Framtidens smarta medborgarservice Ur medborgarens perspektiv 24 januari

Relevanta dokument
Framtidens smarta medborgarservice Ur medborgarens perspektiv 24 januari 2017

3) Kommunstyrelsen beslutar att Ekerö Direkt ska lokaliseras i kommunhuset.

Riktlinjer för tillgänglighet och service

Projektplanering. Bakgrund. Kommungemensamt kontaktcenter. Jan-Erik Alenbrand Gyda Refslund

Förvaltningens uppdrag

Riktlinjer för tillgänglighet och service

VÄGEN MOT EN DIGITAL SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESS. Digitaliseringens principer Målbild 2025 Motiv Färdplan Utgångsläge 2018 Fokusområden

MEDBORGARSERVICE I FRAMTIDENS SMARTA FÖRVALTNING JÄRFÄLLA KOMMUN

Framtidens kommun. Hur ska vi klara välfärdsuppdraget?

Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/

E-program för Jönköpings kommun

HELSINGBORG KONTAKTCENTER

Utredningsdirektiv för kommungemensamt kontaktcenter

POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET OCH BEMÖTANDE

Projektplan Frontdesk

Ingick i projektgruppen för Kundtjänst 2009 Arbetsledare Enhetschef Servicecenterchef

Säffle kommuns kvalitet för 2008 i korta drag

Från etablering till leverans. Lennart Jonasson


Program för digitalisering

Göteborgs Stad öppnar ett kontaktcenter för att göra det enklare för boende, besökare och företag att kontakta staden

December Rapport Uppföljning av kundcenters verksamhet Östersunds kommun

Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick

Vallentunas väg till en digital samhällsbyggnadsprocess. Sanna Sparr Olivier och Markus Ek

Uppstartsmöte e-råd

ABCD. Förstudie av servicecentrets uppdrag och funktion. Kumla kommuns revisorer. Antal sidor:7

Verksamhetsplan

Arbetsblad för utskrift i A4

Nämndplan Miljö- och byggnadsnämnden 2016

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Säffle kommuns kvalitet för 2009 i korta drag

Välkomna till PwC:s semniarum om framtidens kompetensförsörjningsbehov! Socialchefsdagarna 2017

HUR KAN UNGA OCH POLITIKER MÖTAS?

Att mäta och följa upp medborgarservice. så skapas strukturer för ständiga förbättringar

Time Cares tjänsteerbjudande

Välkommen. Smartare välfärd så kan digitaliseringen bidra till socialtjänstens utveckling!

OBS!! Falkenbergsnämnden. 1 Justering. 2 Godkännande av föredragningslista. 3 Anmälan om inkomna/utgående skrivelser mm LN FBG150001

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Verksamhetsutveckling och samarbete kring sammanhållen e-förvaltning. ger kostnadseffektivare offentlig service

Tillsammans skapar vi vår framtid

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2016

Kommunens kvalitet i korthet

Gällivare, Mölndal och Örebro bra på bygglov

Projektrapport och utvärdering av projekt Gymnasiearbete med kommunal inriktning

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Verksamhetsutveckling och digitalisering med invånaren i fokus. Bygg- och miljökontoret

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Måltid Sverige. Möte ägargrupp

Verksamhetsutveckling och sambruk av kommunala e-tjänster. kommunal verksamhetsutveckling

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Stadsledningskontorets uppdrag

Digitaliseringsstrategi för Växjö kommun

Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,

Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Strategiska planen

Utvecklingsuppdrag pensionsdispensarbetet i Nyköping

STRATEGI STRATEGI FÖR EHÄLSA

FRISKIS&SVETTIS ÖSTERSUND VERK SAM HETS PLAN

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

SMART KOMMUN I NACKA: ÖPPEN OCH ENKEL

Innehåll. Om uppdraget Om Mina meddelanden Anslutning Hur fungerar det? Tillgängligt stöd Vad händer nu? Frågor

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Strategi för e-tjänster i Kumla kommun

MARKARYDS KOMMUN KOMMUNENS KVALITET I KORTHET

Stadsgemensam plattform för geografisk information Helsingborgs stad. Annika Hermodsson Hyltén Esri Sverige AB

Tillgänglighetsrådet PROTOKOLL

Antagen av KF , 145. Vision 2030

PROJEKTDIREKTIV. Stadshuset Mats Bohman KFKS 2017/452

V erksamhetsberättelse för Överförmyndarnämnden 2016

Erbjudanden för att stärka små och medelstora industriföretags digitalisering

FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7)

Informationsmöte Pedagogisk omsorg ht 2014

IF Försäkring. Insourcing Service Desk

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Mångfaldspolicy. Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion. Kommunfullmäktige. kommunsekreterare POLICY

SKL och föreningen BIM Alliance hälsar er välkomna BIM en metod för effektiviserade byggprocesser

Branschdagarna Annika Wallenskog Chefsekonom SKL

På jakt efter en smartare välfärd

Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige

Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna

Kontaktcenter Servicecenter-Medborgarservice-Informationskontor

E-utvecklingsråd i Region Jönköpings län

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

E-tjänsten för förskola, fritidshem och skola

Informationsmöte Campus LiU. 18 maj 2017

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Överförmyndarnämndens verksamhetsplan

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

Medarbetare i Norrköpings kommun

Vad säger de ekonomiska prognoserna om framtiden? Niclas Johansson, SKL

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Föreningens namn här VERKSAMHETSPLAN 2013

Dokumentation från Loka Brunn: Konferens om kommunens nya administrativa organisation den december 2008

Verksamhetsplan Miljö- och hälsoskyddsnämnd

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2013

Arbetsledardagar 1-2 oktober. Fördjupning bakgrundsfakta: Omvärldsanalys Befolkningsprognos Nyckeltal & Resultat

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Transkript:

Framtidens smarta medborgarservice Ur medborgarens perspektiv 24 januari 2017 2011-05-17

Martin Andreae Regiondirektör Halland (2003-2007) Stadsdirektör Jönköping (2007-2012) Stadsdirektör Södertälje (2012 2016) Kommundirektör Norrköping (2016 - )

Disposition 4 kommunala megatrender Medborgarna och kommunen Varför kontaktcenter? Hur gör man 10 steg Synpunkter - frågor

4 kommunala megatrenderna just nu! Behovsgapet

Demografiska behov och befolkningen 20 64 år årlig procentuell förändring

Kommunsektorns växande ekonomiska gap Ekonomirapporten, maj 2017 9

4 kommunala megatrenderna just nu! Behovsgapet Integration Digitalisering

Vad handlar digitaliseringen om för kommunerna? Digital service och inre effektivitet Den smarta staden Digital välfärd Den digitala skolan

4 kommunala megatrenderna just nu! Behovsgapet Integration Digitalisering Professionalisering

4 kommunala megatrenderna just nu! Behovsgapet Integration Digitalisering Har ni koll på detta i din kommun? Professionalisering

Hur betraktar medborgaren din kommun? Så här? De som bestämmer Politikertjafs Byråkrati Myndighetsutövning Krångligt Dåligt bemötande Kontaktcenter Eller så här? Service Ställer upp Vänligt bemötande Lätta att nå I min tjänst Moderna

Varför ett kontaktcenter? Ökad kommuninvånarnöjdhet Fler får svar direkt eller blir guidade rätt Kortare handläggningstider Samma öppettider och svarstider oavsett fråga Bättre digitala tjänster och tydligare processer

Målbild Vi ska ge Sveriges bästa bemötande! Alla som kontaktar Norrköpings kommun ska i varje möte få god service och det bästa bemötandet. Tillsammans skapar vi en effektiv organisation som ligger steget före. Vi är välkomnande, enkla och korrekta i vår information. Allt för att Norrköping ska vara en attraktiv plats att besöka, bo och verka i.

Hur gör man? Tio steg.. 1. Skaffa mandat genom beslut. Ni kommer att stöta på motstånd. Locka fram motståndet sätt ord på det. Det finns politiska poänger att hämta såväl innan som efter genomförandet. Pukor och trumpeter!

Hur gör man? Tio steg.. 2. Skaffa en erfaren konsult eller projektledare Att starta KC är inte rocket science längre. Uppfinn inte hjulet själva. Dra nytta av den erfarenhet som finns. Mät inte. Undvik förstudier.

Hur gör man? Tio steg.. 3. Etablera finansieringsmodellen Kontaktcenter ska inte kosta någonting mer än uppstartskostnaden. Högre kvalité till samma eller lägre kostnad. - Fastställ budget. (personal, lokaler, teknik) - Start Up budget (projektledare, rekrytering, utbildning) - Förvaltningarna betalar för de tjänster de erhåller - Utrymmet skapas genom intern effektivisering (följ upp) - Bra ärendehanteringssystem

Hur gör man? Tio steg.. 4. Lokaler I anslutning till kommunal verksamhet. Publikt läge. Bemannad reception, telefonarbetsplatser, mötesrum. Transparant. Säkerhet. Tillgänglighet. Tänk framtid inte för litet.

Hur gör man? Tio steg.. 5. Leveransöverenskommelse med förvaltningarna LÖK:en avgör vilka medborgarkontakter KC ska svara för. Måste göras seriöst och detaljerat. Ta i. Acceptera inte en minimalistisk lösning som kompromiss. Ska KC bli succé måste det bli skillnad. OBS avskaffa telefontider och andra receptioner

Hur gör man? Tio steg.. 6. Rekrytera medarbetare - Leta efter service och personligt uttryck! (hotell, restaurang, detaljhandel, callcenter..) - Kommunkunskapen kan man lära sig. (gör inte kontaktcenter till omplaceringscenter) - Språk - Socionom

Hur gör man? Tio steg.. 7. Utbilda medarbetare Ett par månaders utbildning om kommunen. Engagera förvaltningarna. Plugga vanligt förekommande frågor och svar. Adresser och vägbeskrivningar. Andra myndigheters ansvar. Besök etablerade KC. Lära sig ärendehanteringssystemet och tekniken. Värdegrund.

Hur gör man? Tio steg.. 8. Kick off Grand Opening Förbered noga. Inte bara öppning av KC. Markerar en ny attityd i medborgardialogen ett nytt sätt att vara. Var inte blyga. Sätt standard. Bli bäst!!!

Hur gör man? Tio steg.. 9. Uppföljning - mätning Att etablera KC bara en del av jobbet. Sen ska det genomföras. Fortsatt intresse från ledningsgruppen? Samtalsstatistik? Svarstider? Ekonomi? Kundnöjdhet?

Hur gör man? Tio steg.. 10. Utveckling e-tjänster Dags att fråga sig om de ursprungliga LÖK:arna var bra. Hur kan vi utveckla KC. Föra över fler hela ärenden. Hur styra mot e-tjänster. Vilka ytterligare e-tjänster måste fram och i vilken ordning.

Hur gör man? Tio steg 1. Skaffa mandat genom beslut. 2. Skaffa en erfaren konsult eller projektledare. 3. Etablera finansieringsmodellen. 4. Lokaler. 5. Leveransöverenskommelser 6. Rekrytering medarbetare 7. Utbilda medarbetare 8. Kick off Grand Opening 9. Uppföljning mätning 10. Utveckling e-tjänster

Frågor Synpunkter!