Projektledarutbildning 6 dagar

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Projektledarutbildning 6 dagar"

Ingegerd Bergqvist
för 10 år sedan
Visningar:

1 Projektledarutbildning 6 dagar

2 Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden. Vi på Nercia har istället valt att skräddarsy program helt efter kundens behov genom att utveckla unika program utifrån uppdragsgivarens syfte och önskemål. Skillnaden kan verka hårfin, men det är inställningen till kundens behov som gör oss unika, det som medför att vi skapar förändring och resultat i de företag vi samarbetar med. Vi blir en partner för utveckling. Vi är ett privatägt företag och har funnits på marknaden sedan 1986 och är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2008. Tack vare våra 140 utbildare har vi alltid rätt resurs för uppdraget. Vi har bl.a. uppdrag att vara med och utveckla 2600 chefer inom Posten Norden, affärsskolor för Securitas Sverige, preferred supplier för Ericsson och Saab AB (SAAB Education Network). I Örebro, Linköping, Västerås, Karlstad och Katrineholm har vi moderna och fullt utrustade lokaler. Går du något av våra öppna utbildningsprogram blir det någon av de orterna som gäller. Företagsanpassade utbildningsprogram genomför vi både hos oss och i kundens egna lokaler. Kent Norström, VD

Skillnaden kan verka hårfin, men det är inställningen till kundens behov som gör oss unika, det som medför att vi skapar förändring och resultat i de företag vi samarbetar med.

3 Projektledarutbildning, 6 dagar Bakgrund Projektorganisationen medför stora utmaningar för såväl projektledare som projektdeltagare och beställare. Komplexiteten är ofta stor, liksom mångfalden. För att hålla ihop projektet, respektera tids- och budgetramar samt uppnå affärsmålen krävs tillgång till effektiva verktyg för att analysera, planera och styra processen. Men minst lika betydelsefull är Din förmåga som projektledare att utöva effektivt ledarskap. Genom utbildningen får Du därför tillgång till modeller och konkreta verktyg som ökar Din förståelse för vikten av att anpassa ledarskapet till situationen. Mål/Syfte Syftet med kursen är att erbjuda Dig en aktuell och meriterande projektledarutbildning. Omfattningen av utbildningen är uppdelat mellan ledarskap och projektkunskap, så att Du med gott självförtroende kan axla projektledarrollen vid utbildningens slut. Utbildningen är förberedande för certifiering som projektledare (IPMA-certifiering). Efter utbildningen kan Du planera, leda och utvärdera ett projekt. Du har fått ökad insikt om projektets organisation och roller kunskap om en effektiv metod för nedbrytning av projektet till faser och aktiviteter samt kunskap om tid- och resursplanering ökad förståelse för att kontinuerligt följa upp och utvärdera kvalité, kostnad och tid kunskap om att analysera och hantera förändringar förståelse för projektteamets sammansättning och utveckling självförtroende och ökad insikt om egen förmåga att hantera projekt- och förändringsledarrollen ökad förmåga att anpassa ditt ledarskap utifrån projekt och förändringsorganisationens mål och behov

Men minst lika betydelsefull är Din förmåga som projektledare att utöva effektivt ledarskap.

4 Innehåll och upplägg Projektkunskap Dag 1 Utbildningen startar med att klargöra projektet som en arbetsform och vilka verktyg som behövs för att effektivt kunna styra projekt. Projektet som arbetsform När ska projekt användas? Framgångsfaktorer Styrkor och svagheter Projektorganisation Roller och intressenter Ansvar och befogenheter Planering Dag 2 I avsnittet planering får du användbara verktyg för effektiv planering. Vi utgår från projektmålen och tränar hur man bryter ned dessa till en Work Breakdown Structure, utifrån vilken man sedan gör träffsäkra bedömningar av tid, kostnad och risker. Resultatet är en realistisk och allmänt accepterad projektplan. Projektmodell, metodik Förstudie, förprojekt Projektets faser Beslutspunkter, milstolpar Projektplanering Planneringsförutsättningar Analys av projektbeställning Projektbeskrivning Målformulering Tidsplanering Organisera arbetets ordningsföljd Nätverksplanering CPM (Critical path method)

Framgångsfaktorer Styrkor och svagheter Projektorganisation Roller och intressenter Ansvar och befogenheter Planering Dag 2 I avsnittet planering får du användbara verktyg för effektiv planering.

5 Projektledaren och gruppen Dag 3 I Rollen som projektledare är ett effektivt ledarskap viktigt och därför skapas här en förståelse både för mig som individ samt medarbetarna i projektet. Syftet är att förstå hur ledarskapet påverkar gruppens utveckling samt att lära sig hur man anpassas det utifrån situationen. Ledarrollen i projekt Ledarroll, värdegrund Situationsanpassat ledarskap Att leda Konflikter och ledarskap under press Delegera, motivera och fatta beslut Personlig utveckling Gruppdynamik Grupputvecklingsprocess Rollpreferenser Kommunikation Dag 4 Många gånger avgörs ett projekts framgång av projektledarens förmåga att kommunicera tydligt och övertygande, såväl internt som med projektets intressenter. Detta avsnitt är inriktat på att utveckla dina färdigheter att kommunicera tydligt och övertygande samt att få dig att känna dig säkrare i olika situationer i projekt där du ska påverka andra. Kommunikation Rapportering Dokumentation Möten och Kommunikationspreferenser Konflikthantering Konflikt Konfliktstrategier Konfliktlösning Stress i arbetssituationen Stresskonen Stress och prestation Problemsituationer

Ledarrollen i projekt Ledarroll, värdegrund Situationsanpassat ledarskap Att leda Konflikter och ledarskap under press Delegera, motivera och fatta beslut Personlig utveckling Gruppdynamik

6 Projektekonomi Dag 5 För att kunna driva projekt framgångsrikt krävs att projekt-arbetet har dubbel inriktning - dels måste man genomföra projektets planerade aktiviteter, dels måste man ägna tid och energi åt att identifiera och avvärja de risker som kan utgöra hot mot projektet. Projektplanering Projektnedbrytning, WBS Nätverksdiagram, PERT Tidsplan, GANTT Projektbudget Tid eller pengar - hur prioriterar vi? Förutsättningar för en realistisk budget Riskanalys Riskhantering Riskplan Riskregister Genomförande Dag 6 Den avslutande dagen knyter vi ihop utbildningen av hur projekt struktureras och genomförs från förstudie till avslut. Deltagarna får även med sig en checklista (dokument) för hur man avslutar/överlämnar ett projekt. Projektets genomförande Uppföljning av tid, kostnad och kvalité Analysera och hantera ändringar Projektets överlämning Avslut och utvärdering

Projektplanering Projektnedbrytning, WBS Nätverksdiagram, PERT Tidsplan, GANTT Projektbudget Tid eller pengar - hur prioriterar vi?

7 Utbildare Projektkunskap, Björn Haevaker Björn har lång erfarenhet som utbildare i projekt. Björn arbetar även som projektutvecklings konsult där han tillsammans med företagets eller organisationens ledning och projektledare bearbetar fram riktlinjer för projektstyrning och metodik. Björn har utbildat ca.650 projektledare i mer än 150 olika företag. Projektledarskap, Britt Billingmark Britt Billingmark har varit verksam som konsult och utbildare inom ledarskap och organisationsutveckling sedan 1991 och genomfört uppdrag för flera av de större industriföretagen i Sverige som t ex Atlas Copco, ABB, Korsnäs, Outocumpu, Billerud m.fl. Britt arbetar främst med att konkretisera utvecklingsarbetet så att detta blir praktiskt och genomförbart i vardagens verksamhet genom utvecklingsprogram och utbildning som vänder sig till ledningsgrupper, mellanchefer på olika nivåer i organisationen samt till arbetsgrupper och team. Den teoretiska bakgrunden är bl.a. universitetsstudier avseende, sociologi, pedagogik, socialpsykologi och teologi. Speciellt har Britt fördjupat sig inom grupp- och ledarutveckling, lärande i arbetslivet och projektledarskap. Förkunskaper Utbildningen riktar sig till dig som vill bli eller är projektledare samt ledare i förändringsprocesser. Utbildningen är inte riktad mot någon specifik bransch utan öppen för alla. Genomförande Utbildningen genomförs en dag i veckan. Genomförandet kommer att vara en variation av seminarier och grupparbeten. Det ingår tid för diskussion och utbyte av erfarenheter mellan deltagarna. Dokumentation Dokumentation i form av pärmar och kompendier ingår i avgiften. Efter genomgången utbildning erhåller du ett intyg, förutsatt att du varit närvarande minst 2/3 av utbildningstiden. Internationell certifiering IPMA Efter avslutad utbildning kan den som vill certifiera sig i enlighet med IPMA på D-nivå. Certifieringen är frivillig, men utbildningen ger en kunskapsbas som motsvarar uppställda krav för denna internationella certifiering. För den som har dokumenterad projekterfarenhet, rekommenderas certifiering på nivå C eller B. Utbildningslokaler Utbildningen sker i Nercia Utbildnings lokaler på Tunnlandsgatan 5 i Örebro, Teknikringen 6 i Linköping samt Lagergrens gata 4 i Karlstad. Anmälan Anmälan till utbildningen kan göras på telefon på mail nercia@nercia.se eller skriftligt med anmälningsblanketten.

Björn har utbildat ca.650 projektledare i mer än 150 olika företag.

Relevanta dokument

Att leda sig själv och andra 2 dagar

Att leda sig själv och andra 2 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter