Agila kontrakt och LOU Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Upphandla IT, 2015
This is lame! 2
Traditionella kontrakt in action Psst: Detta är en hypotes om vad som behövs! Byt ut nyckelpersoner. Kör flera projekt för bibehållen lönsamhet. Suck.. övertid igen Visionärt mål Kravlista En chans. Måste få med allt från början! Val av alternativ Billigast? Mest? Vi prisar in oss för att få dealen! Frågade någon mig? Mattias Skarin 3
Mattias Skarin 4
Set your project up for success Mattias Skarin 5
Money for nothing & change for free Change for free: Värde Du kan byta ut så länge du tar bort något av liknande storlek Money for nothing 80% tillfaller Kund 20% tillfaller Leverantör Tid Mattias Skarin 6 6
VAD SÄGER FORSKNINGEN? Mattias Skarin 7
Vilka faktorer korrelerar med projektframgång? We have provided evidence supporting a connection between a client s focus on low price when selecting a provider and higher likelihood of project failure In essence, client/provider collaboration is essential to success. Both parties have responsibility client maturity is of equal importance to that of the provider. Strong Focus on Low Price When Selecting Software Providers Increases the Likelihood of Failure in Software Outsourcing Projects,, Jörgensen, Simula Labs, 2013 Mattias Skarin Failure Factors of Software Projects at a Global Outsourcing Marketplace, Jörgensen, Simula Labs, 2014 8
OM AGILA KONTRAKT Mattias Skarin 9
Traditionellt kontrakt Time and material Risk hos leverantören Risk hos kunden Agilt kontrakt Mattias Skarin 10
?? Design kontrakt Beställa rätt sak Val av lösning Leverans kontrakt Implementation Befintliga upphandlingar Agilt kontrakt Agila kontrakt Beställa rätt sak Val av lösning Leverans och implementation Effektmål Mattias Skarin 11
Typiska komponenter Skapa ett fungerande samarbete kund och leverantör, fokuserat på effektmål Gemensamt incitament att lyckas Hur vi skall jobba ihop är explicit Flera delleveranser med körbar mjukvara Behov, men ej krav Krav Kvalitet Kostnad Tid Mattias Skarin 12 12
Accumulative return Agile Accumulative return Traditional Simulation data Planned Total Project lenght (months) 24 Agile: Time between releases (months) 3 Period investment (k EUR) 100 First expected income (k EUR) 50 Earning growth per period (after part release) 2% Earning growth per period (after full product release) 5% 13
Vilka kontrakt finns det idag? Danska IT & Telestyrelsen (K01, K02, K03) IT & Telekomföretagen Agila Projekt http://www.digst.dk/styring/standardkontrakter/~/media/files/styring/stand ardkontrakter/k03/executive%20summary%20k03.ashx Mattias Skarin 14 14
Offentlig upphandling LOU MÖJLIGHETER 2015-05-08 Mattias Skarin 15
LOU möjligheter Konkurrenspräglad dialog Projekttävlingar Mattias Skarin 16
Konkurrenspräglad dialog Behovsanalys Annons Dialog Anbud / kontrakt Mattias Skarin 17 17
Projekttävlingar Jury Annonsera Klargör kritierer för urval Utse Jury Välj Mattias Skarin 18 18
Partnerskapsupphandling Kostnad Underhåll Centralsjukhuset i Karlstad Vinst Mattias Skarin 19 19
SUMMERING Mattias Skarin 20
Summering Agila kontrakt: Tydligt affärsmål, gemensamt incitament, specar inte alla krav från början men specar samarbetsformerna noga LOU har möjligheter använd dem! Gör hemläxan för de faktorer som LOU inte säger något om: - Beställ rätt sak - Hitta rätt leverantör - Din mognaden som beställare Mattias Skarin 21 21
Certifierad Agil Beställare 2 3 Sept 2015 Skapa incitament för ett fungerande samarbete genom Agila kontrakt. Vi går igenom tre fundament en lyckad beställning: Mia Kolmodin Kravställning Hitta rätt leverantör Skrivande av ett bra kontrakt. Vill du veta mer? https://crisp.se/?p=6357 Mattias Skarin Mattias Skarin 22 22
Tack för mig! Instanity: Doing the same thing over and over again, expecting different results - Albert Einstien Mattias Skarin 23 23