utrustning och tillbehör. I övrigt är det detaljer inom de olika verksamheterna som måste ses över enligt vad som framkommit vid intervjuer med olika aktörer på Skyttis, se bilaga 1. En förstärkning av verksamhetsmedel för underhåll är en nödvändighet, men även en förstärkning av personalgruppen är betydelsefull för att klara de krav som ställs om Skyttis ska bli den portalarena som förväntas. Många synpunkter har lämnats under utredningstiden och en rad områden har nämnts, bla. personal och verksamhetsansvar. För att klara av att tillgodose de behov som finns med den komplexitet som området representerar, kan inte det övergripande ansvaret för drift och skötsel av området läggas på en enskild, ideell förening. Resultatet av möten med de olika aktörerna på Skyttis visar entydigt på ett fortsatt kommunalt huvudansvar. Otydligheten i kommunen mellan förvaltningarna när det gäller personal- och verksamhetsansvar, är dock något som föreningarna såväl som personalgruppen upplever frustrerande och måste ses över. Den del av arbetstiden som är ensamarbete är också den tid på dygnet när verksamheten är som störst bland föreningarna. Det löpande underhållet är eftersatt, till viss del beroende på personalbrist. Ett tydligt ledarskap på plats saknas. Utbildningsinsatser för såväl egen personal som för föreningarna är viktiga för Skyttisutvecklingen för att göra det möjligt att arbeta mot en kvalitetssäkring av den framtida verksamheten. Ett sådant kvalitetsarbete för Skyttis ska också kunna bli ledande för utvecklingsarbetet i föreningslivet i övriga kommunen.

12 12 (15) Maskinparken är inte komplett för att kunna sköta alla de anläggningar som finns här och kvaliteten på maskinerna varierar. Maskiner har ibland inhyrts från andra kommuner för att vid behov klara skötseln. Genom den kvalitetsförändring som Skyttis genomgår, får detta också till följd att krav även ställs på den teknik som kompletterar anläggningarna. Som exempel kan nämnas alla aktiva skidåkare, motionärer eller elit, som gärna vill veta temperatur, fuktighet, snömängd och information om spårpreparering. Hittills har en väderstation på Parkskolan använts och information om preparering meddelats via Hägglunds IoFK:s hemsida. Tävlingsarrangörer vill även ha snabb kommunikation när det gäller resultatrapportering osv. En tydlighet och förenkling av avgiftshanteringen för spårområdet vintertid är en nödvändighet. När det gäller samverkan mellan föreningarna har den i praktiken varit näst intill obefintlig med några undantag. För närvarande bedriver varje enskild förening sin verksamhet helt skild från andra föreningsverksamheter, utan någon form av samordning, samarbete, kunskapsöverföring etc. De aktiva föreningarna har uttryckt önskemål om att bilda ett anläggningsråd på Skyttis, där rådets uppgift är att vara just rådgivande och genom samarbete, erfarenhetsutbyte och gemensamma aktiviteter öka kvalitén i verksamheten. Anläggningsrådet kan även fungera som referensinstans till kommunen. Den utveckling som skett på Skyttis olika anläggningar som genererar ett ökat besökstal, har skapat ett behov av parkeringsplatser. Detta är särskilt tydligt i samband med idrottens säsongväxlingar. Här måste ytterligare markytor frigöras för att täcka det ökade behovet. Friluftsområdet på Skyttis representerar ett förhållandevis stort område, där flera tusen närboende personer har tillgång till området på bara några hundra meters avstånd. Friluftsområdet har rikt förgrenade spår, där variationen är allt från asfalterade banor till små stigar. Nyttjandegraden av området har efter spårområdets upprustning 2007 ökat betydligt. En kvalitetsökning bör ske i området i form av flera vindskydd, bänkar och bänkbord samt grillringar. För att öka tillgängligheten och aktivitetsmöjligheterna för bla. funktionshindrade, finns som styrande dokument handlingsprogrammet angående tillgänglig kultur- och fritidsverksamhet. Skyttis möjligheter har ökat väsentligt tack vare de investeringar som gjorts de senaste åren, men med det följer också ökade driftskostnader, vilket ställer ökade krav på intäkter. Förutom de intäkter som erhålls genom den tränings- och tävlingsverksamhet som pågår dagligen på Skyttis, kan evenemang ge möjligheter till uthyrningsintäkter. Detta kan i sin tur skapa förutsättningar till kostnadstäckning av verksamheten och ytterligare utveckling. Även andra aktiviteter som mässor, lägerverksamheter och tävlingar genererar intäkter. Strategiskt riktad marknadsföring är viktigt i sammanhanget. När det gäller tillfälliga evenemang/mästerskap som anordnas, är det en nödvändighet att samordning sker med de föreningar som dagligen bedriver verksamhet på Skyttis. Ett samarbete med presumtiva arrangörer kan även generera möjligheter till intäkter för den lokala föreningen. Örnexpo, som genomfördes i början av maj 2008 är ett exempel på hur området kan nyttjas. Det krävs dock samarbetsvilja mellan alla inblandade parter för att det skall fungera.

13 13 (15) Örnexpo 2008, innebandyarenan som utställningshall För att stärka Skyttis verksamhetområde är behovet stort av möjligheterna till ett enkelt boende för exempelvis lägerverksamheter. Ett boende med självhushåll i anslutning till Skyttis stärker kvalitén på Skyttisområdet betydligt. Framförallt övernattningsmöjligheter för barn och ungdomar, som normalt inte använder sig av hotellboende. Övikshem är villiga att se över förutsättningarna att använda en av de tre längorna som finns i Valhallaområdet, f d Stenhamraskolan. Här finns en mindre gymnastiklokal med duschar och omklädningsrum, en mindre matsal, kontor och förrådsutrymmen. Inga dyra nyinvesteringar behöver göras och här kan erbjudas boende i nära anslutning till tränings- och tävlingsarenan. Med förhållandevis enkla åtgärder kan alltså byggnaden förvandlas till ett boende som blir en viktig pusselbit i portalarenan Skyttis. I bostadsområdet finns en rad aktivitetsytor. Förutom dessa kan en särskild anpassad näridrottsplats placeras i området. Behovet av en sådan anläggning, som bygger på spontanitet, är stor. Den får verksamhetsmässigt inte vara föreningsstyrd på något sätt. En sådan anläggning kan bli ett bra komplement till Skyttis. Näridrottsplatsen ska vara placerad där barnen och ungdomarna bor, dvs. i bostadsområdet. Skötseln kan förslagsvis hanteras av den lokala hyresgästföreningen. I Övikshems verksamhetsbeskrivning står under Vision att Övikshem skall skapa ett ännu bättre boende. Under rubriken Affärsidé står att läsa att Övikshem skall vara kommunens mest attraktiva hyresvärd och erbjuda hyresgästen önskad service till rätt pris. Ett samarbete mellan Skyttis Idrotts-och friluftsområde och Övikshem kan skapa en win-win situation, där båda parter har kvalitéer att erbjuda varandra.

14 14 (15) Skyttis är alltså betydelsefull inte bara för föreningarna som bedriver sin verksamhet där med bredd- och elitidrott, utan är även genom sin centrala placering viktig för de boende i närområdena Valhalla och Sörliden. Enligt en enkät som gjordes 2007, där elever från årskurs 5-9 fick svara på frågor, framkom tydligt Skyttis betydelse för de barn och ungdomar som bor i närområdet. Tidigare har det funnits fritidsgårdar både på Valhalla/Stenhamra och också Sörliden med kommunalt anställd personal. Numera finns ingen tydlig samlingsplats för de ungdomar som bor i närområdet. Många av dessa ungdomar är dessutom av annan nationalitet än svensk med tonvikt på utomeuropeisk. Likväl som att stora idrottsmästerskap arrangeras här, kan Skyttis även fungera som en central punkt och katalysator för närområdet, en mötesplats för alla. Skyttis kan också vara anledningen till att ytterligare lokala mötesplatser anordnas ute i närområdet Skyttis kan vara den anledning som gör att området förenas och utvecklas.. Närheten till Skyttis och de lokaler som finns här, gör det också möjligt att kunna erbjuda ledarledda motions- och hälsofrämjande aktiviteter dagtid. Här får vi ett större nyttjande av den kapacitet som Skyttis har i form av alla de olika arenorna. För att klargöra Skyttis roll med detta mera komplexa innehåll, krävs en tydlig styrning och ett tydligt ansvar. Kommunens Kultur- och fritidsförvaltning har en viktig uppgift att utveckla Skyttis inte bara som idrottsplats, utan även som mötesplats med ett pedagogiskt ansvar för utvecklingen i närområdena. För att Skyttis ska bli den portalarena som man önskar, krävs alltså en rad insatser, där en tydlig organisation med ett tydligt ledarskap på plats är betydelsefullt. Samtidigt måste föreningarna på Skyttis finna samverkansformer. En översyn över fastighetsbeståndets kvalitet är nödvändig liksom en översyn över maskinparken och anläggningsutrustningen. Kultur- och fritidsförvaltningen Fritidsavdelningen Lars Söderlind

15 15 (15) 8. Referens Uppdragsavtal Tekniska kontoret bastjänster, Fritidsavdelningen 2007 Enkät, Fritids- motions- och idrottsintresset Sörliden åk 5-7, Fritidsavdelningen 2007 SISU Idrottsutbildarna i Örnsköldsvik, förslag till kompetensutveckling, Fritidsavdelningen 2008 Förslag, handlingsplan gällande Kultur- och fritidsverksamheter för alla, Fritidsavdelningen, 2008 Ny skidskyttevall i anslutning till rullskidbanan, Örnsköldsviks Skidskytteförening 2007