Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Relevanta dokument
Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Norlandiavärderingar i vardagen

Strategisk plan

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Personalpolicy. Laholms kommun

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Medarbetarpolicy i Landstinget

Indexator Rotator Systems AB

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Personalpolicy för Laholms kommun

Handbok Produktionssystem NPS

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Ledarskap och medarbetarskap

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Peabandan. Grunden till JUPP:en

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Tillsammans är vi Eductus

Ditt och mitt Indexator

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Personalpolitiskt program

Medarbetar- och ledarpolicy

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Personalpolitiskt program

Täby kommun Din arbetsgivare

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Indexator Rotator Systems

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Chefs- och ledarskapspolicy

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Nova Futura - Bosse Angelöw

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Hållbar stad öppen för världen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalidé Arvika kommun

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Tillsammans är vi starka

EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

En hållbar stad öppen för världen

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

Personalvision Polykemi AB

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Varför är vår uppförandekod viktig?

Medarbetarpolicy för Samhall AB

DUKA för en utvecklande arbetsplats

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Vår gemensamma värdegrund.

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Handledning till föräldramötesmaterialet: Aktiva idrottsföräldrar

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Transkript:

Våra värderingar

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka fler duktiga människor att göra samma val. Därför arbetar vi för att vara en suverän arbetsgivare. 3

För att känna engagemang och trivsel på jobbet måste vi kunna identifiera oss med de värderingar som företaget lever och står för. Och vi vill känna oss hemma i företagskulturen. Därför vårdar vi vår företagskultur. Så att vi är säkra på att vi lever upp till de löften vi ger. 4

Vårt mål är att attrahera vassa lagspelare. Men också riktigt skickliga individer. Och vi anstränger oss för att stötta och utveckla hela teamet var och en! 5

Du som har rätt förutsättningar för jobbet och som tycker att våra värderingar till stor del speglar dina egna, kommer att trivas hos oss! 6

7 Våra värderingar vägleder oss i vardagen

8

Vi är stolta över att skapa samhällsnytta Stolthet cascascasc 9

Med hjälp av våra IT-lösningar kan offentlig förvaltning spara pengar. Då frigörs det resurser till samhällsnyttiga funktioner; mer stöd åt behövande, bättre miljö och ett tryggare samhälle. 10

Varför vi gör det vi gör Vi gör inte bara IT-lösningar. Vi hjälper till att bygga ett bättre samhälle! Det här är något vi är stolta över. För vi tycker att det är viktigt att vår verksamhet har andra mål än att bara tjäna pengar. Men att vi är framgångsrika är också viktigt. Annars kan vi inte vara delaktiga i utvecklingen av framtidens samhälle. 11

Hur vi bygger stolthet Framgångar ska kommuniceras! Och firas! Vi blir starka och stolta av att uppmärksamma varandras prestationer. 12

Vi är ett starkt lag Laganda 13

Hos oss är klimatet prestigelöst och lagandan stark. Vi hjälps åt och vi ställer upp för varandra. Det är en av våra största tillgångar. 14

Laget framför individen Att vi arbetar som ett lag är utmärkande för oss. Här finns plats för stjärnspelare, men laget är alltid överordnat individen. Systemutvecklare, VD, säljare eller konsultchef - titlar spelar ingen roll. Alla gör värdefullt arbete. Alla är en del av laget. Och alla är ansvariga för de resultat vi uppnår. 15

Öppen atmosfär Respekt och lyhördhet för andras idéer är viktigt. Samtidigt ansvarar vi för att göra vår egen röst hörd. Nya medarbetare möts av en öppen, välkomnande och hjälpsam attityd. Det är lätt att prata med alla, oavsett position och titel. 16

17 Vi är i ständig rörelse

Vi vill vara tankeledare. Vara bäst på det vi gör. Det innebär att vi vet vart våra kunder är på väg och vad de behöver för att möta framtidens utmaningar. 18

Inte bara IT Som tankeledare gör vi smarta ITlösningar åt våra kunder. Men vi vill även vara med och påverka hur de tänker kring sin verksamhet. Vi digitaliserar och effektiviserar deras arbetsprocesser, så att pengar kan gå till annat nödvändigt i samhället. Vi frigör också människors tid, så att de kan ägna sig åt sånt som bara människor kan. 19

Vi är på en resa För att vara tankeledare måste vi ständigt utvecklas och inte fastna i gamla tankemönster. Vi avsätter tid och utrymme för innovationsarbete och arbetar systematiskt för att fånga upp idéer. Vi stannar aldrig upp utan strävar ständigt efter att göra små förbättringar, genom att ifrågasätta befintlig teknik, metoder och processer. Vi bevakar trender inom teknik och samhälle och analyserar hur de kommer att påverka våra kunders verklighet. 20

Vår kompetensskatt växer Att vara tankeledare förutsätter kompetent och kunnig personal. Därför försäkrar vi oss om att våra medarbetare vidareutvecklar sig, åker på konferenser och utbildningar. Vi utmanar och lär oss av varandra. Det är vår kultur! 21

Vi känner tillit till varandra och tar ansvar Ansvar 22

Engagemang och ansvar utmärker våra medarbetare. Som kollega och kund kan man känna sig trygg Vi löser de uppgifter vi åtagit oss 23

Gentemot våra kunder Våra kunder ger oss ett stort ansvar. Vi har fått förtroendet att leverera viktiga och verksamhetskritiska lösningar. Därför är det viktigt att vi: har en ärlig och öppen dialog håller det vi lovar lever upp till och överträffar kundens förväntningar 24

Gentemot varandra Alla ska kunna ta ansvar. Men då krävs rätt förutsättningar. Vi ska se till att alla har en helhetsförståelse för vad som gör oss framgångsrika. vara tydliga kring ansvar, mål och förväntningar. ha ett arbetsklimat där man vågar ifrågasätta och därmed påverka. 25

Möjlighet att växa Hos oss råder en positiv människosyn. Vi ska inte begränsa någons möjlighet att växa och ta egna initiativ. Det är OK att göra misstag. Har man aldrig gjort några misstag, har man heller aldrig prövat och lärt sig något nytt. Istället förutsätter vi att alla använder sitt sunda förnuft och agerar ansvarsfullt. Därför väljer vi att visa tillit och ge förtroende. 26

27 Vi står för det vi gör

Allt vi gör håller hög kvalitet. Våra kunder kan vara trygga med våra lösningar. Och vi kan känna tillfredsställelse och stolthet över vårt arbete. 28

En del av vår metod Kvalitetstänkande ska genomsyra alla delar av arbetsprocessen - allt från försäljning till projektledning och systemutveckling. Kvalitet är inte något som kan läggas till på slutet. Istället ska allt vi gör bidra till hög kvalitet från första början. 29

Vårt rykte är viktigt för oss Vi är måna om vårt rykte. Det är svårt att reparera ett dåligt rykte och ett gott rykte är avgörande för vår framgång. Därför lönar sig hög kvalitet i längden. 30

31 Vi har ett starkt engagemang och roligt på jobbet

Det ska vara roligt att jobba hos oss! Det ska även vara roligt att jobba med oss! Båda aspekterna är lika viktiga! 32

Är det viktigt att ha roligt? Människor som har roligt på jobbet och känner glädje i det de gör blir mer engagerade och presterar bättre. Glädje bidrar helt enkelt till att vi når våra mål. 33

Vårt recept Attityd Det blir roligare att arbeta om man har en positiv attityd. Hos oss får man vara sig själv. Vi bryr oss om varandra. Och vi tar ansvar för att alla trivs och mår bra. Tillsammans Något av det bästa med att jobba hos oss är alla kompetenta människor. Här finns många man kan inspireras och lära sig av. Det är en glädje att arbeta tillsammans. 34

Vårt recept Framgång Det är betydligt roligare att jobba på ett företag som är framgångsrikt, än ett som bara klarar sig. Framgång bygger stolthet. Framgång gör också att vi kan satsa ännu mer på våra medarbetare och på framtiden. Balans Alla har rätt till en bra balans mellan jobb och fritid. För hur bra man än trivs på jobbet, så finns det ett liv utanför. Vi erbjuder en flexibel arbetsplats som ger en enklare vardag. 35

Vi är våra värderingar Vi är våra värderingar. I vissa fall kanske vi inte har nått hela vägen fram, men vi jobbar på det. Nu har du fått en bild av vilka vi är och vill vara. 36