NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.

Relevanta dokument
Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Framtidsplanen. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020

BESLUT 1 (2) Reviderad Affärsplan 2016 med styrkort för åren

Styrelsen för Locum AB:s yttrande. Avser: Locum AB samt Landstingsfastigheter Stockholm ÄRENDE 07 Bilaga 1

Affärsplan Ledord Lyhördhet Ansvarstagande Tydlighet Handlingskraft. Vision En av Sveriges bästa fastighetsförvaltare 2020!

Utdrag ur AFFÄRSPLAN 2016 Doknr: LOC rev Sida 1 (6) Kvalitetsmål 2016

Yttrande över landstingsrevisorernas årsrapport 2017 för Locum AB

Locum Årsredovisning 2016

Locum Årsredovisning 2016

I OC U m.,,)i~den FÖR VÅRDEN

Tips för bättre inomhusklimat

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med Styrande - Krav

Parkeringsstrategi. Fastigheter som förvaltas av Locum AB

Verksamhetsplan HSF 2014

Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting

Förslag till ändring i ägardirektiv för Locum AB


FÖRSLAG 2016:102 LS Landstingsstyrelsens förslag till beslut. Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting

Effektivare ledning och styrning av landstingets fastigheter och av utförandet av vårdens investeringar

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Ansvars- och beslutsordning

Landstingsstyrelsens förslag till beslut. Ändringar i specifika ägardirektiv och fullmakt för Locum AB

Ägardirektiv för Witalabostäder AB

2012 AFFÄRSPLAN 2016

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Värdegrund. etisk. och

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Utdrag ur: Beslutsinformation 1(2)

Upphandlingsstrategi - LED armaturer. Detta dokument sammanfattar strategin för genomförandet av upphandling av LED armaturer (LOC ).

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Ägardirektiv för Vetlanda Stadshus AB (moderbolaget)

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

INNEHÅLL. Locum i korthet 4. Vd har ordet 6. Ordförande har ordet 7. Styrning mot strategiska mål 9. Ekonomi i balans 10.

Extern kommunikation

Förslag till yttrande över motion 2016:30 av Jens Sjöström m.fl. (S) om behovet av att öka antalet rekryteringsbostäder

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Årsrapport per 31 december 2015, Landstingshuset Stockholm AB

Modell & Övergripande index

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Mål och strategier för Skånetrafiken. KTN den 5 december 2016

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Roll, Mål & Sammanhang

Innehål sförteckning

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Medarbetaruppföljning 2016

Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB

Skrivelse av Gunilla Roxby Cromvall (V) om arbetsmiljön i hälso- och sjukvården 6 LS

Stockholms läns landsting. Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB. Styrelsen. Ärendebeskrivning

SL:s strategiska karta

Mål och budget 2018 och planår

AB Stockholms läns landstings Interfinans

2017 Strategisk plan

r;j locum. VÄRDEN FOR VÅRDEN Månadsrapport för januari-maj och januari-juli 2016 för Locum AB Ärendet ÄRENDE 11 ANMÄLAN 1(1)

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

FÖRSLAG. 28 Åtagande styrtal 2011

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

2019 Strategisk plan

Täby kommuns kommunikationsplattform

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

LOC [LS ] Locum AB. Delårsrapport

Medarbetar- och ledarpolicy

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

X Stockholms läns landsting Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr LISAB

Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137

Personalpolitiskt program

Mål och strategier för Skånetrafiken. KTN den 6 februari 2017

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Yttrande över förslag till miljöpolitiskt program för Stockholms läns landsting

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad.

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Landstingsfullmäktiges mätplan 2018

En attraktiv arbetsgivare

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Budgetunderlag inför SLL Mål och budget 2019 med plan för åren samt förslag till investeringsplan för

Motion 2016:30 av Jens Sjöström m.fl. (S) om behovet av att öka antalet rekryteringsbostäder

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Balanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen

Transkript:

Affärsplan 201

NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma uppdrag. Tydlighet Vi tydliggör vad vi ska leverera så att alla vet. Handlingskraft Vi är proaktiva, slutför och levererar det vi kommit överens om.

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum har specifika ägardirektiv fastställda i landstingsfullmäktige, en bolagsordning, en fullmakt att företräda SLL samt ett avtal avseende förvaltning. Bolaget bistår också ägaren samt hälso-och sjukvårdsnämnden i fastighetsstrategiska frågor, bland annat i samband med investeringsplaneringen. Därutöver kan landstingsfullmäktige besluta om vissa uppdrag som Locum har att utföra, exempelvis genomförande av byggprojekt. 3 Affärsplan 201

STRATEGISKA MÅL Ekonomi i balans Locum ska ha en ekonomi i balans för att trygga förvaltningen av landstingets vårdfastigheter på kort och lång sikt. Framgångsfaktor Det uppnår vi genom att ha ordning och reda i ekonomin för att säkerställa att vi bedriver en kostnadseffektiv och affärsmässig verksamhet i syfte att skapa värde för ägare och kunder. Fokusområden för 201 Genomföra byggprojekt enligt uppdrag, med fokus på leveranstid och byggkostnader och med en slutprodukt till rätt kvalitet. Utveckla fastighetsförvaltningssystemet för bättre ordning och reda och som stöd för vårt arbetssätt. Ekonomi i balans 2015 201 2018 2019 2020 2021 1 2 346 22 5 Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) Driftnetto, exklusive omställningskostnader, mkr Resultat före skatt, inklusive reavinster, mkr Locum AB Justerat resultat före skatt, mkr 4 Affärsplan 201

Nöjda kunder Våra hyresgäster ska uppfatta oss som en av landets bästa fastighetsförvaltare 2020. Framgångsfaktor Det åstadkommer vi genom ett processorienterat förvaltningsarbete, med en väl fungerande fastighetsdrift och ett effektivt arbete i byggprojekt. Fokusområden för 201 Utveckla förvaltningsprocessen med en väl fungerande fastighetsdrift. Nöjda kunder Nöjda kunder 2015 2014 2015 201 2018 201 2019 2018 2020 2021 2019 Nöjd-Kund-Index (NKI), %* 62 65 60 65 0 5 82 *Mätningen har förändrats under 2015 då Fastighetsbarometern har använts för att mäta kundnöjdheten. 5 Affärsplan 201

STRATEGISKA MÅL Effektivt miljöarbete Vårt långsiktiga mål är att vara klimatneutrala och inte påverka miljön negativt. Framgångsfaktor Det uppnår vi genom tydliga miljömål och att miljöarbetet är integrerat i ordinarie verksamhet. Fokusområden för Miljöarbete prioriteras för att uppnå landstingets miljömål. Fortsatt installation av solceller Effektivt miljöarbete 2015 201 2018 2019 2020 2021 Använd energi (kwh/m²) 229 224 203 219 215 210 205 203 Byggavfall, sorteringsgrad % 89 93 Andel godkända byggprodukter enligt BVB, % 98 96 BVB = Byggvarubedömningen 6 Affärsplan 201

Nöjda och stolta medarbetare Genom att vara ledande på förvaltning avvårdfastigheter är vi en attraktiv arbetsgivare med stolta och kompetentamedarbetare. Framgångsfaktor Det får vi genom ett bra ledarskap, utvecklande arbetsuppgifter och en företagskultur med tydliga mål och värderingar. Fokusområden för 201 Det nya Locum utveckling av chef-och medarbetarskap. God arbetsmiljö för medarbetare, besökare och leverantörer. Nöjda och stolta medarbetare 2015 201 2018 2019 2020 2021 Medarbetarskapsindex* 6 8 9 9 Ledarskapsindex ** 8 6 8 9 9 Totalindex *** N.A N.A 4 6 8 9 Fr o m används en ny mätmetod. Samtliga indikatorer är gemensamma för SLL. * T o m 2015 Nöjd-Medarbetar-Index. ** T o m 2015 Ledarindex. *** I Totalindex ingår alla för SLL gemensamma frågor och samtliga frågor i Medarbetarskaps-och Ledarskapsindex. Affärsplan 201

201-05-30 locum.se Locum förvaltar två miljoner kvadratmeter vårdfastigheter åt vår ägare Stockholms läns landsting. Bland hyresgästerna dominerar sjukvården i länet. Vår vision är att vara en av Sveriges bästa fastighetsförvaltare 2020! Locum AB Östgötagatan 12, Box 1201, 104 62 Stockholm Växel 08-123 10 00 Kundtjänst 08-123 12 00 E-post info.locum@sll.se 8 Affärsplan 201