Awapatent Life Science Day 21/11-2007
Om Awapatent Ett av Europas ledande konsultföretag inom immaterialrätt. Grundat 1897. Huvudkontor i Malmö. Över 300 medarbetare, varav 65% är delägare i företaget. 160 patentkonsulter och jurister. Elva kontor i tre länder Sverige, Danmark och Tyskland. Verkar globalt direkt och genom utvalda strategiska partners. Omsatte 456 miljoner kronor år 2006.
Om vår kompetens inom Life Sciences 20 patentkonsulter är specialiserade på Life Sciences. Merparten är behöriga att uppträda inför Europapatentverket. Alla har PhD eller civilingejörsexamen med inriktning på bioteknik. Vi har erfarenhet av att arbeta med: stora internationella läkemedelsbolag mindre utvecklingsföretag Nobelpristagare! Vi har kompetens inom hela IP-området och ger dig stöd i både tekniska och juridiska frågor. Vi arbetar över hela världen, främst Europa och USA.
Så skapar du en framgångsrik IP-strategi - några råd på vägen Frida Björk Awapatent AB
Of course your company can survive without patents. However, the real question is: for how long? Said by a patent manager from a Danish company
IP (Intellectual Property) Exempel på IP-rättigheter Patent fokus idag Varumärken Upphovsrätt Design IP-rättigheterna används för olika syften Förhindra andra (nationell rättighet) Licensiering/försäljning Marknadsföring/image Skapar nya affärsmöjligheter
IP (Intellectual Property) IP-rättigheterna hjälper dig att förhoppningsvis få tillbaka dina investerade pengar många gånger om. Att hantera sina IP-rättigheter erfordrar kunskap, insikt och erfarenhet, men framförallt erfordras AKTIVITET kring rättigheterna. För att skapa en struktur och tydlighet kring IP-rättigheterna, skapa en tydlig och genomarbetad IP-strategi.
Varför en IP-strategi? Så att organisationen vet hur företaget ställer sig till IP. Så att du ska få tillbaka dina investerade pengar. Så att inte onödiga rättigheter bara ligger i skrivbordslådan och tickar pengar. Så att forskningsinriktningen är rätt. Så att produkter på marknaden omfattas av patenten och inte ligger utanför skyddsomfånget. Så att alla vet vem som ansvarar för IP. För att skapa överblick.
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi SYFTE MARKNADER PATENTSPECIFIKA FRÅGOR PATENTJURIDISKA FRÅGOR ÖVERBLICKEN ANSVARET
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi SYFTE Varför? Till vilket syfte? Offensivt (licenser och försäljning) eller defensivt syfte (förhindra konkurrenter, skydda egen utveckling). Syftet bör stämma överens med affärerna.
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi MARKNADER Vilka marknader är relevanta med hänsyn till - kunder - konkurrenter - licenstagare - tillverkning. Var finns framtiden? Indien/Kina
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi PATENTSPECIFIKA Är nyckelteknologier omfattade av patenten? När, var, hur ska patentansökan inlämnas? Är patenten kategoriserade? Hur ser status ut för pågående patentansökningar?
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi PATENTJURIDISKA FRÅGOR Vem bevakar omvärldsförändringar? Just nu stora förändringar i EP/USA Hålls utbildningar internt kontinuerligt? Ska laboratoriehandböcker användas? Information Disclosure Requirement (IDS) i USA
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi ÖVERBLICKEN Är affärsrelevansen för varje patent dokumenterad skriftligen för varje patent? När går patent på kassakon ut? Vad görs åt det? Finns det möjligheter att förlänga befintliga skydd? Är patentportföljen kopplad till affärerna där pengarna ska tjänas in? Bevakas konkurrenters portföljer?
Frågor att ställa sig vid utarbetande av IP-strategi ANSVAR Vem är ansvarig för respektive område? - teknik/juridik/affärer Vem ska ta beslut inom respektive område? Vem ansvarar för kommunikationen till berörda?
När IP-strategin är utarbetad IP-strategin är färdig och är i linje med företagets affärer. Den kan vara hur bra som helst, men utan aktivitet finns väldigt stor risk för att den hamnar mellan stolarna. Skapa AKTIVITET kring den utarbetade IP-strategin.
Det stora läkemedelsföretaget fusionerades med konkurrenten som hade utvecklat den kommande storsäljaren. Leendena i styrelserummet flödade, liksom champagnen. En vecka senare visade det sig att någon hade glömt att betala förnyelseavgiften på patentet som låg till grund för produkten.
Det multinationella bioteknikbolaget köpte professorns företag för ett ansenligt belopp. Syftet var att komma åt hans högintressanta patent. Det visade sig så småningom att patentet inte låg i professorns företag utan i professorns namn.
Tack för mig! frida.bjork@awapatent.com