Världsbanken 2000 Länder som minskar klyftorna mellan könen k har lägre l fattigdom och snabbare ekonomisk tillväxt och mindre korruption
könsgap Resursfördelning rdelning ex Guatemala/ mark/föda Fattigdom ex Grameen Bank/mikrolån n (97%kv) Fattigdom ex Undernäring ring - moderns brist på p inflytande Människovärde ex Demografiska problem 90 f/100 p Strukturella konsekvenser ex Läskunnighet L (62% f) Miljö/vattenf /vattenförsörjning rjning (fler kv i projekt) Patriarkat ex Hälsa/reproduktion/kH lsa/reproduktion/könsstympning nsstympning Hiv/aids 75% k (illegala aborter) Väpnade konflikter krigsvåldt ldtäkter /våld mot kvinnor (Dr Denis Mukwege,, Kongo, Olof Palmepriset)
(o)lika behandling? Behandlas kvinnor och män/ m flickor och pojkar (o)lika( o)lika? Ges Ges kvinnor och män/ m flickor och pojkar (o)lika( service?
Varför? r? Demokrati / Representation Rättsregler FN, EG-rätt lagstiftning Rättvisa /Fördelning av resurser Ekonomi/effektivitet Kund, Kvalitet, PR, Varumärke, rke, ta tillvara kompetens och resurser, Verksamhets- utveckling / produkter, CSR
Varför? r? Skattefinansierad verksamhet måste m svara upp mot medborgares rättigheter, r intressen och krav Konsumenter/brukares ökade kunskaper och medvetenhet om jämstj mställdhet
Varför? r? Likabehandling; en förutsf rutsättning ttning för f r varje individs möjlighet m till utveckling (jmf interna styrdokument, lagstiftning, läroplaner, l värdegrund,) Attraktiv arbetsgivare (jämnare könsfördelning?) Förstärkt rkt varumärke rke (vad betyder det för f val av skola, bostadsort mm?)
(o)lika behandling? Tvätts ttsäcksprojektet Hjärtinfarkt /ambulans (Göteborg) BUP (sthlm) Stöd d för f r cancersjuka (sthlm) Överstrålning vid tarm cancer (radiumhemmet, ki) cksprojektet (Danderyds sjukhus, sthlm) Manlig konst mer värd v (sthlm, landstinget) Höftfraktur patienter/kvinnor fick mindre smärtlindring (ambulanssjukvården Göteborg) G
(O)lika behandling Mer hemtjänsthj nsthjälp till män m (ovanåkers kommun) Generösare föreningsbidrag f till män m (Lundby i Göteborg) Vackert leende viktigare för f r flickor (folktandvården i trollhättan) ttan)
Ojämst mställdhetens konsekvenser Traditionella könsrollerk Segregerad arbetsmarknad Sjukfrånvaro, mobbning, brist på p kreativitet, brukare /kunder Begränsar individuella val Utbildning, fritid, föräldraledighetf Ojämn resursfördelning rdelning Sjukvård, socialtjänst, fritid, kompetensutveckling, Förtryck av kvinnor/flickor Våld i samhället, skolan, sexualisering, brist på p respekt, förlf rlöjligande
Lönsamt? Insatser som är r utformade utifrån n både b kvinnors och mäns m behov ger bättre b effekt och blir då d mer kostnadseffektiva. Jämställdhetsarbete blir därmed d en resurs i utvecklingsarbetet.
CSR MR, jämstj mställdhet, upprätth tthållande av god affärsetik, miljöhänsyn, hälsa, h antikorruptionsåtg tgärder Dow Jones Sustainability Index mäter m värdet Ökad lönsamhet l med 12% www.scrsweden.se
Blandade arbetsgrupper Företag med stor kvinnlig representation i styrelsen är r mer lönsamma, större tillgångar, avkastning, aktievärde (Fortune 500 listan, Catalyst 2004, Adler R, 2007, danska studier av företag, f til gagn för f bundslinjen..? (Kossowska( Kossowska, A-M,mfl Århus 2005) Lönnquist mfl 2007, Uppsats Uppsala universitet, företagsekonomiska inst. )
Jämställdhet och mångfaldm Brett utvecklingsarbete leder till resultatförb rbättringar (Jämt lönsamt l 2003) Samband mellan jämstj mställda företag/organisationer och lönsamhetl (NUTEK jämstj mställdhet och lönsamhet l 1999) Kompetensutveckling har stor betydelse för r företagens f möjligheter m till utveckling och framgång (SOU 1992:7)
Mångfald Högre effektivitet, förbf rbättrad ledarskapskvalitet och förmf rmåga att rekrytera och utveckla medarbetare (Försvarsh rsvarshögskolans rapport, Johansson mfl,, 2001)
Mångfald värdesatt och använd nd kulturell mångfald m har positiva effekter på p organisationens resultat (Cox 1993) Hur vi uppskattas i organisationen påverkar, p engagemang i arbetet, tillfredställelse, llelse, identifikation med AG Hög g uppskattning påverkar p prestationsresultat och leder till större möjlighet m till avancemang, högre kompensation, ökad arbetsprestation
Blandade arbetslag Kreativitet och effektivitet ökar totalt sett med blandade arbetslag (Bantel & Jackson, Arbetslivsfonden) Identifiera möjligheter m och hot, vara mer handlingskraftiga (Jackson 1992, Lönnquist L 2007) Lägre sjukfrånvaro (Alexandersson 1996) Rekrytering av heterogena grupper skapar kreativitet (Kanter 1997)
Sammanfattning Individnivå: : lägre l frånvaro, ökad trivsel, bättre b samarbetsförm rmåga, mer flexibla arbetsplatser, bättre befordringsmöjligheter Organisationsnivå: : färre f konflikter mellan grupper, lägre l personalomsättning, ökad kreativitet, högre h produktivitet och effektivitet Samhällsniv llsnivå: : högre h efterfrågan på p arbetskraft (Mlekov & Widell 2003)
Affärsm rsmässighet ssighet Kund/brukare vem? / bemötande normativt) tande (hinder Produkt vad? ( hur kreativt är r utvecklingsarbetet?) Marknadsföring ring vem? Internt/externt (vem och vad visas på p bilder?) Varumärke rke starkt/svagt? (attraktiv AG) Hur ser ledning/ chefer ut i förhf rhållande till marknad/brukare? ( marknad/brukare? (Förtroende? Internt /externt?)
exempel Mc Donalds ( rekrytering/utveckling/ befordran) Länsförsäkringar (kunder) Swedbank (kunder) Veolia/transporter (arbetsförh rhållanden) Leftisright (rekrytering Aspergers syndrom) IBM (rekrytering/befordran) SE banken (affärsnytta, öka andelen kvinnliga chefer) Bodyshop (CSR) Stålöv AB (arbetskraftsbrist)
Skanska (affärsnytta öka andelen kvinnliga chefer, olikheter) IKEA (värdegrund) Försvarsmakten (demokrati) Premo pressens morgontjänst (rekrytering, befordran utveckling/samarbete) Stockholms läns landsting (patientsäkerhet) Scania (rekrytering, befordran) Martin Olsson AB (värdegrund,kunder) Skola, sjukvård (förtroende)
Vägar fram Vilja att förändra/ f identifiera nyttan Strategisk fråga/ ledningens ansvar Förändring av företagskultur/ f retagskultur/diversity climate/ inclusion Bryta ett traditionellt/ könsstereotypt/normativt tänkandet Medvetet och ett gott ledarskap Mellanchefer strategiskt skikt
Vägar fram Förändra traditionella kravspecifikationer Kvalitetssäkring av likabehandling tex rekrytering Andra och öppna rekryteringsvägar gar (ej nätverk, headhunters) Utveckling för f r alla Mätbara mål m
Resultat Mångfalden tas tillvara, uppskattas och värdesv rdesätts istället för r att betraktas som ett problem