Kompetensutvecklingskommittén

Transkript

1 Uppdragsbrev Styrelsen utser ordförande och fastställer bemanning av samtliga Kommittéer och grupper, i enlighet med nedan. Orangefägat är GS/D kommentarer till det uppdragsbrev vi tog förra året. Layouten justerar jag när vi är färdiga med dokumentet som inte är helt slutfört, men som duger som diskussionsunderlag. Vi eftersträvar färre livstidsdömda i kommittéer och styrelse, och i stället fler projektgrupper en öppnare förening i vilken ideella krafter strömmar in och ut. Det finns en risk med en alltför dominerande inre krets, som även om den är väldigt kompetent och värdefull, och tjänar som organisatoriskt minne, kan fungera som en spärr mot att andra engagerar sig i föreningen. Vi bör noga överväga nedanstående struktur från förra året för i det ljuset! Kompetensutvecklingskommittén Kommunikationskommittén Medlemskommittén na Tillhandahålla och utveckla kompetenshöjande utbildning för internrevisorer med beaktande av föreningens ekonomiska mål. Tillhandahålla möjlighet att avlägga IIA- certifieringar. Jag föreslår att vi tar bort certifieringen som varken kommittén eller certifieringskoordinatorn kan hänga med i utvecklingen av. Det blir allt mer en IIA Global tjänst och vårt eget engagemang är certifieringsadministration via kansliet och kommer sannolikt att förändras åt marknadsföringshållet via ett promotional agreement. Årligt kursprogram Lärarkartotek Input till Tillhandahålla och utveckla grafiskt enhetliga kanaler för information och kommunikation med olika intressegrupper inom och utom föreningen. Bidra till att relevant information regelbundet når na. Hemsida Nyhetsbrev/särtryck Grafisk profil Bidra till att föreningen är ett efterfrågat och givande yrkesforum för internrevisorer hos befintliga och tillkommande genom att kartlägga och identifiera nas förväntningar på föreningen i avsikt att förening ska leverera efterfrågad medlemsnytta skapa intresse för ideellt arbete/ föreningsuppdrag och identifiera resurser för föreningsverksamh eten. Ny ordförande och nya ledamöter. Jag och kansliet kommer att ta kontakt för att få till det integrerade arbetssätt ideella/betalda krafter vi har i de andra kommittéerna. Vi bör fundera över om Medlemskommitténs arbete är/bör vara en process, d v s skall ha en kommitté, och vad den mer konkret i så fall levererar för output - eller om det arbete som utförs/bör utföras snarare har karaktär av projekt, som t ex genomförande av ett seminarium för nya. Hög anslutningsgrad, nöjda

2 verksamhetsplan/budget Regelbunden rapportering till styrelse och Borde inte kravet på kommittéerna snarare vara Regelbunden rapportering via nyhetsbrev och hemsida så sköter jag och kansliet rapporteringen till styrelsen? Självklart fortsätter vi att kalla in ordförande i kommittéer och andra arbetsgrupper enligt ett roterande schema till styrelsemöten. Jag planerar också att ta med kansliet, t ex för rapportering om utveckling av hemsida. Input till verksamhetsplan/budget Regelbunden rapportering till styrelse och Medlemsundersökn ingar Input till verksamhetsplan/b udget Regelbunden rapportering till styrelse och Ordförande Rasmus Forsblad Urban Eklund Mikael Sparreskog har meddelat att han har Ledamöter Uppdateras efter kontroll mot hemsida och avstämning med ordförande Lina Billström Tanja Bulatovic Janica Cronedal Hélena Gulay Janica Cronedal Susann Lindqvist Gunilla Werner Carlsson (CIA- ansvarig) Se ovan om certifiering under Kompetensutvecklingskommittén. Vi måste undersöka med IIA Global hur en trolig avveckling av vårt certification agreement kommer att ske. Kommer vi att ha kvar ett fortsatt avvecklingsansvar som certification agreement institute när vi troligen går över till promotional agreement. Troligen bör en kanslist ta över som certification coordinator för snabb och löpande kontakt med IIA Global. Roberto Bernacca Maria Hansson Lindgren Leif Zetterberg, redigering och layout Aktiviteter som kräver användning av föreningens resurser ska godkännas av styrelsen och därefter samordnas med kansliet. Skall det inte godkännas av GS/VD som i sin tur stämmer av med styrelsen om det är för verksamheten väsentliga frågor eller belopp utanför budget? tagit över som ordförande Gunilla Liljeroth Moa Hagman Yvonne Palm har lämnat kommittén. Anna Gabrielsson har meddelat att hon lovat vara med på ett möte till och sedan lämnar kommittén.

3 Arbetsgrupper IR-dagarna 2014 IR-dagarna 2016 Chefsnätverk Stadgar na Kompetensutv eckling för och mycket viktig finansiering av verksamheten. Konferens med c:a 250 deltagare Kompetensutv eckling för och mycket viktig finansiering av verksamheten. Konferens med c:a 350 deltagare Kanske kan det bli väsentligt fler om vi får lojalt stöd av andra europeiska institut i marknadsföringen och om vi riktar oss bredare än bara mot internrevisorer, även till riskhanterare, compliance Ger cheferna en möjlighet till erfarenhetsutb yte och föreningen värdefull input om chefernas förväntningar på föreningen och deras kunders förväntningar på utveckling av professionen. Aktivt nätverk Nätverket för chefer med personalansvar vid statliga myndigheter är på gång, och det vore värdefullt Tydlig grund för verksamhet, ansvar och befogenhet Uppdaterade stadgar Ordförande??? GS/VD Ledamöter???

4 na Ordförande Ledamöter Internationella Att, för styrelsens räkning, genom deltagande i IIA:s eller ECIIA:s styrelse eller kommittéer samt IIA:s Executive Leadership Team och European CEO s,, bevaka den internationella utvecklingen i branschen samt informera om denna. Aktivt kommunicera den internationella utvecklingen, och IIA Swedens syn på den, till na och övriga grupper, nätverk och kommittéer. Identifiering och beredning av nomineringar av kandidater till IIA- och ECIIA- uppdrag till styrelsen baserat på riktlinjer och kriterier beslutade av styrelsen, och bereder på så vis ärendet åt styrelsen. I huvudsak öron mot omvärlden, men är inte det en process, d v s bör vara en kommitté? Rapportering till och styrelse i första hand via hemsida. Förslag till internationella nomineringar till styrelsen för beslut. Förslag till seminarier, om internationell yrkesutveckling genom att aktivt följa, utveckla, påverka, samarbeta, och rapportera om internationell internrevision. GS/VD Borde det inte vara Lotta som är med i PCB och i IIA styrelse? Lars Agerberg Sten Bjelke Yrkesfrågor Påverka och utveckla policy beträffande internrevisionspraxis som kommer till nytta. I detta ligger att informera om, tolka, och vid behov utarbeta rekommendationer beträffande olika standarder. I detta ligger även att utarbeta förslag på remissvar åt styrelsen. Förberedande organ för policyfrågor åt styrelsen beträffande internrevision. Utarbeta förslag på remissvar åt styrelsen. Är inte detta, om något, en kommitté? Central för utvecklingen av vår profession. Gruppens arbete publiceras i första hand via hemsida samt även via andra utskick och kommer på så sätt na till nytta Olof Arwinge Johan Isaksson Thomas Ivarsson

5 Peter Funck Gunilla Liljeroth Hans Löfgren Larry Ribbeklint Arne Zetterström Charlotta Löfstrand Hjelm Klas Schöldström Carl- Johan Lundström Karin Olausson Fredrik Söder Magnus Wiking

6 Arbetsgrupper na Ordförande Ledamöter IT- nätverket ISK-gruppen (i samarbete med FAR) Lyfta fram IT- relaterade frågor till alla för att öka yrkeskompetensen om IT och dess roll och risker i våra verksamheter på en strategisk nivå. Samarbete med ISACA inom ramen för vårt motto progress through sharing. Roger Karlsson Har aviserat att han vill lämna över stafettpinnen. Våra ledamöter i arbetsgruppen bidrar till ISK- gruppens övergripande mål som är viktiga i sig för oss. I tillägg till det verkar de för: en bättre förståelse för internrevisionens roll att ge styrelsen kvitto på att ISK genomsyrar organisationen och fungerar som man tänkt sig, och att Internrevision alltid nämns i olika dokument som tas fram av arbetsgruppen, som en viktig del av helheten. Föremål för diskussion med FAR och bör diskuteras i vår styrelse, hur vi lämpligen arbetar vidare med marknadsföring av ISK, vilket är ett viktigt steg i marknadsföring av internrevision. Bearbetning av marknaden via presentationer, artiklar och annat. Anders Hult Lämnar över stafettpinnen. IIA Swedens representanter: Ann- Charlotte Klingberg Torbjörn Wikland Fortfarande ej beskrivna i Uppdragsbrev: Statligt nätverk (Stina Nilsson Kristiansson), Finansiellt nätverk (Gregor Gröblacher har lämnat över stafettpinnen till Jakob Nordin, Danske Bank), Privat nätverk (vilande), Akademi (Klas Schöldström), ADR (Klas Schöldström t f), certifieringskoordinator borde egentligen beskrivas som en separat funktion men det kan vi nog lämna därhän mot bakgrund av utvecklingen inom IIA på detta område. Etiknämnd (Gunilla Werner Carlsson, Anna Blondell ) har en egen instruktion, d v s ej uppdragbrev.