Förbättringsarbete vid klinisk mikrobiologi, NUS, sektionen för serologi

Relevanta dokument
Läkarrollen vid ett kliniskt mikrobiologiskt laboratorium

Klinisk Immunologi och Transfusionsmedicin - KITM:s öppettider. - Klinisk Kemis öppettider - Analys av Takrolimus - Patientinstruktioner på engelska

2 Klinisk Genetik - Öppettider för Klinisk Genetik under jul och nyårshelgerna - Remiss för Chimerism i blanketthotellet

Laboratorienytt. Innehåll: 2 Biobanken - Sommaruppehåll Biobanken. 3 Klinisk kemi - Revidering av kemi-remisser - Metodbyte S-Gastrin

HANDLINGSPLAN FÖR LABORATORIEMEDICIN I SKÅNE

Specialitetsnamn enligt SOSFS 2008:17

Ortopedidagen

Labnytt Nr 2, 3 april 2019

- Sänkt pris för B-PEth den bästa alkoholmarkören. - Ändrade referensintervall för barn och vuxna: P-Kreatinin P-Ferritin P-Järn P-Transferrin

Ide- och behovsanalysrapport för Laboratoriemedicinskt centrum i Lund

Programme in Biomedical Laboratory Science 180 higher education credits

Välkomna! Camilla Norling Laboratoriemedicin Dalarna

Laboratoriemedicin VL LabNytt nr 3-Version

LABORATORIEMEDICINSKA KLINIKEN ÖREBRO. Klinisk kemi Mikrobiologi Patologi Transfusionsmedicin Sterilcentral Forskning & Utveckling

Laboratoriemedicinskt regionmöte nummer 1 den 7-8 november 2013

Ansvarig utgivare: Verksamhetschefer 1(6) Redaktör: Carina Wallner Labnytt nr 7, juni 2018

2 Biobanken - VIP-prov i blå Sofiabox till Biobanken norr

Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?

Presentation av Equalis

Sammanställning av prov som inte sparas p.g.a. ändrat samtycke. Uppgifter om inkomna nej-talonger år 2014 i Uppsala Örebro sjukvårdsregion

Laboratorienytt. Innehåll: 2 Klinisk Genetik - Ny metod för trisomier 13/18/21

Bilaga 2. AID Koder som kombineras med etikett

Biomedicinsk analytiker, specialister och nya befattningar

Vecka Dag Lokal Tid Undervisning Lärare

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Landstinget Dalarna 1(6) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 1 FEBRUARI 2010

IT-stöd vid kundkontakter

Ansvarig utgivare: Verksamhetschefer 1(7) Redaktör: Carina Wallner Labnytt nr 3, februari 2018

Programme in Biomedical Laboratory Science 180 higher education credits

Läkarfakta statistik över medlemmar i Sveriges läkarförbund. Box Stockholm

LADDA NER LÄSA. Beskrivning. Klinisk patologi PDF ladda ner

Läsa engelska läsa engelska b. Läsa franska. Läsa fonetik. Läsa arabiska

Svenska Läkaresällskapets sektioners och Sveriges läkarförbunds specialitetsföreningars samverkan med de nationella kvalitetsregistren

Har ni frågor om detta är ni välkomna att kontakta: Ingrid Lidström, telefon alternativt

Kvalitet ur ett kundperspektiv. Har tekniken och storleken någon betydelse?

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

2012 års kommunala lönestatistik

Datum Laboratoriemedicin, ÖLL Sidan 1 av 8. Guide till LABSÖK

Ansvarig utgivare: Verksamhetschefer 1(6) Redaktör: Carina Wallner Labnytt nr 8, september 2018

Statistik över hälso- och sjukvårdspersonal

SAHLGRENSKA AKADEMIN

UTBILDNINGSPLAN. Dnr: Dnr: /06. HÖGSKOLAN I KALMAR Naturvetenskapliga institutionen. Utbildning:

Verksamhetskod. Verksamhetskod version 3.0A Klassificering av verksamhet

Landstinget Dalarna Sid 1 (6) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 5 OKTOBER 2009

Rapport fra n projektgruppen IBL med sektion SKKT

Årsrapport för Regionalt Specialitetsråd för Laboratoriemedicin (RSL) Årsapport (6)

Kvalitativa undersökningar. uppskattning och kontroll av. osäkerhet inom Laboratoriemedicin

Landstinget Dalarna Sid 1 av (7) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 3 MAJ 2009

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

Ericsson Borås. VaraLean

Nya lösningar för laboratoriemedicin i Skåne. Laboratoriemedicinprojektet i Region Skåne en del av förnyelsearbetet

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Biobanksavdelningar i Södra sjukvårdsregionen tillhörande Biobank i Landstinget Blekinge, Region Halland, Landstinget Kronoberg eller Region Skåne

Nummer Information från Laboratoriemedicin Landstinget Gävleborg

Agneta Colliander. Leg. Biomedicinsk analytiker, klinisk kemi Bitr. verksamhetschef, Laboratoriemedicin Universitetssjukhuset Örebro, ordf.

BLODCENTRALER. NYCKELTAL 2016 Rapport

Mål och strategier för ledarskapsoch ledningsgruppsarbete. Umeå 5 november 2013

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Laboratoriemedicinskt regionmöte i Uppsala-Örebroregionen nummer 3

Programme in Biomedical Laboratory Science 180 higher education credits

Bilaga 2 klinisk immunologi och transfusionsmedicin, synpunkter

SAHLGRENSKA AKADEMIN. Biomedicinska analytikerprogrammet, 180 högskolepoäng

Årsredovisning 2014 för Laboratoriemedicinsk samverkan i Uppsala-Örebroregionen

RMPG Medicinsk diagnostik inom den sydöstra sjukvårdsregionen Ett övergripande råd för värdeskapande användning av medicinsk diagnostik.

Nr 3/2017 Stockholm Till Läkarförbundets yrkes- och lokalföreningar

Utbildningsplan för biomedicinska analytikerprogrammet

UMEÅ UNIVERSITET VÄSTERBOTTENS LÄNS LANDSTING 1(11)

Enkät från Socialstyrelsen avseende tillgång och efterfrågan på hälso- och sjukvårdspersonal

Landstinget Dalarna 1(5) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 6 OKTOBER 2013

Programme in Biomedical Laboratory Science 180 higher education credits

Förlängning/ingående av avtal om tjänster inom klinisk laboratoriemedicin

Landstinget Dalarna 1(7) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 1 FEBRUARI 2012

Statistik över hälso- och sjukvårdspersonal 2015

Arbetsgrupp preanalys LmD Vera Thorén Bengtsson 1

Landstinget Dalarna 1(5) Laboratoriemedicin, Patologi och Cytologi Nyhetsblad nr 7 SEPTEMBER 2016

Landstinget Dalarna 1(6) Laboratoriemedicin, Patologi och Cytologi Nyhetsblad nr 2 MARS 2017

LEAN LABORATORIEMEDICIN 2.0

Strategisk plan med mål för 2011

Landstinget Dalarna 1(6) Laboratoriemedicin Nyhetsblad nr 1 JANUARI 2013

Utbildningsplan för biomedicinska analytikerprogrammet

Anslutna vårdenheter på sjukhusen i Västra Götalandsregionen

Adresser för internposten

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Grunderna inom lean i korta drag

Forskningsbokslut 2014

Om ansökan och antagning till SK-kurser

Landstinget Dalarna 1(6) Laboratoriemedicin Nyhetsblad SEPTEMBER 2014

OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS

Patologi samverkan i Norra Regionen. Helena Teglund, Memeologen Metod- och processtöd (NRF) E-post: helena.teglund@vll.se

Läs både texten i varje bild och eventuell text under bilderna.

Stockholm Till Läkarförbundets yrkes- och Lokalföreningar. Nr 5/2012

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Kvalitetssäkring av metoder med externa kontroller

LADDA NER LÄSA. Beskrivning. Klinisk immunologi PDF ladda ner

Rapport från uppföljning av sommarens vårdnära service VNS

Samtycke angående sparande av biobanksprov. Uppgifter om inkomna nej-talonger år 2013 i Uppsala Örebro sjukvårdsregion

Delar av innehållet i specialiteten klinisk virologi är gemensamma med innehållet i klinisk bakteriologi.

Transkript:

Förbättringsarbete vid klinisk mikrobiologi, NUS, sektionen för serologi Eva Alberg Sektionschef serologisektionen

Bakgrund, syfte/behov På Norrlands Universitetssjukhus finns Laboratoriemedicin som inrymmer klinisk kemi, klinisk immunologi och transfusionsmedicin, klinisk patologi, cytologi och hematologi, klinisk genetik samt klinisk mikrobiologi. Tidigare var klinisk mikrobiologi organiserade som klinisk bakteriologi och klinisk virologi på grund av detta finns två separata serologilab. 2009 slogs vi ihop till klinisk mikrobiologi, men vi jobbade ändå på varsin kant. Det borde gå att samnyttja personalen inom serologi, skillnaden i analysförfarandet är inte så stort mellan bakteriologisk serologi och virologisk serologi. Varför gör vi olika på de båda stationerna? Det handlar ju fortfarande om serologi. Kan vi närma oss varandra och göra mera lika?

Vem/vilka ska delta? Medicinskt ansvarig läkare för respektive specialitet Två biomedicinska analytiker från bakteriologidelen och två från virologidelen Sektionschef Avdelningschef (initialt) Lean-expert från memeologen

Hösten 2011 påbörjade vi ett LEAN-projekt.

Kartläggning av behov och mål Behoven är att ge ut rätt svar till kunden, och att svaret ska gå ut inom rimlig tid, samt att vi ska närma oss varandra inom de båda specialitéerna. Målen är att vi får till ett standardiserat arbetssätt och genom detta högre kvalitet, att skapa ett lugnare tempo på lab genom utjämning av arbetsbelastningen, och slutligen att GLT (genomloppstiden) inte överstiger 7 dagar.

Hur ska vi nå fram till dessa mål? Vi vill prova att tänka utifrån LEAN-tanken K-L-A-P, vilket står för Kvalitet Ledtider Arbetsmiljö Produktion

Kvalitet kompetensökning (alla kan allt!) Ett exempel: ett snabbtest vi kör för att analysera Sorkfeber; i februari 2012 kunde 69 % av personalen utföra analysen, nu kan 100 % göra det.

Ledtider att inte försämras När det gäller ledtider tänker vi att det gäller att inte försämras mot hur det såg ut innan sammanslagningen. Här har vi kollat andel svar inom 7 dagar, procent/månad Exempel (jan 2012); batchkörning 75 % av svaren går ut inom 7 dagar med en genomsnittstid på 6 dagar. Behovsstyrt analyserande 90 % av svaren går ut inom 7 dagar med en genomsnittstid på 4,5 dagar.

Arbetsmiljö bemanning, friskvård, stress Det känns stressande för personalen till exempel då det är en epidemi på ena sidan av dörren jobbar folk för allt de är värda, på andra sidan dörren är det ganska lugnt, men stressande att se på och inget kunna göra Hinner alla som vill ta ut friskvård varje vecka? Om inte varför och vad kan vi göra för att det inte ska blir så nästa vecka? Måste vi jobba över för att dagen inte räcker till? Hur kan vi förändra bemanningen för att täcka upp så att alla får gå hem i tid?

Produktion daglig styrning (vilja att göra, behov av att göra) Hur ser behovet ut idag? Har det hopat sig av prover för någon analys, eller ser det lugnt ut så vi kan göra annat, exempelvis arbeta i kvalitetssystemet, med nya metoder eller liknande? Hur ser bemanningen ut någon sjuk, någon vabbar, vem kan täcka upp på annan placering?

Bakt + virus = sant? Hur kan vi förbättra läget i våra befintliga lokaler? Om vi ska kunna jobba nära varandra måste vi se över hur vi bor

Förenkling och förbättring för kund Vår gamla serologiremiss var utformad utifrån ett gammalt tankesätt, många provrör för olika analyser krävdes alla innehållande serum Fem rör krävdes för att få alla serologianalyser 2011. 2014 räcker det med två.

Planeringsdagar 2014 Då vi för några veckor sedan åkte till Lycksele för att ha planeringsdagar valde personalen att fokusera på två huvudaktiviteter: 1. Inskolning av varandra inför sommaren och framtiden 2. Att optimera användandet av våra befintliga lokaler För att lyckas med sammanslagningen av de båda specialiteterna är det allra viktigaste att personalen vill. Så länge personalen står emot är det svårt att komma framåt

Småsaker som förändrats G:\ Pärmar Skickeprover Tvättapparatens slask Pipettspetsar Vattnets renhet Användande av labdatasystemet

Nu blickar vi framåt! Utveckla den dagliga styrningen Samnyttja resurser i ännu större utsträckning inskolningar Se över dagsupplägget, kan vi jobba smartare? Om vi kan jobba smartare, vad ska vi prioritera att använda eventuell frigjord tid till? Ta tag i nya idéer som kommer upp under resans gång