26. Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser november 2017

Transkript

1 26. Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser

2 #kunskapsdagar Välkommen! Agenda Hur stort är ansvaret egentligen? Hur gör vi skillnad? Hur bör en bra styrelse arbeta? Vad krävs av mig som ledamot? Johan Sverker Senior rådgivare 2

3 #kunskapsdagar Ansvar 3

4 #kunskapsdagar Ansvar Lagreglering saknas för ideella föreningar Stiftelselagen Stadgar styr Personligt ansvar Syssloman Nästan alla lagar som gäller för företag gäller också för föreningar och stiftelser Inte sällan komplex skattesituation 4

5 #kunskapsdagar Publik på gott och ont Vill du synas satsa på ett ideellt uppdrag Höga förväntningar med små resurser Skaffa beredskap Var tydlig Styr tillsammans 5

6 #kunskapsdagar Göra skillnad 6

7 #kunskapsdagar Strategi Dit vi vill Där vi är 7

8 #kunskapsdagar Den strategiska nivån Lärande Framtid Nutid Dåtid MED VAD? FÖR VEM? VARFÖR? VAD? Styrelse VAD INTE? 8

9 #kunskapsdagar Uppdragssnurran Uppdrag Aktivitet Resurs 9

10 #kunskapsdagar Finansieringsstrategi Hur en organisation skaffar resurser för att uppnå sitt ändamål. Volym Mix av resurser Källor Kostnader Risker Nuläge Önskat läge 10

11 #kunskapsdagar Komplexa mål Alla har sin bild Alla vill allt för inget Håll uppdraget tydligt Bygg en struktur Våga prioritera! 11

12 #kunskapsdagar Arbetssätt 12

13 #kunskapsdagar Styrelsens uppgift och ansvar Genomföra Bereda Besluta Strategi Kontroll Ledning Företräda Följa upp Analysera 13

14 #kunskapsdagar Driver vi, drivs vi eller ställer vi upp? Engagemang vs kompetens Får alla vara med? Vad ska styrelsearbetet göra för skillnad? 14

15 #kunskapsdagar Styrelsens resurser Tid Ledamöter Hur använder ni tiden? 24/7/365 Se över agenda och mötesformer Information Ordföranden Ska leda, fördela och engagera Helikopter Vad behöver ni veta? Vem tar reda på det? Hur delas den? Använder ni den? Vem kan vad? Vilka egenskaper? Hur använder ni resursen? Se över era roller 15

16 #kunskapsdagar Leda ideella eller ideell leda? Styrelsen behöver bygga struktur! Rekrytera Belöna Utveckla Följ upp 16

17 #kunskapsdagar Att ideellt leda professionellt Styrelsen styr! Skapa tydliga roller Skapa ömsesidig kunskap Styrelsen är inte chef men ska leda! 17

18 #kunskapsdagar Vad krävs? 18

19 #kunskapsdagar Brinn - men kontrollerat Särskilj styrelseuppdraget Håll fokus på uppdraget Sitt aldrig i styrelsen Långsiktiga resurser 19

20 #kunskapsdagar Har du det som krävs? Att leda en organisation med hjälp av medarbetare som jobbar när de har lust och som i allmänhet inte rekryterats utifrån kompetens, där du ska navigera mot svårmätbara mål bland intressenter som vill ha allt för ingenting i ett laglöst land där resurserna är knappa och alla ska vara med och bestämma. 20

21 #kunskapsdagar Välkommen till det tuffaste styrelseuppdraget! 21

22 #kunskapsdagar Vill du veta mer? Kontakta oss gärna Johan Sverker Alexander Lindqvist Läs mer på: Följ oss på 2017 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, refers to PricewaterhouseCoopers i Sverige AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.