FIA:s modell Samverkan för ökad effektivitet Seminarium den 26 maj 2008
Förnyelse kräver förändring Erbjuda nya hjälpmedel Skapa nya drivkrafter Skapa nya förutsättningar
Entreprenadindex Norra Länken Indexutveckling 1992-2007 200,0% 180,0% 160,0% 140,0% 120,0% 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% 13,46% 16,33%19,77%21,46% 7,65% 2,00% 4,54% 39,81% 44,50% 34,76% 24,69% 28,93% 60,93% 54,89% 72,95% 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 83,52% KPI 141 Vent 151 Lågsp. el 211 Jord terr. 212 Jord o berg terr. 213 Bergtunnlar 241 Asfalt 251 Broar Vägindex VV Konsultindex Viktat Norra Länken
Produktivitetsutvecklingen 1980-2007 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Hela ekonomin Näringslivet Varubrancher Tjänstebranscher Byggbranschen
Vad vill vi uppnå? Mer väg, järnväg och anläggning för pengarna Stabil och god lönsamhet hos företagen Genom Högre effektivitet Bättre samspel och samarbete Bättre incitament för forskning och kompetensutveckling Effektivare kunskaps- och kompetensförmedling Bättre image för att säkra nyrekryteringen
Program och verktyg för att skapa förtroende och förnyelse och för ökad effektivitet Program för att rätta till och skapa förtroende Effektivt byggande av tunnlar i berg Effektiv asfaltbeläggningsverksamhet Överprövningar av upphandlingar Program för att förnya och utveckla Samverkan för ökad effektivitet Effektivt anläggningsbyggande Effektiva konsultuppdrag Medverka i mätning av förnyelseeffekter Verktyg för att öka effektiviteten Erfarenhetsåterföring/Bilderböcker Manual för riskhantering Beskrivningsformen "funktionskrav generellt Modell för kravhantering
Verktyg för effektiv framdrift av projekt Tidpunkt för kontrakt UPPDRA- GETS OMFATT- NING BESKRIVNING SFORMER TEKN. UTFÖRANDE EGENSKAPER (FUNKTION)
Skapa förutsättningar för effektivare anläggningsbyggande Öppna för olika finansieringslösningar Genomför upphandlingar med god framförhållning Totalentreprenad skall nyttjas i större omfattning Den Aktiva Designen skall minska störningarna i produktionen Gemensamma IT-format skall tillämpas i hela processen Från styckeköp till serieköp Ökad standardisering Tidigarelägg geotekniska undersökningar
Skapa drivkrafter för ett effektivare anläggningsbyggande Värdera mervärdet av tidigare idrifttagning av anläggningen och minskade störningar under produktionen Säkra överväxlingen mellan projektering och produktion Revidering av handlingar i produktionsskedet skall ske i dialog med projektören Projektera för byggbarhet och effektiv drift Ingen indexkompensation för sådant man kan påverka
Skapa drivkrafter för ett effektivare konsultuppdrag Sätt mål för byggbarheten Sätt mål för den Aktiva Designen Sätt mål för industriellt tänkande Sätt mål för standardisering Prioritera och tillåt nya tekniska lösningar Fokusera på anläggningens livslängd Prioritera drift och underhåll
Varför och hur samverkar man Samverkan handlar ytterst om mänskliga relationer. Samverkan handlar om att underlätta beslutsfattandet, göra det mer rationellt och legitimt och därmed skapa en delaktighet som gynnar projektets framdrift. Samverkan kräver tydlighet och hög kvalitet i kontraktshandlingarna. Samverkan mellan parter förutsätter tydliga roller och en tydlig ansvarsfördelning. Man måste veta sina befogenheter för att kunna ta ansvar och den man samverkar med måste känna respekt för den roll och de beslut den man samverkar med finner anledning att ta. Samverkan inom anläggningsbranschen ska ske inom ramen för en på kommersiella villkor träffad uppgörelse.
INSTRUMENT för att driva entreprenader
Värdet av samverkan Skapar förståelse för varandras roller i projektet och i branschen Skapar därmed högre kvalitet Kan ge incitament till kreativa lösningar Det är ett nödvändigt men inte tillräckligt instrument för förnyelse i branschen
FIA:s samverkansmodell Används numera i flertalet entreprenader hos Banverket och Vägverket. Erfarenheterna är positiva. FIA håller nu på att utveckla modellen ytterligare. Utbildningar har genomförts och kommer att genomföras i stor skala.
Läs mera på www.fiasverige.se