Beslut Dnr KS /1421

Relevanta dokument
Verksamhetsplan 2013 Fakulteten för kultur och samhälle

Verksamhetsplan 2012 BESLUT. Sara Bjärstorp, prefekt. Institutionen för konst, kultur och kommunikation, K3

Verksamhetsplan Fastställd i fakultetsstyrelsen för Kultur och samhälle Dnr KS /1691

Verksamhetsplan Beslut. Fakultet/motsvarande: Kultur och samhälle, Globala politiska studier. Utgångspunkter

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

Fakulteten för teknik. Strategi

Psykologiska institutionen

Preliminär verksamhetsplan 2013

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Högskolan i Borås vision och mål

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA

Plattform för Strategi 2020

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Inrättande och avveckling av ämne på forskarnivå

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Verksamhetsberättelse 2011 Medicinska fakulteten

Humanistiska fakulteten

Verksamhetsplan

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Humanistiska fakulteten

Institutionen för kulturvetenskaper

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Ramverk för utbildningsutbud vid fakulteten för humanvetenskap

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:

VISION & LÅNGSIKTIG PLAN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Koncept. Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet och högskolor

Institutionen för kulturvetenskaper

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Rektors besluts- och delegationsordning

Psykologiska institutionen

1(6) Patricia Staaf BESLUT Dnr Mahr /621. Handlingsplan för breddad rekrytering

Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen

Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen

Antagning av excellent lärare vid Fakulteten för utbildningsvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

Universitetsledningen

Statsvetenskapliga institutionen

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Konstnärliga fakulteten

Högskolan i Halmstad. För utveckling av verksamhet, produkter och livskvalitet. För utveckling av verksamhet, produkter och livskvalitet.

ETT LÄROSÄTE SOM FÖRÄNDRAR VÄRLDEN

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola

Beslut. Catarina Coquand Dekan. Anna Boreson Kanslichef. Birgitta Magnusson. Datum Dnr LED /162

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Lokala regler för inrättande och avveckling av ämne på forskarnivå

Dokumentation vid inrättande av nytt utbildningsprogram

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan

din väg in till Högskolan i Skövde

Beslut Dnr 1858/15/ BUDGETUNDERLAG Södertörns högskola

Långsiktig plan

Kallelse till ledningsråd

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Naturvetenskapliga fakulteten

UFV 2012/318. Nyckeltal och jämförelser

Lägesrapport FUS:arbete. Aug 2015

Principer vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå

Antagning av excellent lärare vid Samhällsvetenskapliga

STRATEGISKA PRIORITERINGAR UNDER PERIODEN VID FAKULTETEN HÄLSA OCH SAMHÄLLE

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS).

VERKSAMHETSPLAN FÖR KARLSTADS UNIVERSITET

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS)

Verksamhetsplan Humanistisk samhällsvetenskapliga området

Frågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning

SPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:

Studentfacklig utbildningsdag

Plan för systematiskt kvalitetsarbete för grundnivå och avancerad nivå vid fakulteten för konst och humaniora

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

Yttrande över Teologiska Högskolan, Stockholms ansökan om tillstånd att utfärda magisterexamen inom området teologi

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen idrottsvetenskap VERKSAMHETSPLAN 2013

Transkript:

MAH / Fakulteten för kultur och samhälle Fakultetsstyrelsen Beslut 2011-11-21 Dnr KS 19-2011/1421 Verksamhetsplan 2012 Fakultet/motsvarande: Kultur och samhälle Denna verksamhetsplan avser hela Kultur och samhälle. Notera att den kompletteras av verksamhetsplanerna för fakultetens ingående institutioner/motsvarande. Utgångspunkter Kultur och samhälle bildades 1 januari 2008 och består fr.o.m. 1 januari 2012 av tre institutioner och en centrumbildning Kultur och samhälle bedriver verksamhet i fyra hus Omsättning inklusive OH och lokaler, enligt budget 2011: ca 280 900 tkr, varav 247 000 tkr grundutbildning och 33 900 tkr forskning Tillstånd att utfärda examina på forskarnivå inom Nya medier, offentligheter och gestaltningsformer erhölls i juni 2010 Antal hst enligt budget 2011: 4866 hst, varav 3461 HSJ, 1216 NMT, 39 Design, 26 Media och 124 Övrigt. Prestationsgrad 2010: 72,7% (HSJ 71,5%, MNT 75,7%, Design 100,0%, Media 100,0% Övrigt 62,8%) Antal utbildningsprogram på grundnivå läsåret 2011/2012: 27, varav 6 på engelska Antal utbildningsprogram på avancerad nivå läsåret 2011/2012: 11 varav 8 på engelska Antal fristående kurser läsåret 2011/2012: ca 200 unika kurser varav ca 70 på engelska. Antalet kurstillfällen är emellertid större eftersom flera av kurserna ges både höst- och vårtermin. Läsåret 2010/2011 studerade ca 8 000 personer vid Kultur och samhälle Antal betalande studenter vid fakulteten höstterminen 2011: ca 40, varav 15 på grundnivå och 25 på avancerad nivå Utbytesstudenter 2011: ca 190 inresande, ca 140 utresande Totalt antal anställda hösten 2011: ca 325 personer, varav 225 tillsvidareanställda Hösten 2011 finns vid fakulteten ca 90 disputerade tillsvidareanställda lärare, vilket motsvarar 50 % av KS tillsvidareanställda lärare. Hösten 2011 finns vid fakulteten ca 30 docenter och ca 25 professorer. Hösten 2011 finns vid fakulteten ca 30 forskarstuderande varav ca 10 inskrivna vid Kultur och samhälle och ca 20 inskrivna vid andra lärosäten. Se även diagram i bilaga. Postadress Besöksadress Tel Fax Internet E-post Malmö högskola Neptuniplan 7 040-665 73 05 www.mah.se 205 06 MALMÖ

2(5) Dnr KS 19-2011/1421 Nuläge och omvärld Styrkor Mah:s största fakultet, sett till hst Verksamheten ligger väl i linje med Malmö högskolas vision: internationalisering, gränsöverskridande handlingskompetens, samproduktion och breddad rekrytering är naturligt integrerade i grundutbildning och forskning. God ekonomi Organisationen är väl etablerad och finjusterad efter extern utvärdering. Fakultetsstatusen ger ökad legitimitet. Väl fungerande administrativt stöd Innovativ och förändringsbenägen personal Hög akademisk kompetensnivå med många professorer och docenter och relativt hög andel disputerade Stort studentinflytande Många olika flervetenskapliga utbildningar med samhällsrelevans Stort utbildningsutbud på svenska och engelska, både på grundnivå och avancerad nivå Kontinuerlig kvalitetssäkring Arbetar aktivt med inkluderande förhållningssätt Stort inslag av internationella studenter vilkas erfarenheter berikar undervisningen Kreativ flervetenskaplig forskningsmiljö Samhällsrelevans Över 50 % extern finansiering Tillstånd att utfärda examen på forskarnivå inom NMOG Naturlig/integrerad del i utbildning och forskning Breda kontaktytor med offentlig, privat och ideell sektor Stor uppdragsutbildning inom några områden Medarbetarna är synliga i medierna och närvarande i samhällsdebatten Möjligheter Ny institutionsindelning fr.o.m. 1/1 2012 skapar förutsättningar för fortsatt utveckling och förbättrad arbetsmiljö Bättre resursutnyttjande genom påbörjat samarbete över institutions- och fakultetsgränserna Nytt arbetstidsavtal och ny anställningsordning för lärare Förnyat visionsarbete på Mah-nivå Fortsatt utveckling av Mah:s interna stödfunktioner

3(5) Dnr KS 19-2011/1421 Stort intresse från utbytesstudenter och freemovers från länder inom EU/EES+Schweiz HSV:s utbildningsutvärderingar verkar kvalitetsdrivande Förstärkt HSJT-prislapp ger möjlighet till höjd kvalitet Möjlighet att få tillstånd att utfärda examen på forskarnivå inom MUSA Centrumbildningarna knyts organisatoriskt närmare fakulteten Intern fördelning av statsanslag för forskning baseras på prestationer och grundutbildningsvolym Omvärlden visar ökat intresse för samarbete med högskolan. Svagheter Placeringen i 4 olika hus minskar effektiviteten och försvårar samarbete Det tar lång tid att anpassa antalet tillsvidareanställda lärare till behovet Många medarbetare per chef i vissa delar av organisationen Få kontakttimmar inom utbildningar med HSJT-prislapp Vissa utbildningar attraherar för få studenter Låg andel disputerade lärare inom vissa utbildningar Programutvärderingar ej konsekvent genomförda Vissa ämnen/huvudområden når inte upp till kritisk massa och är därför sårbara Ojämn och otillräcklig internationell publicering Små forskningsmiljöer Ej fullt etablerade miljöer och strukturer för forskning utanför forskarutbildningsområdena. Svag alumnitradition Liten volym på uppdragsutbildning inom vissa områden En kommande lågkonjunktur kan leda till mindre efterfrågan på samverkan från det omgivande samhället. Hot Ny institutionsindelning fr.o.m. 1/1 2012 kan leda till försämrad arbetsmiljö Svårt att rekrytera disputerad personal samt risk att förlora kompetens inom vissa ämnen Otydliga beslutsvägar för IT inom högskolan leder till minskad effektivitet Bristfälliga möjligheter till ekonomisk uppföljning inom högskolan kan leda till planeringsmissar och ineffektivitet

4(5) Dnr KS 19-2011/1421 Ny institutionsindelning fr.o.m. 1/1 2012 kan leda till svårigheter att genomföra program som delas mellan olika institutioner Minskade ungdomskullar på längre sikt Betyget Bristande kvalitet på något huvudområde i HSV:s utbildningsutvärderingar Svårighet att få gehör för vårt flervetenskapliga förhållningssätt till forskning och undervisning Bristande långsiktighet i stöd till kurser som ges på engelska Minskande benägenhet hos företag och organisationer att ta emot praktikanter Fakultetsanslaget är alltför lågt till Mah och KS Oklar relation till profiler och centrumbildningar Avslag på ansökan om tillstånd att utfärda examen på forskarnivå inom MUSA Minskade kontaktytor med vissa externa samarbetspartner. Mål - Genomförande av den beslutade förändringen av institutionsindelningen så att den leder till förbättrade utvecklingsmöjligheter för verksamheten och personalen och förbättrad arbetsmiljö - Effektivt utnyttjande av befintliga lokaler fram till 2015 och optimal planering av de nya lokalerna i Niagara och Orkanen. - Se över utbildningsutbudet vid samtliga institutioner och CKB och utnyttja synergieffekter som uppstår i de nya ämneskonstellationerna. - Stärka kvalitetsarbetet på alla nivåer: kvalitetstänkande ska genomsyra verksamheten. Aktivitet: Kontinuerliga kvalitetsdiskussioner på fakulteten. Arbete med/uppföljning av HSV-utvärderingarna. - Utveckla minst ett par nya utbildningar. Aktivitet: Omvärldsanalys och utvecklingsarbete. - Integrera de internationella studenterna och ge dem det stöd de behöver för att de ska lyckas och deras kunskaper och erfarenheter ska komma utbildningen till godo. Aktivitet: Pedagogiska diskussioner på fakultetsnivå. - Fortsatt utveckling av forskningsmiljöer vid institutionerna. Aktivitet: Forskningsstrategiska diskussioner på fakultetsnivå; integration av centrumbildningarnas forskning - Uppbyggnad av forskarutbildningsmiljöerna inom NMOG och MUSA. Aktivitet: Anordnande av gemensamma seminarier, gemensamma kurser och andra aktiviteter. - Ökad internationell publicering. Aktivitet: Publiceringsseminarier på fakultets- och institutionsnivå. Stöd till artikelskrivande.

5(5) Dnr KS 19-2011/1421 - Ökad omfattning av externa bidrag. Aktivitet: Ovanstående samt coaching och seminariegenomgång av större ansökningar. Samarbete och allianser med andra lärosäten nationellt och internationellt. - Utöka inslag av samverkan inom de utbildningar och forskningsinriktningar där den idag är mindre stark. Aktivitet: Dokumentera nuvarande aktiviteter och ta fram goda exempel. - Verka för att högskolans samverkansarbete och det samverkansbegrepp som används tydligt inkluderar humanistiska och samhällsvetenskapliga aspekter. - Förutom mer traditionell samverkan med näringsliv och offentliga institutioner också satsa på samverkan med andra grupperingar i samhället som t.ex. frivilligorganisationer (NGO:er) och konstnärliga grupper.

MAH / Fakulteten för kultur och samhälle Fakultetsstyrelsen Bilaga till verksamhetsplan 2012 2011-11-21 Dnr KS 19-2011/1421 Omsättning KS 2008-2011 Tkr 300 000 250 000 200 000 150 000 Omsättning totalt Grundutbildning exkl intern försäljning Uppdragsutbildning 100 000 50 000-2008 Utfall, exkl OH 2009 Utfall, exkl OH 2010 Utfall, inkl OH 2011 Budget, inkl OH Forskning externfinansierat exkl intern försäljning Forskning statsanslag exkl intern försäljning Forskningsmedel KS 2008-2011 Tkr 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 - Forskning externfinansierat exkl intern försäljning Forskning statsanslag exkl intern försäljning 2008 Utfall, exkl OH 2009 Utfall, exkl OH 2010 Utfall, inkl OH 2011 Budget, inkl OH

Hst KS 2008-2011 6 000 5 000 Hst 4 000 3 000 2 000 Budgeterad hst Utfall hst 1 000 0 2008 2009 2010 2011 prel Utbytesstudenter KS 2008-2011 250 200 Antal studenter 150 100 Inkommande Utresande 50 0 2008 2009 2010 2011

Anställningar KS 2008-2011 350 300 250 Antal anställda 200 150 100 Totalt antal anställda Antal anställda tillsvidare 50 0 2008 2009 2010 2011 Anställningar per lärarkategori, KS 2008-2011 Antal anställda 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 Antal anställda tillsvidare lektorer Antal anställda tillsvidare adjunkter Antal doktorander (oavsett anställningsform) Antal anställda tillsvidare professorer Antal gästprofessorer