Ledarskapsutbildning 5 dagar

Transkript

1 Ledarskapsutbildning 5 dagar

2 Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden. Vi på Nercia har istället valt att skräddarsy program helt efter kundens behov genom att utveckla unika program utifrån uppdragsgivarens syfte och önskemål. Skillnaden kan verka hårfin, men det är inställningen till kundens behov som gör oss unika, det som medför att vi skapar förändring och resultat i de företag vi samarbetar med. Vi blir en partner för utveckling. Vi är ett privatägt företag och har funnits på marknaden sedan 1986 och är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2008. Tack vare våra 140 utbildare har vi alltid rätt resurs för uppdraget. Vi har bl.a. uppdrag att vara med och utveckla 2600 chefer inom Posten Norden, affärsskolor för Securitas Sverige, preffered supplier för Ericsson och Saab AB (SAAB Education Network). I Örebro, Linköping, Västerås, Karlstad och Katrineholm har vi moderna och fullt utrustade lokaler. Går du något av våra öppna utbildningsprogram blir det någon av de orterna som gäller. Företagsanpassade utbildningsprogram genomför vi både hos oss och i kundens egna lokaler. Kent Norström, VD

3 Ledarskapsutbildning 5 dagar Genomförande Utbildningen bygger på väl beprövade teorier och metoder. Mellan utbildningstillfällena kommer deltagarna att erhålla hemuppgifter där kunskaper från utbildningen kan praktiseras i verksamheten. Genomförandet baseras på problembaserad/upplevelsebaserad inlärningspedagogik där gruppen själv arbetar fram egna lösningar till förbättringar i sin arbetsgrupp. Mål/Syfte Utbildningen är framtagen för att stärka arbetsledarens roll i företaget. Syftet är att ge deltagarna grundläggande färdigheter i personligt ledarskap, grupputveckling samt kommunikation, med effekter såsom ökad effektivitet och bättre samarbete. Utbildarna håller i processen, låter deltagarna lyfta fram egna erfarenheter och ev. problemsituationer som kan uppstå i ledarrollen. Genom fördjupande frågeställningar coachar Marina och Åsa till ökad kunskap och insikt om ledarskapets olika delar. Gruppdeltagarna kan på detta sätt finna alternativa lösningar och strategier för att komma runt hinder och utvecklas som ledare.

4 Utbildare Marina Schytt Åsa Eriksson Marina Schytt och Åsa Eriksson har varit verksamma som konsulter och utbildare inom arbetslivsfrågor personal- och ledarskapsutveckling och genomfört uppdrag inom såväl offentlig som privat sektor. Lite kort fakta om Marina och Åsa: Marina Schytt är utbildad genom Skandinaviska Ledarhögskolan (SLH) i Örebro (Lars-Eric Uneståhl) till Mental Tränare, Avspänningspedagog och Internationell Certifierad Coach. Marina har även cert. EQ-handledare, (känslans intelligens). Åsa Eriksson är utbildad genom Skandinaviska Ledarhögskolan (SLH) i Örebro till Mental Tränare, Avspänningspedagog och Internationell Certifierad Coach samt cert. EQhandledare.

5 Innehåll och upplägg Ledarskapsutveckling 5 dagar Ledarrollen en introduktion Dag 1 Utbildningen startar med att klargöra det personliga ledarskapet. Det vikigt att tydliggöra roll och uppgift som ledare i syfte att skapa en ökad vi känsla inom företaget och den lokala organisationen. Ledarrollen en introduktion Chefskap och ledarskap Olika ledarstilar Att vara ledare och chef för tidigare kollegor Att vara mellanchef Självkännedom - övningar Ledarrollen i förändring Dag 2 Här får deltagarna handfasta verktyg i att kunna driva förändringar inom sitt verksamhetsområde. Förändringsprocessen Hur reagerar människor i förändring? Att skapa ett motiverande arbetsklimat

6 Grupper och grupputveckling Dag 3 Dagens organisation består av individer med olika erfarenheter och olika bakgrund och kultur. I detta avsnitt fokuserar vi på grupp och teamutveckling. Vad är en grupp? Gruppens effektivitet och samarbete Grupprocesser Gruppdynamik Gruppkultur Roller i gruppen Gruppens samarbete Att skapa effektiva arbetsgrupper Hur skapas vi-känsla Att anpassa ledarskapet utifrån gruppens mognad Kommunikation -- att förebygga och hantera konflikter Dag 4 Här får du en ökad insikt om hur olika ett budskap kan tas emot om man väljer olika Kommunikationsstrategier samt hur jag som ledare bör agera vid en konfliktsituation. Vad är kommunikation? Kommunikationsmodeller teori och övningar Modell för feedback Jag-budskap Olika typer av konflikter Konflikthanteringsstilar teori och övningar

7 Arbetsmiljö - Etik och Moral Dag 5 Vad har jag som ledare för skyldigheter respektive rättigheter enligt lag. Vi tittar också på vikten att arbeta med grundläggande värden och att värderingar levandegörs och tydligt framträder i den dagliga verksamheten. Översikt av arbetsmiljölagen Systematiskt arbetsmiljöarbete Mobbing och diskriminering Etik och moral Värderingar och normer

8