Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne

Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne

DET ÖPPNA SKÅNE Enligt Skånes regionala utvecklingsstrategi har vi år 2030 det öppna Skåne. Öppet i sinnet, öppet för alla och med ett öppet landskap. Vi välkomnar nya människor och nya infl uenser med öppna armar. Vi är porten till Sverige och ut i världen. I det öppna Skåne år 2030 är människors lika värde och lika möjlighet att påverka grundläggande. Här kan människor starta och driva företag på lika villkor. Hur når vi dit? Ett sätt att påverka utvecklingen i den riktningen är att utveckla det offentligt finansierade företagsfrämjande systemet så att kvinnor och män, oavsett ålder och etnicitet, har likvärdiga villkor för att starta och utveckla sitt företag. Företagsfrämjande på lika villkor helt enkelt! Projektet Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne har varit ett av de sju pilotprojekt i Sverige som medfinansierats av Tillväxtverket inom ramen för programmet Företagsfrämjande på lika villkor. Syftet har varit att jämställdhetsintegrera Region Skånes insatser riktade till det företagsfrämjande systemet. Dessa görs ofta i samverkan med andra organisationer och inbegriper verksamhetsbidrag till olika aktörer, program och projekt. Genom projektet har Region Skåne tillsammans med aktörer i det skånska företagsfrämjande systemet utvecklat och implementerat 4R-metoden för jämställdhetsintegrering inom delar av respektive aktörs verksamhet. Näringsliv Skåne, Almi, Coompanion, Drivhuset, Venture Lab, Media Evolution och Packbridge har under en gemensam process kartlagt verksamheterna och satt mål för fortsatt utveckling av verksamheten utifrån ett jämställdhetsperspektiv. 2 Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne 3

OLOF NYSTRÖM Projektledare, Packbridge MAGNUS CARSTAM Vd, Drivhuset Inom vår egen organisation har vi fått större fokus på jämställdhetsfrågorna. Alla i Packbridgeteamet deltar aktivt för att ta ställning i text, bildval i vår kommunikation, samt sammansättning av talare och moderatorer till våra evenemang. Det finns fortfarande ett besvärande gender gap. Vi måste öka takten i industrin och verka för en ökad jämställdhetsintegrering och allas möjlighet till medbestämmande och karriärsutveckling. Under detta projekt gjorde vi en undersökning av hur stor andel kvinnliga respektive manliga studenter med inriktning mot förpackningsbranschen det fanns på universitet och yrkeshögskolor. Vi överraskades av den stora andelen kvinnliga studenter, ungefär 70 procent. På sikt kan detta få en utjämnande effekt. Vi kommer i fortsättningen att tänka över hur vi kommunicerar i bild och text, samt driva jämställdhetsintegrering aktivt genom att lyfta frågan vid en workshop eller ett seminarium och en utmaning i vår öppna innovationsplattform, OpenUp. De svar vi får genom vår öppna innovationsplattform, OpenUp, kommer att ligga till grund för vårt fortsatta arbete med jämställdhetsintegrering. Vi kommer att skapa ett speciellt forum för jämställdhetsintegrering under vår nästa flaggskeppskonferens, Top Packaging Summit by Packbridge, som i år drog 330 deltagare från 25 länder som representerade 150 företag, samt 46 utställare. Det har gett oss möjligheter att se över vår organisation ur ett jämställdhetsperspektiv. Vi har lärt oss betydligt mer om vad vi redan gjorde bra och vad vi ska förbättra. Att jämställdhetsintegrering är en process som kommer att ta tid och att det var en stor fördel att få extern hjälp och kunskap. Med hjälp av ett utifrånperspektiv ser man eventuella brister mycket tydligare. Vi har också reflekterat över vilken fördel det är att Drivhuset inte bedömer entreprenörernas idéer. Så fort du bedömer och värderar idéer ökar risken för att könsmönster och förutfattade meningar skall påverka dig. Men eftersom vi istället trycker på och utvecklar entreprenörens förmåga att få kunden att bedöma idéerna minskar vi den risken markant. Vi kommer bland annat att förändra hur vi arbetar med föreläsare, tryckmaterial och kommunikation så att dessa blir mer jämställda och anpassade efter vår målgrupp. Vi arbetar framförallt med studenter på Malmö högskola och vi kommer att titta ännu djupare på de olika fakulteternas könsfördelningar för att bättre kunna matcha dem. Vårt mål är att spegla könsfördelningen över tid med en variation på max 10 procent. Det klarar vi på högskolan som helhet och majoriteten av dem vi hjälper är redan kvinnor. Vi misstänker ändå att vi har större variationer inom respektive fakultet och det är vi nyfikna på. Vi kommer att arbeta löpande med förbättringen av vår kommunikation. 4 Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne 5

ANDERS NORMAN Vd, Almi Skåne Projektet har inneburit att vi fick anledning att fundera över om vi på Almi arbetar jämställt på alla plan. Den metod, 4R-metoden, som vi fick ta del av i projektet har både chefer och medarbetare på Almi fått utbildning i och arbetat med sedan 2008 men vi tog tillfället i akt att fördjupa oss i områden som inte tidigare analyserats särskilt ingående. Vi har påmints om att ett jämställt Almi bidrar till att skapa mervärde till våra kunder och till en bra och utvecklande arbetsplats. En viktig erfarenhet är också insikten i att vi på Almi verkligen kan känna oss stolta över hur jämställdhetsperspektivet genomsyrar vår verksamhet inom många områden (sammansättning styrelse och anställda, riktade kunderbjudanden mot kvinnor med mera). Under projekttiden valde vi att analysera Almis lånestock ur ett genusperspektiv. Utlåningen till kvinnor och män i antal och volym analyserades och jämfördes mot hur företagandet generellt ser ut i Skåne ur ett genusperspektiv. Vi valde även att fördjupa oss ytterligare ett steg genom att analysera och jämföra genusperspektivet i de manliga finansieringsrådgivarnas lånestock med de kvinnliga rådgivarnas. Konstateras även att utlåningsvolymen till kvinnor är lägre än till män vilket gör att vi kommer att arbeta för en ökning av utlåningen i kronor till målgruppen. I samband med framtagandet av Almis verksamhetsplan 2015 har vi valt att särskilt lyfta fram målet som avser att öka andelen kvinnor bland Almis totala kunder. Hela personalstyrkan har engagerat sig i frågan om hur vi bättre kan nå ut till målgruppen. Arbetet startade med en workshop i oktober 2014 och kommer att fortsätta med teamövningar under 2015. Uppföljning kommer att ske kvartalsvis. Hemsidan ses över, texter och bilder på hemsidan ska vara relevanta ur ett genusperspektiv. Större omsorg läggs på genusperspektivet vid inbjudningar till event som Almi håller i. Vi kommer att fortsätta anordna riktade erbjudanden och seminarier till kvinnor. MIKAELA FÄRNQVIST Vd, VentureLab Projektet har hjälp oss att prioritera de här frågorna just nu och det har gett oss en extra spark i baken att vi måste fortsätta satsa samt att vi behöver ha en tydligare strategi och handlingsplan. Det är tyvärr ingenting som kommer gratis utan vi och alla aktörer måste aktivt jobba för att göra skillnad. Det har varit värdefullt att möta de andra aktörerna för att på så sätt kunna skapa en bättre bild av var VentureLab kan och bör lägga sitt krut utifrån de förutsättningar som finns. Vi har fått bekräftat att vi gör ett bra jobb och att det går åt rätt håll, även om det samtidigt blivit väldigt tydligt hur svårt och komplext det här arbetet är. Genom kartläggningen har vi blivit mer medvetna om våra styrkor respektive svagheter när det gäller att skapa en mer jämställd verksamhet. Projektet har även hjälpt oss att förstå hur viktigt det är att jobba med jämställdhetsintegrering på flera olika nivåer, och vilka satsningar vi bör göra på kort respektive lång sikt. I det här projektet fokuserade vi på att kartlägga inkubatorn som är ett av våra tre verksamhetsområden. Nu kan vi ta de verktyg, erfarenheter och tips vi fått med oss och applicera det även på inspiration och idéutveckling som är våra två övriga huvudområden. Vi har många olika inspirationsaktiviteter under året där vi når studenter i väldigt tidig fas. Det är viktigt att vi hela tiden jobbar utifrån ett jämställdhetsperspektiv och ställer oss själva frågan om vi kvalitetssäkrat det vi håller på med inför varje enskilt möte, event, projekt eller frukostträff, så att vi inte kör vidare i det som tidigare varit enklast eller gått fortast. På kort sikt vill vi kvalitetssäkra allt vårt informations- och inspirationsmaterial där bland annat hemsida, tryck, sociala medier och våra studententreprenörer är våra främsta inspirationskällor. 2015 vill vi ha en tydligare förankrad strategi och handlingsplan för VentureLab och vi vill i början av nästa år ha en lösning för hur vi kan fortsätta jobba med projektet Tro på dina idéer, som vi jobbat med sen 2005 med syfte att främja kvinnors företagande. Vi vill även ta vara på det nätverk som finns från Tro på dina idéer och inkubatorn och på så vis kunna involvera samtliga mer, då de är en viktig resurs som inspiratörer, bollplank och kunskapsbärare. 6 Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne 7

HELEN BERG Projektledare, Media Evolution OLOF ERIKSSON Vd/företagsutvecklare, Coompanion Projektet har inneburit en genomlysning av vårt arbete med jämställdhet och ökad kunskap om hur man kan arbeta konkret med frågan genom att integrera den i verksamheten. Media Evolution är en organisation som arbetat aktivt med jämställdhetsfrågan under lång tid, gjort uppföljningar och förbättrat arbetssättet. Trots detta handlar det om att ständigt vara vaksam på de strukturer i samhället som motverkar jämställdhet och en viktig erfarenhet från projektet är just att det krävs ett kontinuerligt arbete som integreras i den ordinarie verksamheten, helst enkelt att detta förhållningssätt blir självklart, utan att för den sakens skull tas för givet. För att detta ska bli verklighet behövs kunskap, tydliga mål och uppföljning av dessa. Genom att öka kunskapen i organisationen, sätta mål och följa upp dessa. En viktig aspekt är att skräddarsy insatserna så att de passar den egna organisationen samtidigt som samverkan och samarbete är helt avgörande för förändring. Detta är en balansgång som jag tror behöver diskuteras, att det handlar om självrannsakan, men också om gemensamt ansvar. Vi kommer att fortsätta att utveckla jämställdhetsarbetet i organisationen och vi hoppas kunna initiera samarbeten för att undersöka gemensamma insatser inom området. Vi har medlems företag, till exempel inom spelindustrin, som är intresserade av att börja arbeta med jämställdhet på allvar. Där kan vi förhoppningsvis fungera som en plattform och samarbetspartner för detta arbete. Projektet hjälpte Coompanion Skåne att börja titta på jämställdhet med lite nya ögon. Den hjälp vi fick av processledarna var väldigt värdefull då de kunde förklara hur vi kunde strukturera de tankar och insikter vi fick under träffarna men också när vi internt diskuterade detta viktiga ämne. Då vi också kunde luta oss mot en vedertagen modell för att analysera och arbeta med jämställdhet kunde vi på ett bra sätt arbeta och diskutera med våra projektkollegor med gemensamma utgångspunkter och terminologi. Att vi faktiskt behöver hjälp med att hitta bra arbetssätt och metoder för att hantera frågor som annars lätt bortprioriteras i en hektisk vardag. Vi har också fått bekräftelse på att våra rådgivningskunder är jämnt könsfördelade, och detta är något vi måste fortsätta att ha som mål. När vi nu fått hjälp att göra en jämställdhetsanalys och lärt oss vilka frågor vi måste ställa oss själva kan vi lättare få med jämställdhetsperspektivet i verksamhetens alla delar. Det viktigaste är att dessa frågor finns högt i vårt medvetande hela tiden. Vi kommer årligen att fortsätta göra det arbete som projektet lärt oss så att vi får kontinuitet i återkopplingen på vårt jämställdhetsarbete. 8 Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne 9

NYA RIKTLINJER För att skapa ett företagsfrämjande system på likvärdiga villkor kommer Region Skåne framöver att sätta ett tydligare fokus på jämställdhetsperspektivet kopplat till finansiering av olika aktörer, program och projekt. Kunskap, erfarenheter och lärdomar som inhämtats under detta projekt har lett till att Region Skåne tagit fram riktlinjer för vad vi vill att respektive aktör ska beakta gällande jämställdhet. Region Skåne kommer att följa upp hur jämställda styrelser och ledningsgrupper hos aktörerna är, vilka branscher och målgrupper som aktörerna jobbar med samt hur jämställdhetsperspektivet genomsyrar de huvudaktiviteter och den kommunikation som görs. Region Skåne kommer även att erbjuda stöd i samband med implementering av de nya återrapporteringskraven i form av coachning och utbildningar. De nya riktlinjerna kommer att tillämpas från och med 2015. För mer information om projektet kontakta ROZALIA WEISZ Näringslivsutvecklare Näringsliv Skåne 040 675 35 20 rozalia.weisz@skane.se Region Skåne, Regionhuset, 205 25 Malmö Besöksadress: Dockplatsen 26, Malmö www.skane.se/naringsliv 10 Jämställdhetsintegrering av verksamheten inom Näringsliv Skåne