Medsittning Innehållsförteckning



Relevanta dokument
ASK Allmänläkares självvärdering i kollegial dialog SFAM. Q 2008

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. För AT-handledare. Checklista med bakgrund och centrala begrepp

Mitt-i-ST FyrBoDal. I Mitt-i-ST ingår följande moment

KRAVSPECIFIKATION AVSEENDE SPECIALIST- TJÄNSTGÖRING (ST) I ALLMÄNMEDICIN INOM HÄLSOVAL BLEKINGE

Handledning för kliniska handledare

Jag hjälper dig, Du hjälper mig.

Stödjande observationer

Manual för ST-handledare (nya ST- målbeskrivningen)

Bedömning för lärande formativ klassrumspraktik Per Berggren och Maria Lindroth

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Enskilda basspecialiteter

Patientcentrerad konsultation

Handledning av AT-läkare Region Gävleborg

Kreativ. Kreativ coaching. Lärgruppsplan COACHING. när det snurrar i bollen. PG Fahlström Carl-Axel Hageskog

Delmål nr Metoder för lärande Uppföljning

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Kurs i konsultationsteknik på Kalymnos i Grekland, maj 2010.

ST-kontrakt avseende specialistutbildning i allmänmedicin inom Gotlands kommun

Specialistexamen i allmänmedicin år Instruktion för examinand.

Del 3: Checklista för inspektion

Att vara aktivt delaktig i hemrehabilitering. Äldre patienters erfarenhet av hemrehabilitering med sjukgymnast och arbetsterapeut - en innehållsanalys

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Portfölj (portfolio): ett redskap för lärande och utveckling. PELU, Helen Setterud HT-12

Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap

Kravspecifikation avseende specialistutbildning i allmänmedicin inom Stockholms läns landsting

Psykiatri i Norr UTBILDNINGSLOGG FÖR ST-LÄKARE I PSYKIATRI

Utbildningsplan ST i allmänmedicin Västmanland, SOSFS 2015:8 Namn:

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Vårdgivardirektiv angående läkarnas specialiseringstjänstgöring (ST)

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Information om ledarskapskursen. Personligt ledarskap

Handledning av. AT-läkare i Region. Kronoberg. Praktisk Manual

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Tre modeller för kollegial handledning och verksamhetsbesök

Instruktioner för fältstudieuppgifter Bilaga 1.

Socialmedicin. Definition av kompetensområdet...6 Kompetenskrav...6

SJSD13, VI Profession, etik och handledning 10 hp Kursbok fo r termin 6 (5 hp), vt 2016

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Individuell kompetensplan för nyblivna specialistläkare

Utbildningsplan ST allmänmedicin Västmanland, SOSFS 2008:17.

Student- och handledarinformation. Primärvård Termin 3 HT15. Läkarprogrammet Karolinska Institutet

Själavårdsutbildningen Kyrka Öppenvård Kursplan

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Förskolan 580 barn 10 förskolor 38 avdelningar 130 personal. Grundskolan 1490 elever 6 skolor 170 personal. Särskolan 30 elever 2 skolor 35 personal

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Handledning av AT-läkare PRAKTISK MANUAL

Handledningsmanual ST Region Gävleborg

Utbildningsäldreboende, en modell för samverkan

Svenska Rättspsykiatriska Föreningens rekommendationer, version Delmål 1 Metoder för lärande Uppföljning Rekommendationer

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

Utdrag ur handboken Mentorskap... Adeptens sida

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Specialistexamen i allmänmedicin Instruktion för examinator och medexaminator.

Först-i-ST standardiserad kompetensbedömning av ST i allmänmedicin

Förberedelsematerial för utvecklingssamtalet / M1. 1. Dåtid återblickar på året som gått.

KUST. Till dig som är ST-läkare inom NU-sjukvården eller Primärvården FyrBoDal.

Allmänmedicin. Läkarnas specialiseringstjänstgöring

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Institutionen för ekonomi och IT Kurskod OLB300. Organisation and Leadership, Intermediate Level, 7.5 HE credits

Handledning inom APL

Sammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: Besvarad av: 13(30) (43%)

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Utvärdering av gruppledarutbildning, ACT Att hantera stress och främja hälsa VT 2013

PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN

Student- och handledarinformation. Primärvård Termin 4 HT -12. Läkarprogrammet Karolinska Institutet

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av specialiseringstjänstgöring

Individuell planering av tjänstgöring

Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

Studiehandledning för kursen UC419F. Handledarutbildning för studie- och yrkesvägledare. 7,5 hp distans. Våren 2011

Checklista för handledning vid praktik

EXAMENSARBETE CIVILEKONOM

Kollegialt lärande på Hjortsjöskolan F-9 genom co-coaching och lektionsbesök Vaggeryds kommun

MSF för läkare Feedback och kompetensvärdering under ST

Synpunkter från SILF/SPUK

Checklista workshopledning best practice Mongara AB

SVENSK SJUKSKÖTERSKEFÖRENING & RIKSFÖRENINGEN FÖR YRKESMÄSSIG HANDLEDNING I OMVÅRDNAD PRESENTERAR

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-granskning

Del 3: Checklista för inspektion (SOSFS 2015:8)

ST-läkare. Klinik. Handledare. Verksamhetschef. Studierektor UTBILDNINGSLOGG FÖR ST-LÄKARE I PSYKIATRI STUDIEORDNING SOSFS 2008:17 (M)

Karriärutvecklingsmodell. för sjuksköterskor och barnmorskor i Västra Götalandsregionen

SFAMs remissvar: Framtidens närsjukvård finansiering, styrning och struktur

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-granskning

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Bakgrund Utgångspunkten för uppdragsbeskrivningen är de för Region Östergötland och Hälsouniversitetet gemensamma dokumenten:

Innehåll. Övergripande kompetensdefinition 3. Delmål 7

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

KLOKA FRÅGOR OM ÄLDRES LÄKEMEDELSBEHANDLING ATT STÄLLA I SJUKVÅRDEN

ST Ny Författning Målbeskrivningstruktur. Vidareutbildningen; Struktur? Årsmöte SKI och SLFTM maj 2015

Neurokirurgi. Definition av kompetensområdet...6 Kompetenskrav...6

KAROLINSKA INSTITUTETS UNIVERSITETSBIBLIOTEK, STADSBIBLIOTEKET I STOCKHOLM, STOCKHOLMS UNIVERSITETSBIBLIOTEK. Handledning

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Fortbildning i dialog. Verktyg för lokalt fortbildningsarbete

Transkript:

Medsittning Innehållsförteckning Sida Om medsittning 4 Aspekter på ömsesidig medsittning. Fortbildning i FQ-grupper 5 Utgångspunkten 5 Vad är allmänläkares medsittning? 5 Varför medsittning? 5 Förutsättningar och förberedelser för medsittningen 6 Under och efter medsittningsdagarna 6 Farhågor, förväntningar och föreställningar 7 Avrapporteringen 7 Icke-jämbördiga former för medsittning 7 Vad är det medsittaren kan observera? 8 Olika syften med medsittning 8 Rollspel i två steg 8 Litteratur 9 Arbetsmaterial 9 Medsittning 3

Medsittning Öppna dörren till ditt slutna rum. Att öppna dörren till sitt slutna rum är en balansgång mellan möjligheter och svårigheter. Viljan att visa sig duktig Behovet att bli sedd Möjligheten att tränas och utvecklas Om medsittning Rädslan för att inte vara duktig Önskan att vara osynlig Motstånd mot att ändra invanda rutiner Medsittning handlar om en dialog mellan kollegor, inte om bedömning av något slags expert. Det är mycket viktigt att du har förtroende för den kollega du väljer som medsittare. Kom ihåg att det hela tiden är den betraktade som är huvudpersonen. Det är svårt, eftersom vi alltid tenderar att utgå från oss själva t. ex. tänker hur skulle jag ha gjort? Den betraktade är den som gör sin självvärdering, medsittaren är med som diskussionspartner och hjälp. Planera för flera medsittningar. Detta är en process som fördjupas med tiden. Läs på följande sidor om: Medsittning för första gången. Vidare arbete med medsittning i den jämbördiga kollegiala dialogen. Medsittning vid handledning, examination och andra icke jämbördiga situationer. Olika utvecklingsskeden i det livslånga lärandet. 4 Medsittning

Aspekter på ömsesidig medsittning Fortbildning i FQ-grupper Utgångspunkten Du och jag vill pröva ömsesidig medsittning. Vi är jämbördiga kolleger i en FQ-grupp eller Du och jag behöver inte vara jämbördiga kollegor, vi kan t. ex. vara ST-läkare och handledare. Vad är allmänläkares medsittning? Medsittning innebär att en allmänläkare får besök i sitt konsultationsrum av en kollega, som följer arbetet och gör observationer, vilka sedan värderas i en dialog styrd av den betraktade kollegan. Varför medsittning? Vi sitter i slutna rum, vi behöver öppna dörren. Det är i konsultationsrummet allmänläkares yrkeskunskap blir tydlig. Den läkare som sitter med får inspiration till att granska sin egen verksamhet. Två ser mera än en. Vi löser saker på olika sätt, vilket innebär att vi ser möjligheter att förändra och utveckla vårt arbete om vi ser hur andra arbetar. Medsittning kan vara ett led i vår kvalitetsutveckling, att se, höra och samtala om det som enar och det som skiljer. Medsittning kan vara ett led i fortbildningen. Genom medsittningen kan vi identifiera fortbildningsbehov och få underlag till en individuell fortbildningsplan. Medsittning kan vara en del i en frivillig examen, t. ex. i form av aktiv självvärdering i kollegial dialog, ASK, som SFAM introducerat. Medsittning 5

Förutsättningar och förberedelser för medsittningen Den betraktade och medsittaren måste ha förtroende för varandra. Ni måste träffas och planera tillsammans. Ni måste vara överens om syftet med medsittningen. Ni måste avsätta tid för medsittningsbesöken, kanske en halvdag per gång. Ni måste också avsätta tid för ett avslutande samtal, då ni sammanställer era erfarenheter. Ni kan vidtala en mera erfaren kollega som handledare och bollplank om det är första medsittningen, eller använda FQ-gruppen. Ni måste komma överens om vad som gäller under och efter medsittningen. Ni måste komma överens om hur återkopplingen under medsittningsdagen ska ske. Ni behöver avsätta tid efter medsittningen för ett samtal om vad som förekommit, och för att påbörja den gemensamma värdering. Ni måste komma överens om hur avrapportering och diskussion i FQgruppen ska ske. Ni måste informera era medarbetare och få medgivande från era patienter. Den betraktade ska inte förändra konsultationstiden utan arbeta som vanligt. Om ni kommer överens om att den betraktade kollegan före besöket ska lämna en skriftlig beskrivning av sin egen karriär, sina planer och sin praktik kan detta ytterligare bidra till den medsittande kollegas förståelse och värderingar. Under och efter medsittningsdagarna Ni måste bestämma hur ni ska sitta och komma överens om observatörens tysta roll. Formerna för återkoppling ska ni redan ha kommit överens om. Den medsittande kollegan gör anteckningar. Videoinspelning kan, om båda behärskar mediet, användas som komplement. Den medsittande kan i så fall betjäna kameran. Bandet kan sedan spelas upp vid den efterföljande dialogen. Återkoppling bör ske som en diskussion vid dagens slut och dessutom när det gått en tid. Återkopplingen efter en tid kan vara muntlig och/eller skriftlig. 6 Medsittning

Farhågor, förväntningar och föreställningar Inför dagen finns en pirrande oro med farhågor, förväntningar och föreställningar. Det finns ingen väg förbi denna förkänsla. Dagen kommer och du överlever med en känsla av glädje. Du har sett och blivit sedd. Du har både känt igen och fått nya tankar. Kanske känner du redan en större glädje och förväntan inför ditt fortsatta allmänläkararbete. Avrapporteringen Ni måste komma överens om ambitionsnivån för redovisningen. Om medsittningen är en del av fortbildningen och underlag för att få fortbildningsmedel kan en formell skriftlig rapport från båda vara ett krav. Om medsittningen är en del av en FQ-grupps informella arbete kan individuella lösningar väljas, t. ex. en fri skriftlig berättelse av den medsittande kollegan med kommentarer av den betraktade, efter deras interna dialog. En kvalitativ berättelse är att föredra framför kvantitativa data. Det kan vara av värde att komma överens om att undvika plattityder som det var bra eller det var dåligt, utan snarare använda resonerande, frågande beskrivningar som ger upphov till reflektion och självvärdering. Inget hindrar att utvärderingsmallar används, t. ex. från Pendletons bok om konsultationer eller praktikdagsmanualen för specialistexamen. Icke-jämbördiga former för medsittning DEN BETRAKTADE ÄR Kollegial medsittning Medicine studerande AT-läkare ST-läkare Nybliven allmänläkare Oerfaren, har aldrig prövat på Handledare Erfaren allmänläkare Erfaren allmänläkare Allmänläkarkonsult Icke-kollegiala medsittningar Allmänläkare MEDSITTAREN ÄR Tutor Handledare, examinator Handledare, mentor, examinator Mentor Mentor Inspektör (SPUR) Med stud, AT-, ST-läkare Kollega från annan specialitet Kollega från sjukhusklinik Den egna personalen Medsittning 7

Vad är det medsittaren kan observera? Konsultationerna Individ- och sjukdomsperspektivet Läkarens allmänna-, icke medicinska och medicinska insatser Arbetet i mottagningsrummet Resursutnyttjande, användandet av externa resurser Medicinskt och administrativt ledarskap Utvärdering av praktiskt arbete Olika syften med medsittning Handledning, tutoring, mentorskap etc. Träning i att bedöma patienter Examination Egen eller kollegas fortbildning Fortbildning av egen personal Visning av allmänläkarens viktigaste arbetsform för Företrädare för patient- och pensionärsföreningar Politiker och administratörer Medarbetare Sjukhuskollegor Rollspel i två steg Medsittning kan visas som rollspel inför en utbildningsgrupp: Tre agerande i liten grupp omgiven av en observerande storgrupp. Rollspel 1: Konsultation Patient, behandlande läkare, observerande läkare spelar upp en fiktiv medsittning. Rollspel 1 följs av reflexion i storgruppen angående vad som skett i den spelade konsultationen: Reflexionen kan ske enskilt, i par eller trianglar. Rollspel 2: Återkoppling Observerande läkare och behandlande läkare spelar upp en återkoppling efter den tidigare spelade medsittningen. När båda rollspelen är genomförda följer en avslutande diskussion i storgruppen. 8 Medsittning

Litteratur Konsultationen. Pendleton, Schofield, Tate, Havelock m fl. Studentlitteratur 1994. Sid 105-107 Auskultation och medsittning. Håndbok for spesialistutdanningen i allmennmedisin. Getz, Westin. Ad Notam Gyldendal 1996. Sid 451-455. Gjensidig praksisbesök, Konsultatisjonsbesök sitting in. SFAMs Examenshandling och anvisningar, uppdateras årligen, tillgänglig från och med 03 01 på SFAM:s hemsida eller i tryck via SFAMs fortbildningssekretariat. Allmänmedicin Teori och Praktik. Bentsen, Bruusgaard, Evensen, Fugelli m fl. Studentlitteratur 1994. Sid 78-87, Konsultationen. A Textbook of Family Medicine. McWhinney, Sec edition 1997, Oxford Univ Press. Sid 129-145 Patient centered clinical method. Arbetsmaterial 1. Bedömning av praktisk kompetens vid konsultation. Ur SFAM:s Examenshandling och anvisningar, uppdateras årligen, tillgänglig från och med 03 01 på SFAM:s hemsida eller i tryck via SFAM:s fortbildningssekretariat. 2. Medsittningsbesök i samband med extern ASK-examination. Anvisning till extern ASKexamination (1 sid). 3. Kollegiala praktikbesök. Medsittning under konsultationen. Från den norska specialistutbildningshandboken (4 sid). 4. Medsittningsbesök. Projektbeskrivning. Från ett danskt projekt, här i svensk tappning (11 sid). Rekvireras från SFAM:s fortbildningssekretariat, tel 08-440 46 12, fax 08-440 88 86, e-post: helene.sward@sfam.a.se Medsittning 9