Årsstämma 2011-03-17



Relevanta dokument
LINKÖPING CITY FRÅN SOVANDE TILL BULTANDE HJÄRTA

- Den moderna och attraktiva mötesplatsen

Sammanställda synpunkter från diskussionskvällen den 6 april på Scandic Hallandia

STADSUTVECKLING I JÖNKÖPING ATOLLEN EN NY ENTRÉ TILL CITY

Linköpings innersta. Verksamhet 2018

SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell


Fastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ

Vi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med?

ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR

ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR

Ystad fick i stark konkurrens med Norrköping och Varberg utmärkelsen Årets Stadskärna 2007 med motiveringen: Ystad Citygrupp visar att man med små

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

BID som samverkansform

Snyggt och tryggt i city Västeråsmoderaternas cityprogram för

Linköping City Samverkan AB Org nr

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Linköping City Samverkan AB. Org nr ÅRS REDOVISNING

Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna

Linköping City Samverkan AB Org nr

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.

Gå och cykla för ökad hälsa DEN GODA STADEN

Attraktiva. städer. Antoni

ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING

Bolagsordning för Vöfab Parkering Aktiebolag

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING

LINKÖPINGS INNERSTA Verksamhet 2017

Åtvidaberg Satsar. Centrumutveckling Gruppmöte 3,

Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB

Samverkan Klicka Uthållighet här för att ändra format Passion Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

Fem förslag har blivit ett

VISIONGRUPP/ ÅTGÄRDSGRUPP

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

PUHH HOS OSS AB. Att synas. vi har verktygen för att komma i rampljuset. Marknadsföringsbyrå, Kvidinge

Förslag till utveckling 2030 Nynäshamns stad. Frukostmöte 23/ Heli Rosendahl, översiktsplanerare, Nynäshamns kommun

Nysam Nyköping i samverkan, EK Förening

Planprogram för Södra Ryd oktober 2018

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Vision 2030 Sammanfattning och analys av tankar och åsikter från olika aktörer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Utveckling och gestaltning av stadens salutorg: Hötorget, Östermalmstorg och Medborgarplatsen. Lägesrapport

Kulturnämndens verksamhetsplan 2018

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

SVENSK IDROTTSPSYKOLOGISK FÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1 januari 31 december 2014

Bolagsordning för Växjö Fastighetsförvaltning AB (VÖFAB)

LIVSKVALITET KARLSTAD

Jag vill hitta externa samarbetspartners för möjligheten att utveckla framtidens City.

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

Projekt Kungälvs Stadskärna - motorn i kommunens tillväxtarbete

Strategisk inriktning för fortsatt stadsutveckling i Hallonbergen och Ör

Stadskärneutveckling Ronneby

för dig inom besöksnäring och handel

En sammanbunden stad 2035

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

GÖTEBORG 2050 GÖTEBORG Urban struktur Göteborg /

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Internationell strategi. för Gävle kommun

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Bolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12

Parallella uppdrag för Selma Lagerlöfs torg. Sammanfattning

Vad är viktigt när det gäller livskvalitet för att boende och verksamma ska trivas och stanna kvar i Sala? Antal Trygga skolor och dagis 8

VERKSAMHETSBERÄTTELSE ÖREBRO SK FOTBOLL

Utskott D: KOMMUNIKATION. Carl, Kerstin, Anna G & Jannica

Datum Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Sammanställning - Informationsmöte den 19 maj

Näringslivspolicy för Lidingö stad

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Välkommen som samarbetspartner!

ÖVERSIKT RONNEBY HANDEL & INTRESSEFÖRENING VERKSAMHETSÅR 2017/2018

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

VÄXJÖ STADS- OCH STATIONSHUS

Strategi för handelns utveckling

Antagen av KF , 145. Vision 2030

SE-151

Kultur- och fritidsnämndens mål för mandatperioden Dnr KFN19/38-008

Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Guide till HELSINGBORG

STOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING

MÅLUPPFYLLELSE Värdering av två alternativa trafiklösningar för Linköpings stadskärna

FÖRSLAG TILL DAGORDNING VID ÅRSSTÄMMA I GUIDELINE GEO AB (PUBL)

version Vision 2030 och strategi

Haningeborna tycker om stadskärnan 2014

Riktlinjer för arkitektur och gestaltningsfrågor. i Uppsala kommun

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Stadgar Forum Vänersborg

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 162 KS/2016:271. Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar. att informationen noteras till protokollet.

Våra pressmeddelanden finns att hämta på Internet,

Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB

Sundbybergs resecentrum och kollektivtrafiknod Lena Lingqvist

LILLA BOMEN VISION. Kjellgren Kaminsky Architecture Vision Lilla Bomen

Image och parkeringsundersökning Lund City PROFESSOR JOHAN ANSELMSSON OCH ULF JOHANSSON

Regionala och lokala mål och strategier

Transkript:

Årsstämma 2011-03-17

Linköping City Vision: Den attraktivaste marknadsplatsen ALLAskall trivasi Linköping City Den attraktivaste mötesplatsen Alltid ligga i framkant Linköpings stadskärna skall vara regionens attraktivaste marknadsplats. Snygg, trygg och säker, med en mångfald av verksamheter som både attraherar och försörjer och som lockar allt fler besökare från när och fjärran.

Från projekt till bolag En organisation och en ekonomi Engagerade ägare Handlingskraftig organisation En tydligt geografisk avgränsning Ett långsiktigt åtagande

Linköping City Aktiebolag Ägare 50 / 50: Cityfastighetsägarna Ca 20 medlemmar Cityföreningen Ca 220 medlemmar Samverkanspartner: Linköping Kommun

Föreningarna: Cityfastighetsägarna: Ordförande: Gustaf Mannersson Cityföreningen: Ordförande: Rosie Hall Föreningen består av ca 20 enskilda eller juridiska personer som alla äger fastigheter i Linköping Citykärna Föreningen består av ca 220 företagare som alla verkar i Linköping Citykärna

Linköping City AB STYRELSE VID FÖRETAGETS BILDANDE: VD Peter Särud Linköping City AB Ordförande Rosie Hall Cityföreningen Ledamot Lena Norin Selhag Cityföreningen Ledamot Lars Svensson Cityfastighetsägarna Ledamot Peter Whass Cityfastighetsägarna Adjungerad ledamot Ulf Johansson Lorin Linköpings kommun Adjungerad ledamot Lars Hågbrandt Linköpings kommun Adjungerad ledamot Paul Lindvall Linköpings kommun

Linköping City AB Forts. Suppleant Sigrid Kenell Cityföreningen Suppleant Anders Glemsjö Cityföreningen Suppleant Mikael Forsberg Cityfastighetsägarna Suppleant Peter Lindstén Cityfastighetsägarna Adjungerad suppleant Bill Ericsson Linköpings kommun Adjungerad suppleant Kenneth Carlsson Linköpings kommun Revisor Per Thollander Grant Thornton Sweden Revisorssuppleant Hans Lundberg Grant Thornton Sweden

Bolagets uppdrag Leda bolaget efter en uttalad vision Genom samverkan ska vi vara motor och verka för Linköpings City som ett av landets bästa stadskärnor vad det avser: Tillgänglighet (Öppettider, kollektivtrafik, parkeringar,) Utbud (handel, bostäder, kontor) Trygghet och säkerhet (Renhållning mm) Mötesplatser (Stadens torg, parker, evenemangsarenor etc) Att svara för intern och extern marknadsföring till bolagets intressenter och besökare till Linköpings City genom: Hemsida, facebook mm Evenemang / aktiviteter Annonsering

Forts. Bolagets uppdrag Att svara för uppföljning, utvärdering, omvärldsbevakning såatt Linköping City långsiktigt utvecklas i takt med stadens utveckling. Att vara den naturliga länken mellan Linköping Citys olika intressenter för att möblera stadens vardagsrum Att svara för verksamhetsplanering påkort och långs sikt samt svara för bolagets ekonomi.

Ledord för Linköping City FRAMTID GENOMFÖRANDEKULTUR SAMVERKAN

Bolagets fyra strategier 1. Utveckling av den fysiska miljön i stadskärnan De olika stadsrummen ska ges en fysisk miljösom är tilltalande, funktionell och välskött 2. Utveckling av stadskärnan som mötesplats Stadskärnan som mötesplats skall vara trygg, vacker och säker. En omsorgsfull och genomtänkt gestaltning av de olika stadsrummen skall stimulera till fler möten 3. Utveckling av stadskärnan som marknadsplats Stadskärnan som marknadsplats ska vara attraherande. Det ska vara smidigt och enkelt att handla i Linköpings stadskärna 7 dagar i veckan 4. Utveckling av besöksnäringen i stadskärnan En god miljö, ett stort utbud inom olika områden som kultur, idrott och andra evenemang ska göra stadskärnan till platsen där det händer saker, platsen där man ska vara Fysiska miljön Mötesplats Marknadsplats Besöksnäringen

Prio-listaår 2011 Ett mätbart City Hållbar trafik i City Undersökning hur utveckla city kommersiellt Ta fram system för relationsmarknadsföring Bokhållaregatan/Nygatan Torgens identitet Klustring i City Från P-huset Druvan till Lilla Torget Utveckla arrangemang i City

Linköping City om 5-10 15 år? år? Stångån, Hamngatan, Storgatan mm. Ökad befolkningsmängd ( Sverige: + 8 % till år 2025) 60 plussare blir allt fler (Sverige: + 30 % till år 2025) Trenden pekar på att allt blir bara större Internationalisering och globalisering Geografisk koncentration till stora regioner med speciella förutsättningar, tex turism Teknisk utveckling Internet. E-handeln idag 5 % av marknaden, framtid? Hållbar utveckling