Kunskapsdagen 2018 Civilrätt för dig som företagare och privatperson Angelica Persson Ewö

Transkript

1 Kunskapsdagen 2018 Civilrätt för dig som företagare och privatperson Angelica Persson Ewö

2 Case 1 - Bonus 2

3 Case 1 - Bonus För att motivera sin personal erbjuder Bolag X AB sina anställda höga bonusar till de personer som uppnår vissa på förhand bestämda prestationsmål. Pelle och Simon har under många år presterat på topp och fått stora summor i bonus, men börjar tröttna ordentligt på ledningen i företaget och säger upp sig. En gemensam bekant som arbetar med arbetsrättsliga frågor nämner i förbigående om en tvist hon driver för en kunds räkning. Tvisten handlar om en arbetsgivare som inte har låtit bonusen ingå i underlag för semesterlönen. 3

4 Case 1 - Bonus (forts.) Pelle och Simon som redan är uppretade på sin tidigare arbetsgivare undersöker närmare hur Bolag X AB har hanterat detta för deras del. Det visar sig att de inte heller blivit tillgodoräknade semesterlön under alla år de jobbat. De tar upp detta med Bolag X AB som menar att detta för det första inte har avtalats om i bonusavtalet och för det andra att de inte kan komma med något i efterhand då de inte längre är anställda. Vem har rätt? Pelle och Simon eller Bolag X AB? 4

5 Case 2 - Bolagsförsäljning 5

6 Case 2 - Bolagsförsäljning Henrik, som närmar sig pension, säljer sitt företag i juni De nya ägarna är Björn och Tommy som båda är anställda i bolaget sedan många år. Henriks dotter Kajsa (som inte hade något intresse att gå in som ägare) är en riktig klippa och ska vara fortsatt anställd i företaget. Tyvärr börjar samarbetet mellan Björn, Tommy och Kajsa knaka rejält och ett år efter försäljningen säger hon upp sig och startar eget. 6

7 Case 2 - Bolagsförsäljning (forts.) Björn och Tommy märker att Kajsa tar med sig en hel del kunder. I överlåtelseavtalet finns en bestämmelse om konkurrensförbud som gäller i två år från och med överlåtelsen. Björn och Tommy går till jurist och vill ha hjälp med att rikta anspråk mot Kajsa. Kan de med framgång hävda konkurrerande verksamhet i detta fall? 7

8 Case 2 - Bolagsförsäljning (forts.) Vid årsskiftet 17/18 genomför Skatteverket en skatterevision gällande inkomståren Vid revisionen uppmärksammas att företagsbilarna inte har hanterats på ett korrekt sätt, bl.a saknas körjournaler och de anställda har fått ta med sig bilarna hem. Vid revisionen uppmärksammas även att en konferens till Palma med företagets 25 anställda inte höll måttet vad gäller konferenstid m.m. Resultatet av revisionen är att det blir ytterligare skatter samt skattetillägg att betala. 8

9 Case 2 - Bolagsförsäljning (forts.) Björn och Tommy får en chock när de inser hur mycket pengar de ska betala. Är det verkligen bolaget och indirekt Björn och Tommy som ska betala detta? Det avser ju faktiskt något som hänt innan de blev ägare. 9

10 Case 2 - Bolagsförsäljning (forts.) Bolaget sålde 2014 en fastighet på vilken det tidigare hade bedrivits s.k. miljöfarlig verksamhet. Köparen har i efterhand upptäckt brister och vill ha ersättning för detta. Är det verkligen bolaget och indirekt Björn och Tommy som ska betala detta? Det avser ju faktiskt något som hänt innan de blev ägare. 10

11 Case 3 - Familjen och familjeföretaget 11

12 Case 3 - Familjen och familjeföretaget Syskonen Filip, Johanna och Marcus, som är tredje generationen företagare, äger till lika delar aktier i familjeföretaget Y-gruppen. Bolaget, som är inom möbelindustrin, omsätter miljardbelopp. En del av aktierna såldes under 2016 till ett investmentbolag, men syskonen äger fortfarande majoriteten av aktierna. I samband med att extern part blev aktieägare skrevs ett omfattande aktieägaravtal som bl.a reglerar delägares möjlighet till inlösen av sina aktier, delägares sjukdom/passivitet/dödsfall samt vilka värderingsprinciper som ska gälla i olika situationer. 12

13 Case 3 - Familjen och familjeföretaget (forts.) Under tidig vår 2018 träffar syskonen för en civilrättslig genomgång. Det visar sig att aktieägaravtalet är mycket bra och grundligt reglerat till syskonens fördel, men bör justeras vad gäller turordning vid inlösen av aktier och att det ska vara möjligt för syskonen att ge aktier till sina barn i gåva samt att barnen ska ha möjlighet att ärva aktier. På genomgången visar det sig att det tyvärr varken finns testamenten eller äktenskapsförord upprättade. I vart fall inte några som är anpassade efter den situation som är idag. 13

14 Case 3 - Familjen och familjeföretaget (forts.) Filip är gift och har två vuxna barn med sin fru. Johanna är gift och har ett vuxet barn med sin man och ett vuxet barn sedan tidigare relation. Marcus är sambo och har ett omyndigt barn sedan tidigare relation. Vad händer vid separation och dödsfall? Vad händer vid sjukdom? 14

15 Tack för visat intresse! Angelica Persson Ewö Jurist Denna presentation har tagits fram endast som allmän information och/eller generell vägledning. Den utgör således inte någon professionell rådgivning. Du bör därför inte förlita dig på presentationen eller vidta några åtgärder på grundval av den utan att dessförinnan ha gjort avstämningar med en professionell rådgivare utifrån de förutsättningar som gäller i din situation. Med hänsyn härtill lämnar Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB ingen utfästelse eller garanti (uttrycklig eller underförstådd) för att informationen i presentationen är korrekt och/eller fullständig för dina syften och ändamål. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB tar således inte något som helst ansvar för eventuella konsekvenser av att du väljer att förlita dig på eller agera utifrån informationen i denna presentation. This publication or presentation has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication/presentation without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, PricewaterhouseCoopers AB, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication/presentation or for any decision based on it PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, refers to Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB or PricewaterhouseCoopers AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.